企業(yè)文化建設(shè)方案案例

1、企業(yè)文化建設(shè)方案案例企業(yè)文化建設(shè)及實施方案企業(yè)文化，是企業(yè)綜合氣力的表現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度 的反應(yīng)，也是知識形態(tài)的出產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為精神形態(tài)出產(chǎn)力的源 泉。面對新的局勢、新的任務(wù)、新的機(jī)會、新的挑釁，要想在 猛烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，兌現(xiàn)企業(yè)的超過式 成長，就必須建立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)的理 念，自動促成文化強(qiáng)企計謀，竭力用進(jìn)步的企業(yè)文化鞭策企業(yè) 的改革成長，進(jìn)步企業(yè)的立異力、形象力和核心競爭力，營建 “企業(yè)有負(fù)氣、產(chǎn)品著名望、帶領(lǐng)有正氣、員工有士氣”的成 長環(huán)境，為企業(yè)兌現(xiàn)超過式成長計謀目標(biāo)供給不斷動力，特訂 定本履行方案。1、整體思路為提拔企業(yè)辦理水溫和員工步隊本質(zhì)，結(jié)

2、束企業(yè)的計謀成 長籌劃目標(biāo)，摸索出一條符合本企業(yè)實際環(huán)境的企業(yè)文化構(gòu)筑 思路，同時符合當(dāng)代企業(yè)軌制的構(gòu)筑要乞降進(jìn)程，緊張表現(xiàn)為 四大板塊的構(gòu)筑：精神文化、軌制文化、行動文化和精神文 化。所謂精神文化，便是塑造企業(yè)“魂魄”，開掘和弘揚企業(yè) 精神內(nèi)涵，構(gòu)成一整套能讓全部員工互助服從的代價觀和理 念；軌制文化，便是建立典范美滿的軌制系統(tǒng)和科學(xué)有效的考 核系統(tǒng)體例，增逼迫度化構(gòu)筑程度，將企業(yè)成長導(dǎo)入科學(xué)的辦 理軌道，從而進(jìn)步企業(yè)辦理的典范化和科學(xué)化；行動文化，便 是大力大舉推舉行動辦理標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行動養(yǎng)陳典范，式樣 并美滿員工手冊，并抓好促成落實，倡導(dǎo)具有特點的“德高 著風(fēng)”；精神文化，踐諾CIS

3、（企業(yè)識別系統(tǒng)）計謀，應(yīng)用精 神形象構(gòu)筑的伎倆，來營建企業(yè)集體文化氛圍，提拔企業(yè)集體 形象。力求一年構(gòu)成氛圍、兩年見到結(jié)果、三年見到實效。2、教導(dǎo)思維堅定“以工錢本”的辦理思維，自動摸索當(dāng)前局勢下企業(yè) 文化構(gòu)筑的新規(guī)律，構(gòu)建符合期間必要、符合當(dāng)代企業(yè)軌制必 要的文化系統(tǒng)，為加強(qiáng)公司核心競爭力、進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會 效益，創(chuàng)設(shè)精良的文化氛圍和富強(qiáng)的氣力源泉。3、構(gòu)筑原則1、“以工錢本”的原則把員工視為辦理的緊張東西和企業(yè)的最緊張資本，企業(yè)文 化模式始終做到以工錢中間，富裕反應(yīng)員工的思維文化意識， 經(jīng)過議定企業(yè)全部人員的自動參加，闡揚創(chuàng)設(shè)精神，企業(yè)才華 有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才華健康成長。一方面強(qiáng)

