某煤礦XXXX年機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)及XXXX年工作計(jì)劃

1、.：.； PAGE - 32 - 某煤礦2021年度機(jī)電運(yùn)輸任務(wù)總結(jié)及2021年任務(wù)安排編制單位：機(jī)電科 二一二年十二月二日 2021年任務(wù)總結(jié)及2021年任務(wù)安排提 綱一、各項(xiàng)目的情況完成情況：平安任務(wù)、質(zhì)量規(guī)范化任務(wù)、設(shè)備管理、原煤消費(fèi)電耗、工程完成等目的完成情況一各工程完成情況及分析總結(jié)；二落實(shí)煤化集團(tuán)及永煤公司2021年任務(wù)安排情況；三礦井供電平安，地面、井下供電技術(shù)改造；四固定設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)及更新改造，提升系統(tǒng)的準(zhǔn)運(yùn)證及平安評(píng)價(jià)；五軌道運(yùn)輸、皮帶運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)及更新改造、斜巷運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)證；六綜采、綜掘設(shè)備的管理維護(hù)，新技術(shù)推行；七礦井自動(dòng)化、信息化的推行；八節(jié)能減排任務(wù)效果；九機(jī)電培訓(xùn)

2、、學(xué)習(xí)交流；十標(biāo)桿示范礦井、精品工程等；二、任務(wù)亮點(diǎn)機(jī)電運(yùn)輸管理方面、技術(shù)創(chuàng)新方面、新技術(shù)推行三、存在的問(wèn)題及整改措施四、2021年任務(wù)安排2021年機(jī)電運(yùn)輸任務(wù)總結(jié)及2021年任務(wù)安排2021年，在集團(tuán)公司的正確指點(diǎn)下，在永煤公司的關(guān)懷指點(diǎn)下，陳四樓煤礦根據(jù)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、人力資源構(gòu)造復(fù)雜的礦井現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)不斷夯實(shí)礦井根底管理，抓好大系統(tǒng)、薄弱環(huán)節(jié)的管理任務(wù)，創(chuàng)新任務(wù)方式，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的平安、高效、節(jié)能運(yùn)轉(zhuǎn)。一、2021年任務(wù)總結(jié)一、各項(xiàng)目的情況完成情況：平安任務(wù)、質(zhì)量規(guī)范化任務(wù)、設(shè)備管理、原煤消費(fèi)電耗、工程完成等目的完成情況。 時(shí)間 內(nèi)容1234567891

3、01112年度與2021年比較采煤機(jī)械化率1001001001001001001001001001001001001000掘進(jìn)機(jī)械化率91.5691.5891.6491.5791.7491.7391.7391.9291.5191.45設(shè)備綜合完好率95.4795.7695.6295.9496.1495.9995.8296.1595.3796.33設(shè)備待修率%2.362.392.642.732.822.923.063.442.873.37機(jī)電設(shè)備事故率(%)00000000000000機(jī)電運(yùn)輸事故影響消費(fèi)時(shí)間min953926795757162451147535331705670733原煤消費(fèi)綜

4、合能耗目的kg標(biāo)煤/噸原煤消費(fèi)電耗kWh/噸16.3218.1216.6117.5716.7917.5316.6918.6917.9016.33總用電量萬(wàn)度718.7761.7689.3783.1739.1764.071.8576.9776.5471.0772.48主要產(chǎn)品用電量萬(wàn)度平均用電價(jià)自供平均電價(jià)網(wǎng)供平均電價(jià)供電標(biāo)煤耗g/kWh廠用電率 %自供電率%發(fā)電量萬(wàn)度供電量萬(wàn)度電網(wǎng)損耗 %電廠側(cè)損耗%(一)各工程完成情況及分析總結(jié)1、綜采方面，2021年度，回撤任務(wù)面6個(gè)，安裝任務(wù)面6個(gè)，截止至12月底，采煤工藝全部為綜采，采煤機(jī)械化率到達(dá)100%。按照集團(tuán)公司機(jī)電設(shè)備“能重那么重的原那么，為

5、確保綜采機(jī)械化率繼續(xù)堅(jiān)持100%，在2021年引進(jìn)ZY3800-14/30液壓支架一套，MG300/720-QWD電牽引采煤機(jī)一套，SGZ730/2200運(yùn)輸機(jī)一套，順利完成了綜采任務(wù)面的安裝，綜采機(jī)電設(shè)備接替正常有序，有效完成了工程新增設(shè)備方案義務(wù)，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)打下了根底。2、綜掘方面，截止至12月底，現(xiàn)全礦共有綜掘機(jī)12臺(tái)，綜掘機(jī)械化率到達(dá)91.26%，實(shí)現(xiàn)了綜掘機(jī)向重型化、大功率開(kāi)展的目的。為保證井下掘進(jìn)機(jī)接替，完成公司下達(dá)的機(jī)械化設(shè)備目的，我礦積極與上級(jí)指點(diǎn)溝通，在公司的大力支持下，在2021年我礦新進(jìn)一臺(tái)EBZ-160懸臂式掘描護(hù)一體機(jī)投用于21006軌順，另新進(jìn)一臺(tái)EBZ-160懸臂

6、式掘進(jìn)機(jī)投用于21006皮順，滿足井下快速掘進(jìn)的需求，為提高單進(jìn)程度發(fā)明了條件。3、設(shè)備完好方面，我礦在從設(shè)備入庫(kù)、完好入井、現(xiàn)場(chǎng)管理、防爆性能專項(xiàng)檢查等多方面著手，保證礦井設(shè)備完好率的提高，2021年，設(shè)備完好率達(dá)95.86%，同時(shí)加大設(shè)備專項(xiàng)性能檢查力度，由月度檢查變?yōu)檠葯z查，從而保證設(shè)備完好情況。4、設(shè)備待修方面，以市場(chǎng)化為抓手，明確規(guī)范設(shè)備或資料的入庫(kù)、領(lǐng)取、入井、運(yùn)用、回收，修繕等過(guò)程中相關(guān)單位及責(zé)任人的職責(zé)與程序，優(yōu)化資產(chǎn)配置，降低了消費(fèi)本錢。同時(shí)，下達(dá)待修考核目的和租賃目的，在設(shè)備升井維修管理方面，下發(fā)設(shè)備委托單，實(shí)現(xiàn)2021年，全年待修率為2.86%，保證了設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，提高

7、設(shè)備周轉(zhuǎn)運(yùn)用率。5、機(jī)電事故方面，陳四樓礦建立了礦井旬度專項(xiàng)檢查機(jī)制，要求每旬組織一次旬度專項(xiàng)檢查，月初排定當(dāng)月旬度專項(xiàng)檢查方案，由責(zé)任區(qū)隊(duì)按照排定方案和采掘規(guī)范化一致化規(guī)范，提早按規(guī)范進(jìn)展整改治理，這些專項(xiàng)檢查“有重點(diǎn)，有分工、有落實(shí)、有反響，嚴(yán)厲按照“五定原那么進(jìn)展閉環(huán)，2021年度，開(kāi)展多次有針對(duì)性的機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查，從而有效推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸規(guī)范化管理進(jìn)程，防止事故發(fā)生，從而保證全年機(jī)電事故率為零，確保全礦機(jī)電運(yùn)輸平安有序運(yùn)轉(zhuǎn)。6、機(jī)電影響方面，仔細(xì)踐行“把年檢變?cè)聶z，把月檢變旬檢，把旬檢變周檢，把周檢變?nèi)諜z等任務(wù)理念，做到設(shè)備檢修“程序化、規(guī)范化、規(guī)范化，2021年全年平均影響1534分鐘

8、/月，環(huán)比下降52.2%，杜絕了較大事故發(fā)生，杜絕了井下電氣失爆、機(jī)電運(yùn)輸非傷亡事故及影響礦井消費(fèi)平安的供電事故，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電事故率為“零。7、總用電量及原煤消費(fèi)電耗方面，為確保機(jī)電設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，降低噸煤電費(fèi)，節(jié)能降耗，最大限制地提高經(jīng)濟(jì)效益，我礦制定及電力耗費(fèi)定額，并將電力耗費(fèi)定額納入基層區(qū)隊(duì)考核中。同時(shí)在條件允許的情況下、在規(guī)定的范圍內(nèi)，科學(xué)、合理協(xié)調(diào)指揮好主排水泵房，嚴(yán)厲執(zhí)行“避峰填谷制度，到達(dá)全年平均百米噸水電耗為0.414KWH/100M.T，以積極做好排水系統(tǒng)的“削峰填谷任務(wù)，從而到達(dá)科學(xué)、合理、節(jié)能高效排水，降低礦井噸煤電費(fèi)和本錢。二落實(shí)煤化集團(tuán)及永煤公司2021年任務(wù)安排情況

