組件事業(yè)部生產(chǎn)車間管理制度

1、組件事業(yè)部生產(chǎn)車間管理制度組件事業(yè)部生產(chǎn)車間管理制度一支團(tuán)隊(duì)具備良好的的勞動(dòng)紀(jì)律是該團(tuán)隊(duì)保持較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的必要條件之一。部門紀(jì)律整頓的原則是：系統(tǒng)化、規(guī)范化、人性化；整頓中管理的作用至關(guān)重要，對(duì)管理者的要求是：身為表率、認(rèn)真執(zhí)行、力行教導(dǎo)；為確保生秩序正常運(yùn)行，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本部門的良性發(fā)展，結(jié)合實(shí)際情況制定出如下相關(guān)的生產(chǎn)車間管理制度。1、員工按時(shí)上下班（并且需要提前10分鐘到崗，進(jìn)行工作前準(zhǔn)備及早會(huì)），不遲到、不早退、不曠工嚴(yán)格遵守公司考勤管理制度。2、員工進(jìn)入車間需按規(guī)范穿著統(tǒng)一工作服、帽，并佩戴工號(hào)卡。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。3、上班開(kāi)始后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事提出離開(kāi)工作崗

2、位，其余時(shí)間如遇私事離崗者須事先申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可離崗。離崗時(shí)間不得超過(guò)10分鐘，以上情況每3次作曠工一天處理。4、工作時(shí)間員工一律謝絕親友探訪，及使用手機(jī)。（如有緊急、重要事情在得到領(lǐng)班或工序長(zhǎng)允許方可）5、嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。6、禁止在車間內(nèi)大聲喧嘩、聊天、嬉戲打鬧、打架斗毆；不得在產(chǎn)品、工具、物料上坐、躺、踩踏。7、員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)按照公司員工手冊(cè)請(qǐng)假程序逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。8、任何人不得照顧違禁物品、危險(xiǎn)品及與其他生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車間，不得把私人物品放置在生產(chǎn)線上。9、員工不得私自照顧生產(chǎn)品料（包括合格原材料、廢料離開(kāi)廠區(qū)，如有此行為一經(jīng)查實(shí)后，一

3、律作破損公司財(cái)富或盜竊行為處理。（不計(jì)金額大小10、部門員工須服從管理者的工作安排（對(duì)員工形成人身傷害的除外，不得頂撞、威脅管理人員。如有異議可事后向部門反映。11、工作時(shí)間內(nèi)，除工序長(zhǎng)以上管理人員因工作需要在車間內(nèi)走動(dòng)，其他人員非工作需要不得相互串崗或在大眾區(qū)域內(nèi)逗留。若有事需短時(shí)間內(nèi)離開(kāi)工作崗位須向管理人員申請(qǐng)并得到同意后方可能離開(kāi)。12、廠方客人或廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到車間參觀巡查時(shí)，如無(wú)部門管理者陪同，現(xiàn)場(chǎng)工序長(zhǎng)以上管理者應(yīng)上前適當(dāng)問(wèn)候并作必要的陪同；作業(yè)人員應(yīng)保持正常工作，不得觀望，如和對(duì)方在通道內(nèi)相逢要禮讓，不得爭(zhēng)道搶行。13、工序長(zhǎng)有責(zé)任在工作時(shí)間內(nèi)維護(hù)所在區(qū)域內(nèi)地面、設(shè)備整齊，物品擺放整齊

4、；下班時(shí)各工序?qū)ω?zé)任區(qū)域的物料、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行清掃、整理，檢查是否存在安全隱患，否則若發(fā)生失竊等意外事故，將追究區(qū)域責(zé)任人及車間管理者的責(zé)任。14、由于工作量不足或者其他原因整個(gè)工序工作時(shí)間較長(zhǎng)，工序長(zhǎng)及以上管理人員應(yīng)及時(shí)做好安排，并對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)或勞動(dòng)紀(jì)律的培訓(xùn)，如工作時(shí)間已經(jīng)達(dá)到下班時(shí)間，而且超過(guò)一個(gè)小時(shí)的，也可安排提前下班。15、員工在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。16、員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，若因操作不當(dāng)或違規(guī)操作形成設(shè)備、產(chǎn)品損壞，按設(shè)備或產(chǎn)品的損壞程度進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)賠償，若對(duì)人員形成傷害須負(fù)責(zé)其部分醫(yī)療費(fèi)用并作通報(bào)處理。17、員

