論特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)換

1、23/23【 文獻(xiàn)號(hào) 】1-713【原文出處】思想戰(zhàn)線【原刊地名】昆明【原刊期號(hào)】200306【原刊頁號(hào)】1519【分 類 號(hào)】F3【分 類 名】工業(yè)經(jīng)濟(jì)【復(fù)印期號(hào)】200401【標(biāo) 題】論特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展模式的轉(zhuǎn)換 以云南省天然藥物為主的現(xiàn)代醫(yī)藥業(yè)為例【英文標(biāo)題】The Conversion of the Developmental Mode of Industries with Unique Advantages the Case of Modern Medical Industry Based on Natural Medicine Resources in Yunnan RUI Min

2、g-jie/YU Ke-xin （Management School， Fudan University， Shanghai， 200433， China）【文章日期】2003-06-20【作 者】芮明杰/于克信【作者簡介】芮明杰，于克信，復(fù)旦大學(xué)治理學(xué)院，上海，200433 芮明杰（1954-），男，上海人，復(fù)旦大學(xué)治理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，要緊從事企業(yè)治理、企業(yè)進(jìn)展與創(chuàng)新等研究；于克信（1956-），男，云南昆明人，復(fù)旦大學(xué)企業(yè)治理專業(yè)博士生，云南財(cái)貿(mào)學(xué)院公共治理學(xué)院副教授，要緊從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)治理研究?！緝?nèi)容提要】云南省特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。以天然藥物為主的現(xiàn)代醫(yī)藥業(yè)為例，企

3、業(yè)進(jìn)展模式經(jīng)歷了資源導(dǎo)向進(jìn)展模式、市場(chǎng)導(dǎo)向進(jìn)展模式后，現(xiàn)正面臨新的轉(zhuǎn)折。這一轉(zhuǎn)折概括地講確實(shí)是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換提升進(jìn)展模式，在已有的基礎(chǔ)上走出以持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)為支撐的特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)進(jìn)展路子。實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展模式的轉(zhuǎn)換，真正做到特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展，關(guān)鍵在于企業(yè)自身的不斷開拓創(chuàng)新?！菊?要 題】地點(diǎn)經(jīng)濟(jì)【英文摘要】Yunnans industries with unique advantages are facing both opportunities and challenges.Take modern medicine industries based on natural medicine

4、 resources， the developmental mode of the enterprises is arriving at a new turning point after the practices of resource orientation and market orientation. Further development will require the establishment of a sustainable mode with unique advantages in competition， and interior innovation is impe

5、rative.【關(guān) 鍵 詞】可持續(xù)進(jìn)展/特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)/企業(yè)進(jìn)展模式 sustainable development/industries with unique advantages/developmental mode of the enterprises【正 文】 中圖分類號(hào)：F062 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-778X（2003）06-0015-05 在中國西部大開發(fā)的推動(dòng)下，云南省特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。所謂特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，是指那些與其他省市相比較而言具有鮮亮特點(diǎn)和比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)群體。如煙草業(yè)、以天然藥物為主的現(xiàn)代醫(yī)藥業(yè)、旅游業(yè)等。云南省“十五”打算提出要進(jìn)一步進(jìn)

6、展煙草產(chǎn)業(yè)、生物資源開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)、礦產(chǎn)業(yè)、以水電為主的電力產(chǎn)業(yè)，把以天然藥物為主的現(xiàn)代醫(yī)藥作為生物資源開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的要緊內(nèi)容，大力進(jìn)展云南特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。 產(chǎn)業(yè)是企業(yè)的集合，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展依托產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)群體，特不是大中型企業(yè)的進(jìn)展。目前，云南省正加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以進(jìn)一步加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。從理論和實(shí)踐的結(jié)合上探討特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展具有重要理論和現(xiàn)實(shí)意義。 一、進(jìn)展軌跡及其模式 云南省醫(yī)藥業(yè)在建國前夕僅有幾家設(shè)備簡陋的小藥廠，市場(chǎng)上絕大多數(shù)藥品的供應(yīng)靠外購引進(jìn)。解放后，于1951年建立了全省第一個(gè)國有云南軍區(qū)制藥廠（昆明制藥廠前身）。從此，云南省醫(yī)

