一體化電量及線損管理系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃方案-V1

1、-PAGE . z. . - . -可修- .一體化電量與線損管理系統(tǒng)實(shí)施方案參考*電力公司2016年4月-. z.目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc4495438421、實(shí)施背景 PAGEREF _Toc449543842 h 1HYPERLINK l _Toc4495438432、實(shí)施目標(biāo) PAGEREF _Toc449543843 h 1HYPERLINK l _Toc4495438443、線損管理現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc449543844 h 2HYPERLINK l _Toc4495438454、工作組織 PAGEREF _Toc449543

2、845 h 3HYPERLINK l _Toc4495438465、實(shí)施具體工作方案 PAGEREF _Toc449543846 h 5HYPERLINK l _Toc4495438475.1前期準(zhǔn)備2016年2月15日-2016年4月30日 PAGEREF _Toc449543847 h 6HYPERLINK l _Toc4495438485.2業(yè)務(wù)調(diào)研2016年2月15日-2016年4月15日 PAGEREF _Toc449543848 h 6HYPERLINK l _Toc4495438495.3需求設(shè)計(jì)2016年1月1日-2016年6月30日 PAGEREF _Toc449543849

3、 h 7HYPERLINK l _Toc4495438505.4系統(tǒng)部署2016年1月20日-2016年5月25日 PAGEREF _Toc449543850 h 7HYPERLINK l _Toc4495438515.5根底完善2016年1月1日-2017年12月31日 PAGEREF _Toc449543851 h 8HYPERLINK l _Toc4495438525.6數(shù)據(jù)集成2016年2月1日-2018年12月31日 PAGEREF _Toc449543852 h 9HYPERLINK l _Toc4495438535.7模型配置2016年3月1日-2018年6月30日 PAGERE

4、F _Toc449543853 h 9HYPERLINK l _Toc4495438545.8數(shù)據(jù)治理2016年2月1日-2018年6月30日 PAGEREF _Toc449543854 h 10HYPERLINK l _Toc4495438555.9上線運(yùn)行2016年5月1日-2018年12月31日 PAGEREF _Toc449543855 h 11HYPERLINK l _Toc4495438565.10系統(tǒng)驗(yàn)收2016年8月1日-2018年12月31日 PAGEREF _Toc449543856 h 11HYPERLINK l _Toc4495438576、管控機(jī)制 PAGEREF _

5、Toc449543857 h 11HYPERLINK l _Toc4495438587、問(wèn)題措施 PAGEREF _Toc449543858 h 12HYPERLINK l _Toc4495438598、實(shí)施建議 PAGEREF _Toc449543859 h 13-. z.1、實(shí)施背景線損產(chǎn)生于輸電、變電、配電、售電各個(gè)環(huán)節(jié)，線損率作為衡量電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)，綜合反映了公司規(guī)劃設(shè)計(jì)、調(diào)度、運(yùn)維和營(yíng)銷(xiāo)等各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)的管理水平。按照國(guó)網(wǎng)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化開(kāi)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建立開(kāi)展思路，以及構(gòu)建三集五大體系的建立全面實(shí)施，深化兩個(gè)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)立兩個(gè)一流，對(duì)線損精益化管理提出

6、更高要求。為進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率和效益，優(yōu)化線損管理流程，消除專(zhuān)業(yè)管理壁壘，推動(dòng)調(diào)度、運(yùn)維、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)融合，解決專(zhuān)業(yè)管理中的盲點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)線損管理相關(guān)業(yè)務(wù)和資源的集中運(yùn)作和高效管理，充分利用調(diào)度、運(yùn)維、營(yíng)銷(xiāo)等系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，打造以技術(shù)線損最優(yōu)，管理線損最小為目標(biāo)，以信息化手段為支撐的全天候、全方位、全流程的線損管理平臺(tái)十分重要且迫切。為了解決以上問(wèn)題，加強(qiáng)電量與線損同期管理，客觀準(zhǔn)確反映發(fā)、供、售電量和各級(jí)電網(wǎng)線損的真實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電量和線損管理的薄弱點(diǎn)，有效制定針對(duì)性措施降低損耗。更好地提高線損管理應(yīng)用水平，有必要建立覆蓋全電壓等級(jí)、實(shí)現(xiàn)同期線損、實(shí)時(shí)線損和理論線損計(jì)算、線損分析和降