5、工不得在其上級(jí)管理人員不知情下，擅自跨部門進(jìn)行報(bào)告，如有發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除。18、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許或與私事無(wú)關(guān)，員工一律不得隨意進(jìn)出辦公區(qū)域。19、上述要求中未有規(guī)定的行為按照員工手冊(cè)執(zhí)行。20、以上規(guī)定如有違反根據(jù)情節(jié)及其影響情況做書面通報(bào)及扣款處理，兩次以上違反者或情節(jié)特別嚴(yán)峻者作出待崗或解聘處理。21、以上規(guī)定工序長(zhǎng)及以上管理者應(yīng)該帶頭執(zhí)行，如有違反嚴(yán)加處理，如本工序或本車間員工違反以規(guī)定，并為部門或公司檢查人員查實(shí)，其工序長(zhǎng)及車間管理人員負(fù)有連帶責(zé)任。1、 提高車間各部門工作效率，追蹤各車間的工作進(jìn)度和生產(chǎn)管理情況。2、 總結(jié)上一日和當(dāng)日的生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)實(shí)際存在的問(wèn)題，安排明天生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

6、3、 協(xié)調(diào)車間各部門的工作方法，工作進(jìn)度，人員及設(shè)備的調(diào)配。二、 參加人員1、 副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理。生產(chǎn)部部長(zhǎng)2、 生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間主任，各組班長(zhǎng)。3、 與生產(chǎn)管理相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，（品格部、配套部、設(shè)備科三、 會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)1、 每天下午17：00至17：15（如遇特殊情況由生產(chǎn)部另行通知。2、 會(huì)議地點(diǎn)在生產(chǎn)部會(huì)議室進(jìn)行。四、 會(huì)議主持1、 會(huì)議由生產(chǎn)部部長(zhǎng)和副總經(jīng)理主持，總經(jīng)理助理參與。2、 生產(chǎn)部部長(zhǎng)因公出差或其他事由無(wú)法參加時(shí)，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持。五、 會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容主要是對(duì)上一日及當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)明天的生產(chǎn)計(jì)劃作出安排，詳細(xì)內(nèi)容如下：1、 上一日及當(dāng)日生產(chǎn)工作的完成情況及進(jìn)度

7、說(shuō)明；2、 上一日及當(dāng)天生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，分析及改善措施，重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題；3、 協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的工作進(jìn)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；4、 對(duì)明天的工作生產(chǎn)計(jì)劃做出安排及解決措施；六、 會(huì)議要求1、 所有參于開(kāi)會(huì)人員不得遲到，早退或曠會(huì)；每遲到或早退一次罰款20元，每曠會(huì)一次罰款50元。2、 開(kāi)會(huì)人員通訊工具全部調(diào)為關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)；每發(fā)現(xiàn)一次手機(jī)響或接聽(tīng)電話罰款20元。3、 所有參于開(kāi)會(huì)人員不得無(wú)故缺席，由于特殊原因不能參會(huì)時(shí)，必須提前向生產(chǎn)部部長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)同意。4、 開(kāi)會(huì)時(shí)間嚴(yán)禁私下談?wù)撆c生產(chǎn)例會(huì)或生產(chǎn)管理工作無(wú)關(guān)的話題，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)事人處以20元罰款。5、