9、：2021年陳四樓煤礦按照、等相關(guān)文件要求，積極組織，合理部署，有步驟的開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸管理任務(wù)。1、制度保證：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在年初，我礦制定下發(fā)了、等制度。為了更好的做好機(jī)電管理任務(wù)，給機(jī)電人員提供技術(shù)參考，組織編寫了、等技術(shù)規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)了礦井的精細(xì)化管理。2、例會(huì)支撐：會(huì)議有催化積極心態(tài)，激發(fā)潛在才干及個(gè)人自信心的作用。陳四樓礦將每月13日定為“機(jī)電例會(huì)召開(kāi)時(shí)間，在召開(kāi)例會(huì)時(shí)，由機(jī)電礦長(zhǎng)主持，總結(jié)上月機(jī)電運(yùn)輸存在問(wèn)題與缺乏，討論下月任務(wù)重點(diǎn)等，對(duì)各區(qū)隊(duì)綜合評(píng)選、精品工程、機(jī)電內(nèi)業(yè)檢查、機(jī)電影響、機(jī)電運(yùn)輸隱患、機(jī)電罰款等進(jìn)展重點(diǎn)分析闡明，并將當(dāng)月任務(wù)重點(diǎn)進(jìn)展強(qiáng)調(diào)和安排布署，突出重點(diǎn)、明確

10、義務(wù)，提高了陳四樓礦的機(jī)電運(yùn)輸管理程度。3、專家會(huì)診：根據(jù)我礦消費(fèi)實(shí)踐，為提高機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)用中出現(xiàn)的各種疑問(wèn)缺點(diǎn)處理才干，充分發(fā)揚(yáng)寬廣工程技術(shù)人員和技術(shù)工人研討問(wèn)題、處理難題的才干，我礦成立了機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備缺點(diǎn)專家會(huì)診小組設(shè)五個(gè)會(huì)診小組：綜采機(jī)械、電氣組；軌道運(yùn)輸設(shè)備組；皮帶運(yùn)輸設(shè)備組；四大運(yùn)轉(zhuǎn)組；供配電系統(tǒng)組，在消費(fèi)過(guò)程中遇到技術(shù)難題，及時(shí)開(kāi)展予以處理，且當(dāng)專業(yè)范圍內(nèi)出現(xiàn)疑問(wèn)缺點(diǎn)后，通知相關(guān)組員趕赴現(xiàn)場(chǎng)積極參與問(wèn)題處置，以及時(shí)把握本專業(yè)技術(shù)開(kāi)展動(dòng)向，不斷提高消費(fèi)效率和經(jīng)濟(jì)效益。4、互檢互學(xué)：我礦將2326日定為互檢互學(xué)日，組織機(jī)電科全體人員和機(jī)電班長(zhǎng)以上人員對(duì)全礦范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)展全面徹底

11、排查，在排查中，要求各區(qū)隊(duì)參與人員共同窗習(xí)其他單位優(yōu)點(diǎn)，汲取優(yōu)點(diǎn)，查找缺乏，從而使每個(gè)區(qū)隊(duì)借助互檢活動(dòng)，共同得到提高，其互檢活動(dòng)有效激活了運(yùn)作機(jī)制。同時(shí)，開(kāi)展了科室與區(qū)隊(duì)機(jī)電人員互換崗位，實(shí)現(xiàn)“交叉學(xué)習(xí)、互動(dòng)交流，使學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)有效結(jié)合與運(yùn)用，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)電管理進(jìn)程。 5、旬檢治理：2021年度，陳四樓礦建立了礦井旬度專項(xiàng)檢查機(jī)制，要求每旬組織一次旬度專項(xiàng)檢查，月初排定當(dāng)月旬度專項(xiàng)檢查方案，由責(zé)任區(qū)隊(duì)按照排定方案和采掘規(guī)范化一致化規(guī)范，提早按規(guī)范進(jìn)展整改治理，這些專項(xiàng)檢查“有重點(diǎn)，有分工、有落實(shí)、有反響，嚴(yán)厲按照“五定原那么進(jìn)展閉環(huán)，我礦開(kāi)展多次有針對(duì)性的機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查，從而有效推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸規(guī)范

12、化管理進(jìn)程。6、規(guī)范推進(jìn)：為真實(shí)筑牢機(jī)電運(yùn)輸管理根底，全面推進(jìn)采掘機(jī)電運(yùn)輸規(guī)范化、一致化管理，陳四樓礦分別對(duì)皮帶過(guò)橋、軌道運(yùn)輸、排水泵窩、絞車窩、接地安裝、電氣設(shè)備布置等進(jìn)展了規(guī)范一致，提高精細(xì)化管理規(guī)范，改善采掘現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電運(yùn)輸作業(yè)環(huán)境，逐漸實(shí)現(xiàn)了采掘現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電運(yùn)輸規(guī)范化、一致化，夯實(shí)了采掘機(jī)電運(yùn)輸平安根底。三礦井供電平安，地面、井下供電技術(shù)改造1、供電系統(tǒng)技術(shù)改造：隨著消費(fèi)接替安排，北八采區(qū)供電提負(fù)著礦井整個(gè)北翼采區(qū)的供電，原供電環(huán)節(jié)已完全不滿足供電需求，必需重新思索，優(yōu)化供電設(shè)計(jì)方案，為保證平安消費(fèi)，防止供電事故發(fā)生，我礦對(duì)八采區(qū)供電系統(tǒng)進(jìn)展優(yōu)化改造，構(gòu)成五回路供電方式，其中一趟作為專供風(fēng)機(jī)電

13、源；同時(shí)，根據(jù)涌水量及供電負(fù)荷設(shè)計(jì)分配需求，在南五采區(qū)構(gòu)成兩回路排水公用線路，提高了排水才干，防止供電中斷景象發(fā)生，為礦井的平安消費(fèi)提供有力保證。2、風(fēng)機(jī)供電方式改造優(yōu)化：根據(jù)供電改造方案，實(shí)施了井下北部西翼“三風(fēng)機(jī)、三電源供電方式，構(gòu)成了風(fēng)機(jī)公用供電線路，在北十采區(qū)、北十二采區(qū)安裝風(fēng)機(jī)高壓配電點(diǎn)，提高了瓦斯異常區(qū)域供電才干，杜絕了風(fēng)機(jī)停風(fēng)景象，保證了風(fēng)機(jī)可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。3、地面箱變安裝投用：為滿足地面供電需求，規(guī)范和優(yōu)化地面供電方式，分別在深度水處置泵站處和龍門吊院處分別安裝了兩臺(tái)ZBW-800/6、ZBW-500/6型箱式變壓器，其兩臺(tái)箱變已安裝到位，以實(shí)現(xiàn)箱變與橋架的有效配合運(yùn)用，提高了地面供

14、電才干，同時(shí)減少了地面工業(yè)礦區(qū)線路雜亂景象發(fā)生，優(yōu)化了供電，美化了環(huán)境。4、副井變電所油變卦換：我礦副井變電所變壓器經(jīng)過(guò)近十五年運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備性能下降，為保證副井提升系統(tǒng)及地面設(shè)備供電穩(wěn)定可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)副井變電所2臺(tái)S7-630/6容量：630kVA油式變壓器進(jìn)展淘汰，改換為SCB10-800/6.3型容量：800kVA干式變壓器 ，其已有效投入運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足了副井供電需求，提高副井系統(tǒng)提升才干。5、清水泵房配電柜改造：改換低壓配電柜3臺(tái)，首先撤除操作間1間、原配電柜，敷設(shè)水泵控制電纜300米，提高了供電才干，確保了清水泵房設(shè)備平安可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。6、開(kāi)關(guān)停電上密碼鎖：制定了相應(yīng)的，重點(diǎn)對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn)展電氣設(shè)備或

