2021年天然氣“降本增效”工作方案

1、周口市天然氣2021年降本增效工作方二一六年三月.目錄第一局部市場(chǎng)系統(tǒng)“降本增效舉措.0第二局部CNG管理部“降本增效舉措.4第三局部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)降本增效舉措.11第一節(jié)運(yùn)營(yíng)部“降本增效舉措.11第二節(jié)2021年稽查部降本增效具體措施.17第三節(jié)2021年質(zhì)檢部降本增效管理措施.24第四局部工程設(shè)計(jì)施工“降本增效舉措.25第五局部人力資源“降本增效舉措.33第六局部物資供給部“降本增效舉措.37第七局部后勤保障部門“降本增效舉措.44第八局部項(xiàng)城天然氣公司“降本增效實(shí)施方法.51附件：各部室“降本增效“措施細(xì)那么、目標(biāo)措施列表.56第九局部鹿邑公司“降本增效目標(biāo)及措施.76第十局部鄲城公司“降本增

2、效實(shí)施方法.872021年鄲城綜合辦公室節(jié)能降耗措施細(xì)那么.872021年鄲城市場(chǎng)部節(jié)能降耗措施細(xì)那么.88第十一局部西華公司“降本增效實(shí)施方法.922021年西華加氣站節(jié)能降耗措施細(xì)那么.922021年西華市場(chǎng)部節(jié)能降耗措施細(xì)那么.952021年西華運(yùn)營(yíng)部節(jié)能降耗措施細(xì)那么.952021年西華工程部節(jié)能降耗措施細(xì)那么.96.第一局部市場(chǎng)系統(tǒng)“降本增效舉措一、民用市場(chǎng)增效舉措2021年三縣兩市方案開展民用12950戶,開展措施如下：1.細(xì)致調(diào)研精準(zhǔn)分析，做好開展前期根底工作。建立未開展小區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)，確定是否具備開展條件。如發(fā)現(xiàn)上報(bào)調(diào)研數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，對(duì)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效分扣除5分。責(zé)任人：各工程組成員

3、；監(jiān)督人：市場(chǎng)部部長(zhǎng)“聯(lián)合評(píng)審制度，提前做好施工協(xié)調(diào)與用戶代表簽訂施工協(xié)議書，減少阻撓，確保施工順利進(jìn)行。因開展前期考慮不周全，施工過程中出行額外協(xié)調(diào)費(fèi)用的，由負(fù)責(zé)人自行承當(dāng)，并扣除當(dāng)月績(jī)效5分。責(zé)任人：民用組；監(jiān)督人：市場(chǎng)部部長(zhǎng)3.通過系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)已通氣小區(qū)進(jìn)行報(bào)裝率統(tǒng)計(jì)，擇優(yōu)選擇已通氣小區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，逐步提升效勞，提高居民意向度，提高報(bào)裝率。城區(qū)未通氣小區(qū)報(bào)裝率不能低于70%鄲城市場(chǎng)除外；農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)報(bào)裝率不能低于60%。責(zé)任人：市場(chǎng)部部長(zhǎng)“用戶大開展、管網(wǎng)大覆蓋、氣量大提升、效益大增長(zhǎng)的開展戰(zhàn)略，集中市場(chǎng)、工程、點(diǎn)火力量，實(shí)現(xiàn)天然氣用戶突破10000戶，追趕上其它縣市的開展，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?/p>

4、、效益化。具體增效措施如下：(1)抽調(diào)各縣市優(yōu)秀業(yè)務(wù)員充實(shí)鄲城市場(chǎng)，形成“趕比幫超帶的工作風(fēng)氣，優(yōu)化市場(chǎng)開展班組，搞好市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；責(zé)任人：苑東林(2)完成鄲杰及光明資產(chǎn)移交，去除開展障礙。開始圍繞全年民用10000戶經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行沖刺，每個(gè)季度民用要打造出一條“燃?xì)忾_展精品街，燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)46個(gè)成型規(guī)模社區(qū)，受益用戶2000戶以上，氣化率到達(dá)40%以上，季度開展用戶控制在2500戶。責(zé)任人：苑東林.5.大力開展農(nóng)村市場(chǎng)，2021年農(nóng)村市場(chǎng)方案開展7000戶。明細(xì)如下：農(nóng)村市場(chǎng)是公司面對(duì)目前形勢(shì)下開展的新業(yè)務(wù)措施如下：(1)充分調(diào)研，按照管網(wǎng)遠(yuǎn)近以及房屋整齊度分片區(qū)、分階段逐步進(jìn)行開展。2021

5、年確定川匯區(qū)搬口鄉(xiāng)、項(xiàng)城秣陵、丁集，西華紅花鎮(zhèn)、黃橋鄉(xiāng)、大王莊；鹿邑玄武、辛集；鄲城汲冢等首批鄉(xiāng)村開發(fā)試點(diǎn)。要求以月度為單位制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在總結(jié)中單獨(dú)匯報(bào)試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村開展推進(jìn)情況。由各縣市總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。(2)堅(jiān)持聯(lián)合評(píng)審，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。在開發(fā)前進(jìn)行投資預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)審?fù)ㄟ^前方可開展。(3)與當(dāng)?shù)卮逦冉M織人簽訂協(xié)議，借力開展，減少協(xié)調(diào)阻力，降低協(xié)調(diào)費(fèi)用。擬定方案如下：a報(bào)裝金額低于投資本錢不進(jìn)行開展。b村委進(jìn)行組織收款。按報(bào)裝率支付協(xié)調(diào)費(fèi)用。60%以下按60元/戶；60%-70%按70元/戶；70%-80%按80元/戶；80%以上按90元/戶，此標(biāo)準(zhǔn)參照房產(chǎn)集中報(bào)裝標(biāo)準(zhǔn)。6.鼓勵(lì)市場(chǎng)開

6、展人員在開展農(nóng)村市場(chǎng)過程中盡量整體開展。報(bào)裝率在60%-70%的，不獎(jiǎng)不罰；報(bào)裝率在70%-80%的，相關(guān)績(jī)效提成提高10%；高于80%的，相關(guān)績(jī)效提成增加20%。責(zé)任人：市場(chǎng)部部長(zhǎng)及主管經(jīng)理二、房產(chǎn)市場(chǎng)增效措施2021年房產(chǎn)市場(chǎng)方案開展8250戶。面對(duì)房產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境的不景氣，房產(chǎn)開展進(jìn)行快速調(diào)整，為超額完成以上任務(wù)具體措施如下：1.建立房產(chǎn)小區(qū)開展進(jìn)度檔案，月度進(jìn)行更新，根據(jù)不同小區(qū)采取不同開發(fā)策略，做到款項(xiàng)應(yīng)回盡回。2.充分利用施工進(jìn)度，入戶安裝情況、交房用戶點(diǎn)火通氣情況等嚴(yán)格把關(guān)，以此對(duì)在建房產(chǎn)及竣工房產(chǎn)進(jìn)行條件談判，加快房產(chǎn)市場(chǎng)的回款力度。.如圖例所示：3.轉(zhuǎn)變開展思路，市場(chǎng)開發(fā)優(yōu)秀人員