8、會(huì)議中每發(fā)現(xiàn)違犯會(huì)議要求的，由總經(jīng)理助理記錄在案，由生產(chǎn)部部長(zhǎng)簽字，由財(cái)務(wù)室在當(dāng)月工資核算中進(jìn)行扣除。七、 會(huì)議記錄1、 各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。本管理制度自下發(fā)日起開(kāi)始執(zhí)行。XXXXXXX公司二0一三年六月二十二日生產(chǎn)部例會(huì)管理制度 篇2為保障生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行，及時(shí)解決生產(chǎn)中碰到的問(wèn)題，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，每周召開(kāi)一次生產(chǎn)部例會(huì)。一 例會(huì)主持1. 由生產(chǎn)部長(zhǎng)主持會(huì)議。2. 由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)通知參加會(huì)議的人員。二 參加會(huì)議人員1. 公司的高層。2. 生產(chǎn)部成員，車間各班組長(zhǎng)，鍋爐組長(zhǎng)，機(jī)修組長(zhǎng)，化驗(yàn)室代表。3. 根據(jù)實(shí)際需要臨時(shí)通知參加的其他各部門負(fù)責(zé)人和其他

9、人員。三 例會(huì)召開(kāi)的時(shí)間與地點(diǎn)1. 時(shí)間：每周一下晚上六點(diǎn)半2. 地點(diǎn)：公司會(huì)議室四 會(huì)議內(nèi)容1. 上周工作的完成情況及進(jìn)度說(shuō)明2. 上周工作中存在的問(wèn)題、分析及改善措施。3. 所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決4. 本周工作部署及安排。5. 協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。五 相關(guān)規(guī)定1. 生產(chǎn)部做會(huì)議記錄，參加會(huì)議人員要簽字。2. 各參會(huì)人員因故不能參加協(xié)調(diào)會(huì)，應(yīng)提前向生產(chǎn)部請(qǐng)假。3. 所有參會(huì)人員應(yīng)照顧筆記本做好會(huì)議記錄，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神。4. 參會(huì)人員在會(huì)議期間手機(jī)要調(diào)成靜音或震動(dòng)。5. 各參會(huì)人員要認(rèn)真按照會(huì)議安排的工作和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事

10、情進(jìn)行組織落實(shí)。六 本規(guī)定從即日起開(kāi)始下發(fā)執(zhí)行。生產(chǎn)部例會(huì)管理制度 篇3一、目的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)生產(chǎn)采購(gòu)部?jī)?nèi)部及各車間之間的溝通與協(xié)調(diào)；2、提高生產(chǎn)采購(gòu)部?jī)?nèi)部及各車間的工作效率，追蹤各部門及車間的工作進(jìn)度和生產(chǎn)管理情況；3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案；4、協(xié)調(diào)各部門及車間的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。二、參加人員1、生產(chǎn)采購(gòu)部?jī)?nèi)部各生產(chǎn)車間主任或副主任及計(jì)劃、設(shè)備人員（袁俊武、孫幼坤、牛樹(shù)英、孫丁君、楊澤松、余朝旺、孫應(yīng)權(quán)、黃杰；2、生產(chǎn)采購(gòu)部特邀人員。三、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)1、每日 下午16：00（如遇特殊情況由生產(chǎn)采購(gòu)部另行通知；2、會(huì)議地點(diǎn)生產(chǎn)采購(gòu)部辦公室。四、會(huì)

11、議主持1、會(huì)議主要由生產(chǎn)采購(gòu)部經(jīng)理主持；2、生產(chǎn)采購(gòu)部經(jīng)理因公出差或其他事由無(wú)法參加時(shí)，由生產(chǎn)采購(gòu)部孫幼坤代為主持。五、會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容主要是對(duì)當(dāng)日工作總結(jié)及下一日工作安排進(jìn)行總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容如下：1、當(dāng)日生產(chǎn)工作的完成情況及進(jìn)度說(shuō)明；2、當(dāng)日及下一日生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題、分析及改善措施；3、所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論溝通協(xié)調(diào)解決；4、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間及部門的工作進(jìn)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；5、其他臨時(shí)性工作的完成情況說(shuō)明。6、下一工作日的工作部署安排及解決措施。7、對(duì)涉及部門或車間較多，對(duì)公司生產(chǎn)管理整體有較大影響的問(wèn)題集體探討。六、會(huì)議要求1、所有參會(huì)

