管理思路梳理

1、管理思路梳理自2017年1月來到委內(nèi)瑞拉以來，已經(jīng)過去大半年的時間，盡管已有長城 鉆探5個國家的工作經(jīng)驗，對井隊管理和安全生產(chǎn)略知一二，但是真正輪到自己 親身體驗與管理的時候，反差還是很大的。加之委內(nèi)瑞拉運行多年的固有模式及 特殊的國家用工機制，給現(xiàn)場的管理空間無形中加了一道限制的鎖。為了在有限 的管理空間中更好的執(zhí)行公司各項規(guī)定及提升全隊的凝聚力從而達(dá)到穩(wěn)步提高 生產(chǎn)效益的目的。在工作了 4個月后，我總結(jié)出了我隊目前運行期間存在的較大 的影響人員管理、設(shè)備管理、安全管理、成本管理的諸多要點。針對這些問題， 制定相應(yīng)的處理措施，理清問題的癥結(jié)所在，各個擊破，爭取向著公司要求的工 廠化管理的井隊

2、靠攏。由于委內(nèi)瑞拉的國家管理體制，使得工人在工作中有絕對的主導(dǎo)權(quán)， 這本是 一個積極向上的維護(hù)工人利益的主導(dǎo)權(quán)， 然而，現(xiàn)在已經(jīng)成為當(dāng)?shù)毓と瞬粍诙@ 的一種工具。諸多聞所未聞的罷工理由已經(jīng)嚴(yán)重影響了井隊正常的生產(chǎn)秩序，小則影響到隊伍的人員管理，大則影響到井隊的設(shè)備安全及人身安全。 諸如：醫(yī)療 卡繳費不及時、工資發(fā)放慢、班車狀況差、餐飲質(zhì)量差、廚房衛(wèi)生條件差、缺飲 用水和冰、沒有井架工、缺鉆工等等、等等，都是工人慣用的罷工伎倆。雖然處 理這些罷工項目部給予了極大的支持和幫助， 但是在罷工期間影響的時效日積月 累也不可小覷。而在缺少鉆工或井架工或司鉆的情況下， 臨時工上井，不懂操作 不懂規(guī)避風(fēng)險的

3、人比比皆是，所涉及的人身安全和設(shè)備安全幾乎不可控， 工人的 出勤機制和臨時工替換機制無以制衡，人員管理難度之大不言而喻。由于人員管理不盡如人意，造成在現(xiàn)場管理的工作中太多差強人意之處， 公 司運行多年的“工完料凈場地泊”無論工人還是機電師都無法達(dá)到百分之百的執(zhí) 行。對于各種工具爬犁、鉆具爬犁、油品爬犁的使用也缺乏必要的責(zé)任心和盡職 盡責(zé)的態(tài)度。員工應(yīng)有的工作熱忱和恪盡職守的工作作風(fēng)無從體查。這種狀態(tài)對 管理好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)正常運轉(zhuǎn)無時無刻不存在著隱患和風(fēng)險。對于運行了 10余年的井隊，有一套完整的工作習(xí)慣和良好的工作作風(fēng)至關(guān) 重要。在日常的工作中培養(yǎng)出來的工作習(xí)慣就是日后寶貴的工作經(jīng)驗，譬如在材

4、料消耗、材料使用、舊料回收中，這些工作都可以經(jīng)過時間的積累總結(jié)并形成一 個長久的習(xí)慣，如何記錄材料的消耗、怎樣用好現(xiàn)場材料、廢舊設(shè)備如何重復(fù)利 用，有了機制、有了制度、有了規(guī)定，無論哪個崗位哪個人哪個班組更換，均照 此執(zhí)行并不斷完善，相信一個有良好工作作風(fēng)和工作習(xí)慣的隊伍才能在激烈的國 際市場競爭中利于不敗之地。簡單總結(jié)出幾點工作重點及難點之處， 既然發(fā)現(xiàn)了問題，那么解決起來就是 時間和辦法的問題，俗話說“解決問題的辦法總會多余出現(xiàn)的問題”，所以抓住各 個問題的特點，從關(guān)鍵問題開始逐一解決。這些問題看似雜亂無章，其實究其根 本，無非是人員管理、設(shè)備管理、安全管理、成本管理。工人的罷工、監(jiān)督層的

5、 工作責(zé)任心意識淡薄等都可以歸結(jié)為人員管理的工作，歷來以管理人的工作最難, 人用好了，事半功倍，人用不好，事倍功半。遂從管理人的工作開始主抓。要求 監(jiān)督層每周一三五必須開會，會議當(dāng)中先從機電師開始，匯報設(shè)備的使用情況及 需要維修或籌備的配件，做好記錄，下次開會時首先確認(rèn)上次開會時反應(yīng)問題的 完成情況及存在的困難。要求HSE監(jiān)督要每天把工人的考勤表 ART送到平臺經(jīng) 理辦公室一份、HSE監(jiān)督要看好現(xiàn)場飲用水和冰塊的儲備情況、總監(jiān)要看好井場生活用水的使用情況、機械師和電氣師看好營房用電及用水情況、24小時每天把井上工況及當(dāng)天的PDVSA時效表拷貝平臺經(jīng)理一份、工人的IADC考勤表 每天確認(rèn)簽字、臨