15、線路檢修以及需停用設(shè)備進(jìn)展其他作業(yè)時(shí)，必需對(duì)要檢修的電氣設(shè)備及線路進(jìn)展停電閉鎖上密碼鎖；同時(shí)機(jī)電科將細(xì)那么在全礦范圍內(nèi)發(fā)布，對(duì)各單位不按要?jiǎng)?wù)虛施的將直接納入“三違考核，以保證操作人員平安和電氣設(shè)備可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。7、遠(yuǎn)間隔 供電線路添加饋電開(kāi)關(guān)：對(duì)全礦低壓供電線路間隔 遠(yuǎn)的進(jìn)展了優(yōu)化，要求“井下低壓供電間隔 大于500米，或垂深超越50米時(shí)，加裝低壓開(kāi)關(guān)，共增設(shè)低饋26臺(tái)，從而便于電工停送電作業(yè)，以減少停、送電間隔 ，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，規(guī)范平安供電作業(yè)。8、開(kāi)展了大面積停電應(yīng)急救援演練：組織實(shí)施了，由公司上級(jí)部門組織，各救護(hù)大隊(duì)、捍衛(wèi)處、永煤總醫(yī)院、倉(cāng)儲(chǔ)公司等部門配合，以五采區(qū)為實(shí)戰(zhàn)演練地點(diǎn)，完成了

16、應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，以進(jìn)一步提高礦井各級(jí)人員對(duì)大面積停電事故的防備、應(yīng)急處置和抗災(zāi)救援才干及停電救援的呼應(yīng)速度。四固定設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)及更新改造，提升系統(tǒng)的準(zhǔn)運(yùn)證及平安評(píng)價(jià)1、完成副井平衡尾繩改換：由于我礦副井井筒淋水較大，銹蝕較快，目前平衡鋼絲繩過(guò)老坑段銹蝕嚴(yán)重，特別是在距罐籠底部30-70m的位置斷絲較多，對(duì)我礦副井提升系統(tǒng)運(yùn)用的兩根平衡鋼絲繩規(guī)格是：P16327-NAT849鍍鋅扁尾繩進(jìn)展了改換，由于改換前期預(yù)備任務(wù)充分，工具預(yù)備齊全，使小組做到分工明確，責(zé)任到位；同時(shí)在改換中人員安排合理，組織比較得力，嚴(yán)厲按照施工工序進(jìn)展了改換，確保了改換尾繩任務(wù)提早順利完成。2、改換副井四根提升首繩：整個(gè)施

17、工環(huán)節(jié)，均按措施組織施工，作業(yè)地點(diǎn)全部設(shè)在地面，防止了在井下施工，作業(yè)環(huán)境比較好，同時(shí)絞車房外的小絞車，運(yùn)用效果較好，減少了大量的人力，提高了工效，提高了鋼絲繩的改換效率，加大了井筒配備才干，保證了人員平安提升，提高了副井提升程度。3、完成主井平衡尾繩改換：原平衡鋼絲繩1#箕斗下方300m處有變形和拉傷景象，組織進(jìn)展了改換，整個(gè)施工環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)了出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化施工工序，提升人員素質(zhì)，加強(qiáng)管理效果，為后期改換積累了豐富閱歷，確保了平安有序改換，保證了主井提升系統(tǒng)平安提煤。 4、改換主井提升機(jī)導(dǎo)向輪：由于主井導(dǎo)向輪運(yùn)用年限已久，根據(jù)日常檢修發(fā)現(xiàn)導(dǎo)向輪?wèn)|側(cè)軸承及端蓋有磨損景象，在提升1#箕斗的時(shí)候有異常

18、聲響，為保證提升平安，在全礦停產(chǎn)檢修時(shí)間，對(duì)主井導(dǎo)向輪進(jìn)展改換，本次改換組織得力，分工安排合理，人員組織到位，比如案提早完成了6.5小時(shí)，大大提高了任務(wù)效率，保證了主井系統(tǒng)平安正常提煤。5、主井筒安裝伸縮節(jié)罐道：根據(jù)井筒配備改造工程要求，在主井筒安裝16根伸縮節(jié)罐道，分別在井筒約345米、390米位置處，安裝主井罐道伸縮節(jié)8套4路罐道上各安裝2個(gè)，同時(shí)做好伸縮節(jié)與罐道銜接、防腐，以提高井筒配備才干。6、地面安裝攪拌站設(shè)備：在地面料場(chǎng)安裝1套HZS75型砼攪拌站設(shè)備，配套鋪設(shè)一趟30Kg/m軌道運(yùn)輸線路，其主要由主機(jī)、配料機(jī)、操作室及電氣控制系統(tǒng)組成，具有攪拌性能好、安裝和操作簡(jiǎn)易等特點(diǎn)，該套運(yùn)

19、用的有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，提高了工效及拌料質(zhì)量，滿足了我礦消費(fèi)需求。7、安裝瓦斯抽放泵站：在北翼安裝兩臺(tái)2B1303-0抽放泵，同時(shí)在西翼集中皮帶巷安裝8吋抽放管路，對(duì)瓦斯抽放系統(tǒng)管路延伸，構(gòu)成管網(wǎng)系統(tǒng)，提高瓦斯有效抽放，為北翼瓦斯異常區(qū)域及任務(wù)面的平安消費(fèi)提供了有力保證。8、做好系統(tǒng)準(zhǔn)運(yùn)評(píng)價(jià)：嚴(yán)厲仔細(xì)落實(shí)的通知要求，每月定期對(duì)礦井副井提升系統(tǒng)、井下斜巷人車系統(tǒng)、井下電氣防爆管理和井下電氣維護(hù)管理實(shí)行平安評(píng)價(jià)管理，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，嚴(yán)厲按照“五定原那么閉環(huán)管理，建立隱患治理臺(tái)賬，保證了礦井提升系統(tǒng)平安運(yùn)轉(zhuǎn)。9、實(shí)抓提升系統(tǒng)平安評(píng)價(jià)：參照及要求，對(duì)礦井主、副井提升系統(tǒng)進(jìn)展平安評(píng)價(jià)，重點(diǎn)對(duì)

20、提升技術(shù)特征、人員持證情況、裝設(shè)保險(xiǎn)安裝、提升安裝及各項(xiàng)技術(shù)資料配置情況逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收，以到達(dá)檢驗(yàn)要求，提高了立井提升系統(tǒng)可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。五軌道運(yùn)輸、皮帶運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)及更新改造、斜巷運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)證1、完成了北八絞車的安裝任務(wù)，對(duì)北八采區(qū)斜巷運(yùn)輸絞車機(jī)械、電控及配套設(shè)備組織進(jìn)展安裝，已全部安裝到位，經(jīng)調(diào)試，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，滿足正常運(yùn)輸提升條件，保證了八采區(qū)提升運(yùn)輸，滿足了八采區(qū)消費(fèi)接替需求。2、組織實(shí)施了北翼集中軌下斜巷絞車安裝、改造任務(wù)，由原75絞車與28絞車配合改造為2.5米液壓絞車，其分別對(duì)支架和礦車(鉤/小時(shí))提升才干提高了68.04%和50.2%，同時(shí)液壓控制改造為變頻控制，抑制了北翼集中運(yùn)輸提升瓶

21、頸，有效提高了運(yùn)輸效率，為后期北翼運(yùn)輸發(fā)明了有利條件。3、為提高斜巷軌道平安運(yùn)輸，分別在-470東翼軌下、南五新暗斜井軌下、-720軌道暗斜井新共安裝了3套自動(dòng)防跑車系統(tǒng)，安裝柔性擋車安裝、提升電機(jī)開(kāi)關(guān)、減速器、安裝主機(jī)、攝像頭、監(jiān)視屏各一套，該套自動(dòng)防跑車系統(tǒng)有效投入運(yùn)用后，將大大完善斜巷平安設(shè)備，保證斜巷平安運(yùn)輸。 4、為提高斜巷運(yùn)輸程度，分別在南十五軌下、北十集中軌下安裝永久信號(hào)機(jī)一套，其中安裝主機(jī)一部，信號(hào)發(fā)射機(jī)三部，信號(hào)電纜1000米，電源電纜500米，綜合維護(hù)一臺(tái)，語(yǔ)音箱三臺(tái)，其永久信號(hào)機(jī)經(jīng)調(diào)試，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，以做好斜巷信號(hào)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了斜巷平安可靠運(yùn)輸。5、為保證斜巷平安運(yùn)輸，向

