最新2022年度交通規(guī)劃設計研究院總結

1、of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resistof accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of lead

2、ing cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist 15/16of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist“腳踏實地”蕭山交通規(guī)劃設計研究院2

3、012年度總結2012年是交通“十二五”規(guī)劃的關鍵之年，一年來，設計院、監(jiān)理公司、中心試驗室以“12881”交通道路建設為重心，以“迎接新挑戰(zhàn)之年”的實際行動，結合自身工作，緊緊圍繞“重大項目推進年、交通文化創(chuàng)新年”的新需求，積極貫徹落實區(qū)交通局各階段的會議及工作指示精神，按照年初確定的總體思路，在強化作用、規(guī)范管理、隊伍建設、長遠發(fā)展方面突出重點，落實措施，各項工作得到了全面協調發(fā)展。 一、回顧工作，客觀總結，充分肯定各方面成績（一）加強設計咨詢服務，在交通建設作用發(fā)揮上取得新成績繼續(xù)擔當好主力軍角色，持續(xù)貫徹“抓早、抓緊、抓實”工作方法，積極配合項目業(yè)主，助推項目。做到靠前服務，主動服務，

4、無論設計項目、前期項目，都發(fā)揮自身積極作用；突破原有的設計服務范疇，為項目提供更多的配套服務，為項目的科學實施發(fā)揮作用，同時也為開辟新的經濟增長點打下基礎。一年來，我院設計部門較好地完成了區(qū)交通運輸局項目9個，局指揮部項目1個，公管處項目17個，開發(fā)公司指揮部項目3個，鎮(zhèn)級項目19個，其他項目5個，共計54項工程。（二）加強基礎建設，在構建長遠發(fā)展上取得新進展在理清思路的基礎上，蓄實力、打基礎，積極推進行業(yè)發(fā)展的同時也推進單位自身的發(fā)展。一是制定單位自身發(fā)展的規(guī)劃皮書。今年年初，單位多次召開各種形式的會議，分設計、監(jiān)理、試驗、經營、企業(yè)文化建設等方面，科學合理規(guī)劃2012年度及更為長遠的發(fā)展目

5、標，使一年來單位發(fā)展有具體目標可循，推進有序。二是在內部管理上，重視制度設計，強化制度執(zhí)行，推進發(fā)展機制的構建，進一步向前瞻性、科學性、規(guī)范化方向努力。一年來，我們?yōu)楦玫匕l(fā)揮甲級監(jiān)理資質的作用，監(jiān)理公司在年初通過班子研究決定，科學合理地搭建了監(jiān)理工作管理、監(jiān)督和檢查等幾個專門機構，通過一年來的運作，各項工作現已逐步進入軌道，開展順利。今年監(jiān)理公司承擔的省重點工程監(jiān)理項目有2個：蕭山江東大道至機場連接線工程、杭州蕭山機場疏港公路工程；市級重點工程1個：塘新線東伸工程。年前又中標了1個省級重點工程：蕭山03省道東復線新街至瓜瀝連接線工程。其中，蕭山江東大道至機場連接線工程在2013年1月份進行交

6、工驗收，杭州蕭山機場疏港公路工程也在1月份要完成通車目標，各工程嚴格按照規(guī)定和要求，按部就班的完成了各節(jié)點性工作。而蕭山03省道東復線新街至瓜瀝連接線工程監(jiān)理辦也已經著手按照浙江省公路水運工程監(jiān)理辦標準化建設實施細則（試行）首次率先試點除高速公路外的其他公路標準化建設工作的指導思想，從而進行有序布置操作。中心試驗室繼續(xù)遵循以“學習和實踐”為主要模式進行正常工作開展。一年來，試驗室多次派員參加上級組織的各種培訓和學習，并取得了一些人員檢測證書。在原有基礎上，今年又新增設備25萬元，通過外出參觀和自學研究等方式，目前操作人員已熟練掌握儀器操作流程，并利用現有設備，成功檢測出不合格產品30多批次，對