7、藥業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史發(fā)展時(shí)期。十一屆三中全會(huì)以后，隨著改革開放的不斷深入進(jìn)展，到“八五”末期，全省已初步形成包括化學(xué)藥品、中成藥制劑、生物藥品、醫(yī)療器械、藥用包裝材料及容器等生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)體系。盡管云南省醫(yī)藥業(yè)有了專門大進(jìn)展，但產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)弱，開發(fā)能力低，企業(yè)規(guī)模小，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，優(yōu)勢(shì)資源開發(fā)利用、深度加工十分有限。 “九五”以來，在云南省委、省政府的高度重視、關(guān)懷下，在建設(shè)綠色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省目標(biāo)的引導(dǎo)下，云南省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)迅速成長，各方面業(yè)績十分顯著，正在成為云南綠色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省建設(shè)中的一個(gè)新的增長點(diǎn)?！熬盼濉逼陂g，云南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)獲得專門大進(jìn)展，要緊表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是進(jìn)展速度專門快：云南醫(yī)藥

8、工業(yè)產(chǎn)值年平均增長31.4；全省醫(yī)藥工業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入平均增長26.5；實(shí)現(xiàn)工業(yè)利稅和工業(yè)利潤年均增長分不為35.7和45.8。二是規(guī)模和實(shí)力增強(qiáng)：云南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)凈值凈增7.6億元；全省有醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)163戶，是“八五”的2.7倍。其中，骨干的20戶大中型企業(yè)中有14戶產(chǎn)值過0.3億元，6戶產(chǎn)值超億元（盤龍?jiān)坪Ｋ帢I(yè)2000年產(chǎn)品銷售額超過10億元），占到全省醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值的58。1云南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已擁有一批適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要求、具有一定競爭能力和市場(chǎng)開拓能力的骨干企業(yè)和一批通過GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量治理規(guī)范）、GSP（藥品經(jīng)營質(zhì)量治理規(guī)范）質(zhì)量認(rèn)證的藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)；擁有一批國內(nèi)知名、具有創(chuàng)匯

9、能力的特色拳頭產(chǎn)品；擁有經(jīng)衛(wèi)生部、國家藥品監(jiān)督管理局、省內(nèi)批準(zhǔn)的新藥200多個(gè)；云南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正在成為進(jìn)展后勁看好的新興產(chǎn)業(yè)。三是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的內(nèi)涵和外延正在發(fā)生質(zhì)變；云南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持改革和不斷探究進(jìn)展路子，進(jìn)展有了新變化，具體表現(xiàn)一是形成了進(jìn)展以天然藥物為主的現(xiàn)代醫(yī)藥大產(chǎn)業(yè)的新思路；二是構(gòu)建了多種所有制企業(yè)共同進(jìn)展和促進(jìn)的產(chǎn)業(yè)新格局；三是凸現(xiàn)了突出自身優(yōu)勢(shì)的企業(yè)進(jìn)展新局面，不斷開創(chuàng)具有云南生物資源特色的新產(chǎn)品和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷探究運(yùn)用現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營方式。 應(yīng)該指出，云南省寒溫?zé)釒Ъ嬗?，不僅野生藥材資源豐富，而且能夠引種多種藥材。據(jù)20世紀(jì)80年代末的一次大規(guī)模藥材資源普查：中藥資源有5050種，居

