企業(yè)節(jié)能降耗措施

1、一是要成立企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)老總擔(dān)任組長，統(tǒng)籌全公司節(jié)能工作（沒有領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)節(jié)能工作難以 開展）；二是要提出目標(biāo)，并層層分解到車間、分廠、班組和個人，并建立考核制度、獎懲制度或提案制度，只 有全員參與，才有好的效果；三是要加強計量管理，安裝必要的儀器儀表，統(tǒng)計各部門的能耗數(shù)據(jù)并進行分析比 較，為節(jié)能考核、獎懲提供依據(jù)；四是要組織能源審計、節(jié)能診斷等活動，搞清楚現(xiàn)有企業(yè)能耗狀況、單位產(chǎn)品 能耗情況、與其他同行業(yè)的對比情況等，判斷是否有節(jié)能潛力、潛力在哪里；五是要大力開展節(jié)能技術(shù)改造，針 對薄弱環(huán)節(jié)要舍得投入資金（若沒資金也可以采用EMC模式），如變頻改造、余熱回收、綠色照明等無法掌握能

2、耗詳細分布。首先，要有完善的計量網(wǎng)絡(luò)；其次，要有詳盡的統(tǒng)計分析。對于很多 工業(yè)企業(yè)來說，生產(chǎn)設(shè)備眾多，設(shè)備能耗數(shù)據(jù)采集不易。能源消耗，特別是電能，因為分 時用電、設(shè)備起停節(jié)能調(diào)度等考慮，用能優(yōu)化統(tǒng)計分析時間粒度要求細。因此，依賴一般 的統(tǒng)計方式，難以掌握能耗詳細分布情況。無法對能源消耗進行考核。因為無法掌握能源消耗的詳細情況，也就無法做到細 致有效合理的考核。無法對能源消耗進行管控。沒有詳細的統(tǒng)計分析與考核，就談不上對能源消耗進 行管控，無法真正開展節(jié)能降耗。全面為您解決節(jié)能降耗之困擾我們總結(jié)工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)過程經(jīng)驗，提出了一套完整的基于三層架構(gòu)的節(jié)能降耗解決方 案，致力于以下幾個層面的工作

3、：夯實基礎(chǔ)自動化系統(tǒng)節(jié)能降耗基礎(chǔ)工作，選用節(jié)能設(shè)備，確定設(shè)備能源計量 方式，設(shè)計節(jié)能控制方案。依托綜合自動化系統(tǒng)，對來自設(shè)備系統(tǒng)的能源消耗數(shù)據(jù)進行完備的采集存儲和 基礎(chǔ)統(tǒng)計處理，集成風(fēng)、水、電、汽、煤等能源介質(zhì)系統(tǒng)，實現(xiàn)能源生產(chǎn)使用的智能調(diào) 度控制。在MES系統(tǒng)層面建設(shè)，建設(shè)基于精細的能耗指標(biāo)統(tǒng)計體系的能源管理軟件平臺，提供精致的能耗統(tǒng)計分析、節(jié)能降耗目標(biāo)考核等應(yīng)用功能。精致的能源管理軟件平臺您管控能耗之利器以能耗指標(biāo)、統(tǒng)計周期、考核對象三要素構(gòu)建完善的統(tǒng)計體系，對實時信息自動統(tǒng)計分析，您可以鉆取到足夠細節(jié)的能耗數(shù)據(jù)。能耗指標(biāo)：煤產(chǎn)量、電耗、電單耗等等統(tǒng)計周期：時、日、周、月、季、年等考核對象

4、：設(shè)備、工序、班次、班隊等足夠細致精巧的設(shè)計，讓您可以輕松定義指標(biāo)屬性、按組態(tài)方式圖形化拖拽就可以設(shè)置各類指 標(biāo)的統(tǒng)計公式、設(shè)置指標(biāo)統(tǒng)計作業(yè)調(diào)度規(guī)則。從全礦能耗、生產(chǎn)成本到機電口能耗報表、各工序、各班隊、各設(shè)備、各班次，您都可以查看 到能耗統(tǒng)計報表、趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析圖表。您可以方便地制定能耗考核目標(biāo)計劃和定額管理，設(shè)定 考核規(guī)則，定制能耗績效概覽圖形、統(tǒng)計報表。公司召開專題會議商討節(jié)能降耗方案近期公司召開總裁會議，對設(shè)備管理部的2009年節(jié)能 降耗方案進行商討。集團公司總裁何金明、財務(wù)副總裁蔡 慧明，連鎖公司總裁李彥峰、副總裁李寬森、投資發(fā)展部總經(jīng)理曾凡宏，以及設(shè)備管理中心總監(jiān)陳 超、彭鹿凡

5、、工程開發(fā)部總監(jiān)何法柳、資產(chǎn)安全管理部總監(jiān)尹志斌出席了會議。會上，總裁何金明首先分析了當(dāng)前的形勢，指出：零售行業(yè)的降低成本，以節(jié)能降耗為重點， 優(yōu)秀的同行已經(jīng)開始行動，我們必須重視；在經(jīng)濟衰退時成本控制更為重要，從現(xiàn)在的情況看，我 們的節(jié)能空間很大，明年的目標(biāo)是能耗占比降到2.4%。設(shè)備管理中心、陳總就2009年節(jié)能降耗方案進行了匯報和講解，并介紹了行動計劃：第一， 公司內(nèi)部規(guī)范管理，節(jié)約能源。制定內(nèi)部能源規(guī)范操作手冊、外租柜臺能源使用規(guī)范規(guī)定， 加強設(shè)備維護、淘汰高耗低效設(shè)備；節(jié)能降耗要全員參與，各部門要對手冊進行培訓(xùn)，達標(biāo)率要達 到95%，要加強對執(zhí)行的管理、監(jiān)控。第二，引進市場認可的節(jié)能

6、產(chǎn)品和技術(shù)進行改造。節(jié)能有管 理、照明、空調(diào)、冷鏈和動力五大方面，有目的的引進目前市場成熟并能見到效益的設(shè)備，在對投 入和銷售的影響以及投入產(chǎn)出和周期進行分析后，逐步常識、推廣。第三，引進成套節(jié)能系統(tǒng)和工 具。主要在空調(diào)自然風(fēng)循環(huán)和凍柜改造方面。設(shè)備管理中心、將從這三方面做起，力爭完成2670萬 的降耗指標(biāo)。會議認為，節(jié)能是非常重要的工作，所有系統(tǒng)和部門都應(yīng)重視，要做好宣傳；在損耗控制上， 資產(chǎn)安全管理部要形成普查制度，采取財務(wù)封簽、資產(chǎn)安全管理監(jiān)控的措施強化對專柜的用電管理， 對門店實行3級用電管理，對職務(wù)犯罪追究法律責(zé)任，采購合同要有明確的能耗條款；改造引進應(yīng) 在空調(diào)變頻、水泵和風(fēng)柜方面；節(jié)能新設(shè)備采購重點在新店；能耗