7、不合格試驗項目加強后續(xù)跟蹤，與業(yè)主或監(jiān)理進行有效溝通予以妥善處理。一年來，試驗室總共完成杭州蕭山機場疏港公路工程監(jiān)理抽檢試驗等12個項目的試驗檢測工作，完成產值180萬元，營業(yè)收入達140萬元左右，逐步提高了試驗室的整體檢測水平和業(yè)務拓展工作。（三）加強績效考核，在促進考核執(zhí)行上亮出新舉措這方面工作今年在監(jiān)理工作管理上得到了加強和推進。為了跟上監(jiān)理甲級資質該有的標準匹配，一方面，進一步完善以績效考核為主的激勵機制，健全考核制度的執(zhí)行過程。今年年初，監(jiān)理公司召開了一系列研究和論證會后，全新的內部考核管理辦法、2012年監(jiān)理公司星級評定及考核辦法、監(jiān)理考勤辦法等八項制度等均已定稿，并于2012年的

8、3月1日起正式全面參照執(zhí)行，告別以往“考核流于形式”的模式，技術崗位將實行績效考核并實行崗位淘汰相結合的方式來運行。真正體現優(yōu)者勝出劣者淘汰，下定決心做這方面的工作，提高員工的職業(yè)危機感，促進工作責任心的提高。另一方面，加強人才競爭機制，提高員工的綜合素質。培養(yǎng)人才是公司今年作為重點工作在抓的，采取以下幾方面措施：第一，要求員工加強自學，并通過OA軟件向公司上報學習的內容與心得；第二，建立網絡技術交流論壇；第三，公司組織專業(yè)培訓，上半年公司組織各類培訓考試有53人次，下半年組織各類培訓考試54人；第四，組織開展技術人員經驗交流會，今年已經組織新橋規(guī)等參觀交流會四次；第五，實行“一對一”培訓計劃

9、，界定“師傅、徒弟”的職責與權限，建立獎勵機制及培養(yǎng)結果的考核辦法。一年來，我們在進一步加強技術方面的研究氛圍上下了大功夫。比如在我們的蕭交設計監(jiān)理這本內刊上，新開辟了技術論壇欄目，以加強單位設計、監(jiān)理、試驗技術人員的學術氛圍，技術交流工作也與績效考核嚴密掛鉤，使每一位技術人員都能主動積極地參與討論。（四）加強專項管理，在助推重點工作上得到新成果一是順利開展了交通規(guī)劃設計服務質量懇談會。今年3月份我院邀請了區(qū)交通運輸局副局長祝關翔、原蕭山交通發(fā)展有限公司董事長秦順飛、局建管科，局重點工程建設指揮部、公路管理處重點工程建設指揮部、公路開發(fā)有限公司重點工程建設指揮部指揮部的指揮長、副指揮長，開展了

10、一次關于交通規(guī)劃設計服務質量懇談會，召開此次懇談會，是想充分抓住懇談會上廣泛的有利信息，緊跟社會形勢，完善內部管理，改進運行機制，為進一步提升我院設計資質和拓展業(yè)務尋求良方與計策。二是在有效發(fā)揮了單位現有規(guī)劃功能。今年年初，單位設計部繼續(xù)積極配合區(qū)交通運輸局規(guī)劃工作，以“十二五”交通規(guī)劃為主要依據，在掌握整個蕭山區(qū)“十二五”規(guī)劃情況的基礎上，提出自己的建議與想法，特別是針對“塘新線”與“大泥線”這二個項目進行了詳細的方案研究和舉證，在如何不占用或者少占用現有土地的基礎上，提出斷面優(yōu)化，從而提高道路的通行能力，提升道路的服務水平。三是強化設計變更管理制度，提高風險意識。經過上半年的研究和論證，設

11、計部在年初時就出臺了新的設計變更管理制度草擬稿，后交至駐交通運輸局紀檢組、三個重點工程建設指揮部、局建管科相關領導手中征求意見，在上半年的6月底實現意見匯總整合，7月份完善之后正式出臺參照執(zhí)行。四是強化專項工作的服務內容。今年下半年，單位領導班子不僅研究了如何“低頭拉車”，也研究了“抬頭看路”，在科學把握企業(yè)定位的基礎上推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。7月份時果斷在經營部下設市場、質安、內控三個科室，以加強和細化單位專項工作的服務內容。其中，質安室通過建立一套有效的監(jiān)控制度對各項目駐地辦實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核，使各監(jiān)理辦在制度建設上和監(jiān)理程序上形成一種長效的機制，促進各監(jiān)理辦整體業(yè)務水平的提高，使管理更加規(guī)

