總體施工進度計劃文字說明

1、.wd.wd.wd.中石化廣深福永加油站工程總體施工進度方案一、編制依據(jù)與原那么1、中石化廣深福永加油站工程施工組織設(shè)計。2、與業(yè)主簽訂的施工合同。3、現(xiàn)行土建工程設(shè)計、施工標準、驗收評定標準。4、施工現(xiàn)場實地勘察、調(diào)查資料。5、我單位積累的施工技術(shù)、施工成果、施工方法以及以前從事同類工程的施工經(jīng)歷。6、擬投入的人力、材料、機械等資源。7、中石化廣深福永加油站工程實際情況和季節(jié)等影響因素。二、工程概況1.工程概述本工程位于深圳市寶安區(qū)廣深高速公路福永段東側(cè)的一地塊，站區(qū)用地面積6991.93平方米、建筑總面積2927.00平方米、建筑覆蓋率27、建筑容積率0.42、建筑物為三棟二層，加油站設(shè)置

2、埋地油罐總儲量180m、加油機10臺、停車位29個、站內(nèi)設(shè)變配電房一個。本工程為三類工業(yè)建筑，使用年限50年，耐火等級為二級，抗震設(shè)防裂度為7度，工程除加油棚采用鋼筋混凝土柱和輕鋼構(gòu)造屋面外，其余建筑物均采用鋼筋混凝土框架構(gòu)造體系。2. 主要的分項工程主要的分項工程包括：本工程設(shè)計范圍為站房、加油棚土建工程，餐廳、洗手間與配套用房土建工程，裝備快修、設(shè)備倉庫土建工程，室外工程含圍墻、沉砂池、計量工具間、消防器材間、招牌根基，室外道路工程，油罐區(qū)設(shè)備根基工程，電氣安裝工程，給排水安裝工程，弱電工程，變配電工程，工藝設(shè)備電氣安裝工程，工藝土建工程含加油島、人孔井、消防砂池、卸油口、工藝管溝、電纜溝

3、等。三、施工勞動力安排措施結(jié)合本工程特點，根據(jù)施工進度方案，分階段主要勞動力需要方案表如下。分階段主要勞動力需用方案表如下： 單位：人工種各施工階段投入的勞動力施工準備根基階段主體施工階段裝飾施工階段清理交工鋼筋工38101模板工3101242砼工4152022架工24642電焊工1111防腐工2電工11111機械工3331磚抹工51020205測量工1111材料工1333 1水電工1388普工1020201510合計3181956325四、施工總體規(guī)劃1、按照重點工程與其他工程均衡生產(chǎn)的原那么協(xié)調(diào)安排施工，加大設(shè)備及勞動力的投入，加強組織協(xié)調(diào)，合理配置資源，發(fā)揮科技先導作用，優(yōu)化施工技術(shù)方案

4、和工藝，強化全員“安全、質(zhì)量、工期意識。加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和地方政府的聯(lián)系與合作，積極主動搞好本工程的協(xié)調(diào)工作，爭取各方面的大力支持。各專業(yè)施工隊伍密切配合，落實安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、水土保持措施，滿足建設(shè)單位和當?shù)卣囊蟆?、根據(jù)本標段的工程分布，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，實施性施工組織設(shè)計審批后，首先進展樁根基施工。為主體構(gòu)造大面積施工提供條件。3、根據(jù)總體施工要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，本工程施工總體規(guī)劃為：一、施工順序安排1、施工段劃分本工程將劃分為三個施工段，以樁基工程、房屋建筑、油罐根基土石方為第一施工段，安裝工藝設(shè)備土建為第二施工段，室外工程為第三階段。3、施工步驟施工按

5、根基、主體構(gòu)造、裝飾裝修、室外道路、散水、工藝強弱電及油罐制作安裝穿插其間等四個步驟組織施工，根基完成并驗收后，主體開場施工。主體構(gòu)造驗收后，即進展屋面防水施工和室內(nèi)的粗裝修，并適時插入室內(nèi)外裝飾裝修，最后完成車道場混凝土室外散水的施工。4、安裝工程配合施工根基及主體構(gòu)造工程施工期間，安裝應配合土建進度進展預留預埋工作，主體完成后，即可展開水、電、工藝安裝。五、施工總體方案安排根據(jù)業(yè)主對本工程工期的總體要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，擬方案開工日期為2012年8月1日實際開工日期以下發(fā)的開工令為準，預計竣工日期為2013年1月18日，方案總工期170天。根據(jù)業(yè)主階段性目標要求，編制本進度方案：1201