22、全礦各個(gè)區(qū)隊(duì)配發(fā)了72臺(tái)紅燈含充電器，要求一切斜巷車輛提升時(shí)懸掛紅尾燈，規(guī)定在斜巷車輛提升時(shí)，紅燈必需結(jié)實(shí)固定在車輛尾車車體上，使尾燈置于“頻閃形狀，且必需指定專人管理尾燈及充電設(shè)備，以提高斜巷運(yùn)輸提升才干，杜絕斜巷運(yùn)輸事故發(fā)生。6、為規(guī)范一致斜巷設(shè)備，我礦井上下一次性投入運(yùn)用新型單體掩車安裝225個(gè)，并出臺(tái)了掩車安裝、吊掛架運(yùn)用及相關(guān)管理規(guī)定，其安裝具有簡(jiǎn)單、方便、分量輕等特點(diǎn)，該掩車安裝實(shí)行編號(hào)管理，該編碼區(qū)隊(duì)永久運(yùn)用，大大提高掩車質(zhì)量，從根底上保證了運(yùn)輸平安。7、為使礦車規(guī)范有效利用，在礦車側(cè)面安裝了實(shí)名制牌板，焊接實(shí)名制標(biāo)牌合計(jì)1240個(gè)，牌板內(nèi)容主要包括資料稱號(hào)、運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)、責(zé)任人、責(zé)

23、任單位等信息，實(shí)現(xiàn)礦車運(yùn)輸信息直通，滿足了礦車平安規(guī)范運(yùn)輸。8、抓好皮帶大架安裝工程，在北部西翼集中皮帶巷安裝皮帶大架1600米，重點(diǎn)落實(shí)大架規(guī)范化安裝，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視技術(shù)指點(diǎn)，做好有效協(xié)調(diào)配合，保證了皮帶平安可靠運(yùn)輸。9、強(qiáng)力推行皮帶規(guī)范化建立工程，在原南七給煤機(jī)至南二部機(jī)頭改換照明燈線1000米；同時(shí)做好涂層供風(fēng)、供水管路及皮帶架的改換，對(duì)北皮二部改換涂層機(jī)架270米，南皮一部機(jī)尾向前改換涂層托架250米，南翼總回風(fēng)巷改換4吋涂層供風(fēng)、供水管路至南風(fēng)井1200米，其一切施工工程滿足規(guī)范化建立，做到以點(diǎn)帶面，推進(jìn)了規(guī)范化建立工程有序?qū)嵤?0、落實(shí)南北兩翼運(yùn)輸皮帶機(jī)架帶涂層改換工程，合計(jì)改換520

24、米，其中北皮二部改換涂層機(jī)架270米，南皮一部機(jī)尾向前改換涂層托架250米，整體防腐和耐腐蝕強(qiáng)，運(yùn)用壽命長(zhǎng)，外觀涂層不易零落，大大降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約了后期本錢，提高了運(yùn)用壽命。減少機(jī)架維修質(zhì)量，提高了運(yùn)用奉命。11、為滿足南五采區(qū)正常排矸需求，撤除了-720輔助程度皮帶巷里段DSJ800-37kW電滾筒皮帶80m ，同時(shí)改換安裝為DSJ800-275kW膠帶保送機(jī)80m,提高了南五采區(qū)排矸運(yùn)輸才干。12、完成了十四采區(qū)皮帶安裝，其設(shè)計(jì)采用1000m皮帶，長(zhǎng)度460米，采用2160kW變頻驅(qū)動(dòng)，為十四采區(qū)任務(wù)面21401掘進(jìn)出煤提供前期條件，其整個(gè)安裝工程已完成，滿足試運(yùn)轉(zhuǎn)條件。六綜采、綜

25、掘設(shè)備的管理維護(hù)，新技術(shù)推行1、超前支護(hù)技術(shù)的運(yùn)用，我礦積極探求運(yùn)用新技術(shù)，針對(duì)單體超前支護(hù)的局限性，在自創(chuàng)綜采任務(wù)面所用液壓支柱配合金屬鉸接頂梁進(jìn)展的根底上，設(shè)計(jì)了一套滿足井下巷道特點(diǎn)和參數(shù)要求的邁步交替自移式超前支架。采用ZT23200/15/30 型巷道超前支護(hù)液壓支架替代單體支柱和金屬鉸接頂梁，進(jìn)展超前支護(hù)，在21202任務(wù)面，投入后6月份產(chǎn)煤789噸，運(yùn)用前5月份僅產(chǎn)煤92297噸，提高煤量47492噸，滿足了任務(wù)面超前支護(hù)間隔 、支護(hù)強(qiáng)度及平安間隙，減少了超前單體柱循環(huán)支護(hù)時(shí)間，且運(yùn)用快捷方便，提高了效率，節(jié)省了大量人力，為工人提供更平安的操作及行人空間，利于任務(wù)面快速推進(jìn)，保證超

26、前順槽的平安，為員工發(fā)明了更平安的任務(wù)環(huán)境。2、巖巷綜掘機(jī)的引進(jìn)，在巖巷作業(yè)線引進(jìn)一臺(tái)EBZ-260H型懸臂式巖巷綜掘機(jī)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械破碎巖石和排矸等工序結(jié)協(xié)作業(yè)，有效破解了長(zhǎng)期制約巖巷掘進(jìn)消費(fèi)難題，其中5月份進(jìn)尺達(dá)143米，較運(yùn)用耙矸機(jī)平均進(jìn)尺82米提高了61米，該套巖巷消費(fèi)作業(yè)線效率高，巷道成型規(guī)整，顯著提高單進(jìn)和工效，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了井下掘進(jìn)設(shè)備的現(xiàn)代化作業(yè)程度，保證了平安消費(fèi)，確保巖巷掘進(jìn)快速推進(jìn)實(shí)現(xiàn)新的跨越。3、巖巷裝載機(jī)的投用，推出了“裝載機(jī)帶式保送機(jī)儲(chǔ)矸倉(cāng)礦車出矸方式，緩解了礦車供應(yīng)相對(duì)緊張的難題。在八采區(qū)引進(jìn)一臺(tái)ZWY-150/45防爆型履帶式發(fā)掘裝載機(jī)，處理了迎頭排矸難題，幫

27、錨桿可全部在發(fā)掘裝載機(jī)前面施工終了，提高了一次成巷效率，實(shí)現(xiàn)了平均單進(jìn)106m/月，平均工效0.145m/工，開(kāi)辟進(jìn)尺從一月份的72m，增長(zhǎng)到五月份的120m,提高掘進(jìn)效率46.7%，同時(shí)減少了矸石運(yùn)輸時(shí)的斜巷提升環(huán)節(jié)，縮短了出矸時(shí)間，其中皮帶機(jī)前移速度快，減少了運(yùn)用耙矸機(jī)時(shí)前移耙矸機(jī)所用的時(shí)間，每月可節(jié)省4-5天時(shí)間，提高了出矸效率，實(shí)現(xiàn)了巖巷快速掘進(jìn)。 4、掘錨護(hù)一體機(jī)的投入，在掘進(jìn)任務(wù)面引進(jìn)一臺(tái)EBZ-160掘錨護(hù)一體機(jī)，該一體機(jī)汲取多種同類型掘進(jìn)機(jī)諸多優(yōu)點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)暫時(shí)支護(hù)和錨桿固定作用，節(jié)省作業(yè)循環(huán)時(shí)間，暫時(shí)支護(hù)強(qiáng)度大，防止了人員空頂作業(yè)，提高了消費(fèi)平安性，采用液壓型錨桿機(jī)，打錨桿過(guò)程

28、中噪音極低，給員工發(fā)明一個(gè)安康的任務(wù)環(huán)境，目前掘錨護(hù)一體機(jī)在21006軌道順槽投入運(yùn)轉(zhuǎn)，其中6月份實(shí)現(xiàn)月進(jìn)尺382米，從而充分實(shí)現(xiàn)出掘錨護(hù)一體機(jī)的特有性能，到達(dá)煤巷快速掘進(jìn)。5、煤巷“機(jī)軌合一的作業(yè)，為確保掘進(jìn)任務(wù)面運(yùn)輸系統(tǒng)的平安高效，陳四樓煤礦積極自創(chuàng)探求輔助運(yùn)料系統(tǒng)技術(shù)，在提高21205軌順掘進(jìn)任務(wù)面輔助運(yùn)輸配備程度同時(shí)，實(shí)際總結(jié)出膠帶保送與軌道運(yùn)輸平行作業(yè)及交叉作業(yè)時(shí)的可行性及弊端，在現(xiàn)場(chǎng)中總結(jié)“機(jī)軌合一的設(shè)備空間、平安空間，提高了時(shí)效工效，其中實(shí)現(xiàn)2月份進(jìn)尺406米，抑制了制約巷道快速掘進(jìn)過(guò)程中物料運(yùn)送滯后問(wèn)題，處理掘進(jìn)任務(wù)面采用輔助運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)料中存在的優(yōu)缺陷，從根本上處理制約長(zhǎng)間隔