12、范化以適應當前監(jiān)理市場的需求，也告別以往各監(jiān)理辦在質量、安全以及監(jiān)理程序上存在不協調統(tǒng)一的情況。通過半年來的日常監(jiān)管服務，有效保證了工程的監(jiān)理質量和安全工作的有序推進。內控室在二個月內通過與設計部一起進行了多次研究探討會議之后，對我單位所承擔的設計業(yè)務進行了分類，并把設計過程中的實際任務進行了梳理，在班子和設計部門中統(tǒng)一思想下，于9月份順利完成并出臺了勘察設計控制程序中的三類業(yè)務流程初步實施稿，此舉對單位日后設計流程的規(guī)范操作及跟蹤服務工作有了一次全新的嘗試。市場室今年新承接監(jiān)理業(yè)務1200多萬，設計業(yè)務850多萬。五是強化安全生產工作，提高安全意識。一年來，設計院深入開展了平安綜治雙月宣傳活

13、動。期間，我們創(chuàng)辦了一期題為“自衛(wèi)安全防范常識須知”的安全宣傳專版；向全體職工發(fā)送70余條平安短信；發(fā)放宣傳資料10余份；開展了“清剿火患”行動和以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的“安全生產月”活動。策劃了以“一個主題，兩個強化，三個堅持”為主要內容的安全宣傳專版，共發(fā)放宣傳畫60張，橫幅5條，各類安全宣傳標語10條，出版安全宣傳欄4篇，舉辦消防知識講座1場，安全知識競賽1場，舉辦消防安全逃生演習1場，發(fā)放宣傳資料60余份，黑板報5期，張貼宣傳資料120份，下工地進行安全專題檢查30余次，共查處各類違規(guī)行為25起，整改25起，整改率達到100%。六是努力建設并培養(yǎng)技術人才隊伍。一年來，為適應新時

14、期的交通建設發(fā)展的需要，設計院、監(jiān)理公司、中心試驗室緊跟形勢，利用“引進和培養(yǎng)”的模式，在提升單位綜合實力上下功夫。尤其是在加大力度提高隊伍業(yè)務素質方面，努力建設一支過硬的技術隊伍，以求更好地為蕭山交通建設提供服務。一年來，設計院、監(jiān)理公司、試驗室重視專業(yè)技術人才的培養(yǎng)工作。他們在資格考試和工作實踐中的雙重吸收和努力下，知識水平和能力素質均有了較大的提高。今年單位的專業(yè)技術人才總量和專業(yè)技術人員隊伍學歷又比去年有了很大的提升，中青年專業(yè)技術人才成為目前單位業(yè)務工作的主力軍，人才結構逐步完善。（五）加強黨建工作，落實黨風廉政建設工作得到新推進一年來，我院黨建工作緊緊圍繞單位發(fā)展的中心任務而有序開

15、展。年初時，黨支部和工會聯合策劃了學習類、綜合類和文體類三個大類共30項活動，均以組織圍繞局黨委和行政統(tǒng)一部署的“項目服務推進年”和“交通文化創(chuàng)新年”而開展，不斷創(chuàng)新黨建工作載體，極大地豐富了職工們的業(yè)余文化生活，受到了單位職工的好評。第一，積極組織籌備參加區(qū)交通運輸局組織開展的“歌頌十八大”文藝晚會、書畫攝影比賽、運動會等“交通文化創(chuàng)新年”中的各類主題活動，我院在書畫攝影比賽和運動會方面均取得了良好的成績。第二，重視并加強信息宣傳工作力度。一是繼續(xù)加強單位宣傳員隊伍建設和培訓工作；二是單位出臺考核辦法文件，給各部門、駐地辦額定了考核目標，由各部門和監(jiān)理辦負責人實施執(zhí)行；三是加強宣傳員的獎勵政