4、調(diào)對人的 辦理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的緊張性有機(jī)地融會到追求企業(yè)的目標(biāo) 中去；另外一方面，強(qiáng)調(diào)員工不可是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的 主人，企業(yè)要經(jīng)過議定恭敬和明白員工來凝集民氣，鼓勵熱 忱，開辟潛能，極大地變動全部員工的自動性和創(chuàng)設(shè)性，使企 業(yè)的辦理更加科學(xué)，更有凝集力。精確處理企業(yè)帶領(lǐng)倡導(dǎo)與員 工自動參加的干系，做到每個關(guān)鍵都有員工參加，每一項政策 出臺都獲得廣大員工承認(rèn)，自始至終構(gòu)成一個全員參加、彼此 領(lǐng)悟的場面，最終兌現(xiàn)員工本身代價的升華和企業(yè)茂盛成長的 有機(jī)聯(lián)合，兌現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工周全成長的有機(jī)聯(lián) 合。2、講究實效的原則符合企業(yè)當(dāng)前實際環(huán)境，符合企業(yè)定位，一切從實際動 身，不搞式樣主義，

5、訂定切當(dāng)可行的方案，借助必要的載體， 建立并漸漸美滿典范的內(nèi)部管控系統(tǒng)和有效的鼓勵束厄狹隘機(jī) 制。以科學(xué)的立場，腳結(jié)壯地地進(jìn)行文化塑造，重點凸起、穩(wěn) 步促成。3、系統(tǒng)運作、重在帶領(lǐng)的原則企業(yè)文化構(gòu)筑是一項計謀性、長期性的工作，是一項巨大 而紛亂的工程，是不大略一蹴而就的，要堅定“打長期戰(zhàn)”的 理念。在企業(yè)文化構(gòu)筑的進(jìn)程中，要應(yīng)用系統(tǒng)論的方法，作出 集體計劃，分步促成，按層次落實。明了整體目標(biāo)和階段性目 標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行詳細(xì)操縱和構(gòu)筑。帶領(lǐng)干部率先，不但在 理念上要領(lǐng)先，更緊張的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理 念、機(jī)制、法則。辦理層在企業(yè)文化構(gòu)筑的進(jìn)程中，要進(jìn)步、 深切、領(lǐng)先，有立異、有建立。

6、明了本身角色定位，負(fù)擔(dān)起應(yīng) 負(fù)的責(zé)任，集結(jié)每一名員工的伶俐，變策開工的自動性和創(chuàng)設(shè) 性，全員投身企業(yè)文化構(gòu)筑。4、凸起特點、追求杰出的原則進(jìn)行企業(yè)文化構(gòu)筑的關(guān)鍵在于凸起企業(yè)的明顯本性，追求 與眾差別的特點、優(yōu)勢和差別性。在構(gòu)筑進(jìn)程中，要根據(jù)企業(yè) 的實際環(huán)境，珍視開掘和提煉，料理出具有本企業(yè)明顯特點的 文化內(nèi)涵，走有“德高”特點的企業(yè)文化構(gòu)筑門路。同時要表 現(xiàn)出進(jìn)步的期間程度，要讓全部員工都能觀賞我們的企業(yè)文化 模式，從而在這類進(jìn)步杰出的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共識。大 家都追求杰出，大家都創(chuàng)設(shè)出杰出的績效?？墒?，毫不能滿足 近況，止步不前，要始終堅定追求杰出，激昂民氣的目標(biāo)一個 接一個呈現(xiàn)，從不滿

7、足，連續(xù)追求完滿和第一，從而鞭策企業(yè) 文化的連續(xù)健康成長。這也表現(xiàn)了牢靠建立科學(xué)成長觀，與時 俱進(jìn)的思維。4、履行目標(biāo)1、籌劃目標(biāo)前景目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的集體成長計謀，遵循有籌劃、有程序、由淺入 深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完好的企業(yè)文化構(gòu) 筑系統(tǒng)。從精神、行動、軌制、精神四個方面脫手，周全促 成、系統(tǒng)運作，構(gòu)建出符合實際、便于操縱的企業(yè)文化構(gòu)筑系 統(tǒng)，并納入企業(yè)集體成長計謀目標(biāo)傍邊，成為企業(yè)集體籌劃的 緊張構(gòu)成部分。中期目標(biāo)：兩年籌劃綱領(lǐng)（1）具有本企業(yè)特點的企業(yè)理念（企業(yè)主旨、企業(yè)愿景、 策劃理念、企業(yè)計謀等）深切民氣，全部員工對付企業(yè)理念做 到熟知熟記，并且能在詳細(xì)舉動中自發(fā)實踐。