29、巷道掘進(jìn)的物料供應(yīng)難題，很好的處理了長(zhǎng)間隔 巷道掘進(jìn)過(guò)程中的物料運(yùn)輸勞動(dòng)強(qiáng)度大的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“機(jī)軌合一。七礦井自動(dòng)化、信息化的實(shí)施2021年陳四樓煤礦緊跟煤礦開(kāi)展趨勢(shì)，大力實(shí)施科技創(chuàng)新，全面實(shí)施礦井綜合自動(dòng)化工程。工程主要包括福利樓調(diào)度室大屏指揮系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、無(wú)線通訊系統(tǒng)、IP廣播系統(tǒng)、電力監(jiān)控系統(tǒng)、主煤流膠帶集控系統(tǒng)、中央壓風(fēng)機(jī)房監(jiān)控系統(tǒng)、中央泵房監(jiān)控系統(tǒng)、主、副井監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、南北風(fēng)井監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、Wincc綜合管理平臺(tái)以及調(diào)度臺(tái)、工控位的軟硬件設(shè)備、設(shè)備的建立和完善。工程已實(shí)現(xiàn)井下變電所的無(wú)人值守、井下主煤流膠帶的地面控制、井下中央泵房的地面控制、中央壓風(fēng)機(jī)房的遠(yuǎn)

30、程控制、調(diào)度監(jiān)控的可視化指揮和南北風(fēng)井主風(fēng)機(jī)、環(huán)網(wǎng)線路、主副井提升的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了各子系統(tǒng)的一致管理和實(shí)時(shí)發(fā)布。1、建立完成綜合自動(dòng)化平臺(tái)：1完成千兆工業(yè)以太網(wǎng)的建立任務(wù)，環(huán)網(wǎng)設(shè)計(jì)采用了VLAN技術(shù)，降低網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷，確保了網(wǎng)絡(luò)平安以及通訊速率的提高。2綜合自動(dòng)化平臺(tái)采用西門子公司的Wincc軟件管理系統(tǒng)平臺(tái)，平臺(tái)建立任務(wù)曾經(jīng)全部完成；平臺(tái)曾經(jīng)接入中央泵房遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、電力監(jiān)控系統(tǒng)、中央壓風(fēng)機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、主副井在監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、南北風(fēng)井風(fēng)機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、工業(yè)環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)、WEB發(fā)布系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)。已實(shí)現(xiàn)井下變電所的無(wú)人值守、井下主煤流膠帶的地面控制、井下中央泵房的地面控制、中央壓風(fēng)機(jī)房的遠(yuǎn)程控制、南北風(fēng)井主風(fēng)機(jī)

31、、環(huán)網(wǎng)線路、主副井提升的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了一致管理和實(shí)時(shí)發(fā)布。3智能一體化調(diào)度系統(tǒng)集成平安監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、數(shù)字式電視墻、LED播放系統(tǒng)以及綜合自動(dòng)化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)幾個(gè)系統(tǒng)的信息交流和資源共享，實(shí)現(xiàn)報(bào)警聯(lián)動(dòng)、視頻監(jiān)控等，可以可視化指揮消費(fèi)，提高我礦調(diào)度協(xié)調(diào)才干。2、建立完成中央泵房監(jiān)控系統(tǒng)：中央泵房監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)原有控制方式以及射流泵手動(dòng)閥門、出水口閘閥進(jìn)展改造，采用就地PLC控制柜和集中PLC控制柜兩級(jí)控制的構(gòu)造，將手動(dòng)閥門全部改成電動(dòng)閥門，并安裝溫度傳感器、液位計(jì)、流量計(jì)，全部接入PLC控制柜，實(shí)現(xiàn)對(duì)中央泵房9臺(tái)水泵的自動(dòng)控制。集中PLC控制柜就近接入井下環(huán)網(wǎng)，傳輸數(shù)據(jù)并在地面合理組態(tài)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程

32、開(kāi)停和監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)工況。系統(tǒng)具有經(jīng)過(guò)監(jiān)測(cè)水倉(cāng)水位和其它參數(shù)，自動(dòng)控制水泵輪番任務(wù)與適時(shí)啟動(dòng)備用泵，合理調(diào)度多臺(tái)水泵運(yùn)轉(zhuǎn)。目前主排水監(jiān)控系統(tǒng)曾經(jīng)投入運(yùn)轉(zhuǎn)，由集控中心值班人員進(jìn)展開(kāi)停水泵，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，到達(dá)了合崗分流的作用，提高了我礦主排水泵房的平安管理程度。3、建立完成電力監(jiān)控系統(tǒng)：對(duì)井下八個(gè)變電所進(jìn)展電力監(jiān)控系統(tǒng)改造，中央變電所仍采用原有高壓綜合維護(hù)器和電光低壓綜合維護(hù)器，對(duì)其通訊規(guī)約進(jìn)展轉(zhuǎn)換后，實(shí)現(xiàn)中央變電所的數(shù)據(jù)采集及遠(yuǎn)程控制。七個(gè)變電所高、低壓開(kāi)關(guān)改換為寬廣泰祥高壓綜合維護(hù)器，通訊方式采用485總線+CAN總線方式進(jìn)展數(shù)據(jù)傳輸，向上層經(jīng)過(guò)分站接入我礦千兆工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)。采用“雙機(jī)熱

33、備安裝，確保效力器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)井下八個(gè)變電所的高低壓設(shè)備遠(yuǎn)程集中控制以及對(duì)各個(gè)開(kāi)關(guān)的運(yùn)轉(zhuǎn)形狀的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。目前井下變電所曾經(jīng)推行“走崗式管理方式，集控中心值班人員完成停送電任務(wù)，現(xiàn)-370變電所、南三變電所、南十一變電所已實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，下一步要加大推進(jìn)電力監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)用，爭(zhēng)取全部實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守操作，減少變電所值守人員數(shù)量，積極推進(jìn)“合崗分流，提升我礦效益。4、建立完成主煤流膠帶集控系統(tǒng)：主煤流膠帶集控系統(tǒng)：南部主煤流膠帶由天津華寧公司設(shè)計(jì)完成，對(duì)南部三部皮帶進(jìn)展遠(yuǎn)程集控；北部主煤流膠帶由唐山開(kāi)城公司和西門子公司共同設(shè)計(jì)完成，對(duì)北部四部皮帶進(jìn)展遠(yuǎn)程集控。具有同煤流方向相互閉鎖功能及各項(xiàng)維護(hù)功能，地

34、面可以對(duì)主煤流膠帶保送機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)工況進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控、對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)進(jìn)展遠(yuǎn)程修正設(shè)置，系統(tǒng)可以準(zhǔn)確可靠的自動(dòng)完成起、停過(guò)程。同時(shí)結(jié)合我礦自行設(shè)計(jì)的語(yǔ)音系統(tǒng)進(jìn)展井上下通訊，確保在皮帶啟動(dòng)時(shí)井下任務(wù)人員的平安，經(jīng)過(guò)工業(yè)電視系統(tǒng)對(duì)主煤流膠帶重點(diǎn)部位進(jìn)展實(shí)時(shí)的視頻監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理，到達(dá)了集控、語(yǔ)音、視頻一體化和井下無(wú)人值守操作，減少井下現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)人員數(shù)量，為平安消費(fèi)發(fā)揚(yáng)更大的作用。5、建立完成中央壓風(fēng)機(jī)房監(jiān)控系統(tǒng)：監(jiān)測(cè)部分由西門子公司設(shè)計(jì)完成，遠(yuǎn)程組態(tài)由我礦自行設(shè)計(jì)完成。實(shí)現(xiàn)對(duì)壓風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和遠(yuǎn)程控制，對(duì)出現(xiàn)的缺點(diǎn)進(jìn)展語(yǔ)音報(bào)警提示，并對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)和報(bào)警進(jìn)展數(shù)據(jù)歸檔保管。6、建立完成無(wú)線通訊系統(tǒng)和I