7、損輔助決策等應(yīng)用的一體化電量與線損管理系統(tǒng)。2、實(shí)施目標(biāo)一體化電量與線損管理系統(tǒng)以加強(qiáng)根底管理、支撐專(zhuān)業(yè)分析、滿(mǎn)足高級(jí)應(yīng)用、實(shí)現(xiàn)智能決策為功能主線，到達(dá)電量源頭采集、線損自動(dòng)生成、指標(biāo)全過(guò)程監(jiān)控、業(yè)務(wù)全方位貫穿協(xié)同，實(shí)現(xiàn)電量與線損管理標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、精益化和自動(dòng)化，有力支撐公司堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、現(xiàn)代配電網(wǎng)建立。工程分兩期建立，一期建立主要以專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成為重點(diǎn)，以同期線損計(jì)算分析為核心，以根底管理和專(zhuān)業(yè)分析功能為根本點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)電量源頭自動(dòng)采集和指標(biāo)自動(dòng)生成、異常監(jiān)控，滿(mǎn)足各層級(jí)日常線損管理應(yīng)用。二期建立包括指標(biāo)管理、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)交互及業(yè)務(wù)協(xié)同、降損輔助決策等。3、線損管理現(xiàn)狀根據(jù)總部整體部署，公司組織

8、各業(yè)務(wù)部門(mén)及相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)專(zhuān)家，深入分析了本單位業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和同期線損管理現(xiàn)狀，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展了深入剖析，希望能夠通過(guò)實(shí)施同期線損管理系統(tǒng)，全面提高本單位同期線損管理水平，能夠到達(dá)降損增效的目標(biāo)。公司現(xiàn)并網(wǎng)電廠，變電站，線路；專(zhuān)變，高壓用戶(hù)，公變，臺(tái)區(qū)，低壓用戶(hù)整體電網(wǎng)規(guī)模如何；變電站關(guān)口覆蓋情況，采集成功情況；手拉手線路聯(lián)絡(luò)點(diǎn)采集情況；智能電表覆蓋情況，采集成功情況。營(yíng)銷(xiāo)例日抄表情況；營(yíng)配調(diào)貫穿建立情況進(jìn)度，重要指標(biāo)值。4、工作組織一領(lǐng)導(dǎo)組：組長(zhǎng)：家松副組長(zhǎng)：林峰 成員：王峰、黃文英、王、丁智華 二工程工作組：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，掛靠公司開(kāi)展部，具體組成人員如下：組長(zhǎng)：林峰副組長(zhǎng)：丁智華、于建

9、龍、熊益紅、葉勇、永樹(shù)、孔林、柯清輝、何偉、聚聰成員：黃愉、林宇舟、琛、吳敏輝、林日暉、盧群、黃婷、立超、余秀月、智慰、鄧開(kāi)清、荊芹、里、霆三工程實(shí)施組： 工程實(shí)施組作為線損系統(tǒng)工程管理執(zhí)行主體，承受公司開(kāi)展部、科信部和省信通公司的對(duì)口管理，負(fù)責(zé)國(guó)網(wǎng)公司線損系統(tǒng)工程的具體實(shí)施工作，確保工程實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量并將實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題反應(yīng)給總部管控組。組長(zhǎng)：徐劍副組長(zhǎng)：鐘扶貧成員：波、王帥、吳承好、戚世東、東旭、王云鵬、代小亮、江云龍、蒙進(jìn)財(cái)、孟德建、高著霞、丹省電力工程工作組序號(hào)部門(mén)職務(wù)聯(lián)系工作職責(zé)1開(kāi)展部省市公司副主任丁智華7126693ding_zhihuafj.sgcc.2開(kāi)展部省市公司綜合方案處處