10、全國首位，其中，尤以植物藥最多，有4758種；動(dòng)物藥260種；礦物藥32種；還有多達(dá)1250種、居全國第一的民族藥。滇東北、滇西北的高寒山區(qū)，盛產(chǎn)天麻、茯苓、當(dāng)歸等地道藥材，并有栽培人參、西洋參等名貴藥材的“小環(huán)境”；滇南、滇東南以及滇西南約10萬平方公里面積的熱帶、亞熱帶地區(qū)，幾乎包含了世界熱帶植物分布的要緊生態(tài)環(huán)境，蘊(yùn)藏著極其豐富、云南特有的野生南藥資源。國內(nèi)外許多南藥品種都能夠在那個(gè)地點(diǎn)引種和進(jìn)行野生變家種。三七、砂仁等的產(chǎn)量居全國之首。以后的資源調(diào)查進(jìn)一步表明：云南是名符事實(shí)上的“植物王國”，藥用植物達(dá)6559種，占全國品種數(shù)的51.56。要緊藥材（野生）的品種和數(shù)量都居全國之首，民族

11、民間植物藥3000多種，在世界上名列前茅。 由于云南省豐富的植物藥材資源，民族民間中采藥制藥歷史久遠(yuǎn)，有的還產(chǎn)生專門大阻礙。但真正采納現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)工藝制藥依舊解放后的事，1951年建立了全省第一個(gè)國有制藥廠。以后，醫(yī)藥業(yè)進(jìn)入了進(jìn)展較快的新時(shí)期。然而，在打算經(jīng)濟(jì)年代，云南省醫(yī)藥業(yè)也僅僅是圍繞自身各種資源按打算從事生產(chǎn)活動(dòng)，優(yōu)勢(shì)資源的開發(fā)利用程度也十分低下。醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的進(jìn)展是一種典型的打算指令下的資源導(dǎo)向進(jìn)展模式。這種進(jìn)展模式的差不多特點(diǎn)確實(shí)是企業(yè)的生產(chǎn)和進(jìn)展完全聽命于上級(jí)部門的指令，圍繞當(dāng)?shù)氐呢S富資源加工制作；所生產(chǎn)的產(chǎn)品大多也是通過打算調(diào)撥的方式進(jìn)入流通領(lǐng)域，提供給寬敞人民群眾。 十一屆三中

12、全會(huì)以后，隨著改革開放的不斷深入進(jìn)展和建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制目標(biāo)模式的提出，藥品生產(chǎn)和銷售的指令性打算逐步減少，企業(yè)被推向了市場(chǎng)。這時(shí)，企業(yè)必須面向市場(chǎng)求生存、求進(jìn)展，否則，將被市場(chǎng)無情淘汰。云南省醫(yī)藥企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，由打算經(jīng)濟(jì)年代的生產(chǎn)型企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)，面向市場(chǎng)開始了新的征程。到“八五”末期的1995年，從整體上看，全省已形成包括中成藥制劑、生物藥品等生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)體系。盡管有了專門大進(jìn)展，但企業(yè)規(guī)模小，開發(fā)能力低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，開發(fā)利用優(yōu)勢(shì)資源、贏得產(chǎn)品市場(chǎng)更大份額仍有許多差距。另外，盡管醫(yī)藥行業(yè)有著自身的專門性，其產(chǎn)品關(guān)乎人民群眾的生命健康，受到政府的嚴(yán)格治

13、理，但醫(yī)藥企業(yè)也必須順應(yīng)歷史潮流。如此，被推向市場(chǎng)的醫(yī)藥企業(yè)不得不面對(duì)嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，不得不實(shí)現(xiàn)痛苦的轉(zhuǎn)變，那確實(shí)是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。云南省醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)在新的歷史條件下不斷探究如何結(jié)合實(shí)際走出一條適合自身特點(diǎn)和條件的進(jìn)展路子，以使自己在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，一些企業(yè)也取得了專門好進(jìn)展和成功?？傮w而言，這一時(shí)期醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)進(jìn)展模式可概括為市場(chǎng)導(dǎo)向進(jìn)展模式，其差不多特點(diǎn)就在于逐步擺脫政府指令為主的運(yùn)作模式而轉(zhuǎn)向面向市場(chǎng)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，走以市場(chǎng)為導(dǎo)向的進(jìn)展路子。 二、進(jìn)展模式的轉(zhuǎn)換提升 應(yīng)該看到，自“九五”以來，在建設(shè)綠色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省目標(biāo)的引導(dǎo)下，企業(yè)進(jìn)展的外部環(huán)境進(jìn)一步改善，企業(yè)在

