企業(yè)計劃管理工作制度參考文本

1、企業(yè)計劃管理工作制度參考文本企業(yè)計劃管理工作制度參考文本第一章總則1.1計劃管理工作的任：在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā) 展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃,并經(jīng)過所近期計劃組織實施.根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項合同,編制企業(yè)的年 度、季度計劃，使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的 計劃下協(xié)調(diào)進行.充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力，不斷 改進企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果.1.2企業(yè)各級和主要精力，應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢 查和考核上。1.3企業(yè)的計劃管理根據(jù)”統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，全廠 分廠部、車間、班組三級進行管理.rx

2、xxx是全廠計劃工作 的綜合管理部門，各個職能科室,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部 門。1.4為保證全廠計劃工作的正常開展，應(yīng)加強綜合計劃機構(gòu)，提 高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用，各級計劃部門和歸口部門也必須 根在計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。1.5企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡，堅持”積極平衡,留有余地”的原則，不留缺口。1.6統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情 況的重要工具，應(yīng)準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況,反對弄虛 作假.第二章長遠規(guī)劃2.1長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃, 它經(jīng)過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)包下列幾個方面：企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展

3、方向；企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；企業(yè)技術(shù)發(fā)展技術(shù)，技術(shù)改造方向；企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平；企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改 造；職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議；職工生活福利設(shè)施的改造和提高；能源及原材料的節(jié)約。2.2企業(yè)的各項計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，計劃一經(jīng)下 達，各級部門都必須發(fā)動群眾，采取切實有效的措施,保證計劃的實 現(xiàn)。編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù)：市場需要；企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢；技術(shù)改進、引進和改進管理、提高職工技術(shù)水平以后所 能提供的潛力.2.3企業(yè)的各項計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，計劃一經(jīng)下 達，各級部門都必須發(fā)動群眾，采取切實有效的

4、措施,保證計劃的實 現(xiàn)。長遠規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持.xxxx負 責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報，各歸口部門按規(guī)劃要求 負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案).長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機 關(guān)及廠長批準后分年組織實施。第三章年度綜合計劃3.1企業(yè)的各項計劃是國民經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，計劃一經(jīng)下達，各級部門都必須發(fā)動群眾，采 取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是 安排季度、月度計劃的重要依據(jù).因此，企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個 方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。3.2年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負責，綜合平衡的 方法進行編制，即由分管計劃工作的廠長負責領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