35、P廣播系統(tǒng)：(1)無(wú)線通訊系統(tǒng)安裝井下基站152臺(tái)，覆蓋井下南、北運(yùn)輸大巷、斜巷、車場(chǎng)，變電所、泵房、南總回、2#總回風(fēng)巷、采區(qū)軌道、皮帶下山等地。手機(jī)按我礦要求已發(fā)放到各單位，共發(fā)放手機(jī)300部，實(shí)現(xiàn)全礦井和短信聯(lián)絡(luò)；同時(shí)經(jīng)過(guò)無(wú)線通訊系統(tǒng)與礦程控交換機(jī)和調(diào)度交換機(jī)的互聯(lián)互通，搭建了一致的通訊聯(lián)絡(luò)平臺(tái)，使我礦的調(diào)度協(xié)調(diào)才干和平安管理才干得到了進(jìn)一步提高。(2)IP廣播系統(tǒng)安裝終端11臺(tái)，接口12臺(tái)，主機(jī)41臺(tái)，主要覆蓋車場(chǎng)、候車硐室及各采區(qū)重要位置，地面軟件平臺(tái)設(shè)在調(diào)度臺(tái)，經(jīng)過(guò)軟件平臺(tái)可向各采區(qū)進(jìn)展語(yǔ)音通話。 7、建立完成井上下工業(yè)電視系統(tǒng)：我礦工業(yè)電視系統(tǒng)采用先進(jìn)的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)以及先進(jìn)的

36、緊縮技術(shù)，實(shí)施24小時(shí)對(duì)主副井提升、井下變電所、泵房、車場(chǎng)、候車硐室、落煤點(diǎn)、煤流系統(tǒng)以及地面各重點(diǎn)區(qū)域不延續(xù)的監(jiān)控并有視頻錄像記錄，實(shí)現(xiàn)報(bào)警聯(lián)動(dòng)、視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)程調(diào)度等。主要運(yùn)用于主、副井絞車房、調(diào)度臺(tái)、工控位以及我礦重要部門。就地顯示系統(tǒng)完成南、北部主煤流膠帶就地顯示系統(tǒng)、副井底就地顯示系統(tǒng)、北部東西翼集中皮帶巷就地顯示系統(tǒng)。8、人員定位系統(tǒng)：我礦人員定位系統(tǒng)采用常州天地公司的KJ69J系統(tǒng)，以現(xiàn)代無(wú)線電編碼通訊技術(shù)為根底，運(yùn)用現(xiàn)代無(wú)線電通訊技術(shù)中的信令技術(shù)及無(wú)線發(fā)射接納技術(shù)，結(jié)合目前流行的HYPERLINK baike.baidu/view/1474554.htm數(shù)據(jù)通訊、數(shù)據(jù)處置及圖形展

37、現(xiàn)軟件等技術(shù)。系統(tǒng)可以及時(shí)、準(zhǔn)確的將井下各個(gè)區(qū)域人員和挪動(dòng)設(shè)備情況動(dòng)態(tài)反映到地面HYPERLINK baike.baidu/view/1130583.htm計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使管理人員可以隨時(shí)掌握井下人員和挪動(dòng)設(shè)備的總數(shù)及分布情況；系統(tǒng)能跟蹤干部跟班下井情況、每個(gè)礦工入井、出井時(shí)間及運(yùn)動(dòng)軌跡，以便于企業(yè)進(jìn)展更加合理的調(diào)度和管理。人員定位系統(tǒng)現(xiàn)已覆蓋我礦井下一切地點(diǎn)，并根據(jù)我礦各個(gè)頭面變化及時(shí)跟進(jìn)。為我礦人員井下考勤，人員軌跡查詢以及井下事故救援提供了有效保證。9、水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)：我礦水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)采用的是陜西多奇電子的水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，主要對(duì)水文監(jiān)測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)展接納、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析的一個(gè)平臺(tái)該軟件具備動(dòng)態(tài)實(shí)

38、時(shí)監(jiān)測(cè)、歷史數(shù)據(jù)查詢、報(bào)警數(shù)據(jù)查詢、登錄日志及操作日志查詢、時(shí)段統(tǒng)計(jì)、曲線分析、用戶管理、測(cè)點(diǎn)管理、歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入等多項(xiàng)功能。 及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳輸實(shí)時(shí)水情信息。八節(jié)能減排任務(wù)效果1、在消費(fèi)、檢修上，首先科學(xué)調(diào)度，合理安排消費(fèi)和檢修時(shí)間減少運(yùn)輸皮帶系統(tǒng)的開(kāi)機(jī)時(shí)間，避開(kāi)用電頂峰，杜絕設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間空轉(zhuǎn)景象，減少高耗低效設(shè)備的運(yùn)用。2、為確保機(jī)電設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，降低噸煤電費(fèi)，節(jié)能降耗，最大限制地提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合我礦實(shí)踐情況，進(jìn)一步修訂完善出臺(tái)了，該規(guī)定主要從用電運(yùn)轉(zhuǎn)管理，開(kāi)辟、掘進(jìn)系統(tǒng)用電，采煤系統(tǒng)用電，大型固定設(shè)備用電，地面生活用電，節(jié)電新技術(shù)維護(hù)等六個(gè)方面重點(diǎn)進(jìn)展了規(guī)定與要求，同時(shí)鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)科

39、室經(jīng)過(guò)各項(xiàng)專項(xiàng)檢查活動(dòng)方式檢查井上下電力浪費(fèi)景象，檢查的次數(shù)及效果納入礦節(jié)能減排管理辦公室對(duì)科室節(jié)能減排積分考核，從而從多角度、多方位來(lái)做好我礦的節(jié)電有效管理，為節(jié)能減排提供了制度保證。3、定期組織開(kāi)展節(jié)能減排專項(xiàng)檢查，杜絕部分采區(qū)泵房?jī)?nèi)用電及電價(jià)尖峰時(shí)辰時(shí)開(kāi)兩臺(tái)泵，而用電及電價(jià)低谷時(shí)開(kāi)一臺(tái)泵，有效執(zhí)行避峰填谷制度；同時(shí)杜絕采掘任務(wù)面風(fēng)水管路存在跑、冒、滴、漏二次浪費(fèi)景象；室內(nèi)存在空調(diào)無(wú)人常開(kāi)、長(zhǎng)明燈等景象，針對(duì)存在的隱患，由責(zé)任單位必需限期整改，機(jī)電科不定期組織復(fù)查，同時(shí)檢查效果將納入礦節(jié)能減排管理辦公室對(duì)區(qū)隊(duì)節(jié)能減排積分考核。4、繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)電工培訓(xùn)任務(wù)，加大考核獎(jiǎng)懲力度，促進(jìn)機(jī)電工素質(zhì)提高

40、，組織開(kāi)展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳與培訓(xùn)，重點(diǎn)組織好每年一度的“全國(guó)節(jié)能宣傳周活動(dòng)，定期組織能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗，加強(qiáng)節(jié)約型文化建立，提高資源憂患認(rèn)識(shí)、節(jié)約認(rèn)識(shí)和環(huán)境認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。九機(jī)電培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流2021年度，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展分析，對(duì)培訓(xùn)方式做出調(diào)整，進(jìn)展有針對(duì)性的提高員工動(dòng)手操作才干和技藝程度的短期培訓(xùn)，從各區(qū)隊(duì)經(jīng)常運(yùn)用的設(shè)備中抽出幾種，專門對(duì)照設(shè)備實(shí)物進(jìn)展講解，培訓(xùn)人員也相應(yīng)減少，其培訓(xùn)方式可以讓員工更有針對(duì)性的進(jìn)展學(xué)習(xí)，將設(shè)備特性掌握的更加全面，能更有效的提高員工的專業(yè)技藝和處置問(wèn)題的才干。1、開(kāi)展礦井系統(tǒng)閱歷交流學(xué)習(xí)會(huì)

41、：我礦以“機(jī)電例會(huì)為契機(jī)，共同召開(kāi)了“機(jī)電運(yùn)輸先進(jìn)管理閱歷學(xué)習(xí)交流會(huì)，會(huì)議由機(jī)電礦長(zhǎng)主持，機(jī)電科、安檢科、調(diào)度室、供應(yīng)科、各區(qū)隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)或書記、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)員及機(jī)電班組長(zhǎng)參與了會(huì)議，會(huì)上重點(diǎn)對(duì)永煤公司本部四礦、省內(nèi)煤業(yè)子公司機(jī)電運(yùn)輸主要任務(wù)、閱歷和亮點(diǎn)進(jìn)展了學(xué)習(xí)，并結(jié)合我礦單位實(shí)踐情況，對(duì)下一階段如何繼續(xù)做好機(jī)電運(yùn)輸任務(wù)進(jìn)展了詳細(xì)安排和明確要求。2、開(kāi)展了公司技術(shù)比武啟動(dòng)儀式：由永煤公司各部門牽頭組織，在陳四樓煤礦培訓(xùn)基地開(kāi)展了永煤公司技術(shù)比武啟動(dòng)儀式，其中共有15人參與了采掘電鉗工技術(shù)比武，各選手均可以積極參與，真正賽出了成果、賽出了風(fēng)格、賽出了程度，其采掘電鉗工技術(shù)比武在公司指點(diǎn)的正