12、人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)或曠會(huì)；每遲到或退會(huì)一次罰款5元；每曠會(huì)一次罰款10元；2、建議與會(huì)人員通訊工具全部調(diào)為振動(dòng)或靜音狀態(tài)；3、任何人員不得無(wú)故缺席，如有特殊事務(wù)不能參會(huì)的，請(qǐng)?zhí)崆罢?qǐng)假并派熟悉本部門的人員代為參會(huì)。 4、開(kāi)會(huì)時(shí)間嚴(yán)肅生產(chǎn)例會(huì)紀(jì)律，嚴(yán)禁私下談?wù)撆c生產(chǎn)例會(huì)或生產(chǎn)管理工作無(wú)關(guān)的話題。5、與會(huì)人員每發(fā)現(xiàn)違反會(huì)議要求任一條款由生產(chǎn)例會(huì)記錄員進(jìn)行記錄在案，并由生產(chǎn)部采購(gòu)在當(dāng)月工資核算中進(jìn)行扣除。七、會(huì)議記錄1、生產(chǎn)采購(gòu)部負(fù)責(zé)記錄并對(duì)會(huì)議內(nèi)容跟蹤落實(shí)督辦及考核；2、各部門或生產(chǎn)車間與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。八、其他事項(xiàng)1、本管理制度自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。2、

13、本管理制度最終解釋權(quán)歸公司生產(chǎn)采購(gòu)部。寧波奇勝運(yùn)動(dòng)器材有限公司生產(chǎn)采購(gòu)部2015.08.04安全生產(chǎn)管理制度的檢查評(píng)估報(bào)告1作為旅客集散地，客運(yùn)站安全生產(chǎn)工作關(guān)系到國(guó)家、集體和人民群眾的財(cái)富和人身安全。因而，我站始終保持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)客運(yùn)站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的詳細(xì)情況，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，加大安全檢查和隱患治理力度，加強(qiáng)對(duì)站務(wù)人員及從業(yè)人員的安全教育，形成了“人人講安全，事事要安全，處處保安全”的良好氛圍，杜絕了各類安全事故的發(fā)生，為*經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)我站在日常工作中高度重視安全生產(chǎn)工作，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，完善安全工作組織

14、機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成了高效協(xié)調(diào)的安全組織網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)注重對(duì)職工的思想教育，使每一位職工都能充裕認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的歷久性和艱巨性，將安全生產(chǎn)工作貫徹到日常工作中。特別是在全年開(kāi)展的各項(xiàng)安全大檢查期間，我站以活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工和從業(yè)人員的宣傳教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，使安全檢查工作取得了實(shí)實(shí)在在的效果。二、落實(shí)責(zé)任，完善措施我站全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，實(shí)行安全分級(jí)管理，不斷修定和完善客運(yùn)站安全生產(chǎn)規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)各類預(yù)案，開(kāi)展各類演練，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的重點(diǎn)防控：一是結(jié)合各級(jí)安全部門的文件要求，對(duì)職工傳達(dá)各級(jí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和相關(guān)安全生產(chǎn)文件精神

15、。二是根據(jù)單位的實(shí)際情況組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)行年度考核不少于12次。三是保持每月安全例會(huì)和季度安全例會(huì)制度。與職工簽定安全責(zé)任狀，實(shí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制。四是每月實(shí)行全站安全大檢查，有針對(duì)性的對(duì)節(jié)假日運(yùn)輸工作進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，查找漏洞做好防范。五是定期對(duì)全站營(yíng)運(yùn)車輛按照交通部八項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車輛資質(zhì)、滅火器、安全錘進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保各項(xiàng)安全設(shè)施齊全有效。六是定期聘請(qǐng)消防安全教育機(jī)構(gòu)人員對(duì)全站職工進(jìn)行安全教育。七是落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步完善雨雪等卑劣天氣的運(yùn)輸保障，確保不出現(xiàn)責(zé)任事故。八是實(shí)行年度考核，規(guī)范崗位操作規(guī)程，開(kāi)展崗位競(jìng)賽，提高全體工作人員的營(yíng)業(yè)技能和管理程度

