設(shè)備點(diǎn)檢與點(diǎn)檢制6

1、Word文檔 設(shè)備點(diǎn)檢與點(diǎn)檢制6 點(diǎn)檢路線(xiàn)圖 崗位操作人員的日常點(diǎn)檢、各個(gè)專(zhuān)職點(diǎn)檢員都有各自的點(diǎn)檢路線(xiàn)圖。點(diǎn)檢人員依據(jù)自己擔(dān)當(dāng)?shù)膶?duì)象設(shè)備范圍，編制好最短的點(diǎn)檢路線(xiàn)圖。1.3.1.3 點(diǎn)檢的業(yè)務(wù)流程點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程是教導(dǎo)檢修理業(yè)務(wù)進(jìn)行的程序，它代替了上下、橫向之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，完全轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)管理行政管理和指揮的模式，按科學(xué)的程序PDCA循環(huán)來(lái)管理。P：方案依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制作業(yè)表、方案表。D：實(shí)施檢查設(shè)定點(diǎn)的狀態(tài)，結(jié)果記錄，特別苗頭的發(fā)覺(jué)及調(diào)整處理。C：檢查方案表的執(zhí)行狀況，信息傳遞，研討，整理分析。A：反饋核對(duì)方案、標(biāo)準(zhǔn)，以提出修正、修改看法，提高水平和工作效率。這4個(gè)環(huán)節(jié)不斷循環(huán)稱(chēng)之為PDCA循環(huán)。1.

2、3.2 點(diǎn)檢方案模型點(diǎn)檢方案的分類(lèi)：點(diǎn)檢作業(yè)卡；定期點(diǎn)檢方案表；長(zhǎng)期點(diǎn)檢方案表。點(diǎn)檢作業(yè)卡是運(yùn)行操作人員開(kāi)展日常點(diǎn)檢的方案表。作業(yè)卡由點(diǎn)檢員制定并且分工，分為日點(diǎn)檢作業(yè)卡和周點(diǎn)檢作業(yè)卡2種。定期點(diǎn)檢方案表是下月必需完成的工作，是月方案的匯總。按主機(jī)的裝置打算點(diǎn)檢日。長(zhǎng)期點(diǎn)檢方案表又稱(chēng)周期管理表，依據(jù)多年的解體點(diǎn)檢、循環(huán)修理點(diǎn)檢和交叉精密點(diǎn)檢等內(nèi)容制定。1.3.3 業(yè)績(jī)管理分析 點(diǎn)檢任務(wù)的實(shí)績(jī)管理，是設(shè)備管理業(yè)務(wù)中把握設(shè)備運(yùn)行信息，分析、總結(jié)業(yè)務(wù)，研討改進(jìn)對(duì)策，修正標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算方案，推行PDAC循環(huán)的重要環(huán)節(jié)，是管理標(biāo)準(zhǔn)化的反饋部分。它包括實(shí)績(jī)內(nèi)容檢查和實(shí)績(jī)分析。 1.3.3.1 修理記錄的管理共

3、8重：日常點(diǎn)檢記錄，由崗位操作人員填寫(xiě)。給脂加油記錄，由設(shè)備使用者填寫(xiě)。定期檢查記錄，設(shè)備劣化與否的記錄，由點(diǎn)檢員填寫(xiě)，其中包括法定規(guī)范內(nèi)的點(diǎn)檢、解體點(diǎn)檢和精度點(diǎn)檢。一般是在年修、定修方案中進(jìn)行，在修理中所測(cè)定的數(shù)據(jù)記錄就是定期檢查的記錄。修理報(bào)告書(shū)，這是有關(guān)設(shè)備修理狀況的記錄，由修理部門(mén)點(diǎn)檢作業(yè)者填寫(xiě)的全部修理活動(dòng)記錄。改進(jìn)修理記錄，對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目的修理記錄。MTBF分析記錄表，把設(shè)備發(fā)生的各種修理作業(yè)記錄在MTBF（設(shè)備兩次故障之間的平均時(shí)間）分析記錄表上，該表能使現(xiàn)場(chǎng)人員清晰地看到各設(shè)備、各部位所發(fā)生的故障頻率。設(shè)備臺(tái)帳，這是設(shè)備一生的記錄，從設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，將歷次事故和修理的內(nèi)容記錄下來(lái)并且保存。修理費(fèi)記錄包括勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、外委協(xié)作費(fèi)。1.3.3.2 實(shí)績(jī)分析實(shí)績(jī)分析分為2級(jí)：點(diǎn)檢組分析點(diǎn)檢組長(zhǎng)每周開(kāi)1次會(huì)，分析1周的實(shí)績(jī)，點(diǎn)檢區(qū)的各點(diǎn)檢員到會(huì)。分析內(nèi)容包括：故障狀況、緣由、對(duì)策；檢修狀況，效率，工時(shí)利用狀況，小組的PM（自主管理）活動(dòng)狀況。作業(yè)長(zhǎng)分析點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)召開(kāi)實(shí)績(jī)分析會(huì)每月1次，各點(diǎn)檢