6、2年8月1日前，臨建、備料等施工準備工作。22012年8月15日完成樁基工程32012年8月25日完成土方開挖及回填42012年9月10日加油棚及站房根基52012年9月10日完成餐廳、洗手間與配套用房根基62012年9月7日完成裝備快修、設(shè)備倉庫根基(7) 2012年9月6日完成油罐根基(8) 2012年10月21日完成加油棚立柱及站房主體工程(9) 2012年10月2日完成工藝管道(10) 2012年11月2日完成餐廳、洗手間與配套用房主體(11) 2012年11月16日完成裝備快修、設(shè)備倉庫主體(12) 2012年11月28日完成屋面工程(13) 2012年12月28日完成裝飾工程(14

7、) 2013年1月23日完成室外工程及散水(15) 2013年1月26日竣工收尾，場地清理(16) 2013年1月28日竣工驗收根據(jù)以上總體施工方案安排，考慮各工序間的關(guān)系，編制了本工程進度方案橫道圖。由于施工時可能受各種因素影響，在實際施工中應進展動態(tài)管理，根據(jù)每天完成的工程工程，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行方案進展調(diào)整，充分調(diào)動資源，抑制不利自然條件帶來的困難。最終實現(xiàn)預期的合同工程方案工期。附圖1、施工方案橫道圖六、各分局部項進度方案6.1施工準備期6.1.1、駐地、施工便道、施工用水、電等情況工程部駐地建設(shè)：工程駐地選址經(jīng)多現(xiàn)場考察，綜合

8、考慮其他因素，確定在本工程靠餐廳。洗手間與配套用房的東南方向搭建臨時辦公場地。搭建場地將在2012年8月1日前完成。進場道路：本工程的進場道路為一無維護的泥濘小路，全長約3.7km。整體路面較窄，其中有1.2km需重新開挖，另外有1.4km左右的路面坑洼不怕，需回填碎石塊及石粉渣，剩下1.3km左右為黃泥和生活垃圾土混合的土路，無排水溝，遇到雨天有一層30cm厚的淤泥路面，我部根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況方案決定利用原有施工便道對臨時道路進展修整。使便道的構(gòu)造以滿足重型車輛通過為前提，便道的寬度為5m，路基基底層采用20cm片(碎石)墊層，路面采用15cm石粉渣路面，兩側(cè)挖好排水溝。供電：根據(jù)工程實際

9、情況所投入的工程機械數(shù)量和施工方案安排，經(jīng)過容量計算，我部裝1臺變壓器，即在寶安福永鎮(zhèn)的福源站F47七瀝線上1臺200KVA變壓器。供水：本工程靠場地西邊有一條市政給水管道，我部協(xié)助業(yè)主已完成臨時用水報批手續(xù)，水已經(jīng)接通。6.1.2、復測、加密、材料檢查等情況復測、加密：進場后，在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的大力支持下，于2012年6月15日完成交接樁工作，2012年6月16日2012年6月18日完成平面及高程控制點加密工作，原材調(diào)查：= 1 * GB3鋼筋、水泥、加砌混凝土砌塊，等大宗主要工程材料在甲控廠家內(nèi)選擇質(zhì)量優(yōu)的供應商，會同監(jiān)理工程師對其資信情況和質(zhì)量保證體系進展考察，按標準采樣進展檢驗。

10、于2012年7月28日前完成選材工作。6.1.3主要施工機械設(shè)備進場時間表機械見下表序號名稱規(guī)格用電量臺數(shù)1砼攪拌機JDY3505.522砂漿攪拌機250L3.523依附斜道24電焊機50035砼切縫機5.516圓盤鋸MJ225327臺秤500kg28經(jīng)緯儀DJ629水平儀N2210插入式振動器1.32211哇式打夯機HW-250212潛水泵2.53413鋼筋調(diào)直機KDZ-501.526.2、樁根基本工程預制鋼筋混凝土管樁總工程量為2200m，方案于2012年8月1日試樁工作，試樁合格后開場大面積施工，2012年8月15日完工。6.3、土方開挖及回填樁根基完成后，將對場地進展精平整。2012年

