2019年施工述職報告范文

1、施工述職報告范文施工述職報告在一年即將結束之時，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工 作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好工作。我所從事的工作主要是對建筑工程管理。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物 形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握 設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程 ( 即 完成圖紙的施工前會審 ) ，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程 的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、 難點，為以后的施工操作行為做準備。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本 分析情況。

2、每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務 ( 包括分 包方的粗分配 ) ，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表。在施 工過程中， 實行定額領料和成本跟蹤控制， 為項目部的成本控制提供 一些合理化的保證措施。 及時參加項目的會議， 按公司的規(guī)章制度進 行值班等。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進 度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配 合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。 及時向業(yè)主進行工程簽 證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和 監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程 順利施工。在施工技術方面，由于缺乏

3、施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準確的快 速的找出施工中存在的毛病， 沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運 用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況， 即沒有達不到預 期的施工效果又使施工程序變得復雜， 從而增加了施工成本， 這給我 的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲， 必須認真熟悉施 工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握， 爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn) 場施工當中。在工程量的計算過程中由于不夠細心，在計算時常出現(xiàn)漏算、掉 算情況。在以后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一 個細節(jié)不放過任何一個施工角落， 并列出詳細的表格， 寫清楚計算部 位，計算方法均列出來，并詳細的列出計算式來，爭

4、取不管多長時間 不管誰都能看懂我的計算方法， 并能準確找出計算錯誤， 從而達到預 算準確無誤。這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上 級領導們對我的重托和期望還相差甚遠。 在以后的工作中， 我會更加 的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術水平， 更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作。施工述職報告20XX 年，我們歷經(jīng)了雪災和震災的祖國，依然用一屆無與倫比的 奧運會向全世界證明了中華民族是不可戰(zhàn)勝的。值此辭舊迎新之際， 作為大華潤之一員，我愿將最為真摯的新年祝福，獻給我們的祖國，也獻給剛剛度過 5 歲生日的蘇州華潤燃氣有限公司， 祝福我們每天更 美好。我是一個足球迷，經(jīng)

5、常在實況足球的游戲中度過夜生活。在每個賽季”結束的時候，我都會去觀察球員的成長曲線，為他們的成長 感到開心， 也為作為玩家的我對他們的培養(yǎng)感到驕傲。 在綠意迷人的 公司里，公司給我的平臺恰如一個綠茵場，我同樣是一個球員，每到 年終，須遵照公司對員工考評的相關要求， 對過去一年來的工作做一 總結，尋找不足，謀求改進?；厥?20XX工程部在嚴經(jīng)理的正確領導下完成了管道建設的繁重任務。我個人負責完成了XX年年開工的包括蘇州勤美達精密機械有限公司調(diào)壓站移位燃氣工程等在內(nèi)的 3項工程的建設管理任務、 負責了包括君地風華燃氣工程、 綠寶廣場四 樓時尚美食閣新增三個用氣點燃氣工程等在內(nèi)的 55 項新開工程的

6、建設管理任務，在這 55 項工程中，有的尚未開工，如濱河路1388號 2#樓員工食堂燃氣工程 ;有的已開工建設而未驗收，如何山路 365 號 外資生活服務區(qū)燃氣工程 ; 有的已驗收合格并通氣運行，如毅華電子（蘇州） 有限公司燃氣工程 ; 有的工商用戶已通氣運行又倒閉銷戶，如 新區(qū)濱河路 1388號3#樓101室（尋常故事）燃氣工程;有的倒閉銷戶之后又重新建設管道并通氣運行，如濱河路 1388 號 6#樓鉆食茶餐廳燃氣工程已是現(xiàn)在通氣的蘇州工業(yè)園區(qū)嘉旺茶餐廳燃氣工程。 在這些 工程的建設中， 我的工作都滿足了用戶對工期和質(zhì)量的要求， 也緊密 配合了諸如材料清理決算送審等環(huán)節(jié)的流程， 給用戶和工程