8、（2）構(gòu)成企業(yè)核心理念系統(tǒng)，堅定以理念作為一切舉動的 動身點、著眼點和落腳點。（3）構(gòu)建進(jìn)修系統(tǒng)，形陳典范的進(jìn)修軌制并自發(fā)實踐，進(jìn) 修鑒戒并利用進(jìn)步的辦理模式和表面，進(jìn)修和吸取進(jìn)步的科學(xué) 技巧及行業(yè)操縱技巧，進(jìn)步全部員工特別是辦理層面的集體本 質(zhì)。（4）企業(yè)的馳名度、諾言度和佳譽(yù)度進(jìn)一步提拔，企業(yè)標(biāo) 識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要到達(dá) 100%，企業(yè)客戶的認(rèn)知度要到達(dá)95%以上。（5）全部員工對付企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、辦理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工 形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自發(fā)踐行，服從行動典范程度到達(dá)99% 以上。（6）企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行動識別系統(tǒng) 到達(dá)典范化、程序化和本性化

9、。在必定地區(qū)范疇內(nèi)到達(dá)企業(yè)文化構(gòu)筑樹范基地的標(biāo) 準(zhǔn)。兩年工作重點20 xx年：構(gòu)成完好的員工手冊，漸漸踐諾軌制典范構(gòu) 筑，概括并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。結(jié)束企業(yè)視覺識別系統(tǒng)典 范工作，員工的行動典范初見結(jié)果。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部 認(rèn)知認(rèn)同程度到達(dá)90%以上，進(jìn)修系統(tǒng)構(gòu)建美滿并諳練操縱。20 xx年：整歸并美滿企業(yè)文化系統(tǒng)，構(gòu)成成熟的企業(yè)文化 辦理系統(tǒng)。進(jìn)一步提拔企業(yè)馳名度和佳譽(yù)度，塑造精良企業(yè)形 象，到達(dá)地區(qū)性企業(yè)文化構(gòu)筑樹范標(biāo)準(zhǔn)。近期目標(biāo)：一年舉動籌劃凸起企業(yè)核心代價觀的塑造，聯(lián)合三個系統(tǒng)一一以企業(yè)精 神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別 系統(tǒng)及以員工形象為核心的行動識別系

10、統(tǒng)，導(dǎo)入CIS見解并構(gòu) 造履行和漸漸典范。重點在軌制文化、精神文化和精神文化上 做文章，建立富裕德高特點的、符合期間成長需求的、適該當(dāng) 代企業(yè)軌制要求的文化系統(tǒng)，塑造精良企業(yè)形象，增進(jìn)企業(yè)健 康連續(xù)成長。從感性文化向梨形文化延長、從無形文化向有形 資本延長、從辦理文化向文化辦理延長，周全優(yōu)化企業(yè)形象、 產(chǎn)品形象和員工步隊形象，做大做強(qiáng)企業(yè)，盡力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，兌現(xiàn)企業(yè)辦理效能的連續(xù)加強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的連續(xù)進(jìn) 步。5、詳細(xì)辦法（1）貫徹宣揚企業(yè)理念，使企業(yè)的主旨、愿景、計謀、人 才觀、策劃理念、行動標(biāo)準(zhǔn)和舉動標(biāo)語深切民氣并為廣大員工 所接納、認(rèn)同，建立企業(yè)精神為核心的理念，進(jìn)步員工的向心 力、凝