16、，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。九是認(rèn)真開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”“三站一中心綜合整治”和“全市文明城市建立”活動(dòng)。三、狠抓源頭，把好關(guān)口我站設(shè)立了專門的車輛性能安全檢查部門，配備齊全的車輛安全檢測(cè)設(shè)施和專業(yè)的安檢人員，按照汽車客運(yùn)站營(yíng)運(yùn)客車安全例行檢查項(xiàng)目和規(guī)定，嚴(yán)格檢查車輛技術(shù)狀況及駕乘人員的從業(yè)資質(zhì)。對(duì)于拒不配合車輛安全技術(shù)檢測(cè)的，我站實(shí)行強(qiáng)制措施，不合格車輛不予報(bào)班和發(fā)班。同時(shí)嚴(yán)格實(shí)行發(fā)車前車輛安檢工作，按照“八項(xiàng)檢查項(xiàng)目”逐一落實(shí)，并要求安全檢測(cè)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和解決，并做好記錄，保證不發(fā)“帶病車”。在把好車輛技術(shù)關(guān)的同時(shí)，我站進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)駕乘人員的宣傳教育：一方面讓他們能夠掌握國(guó)家的法律法規(guī)和

17、規(guī)章制度，另一方面讓他們牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的重要意識(shí)，在保證安全的前提下，讓旅客“走了、走好”。四、排查隱患，跟蹤治理安全工作大于天，為給廣大旅客創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定、和諧的乘車環(huán)境，我站一直把安全工作抓在手上、放在心上、落實(shí)到行動(dòng)上，把安全生產(chǎn)工作抓牢、夯實(shí)。我站結(jié)合車站派出所和運(yùn)政駐站辦保持月查、季查，與上級(jí)部署的各類安全生產(chǎn)大檢查相結(jié)合，在客運(yùn)站長(zhǎng)年開(kāi)展“查隱患、堵漏洞、促安全、?？瓦\(yùn)”安全生產(chǎn)活動(dòng)。活動(dòng)保持預(yù)防與整治相結(jié)合，對(duì)于查出的隱患、漏洞能整改的當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行整改；當(dāng)場(chǎng)不能整改的，做好防范措施進(jìn)行限期整改，并登記在案，加大對(duì)各類隱患的整改力度，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處。五、逐一查堵

18、，確保安全為確?？瓦\(yùn)站“三不進(jìn)站、五不出站”管理規(guī)定落實(shí)到位，我站建立完善了嚴(yán)格的危險(xiǎn)品查堵制度，采取以下措施，防止危險(xiǎn)品進(jìn)站上車：一是制定危險(xiǎn)品檢查工作步伐，規(guī)范危險(xiǎn)品查堵工作。二是設(shè)立專門的危險(xiǎn)品查堵崗位。在進(jìn)站口等關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)進(jìn)站旅客照顧的行李物品進(jìn)行安全檢查，對(duì)查獲的危險(xiǎn)品進(jìn)行登記并妥善保管、按規(guī)定處理。三是“安檢儀”檢查崗位實(shí)行“定員定崗、簽到上崗”，并做好交交班工作。四是做好危險(xiǎn)品檢查情況匯報(bào)制度。定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)危險(xiǎn)品檢查情況。六、加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)整改我站建立健全了內(nèi)部和外部雙重監(jiān)督機(jī)制。設(shè)立了安全生產(chǎn)專職管理人員，負(fù)責(zé)監(jiān)控汽車客運(yùn)站的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，向客運(yùn)站負(fù)責(zé)人和分管安全生產(chǎn)

