新員工培養(yǎng)措施（優(yōu)秀7篇）

1、Word 新員工培養(yǎng)措施（優(yōu)秀7篇） 新員工培育措施（優(yōu)秀7篇）由第八區(qū)為您收集整理，盼望在您寫作【新員工培育】時能有一些參考與啟發(fā)。 指導(dǎo)人任職資格要求 篇一 同時具備以下要求的員工，有資格擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師： 1、認(rèn)同公司企業(yè)文化理念，嚴(yán)格遵守公司章程，工作業(yè)績突出。 2、所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中級以上職稱，或所轄科室副科級以上領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)。 3、為人公正、熱忱、責(zé)任心強，有較強的方案、組織、溝通、協(xié)調(diào)力量。 階段：全方位關(guān)注下屬成長（每一天 篇二 度過了前90天，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可以說是新員工真正成為公司的一份子。 1、關(guān)注新下屬的生活，當(dāng)他受打擊、生病、失戀、遭受

2、生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時多支持、多溝通、多關(guān)懷、多關(guān)心； 2、記住部門每個同事生日，并在生日當(dāng)天部門集體慶祝；記錄部門大事記和同事的每次突破，給每次的進步賜予表揚、嘉獎； 3、每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的分散力，關(guān)鍵點：坦誠、賞識、感情、誠信。 階段：讓新員工融入團隊主動完成工作（91120天 篇三 對于新生代員工來說，他們不缺乏制造性，更多的時候管理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M行團隊合作，如何融入團隊。 1、鼓舞下屬樂觀踴躍參加團隊的會議并在會議中發(fā)言，當(dāng)他們發(fā)言之后做出表揚和鼓舞； 2、對于激勵機制、團隊建設(shè)、任務(wù)流程、成長、好的閱歷要多進行會議商討、共享； 3、與新員工探

3、討任務(wù)處理的方法與建議，當(dāng)下屬提出好的建議時要去確定他們； 4、假如消失與舊同事間的沖突要準(zhǔn)時處理。 階段：新人過渡，讓他知道如何能做好（830天 篇四 轉(zhuǎn)變往往是苦痛的，但又是必需的，管理者需要用較短的時間關(guān)心新員工完成角色過度，下面供應(yīng)五個關(guān)鍵方法： 1、帶領(lǐng)新員工熟識公司環(huán)境和各部門人，讓他知道怎么寫規(guī)范的公司郵件，怎么發(fā)傳真，電腦消失問題找哪個人，如何接內(nèi)部電話等； 2、最好將新員工支配在老同事四周，便利觀看和指導(dǎo)； 3、準(zhǔn)時觀看其心情狀態(tài)，做好準(zhǔn)時調(diào)整，通過詢問發(fā)覺其是否存在壓力； 4、適時把自己的閱歷準(zhǔn)時教給他，讓其在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干，干中學(xué)是新員工非?？粗氐?； 5、對其成長和進

4、步準(zhǔn)時確定和贊揚，并提出更高的期望，要點：4C、反饋技巧。 階段：給予員工使命，適度授權(quán)（121179天 篇五 當(dāng)度過了前3個月，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可以說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點： 1、關(guān)心下屬重新定位，讓下屬重新熟悉工作的價值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標(biāo)和方向； 2、時刻關(guān)注新下屬，當(dāng)下屬有負(fù)面的心情時，要準(zhǔn)時調(diào)整，要對下屬的各個方面有敏感性；當(dāng)下屬問道一下負(fù)面的、稚嫩的問題時，要轉(zhuǎn)換方式，從正面樂觀的一面去解除他的問題，管理者的思維轉(zhuǎn)換； 3、讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公

5、司的愿景和文化價值、放大策略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖等，聚焦分散人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素養(yǎng)； 4、當(dāng)公司有什么重大的事情或者興奮人心的消息時，要引導(dǎo)大家共享；要求：隨時隨地激勵下屬； 5、開頭適度放權(quán)讓下屬自行完成工作，發(fā)覺工作的價值與享受成果帶來的喜悅，放權(quán)不宜一步到位。 指導(dǎo)人職責(zé) 篇六 1、為新員工解答疑難，對新員工進行工作方法、技能的指導(dǎo)，關(guān)心其提高力量。 2、準(zhǔn)時了解新員工思想動態(tài)，恰當(dāng)與其溝通溝通，建立良好的工作氛圍，適時有效向新員工反饋其進展?fàn)顩r。 3、輔導(dǎo)期內(nèi)有權(quán)對新員工工作業(yè)績狀況進行評估并向主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門進行匯報，試用期滿后有權(quán)打算新員工的聘用與否。 階段：表揚與鼓舞，建立互信關(guān)系（6190天 篇七 管理者很簡單吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：準(zhǔn)時性、多樣性和開放性。 1、當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者有進步的地方準(zhǔn)時賜予表揚和嘉獎