7、向鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)、農(nóng)村市場(chǎng)傾斜，為后期開展農(nóng)村市場(chǎng)做好人員儲(chǔ)藏。責(zé)任人：工程負(fù)責(zé)人及市場(chǎng)部部長(zhǎng)三、工商業(yè)市場(chǎng)增效措施2021年商業(yè)方案開展270戶，方案金額670萬。隨著2021年11月非居民用氣氣價(jià)下調(diào)，商業(yè)用氣優(yōu)勢(shì)更加明顯，天然氣成為飯店、商場(chǎng)、公共事業(yè)單位首選能源。為快速、高效開展商業(yè)用戶，改善用氣結(jié)構(gòu)，現(xiàn)采取措施如下：1.調(diào)研工作開展。所有業(yè)務(wù)人員對(duì)自己片區(qū)內(nèi)潛在客戶進(jìn)行周度拜訪，建立周跟蹤表，確保宣傳和調(diào)研的及時(shí)性。業(yè)務(wù)員每周上報(bào)重點(diǎn)用戶跟進(jìn)表，如不及時(shí)上報(bào)，扣除績(jī)效分2分。2.周口城區(qū)每周一上報(bào)預(yù)算設(shè)計(jì)，項(xiàng)城、鄲城、西華、鹿邑每月月初上報(bào)預(yù)算設(shè)計(jì)制度。堅(jiān)持集中設(shè)計(jì)提高效率。如有特殊情況由

8、公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可進(jìn)行預(yù)算；3.針對(duì)不同客戶采取不同營(yíng)銷策略，促使公司利潤(rùn)最大化，對(duì)于必須安裝天然氣的大型商場(chǎng)、飯店，盡量不進(jìn)行城市配套費(fèi)減免，擴(kuò)大安裝利潤(rùn)。4.對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行月度開展考核，任務(wù)未完成50%者，直接取消當(dāng)月績(jī)效。連續(xù)3個(gè)月未完成任務(wù)者，直接進(jìn)行調(diào)崗或停崗。5.對(duì)片區(qū)內(nèi)新開飯店未使用天然氣的情況進(jìn)行考核，三個(gè)灶口以上用戶未使用天然氣者，月度績(jī)效分扣除3分。2021年工業(yè)方案開展19戶，方案金額460萬。隨著非居民用氣氣價(jià)下調(diào)及政府“藍(lán)天工程方案實(shí)施，工商業(yè)開展的機(jī)遇到來。只有大力開展工商業(yè)，增加工商業(yè)用氣量，才能合理調(diào)節(jié)用氣結(jié)構(gòu)，確保公司營(yíng)業(yè)額與利潤(rùn)雙向增長(zhǎng)。工商業(yè)增效開展

9、措施如下：.1.實(shí)行月度調(diào)研、周跟蹤制度，采取“一戶一議、“一戶一政措施，與客戶保持良好溝通，做好宣傳及咨詢效勞，解決其后顧之憂，盡快促其改造。在調(diào)研過程中務(wù)必保證數(shù)據(jù)真實(shí)。如有發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，周度拜訪不到位情況，對(duì)責(zé)任人月度績(jī)效分扣除5分?！八{(lán)天工程“煤改氣契機(jī)，與政府相關(guān)職能部門做好協(xié)調(diào)溝通，借力開展。責(zé)任人：各縣公司經(jīng)理直接負(fù)責(zé)3.與鍋爐廠家聯(lián)合，對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員專業(yè)技能，增強(qiáng)談判能力。責(zé)任人：各市場(chǎng)部部長(zhǎng)。監(jiān)督人：主管經(jīng)理四、市場(chǎng)系統(tǒng)降本舉措1.縣市公司實(shí)現(xiàn)扁平化系統(tǒng)管理與垂直管理相結(jié)合，提高系統(tǒng)的專業(yè)性和垂直管理的高效性。(1)人員管理原那么上市場(chǎng)系統(tǒng)不再增加人員

10、，如需可以進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，減少人員支出。(2)合同管理市場(chǎng)合同進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保合同條款得到全面完善，合同保管平安有序。各縣公司所簽訂的合同內(nèi)容及條款必須統(tǒng)一版本，如需改動(dòng)需上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，以降低風(fēng)險(xiǎn)。(3)費(fèi)用管理做好前期的市場(chǎng)調(diào)研，尋找得力組織人，減少協(xié)調(diào)費(fèi)用，因調(diào)研組織不到位而增加的協(xié)調(diào)費(fèi)用由業(yè)務(wù)員自行承當(dāng)。2.管理者實(shí)行周工作方案制度，對(duì)重點(diǎn)工作開展進(jìn)度進(jìn)行周匯報(bào)、周總結(jié)，納入企管考核范疇。員工實(shí)現(xiàn)工作進(jìn)度日?qǐng)?bào)制度、及微信群工作狀態(tài)公示制度。加大過程管理提高工作效率。3.利用公司微信公眾號(hào)、訂閱號(hào)、網(wǎng)站等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，提高宣傳效果。減少紙質(zhì)宣傳頁的發(fā)放，降低宣傳費(fèi)用。4.節(jié)假日期

11、間利用電視臺(tái)等新聞媒體做好免費(fèi)宣傳工作。.第二局部CNG管理部“降本增效舉措一、氣損控制2021年全年累計(jì)站區(qū)加氣母站項(xiàng)城加氣站周商路加氣站購(gòu)氣銷氣撬車LNG(kg)000雙燃料氣損0.59%0.98%1.81%太昊路加氣站西華加氣站扶溝加氣站淮陽加氣站鹿邑加氣站沈丘加氣站太康加氣站鄲城加氣站西環(huán)路公交車子站合計(jì)00000000000000000.97%-0.56%1.24%1.28%2.55%1.13%2.07%3.71%0.00%1.00%2021年全年累計(jì)站區(qū)加氣母站項(xiàng)城加氣站周商路加氣站太昊路加氣站西華加氣站扶溝加氣站淮陽加氣站鹿邑加氣站沈丘加氣站太康加氣站鄲城加氣站西環(huán)路公交車子站沈

12、丘東環(huán)路加氣站購(gòu)氣155666044097799撬車0000000000外銷氣00000000000銷氣LNG(kg)0000000000雙燃料氣損0.41%1.39%2.17%1.85%2.65%0.86%0.73%2.42%0.87%1.95%3.46%-0.32%1.98%合計(jì)1.33%.2021年公司已建成投入運(yùn)營(yíng)加氣站13座及1座公交車子站，年銷氣量在3700萬方左右，站區(qū)氣損平均每降低0.1，即每年節(jié)省37000m，按現(xiàn)行銷售價(jià)格每年可節(jié)省13萬3200元。2021年與2021年相比已下降0.7，等于直接節(jié)省93萬多元。2021年站區(qū)綜合氣損控制目標(biāo)是1.2%，較2021年再下降0