19、的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，報(bào)告安全隱患，提出預(yù)防措施和建議?？瓦\(yùn)站負(fù)責(zé)人和分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)深入分析安全生產(chǎn)管理人員提出的預(yù)防措施和改進(jìn)建議，及時(shí)組織人員予以落實(shí)和整改。我站建立了安全生產(chǎn)告發(fā)制度，對(duì)外公布告發(fā)電話、設(shè)立意見(jiàn)箱，充裕發(fā)揮旅客和社會(huì)各界對(duì)客運(yùn)站安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督作用，對(duì)接到的安全生產(chǎn)告發(fā)和投訴予以調(diào)查、處理。時(shí)值冬季，春運(yùn)臨近，雨、雪、冰凍天氣時(shí)有發(fā)生，我站安全生產(chǎn)工作面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家和省、市各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)安排，繼續(xù)加大工作力度，狠抓責(zé)任落實(shí)，制訂更加科學(xué)有效的安全管理方式，進(jìn)一步抓好客運(yùn)站安全生產(chǎn)工作，確保安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，為*經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

20、安全生產(chǎn)管理制度的檢查評(píng)估報(bào)告2在日常工作中,路燈所全體人員以“安全責(zé)任重于泰山”為主題，以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，以實(shí)際行動(dòng)積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，保證了路燈設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行，保證亮燈率。對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行了全面的學(xué)習(xí)，尋覓自身的安全問(wèn)題，進(jìn)行改正，并將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。一、對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。安全，對(duì)于路燈所全體人員來(lái)說(shuō)，是一個(gè)永恒不變的沉重話題，安全工作是所有工作的重中之重?！瓣P(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”是我們永恒的安全工作理念，“安全第一、預(yù)防為主”是我們永恒的安全思想。全體人員下定決心，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)、電業(yè)操作規(guī)程，萬(wàn)事安全為首，按規(guī)程進(jìn)行操作，要安安全全上班，平平安安下班。二、

21、對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)情況。定期組織全體職工一起學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種安全文件，安全方面的法律法規(guī)及電氣操作規(guī)程，要求大家工作中一定要狠抓“嚴(yán)”字，要嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)、電氣操作規(guī)程，嚴(yán)格要求勞動(dòng)紀(jì)律。改變以往“落后的”安全工作思維方式，改進(jìn)安全工作方法，使每名職工的安全思想都經(jīng)歷一個(gè)從不敢、到不能，最終到不愿去違反安全制度的變遷歷程；加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)責(zé)任感和防范意識(shí)，使每一個(gè)人都能自制地遵守安全規(guī)定，主動(dòng)提高規(guī)避事故的能力，安全規(guī)章制度的實(shí)施要規(guī)范化、制度化、增強(qiáng)其嚴(yán)肅性、懲罰性和公正性，真正實(shí)現(xiàn)“懲前毖后、治病救人”的獎(jiǎng)懲目的，只要各種安全制度和規(guī)定得以真正的落實(shí)，我們就有理由堅(jiān)信所有的

22、事故都可以預(yù)防，任何安全隱患都能得以控制，乃至將其消滅在萌芽狀態(tài)。三、在工作中對(duì)安全生產(chǎn)的落實(shí)情況。通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及電氣操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，工作人員在平時(shí)的工作中都能自發(fā)地遵守安全規(guī)定，不再“鹵莽行事”。工作人員只要是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，就會(huì)主動(dòng)穿工作服，佩帶安全帽；在夜間的事故處理中，在開(kāi)燈門之前會(huì)拿電筆進(jìn)行測(cè)量，看燈桿是否帶電；打開(kāi)燈門在沒(méi)有手電照明的情況下，絕對(duì)不伸手摸燈桿內(nèi)的電纜，以防沒(méi)有熱縮帽或電纜磨損露出形成觸電事故；在對(duì)箱變、控制箱進(jìn)行事故處理時(shí)，兩人互相監(jiān)督，不要觸及帶電部位，送電的時(shí)候，為防止電擊傷，臉轉(zhuǎn)向后方，不與箱變、控制箱正對(duì)，帶絕緣手套，用工作服保護(hù)妙手臂，在安全措