11、8月25日完成6.4 、餐廳、洗手間與配套用房根基、加油棚及站房根基、裝備快修、設(shè)備倉庫根基三棟主體建筑根基同步進展，方案2012年8月26日開場工作，2012年9月10日完工。6.5、餐廳、洗手間與配套用房主體、加油棚及站房主體、裝備快修、設(shè)備倉庫主體餐廳、洗手間與配套用房方案于9月11日首先開場施工，期間三棟樓房穿插施工。最后將于2012年10月21日三棟主體構(gòu)造全部完成。6.6工藝管道，主體構(gòu)造室內(nèi)外給水，排水，強弱電，裝飾工程工藝管道，主體構(gòu)造室內(nèi)給水，排水，強弱電，裝飾工程將在主體構(gòu)造施工期間穿插施工，全部將于2012年12月28日完成。6.7、室外工程及散水本分項工程2013年1月

12、23日完成。七、方案完成的保證措施按照施工方案要求，合理組織、分布、控制工點，合理組織分配投入人員、機械設(shè)備、材料及資金，對工程進展分解，明確各階段目標控制點，落實各層次進度控制人員，采取加快施工進度的技術(shù)方法，采取一流的機械設(shè)備，一流的施工工藝，一流的材料，嚴格按照方案進度限期落實。1、組織機構(gòu)及人員、機械保證措施根據(jù)?工程法?、?建設(shè)工程施工管理標準?以及業(yè)主的要求建設(shè)蛟城高速B1合同段工程經(jīng)理部。根據(jù)施工需要，工程部按決策層、管理層、操作層配備管理人員與工程技術(shù)人員，建設(shè)健全工程部及工程隊的組織機構(gòu)，合理分工，明確責任。1決策層：工程經(jīng)理1人、總工程師1人、安全監(jiān)察長1人，共3人。2管理

13、層：設(shè)“五部二室，由工程技術(shù)部7人、安質(zhì)環(huán)保部2人、方案合同部1人、財務部1人、物資設(shè)備部1人、綜合辦公室2人組成，共14人負責工程施工管理工作。3操作層：設(shè)7個工程隊，由1個樁基隊、2個房建隊、1個裝修隊及1個水電隊組成。一個綜合隊。4我部配備了經(jīng)緯儀、水準儀等測量設(shè)備，組建測量小組，由一名經(jīng)歷豐富的測量工程師任組長，負責工程的測量工作，沿線踏勘標段地形、地物，熟悉、復核定測資料，及時完成平面及高程復測。5根據(jù)業(yè)主提供的施工設(shè)計圖，由工程技術(shù)負責人組織工程、質(zhì)檢、試驗、計量等部門進展圖紙會審，將圖紙中的缺乏、遺漏、錯誤、疑問等以正式文件上報；編制主要分項工程施工作業(yè)指導書，明確施工順序、方式

14、，施工技術(shù)控制數(shù)據(jù)，施工作業(yè)要領(lǐng)等事項，以便施工技術(shù)人員和操作工人在施工過程中遵照執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。6堅持技術(shù)交底，分項工程施工前，工程技術(shù)負責人親自抓技術(shù)交底工作，將工程內(nèi)容、工程難點、施工設(shè)計和施工標準要求、施工順序、施工方法、資源安排、進度安排、施工安全等要求以書面形式向工程部工程、質(zhì)檢、試驗、安全有關(guān)管理人員和施工現(xiàn)場負責人進展詳細交底。工程部工程、質(zhì)檢、試驗、安全有關(guān)管理人員和施工現(xiàn)場負責人向機械操作手及關(guān)鍵操作工人、安全員進展詳細交底。并做好檢查和信息反響工作。7施工過程中，下道工序施工前對上道工序的質(zhì)量、標高、幾何尺寸、外觀、安全因素進展檢查和復核，以保證下道工序施工條件的安全