11、集力。（2）訂定并美滿員工手冊，下發(fā)并構(gòu)造全部員工深切 進(jìn)修并貫徹，使得各項工作有章可循，履行責(zé)任究查和分責(zé)辦 理，嚴(yán)明軌制，加大考核，提拔辦理程度，讓軌制成為文化的 載體，使員工在思維上漸漸結(jié)束從“要我服從”到“我要服 從”的升華，在舉動上兌現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的超 過。為獲得真正精良的結(jié)果，可以在進(jìn)修培訓(xùn)后構(gòu)造員工手 冊知識比賽、有獎問答等。（3）集體促成VI識別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)吊掛企業(yè) 理念宣揚標(biāo)牌；在辦公區(qū)建立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、 形象宣揚品、集會及歡迎用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、 信封、集會桌牌、標(biāo)語、視板、工裝、太陽帽、包括平常喝水 的一次性紙杯等均要帶有企

12、業(yè)標(biāo)記，并嚴(yán)厲監(jiān)督。（4）抓好企業(yè)宣揚欄、員工活動中間、企業(yè)報欄、閱覽室 等文化載體和陣地的構(gòu)筑，構(gòu)成濃厚的企業(yè)文化構(gòu)筑氛圍。（5）創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚企業(yè)文化，建立企業(yè) 的正面形象，加強(qiáng)員工的歸屬感，鞭策企業(yè)文化構(gòu)筑連續(xù)健康 成長。對掃數(shù)部分的優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎，進(jìn)步員工的參加自動 性，構(gòu)成一種自動向上的氛圍。（6）構(gòu)造辦理層人員展開大評論辯論活動，探討題目為： 企業(yè)憑甚么凝集民氣？借此機(jī)遇收羅各方面的定見，禁止企業(yè) 僅僅依靠職位和款項作為嘉獎員工的大略方法。（7）倡導(dǎo)異國任何借端的履行文化，兌現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性 到位，建立“必須履行、立即履行、深切履行”的理念，做到 虔誠企業(yè)、雷厲流行

13、、珍視進(jìn)程、服從全局。（8）倡導(dǎo)親情文化，兌現(xiàn)企業(yè)的人道化辦理，想方設(shè)法為 員工排難解紛，調(diào)整夫婦員工的工作時候，建立員工生日檔案，訂定并美滿員工慰勞暫行法則，對員工家有紅白喜信、 抱病入院、后代升學(xué)等方面的環(huán)境，當(dāng)真落實法則，使員工感 覺到企業(yè)大家庭的暖和。（9）典范員工平常行動，講究禮儀，進(jìn)步員工品位，倡導(dǎo) 說話文明、規(guī)矩待人，可以請一些這方面的專業(yè)人士主講“當(dāng) 代禮儀知識講座”，增進(jìn)全部員工做到“懂禮、知禮、用禮、 善禮”。（10）闡揚黨構(gòu)造在企業(yè)文化構(gòu)筑進(jìn)程中的效用，精確處 理企業(yè)文化構(gòu)筑與員工思維政治工作、精神文明構(gòu)筑及企業(yè)平 常辦理工作的干系。經(jīng)過議定企業(yè)黨支部并盡快展開思維政治 工作與精神文明構(gòu)筑工作。利用本身企業(yè)輿論優(yōu)勢建立精確的 輿論導(dǎo)向，從泉源上變化員工思維。（11）構(gòu)造展開符合本企業(yè)工作必要的各種技巧比賽、文 化文娛活動，如營銷計謀比賽、員工拔河比賽、員工和好晚會 等，元旦暨優(yōu)秀員工授獎晚會等，并在活動以后加以跟進(jìn)，使 活動能獲得增進(jìn)員工干系、提拔員工工作自動性等方面的實在 結(jié)果。（12）組建企業(yè)文化構(gòu)筑帶領(lǐng)小組以加強(qiáng)帶領(lǐng)，企業(yè)各部 分帶領(lǐng)擔(dān)當(dāng)緊張當(dāng)真人，加強(qiáng)號召力，同時也有助于根據(jù)企業(yè) 的集體計謀對企業(yè)文化的構(gòu)筑把好舵，起到導(dǎo)向效用。企業(yè)文化構(gòu)筑是一項緊張的、長期的計謀任務(wù)，我們要堅 定不懈、有始有終的切當(dāng)抓出結(jié)果來，在訂定各項詳細(xì)履行籌