23、施全部到位后在進(jìn)行送電。司機(jī)要調(diào)整自己的狀態(tài)，絕對(duì)禁止疲勞駕駛，絕對(duì)禁止酒后駕駛，不開(kāi)賭氣車。班內(nèi)職工嚴(yán)格遵守安全為首的原則，自發(fā)地去規(guī)范自己的行為，使安全施工成為一種下意識(shí)行為。安全就是平安、平安就是幸運(yùn)，沒(méi)有了安全一切都無(wú)從談起，安全是我們對(duì)生命的不懈追求，安全是我們享用親情與愛(ài)情，是我們快樂(lè)地實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的導(dǎo)航燈。在此后工作中，我所全體干部職工在所黨支部、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)、克意進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)、高效”的路燈精神，認(rèn)真落實(shí)“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、高效”的八字方針做好以下工作：一、大力營(yíng)造整齊美好的城市照明環(huán)境。我所干部職工全力投入全市路燈設(shè)施的維護(hù)和建設(shè)中，按照市委、市政府和

24、市建設(shè)局對(duì)城市照明路燈的詳細(xì)要求，城市路燈亮燈率達(dá)98%以上。二、建立健全城市照明節(jié)能環(huán)保體系。節(jié)能減排是全社會(huì)關(guān)注的核心問(wèn)題，是現(xiàn)今路燈行業(yè)勢(shì)在必行的重要工作。我所審時(shí)度勢(shì)，明確思路，大力推行綜合節(jié)能工作。一是積極調(diào)試半夜燈，在全市范圍內(nèi)全面采用半夜燈的節(jié)能新舉措;二是勇敢測(cè)驗(yàn)考試新光源、新技術(shù)的應(yīng)用，按照市委、市政府和市建設(shè)局的安排，在煙汕路、天水路全段安裝了1504盞新一代光源（LED，將“以人為本，綠色照明”的理念落到實(shí)處，下步繼續(xù)加大新光源、新節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用;三是科技立異，為全市88臺(tái)路燈變壓器安裝監(jiān)控系統(tǒng)，完成了自動(dòng)化監(jiān)控覆蓋率達(dá)100%。三、加強(qiáng)景觀燈建設(shè)，在全市富貴地段新增彩色

25、樹(shù)燈、地球燈等新穎藝術(shù)燈，提高城市品味。四、不斷提高照明設(shè)施建管程度。繼續(xù)保持所領(lǐng)導(dǎo)帶班巡燈制度，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除故障。鼓勵(lì)員工的工作積極和創(chuàng)造性，確保亮燈率、設(shè)備完好率和燈容燈貌整齊美觀;五、時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)批示精神，緊緊抓住安全生產(chǎn)第一不放松，嚴(yán)密部署各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，建立和項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)作業(yè)電工、機(jī)動(dòng)車駕駛員和高空作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安全作業(yè)，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。確?！爸星铩?、“國(guó)慶”節(jié)日期間安全，遵義動(dòng)物園按照“查隱患、抓整改、保安全”的工作要求，全面排查事故隱患，采取有效措施，堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生。近期重點(diǎn)