14、激烈競爭的市場(chǎng)進(jìn)一步磨練，整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也迅速成長，各方面業(yè)績十分顯著。正如前面所述：速度和效益提高，基礎(chǔ)和實(shí)力增強(qiáng)，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正發(fā)生深刻變化但進(jìn)展路子面臨轉(zhuǎn)折。從宏觀政策層面上看，通過不斷探究實(shí)踐，云南省“十五”打算強(qiáng)調(diào)：立足云南實(shí)際，發(fā)揮云南優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)展具有比較優(yōu)勢(shì)的特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，構(gòu)建結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、效益較好的產(chǎn)業(yè)體系和結(jié)構(gòu)。僅從這一點(diǎn)來看，云南省生物資源開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，特不是以天然藥物為主的現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)前景看好。從微觀企業(yè)層面上看，企業(yè)這些年來差不多轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)為導(dǎo)向的進(jìn)展路子，經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，感受了市場(chǎng)競爭的殘酷，它們深知：市場(chǎng)競爭，不進(jìn)則退。因此，仍在苦苦探究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)

15、可持續(xù)進(jìn)展的“法寶”。 縱觀云南省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)展走過的路子，特不是進(jìn)入“十五”時(shí)期以來，我們認(rèn)為：就微觀企業(yè)自身而言其進(jìn)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)展模式面臨新的轉(zhuǎn)折。這一轉(zhuǎn)折概括地講確實(shí)是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換提升進(jìn)展模式，在已有基礎(chǔ)上走出以持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)支撐的企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展路子。以持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)支撐的企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展模式，必定要求企業(yè)把握其關(guān)鍵環(huán)節(jié)打造企業(yè)核心競爭力。企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存進(jìn)展，要害在于取得競爭優(yōu)勢(shì)。而獲取競爭優(yōu)勢(shì)取決于企業(yè)是否具有核心競爭力，核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和前提。因此，打造企業(yè)核心競爭力無疑是一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從某種意義上講，獵取競爭優(yōu)勢(shì)就意味著要擁有核心競爭力，兩者密不可分。企

16、業(yè)核心競爭力所涵蓋的技術(shù)、技能，不同于企業(yè)中一般的技術(shù)、技能。維持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的核心競爭力必須具有在較長時(shí)期內(nèi)保證企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。因?yàn)槠髽I(yè)擁有核心競爭力就能夠做到： 1.提供顧客專門利益。核心競爭力對(duì)顧客所重視的價(jià)值有專門貢獻(xiàn)，如產(chǎn)品功效、品質(zhì)、品位、服務(wù)等能夠給顧客提供不同的價(jià)值。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)所擁有的各種技術(shù)、技能的綜合，不同企業(yè)的核心競爭力因企業(yè)的不同而各不相同，即企業(yè)的核心競爭力具有明顯的個(gè)性特征。因此不同企業(yè)的核心競爭力帶給顧客的利益也必定是各不相同的。其次，核心競爭力是企業(yè)各種能力綜合后的提升，由企業(yè)核心競爭力支撐的產(chǎn)品除了能滿足顧客的一般需求外，還能帶給顧客專門的滿