15、、可靠性。上道工序檢查不符要求，不得進入下道工序的施工。8工程部成立滿足工程施工質(zhì)量控制要求的臨時工地試驗室，配置精度符合要求的先進試驗儀器設(shè)備，配備足夠的具有豐富實踐經(jīng)歷的試驗檢測人員，負責對工程施工工程的原材料、混合料配合比的試驗，及對對進場的原材料、混合料、產(chǎn)成品進展按規(guī)定頻率的試驗檢測，以保證原材料和工程成品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。3、施工保證措施1本工程成立以工程經(jīng)理為組長的主體構(gòu)造施工管理小組，負責本工程三棟主體構(gòu)造施工的材料、人員、機械、安全等組織管理，確保鋼筋安裝、模板安裝、混凝土澆搗工作連續(xù)進展，確保構(gòu)造層的施工工藝滿足設(shè)計和業(yè)主的質(zhì)量要求。構(gòu)造施工前，進展技術(shù)交底工作。由工程技術(shù)

16、負責人對工程部工程、質(zhì)檢、試驗、安全等有關(guān)部門負責人和工區(qū)負責人進展技術(shù)交底，工程部工程、質(zhì)檢、試驗、安全等有關(guān)部門負責人和工區(qū)負責人對工區(qū)的機械操作手、操作工人進展技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量技術(shù)要求貫徹到位。2對便道加大投入，增加整修和保養(yǎng)的人員、設(shè)備和材料，確保全線施工便道雨天能夠通車，防止因便道影響原材料的進場。3抓好安全、質(zhì)量管理工作。工程經(jīng)理部將加大安全質(zhì)量工作考核力度，嚴格獎罰措施，使安全質(zhì)量目標管理與經(jīng)濟承包責任制相結(jié)合，并同職工的工資收入及獎金分配掛鉤，與評選優(yōu)質(zhì)工程、評選先進單位和個人掛鉤，對達不到安全質(zhì)量生產(chǎn)指標的實行一票否決。4加強對民工工資發(fā)放的管理，確保作業(yè)隊伍的穩(wěn)定。工

17、程部根據(jù)國家及省市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合業(yè)主關(guān)于民工工資管理的要求，成立了民工工資發(fā)放管理領(lǐng)導小組，以確保民工工資按時足額發(fā)放，保證作業(yè)班組的穩(wěn)定，提高生產(chǎn)效率。4、質(zhì)量管理機構(gòu)及保證措施工程部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由工程經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，安質(zhì)、工程、計財、物資設(shè)備、試驗室及各隊隊長參加，日常工作設(shè)在安質(zhì)部，負責全段工程的質(zhì)量管理工作；各工程隊成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由隊長任組長，技術(shù)主管任副組長，各業(yè)務部門負責人和各工班長參加，負責隊級質(zhì)量管理工作。5、安全管理機構(gòu)及保證措施成立以工程經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全面負責并領(lǐng)導本工程的安全生產(chǎn)工作；安全文明辦主任安全生產(chǎn)的直接責任人，總工

18、程師為安全生產(chǎn)的技術(shù)負責人。施工隊相應成立安全小組。工程經(jīng)理部設(shè)安全文明辦，設(shè)安全文明辦主任；施工隊設(shè)安全室，配置專職安全員做安全管理的日常機構(gòu)。6、環(huán)保管理機構(gòu)及保證措施工程經(jīng)理部成立文明施工管理領(lǐng)導小組，由工程部黨委書記任組長，安全文明辦主任任副組長。各施工隊設(shè)專職文明施工員，各工程隊設(shè)文明施工員。文明施工領(lǐng)導小組根據(jù)福建省有關(guān)要求并結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定施工環(huán)保管理細則，編制創(chuàng)立文明工地規(guī)劃，上報業(yè)主及監(jiān)理工程師同意后實施。根據(jù)工程情況和福建省的有關(guān)要求，從組織保證、制度保證、措施保證、檢查落實等環(huán)節(jié)，制訂專門措施，明確各級部門職責和工作標準、要到達的目標及獎懲措施，建設(shè)起本工程的文明施工