10、長(zhǎng)黃愉7126306huang_yufj.sgcc.3開(kāi)展部省市公司線損專(zhuān)責(zé)林宇舟7126314lin_yuzhoufj.sgcc.4開(kāi)展部試點(diǎn)單位副總工程師兼開(kāi)展部主任鄧開(kāi)清7426155鄧開(kāi)清(OA)5開(kāi)展部試點(diǎn)單位副主任林志煌7426628林志煌(OA)6開(kāi)展部試點(diǎn)單位線損專(zhuān)責(zé)荊芹7426387荊芹(OA)7科信部副主任葉勇7126650ye_yongfj.sgcc.8科信部專(zhuān)責(zé)立超liu_lichaofj.sgcc.9信通公司工程中心副主任蔡宇翔cai_yu*iangfj.sgcc.10信通公司專(zhuān)責(zé)霆li_tingfj.sgcc.11調(diào)控中心省市公司副主任永樹(shù)7126606zhang_

11、yongshufj.sgcc.12調(diào)控中心省市公司調(diào)度電能量采集系統(tǒng)專(zhuān)責(zé)智慰7126271liu_zhiweifj.sgcc.13調(diào)控中心試點(diǎn)單位副主任進(jìn)忠7426216進(jìn)忠(OA)14調(diào)控中心試點(diǎn)單位系統(tǒng)專(zhuān)責(zé)達(dá)7426205達(dá)(OA)15營(yíng)銷(xiāo)部省市公司副主任熊益紅7126646*iong_yihongfj.sgcc.16營(yíng)銷(xiāo)部省市公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)專(zhuān)責(zé)上官霞7126850shang_guan*iafj.sgcc.17營(yíng)銷(xiāo)部省市公司用電信息采集系統(tǒng)專(zhuān)責(zé)徐志光7126394*u_zhiguangfj.sgcc.18營(yíng)銷(xiāo)部試點(diǎn)單位副主任林炳東7422622林炳東(OA)19營(yíng)銷(xiāo)部試點(diǎn)單位營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)

12、應(yīng)用系統(tǒng)專(zhuān)責(zé)林罕7425071林罕(OA)20營(yíng)銷(xiāo)部試點(diǎn)單位用電信息采集系統(tǒng)建柏7422659建柏(OA)21運(yùn)檢部省市公司副主任于建龍7126632yu_jianlongfj.sgcc.22運(yùn)檢部省市公司PMS系統(tǒng)專(zhuān)責(zé)林日暉7126504lin_rihuifj.sgcc.23運(yùn)檢部試點(diǎn)單位電網(wǎng)運(yùn)檢管理高級(jí)師佩熹7426658佩熹(OA)24運(yùn)檢部試點(diǎn)單位系統(tǒng)專(zhuān)責(zé)志鍇、穎、彬7426637、7422085、7425011志鍇(OA)、穎(OA)、彬(OA)4.1組織機(jī)構(gòu)職責(zé)描述領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)系統(tǒng)建立的統(tǒng)一指揮、資源調(diào)配和組織實(shí)施，審定總體方案設(shè)計(jì)、實(shí)施方案與措施，負(fù)責(zé)過(guò)程指導(dǎo)、催促，負(fù)責(zé)重大事務(wù)的

13、決策和跨部門(mén)協(xié)調(diào)。工程工作組工作小組負(fù)責(zé)系統(tǒng)建立具體實(shí)施工作，負(fù)責(zé)開(kāi)展電量與線損業(yè)務(wù)及支撐系統(tǒng)整體規(guī)劃，進(jìn)展線損系統(tǒng)工程推廣實(shí)施過(guò)程管控，負(fù)責(zé)開(kāi)展工程實(shí)用化評(píng)價(jià)等，具體職責(zé)如下：開(kāi)展部職責(zé)：作為試點(diǎn)工作的牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司試點(diǎn)工作安排和要求，組織、指導(dǎo)、開(kāi)展試點(diǎn)工作、協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問(wèn)題，按進(jìn)度方案完成。營(yíng)銷(xiāo)部職責(zé)：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)線損管理需求的梳理和審核，負(fù)責(zé)與線損相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)、采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)的集成協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)做好SG186系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)維護(hù)工作，做好智能電表、關(guān)口表計(jì)的維護(hù)、及時(shí)消缺工作，確保計(jì)量設(shè)備運(yùn)行正常，電量數(shù)據(jù)采集成功率在99%以上；配合系統(tǒng)實(shí)施廠商做好一體化電量與線損管理系統(tǒng)