16、策，凡各部門兼職信息員都按照錄用獎勵辦法進行獎勵，部門在年終時按照完成目標情況給予獎勵。一年來，我已經較好地完成了區(qū)交通運輸局對我們考核的外宣和信息兩個口子的考核任務。第三，在推進黨風廉政建設工作中，堅持教育、管理和監(jiān)督并重。我們繼續(xù)利用單位內刊中的“廉政專欄”，以漫畫的形式進行多方面宣傳；組織黨員干部收看廉政專題電教片、定期向黨員和中層以上干部發(fā)送手機廉政短信、及時更新走廊廉政文化建設等，通過加強宣傳教育，營造濃厚的廉政文化氛圍，增強大家的廉潔意識，起到警鐘長鳴的效果。不斷加強檢查、考核和執(zhí)行力度。領導班子帶頭將檢查考核結果作為對領導班子總體評價和領導干部業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依

17、據；強化責任追究制度，嚴肅追究違反黨風廉政建設方面的失職行為。設計、監(jiān)理和試驗三大業(yè)務部門按照黨風廉政建設責任制的要求，積極抓好所承擔的任務和配合任務的落實工作，嚴格執(zhí)行公路工程建設的有關制度、標準和規(guī)范，并接受社會各方監(jiān)督。二、存在問題：6個現象、6個暴露、6個困難（一）6個現象：1、挑剔：適合自己才是最好的，工作也是如此，每個人都不能勝任每一樣工作，找到自己的特長，做適合自己的工作是每個員工自己都應該去做的事情，也是單位如何一級領導安排工作的原則。但我們有的員工對工作崗位存在著挑剔，想做自己并不能勝任的工作，倒并不是一定想挑輕松的、簡單的，而是指并不能很服從工作的安排。這種現象很要不得，是

18、對整個單位管理帶來很多負面影響的。有些人錯誤的估計自己的能力，通過各種渠道，跟我或者單位的一些領導提要求，想到某某崗位上去鍛煉鍛煉，鍛煉的本意是好的，不適合請不要賴著不走。2、猜忌：員工中存在著個別同志之間的不信任，你防我我防你?！叭擞型龈?，疑其鄰之子，視其行步，竊斧也；顏色，竊斧也；言語，竊斧也；動作態(tài)度，無為而不竊斧也。俄而掘其谷而得其斧，他日復見其鄰人之子，動作態(tài)度，無似竊斧者。其鄰之子非變也，己則變之。變之者無他，有所尤矣。有一個人遺失了一把斧頭，懷疑是鄰居的小孩偷走的。于是觀察這個小孩，不論是神態(tài)舉止，還是言語動作，怎么看都覺得像偷斧頭的人。隔了不久，他在后山掘地找到了自己的斧頭。

19、回去之后再觀察鄰居小孩，動作神態(tài)怎么看也不像是偷斧頭的人了。變的不是鄰居的兒子，而是自己的心態(tài)。變的原因也沒有其他，是被偏見所蒙蔽。“鄰人遺斧”的啟示：主觀成見是認識客觀真理的障礙。當帶著成見去觀察世界時，必然會歪曲客觀事物的原貌。對任何人或事物，切忌先入為主，戴著有色眼鏡看人，避免錯誤與偏差，陷入認知的誤區(qū)。生活中工作中，人好犯“鄰人遺斧”的毛病而不自知：當自己得不到上司的賞識時，不考慮是因為自己工作能力有限，學識需再提高，見解需再錘煉，而是懷疑某某同事在說自已的壞話，所以工作不能更上一層樓。當自己不能和同事和平共處之時，不是反思自己修養(yǎng)不到家，不關心集體，不關愛他人，卻老是在抱怨別人的道德