19、與環(huán)境保護保證體系，來保證文明創(chuàng)立規(guī)劃的實現(xiàn)。7、確保工期的措施工程部根據(jù)本工程受臨時道路及天氣影響大的特點，對工程進展施工工序合理劃分，以便組織材料、機械、人力、能源等施工因素。成立強有力的工程管理機構(gòu)，建設(shè)完善的管理機制，分工明確，責任到人。根據(jù)總工期要求，采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，抓住關(guān)鍵工序，制定分項工程進度方案，組織相應的施工要素，根據(jù)工序的先后順序進展流水作業(yè)或平行流水作業(yè)。將分項工程進度情況，及時調(diào)整方案和生產(chǎn)要素的投入強度，保證工程順利進展。1確保工期的組織措施A、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位完成三通一平工作。主動疏通地方

20、關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持。施工中遇到當?shù)夭幻魃矸萑俗钃鲜┕r，將及時向業(yè)主和代建制單位匯報，以便問題盡快得到協(xié)調(diào)解決。B、保證工期的管理網(wǎng)絡(luò)在本工程成立以工程經(jīng)理掛帥，工程部領(lǐng)導、各科室負責人、各隊負責人組成的保證工期管理網(wǎng)絡(luò)，明確責任和工期考核目標，簽訂合同，嚴格按合同執(zhí)行。C、施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建設(shè)從工程經(jīng)理部到各施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)，負責本標段的生產(chǎn)調(diào)度指揮，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程穿插和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。2對工程進度控制管理措施A、施工進度

21、事前控制a、編制本工程施工進度方案時，以確定的總工期為依據(jù)，編制工程進度各作業(yè)段實施方案等。b、對關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度方案，制定相應的節(jié)點，編制節(jié)點控制方案。c、編制施工節(jié)點實施細則，明確搭接和流水的節(jié)拍。B、施工進度事中控制a、審核進度方案、季度方案、月方案，按照已制定的施工進度方案進展實施。b、工程部每周召開一次協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的矛盾和存在的問題，按每周施工進度要求檢查完成情況，并布置下周施工生產(chǎn)進度。c、管理人員在施工頂峰時，每日施工完畢前，召開一次碰頭會，協(xié)商解決當天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題。d、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調(diào)整施工進度，并

22、定期向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位通報工程施工進度情況。C、施工進度事后控制a、根據(jù)施工進度方案，及時組織有關(guān)部門進展分項施工驗收。b、定期整理有關(guān)工程施工進度資料，進展匯總編目，建設(shè)相應的檔案。c、加強工程工程竣工驗收管理。D、施工進度管理措施a、根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求方案，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建設(shè)相應的領(lǐng)導體系和管理制度。b、根據(jù)工程工程需要，以我局所使用的合格勞務商作為評審和選擇對象，并采用招標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。c、工程部按月對勞務商的作業(yè)簽發(fā)?合同履約單?，安排施工任務，并檢查監(jiān)視勞務作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清，并提供證實資料，作出中

23、途留退勞務隊伍的決定。d、我們對施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。3保證工期的技術(shù)措施A、運用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)原理編制進度方案，確保關(guān)鍵線路，根據(jù)施工情況，進展比較分析，調(diào)整進度方案，確保施工總工期。B、當實際進度比方案慢時，在總工期不變的前提下，增加勞力，必要時加班加點，保質(zhì)量、搶工期。C、按標準規(guī)程施工，保證質(zhì)量，不返工，不費工。D、及時進駐現(xiàn)場，安排好生活、生產(chǎn)設(shè)施和材料、機具進場，配合做好用電、用水工作，使工作進展順利。E、與當?shù)鼐用窈捅O(jiān)理、設(shè)計部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，使工作中減少糾紛，加強配合。F、建設(shè)施工進度實施組織系統(tǒng)，進展施工任務目標分解，把目標落實到施工隊伍、作業(yè)組甚至每一個施工人員。G、實行施工任務書制度，將每天的施工任務下到達施工班組，明確具體目標及要求，實行獎罰制度，促使班組能按質(zhì)按期完成任務，從而確保施工結(jié)點要求。H、及時測量放樣、合理安排流水作業(yè)，各道工序穿插施工，相互銜接，充分利用勞力、機具設(shè)備。I、根據(jù)施工節(jié)點要求，統(tǒng)一安排施工隊伍的人力、機械設(shè)備和材料合理配置、互相配合、協(xié)調(diào)，保證整個工程的工期。4工期糾偏措施在嚴格執(zhí)行施工方案的過程中，既要均衡組織