13、.13%。CNG加氣站氣損的技術(shù)控制應(yīng)該立足于CNG加氣站的實(shí)際工作，要堅(jiān)持技術(shù)控制CNG加氣站氣損的觀點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)有站區(qū)設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況，重點(diǎn)分析計(jì)量、排污、工藝、設(shè)備、正常損耗等造成CNG加氣站氣損原因的根底上，探尋加氣站在計(jì)量效驗(yàn)、設(shè)備優(yōu)選、工藝優(yōu)化、加強(qiáng)保養(yǎng)等技術(shù)措施，真正能對(duì)CNG加氣站氣損控制起到一定的作用。產(chǎn)生CNG加氣站氣損的主要原因:公司加氣站進(jìn)站計(jì)量器具為天然氣渦輪流量計(jì)：可動(dòng)部件易磨損，抗臟污能力差，數(shù)據(jù)傳輸有偏差，無溫度補(bǔ)償，精度不高，大部為1.5級(jí)，對(duì)介質(zhì)的干凈程度要求較高，需要定期維護(hù)、保養(yǎng)和校驗(yàn)。具體措施：1涉及對(duì)外貿(mào)易交接的工程，建議安裝帶溫度補(bǔ)償?shù)牧髁坑?jì)，確保在有效

14、計(jì)量范圍內(nèi)計(jì)量，定期效驗(yàn)，精確計(jì)量。2嚴(yán)格實(shí)行日控、周控的工作制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)偏差較大的數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行處理。2.設(shè)備排污、排放的控制CNG制作過程會(huì)有氣體排放和排污的工藝流程，設(shè)備的正常排放量為0.3-0.5%，剩余那么為定期排污及枯燥劑再生凝析排放；控制要素：1檢查各級(jí)壓縮填料氣的排放量，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)及時(shí)進(jìn)行維修更換和保養(yǎng)。2對(duì)定期排污和自動(dòng)排污根據(jù)其他的污物量改為手動(dòng)排污，減少不.必要的排污開啟次數(shù)。CNG加氣站的平安閥、排污閥、放空閥等因產(chǎn)品質(zhì)量、使用年限、保養(yǎng)工作等原因會(huì)產(chǎn)生氣損。CNG加氣站壓縮機(jī)組活塞桿磨損，導(dǎo)致高壓天然氣順著活塞桿竄入曲軸箱從呼吸口冒出。CNG加氣站加氣機(jī)電磁閥因氣

15、質(zhì)臟關(guān)閉將產(chǎn)生高壓時(shí)不計(jì)量，導(dǎo)致CNG加氣站氣損增大。局部加氣站的壓縮機(jī)組填料氣沒有進(jìn)行回收填料回氣管與放空匯管并連，機(jī)組處于運(yùn)行狀態(tài)時(shí)那么一直有氣體排入大氣中形成的內(nèi)漏不易發(fā)現(xiàn)。加氣槍每加完1輛汽車后將進(jìn)行高壓放空，也未進(jìn)行回收，加氣柱每完成一次加氣將進(jìn)行放空。技術(shù)創(chuàng)新：1對(duì)正常排放氣體的回收母站撬車充裝后高壓軟管排放的其他2對(duì)填料排放加裝監(jiān)控計(jì)量裝置，對(duì)異常排放及時(shí)發(fā)現(xiàn)；3在各放散管口加裝泄露報(bào)警裝置或甲烷激光檢測(cè)儀定期檢測(cè)，對(duì)平安閥封閉不嚴(yán)、閥門內(nèi)漏等現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)處理；1要求各站對(duì)各自站區(qū)氣損控制做出專項(xiàng)管理措施，形成常態(tài)化的工作機(jī)制；2對(duì)氣損的考核作為站長(zhǎng)月度績(jī)效考核的關(guān)鍵工程考核，占

16、據(jù)總分的30%。3對(duì)于月度、年度氣損控制較好的站區(qū)進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。4對(duì)于在氣損控制中有技術(shù)創(chuàng)新方面的奉獻(xiàn)人員給予單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要指標(biāo)。二、水、電費(fèi)用控制：2021年站區(qū)開始實(shí)行節(jié)能降耗單位電耗的實(shí)施方案，制定了站區(qū)用電、用水標(biāo)準(zhǔn)，每月度進(jìn)行公開評(píng)比，對(duì)執(zhí)行力最好、為公司節(jié)省下最.多費(fèi)用的站區(qū)進(jìn)行了表揚(yáng)，對(duì)超支費(fèi)用的站區(qū)進(jìn)行了批評(píng)。2021年仍將持續(xù)進(jìn)行2021年制定的站區(qū)節(jié)能降耗方案，在原有的根底上進(jìn)一步進(jìn)行深化，加上今年集團(tuán)提出的從小處著眼、抓細(xì)、抓實(shí)的原那么，配合以各項(xiàng)管理制度及考核監(jiān)督相結(jié)合，具體措施如下：1.各站依據(jù)用電分類不同，可調(diào)整性的制定工作方案；比方大工業(yè)用電用戶

17、實(shí)行分時(shí)段計(jì)價(jià)，在電價(jià)最低的時(shí)間段進(jìn)行工作，特別是加氣母站，在撬車充裝方面可優(yōu)先使用；項(xiàng)城站、鹿邑站可進(jìn)行參考；2.調(diào)整局部站區(qū)用電分類性質(zhì)，制作詳細(xì)用電配置表，根據(jù)用電負(fù)荷調(diào)整用電性質(zhì)；此表格已進(jìn)行匯總，與公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合后準(zhǔn)備到電力部門統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)，另外亦可在站區(qū)增加充電設(shè)施，爭(zhēng)取政策支持，減免根底電價(jià)；3.調(diào)整壓縮機(jī)進(jìn)氣壓力，使設(shè)備盡量保持在較高進(jìn)氣壓力下運(yùn)行，提高壓縮機(jī)排量(1.0-1.6MPa;700-1150方/小時(shí)，增加效率；經(jīng)常清理各類管道，減少運(yùn)行阻力，控制冷卻溫度，使設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)；重在勤檢查、勤保養(yǎng)、勤溝通、勤專研、多動(dòng)手、善思考，多總結(jié)。4.辦公、照明、生活用電的