42、確指點(diǎn)下，各部門的積極共同參與下獲得了圓滿勝利，為公司各項(xiàng)技術(shù)比武打好了第一仗。3、組織了發(fā)掘裝載機(jī)座談交流學(xué)習(xí)會(huì)：根據(jù)永煤公司指點(diǎn)要求，召集永城本部五礦指點(diǎn)、在陳四樓礦召開(kāi)了題為發(fā)掘裝載機(jī)運(yùn)用情況座談交流學(xué)習(xí)會(huì)，采取現(xiàn)場(chǎng)觀賞與座談交流相結(jié)合的方式進(jìn)展，針對(duì)推出的“裝載機(jī)帶式保送機(jī)儲(chǔ)矸倉(cāng)礦車出矸方式，共同討論，相互交流，共同研討，促進(jìn)了巖石作業(yè)線掘進(jìn)工藝正常推進(jìn)。4、開(kāi)展采煤機(jī)司機(jī)技藝大賽學(xué)習(xí)：為積極推進(jìn)我礦采煤機(jī)司機(jī)技藝大賽，機(jī)電科編制了，專門成立了指點(diǎn)小組，小組成員分工明確，責(zé)任到位，分實(shí)際和實(shí)操兩部分，對(duì)其進(jìn)展實(shí)操考核，重點(diǎn)對(duì)采煤機(jī)開(kāi)機(jī)前檢查、開(kāi)機(jī)順序、平安運(yùn)轉(zhuǎn)、停機(jī)順序及平安要求進(jìn)展考

43、核，以提高采煤機(jī)司機(jī)的操作技藝，確保采煤機(jī)可以平安規(guī)范可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。5、完成了低壓電網(wǎng)跳電缺點(diǎn)技術(shù)培訓(xùn)：針對(duì)我礦低壓電網(wǎng)系統(tǒng)越級(jí)跳閘頻繁等供電缺點(diǎn)時(shí)有發(fā)生景象，機(jī)電科約請(qǐng)山西長(zhǎng)治廠家技術(shù)人員1名,來(lái)我礦進(jìn)展了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，各單位機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)及電工人員共100余人參與了技術(shù)培訓(xùn)研討。此次研討會(huì)重點(diǎn)對(duì)KBZ-400饋電開(kāi)關(guān)任務(wù)原理、各級(jí)維護(hù)匹配等方面進(jìn)展了研討，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)氣氛活潑，到達(dá)了預(yù)期效果，采取“缺什么、補(bǔ)什么培訓(xùn)方式，使每一名機(jī)電技術(shù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)程度均得到了穩(wěn)步提高，扎實(shí)推進(jìn)了礦井平安消費(fèi)管理。6、開(kāi)展了新型組合開(kāi)關(guān)培訓(xùn)：為深化掌握新型十二組合開(kāi)關(guān)設(shè)備性能及維護(hù)特點(diǎn)，在我礦2110

44、0綜采任務(wù)面第一次投入運(yùn)用后，再次委托廠家技術(shù)人員，對(duì)我礦采煤?jiǎn)挝患皺C(jī)修廠人員進(jìn)展了培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)KJZ11-1500/1140-12開(kāi)關(guān)原理、性能特點(diǎn)、設(shè)備維護(hù)、常見(jiàn)缺點(diǎn)等進(jìn)展了實(shí)際與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，以提高員工對(duì)新設(shè)備的有效掌握，保證我礦采煤任務(wù)面平安可靠供電。7、組織了采煤系統(tǒng)電氣缺點(diǎn)研討會(huì)：針對(duì)我礦近期采煤機(jī)不牽引及電氣缺點(diǎn)頻發(fā)景象，機(jī)電科牽頭組織，約請(qǐng)廠家技術(shù)研發(fā)專家2名，來(lái)我礦進(jìn)展了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，各采煤?jiǎn)挝粰C(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)及電工人員共30余人參與了技術(shù)培訓(xùn)研討會(huì)，并對(duì)采煤機(jī)日常運(yùn)用與維護(hù)進(jìn)展了交流學(xué)習(xí)，到達(dá)了預(yù)期效果。同時(shí)，對(duì)新購(gòu)進(jìn)的八組合開(kāi)關(guān)，進(jìn)展了技術(shù)培訓(xùn)，使每一名采煤技術(shù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)

45、程度均得到穩(wěn)步提高，來(lái)扎實(shí)推進(jìn)了礦井平安消費(fèi)管理。8、完成了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料貯藏：為第一時(shí)間查找出缺點(diǎn)緣由，及時(shí)提供第一手技術(shù)資料，提高缺點(diǎn)處理效率，便于井下人員及時(shí)維護(hù)與保養(yǎng)，我礦在全礦井下各個(gè)配電點(diǎn)安裝一個(gè)資料箱，里面放置本單位運(yùn)用電氣設(shè)備的詳細(xì)參數(shù)、缺點(diǎn)排除方法，實(shí)現(xiàn)了“一份資料相當(dāng)于一位教師目的，防止了誤操作，缺點(diǎn)判別失誤，提高了整體電工檢修和操作程度。十標(biāo)桿示范礦井、精品工程等1、針對(duì)陳四樓煤礦“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣等現(xiàn)狀特點(diǎn)，以“精品工程為手段，繼續(xù)推行“月評(píng)選、月考核、月兌現(xiàn)，實(shí)行每月推出一名精品工程單位，要求成果必需在95分以上方可合格，2021年度，先后推出了“精品斜巷、“精品硐室、

46、“精品皮帶、“精品架空乘人安裝、“精品鉆機(jī)窩等精品工程，構(gòu)建了具有陳四樓礦特征的“人員、設(shè)備、環(huán)境的調(diào)和一致。2、為推進(jìn)我礦精細(xì)化建立，提高機(jī)電運(yùn)輸精細(xì)化管理程度，結(jié)合我礦井下實(shí)踐情況，制定了合理的實(shí)施方案，有序的開(kāi)展精細(xì)化礦井建立；首先機(jī)電科從規(guī)范規(guī)范入手，結(jié)合永煤公司采掘規(guī)范化一致化規(guī)范，將各種規(guī)范進(jìn)展細(xì)化推進(jìn)，以保證全礦機(jī)電設(shè)備一致、規(guī)范，有力的促進(jìn)了精細(xì)化管理程度的提高，同時(shí)提高了我礦機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量規(guī)范化程度。二、任務(wù)亮點(diǎn)機(jī)電運(yùn)輸管理方面、技術(shù)創(chuàng)新方面、新技術(shù)推行一加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生1、2021年以來(lái)，陳四樓煤礦立足于“強(qiáng)根底、保平安、上設(shè)備、提效率的原那么，為進(jìn)

47、一步做好機(jī)電管理，打牢基石，夯實(shí)根基，針對(duì)我礦出現(xiàn)的機(jī)電隱患種類多、頻繁出現(xiàn)、二次未整改及習(xí)慣性違章操作等景象，機(jī)電管理人員積極謀劃，出臺(tái)了，要求機(jī)電科包隊(duì)人員及科指點(diǎn)每次下井，檢查有效隱患不少于10條；下井包隊(duì)人員每月查處機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)違章不少于2次，凡是未完成義務(wù)的，加大清查力度，責(zé)令處分，有效完成了各項(xiàng)義務(wù)目的，減少了隱患數(shù)量，杜絕了違章操作，提高了人身平安。經(jīng)過(guò)創(chuàng)新任務(wù)方式，建立責(zé)罰清查機(jī)制，不斷夯實(shí)礦井的根底管理，抓好大系統(tǒng)、薄弱環(huán)節(jié)的管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了礦井機(jī)電運(yùn)輸管理平安可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。2、建立了礦井旬度專項(xiàng)檢查機(jī)制，要求每旬組織一次旬度專項(xiàng)檢查，月初排定當(dāng)月旬度專項(xiàng)檢查方案，由責(zé)任區(qū)隊(duì)按照

