2018年熱鍍鋅鋼構件企業(yè)組織架構和部門職能

1、2018年熱鍍鋅鋼構件企業(yè)組織架構和部門職能 TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc522912364 一、公司組織架構 PAGEREF _Toc522912364 h 2 HYPERLINK l _Toc522912365 二、部門主要職能 PAGEREF _Toc522912365 h 2 HYPERLINK l _Toc522912366 （一）生產部 PAGEREF _Toc522912366 h 2 HYPERLINK l _Toc522912367 （二）計劃調度室 PAGEREF _Toc522912367 h 2 HYPERLINK l _Toc522

2、912368 （三）技術質量部 PAGEREF _Toc522912368 h 3 HYPERLINK l _Toc522912369 （四）外場倉儲部 PAGEREF _Toc522912369 h 3 HYPERLINK l _Toc522912370 （五）物資采購部 PAGEREF _Toc522912370 h 4 HYPERLINK l _Toc522912371 （六）市場營銷部 PAGEREF _Toc522912371 h 4 HYPERLINK l _Toc522912372 （七）安環(huán)部 PAGEREF _Toc522912372 h 5 HYPERLINK l _Toc

3、522912373 （八）財務部 PAGEREF _Toc522912373 h 6 HYPERLINK l _Toc522912374 （九）總經理辦公室 PAGEREF _Toc522912374 h 6一、公司組織架構二、部門主要職能（一）生產部1、根據公司總體戰(zhàn)略與年度經營計劃，制定生產部整體規(guī)劃，建立健全生產質量管理、安全體系并組織實施制造部整體規(guī)劃，接受生產指令，技術質量部與計劃調度室的建議綜合安排生產，指揮所屬員工正確使用設備，保質保量的完成生產任務，確保生產安全；2、負責對生產部的管理工作。（二）計劃調度室1、制定生產計劃：負責組編制年、季、月度的生產計劃，及時組織實施、檢查、

4、協(xié)調和考核； 2、生產調度：負責做好生產調度管理工作；及時安排處理各類突發(fā)事件，合理統(tǒng)籌安排生產時間，提高生產作業(yè)率，對設備故障、生產事故立即組織相關人員處理；負責指導處理、解決生產過程熱處理相關的技術問題。 3、綜合管理：抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作；負責擬定本部門工作目標、工作計劃，組織實施檢查監(jiān)督及控制。（三）技術質量部1、完善技術研發(fā)管理的各項職能；制訂技術標準與規(guī)程； 2、及時指導、處理、協(xié)調和解決產品出現(xiàn)的技術問題；負責公司技術管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導、考核專業(yè)管理工作； 3、質量管理體系、制度的建立和健全；嚴格按ISO9001:2008管理體系文件，建立和實施體系的有效運行

5、，組織體系內部審核；負責產品內、外部質量信息的收集、處理、驗證工作，快速、及時處理各種質量事故，嚴格按照制度要求進行預防，避免同類事故的發(fā)生。 （四）外場倉儲部1、制訂和完善外場倉儲部的成品發(fā)貨、倉儲的工作流程，制訂各崗位的崗位說明書； 2、根據生產發(fā)貨計劃，按時完成打包、發(fā)運任務； 3、嚴格按照客戶單位和產品打包要求進行標準化打包作業(yè)，并按照發(fā)貨清單核對發(fā)貨數(shù)量明細，核對無誤后方可安排發(fā)運； 4、定期對外場堆放的產品進行盤點，并及時做好收發(fā)存登記； 5、負責公司內物資儲存保管，物料配送的日常管理工作，確保儲存物資的安全有效，物料配送及時到位。 （五）物資采購部1、制訂和完善物資采購部物資采購

6、、物資倉儲、物料領用的工作流程，制訂各崗位的崗位說明書； 2、根據公司質量管理體系的要求，參與對重要原輔材料及物資供應商的選擇、評審、定點工作，確保重要原輔材料及物資在合格供方體系中采購； 3、按公司批準的物資采購計劃，在合格供方供應商中選擇采購，并遵照公司合同評審流程簽訂供貨合同； 4、掌握和調研對所需物資的市場信息變化，尤其對重要原材料供應商應建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，確保重要原材料有穩(wěn)定的材料供應鏈。 （六）市場營銷部1、完善營銷管理的各項職能，制定營銷管理制度，編制銷售統(tǒng)計報表； 2、產品銷售：負責產品銷售計劃的制訂，并分區(qū)域細化、明確銷售任務，組織貫徹實施； 及時匯總編制產品需求量計劃，

7、合理的平衡產品供貨計劃，做好對外銷售點聯(lián)絡工作，完善發(fā)運過程的交接手續(xù)； 3、催收銷售貨款，建立合同臺賬和合同執(zhí)行統(tǒng)計業(yè)務報告。（七）安環(huán)部1、制定公司安全生產、環(huán)境保護的規(guī)章制度與管理細則；2、組織安全教育、安全技術交底以及安全措施的培訓等；督促檢查員工勞動防護用品正確使用和防護用品及時發(fā)放；對車間現(xiàn)場進行安全檢查，并采取必要的防范措施，有權制止“違章作業(yè)”，有權糾正“違章作業(yè)”；負責生產現(xiàn)場、工廠重要危險部位的警示、安全標語牌的制作和宣傳工作；組織工傷事故和未遂事故的調查、分析、處理，提出防范措施，并將事故及時、真實地統(tǒng)計上報；3、負責公司環(huán)保制度的起草、監(jiān)督和執(zhí)行；負責公司環(huán)保許可證的申

8、報、年檢和換證等工作；負責公司環(huán)保設施的維護、修整及管理；負責公司環(huán)保檔案的建立和管理；負責公司污染物排放的監(jiān)控和檢查；4、綜合管理：抓好安全員和環(huán)保專員的專業(yè)培訓工作。負責組織業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；負責擬定本部門工作目標、工作計劃，組織實施檢查監(jiān)督及控制。（八）財務部1、根據公司經營目標，擬定年度財務預算，上報公司批準實施，并對預算執(zhí)行實施監(jiān)控；2、進行月、季、年度的財務分析，及時提供財務信息，報告財務狀況和經營成果，預測公司整體的經濟發(fā)展前景，為公司領導的決策提供參考意見；3、加強財務管理，嚴格控制費用開支；負責辦理銀行貸款手續(xù)，并實施監(jiān)督；4、加強往來賬目的管理，能及時提供客戶的貨款資料，協(xié)助催收貨款，加速資金回籠，及時與供應商核對賬目，安排貨款清償，加快資金周轉速度，提高資金使用效率；5、負責重要財務資料檔案的保管，做好調查記錄；6、負責提供對外的會計報表、資料，并按會計制度及規(guī)定時間及時送報各級主管部門。（九）總經