18、管理。1走廊、辦公室內(nèi)可分控照明燈全部開啟，但開局部照明燈即可滿足照明條件，標(biāo)準(zhǔn)照明燈使用，明確照明燈使用規(guī)定；辦公室大多照明燈全部為熾光燈，將辦公室熾光燈照明改成節(jié)能燈；以降低低功率設(shè)備電耗。2分子篩長(zhǎng)期使用，脫水能力下降，氣體內(nèi)含水量增加，換除使用時(shí)將較長(zhǎng)的分子篩，使用新分子篩；再生加熱溫度達(dá)不到230250度，分子篩再生效果不好，維護(hù)保養(yǎng)吸附塔，檢查加熱棒；保證氣體質(zhì)量。工程實(shí)施前后比照站區(qū)母站太昊路周商路淮陽扶溝施行前施行后備注節(jié)約17550元左右節(jié)約4100元左右節(jié)約7130元左右節(jié)約1880元左右節(jié)約1130元左右站區(qū)沈丘太康項(xiàng)城鹿邑西華施行前施行后備注節(jié)約2780元左右節(jié)約314

19、0元左右節(jié)約5761元左右節(jié)約1040元左右節(jié)約820元左右鄲城節(jié)約5350元左右不含縣公司用電準(zhǔn)備建造充電樁解決電費(fèi)過高問題.三、降低管理費(fèi)用1.設(shè)備維修備件的維護(hù)和更換：站區(qū)運(yùn)營(yíng)管理工作中，維修、備件占比擬大。12021年將合理申請(qǐng)備件，同型號(hào)同規(guī)格的備件實(shí)行所有站區(qū)備件資源共享；2對(duì)更換的備件進(jìn)行合理維修，作為備件重新使用；3對(duì)站區(qū)閑置設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，實(shí)現(xiàn)閑置資產(chǎn)的重復(fù)利用；4保養(yǎng)、維護(hù)、合理使用站區(qū)設(shè)備，延長(zhǎng)使用期限，減少資產(chǎn)投資；2.辦公費(fèi)用控制：1制定紙張打印管理制度，未經(jīng)上報(bào)除收款財(cái)物報(bào)表打印同意不得隨意打印。2站區(qū)張貼各項(xiàng)平安及管理標(biāo)識(shí)，定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，增加使用時(shí)間。3辦公用品需拿

20、舊品才給予更換。4所有崗位人員執(zhí)行下班滅燈，關(guān)閉電源等相關(guān)制度，指定專人進(jìn)行檢查。3.差旅費(fèi)的控制：出差下縣盡量合并用車，加快辦事效率，盡量減少加班產(chǎn)生誤餐；取消單獨(dú)報(bào)賬差旅費(fèi)，利用開會(huì)、捎帶的方式進(jìn)行賬務(wù)處理；減少會(huì)議次數(shù)，提高會(huì)議質(zhì)量；4.日常協(xié)調(diào)等費(fèi)用的控制：確保各項(xiàng)證件的正常辦理，設(shè)備在有效檢驗(yàn)期內(nèi)使用，防止因各項(xiàng)檢查帶來的罰沒款項(xiàng)的產(chǎn)生，降低協(xié)調(diào)機(jī)率；正常的迎檢費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行公司.下發(fā)的各項(xiàng)管理制度執(zhí)行，實(shí)行超支自負(fù)；5.工程土建管理費(fèi)用管理：1充分把握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān)。對(duì)圖紙中設(shè)計(jì)中存在的問題及有更加優(yōu)化的方案積極與設(shè)計(jì)單位溝通，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際，降低造價(jià)，方便施工。2編制科學(xué)合理的施工

21、方案。根據(jù)工程總進(jìn)度方案及時(shí)編寫設(shè)備安裝工程分部工程方案，充分采用交叉施工，流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素。3與施工單位簽合同能夠采用固定總價(jià)合同的盡量采用固定總價(jià)合同。防止施工過程中過多的增加工程量，能夠減少投資絕不增加投資。4施工前期做好圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合工作，盡量少變更及不必要的返工、重新施工現(xiàn)象。5施工過程中如遇圖紙外工程的，一定要選擇最正確施工方案。既能滿足施工質(zhì)量與要求又能施工本錢最低的，選用先進(jìn)合理的施工工藝與施工方法。6加強(qiáng)對(duì)施工過程質(zhì)量的管理。確保為優(yōu)良工程，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度。7注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。8下縣檢查工程時(shí)要根據(jù)各站施工情況做出

22、詳細(xì)方案，要做到有的放矢，為公司減少耗油、差旅等費(fèi)用。四、車用市場(chǎng)開展：經(jīng)過2021年整個(gè)車用市場(chǎng)開展的不理想，特別是受低油價(jià)及新能源充電車的影響，但我們的站區(qū)建設(shè)仍在進(jìn)行，閑置將是最大的本錢，只有氣量開展了，建設(shè)投資真正發(fā)揮到作用，我們才能實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng)；2021年公司對(duì)部門責(zé)任重新進(jìn)行了調(diào)整，車用開展調(diào)整到站區(qū)，與氣量開展合為一體，打破原來的你來我加氣，沒有車不加氣的工作現(xiàn)狀；工作有指標(biāo)、.有考核；2021年部門車輛開展任務(wù)共計(jì)為2113輛不含縣公司，除了100輛城際車的任務(wù)有兩專人負(fù)責(zé)，其余CNG、LNG車輛開展全局部解到站區(qū)，不再有專職人員，實(shí)行站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，簡(jiǎn)要措施如下：1.城際車的開

23、展：采取專人跟蹤、回訪、攻關(guān)、鼓勵(lì)、甚至合作的開展模式，對(duì)于大客戶，領(lǐng)導(dǎo)也是責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)也是業(yè)務(wù)員，尋求開展突破口；周運(yùn)集團(tuán)、客貨聯(lián)運(yùn)公司，公交公司、運(yùn)管處等2.LNG車輛的開展：采取站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，針對(duì)LNG適合長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)，學(xué)會(huì)與周邊地市LNG加氣站的競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)固本地客戶，開展新客戶，拉攏過往客戶，采取靈活多樣的營(yíng)銷模式，亦可實(shí)行“單站營(yíng)銷，多站推廣；3.雙燃料私家車的開展：按任務(wù)分解到各個(gè)站區(qū)，實(shí)行全員營(yíng)銷，同時(shí)推出靈活多樣的開展方式：如預(yù)存氣費(fèi)零改裝、分期付款、改裝贈(zèng)氣、節(jié)日活動(dòng)等模式，同時(shí)與縣市改裝廠合作，加強(qiáng)售后效勞，促進(jìn)車輛開展；五、管理創(chuàng)新要點(diǎn)：2021年加氣站在維修及操作方面的技

24、術(shù)人員要有新的提升，確保設(shè)備的合理使用及效益最大化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最大使用率，確保公司利潤(rùn)的最大化，需要大家在工作中積極學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新，降低損耗，增加效益；在人員管理上，合理配置崗位人員，培養(yǎng)全面人才，減少冗員，特別是有些站區(qū)的操作工設(shè)備的自動(dòng)化程度較高，個(gè)別崗位可減少或不設(shè)，實(shí)行兼職，降低值班人員數(shù)量；加快系統(tǒng)更新進(jìn)程，通過增加支付方式，網(wǎng)上支付或自助終端的方式，減少收費(fèi)人員數(shù)量；對(duì)加氣站夜間后夜加氣量進(jìn)行論證，調(diào)整夜間值班方式，合理配置人員，降低人力資源投入。.第三局部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)降本增效舉措第一節(jié)運(yùn)營(yíng)部“降本增效舉措一、目的在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)下行的背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)開展速度減緩。降低本錢，特別是對(duì)運(yùn)營(yíng)

