重大安全風險管控專題會議【可編輯范本】

1、 山西忻州神達臺基麻地溝煤業(yè)有限公司重 大安 全風 險管 控專 題會 議 神達臺基麻地溝煤業(yè)有限公司2017 年 6月10日重大安全風險管控專題會議審核表范金發(fā)魯占發(fā)徐振榮朱建國郭永孝周慶前趙建翔尹 杰李振清陶志清董事長生產(chǎn)副礦長安全副礦長機電副礦長總 工 程 師通風副礦長行政副礦長通 風 副 總機 電 副 總910 張日軍李剛陳新宙郭孝文張瑞華白潔技術科長地測科長機電科長通防科長楊正兵馮日宏馮利敬機掘隊長0機運隊長 時 間:2017 年 6 月 10 日地 點:辦公樓四層會議室主持人：魯占發(fā)參加人:董事長范金發(fā)、生產(chǎn)副礦長徐振榮、總工程師周慶前、安全副礦長朱建國、機電副礦長郭永孝、通風副礦長

2、趙建翔、行政副礦長尹杰、調(diào)度指揮中心主任張日軍、機電副總陶志清、通風副總李振清、安監(jiān)科科長李剛、地測科科長郭孝文、機電科科長張瑞華、通風科科長白潔、技術科科長陳新宙、行政綜合辦主任苗成、綜采隊隊長楊正兵、機掘隊隊長馮日宏、機運隊隊長馮利敬內(nèi)容:重大安全風險管控措施實施方案專題會議1 會議內(nèi)容:201年月 10 日，在辦公樓四樓會議室，礦長魯占發(fā)組織各分管礦領導以及科室、隊組負責人召開了重大安全風險管控措施實施方案專題會議.相關內(nèi)容如下:礦長魯占發(fā)組織對我礦 18 項重大風險（頂板風險 4 項、機電風險 3 項、運輸風險 3 項、瓦斯風險 2 項、通風風險項、粉塵風險 1項、防滅火風險 2 項,

3、地測風險 1 項）管控措施逐項進行完善,按照事故類型、分管負責人進行了劃分，會上各分管礦領導、分管科室負責人以及責任區(qū)隊負責人對責任范圍內(nèi)的重大風險管控措施提出了建議，最后由安監(jiān)科進行了匯總 ,編制了麻地溝煤礦重大安全風險清單.魯?shù)V要求:一、工作要求2、做好重大安全風險管控措施內(nèi)容的貫徹學習、指導，督促各相關科室隊組開展安全風險分級管控工作。3、每月由礦長組織召開專題會議，對月度安全風險管控措施落實情況進行分析總結，形成月度重大安全風險管控措施落實和管控效果檢查分析會議紀要。2 4、每旬由分管礦長組織召開專題會議,對本旬度安全風險管控措施落實情況進行分析總結,形成旬度重大安全風險管控措施落實和

4、管控效果檢查分析會議紀要。5、礦領導帶班下井過程中，嚴格按照礦領導帶班下井制度要求,必須深入重大安全風險存在區(qū)域，跟蹤安全風險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。6、重大安全風險管控清單必須在井口進行公示公，示內(nèi)容為:安全風險地點、涉及隊組、管控責任人、類別、主要管控措施、預計風險存在期限、單班作業(yè)人員上限、管控部門等內(nèi)容。、不定期開展重大風險排查，排查出的重大風險要及時制定管控措施;并對重大安全風險清單進行修訂、公示.8、措施落實和管控效果檢查分析成果,作為編制作業(yè)規(guī)程和安全技術措施依據(jù)。二、管控措施落實1、重大安全風險管控措施由礦長組織實施,有具體工作方案,人員、技術、資金有保障,在劃

5、定的重大安全風險區(qū)域設定作業(yè)人數(shù)上限。3 2、根據(jù)安全風險類型，明確落實、管控、檢查責任,逐級分解落實到相關責任單位和各級管理人員，確保每一項風險都有人管理,有人監(jiān)控，有人檢查。3、實施過程中要有礦領導和職能科室技術人員現(xiàn)場跟班,做好技術指導和安全監(jiān)管工作，重點檢查人員持證情況、管控措施貫徹和落實情況。、風險分級管控辦公室定期組織相關人員對相關科室隊組安全風險分級管控實施情況進行檢查、總結和考核.序號分管領導備注1344 6專業(yè)領導三、技術保障1、由礦長負責、總工程師組織相關專業(yè)技術人員根據(jù)礦井年度安全風險辨識評估報告、重大安全風險清單中辨識評估出的重大安全風險點，制定重大安全風險管控措施,編

6、制要符合煤礦安全規(guī)程和相關規(guī)范、規(guī)定。2、編制時由相關專業(yè)副總師以上領導及業(yè)務科室技術人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況及各類地質(zhì)預測預報、水害預測預報、礦壓觀測數(shù)據(jù)、檢測監(jiān)控數(shù)據(jù),進行共同研究分析，制定可行性管控措施,確保管控措施具有指導意義。3、安全風險管控措施實施當中，實施地點發(fā)生變化,不再適用于該措施時，必須立即向相關業(yè)務科室及總工程師匯報，針對實際情況，對措施及時修訂;不斷對風險措施落實和管控效果檢查分析,及時補充完善管控措施。4、安全風險管控措施要與施工安全技術措施一并向施工單位進行貫徹學習，確保現(xiàn)場施工人員、安全管理人員熟知現(xiàn)場風險分布情況、風險存在時限以及相關管控措施、技術措施。5 5、基層

7、隊組按照風險管控措施要求,提前備好備用支護材料和相應的工具器材、檢查儀器等.措施實施時,要安排隊長以上隊組管理人員跟班,確保措施的落實及施工安全6、分級管控辦公室重點檢查重大安全風險體系文件培訓、方案實施情況、施工單位班前風險預知、定期對員工不安全行為進行檢查分析,制定針對性控制措施,跟蹤措施執(zhí)行情況。、做好重大風險監(jiān)測監(jiān)控、預測預報及事故預警工作，重點管控高等級風險點,提高檢查頻次,及時消除風險;同時要明確安全管理與監(jiān)管責任,關注風險點變化,動態(tài)評估、調(diào)整風險等級和管控措施，確保安全風險始終可防可控。8、對排查出的安全風險,要實施分級管控、跟蹤管理。通過隔離危險源、技術方法、個體防護、監(jiān)控設

8、施等手段,達到回避、降低和監(jiān)測風險的目的；采取針對性的防范措施，確保把風險消滅在萌芽狀態(tài)。9、定期組織專項、綜合應急演練；強化應急技能、避險自救知識培訓，提高一線人員在事故初期第一時間化解險情和自救互救的能力，加強事故初期處置,防止事故擴大和次生事故。四、資金保障、技術科、通防科、機電科、地測防治水科等相關業(yè)務科室要根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場實際情況和重點安全風險管控措施,及時準備措施落實6 所需的人員、設備、物資等,提前準備充分,保證施工需求。2、財務科及時依照上述部門提供的資金數(shù)據(jù),根據(jù)麻地溝煤業(yè)安全費用提取使用管理辦法的相關規(guī)定,留設和提取相應保障資金?？稍凇伴_展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出項目中列支。3、重大安全風險管控措施保障資金，必須?？顚Ｓ?不得隨意變更使用，不足部分由礦長批準后予以追