17、足。 2.支撐企業(yè)獵取競爭優(yōu)勢(shì)。核心競爭力的形成是需要一個(gè)過程的。核心競爭力一旦形成，將對(duì)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)給予強(qiáng)大的支撐。企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)不可能脫離企業(yè)的核心競爭力而存在。核心競爭力支撐企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)，核心競爭力是使企業(yè)在競爭中獵取領(lǐng)先地位的關(guān)鍵性能力，環(huán)境的激烈變化以及競爭對(duì)手的進(jìn)展將使得沒有核心競爭力的企業(yè)必定地被淘汰。 3.有助企業(yè)開拓以后商機(jī)。核心競爭力的一個(gè)重要特征確實(shí)是它能夠在以后的進(jìn)展變化中衍生出新產(chǎn)品或服務(wù)，成為構(gòu)建新興產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。把握以后，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先，具體地講確實(shí)是進(jìn)展出一個(gè)消費(fèi)者目前尚不清晰但又是他們?cè)谝院笠欢ㄇ樵竿獾暮诵漠a(chǎn)品，并通過這一核心產(chǎn)品以及它的衍生品，迅速打

18、開并占據(jù)市場(chǎng)。企業(yè)擁有的核心競爭力在技術(shù)上體現(xiàn)為掌握核心技術(shù)，它對(duì)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品意義重大，因此講，核心競爭力支撐企業(yè)的核心產(chǎn)品，而核心產(chǎn)品又支撐并演化出眾多的相關(guān)產(chǎn)品和最終產(chǎn)品提供給顧客，從而獲得競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)擁有的核心競爭力還體現(xiàn)在它不斷演化延伸，為開發(fā)以后產(chǎn)品，進(jìn)入以后市場(chǎng)做出貢獻(xiàn)。 以持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)支撐的企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展模式的差不多要義還在于： 1.競爭的關(guān)鍵在于獵取競爭優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今世界，市場(chǎng)競爭日趨激烈。一提到競爭，人們立即想到的確實(shí)是市場(chǎng)上那種你死我活的激烈爭斗。客觀事實(shí)也如此，企業(yè)之間為維持和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，相互之間展開激烈的價(jià)格競爭和非價(jià)格競爭等。然而所有這些競爭

19、，僅僅是發(fā)生在現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)那個(gè)層面上，差不多上是企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營銷時(shí)所關(guān)注的問題。實(shí)際上，整個(gè)競爭過程就像一座“冰山”，人們所看到的僅是這座冰山浮出水面的可見部分，競爭的更多內(nèi)容往往掩藏于市場(chǎng)層面以下難以被認(rèn)識(shí)。從成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中能夠看到，在顯在的市場(chǎng)競爭的背后，存在著更深層次的競爭，而恰恰是這些競爭決定了表面上市場(chǎng)競爭的成敗。從完整過程意義上看，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中企業(yè)之間的競爭都要經(jīng)歷三個(gè)時(shí)期，即產(chǎn)業(yè)先見之爭、核心競爭力之爭和市場(chǎng)地位之爭。產(chǎn)業(yè)先見之爭確實(shí)是看誰能預(yù)見以后商機(jī)的大小及輪廓，誰能想出和找到不出心裁、滿足顧客以后需求的途徑，或誰能對(duì)現(xiàn)有服務(wù)顧客的產(chǎn)品和方式進(jìn)行大幅度創(chuàng)新改革。缺乏

20、初始競爭時(shí)期的遠(yuǎn)見卓識(shí)，企業(yè)注定要在以后的競爭中失??；核心競爭力之爭確實(shí)是要看誰能以最快、最經(jīng)濟(jì)的方法獲得核心競爭力。這一時(shí)期的競爭包括不斷積存整合必要的專長；市場(chǎng)地位之爭是最后時(shí)期的競爭。通過培育核心競爭力，新的產(chǎn)業(yè)差不多形成，該產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品或服務(wù)的概念差不多十分明確，競爭的重心轉(zhuǎn)到產(chǎn)品的功能、成本、價(jià)格、營銷服務(wù)上。由此，我們能夠看出，競爭三時(shí)期承先啟后，相互依存、相互聯(lián)系，維系著最終市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)的獵取。 2.企業(yè)持續(xù)進(jìn)展取決于持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)獵取。不斷在市場(chǎng)競爭中獵取競爭優(yōu)勢(shì)是支撐企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵，而企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的獵取離不開核心競爭力的培育和再創(chuàng)，因?yàn)楹诵母偁幜κ鞘蛊髽I(yè)在競爭中獵取領(lǐng)先