25、部來講，承當(dāng)著企業(yè)城區(qū)管網(wǎng)未來數(shù)十年運(yùn)營(yíng)工作。省下的就是利潤(rùn)，降低運(yùn)營(yíng)期間本錢是運(yùn)營(yíng)部提出節(jié)能降耗的主要目的。二、各崗位實(shí)施方案一部門一般規(guī)定辦公用品如笤帚、拖把、工具等使用時(shí)要愛惜，盡量延長(zhǎng)使用壽命。嚴(yán)禁辦公用品私用。辦公室無人值守時(shí)關(guān)閉電腦，下班后關(guān)閉電閘。紙張反面打印，各班組印制的表格保存完好。無紙化辦公，減少紙質(zhì)文件。二各崗位規(guī)定1抄表班提高催費(fèi)率，提升公司回款率；公司給高位抄表員配置伸縮梯，將特高位表方案申請(qǐng)改為卡表，減少或杜絕使用車輛抄表；加強(qiáng)信息系統(tǒng)功能，增加系統(tǒng)群發(fā)短信功能，抄表員可降低話費(fèi)使用。100%，針對(duì)大額用氣量用戶要學(xué)會(huì)分析氣量，針對(duì)有明顯的氣量不穩(wěn)定情況出現(xiàn)時(shí)，要及

26、時(shí)找出原因，上報(bào)解決，確保每一戶都能正常用氣和平安用氣。98%以上，在催費(fèi)過程中要逐漸讓用戶形成預(yù)交氣費(fèi)的思想認(rèn)識(shí)，降低大廳工作人員繳費(fèi)期的工作強(qiáng)度及自身的催費(fèi)強(qiáng)度。對(duì)壁掛爐用戶建立專檔，隨時(shí)掌握其異常情況。3.提升自身的責(zé)任意識(shí)，錄入數(shù)據(jù)要細(xì)心，不能出現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤等.情況出現(xiàn)。4.抄表時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)表接頭處漏氣現(xiàn)象并上報(bào)處理，對(duì)于非欠費(fèi)關(guān)閥用戶，分析排查膜表卡死情況5.對(duì)于已經(jīng)更換為溫度補(bǔ)償表的膜表壁掛爐用戶，進(jìn)行同期氣量比照，為下一步更換工作開展提供數(shù)據(jù)支持抄表崗位降本增效目標(biāo)：考核細(xì)那么：抄表率催費(fèi)率月度個(gè)人欠費(fèi)戶數(shù)催繳之前月度個(gè)人欠款額度催繳之后100%98%合格、100%加績(jī)效2分不

27、能高于300戶不能高于1000元200元。2.催費(fèi)率達(dá)不到98%，每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣月度績(jī)效5分。300戶的月度績(jī)效扣2分。1000元的績(jī)效扣2分。5.本人區(qū)域內(nèi)用戶氣量異常，不及時(shí)上報(bào)，給公司造成損失的依據(jù)公司制度進(jìn)行考核。6.不關(guān)注燃?xì)庠O(shè)備，出現(xiàn)嚴(yán)重平安隱患的發(fā)現(xiàn)一次200元。2安檢班安檢單填寫保存完好，領(lǐng)取多少上交多少。1.努力提升整體安檢率，安檢時(shí)認(rèn)真檢查燃?xì)獗硎褂们闆r，及時(shí)發(fā)現(xiàn)直通表、表裝反、齒輪卡頓、偷盜氣及私接私拆現(xiàn)象，并跟蹤落實(shí)處理。2.對(duì)使用普通軟管的用戶，宣傳跟蹤到位，確保2021年底全部更換防爆軟管。3.對(duì)工商業(yè)用戶于第二、第四季度各入戶安檢一次,重點(diǎn)檢查私接私拆、毀壞燃

28、氣設(shè)施、管道閥門燃?xì)獗砺饧巴当I氣等現(xiàn)象，并聯(lián)合燃?xì)庵鞴懿块T對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全部整改。.區(qū)域安檢率數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率隱患催促整改率異常用戶問題跟蹤處理率100%100%100%100%安檢崗位降本增效目標(biāo)：考核細(xì)那么：1.月度完不成安檢任務(wù)的依據(jù)公司制度進(jìn)行考核。2.數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次扣200元；3.偷盜氣沒有發(fā)現(xiàn)的依據(jù)公司制度嚴(yán)厲考核。200元。300元。100%的取消年度評(píng)優(yōu)資格。3巡線班合理使用印制的巡線記錄表、警示牌、膠、釘?shù)?.熟知管網(wǎng)，降低挖破機(jī)率，降低氣損是該崗位的硬性指標(biāo)，這一指標(biāo)在本年度一定要以零為目標(biāo)進(jìn)行把控，針對(duì)該項(xiàng)規(guī)定，公司有嚴(yán)格的制度紅線，區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)一次嚴(yán)重破損，直接停崗處

29、理，中層受連帶責(zé)任，時(shí)時(shí)刻刻重申該項(xiàng)制度，讓員工先在思想上重視制度，后行動(dòng)在工作上，降本增效才會(huì)顯現(xiàn)。2.巡線工具：巡線卡、清掃工具一定要形成保護(hù)、保護(hù)思想，本年度不在配發(fā)巡線各項(xiàng)工具，自行處理調(diào)壓箱及閥門井的清掃。3.交叉施工實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)旁站制度，并簽定?管道平安保護(hù)協(xié)議?，嚴(yán)格執(zhí)行管道“零挖破原那么，因監(jiān)管不到位出現(xiàn)管道挖破漏氣現(xiàn)象，直接給予停崗處理。4.長(zhǎng)線分春秋兩季、城區(qū)管道每月兩次開展徒步巡線一次，檢查管道密閉性，并利用激光甲烷探測(cè)儀對(duì)所有管線進(jìn)行實(shí)地檢測(cè)檢驗(yàn)，以及時(shí)有.效發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)所存在的問題，做好詳細(xì)記錄。對(duì)燃?xì)庑孤﹩栴}發(fā)現(xiàn)不及時(shí)且出現(xiàn)事故者，給予停崗處理。5.巡線過程中，分時(shí)段檢查到

