綠化員工培訓計劃

1、創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日綠化員工培訓計劃之老陽三干創(chuàng)作創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日一、目的規(guī)范員工培訓法式和內容，確保員工培訓系統(tǒng)化、規(guī)范化 ，使 員工具備工作需要的知識和技能.二、適用范圍適用于園林綠化全體員工的培訓 .三、職責1、公司經理負責監(jiān)督及抽查培訓實施情況，驗證培訓效果及對外聯(lián)系培訓教師.2、園林綠化主管負責制定年度培訓計劃，并負責具體組織實施.3、班組長及園藝師、技術員負責協(xié)助主管進行員工培訓四、法式要點1、培訓計劃的制定(1)園林綠化主管于每年的 12月15日前做出下年度的員工培訓計 戈IJ,并上報公司審批.(2)員工培訓計劃必需符合以下要求：符合國家及公司的規(guī)章制 度

2、；有具體的實施時間；有明確的培訓范圍；有考核的標準； 有培訓經費的預算.2 、新員工的培訓(1)入職的第一天，由綠化領班負責介紹部份工作性質、內容、公創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日司的基本情況、部份的基本舉措法式，率領新員工熟悉工作環(huán)境.(2)第二天，由部份主管培訓學習公司的規(guī)章制度、平安知識、相 關崗位責任、作息時間、員工服務標準、獎懲規(guī)定等(3)第三天，由園藝師及技術員結合崗位實際工作進行慣例技術培 訓.(4)從第四天起，由主管安插到各相關崗位，由原崗位的老員工進行 以老帶新的崗位實際把持培訓，每個崗位約兩天.?(5)輪崗結束后進行理論與實操考試，分歧格的解雇

3、；合格的根據實際能力定崗，由主管填寫新員工情況匯報，上報公司領導及人 事部.3、物業(yè)管理知識的培訓(1)全體員工介入由公司統(tǒng)一安插的專項物業(yè)管理知識培訓及物業(yè) 管理ISO9000質量管理體系知識培訓.(2)物業(yè)管理知識的培訓每半年至少安插一次，每次培訓時間很多于兩小時.(3)員工經培訓后介入由公司統(tǒng)一舉辦的考核.4、園林綠化專業(yè)知識培訓(1)剪草培訓：草坪分級標準；經常使用的剪草機器及使用范圍；剪草頻度 及留茬高度；經常使用機械使用方法及注意事項；行走方法；草 邊及花木周圍草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；過渡過密草創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日坪的修剪方法；坡地

4、草坪的修剪方法；現(xiàn)場把持示范及其他相關 知識.(2)花木種養(yǎng)培訓：時花收獲、栽培技術；觀葉植物繁殖及種養(yǎng)；苗木的經常使 用繁殖方法技術；華南地域經常使用觀賞植物及其栽植；盆景的 養(yǎng)護管理方法.(3)施肥原理與技術培訓：罕見肥料分類及其習性；各種花木施肥周期；施肥時間及技 巧；施肥注意事項；肥害判斷及搶救法子.(4)日常養(yǎng)護培訓：淋水、巡查及清枯黃葉、殘花、雜物；雜草防除；日常修 剪；花木基地日常管理.(5)病蟲害防治培訓：罕見病害辯別及其防治方法；罕見蟲害辯別及其防治方法； 經常使用農藥及其防治對象；農藥使用方法及注意事項；室內外 噴藥方法；病蟲害的綜合防治方法 .(6)喬灌木及綠籬修剪培訓：

5、綠籬修剪方法技巧及注意事項；造型花木修剪方法技巧及注 意事項；喬木修剪方法技巧；月季修剪及花木基地花抹芽方法技 巧.(7)環(huán)境安插培訓：室內花木擺放、更換；會場、展場、舞臺安插；花壇花境安創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日插設計；小型園林景觀的設計施工.(8)插花藝術培訓：西方插花特點與插制技巧；西方插花特點與插制技巧；現(xiàn)代 插花的特點與插制技巧；插花的配色原理；花藍的制作方法；花 束的制作方法；家庭插花的服務法式與要求；切花的進花標準及 保鮮方法；花店的管理與日常舉措法式 .(9)綠化工程施工管理與驗收培訓：圖紙審核培訓；園林工程預算、決算培訓；園林施工現(xiàn)場管 理培

6、訓；花木驗收標準及注意事項；新栽花木的管理；綠化工程 的標準要求；綠化工程驗收標準；綠化工程驗收接管理法式.(10)機械使用與維修調養(yǎng)培訓：旋刀剪草機使用及維修調養(yǎng)；滾筒剪草機的使用及調養(yǎng)；割 灌機的使用及調養(yǎng)；綠籬機的使用及調養(yǎng)；高壓噴藥機的使用及 調養(yǎng)；罕見機械故障判斷及維修法子；(11)花木出租出售培訓：花木進貨及出售質量標準；花木訂價方法；出租出售手續(xù)；與顧客打交道注意事項.(12)外觀觀賞學習.5、其他方法培訓：凡公司統(tǒng)一安插的培訓，依照公司的安插介入培訓.6、培訓頻率(1)園林綠化專業(yè)知識培訓每周進行一次，每次兩小時,時間定于每創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時間：二零二一年六月

7、三十日周三下午1: 003: 00點.(2)物業(yè)管理知識培訓至少每半年舉行一次，時間由公司統(tǒng)一安插.7、培訓功效考核(1) 口試考核方法：主要用于理論性較強的專業(yè)知識如植物病蟲害知識及物業(yè)管 理知識，培訓主講人在培訓完后的五天內出一套題進行閉卷考試，其成果視理論重要性點培訓成果的30%-60%成果長期存檔于園林綠化部，作為員工績效考評的依據之一.(2)實際把持考核方式：用于把持性較強的內容如機器把持等，由該內容培訓主講人員在培訓結束后的一周內親自到現(xiàn)場監(jiān)督評分，其成果占培訓成果的30%-70%,成果存檔于園林綠化部，作為員工績效考評的依據之一，對一些平安要求較高的內容如機器把持等，如實際把持不外關不允許上崗.(3)總結陳說方式.用于外出觀賞學習類培訓的考核.(4)考核分歧格的處置：新入職員工考核分歧格者立即予以解雇.對考核分歧格的老員 工，按公司有關規(guī)定給予一定的處分警告，并集中安插補考，需重新培訓的，具培訓費用由自己出.若經第一次補考分歧格，降一級工資 并給予第二次補考；第二次補考分歧格者將視其工作能力及責任 調開工作崗位，按新崗位新入職員工的標準調低工資，并在半個月創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日內對其在新崗位工作進行考核，分歧格者予以解雇；若原崗位