14、與SG186系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)的對(duì)接、集成與測(cè)試工作。運(yùn)檢部職責(zé)：負(fù)責(zé)運(yùn)檢專(zhuān)業(yè)線損管理需求的梳理和審核，負(fù)責(zé)線損相關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)的集成協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)部協(xié)同做好營(yíng)配信息根底提升工作，梳理核對(duì)并修正變電站線路臺(tái)區(qū)用戶(hù)拓?fù)潢P(guān)系及臺(tái)賬；配合系統(tǒng)實(shí)施廠商做好一體化電量與線損管理系統(tǒng)與PMS系統(tǒng)的對(duì)接、集成與測(cè)試工作。調(diào)控中心職責(zé)：負(fù)責(zé)調(diào)度專(zhuān)業(yè)線損管理需求的梳理和審核，負(fù)責(zé)線損相關(guān)調(diào)度、采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)的集成協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)做好電能量采集系統(tǒng)維護(hù)工作，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；配合系統(tǒng)實(shí)施廠商做好一體化電量與線損管理系統(tǒng)與SCADA、電能量采集系統(tǒng)的對(duì)接、集成與測(cè)試工作?？菩挪柯氊?zé)：負(fù)責(zé)審核系統(tǒng)架構(gòu)和集成方案，開(kāi)

15、展支撐系統(tǒng)、支撐平臺(tái)和硬件支撐協(xié)調(diào)工作。省信通公司職責(zé)：負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)實(shí)施的管控，軟硬件環(huán)境的準(zhǔn)備工作等。地市供電公司職責(zé)：應(yīng)成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，在公司一體化電量與線損管系統(tǒng)建立領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，配合工程工作組制定相應(yīng)實(shí)施方案并負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)用戶(hù)承受系統(tǒng)功能培訓(xùn)、系統(tǒng)測(cè)試、數(shù)據(jù)遷移，推進(jìn)本單位電量與線損系統(tǒng)深化應(yīng)用。工程實(shí)施組工程實(shí)施組作為線損系統(tǒng)工程管理執(zhí)行主體，承受公司開(kāi)展部、科信部和省信通公司的對(duì)口管理，負(fù)責(zé)國(guó)網(wǎng)公司線損系統(tǒng)工程的具體實(shí)施工作，確保工程實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量并將實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題反應(yīng)給總部管控組。5、實(shí)施具體工作方案根據(jù)總部同期線損管理系統(tǒng)建立實(shí)施規(guī)劃和實(shí)施管控方案，整個(gè)實(shí)施分為前期準(zhǔn)

16、備、業(yè)務(wù)調(diào)研、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)部署、根底完善、數(shù)據(jù)集成、模型配置、數(shù)據(jù)治理、上線運(yùn)行、系統(tǒng)驗(yàn)收十個(gè)主要階段。5.1前期準(zhǔn)備國(guó)網(wǎng)公司成立工程工作組，編制工作方案，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)召開(kāi)工程啟動(dòng)會(huì)，明確專(zhuān)業(yè)職責(zé)，落實(shí)辦公場(chǎng)地、辦公設(shè)備。工程實(shí)施組要保證人員到位，編制實(shí)施方案。測(cè)試環(huán)境部署實(shí)施所需硬件環(huán)境效勞模塊硬件類(lèi)型配置IP地址F5地址操作系統(tǒng)臺(tái)數(shù)PN1101-PN1102系統(tǒng)應(yīng)用功能效勞穿透功能虛擬機(jī)CPU：8核 2.6 GHz存：16G硬盤(pán)：200G網(wǎng)卡：2100M/1000M以太網(wǎng)卡：80REDHAT ENTERPRISE 6.5 64BIT2臺(tái)PN1201-PN1202數(shù)據(jù)接口效勞虛擬機(jī)CPU