30、各個(gè)調(diào)壓箱，每周對(duì)閥井查漏一次。巡線崗位降本增效目標(biāo)：全年不發(fā)生管網(wǎng)破損事故?？己思?xì)那么：1.認(rèn)真熟知管網(wǎng)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)低壓漏氣的一次加分。2分。3.其他考核制度依據(jù)公司制度進(jìn)行考核。4點(diǎn)火班合理使用印制的使用手冊(cè)、貼紙，點(diǎn)火人不得使用辦公預(yù)約點(diǎn)火點(diǎn)火前認(rèn)真檢查，杜絕表具裝反、直通表等燃?xì)獗聿挥?jì)量現(xiàn)象。B、確保新點(diǎn)火用戶100%使用防爆軟管。針對(duì)點(diǎn)火人員使用的水柱板易損問題，特制定每季度每人限領(lǐng)一個(gè)，如在期限內(nèi)出現(xiàn)破損，要求不能影響工作，自行購(gòu)置，假設(shè)沒有破損可以繼續(xù)使用，半年度或年度給予增加績(jī)效分！點(diǎn)火崗考核細(xì)那么：300元；300元；3.水柱板在規(guī)定期限沒有損壞，還可繼續(xù)使用，但繼續(xù)領(lǐng)用的，發(fā)

31、現(xiàn)一次200元。4.點(diǎn)火不及時(shí)，效勞不到位，造成投訴的發(fā)現(xiàn)一次200元。5.其他違反公司規(guī)定的按照公司制度進(jìn)行考核；6.水柱板保護(hù)使用，半年度及年度績(jī)效節(jié)約幾個(gè)，績(jī)效分加幾分。7.主動(dòng)問題發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)及時(shí)處理的，月度績(jī)效一次加分。5維修班.1.針對(duì)上報(bào)的維修工程進(jìn)行分類，原那么上是能重復(fù)利用的不換新的，能收費(fèi)整改的不免費(fèi)整改。針對(duì)撤除的管道設(shè)備，進(jìn)行甄別，可以再使用的進(jìn)行整理并做好保存。2.與日常維修人員建立小范圍的微信群，確保時(shí)時(shí)掌握各自動(dòng)態(tài)，針對(duì)出現(xiàn)的日常維修或緊急維修，原那么是靠近解決，降低日常維修人員動(dòng)態(tài)能耗。3.堅(jiān)持城區(qū)春秋兩季管網(wǎng)排，建立排查檔案，嚴(yán)防“跑冒滴漏發(fā)生4.老城區(qū)管網(wǎng)按

32、標(biāo)準(zhǔn)增加閥井和調(diào)壓箱，以減少維護(hù)、放散造成的氣量損失。降本增效目標(biāo)：舊管件利用率100%；考核細(xì)那么：200元。2.撤除管道及附屬設(shè)備沒有及時(shí)退回公司，造成喪失的一次300元。3.公司配備的工具不愛惜使用，造成損壞、喪失的，個(gè)人自行墊付費(fèi)用進(jìn)行維修或是自行購(gòu)置。200元。5.抽出兩名維修員分片區(qū)騎電動(dòng)車維修，建議收取上門效勞費(fèi)。三車輛使用規(guī)定1.好好開車，好好愛車，把公車當(dāng)成私家車進(jìn)行維護(hù)。確保平安運(yùn)行。針對(duì)損車行為，發(fā)現(xiàn)必究，違者必究！2.日常維修根據(jù)輕重緩急遠(yuǎn)近分級(jí)，市區(qū)較近及日常維修可由維修員騎車維修。針對(duì)中壓帶氣作業(yè)施工，運(yùn)營(yíng)部制定詳實(shí)的停氣方案，原那么是提前關(guān)閉閥門井，讓管存氣產(chǎn)生價(jià)

33、值，壓力自然下降。平安有保證，價(jià)值有表達(dá)。.針對(duì)低壓帶氣作業(yè)要求運(yùn)營(yíng)部口徑90含以下的用止氣夾進(jìn)行停氣，降低氣損。通氣置換作業(yè)必須末端置換，必須依靠設(shè)備置換，不能經(jīng)驗(yàn)置換，防止置換不完全或者置換過度，增大氣損。本崗位所使用的維修工具，要求員工必須保護(hù)使用，假設(shè)出現(xiàn)不是使用損壞，而是照顧保護(hù)不周損壞，班組成員自行費(fèi)用維修。日常維修崗位降本增效目標(biāo)：工具不出現(xiàn)喪失現(xiàn)象，愛惜使用；車輛不出現(xiàn)各類事故。考核細(xì)那么：公司配備的工具不保護(hù)私用，造成損壞、喪失的，個(gè)人自行墊付費(fèi)用進(jìn)行維修或是自行購(gòu)置。假設(shè)是因工具損壞或喪失影響工作的發(fā)現(xiàn)一次扣200元。因個(gè)人原因沒有保護(hù)車輛，造成車輛維修費(fèi)用增加的，自行承當(dāng)

34、車輛維修費(fèi)用。三、技能培訓(xùn)和宣傳教育方面培訓(xùn)率100%1.業(yè)務(wù)培訓(xùn)：維修、接線人員專業(yè)培訓(xùn)，如能溝通讓用戶自行處理的，減少“誤跑-多跑現(xiàn)象。盡可能降低車輛油氣使用量，提高人員分配率。2.操作培訓(xùn)：每周六進(jìn)行一次崗位平安操作根底知識(shí)和技能實(shí)操培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能。3.軟管宣傳：充分利用星期天、節(jié)假日深入社區(qū)，每月大廳用戶繳費(fèi)時(shí)段集中開展防爆軟管推廣宣傳工作，實(shí)現(xiàn)2021年底防爆軟管普及。4.用戶宣傳：充分利用日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、電視臺(tái)、網(wǎng)站、微信、短信等媒體效應(yīng)，開設(shè)用戶燃?xì)馄桨彩褂眯麄鲗?，定期宣傳。四、信息和技術(shù)應(yīng)用方面充分利用信息資源力爭(zhēng)減少15人力.本錢1.定位系統(tǒng)：完善城區(qū)及長(zhǎng)線GPS巡線信

35、息系統(tǒng)的管理，并逐漸推廣到安檢、抄表崗位，6月底之前完成。2.信息利用：開發(fā)微信平臺(tái)，利用利用電信系統(tǒng)，開展平安運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，人力、物力資源。3.系統(tǒng)開發(fā)：盡可能采用安檢系統(tǒng)或現(xiàn)有系統(tǒng)中及早增添安檢模塊，防止因核實(shí)、排查數(shù)據(jù)造成的人力浪費(fèi)。五、新設(shè)備和新材料引進(jìn)方面降低事故發(fā)生率1.激光甲烷探測(cè)儀：在原有2臺(tái)激光甲烷探測(cè)儀2臺(tái)根底上，結(jié)合實(shí)際需求2021年上半年再引進(jìn)2臺(tái)，分別配置于西華公司、鹿邑公司，此儀器可有效檢測(cè)高空管道、地埋管道、用戶室內(nèi)、河流下等人員接入不到之處燃?xì)庑孤秵栴}。2.激光甲烷探測(cè)儀：購(gòu)置一臺(tái)PE管道檢測(cè)定位儀，以適時(shí)對(duì)無據(jù)可查的管道進(jìn)行有效側(cè)位，提高燃?xì)夤艿赖钠桨脖Ｗo(hù)性能