48、排定方案和采掘規(guī)范化一致化規(guī)范，提早按規(guī)范進(jìn)展整改治理，這些專項(xiàng)檢查“有重點(diǎn)，有分工、有落實(shí)、有反響，嚴(yán)厲按照“五定原那么進(jìn)展閉環(huán)，2021年度，開(kāi)展了多次有針對(duì)性的機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查，從而有效推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸規(guī)范化管理進(jìn)程,防止事故發(fā)生，從而保證全年機(jī)電事故率為零，確保全礦機(jī)電運(yùn)輸平安有序運(yùn)轉(zhuǎn)。3、仔細(xì)踐行“把年檢變?cè)聶z，把月檢變旬檢，把旬檢變周檢，把周檢變?nèi)諜z等任務(wù)理念，做到設(shè)備檢修“程序化、規(guī)范化、規(guī)范化，2021年度，平均每月影響1534分鐘，杜絕了較大事故發(fā)生，杜絕了井下電氣失爆、機(jī)電運(yùn)輸非傷亡事故及影響礦井消費(fèi)平安的供電事故，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電事故率為“零。二機(jī)電設(shè)備內(nèi)部市場(chǎng)化管理提升本錢節(jié)約認(rèn)

49、識(shí)1、目的“掌控：在承包目的中，以內(nèi)部市場(chǎng)化為抓手，經(jīng)過(guò)將各項(xiàng)目的層層分解，責(zé)任到人，明確到位，嚴(yán)厲控制本錢投入，完成了2021年全年各項(xiàng)總體目的，促使區(qū)隊(duì)自動(dòng)開(kāi)展節(jié)支降耗任務(wù)，減少本錢浪費(fèi)，完成了各項(xiàng)目的，實(shí)現(xiàn)了本錢有效管控。2、措施“得力：一是加強(qiáng)修舊利廢件的運(yùn)用，安排專人進(jìn)展擔(dān)任挑選，進(jìn)展修復(fù)，提高利用率；二是清理預(yù)出庫(kù)配件，減少配件的投入；三是減少外圍修繕，充分利用礦機(jī)修廠人員，盡量礦方機(jī)修；四是加強(qiáng)租賃設(shè)備的管理，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)，提高利用率，降低設(shè)備租賃費(fèi)；五是在條件允許的情況下、在規(guī)定的范圍內(nèi)，科學(xué)、合理協(xié)調(diào)指揮好主排水泵房，執(zhí)行“避峰填谷制度，積極做好排水系統(tǒng)的“削峰填谷任務(wù)，從而到達(dá)

50、科學(xué)、合理、節(jié)能高效的進(jìn)展排水，降低礦井噸煤電費(fèi)和本錢。3、銀行“調(diào)息：制定，經(jīng)過(guò)將區(qū)隊(duì)暫不用的可周轉(zhuǎn)庫(kù)存物資一致納入機(jī)電科庫(kù)房，構(gòu)成“機(jī)電設(shè)備配件銀行，再將銀行物資登記、編碼、建立相應(yīng)管理卡一致管理，礦上將支付區(qū)隊(duì)一定比例的“利息，按原價(jià)值的1%利息按月予以結(jié)算，運(yùn)用區(qū)隊(duì)再按2%利息收取利息費(fèi)用，以優(yōu)化物資管理，降低消費(fèi)本錢，促進(jìn)更新?lián)Q代流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，降低不用要的耗費(fèi)，到達(dá)節(jié)支降耗效果。4、市場(chǎng)“保證：在機(jī)電管理方面完善了三個(gè)市場(chǎng)，設(shè)備租賃市場(chǎng)；機(jī)電制修市場(chǎng)；電力市場(chǎng)。制定了機(jī)電科分管目的配件考核、油脂考核、鋼絲繩考核的定額考核方法，加強(qiáng)了目的的控制，使我礦的本錢耗費(fèi)整體成下降趨勢(shì)，本

51、錢得到了很好的控制。三建立機(jī)電人才綠色通道，為公司開(kāi)展發(fā)現(xiàn)良才1、隨著現(xiàn)代大型企業(yè)的不斷開(kāi)展，外部子公司需求大量的優(yōu)秀機(jī)電技術(shù)人才，陳四樓煤礦在做好本礦機(jī)電人才培育的同時(shí)，建立了“機(jī)電人才檔案貯藏，對(duì)機(jī)電后備人才庫(kù)的建立與培育作為重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓；同時(shí)，科室與區(qū)隊(duì)機(jī)電人員互換崗位，實(shí)現(xiàn)“交叉學(xué)習(xí)、互動(dòng)交流，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)電管理進(jìn)程。2、對(duì)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的大中專畢業(yè)生，采取集中培訓(xùn)和員工自學(xué)相結(jié)合的手段，為重要崗位特殊工種開(kāi)展了風(fēng)機(jī)開(kāi)關(guān)、組合開(kāi)關(guān)、饋電開(kāi)關(guān)、皮帶機(jī)維護(hù)等短期培訓(xùn)班，提高了設(shè)備維修保養(yǎng)技藝，制定專項(xiàng)培育方案，保證后續(xù)人才迅速生長(zhǎng)。3、提供了機(jī)電大學(xué)生成才平臺(tái)，制定了，組織機(jī)電大學(xué)生輪崗到機(jī)電

52、科鍛煉現(xiàn)有2位已至機(jī)電科鍛煉，依次陸續(xù)開(kāi)展其他批次機(jī)電大學(xué)生鍛煉學(xué)習(xí)，讓畢業(yè)學(xué)生可以盡快的融入到機(jī)電運(yùn)輸管理中去，盡快順應(yīng)任務(wù)，而不是盲目去任務(wù)，以加快我礦機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)大學(xué)生生長(zhǎng)速度，激發(fā)大學(xué)生干事創(chuàng)業(yè)熱情，提高機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)管理力量。4、為積極做好機(jī)電運(yùn)輸管理任務(wù)，提高機(jī)電運(yùn)輸管理程度，在2021年初，創(chuàng)建了，至今已推出30期，該學(xué)報(bào)對(duì)各區(qū)隊(duì)單項(xiàng)工程實(shí)時(shí)跟蹤，到達(dá)動(dòng)態(tài)監(jiān)視管理；同時(shí)新聞報(bào)道、機(jī)電動(dòng)向、學(xué)習(xí)園地、開(kāi)展資訊、煤業(yè)動(dòng)態(tài)、亮點(diǎn)縮影等板塊創(chuàng)新了機(jī)電運(yùn)輸管理載體，構(gòu)建了機(jī)電運(yùn)輸平安動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。三、存在的問(wèn)題及整改措施煤礦機(jī)電任務(wù)涉及面較寬、專業(yè)性較強(qiáng)。在煤礦的各種配備中，既有“大、精、稀

53、設(shè)備，又有高低壓電氣設(shè)備及電子技術(shù)設(shè)備，還有液壓設(shè)備；煤礦企業(yè)必需加強(qiáng)機(jī)電管理，煤礦企業(yè)決策者一直不能產(chǎn)生片面理念，誤以為機(jī)電任務(wù)只是財(cái)力和人力的投入和耗費(fèi)，沒(méi)有產(chǎn)生直接的消費(fèi)效益；在人力資源的運(yùn)用方面，誤以為機(jī)電崗位比較輕松，甚至以為可以照顧安排一些老弱病殘等人員。因此，必需堅(jiān)持最根本的、正確的任務(wù)理念，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)立專門的職能管理機(jī)構(gòu)，理順各級(jí)管理人員的任務(wù)關(guān)系、明確并落實(shí)其崗位職責(zé)，礦井各單位必需仔細(xì)從幾方面開(kāi)展任務(wù)：1、要建立健全和完善機(jī)電任務(wù)方方面面的規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急處置流程，經(jīng)過(guò)規(guī)章制度來(lái)約束全體干部和職工，經(jīng)過(guò)操作規(guī)程來(lái)規(guī)范各個(gè)崗位人員的操作行為，做到精心維護(hù)、正確操作設(shè)備，經(jīng)過(guò)應(yīng)急處置流程來(lái)處置各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的應(yīng)急操作。2、要加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律的管理，使全體干部職工真正做到“令行制止，仔細(xì)落實(shí)從干部到職工的崗位責(zé)任，用嚴(yán)明的紀(jì)律來(lái)保證機(jī)電任務(wù)的順利開(kāi)展。3、結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)踐情況，采取方式多樣的方法，對(duì)干部職工進(jìn)展開(kāi)門見(jiàn)山、通俗易懂的教育培訓(xùn)，提高整體從業(yè)人員的素質(zhì)。4、機(jī)電人才比較缺乏，特別是機(jī)電大學(xué)生，要明確本身的責(zé)任，同時(shí)新老工人需求搭配好，機(jī)電技術(shù)人員要加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)，不能僅靠各類短期培訓(xùn)，自我約束，不斷提高自已。5、機(jī)電運(yùn)輸隱