17、：8核 2.6 GHz存：16G硬盤(pán)：200G網(wǎng)卡：2100M/1000M以太網(wǎng)卡：8018REDHAT ENTERPRISE 6.5 64BIT2臺(tái)PN1301-PN1302數(shù)據(jù)存儲(chǔ)效勞物理機(jī)CPU：8核 2.8GHz存：32G硬盤(pán)：146G*2網(wǎng)卡：2100M/1000M以太網(wǎng)卡物理IP:VIP:REDHAT ENTERPRISE 6.5 64BIT2臺(tái)物理IP:VIP:PN1401-PN1406大數(shù)據(jù)平臺(tái)效勞虛擬機(jī)CPU：8核 2.6GHz存：128G硬盤(pán)：500G網(wǎng)卡：2100M/1000M以太網(wǎng)卡REDHAT ENTERPRISE 6.5 64BIT4臺(tái)培訓(xùn)測(cè)試環(huán)境虛擬機(jī)CPU：8核

18、 2.6 GHz以上存：16G硬盤(pán)：200G網(wǎng)卡：2100M/1000M以太網(wǎng)卡REDHAT ENTERPRISE 6.5 64BIT2臺(tái)Windows server2008存儲(chǔ)效勞存儲(chǔ)2T實(shí)施所需軟件環(huán)境效勞模塊組件軟件名稱(chēng)版本系統(tǒng)應(yīng)用功能效勞操作系統(tǒng)REDHAT ENTERPRISE 6.5 64BIT開(kāi)發(fā)語(yǔ)言Jdk 1.6應(yīng)用效勞WEBLOGIC 數(shù)據(jù)接口效勞操作系統(tǒng)REDHAT ENTERPRISE 6.5 64BIT開(kāi)發(fā)語(yǔ)言Jdk 1.6應(yīng)用效勞WEBLOGIC 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)效勞操作系統(tǒng)REDHAT ENTERPRISE 6.5 64BIT應(yīng)用效勞ORACLE DATABASE 11G大

19、數(shù)據(jù)平臺(tái)效勞操作系統(tǒng)REDHAT ENTERPRISE 6.5 64BIT開(kāi)發(fā)語(yǔ)言JDK1.7分布式數(shù)據(jù)庫(kù)Cassandra 2.0.11分布式存儲(chǔ)及計(jì)算框架Hadoop效勞注冊(cè)框架ZooKeeper定時(shí)批量數(shù)據(jù)處理框架Hive準(zhǔn)實(shí)時(shí)明細(xì)數(shù)據(jù)查詢(xún)及流式處理框架Spark工程工作組負(fù)責(zé)落實(shí)系統(tǒng)部署所需的軟硬件、網(wǎng)絡(luò)等環(huán)境，負(fù)責(zé)系統(tǒng)所需端口開(kāi)通，保證端口的正常通信，協(xié)助工程實(shí)施組順利完成系統(tǒng)部署工作。 工程實(shí)施組按照系統(tǒng)部署方案安裝部署系統(tǒng)，完成系統(tǒng)初始化，進(jìn)展菜單、用戶(hù)權(quán)限配置等工作。系統(tǒng)測(cè)試工程工作組要組織系統(tǒng)用戶(hù)完成測(cè)試工作，提出改良意見(jiàn)，提交用戶(hù)測(cè)試報(bào)告。工程實(shí)施組要準(zhǔn)備測(cè)試用例和測(cè)試數(shù)據(jù)