36、。六、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和人力資源利用方面同比費(fèi)用降低5%1.檢測(cè)費(fèi)用：各部門定期檢測(cè)檢驗(yàn)及運(yùn)營(yíng)手續(xù)辦理工程逐漸調(diào)整到同一時(shí)期，以減少人力和招待本錢。2.評(píng)審工作：結(jié)合職能部門、聯(lián)合兄弟單位聯(lián)合實(shí)施手續(xù)評(píng)審工程。3.業(yè)務(wù)招待：嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定。4.人力資源：評(píng)估平安運(yùn)營(yíng)各崗位工作特性，整合人力資源，實(shí)現(xiàn)一人多崗、一崗多職、多崗互用。如上述提到的抄表人員結(jié)合社區(qū)抄表時(shí)期承當(dāng)一局部巡線人員職責(zé)等。第二節(jié)2021年稽查部降本增效具體措施根據(jù)2021年集團(tuán)公司降本增效實(shí)施發(fā)動(dòng)大會(huì)，稽查部按照2021年氣.損管理規(guī)定，探討學(xué)習(xí)周邊先進(jìn)公司經(jīng)驗(yàn)，制定有效的控制、降低氣損管理措施，為公司降本增效做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！一

37、、流量計(jì)、燃?xì)獗淼男ｒ?yàn)、更換工作根據(jù)各公司計(jì)量設(shè)施使用年限，按照燃?xì)庑袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行校驗(yàn)或更換，防止計(jì)量誤差2021年3月份12月份與各公司運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，分批進(jìn)行此項(xiàng)工作。二、工藝安裝產(chǎn)生氣損的原因及解決措施1.實(shí)際操作使用過程中工商業(yè)用戶用氣有波動(dòng)，計(jì)量設(shè)施的選型不適宜以及使用條件的限制導(dǎo)致計(jì)量不準(zhǔn)。前后直管段安裝不符合要求、表裝反導(dǎo)致計(jì)量不準(zhǔn)。解決措施:1.設(shè)計(jì)時(shí)針對(duì)3個(gè)灶口以上含3個(gè)公福用戶，根據(jù)設(shè)備用氣量之和取同時(shí)工作系數(shù)后的總用氣量選擇計(jì)量設(shè)備。西餐廳同時(shí)工作系數(shù)取0.75，中餐廳取0.852.餐飲業(yè)新增用戶總用氣量取同時(shí)工作系數(shù)后Q25m以上的用戶選擇有壓力補(bǔ)償和溫度補(bǔ)償?shù)牧_茨流

38、量計(jì)進(jìn)行計(jì)量；對(duì)換表用戶Q16m的用戶，現(xiàn)場(chǎng)能滿足分表計(jì)量的采取分表計(jì)量如果用戶能接受更換流量計(jì)費(fèi)用的采用流量計(jì)計(jì)量；不滿足分表計(jì)量條件的采取有壓力補(bǔ)償和溫度補(bǔ)償?shù)牧_茨流量計(jì)進(jìn)行計(jì)量。對(duì)Q16m的采取具有溫度補(bǔ)償?shù)腎C卡燃?xì)獗怼?.鍋爐用戶:鍋爐房滿足流量計(jì)安裝條件的采取調(diào)壓后一戶一表計(jì)量；鍋爐房不能滿足流量計(jì)安裝條件的分別設(shè)置調(diào)壓計(jì)量裝置。根據(jù)鍋爐最大用氣量的20%選擇流量計(jì)的下線Q,鍋爐最大用氣量的80%選擇流量計(jì)的上min線Q。max前后直管段安裝不符合要求導(dǎo)致計(jì)量不準(zhǔn)的進(jìn)行整改。.三、中壓管網(wǎng)氣損管理中壓管網(wǎng)產(chǎn)生氣損的原因及解決措施1.城市燃?xì)夤芫W(wǎng)不斷延伸，中壓管線出現(xiàn)泄漏的幾率加大，

39、尤其是各型號(hào)管件連接處，可能存在“跑冒滴漏現(xiàn)象，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不但威脅運(yùn)行平安，同時(shí)造成燃?xì)鈸p失，導(dǎo)致供銷差加大；典型案例：老益民中州路pe250電容套筒漏氣，七一路西段219鋼管漏氣2.管線由于受到外界影響，如違章施工等作業(yè)破壞地下燃?xì)夤芫€，導(dǎo)致漏氣損失。周商路PE200管道自來水頂管頂破、文昌大道PE200管道被道路施工挖破等3.新管線鋪設(shè)后投如使用時(shí)、管道維修、改管時(shí)需要使用燃?xì)膺M(jìn)行置換，放散一些燃?xì)?；解決措施：1.各運(yùn)營(yíng)部要針對(duì)運(yùn)營(yíng)10年P(guān)E、鋼管、鑄鐵管中壓每周進(jìn)行一次閥門井及周邊閥井進(jìn)行檢漏檢測(cè)，每月進(jìn)行一次沿線徒步檢測(cè)；運(yùn)營(yíng)3年以上的中壓管道每月檢測(cè)一次閥門井及周邊閥井；各運(yùn)

40、營(yíng)部每年春秋兩季對(duì)城區(qū)中壓管網(wǎng)進(jìn)行排查，利用壓力表、檢漏儀分區(qū)、分時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及時(shí)維修。2.每天加強(qiáng)巡線工作，密切關(guān)注各類交叉施工，并進(jìn)行專人監(jiān)護(hù)，防止管網(wǎng)挖斷。3.詳細(xì)統(tǒng)計(jì)新敷設(shè)管道、維修維護(hù)、改管的時(shí)間、人員、管徑、長(zhǎng)度、壓力，計(jì)算氣損量，有條件時(shí)增加計(jì)量設(shè)備計(jì)量氣損量4.需停氣放散時(shí)，合理安排發(fā)散時(shí)間，控制管網(wǎng)壓力，以減少氣量損失，特別是管徑大、管段長(zhǎng)的管道。四、低壓管網(wǎng)氣損管理低壓管網(wǎng)產(chǎn)生氣損的原因及解決措施.1.室內(nèi)三通、閥門、表接頭漏氣2.鋼朔過渡腐蝕、銅制閥門漏氣，活接、絲扣連接處漏氣3.調(diào)壓箱皮膜老化、壓力表松動(dòng)漏氣4.低壓地埋管道電容套筒、馬鞍漏氣、低壓管道帶氣