21、地位的關(guān)鍵性能力。企業(yè)缺少核心競爭力仍能夠維持生存，但如此的生存無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展。由于核心競爭力是企業(yè)通過較長的時(shí)期而形成，它是企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和支撐。核心競爭力是企業(yè)專門歷史進(jìn)程的產(chǎn)物，它阻礙企業(yè)以后的收益和戰(zhàn)略選擇，并由此呈現(xiàn)出某種路徑依靠。核心競爭力的形成是需要一個(gè)過程的。核心競爭力一旦形成，將對(duì)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)和持續(xù)進(jìn)展給予強(qiáng)大的支撐，企業(yè)獵取持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)才能做到可持續(xù)進(jìn)展。 3.獵取持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)需要不斷開拓創(chuàng)新。必須指出，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)所依靠的企業(yè)核心競爭力根源于企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)直接促進(jìn)了企業(yè)核心競爭力的形成、進(jìn)展、維護(hù)和再進(jìn)展，以及競爭優(yōu)勢(shì)的形成。創(chuàng)新活動(dòng)使企

22、業(yè)的生存能力大大增強(qiáng)，這不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部新的生產(chǎn)組織方式所帶來的資源配置能力的提高，還體現(xiàn)在企業(yè)在外部競爭環(huán)境中能夠領(lǐng)先于競爭對(duì)手，獲得更大的生存空間。企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)的作用：一是創(chuàng)新活動(dòng)使企業(yè)能夠領(lǐng)先一步，形成自己的核心競爭力，成為行業(yè)中的領(lǐng)先者。不論是成本、技術(shù)或是其他方面的領(lǐng)先都能使企業(yè)擁有比競爭對(duì)手更大的回旋余地。二是創(chuàng)新有利于企業(yè)制造新的生產(chǎn)組織方式，提高資源配置效率，從而降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。三是企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)有助于推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)能促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的形成和進(jìn)展，能提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，能為企業(yè)的進(jìn)展制造條件。四是創(chuàng)新能給企業(yè)制造出奇制勝的機(jī)會(huì)。在日益激烈

23、的市場(chǎng)競爭中，出奇制勝，才能使企業(yè)獲得巨大成功。 三、實(shí)現(xiàn)進(jìn)展模式轉(zhuǎn)換提升的對(duì)策思路 要在思維模式上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展差不多要義，從實(shí)際動(dòng)身走出以持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)支撐的企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展路子。我們以為，從微觀企業(yè)層面要把握下述兩個(gè)差不多方面：一是企業(yè)要把握構(gòu)建企業(yè)核心競爭力關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持不懈、練好內(nèi)功。要把握構(gòu)建企業(yè)核心競爭力途徑，從自身入手，努力做到： 1.共識(shí)，企業(yè)上下達(dá)成共識(shí)。核心競爭力是一種有組織的集體行為，它是通過協(xié)調(diào)各種技術(shù)并集合多種技術(shù)、技能等來表現(xiàn)的。許多企業(yè)花了大量的資源并未建立起自己的核心競爭力，教訓(xùn)深刻。建立企業(yè)的核心競爭力需要做到企業(yè)內(nèi)部上下達(dá)成共識(shí)。為此企業(yè)應(yīng)