7、供方提供 了良好的服務，也給公司樹立了較好的口碑。此之外，20XX年完成材料清理共計66批/次合計138項的臺帳登 記、歸檔封存和oa系統(tǒng)的發(fā)送工作；完成了 206項工程送審資料與市場部的移交、歸檔封存、臺帳登記工作 ; 完成各類付款共計 463項/次的臺帳登記及編號工作 ； 完成 46份合同審批表的經(jīng)辦及臺帳登記、業(yè)務系統(tǒng)的發(fā)送工作。當然在這些數(shù)字的后面，是各級領導的支持， 是嚴經(jīng)理英明的領導和另二位部門同事辛苦的勞動， 我個人只是做了 一些簡單的表面工作。20XX 年，集團網(wǎng)站辦得紅紅火火， 公司網(wǎng)站也增加了 “員工天地” 欄目，按照公司征文的通知精神，積極上交稿件，歌頌蘇州，歌頌公 司，

8、歌頌同事，如游 3魚工小記老茅和他的乒乓球老查詩鑒賞千言萬語說關愛夕陽醉了等等。我有四篇稿件被 公司網(wǎng)站和集團網(wǎng)站同時選登 ； 一篇入選華潤燃氣網(wǎng)站創(chuàng)建一周年 特刊，一篇入選蘇州華潤燃氣五周年慶特刊，另有一篇書法作 品被集團網(wǎng)站選登，我個人也獲得網(wǎng)站優(yōu)秀撰稿人之殊榮，獲得 500元獎金及 1800 元稿費，倍感榮幸。20XX 年，平衡計分卡上與施工管理員有關的關鍵績效指標根據(jù)安 全技術部的統(tǒng)計，燃氣工程利潤率達到*.*%（目標值*%），用戶滿 意度為94.72（目標值90），燃氣工程一次報驗合格率100%（目標值 95%）,用戶綜合滿意度93.98%（目標值90%）,公里管道成本*萬元/公里，

9、重大安全生產(chǎn)事故數(shù) 0次，安全隱患整改率 100%。20XX年，我個人就XX年年工作的不足之處進行了重點的學習和改進。改正了前兩年工作中性子急、 毛糙的毛病，基本上能踏踏實實，個腳印的去面對自己手頭的工作 ; 進一步對改版之后的規(guī)范進行學習，與同事探討，能比較靈活的解決工程問題 ; 將自己在工作中 遇到的諸多問題進行總結分析， 歸納為經(jīng)驗， 開始嘗到利用經(jīng)驗解決 問題之喜樂。當然，在過去的一年中，我個人工作中存在不少問題。首先是在一些事情上不能很好的堅持原則， 公司規(guī)章制度沒有得到很 好的執(zhí)行，在未來的工作中這一點必須得到加強 ; 其次，有些工程未 能及時督促施工單位提交資料， 也有部分資料修

10、改次數(shù)較多， 不能算 做很好的竣工資料， 這些問題的解決有賴于工程管理制度的進一步明 細、執(zhí)行和個人能力的加強 ; 還有些事情，或難分巨細，均向領導請 示，增加領導工作量，又未能樹立施工管理員權威 ; 未能很合理的安 排工作，導致加班較多，等等。世界一日千里，我也須與時俱進才能 跟上時代進步的步伐與公司發(fā)展的速度，20XX年，除領導指出的不 足之外，個人會在這些問題上加強學習，重點改進，以更好的為公司 服務?？傮w來講，在過去的一年，在施工管理員的崗位上，較好的完成 了自己管理的工程建設任務，能夠積極、主動的去做相關工作。在和 業(yè)主及施工單位所打的交道中， 代表了公司的利益和立場。 去年某期華潤雜志以“講規(guī)則”為主題發(fā)行，號召將華潤辦成一個講規(guī)則 的企業(yè)，我個人也喜歡在講規(guī)矩的環(huán)境中生存，做自己該做的事，得 自己該得的分。 在工作中， 明確屬于我的工作或未明確所屬人但領導 安排的工作，我都能以很好的執(zhí)行力去完成。感恩，反思。冬雨潤華年。每當在淅淅瀝瀝的小雨中走進公司的 大門，我都為公司給我們提供平臺而感激。在未來一