20、，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展完整的測(cè)試，整理缺陷記錄表。系統(tǒng)培訓(xùn)工程工作組負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)環(huán)境，包括：培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)設(shè)施等；配合工程實(shí)施組編制培訓(xùn)方案、確定培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等；下發(fā)培訓(xùn)通知、宣貫培訓(xùn)重要性；組織系統(tǒng)用戶(hù)承受培訓(xùn)，確保培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率，形成培訓(xùn)滿(mǎn)意度報(bào)告。工程實(shí)施組要編寫(xiě)培訓(xùn)方案、培訓(xùn)材料，安排培訓(xùn)講師對(duì)系統(tǒng)用戶(hù)進(jìn)展培訓(xùn)，反應(yīng)跟蹤培訓(xùn)效果，形成培訓(xùn)報(bào)告，并保證培訓(xùn)效果。系統(tǒng)上線試運(yùn)行工程工作組負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施組提交的上線試運(yùn)行申請(qǐng)單、系統(tǒng)試用報(bào)告和系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案及快速恢復(fù)方案進(jìn)展審核。工程實(shí)施組按照國(guó)家電網(wǎng)公司信息系統(tǒng)上下線管理方法的要求，在完成系統(tǒng)確認(rèn)測(cè)試，并完成上線試運(yùn)行申請(qǐng)單、系統(tǒng)試用報(bào)告和系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)

21、案及快速恢復(fù)方案的編寫(xiě)與審批后，開(kāi)展系統(tǒng)的上線工作。系統(tǒng)上線試運(yùn)行驗(yàn)收待系統(tǒng)上線試運(yùn)行滿(mǎn)3個(gè)月后由省公司科信部組織開(kāi)展上線試運(yùn)行驗(yàn)收工作。系統(tǒng)驗(yàn)收工程工作組負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施組提交驗(yàn)收資料進(jìn)展審核，組織召開(kāi)工程驗(yàn)收會(huì)。工程實(shí)施組根據(jù)工程工作組的要求完成工程驗(yàn)收材料的編寫(xiě)工作，參加省公司科信部召開(kāi)的工程驗(yàn)收會(huì)。5.1前期準(zhǔn)備2016年2月15日-2016年4月30日要求省公司組建工程建立實(shí)施組織，確認(rèn)實(shí)施人員入場(chǎng)，制定詳細(xì)的工作方案和實(shí)施方案并評(píng)審后上報(bào)總部，明確管理職責(zé)和溝通機(jī)制，召開(kāi)推廣發(fā)動(dòng)會(huì)議，獲取總部管控方案，根據(jù)總部要求落實(shí)軟硬件到位，并進(jìn)展全面部署工作。5.1.1主要負(fù)責(zé)人牽頭，成立線損

22、管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各專(zhuān)業(yè)職責(zé)分工； 5.1.2開(kāi)展部會(huì)同各專(zhuān)業(yè)制定系統(tǒng)實(shí)施工作方案，細(xì)化工作安排，明確各專(zhuān)業(yè)、各市縣公司以及大型供電企業(yè)的工作要求，報(bào)總部備案； 5.1.3召開(kāi)系統(tǒng)實(shí)施啟動(dòng)會(huì)，部署各項(xiàng)工作，落實(shí)工作人員、辦公場(chǎng)所、設(shè)備條件，啟動(dòng)各項(xiàng)工作。 5.1.4成立工程工作組，開(kāi)展部、運(yùn)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部、調(diào)控中心、科信部信通公司、電科院落實(shí)專(zhuān)人參加，共同做好系統(tǒng)實(shí)施工作。 5.2業(yè)務(wù)調(diào)研2016年2月15日-2016年4月15日省公司組織統(tǒng)一梳理各層級(jí)供電關(guān)口、智能表覆蓋等情況，開(kāi)展各相關(guān)硬件根底、線損業(yè)務(wù)流程、各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)信息化等調(diào)研工作，形成調(diào)研報(bào)告，制定相關(guān)改造方案。5.2.1深入梳理本單