20、水準在標準線以下，所以其鄰居一直在提高，相對的鄰人又落后了一步。人的思想大多數時候是能溝通的，不一定敞開心扉，但對生活中的真善美的認識最其碼都在及格線上浮動！人的血液都是紅的，不要把別人揣度的一錢不值而總認為自己價值連城，事實上往往是價值連城的寶物嚇退了購買者，你看博物館里價值連城的花瓶誰用它來插花？現今就是明清的的瓷器，誰用它來盛飯？何況你是把自己看成了價格不匪的唐三彩！我們都是凡人，凡人都會做傻事：抨擊黑暗面，敵視上司，說別人的壞話，做了就罷了，但請反思下自己，不要總帶有色眼鏡看問題?！班徣诉z斧”的毛病希望不要在我們生活和工作中大行其道！3、麻木：事不關己，高高掛起，這樣的人缺乏正義感，同

21、情心以及對集體的責任感。山羊和猴子是一對鄰居，山羊樂善好施，喜歡幫助別人，卻常遭到猴子的譏笑。一日，猴子勸山羊：“不關自己的事最好別評論，最好別管?！鄙窖蚰蛔髀暋Ｓ幸惶?，猴子的屁股著了火，山羊發(fā)現后視而不見，直到猴子屁股燒得通紅，疼得亂叫，猴子才后悔自己曾對山羊說過的話。這則寓言說明了一個道理：不去幫助別人的人，遲早也會失去別人的幫助。因此，無論何時，一個人善良的本性都不可泯滅，在別人真正需要我們的時候，我們決不能躲開。請我們的每一個員工拒絕麻木，都具有一顆去幫助別人的心！這樣才是個溫暖的集體。4、驕躁：驕躁的字面意思：就是狂妄輕浮、不穩(wěn)重。我們的員工中，尤其是年輕的同志，在這方面頗有體現。

22、年紀不大，牢騷蠻多，講話也不經大腦，咋咋呼呼的，屁股也坐不住，不能安安心心的工作。希望這樣的同志要有所克制，更不能影響別人的工作。5、混沌:工作如同夢游，應付了事，不用心思。今年這個樣，明年這個樣，三五年還是一個樣，沒有進步，工作沒個激情。6、懶散：這個現象我看是個綜合弊病，既有主觀因素，也是客觀因素主觀上有的同志勤奮有個同志懶散，天性使然；客觀上也有我們的管理制度落實不到位，從事管理的人員有喜歡做老好人的，也有敢抓敢管的。2008年我們提出我們的企業(yè)文化的宗旨“以人為本，共同進步”，我想這個宗旨即體現了我們人性化管理的基調，體現了家的溫馨，同時也體現了對美好未來的不斷努力和追求。但我們的人性

23、化管理，絕不是人情化管理，更不是不管理。古有云：“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟，業(yè)精于勤疏于嬉，行成于思毀于隨”。（二）6個暴露1、工作中暴露出骨干力量不足能拿得出手的人物太少，辦事情讓人放心的人太少。有的人辦事，不用領導多過問，發(fā)揮自己的主觀能動性，轉眼就跟你辦好了，也不顯山露水，這體現的就是能力。而同樣的事情到了另一些人手里，全是困難，附帶這個那個要求，那個這個難點，不知道的人還以為他有多刻苦，好像全世界就委屈都他一個人在承受。我想問問這些個人，你到底能干點啥？我如果把發(fā)展單位當做打一副牌，手頭上的炸彈、大牌太少，小喬片太多，真是拿不出手。在業(yè)務上尤其如此。2、管理中暴露出機構制度不完善

24、：盡管年初我們對一些管理部門進行了擴充，取得了一些效果，但總的來說還是缺乏一些靈魂的東西，缺乏具體實施的手段。有些同志也很困惑，不知道工作應該怎么去做。這是個復雜的難題：我們不光是管理機構和制度不完善，在管理人才上，敢管肯管的人，敢于叫板、敢于得罪人的人少，都愛做老娘舅、老好人。這是一個頑疾啊。缺乏批評與自我批評的氛圍。3、運營中暴露出日常費用浪費過多:今年我們單位的收入是創(chuàng)新高，但支出同樣是創(chuàng)新高，設計院支出比2011年增長了8%，與員工收入增長平均值大致相符；但監(jiān)理公司出比2011年增長了15%。而員工收入的增長遠沒達到15%。這就說明日常工作中浪費增加了。這個問題我們要認真對待。一個企業(yè)