26、開(kāi)展了以下三方面工作：一是提前安排部署。9月13日上午，動(dòng)物園組織各科室負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議，對(duì)節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了周密部署，分解了任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任。9月17日下午，召開(kāi)了全園經(jīng)營(yíng)業(yè)主會(huì)議，對(duì)節(jié)日期間安全生產(chǎn)提出了明確要求。二是認(rèn)真開(kāi)展自查。9月18日至20日，動(dòng)物園開(kāi)展了節(jié)前安全生產(chǎn)自檢。自查主要圍繞六個(gè)方面進(jìn)行：查各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、應(yīng)急預(yù)案的貫徹落實(shí)情況；查動(dòng)物飼養(yǎng)管理，圈舍護(hù)欄門窗等重點(diǎn)部位情況；查游樂(lè)設(shè)備運(yùn)行管理、設(shè)備安全檢查記錄、人員持證上崗情況；查水上安全，游船運(yùn)行、水上救生設(shè)備和救生員配備情況；查基礎(chǔ)設(shè)施、安全防護(hù)欄、安全警示牌情況；查食品安全，衛(wèi)生狀況、從業(yè)人員資質(zhì)情況。對(duì)發(fā)

27、現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，動(dòng)物園及時(shí)制定了整改措施，確保節(jié)前全部整改到位。三是嚴(yán)格節(jié)日值班。調(diào)整了節(jié)日期間干部職工輪休時(shí)間，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部節(jié)假日正常上班。安全生產(chǎn)管理制度的檢查評(píng)估報(bào)告3根據(jù)市安全局關(guān)于組織開(kāi)展化工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的通知，為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高安全生產(chǎn)的管理程度，我常州市天華制藥有限公司根據(jù)通知精神，組織專門人員成立了20 xx年度安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全局發(fā)放的安全生產(chǎn)文件和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)、內(nèi)容和要求，對(duì)公司的安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)功績(jī)及相應(yīng)的安全生產(chǎn)能力進(jìn)行了全面詳細(xì)的自我評(píng)價(jià)，現(xiàn)將評(píng)價(jià)情況匯報(bào)如下

28、：一、安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度是根據(jù)我國(guó)安全生產(chǎn)方針及有關(guān)政策和法規(guī)制定的，是企業(yè)和職工在生產(chǎn)活動(dòng)同遵守的安全行為的規(guī)范和準(zhǔn)則。根據(jù)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策，我們制訂了相關(guān)的“安全生產(chǎn)管理制度”和“安全技術(shù)操作規(guī)程”，建立健全了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全保證體系，并按照工程規(guī)模、地域、施工工期等因素配備專職或兼職安全管理人員，做到了制度健全、責(zé)任明確、合作細(xì)致、運(yùn)行有效，并按照國(guó)家規(guī)定，對(duì)各工種配備應(yīng)有的勞動(dòng)保護(hù)用品，按需定期發(fā)放，以保證從業(yè)人員的安全操作，使其整個(gè)公司在安全生產(chǎn)方面有法可依，有章可循;公司為員工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，對(duì)事故善后處理提前作好基礎(chǔ)，對(duì)員工安

29、心工作起到了積極的作用;同時(shí)，公司根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度和企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例來(lái)嚴(yán)格考核、督促、檢查制度，保持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合、全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合、各級(jí)管理部門檢查與企業(yè)自檢相結(jié)合的三結(jié)合方針，在檢查中嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)，把安全工作和創(chuàng)文明工地一起來(lái)抓，以預(yù)防為主，保持生產(chǎn)過(guò)程中的全員、全過(guò)程、全方位、全天候的“四全”動(dòng)態(tài)跟蹤管理，管生產(chǎn)的同時(shí)管安全，保持“安全無(wú)事故”的管理目標(biāo)，基本上做到了安全與質(zhì)量的相互包涵和安全與生產(chǎn)的.統(tǒng)一。公司根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定了“生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度”，以防范事故發(fā)生、掌握事故情況、查明事故原因、分清事故責(zé)任、改進(jìn)管理和技術(shù)措施。二、資質(zhì)、機(jī)構(gòu)和人員管理根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法等法規(guī)要求，公司設(shè)置了得當(dāng)企業(yè)需要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和足夠的專職安全管理人員，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常安全生產(chǎn)工作。公司主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理人員均經(jīng)過(guò)主管部門的培訓(xùn)考核;具備了相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。做好對(duì)各級(jí)管理人員安全教育的同時(shí)，對(duì)全體從業(yè)