23、位各級(jí)供電關(guān)口、智能電表安裝、采集覆蓋等情況，確定改造升級(jí)需求；5.2.2運(yùn)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部、調(diào)控中心分專(zhuān)業(yè)制定關(guān)口計(jì)量裝置、智能電表安裝和改造方案；5.2.3開(kāi)展部會(huì)同各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展調(diào)研，摸清電網(wǎng)、用戶(hù)、供售電關(guān)口覆蓋及采集、線損四分管理等情況，分析業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)平臺(tái)等信息化現(xiàn)狀，完成調(diào)研報(bào)告。 5.3需求設(shè)計(jì)2016年1月1日-2016年6月30日省公司梳理個(gè)性化業(yè)務(wù)需求和功能方面的建議和意見(jiàn)并上報(bào)至總部。5.3.1開(kāi)展部會(huì)同運(yùn)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部、調(diào)控中心開(kāi)展本單位個(gè)性化業(yè)務(wù)需求梳理，形成需求調(diào)研報(bào)告，組織本單位業(yè)務(wù)專(zhuān)家參與總部需求論證和需求評(píng)審等相關(guān)工作；5.3.2科信部信通公司按照系統(tǒng)集成方案開(kāi)展本

24、單位方案比對(duì)工作，對(duì)個(gè)性化改造需求提交總部審核，組織線損相關(guān)系統(tǒng)平臺(tái)廠商開(kāi)展對(duì)側(cè)接口改造工作； 5.3.3科信部信通公司組織實(shí)施廠商開(kāi)展省級(jí)部署系統(tǒng)的相關(guān)測(cè)試工作。5.4系統(tǒng)部署2016年1月20日-2016年5月25日按照總部要求各單位落實(shí)軟硬件環(huán)境，開(kāi)放系統(tǒng)端口，完成系統(tǒng)部署、調(diào)試和用戶(hù)權(quán)限初始化，開(kāi)展用戶(hù)培訓(xùn)工作。 5.4.1科信部信通公司落實(shí)軟硬件資源、開(kāi)放相關(guān)端口權(quán)限；5.4.2科信部信通公司牽頭完成線損系統(tǒng)省級(jí)計(jì)算效勞部署、調(diào)試工作，工程實(shí)施組負(fù)責(zé)落實(shí)；5.4.3科信部信通公司牽頭完成線損系統(tǒng)數(shù)據(jù)初始化工作，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管控組配合工程實(shí)施組落實(shí)數(shù)據(jù)初始化工作；5.5根底完善20

25、16年1月1日-2017年12月31日加快關(guān)口全覆蓋全采集，優(yōu)化完善營(yíng)配調(diào)貫穿工作方案，實(shí)現(xiàn)站-線-變-表關(guān)系完整對(duì)應(yīng)，優(yōu)化提升采集數(shù)據(jù)質(zhì)量，健全電量補(bǔ)采機(jī)制，加強(qiáng)公司公共平臺(tái)數(shù)據(jù)更新維護(hù)，完成同期售電量發(fā)布工作，保障數(shù)據(jù)源頭接入。5.5.1調(diào)控中心、運(yùn)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部按照職責(zé)分工，梳理變電站串補(bǔ)站、開(kāi)關(guān)站、線路聯(lián)絡(luò)點(diǎn)、環(huán)網(wǎng)柜、站用電、辦公用電、無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備、臺(tái)區(qū)等部考核關(guān)口的采集覆蓋情況，及時(shí)開(kāi)展計(jì)量裝置加裝、采集消缺和主站功能完善；5.5.2營(yíng)銷(xiāo)部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)根底管理工作，提高計(jì)量檔案數(shù)據(jù)和營(yíng)配貫穿數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提升采集覆蓋率、采集成功率； 5.5.3營(yíng)銷(xiāo)部加快開(kāi)展同期售電量報(bào)表應(yīng)用，于2016年2