6、時工使用情況必須每天早晨匯報一次、12小時監(jiān)督清理好現(xiàn)場的工具爬犁及鉆具爬犁、中方機械師對主體設(shè)備的關(guān)鍵點每天進(jìn)行一次檢查并 確認(rèn)（有相應(yīng)表格需填寫）、對經(jīng)常提出問題的工人無理要求總監(jiān)盡量掌握實際 證據(jù)以便開除時有據(jù)可查、對所有監(jiān)督層的休假采取確認(rèn)制度，沒有平臺經(jīng)理確 認(rèn)不可休假、監(jiān)督層無故缺勤一次堅決開除。在這些諸多要求面前，經(jīng)過近半年 的觀察，執(zhí)行力在不斷增加，曾有一名機械師以身試法，一周沒有來上班未曾請 假，電話無法聯(lián)系，最終將其開除，殺雞儆猴的典故在雇員管理中還是略有成效 的。近半年來，現(xiàn)場未曾出現(xiàn)過缺飲用水、缺生活水、缺冰的問題，設(shè)備問題也 能及時整改，監(jiān)督層人員的出勤及休假申請也得

7、到了控制。人員管理逐漸有所改善的情況下，對于接下來的安全、設(shè)備管理及相應(yīng)的成 本管控都有了可以執(zhí)行的對象，平臺經(jīng)理和中方機械師做好必要的監(jiān)督和督促， 事半功倍的成效便日漸突出。截止目前，動力系統(tǒng)柴油機的運行和保養(yǎng)、 液壓大 鉗的維修、載車的維護(hù)保養(yǎng)、泥漿泵的檢修及配件更換、搬家期間的井場規(guī)格化 等都有了些許的改善，雖然無法再短時間內(nèi)達(dá)到盡如人意的地步， 但是相信假以 時日必會收到成效。同時為了能更好的督促雇員的工作積極性， 制定了一定的獎 懲措施，對于搬家期間表現(xiàn)好、工作期間表現(xiàn)好、有修舊利廢的雇員加以獎勵并 照相存檔，作為年終獎勵“本年度優(yōu)秀員工”的評選標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕一碗水端平的 獎金分配方

8、式，充分調(diào)動其工作積極性。對于“本年度優(yōu)秀員工”的評選標(biāo)準(zhǔn)還有 更重要的一條，即：如果因本人工作造成任何安全事故，否決當(dāng)年的“本年度優(yōu) 秀員工”評選資格，本年發(fā)生兩次以上 memory，“本年度優(yōu)秀員工”的獎金減半 調(diào)動了雇員的工作積極性，接下來的設(shè)備管理工作中便可實現(xiàn)雇員不遺余力的去 執(zhí)行，對于每個季度的設(shè)備大檢查，提出的設(shè)備問題和安全問題都得到了監(jiān)督層 的一致重視，在一季度的設(shè)備大檢查中，在所有中方員工、監(jiān)督層的努力下，一 舉取得了項目排名第四的好成績。對于現(xiàn)場高強度作業(yè)，最重要的就是安全生產(chǎn)的把關(guān)，這方面無論是何時何 地都要常抓不懈，為了讓工人、監(jiān)督層意識到公司對安全的重視，逐漸安排加大

9、 了演習(xí)的密度，除了必要的井控、急救、火災(zāi)演習(xí)，增加了反恐演習(xí)和正壓式呼 吸器佩戴演練，對于演習(xí)中表現(xiàn)好的工人和監(jiān)督層員工給予微薄的物質(zhì)獎勵以提 高大家的參與程度，從而實現(xiàn)提高員工安全意識的目的。 同時讓中方的機械師教 每班的司鉆及副司鉆過卷防碰、機械防碰、電子防碰的工作原理，絞車剎車和伊 頓剎車的工作原理，讓員工有了技術(shù)層面的了解對其增強工作信心大有幫助，只有了解了內(nèi)部結(jié)構(gòu)，工人在操作設(shè)備的時候才會多加注意， 設(shè)備的損壞對他們的 經(jīng)濟(jì)收入有直接的影響，因此也由不得他們不重視。面對連續(xù)運轉(zhuǎn)了 10余年的鉆井設(shè)備，現(xiàn)場設(shè)備老化的老化，加之委內(nèi)瑞拉 逐年惡化的經(jīng)濟(jì)形勢，直接導(dǎo)致了現(xiàn)場各種生產(chǎn)配件的

10、缺乏， 這給每年上報的材 料計劃提出了不小的難題，為了節(jié)省成本，提高材料的利用率，特制定了一套現(xiàn) 場所有設(shè)備的特殊材料和消耗材料的清單，以此來防止材料上報時漏報或少報， 給日后的生產(chǎn)帶來緊急采購物資計劃的麻煩。 成本的管控是一個對于現(xiàn)場來說很 專業(yè)的工作，在沒有任何培訓(xùn)經(jīng)驗和工作經(jīng)驗的情況下只能自己摸索，憑著 10 余年管理海外70鉆機材料庫房的經(jīng)驗，對于廢舊材料的回收，儲備材料的管理 和維護(hù)、手工具的使用和管理等都有可以挖掘和深究的可能，制定一套完整的管理制度并使之形成一個工作習(xí)慣是我接下來要考慮的問題。對于成本的管控，也就是生產(chǎn)效益的管控，即是生產(chǎn)時效。生產(chǎn)時效的協(xié)調(diào) 就是與甲方的溝通與協(xié)調(diào)。必是合理的軟磨硬泡，不合理的據(jù)理力爭，無法避免