25、沒有一個精打細算、勤儉節(jié)約的態(tài)度，是很要不得的。開源節(jié)流才是生存之道，養(yǎng)成這種習慣，才能在未來的困境中生存。4、行動中暴露出冷靜果斷不夠沖動是魔鬼，沖動是一種最具破壞性的情緒，它給人帶來的負面影響可能遠遠大于我們的想像。在生活中，將人們擊垮的，有時并不是那些大的災難，而是我們不善自控的性情。 西方有一句古老的諺語：“上帝欲毀滅一個人，必先使其瘋狂?！币粋€無論多么優(yōu)秀的人，在沖動的時候，都難以做出正確的抉擇。沖動是人類情緒中的頑疾，歷史中的很多悲劇里都可以找到它的影子。我們要想成就一番事業(yè)，就要想辦法戰(zhàn)勝它。我們在工作中要保持應有的冷靜，才能正確分析問題，找到關鍵予以解決。5、業(yè)務中暴露出創(chuàng)新改

26、革的精神缺乏事物都有發(fā)生、發(fā)展和滅亡的必然三階段，這是無法回避的過程，舊的事物滅亡就應該有新的事情去替代它，一個企業(yè)要長久生存，如果沒有創(chuàng)新改革的意識就是在加快滅亡。我們的工作中缺乏這種體現，我們的員工也缺乏這種意識。墨守成規(guī)原本是不錯的，錯的是死守成規(guī)。6、合作中暴露出團隊共進的意識較差每每強調這點，都有些憤然。我們有許多自身的弱點與生俱來，俗話說的好：三個臭皮匠頂個諸葛亮。團隊的力量往往會彌補個體的不足。一個人本領再大也不能把所有事情包圓，能力再弱的人也有閃光的一面，只有把每個的積極性主動性都發(fā)揮出來，才是一個良好的途徑。不認識到這一點是要不得的。今年我們的員工中發(fā)生了若干次的摩擦。以后我

27、們的員工只要有發(fā)生肢體沖突的，不管誰對誰錯，一律回家待崗一年，今天在這里先口頭說明，下次建議寫入單位制度。因為這種事情對我們單位整體所造成的影響是惡劣的，是長遠的，其性質類同于國家出現法輪功，應該堅決予以遏制。（三）6個困難1、發(fā)展的困難：發(fā)展的瓶頸期，如何進入新階段。起點低，老子英雄兒好漢。我們只是一個區(qū)級交通局下屬的單位，不能與大型的國有企業(yè)相比。無論是規(guī)模、員工素質、技術支撐等等，我們也都應該尊重現實。但單位發(fā)展到現在，沒有一個好的定位是很難再進一步的了。這方面對于我個人來說也是很困惑，只能說自己能力有限。2、隊伍的困難：員工隊伍搭配不合理，高素質的人少?！耙淮蝗缫淮钡母杏X，期待有長

28、江后浪推前浪。3、思想的困難：員工隊伍危機感不足，居安不思危，不進則退?！叭颂焯於紝W到一點東西，而往往所學到的是發(fā)現昨日學到的是錯的?！敝挥胁粩嗟馗虏艜邪l(fā)展的力量，創(chuàng)新是發(fā)展的源動力。4、制度的困難：“以人為本”的固有原則受到挑戰(zhàn)，員工不自覺，期待跑步進入共產主義，也是不現實。我們只能在管理上加強措施，嚴格操作，達到效果。（抓酒駕的例子）5、經營的困難：單位攤子越來越大，缺乏人去做。以后做事，先找人再謀事，不能再先謀事再找人。6、市場的困難：競爭必然越來越激烈，在經濟發(fā)展減慢，區(qū)內實施項目少。合適的機會走出蕭山。三、謀劃明年，工作思路 2013年對我們來說，是平平淡淡過一年，還是轟轟烈烈創(chuàng)新事業(yè)，這道選擇題，你怎么做？ “人最寶貴的是生命。生命屬于人只有一次。人的一生應當這樣度