26、季度起推送明細(xì)用戶(hù)同期售電量；5.5.4運(yùn)檢部落實(shí)設(shè)備資產(chǎn)精益化管理要求，核實(shí)設(shè)備臺(tái)賬數(shù)據(jù)，提高營(yíng)配貫穿數(shù)據(jù)質(zhì)量。5.5.5科信部信通公司對(duì)線損相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、平臺(tái)、線損自建系統(tǒng)進(jìn)展梳理，按照集成規(guī)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)共享全面核查，開(kāi)展數(shù)據(jù)完善工作。 5.6數(shù)據(jù)集成2016年2月1日-2018年12月31日完善線損系統(tǒng)與3大專(zhuān)業(yè)、6大系統(tǒng)、4大平臺(tái)的集成方案，確定接口改造方案，完成接口聯(lián)調(diào)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)拓?fù)洹⒃O(shè)備臺(tái)賬、用戶(hù)檔案、采集數(shù)據(jù)等信息的全量接入與實(shí)時(shí)更新。5.6.1科信部信通公司、開(kāi)展部、實(shí)施廠商根據(jù)實(shí)施方案，會(huì)同運(yùn)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部、調(diào)控中心開(kāi)展差異分析，結(jié)合各省信息化現(xiàn)狀，形成省公司集成

27、方案；5.6.2營(yíng)銷(xiāo)部完成營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、用電采集系統(tǒng)接口改造和數(shù)據(jù)共享工作；5.6.3運(yùn)檢部完成設(shè)備(資產(chǎn))運(yùn)維精益管理系統(tǒng)接口改造和數(shù)據(jù)共享工作；5.6.4調(diào)控中心完成調(diào)度管理應(yīng)用、電能量采集等系統(tǒng)接口改造和數(shù)據(jù)共享工作; 5.6.5科信部信通公司完成構(gòu)造化數(shù)據(jù)中心營(yíng)銷(xiāo)根底數(shù)據(jù)平臺(tái)、海量平臺(tái)、電網(wǎng)GIS等平臺(tái)接口改造工作；5.6.6科信部信通公司組織各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)接口聯(lián)通，確保數(shù)據(jù)完整，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及時(shí)接入。 5.7模型配置2016年3月1日-2018年6月30日各單位深入梳理分區(qū)、分壓、分線供電關(guān)系，確定模型配置原則，開(kāi)展四分模型配置，完成分區(qū)、分壓統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)核對(duì)工作，確保模型配置準(zhǔn)確。35

28、kV及以上2016年9月完成，10kV及以下2018年6月完成5.7.1開(kāi)展部會(huì)同調(diào)控中心、營(yíng)銷(xiāo)部組織開(kāi)展35kV及以上線路關(guān)口配置工作，工程實(shí)施組負(fù)責(zé)落實(shí)；5.7.2運(yùn)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)展10kV線路線損模型配置工作，工程實(shí)施組負(fù)責(zé)落實(shí)；5.7.3營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)展臺(tái)區(qū)線損模型配置工作，工程實(shí)施組負(fù)責(zé)落實(shí)。5.8數(shù)據(jù)治理2016年2月1日-2018年6月30日針對(duì)同期線損計(jì)算結(jié)果深入開(kāi)展數(shù)據(jù)治理工作，建立異常處理機(jī)制，明確數(shù)據(jù)治理規(guī)，總結(jié)數(shù)據(jù)校驗(yàn)方法，完善校驗(yàn)工具，豐富典型案例經(jīng)歷庫(kù)。35kV及以上2016年12月完成，10kV及以下2018年6月完成5.8.1開(kāi)展部定期組織開(kāi)展同期線損分析，會(huì)同運(yùn)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部、調(diào)控中心、科信部信通公司等部門(mén)制定分專(zhuān)業(yè)治理方案，統(tǒng)籌營(yíng)配調(diào)貫穿工作進(jìn)度，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)數(shù)據(jù)治理工作；5.8.2各單位針對(duì)異常線損持續(xù)開(kāi)展關(guān)口、計(jì)量、用戶(hù)、臺(tái)帳等數(shù)據(jù)綜合治理工作，按照調(diào)度命名原則整理設(shè)備臺(tái)帳、關(guān)口信息，梳理站線變表關(guān)系，確保數(shù)據(jù)質(zhì)