24、認(rèn)清自身能力，并以企業(yè)能力為依據(jù)，推斷企業(yè)的核心競爭力。一旦確認(rèn)企業(yè)具有核心競爭力，就應(yīng)在企業(yè)中建立共識(shí)，應(yīng)使企業(yè)的全體職員認(rèn)識(shí)到：企業(yè)的核心競爭力做什么，企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)在哪里。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建和培育負(fù)責(zé)。 2.汲取，進(jìn)展與取得核心競爭力的技能與技術(shù)。企業(yè)還需汲取核心競爭力。企業(yè)自身的能力有限，要完全靠企業(yè)自身來創(chuàng)建核心競爭力有專門大的困難。建立核心競爭力，專門大程度上還需要企業(yè)進(jìn)展已有的構(gòu)成核心競爭力的技能與技術(shù)，同時(shí)不斷從外部獵取構(gòu)成核心競爭力的技能與技術(shù)。具體來講，包括以下幾個(gè)方面的路徑：第一，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上不斷深化現(xiàn)有的企業(yè)核心競爭力；第二，不斷積存與企

25、業(yè)核心競爭力有關(guān)的知識(shí)；第三，培養(yǎng)優(yōu)秀人才；第四，鼓舞創(chuàng)新；第五，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟；第六，有針對(duì)性的兼并和收購。 3.整合，將多種技術(shù)、技能整合成自己的核心競爭力。這是一個(gè)長期的過程，需要消化、汲取、創(chuàng)新、維持，需要長期實(shí)踐。企業(yè)在建立核心競爭力的過程中還需將多種技術(shù)、技能整合為自己的核心競爭力。企業(yè)的各個(gè)部門及不同人員擁有不同的技術(shù)、技能。企業(yè)在建立核心競爭力的過程中，應(yīng)充分利用企業(yè)內(nèi)部的各種技術(shù)與技能，整合一切對(duì)企業(yè)持續(xù)進(jìn)展有利的能力。整合是一個(gè)長期的實(shí)踐過程，不但需要維持企業(yè)現(xiàn)有的核心競爭力，更需要汲取、消化新技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上制造新的核心競爭力。2 4.應(yīng)用，實(shí)踐中進(jìn)展核心競爭力，為顧客制

26、造專門價(jià)值。企業(yè)還需要在長期的經(jīng)營實(shí)踐中不斷進(jìn)展核心競爭力。企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競爭，而企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于顧客。企業(yè)建立核心競爭力，其全然是要使顧客受益。進(jìn)展核心競爭力的過程也確實(shí)是為顧客制造價(jià)值的過程。那個(gè)地點(diǎn)所講的價(jià)值是一種專門的價(jià)值，是得到市場(chǎng)和顧客承認(rèn)的價(jià)值，是在企業(yè)所制造的一般價(jià)值上加以提升而得來的。 5.波及，核心競爭力應(yīng)用于更多的產(chǎn)品與服務(wù)上使企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢(shì)。要使企業(yè)持續(xù)進(jìn)展，應(yīng)將企業(yè)的核心競爭力應(yīng)用于更多的產(chǎn)品和服務(wù)上，企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的核心競爭力首先是通過企業(yè)的核心產(chǎn)品得以體現(xiàn)。但若企業(yè)的核心競爭力僅限于企業(yè)的核心產(chǎn)品，則企業(yè)核心產(chǎn)品將對(duì)企業(yè)的壽命產(chǎn)生極大的阻礙。

27、為使企業(yè)壽命盡量地長于企業(yè)核心產(chǎn)品的壽命，企業(yè)的核心競爭力應(yīng)盡可能應(yīng)用到更多的最終產(chǎn)品上。惟有如此，企業(yè)才能在核心產(chǎn)品失去市場(chǎng)競爭力的情況下，穩(wěn)固地維持企業(yè)的生存與進(jìn)展，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上進(jìn)展新的核心產(chǎn)品乃至核心競爭力，從而達(dá)到企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。 二是企業(yè)要開拓創(chuàng)新，持之以恒。實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展模式的轉(zhuǎn)換提升，真正做到企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展，關(guān)鍵在于企業(yè)自身不斷開拓創(chuàng)新： 1.產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)核心競爭力是技能、技術(shù)的綜合體，明顯帶有技術(shù)的特征，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品中。在培育企業(yè)核心競爭力過程中，技術(shù)創(chuàng)新是至關(guān)重要的，沒有技術(shù)上突破性的創(chuàng)新，所創(chuàng)建的核心競爭力的價(jià)值也將是十分有限的。現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)具有高技術(shù)含量、高投

28、入、高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)、競爭激烈的特點(diǎn)。特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展，必須走高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營之路，強(qiáng)化產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。因此，一是引進(jìn)成熟的、有市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品和技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；二是按國際標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織生產(chǎn)經(jīng)營，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加速達(dá)標(biāo)進(jìn)程；三是強(qiáng)化研發(fā)能力，多種方式開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝。 2.市場(chǎng)開拓與創(chuàng)新。企業(yè)生存進(jìn)展維系于市場(chǎng)，企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新才能開拓國內(nèi)外市場(chǎng)。云南省企業(yè)要抓住入世的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化品牌意識(shí)，贏得更大市場(chǎng)。一是主動(dòng)出擊，開拓國際市場(chǎng)。爭取藥品在國外更多國家申請(qǐng)注冊(cè)并獲得批準(zhǔn)，跨入進(jìn)入國際市場(chǎng)的門檻；尋求高效的產(chǎn)品國外代理或營銷渠道

29、；有條件的企業(yè)可在國外設(shè)立銷售機(jī)構(gòu)或銷售分公司；積極探究在國外合作生產(chǎn)、設(shè)立分廠、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售的有效途徑。二是實(shí)施以品牌為核心的戰(zhàn)略營銷。以行之有效的現(xiàn)代營銷新方式，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，爭創(chuàng)名牌，揚(yáng)名天下，努力做大產(chǎn)品市場(chǎng)。三是建立完善覆蓋省內(nèi)省外直至進(jìn)入國外的藥品營銷機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，采納現(xiàn)代化技術(shù)手段，積極探究醫(yī)藥電子商務(wù)模式。四是是加大藥品宣傳投入力度。借助現(xiàn)代傳媒的力量，通過各種形式和方式，生動(dòng)爽朗地?cái)U(kuò)大產(chǎn)品阻礙；以電視廣告、公共關(guān)系、講座等形式，集中有利時(shí)機(jī)和時(shí)刻來有效提高產(chǎn)品的知名度；通過傳媒策劃，運(yùn)用云南省優(yōu)勢(shì)，走出一條與會(huì)展商務(wù)、旅游休閑、文化娛樂相結(jié)合的促銷產(chǎn)品的新路子。 3.組織與制

30、度創(chuàng)新。組織與制度創(chuàng)新的一個(gè)重要方面確實(shí)是體制創(chuàng)新，企業(yè)要朝著建立現(xiàn)代企業(yè)制度方向，進(jìn)一步深化建立現(xiàn)代企業(yè)制度的各項(xiàng)工作：一是已建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)要堅(jiān)決不移地推進(jìn)規(guī)范的公司制改革。接著推行、完善股權(quán)多元化、降低國有股比重。二是健全完善法人治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，要按照公司法等有關(guān)要求明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的機(jī)制。三是積極探究經(jīng)營者持股的方法。鼓舞經(jīng)營者以個(gè)人名義，通過注入企業(yè)資本金，購買企業(yè)股份等方式持有本企業(yè)股份。另外，企業(yè)經(jīng)營者的收入分配既要形成有效激勵(lì)又要做到規(guī)范化和合理化。四是真正建立起企業(yè)用人自主、職工能進(jìn)能出的勞動(dòng)制度和公開平等、擇優(yōu)聘用、競爭上崗、能上能下的用人制度；真正建立起按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，拉開分配差距，收入能增能減的分配激勵(lì)制度。 4.治理與運(yùn)營創(chuàng)新。在這方面要做到：（1）有效治