41、作業(yè)、改造時(shí)采取措施：1.確保入戶安檢率100%，認(rèn)真檢查室內(nèi)燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施2.排查人員一定要認(rèn)真排查所有接口、不遺留死角3.定期維護(hù)保養(yǎng)調(diào)壓箱、壓力表5.巡線人員密切關(guān)注第三方施工，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保管網(wǎng)平安五、工商業(yè)氣損管理各運(yùn)營(yíng)部定期、責(zé)任人每年6月份、12月份進(jìn)行兩次專項(xiàng)排查，重點(diǎn)排查燃?xì)獗恚U封、防盜卡，私接、私拆，報(bào)警器等使用是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理。工商業(yè)氣損產(chǎn)生的具體原因及解決措施1.充值量、剩余氣量不符，充少顯示多、充多顯示少2.電磁閥關(guān)閉不嚴(yán)、燃?xì)獗碜匀豢ㄋ?.燃?xì)庥?jì)量設(shè)備老化、超出使用年限計(jì)量不準(zhǔn)確采取措施：1.各運(yùn)營(yíng)部每月28號(hào)向稽查部上報(bào)工商業(yè)基表走數(shù)與剩余氣量，

42、認(rèn)真核對(duì)剩余氣量是否存在大額氣量一般不超過2000立方，并與營(yíng)業(yè)大廳結(jié)合分析總購(gòu)氣量與實(shí)際用氣量加剩余氣量是否存在差異，發(fā)現(xiàn)異常上報(bào)稽查部進(jìn)行處理。2.稽查部及時(shí)跟蹤處理各運(yùn)營(yíng)部上報(bào)電磁閥關(guān)閉不嚴(yán)、自然卡死用戶.3.各公司運(yùn)營(yíng)部認(rèn)真統(tǒng)計(jì)建立健全工商業(yè)用戶的詳細(xì)檔案，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行校驗(yàn)或更換；此項(xiàng)工作各運(yùn)營(yíng)部按照使用年限強(qiáng)制更換或校驗(yàn)形成長(zhǎng)效機(jī)制。六、民用戶氣損管理居民用戶產(chǎn)生氣損的原因及解決措施1.室內(nèi)立管三通、表接頭、絲扣連接處、軟管私接三通處2.燃?xì)庥?jì)量設(shè)備老化、超出使用年限計(jì)量不準(zhǔn)確3.新裝的卡表用戶燃?xì)獗砩隙加袑⒔?立方的天然氣用于試壓，局部用戶把燃?xì)獗碇凶詭У臍饬坑猛旰笤龠M(jìn)行充值，

43、沒有計(jì)入銷氣量，從而影響供銷差。4.抄表人員漏抄、少抄，估數(shù)，黑戶，存在人情疏漏，導(dǎo)致抄表數(shù)不準(zhǔn)確，影響銷氣量。采取措施：自建房排查：分片區(qū)、責(zé)任人、時(shí)間、任務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)入戶排查，標(biāo)準(zhǔn)自建房圖紙，有胡同編號(hào)、報(bào)裝人姓名、聯(lián)系、用氣設(shè)備規(guī)格型號(hào)；進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)并與信息系統(tǒng)核對(duì)，建立健全所有用戶檔案房產(chǎn)用戶專項(xiàng)排查：每個(gè)小組進(jìn)行每家每戶進(jìn)行排查門扶手上面是否干凈、敲門聽是否有人、是否讓入戶等細(xì)節(jié)問題；方案：2021年5月份項(xiàng)城專項(xiàng)排查結(jié)束，西華2021年5月份-8月份結(jié)束，鹿邑2021年9月份-12月份結(jié)束，鄲城2021年1月10至2月30號(hào)結(jié)束，周口2021年1月份-12月份結(jié)束，每年重點(diǎn)排查用

44、戶必須入戶檢查一次。2.各運(yùn)營(yíng)部要建立健全所有用戶燃?xì)庠O(shè)施的使用年限、規(guī)格型號(hào)的檔案，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有方案及時(shí)更換到期的燃?xì)獗怼?4.定期不定期抽查、檢查抄表人員的工作質(zhì)量，嚴(yán)格納入考核七、偷盜氣氣損管理偷盜氣產(chǎn)生氣損的原因及解決措施用戶不顧平安隱患，利欲熏心，破壞燃?xì)庥?jì)量設(shè)施進(jìn)行偷盜氣。2.內(nèi)部員工監(jiān)守自盜，內(nèi)外勾結(jié)，吃里扒外。3.局部室內(nèi)IC卡用戶因安裝隱蔽，入戶檢查不便、私接私拆偷盜氣2021年1-2月23號(hào)共查處偷盜氣43戶、追回?fù)p失242822元。解決措施1.盡快出臺(tái)聯(lián)合執(zhí)法文件，取得各職能部門的大力支持與配合，曝光典型案例，打擊震懾不法分子?；椴恳槍?duì)各類偷盜氣的案例進(jìn)行分析，加強(qiáng)

45、與新聞媒體的溝通協(xié)作，結(jié)合執(zhí)法部門嚴(yán)厲打擊不法分子，針對(duì)偷盜氣用戶進(jìn)行局部曝光、宣傳，震懾那些不法分子，提高其他用戶的平安、守法意識(shí)，減少偷盜氣的概率每年12月份至次年2月份，重點(diǎn)針對(duì)公司IC壁掛爐用氣信息核對(duì)一次，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)場(chǎng)檢查處理；每年3.4.10.11月份，重點(diǎn)針對(duì)工商業(yè)用戶的用氣量要時(shí)刻分析，現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽查2次，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)核實(shí)處理。重點(diǎn)專項(xiàng)排查用戶：已安裝沒有點(diǎn)火，長(zhǎng)期沒有充氣，已報(bào)裝沒有安裝，遷移用戶、不讓入戶檢查的用戶，剩余沒有檢查的用戶，內(nèi)部員工每年定期不定期突擊檢查一次，這些都是排查工作的重點(diǎn)。.對(duì)以前IC卡偷盜氣民用戶要根據(jù)安裝條件必須改到室外掛表，新報(bào)裝用戶要從設(shè)計(jì)時(shí)把

46、關(guān)以室外掛表為主，沒有條件室外掛表的小區(qū)進(jìn)行安裝樓棟單元表或小區(qū)總表，便于分析氣損量。按照2021年領(lǐng)導(dǎo)審批的氣損管理獎(jiǎng)勵(lì)方案實(shí)施八、加氣站氣損管理規(guī)劃加氣站產(chǎn)生氣損的原因及解決措施1.各管路、閥門疏于檢查和維護(hù)保養(yǎng)造成的外漏；2.設(shè)備、工藝造成的加氣站壓縮機(jī)排污放散、填料排放導(dǎo)致?lián)p失。3.計(jì)量系統(tǒng)的誤差。解決措施：1.建立平安有效的檢查記錄制度，對(duì)所有管路及閥門定期排查和檢查，有問題及時(shí)處理；2.及時(shí)分析產(chǎn)生氣損的原因進(jìn)行相關(guān)處理，提高工藝合理性。3.定期效驗(yàn)站區(qū)計(jì)量器具，使其在有效的檢驗(yàn)周期內(nèi)，對(duì)偏差大的器具及時(shí)校正；4.培養(yǎng)各站區(qū)操作維修人員查找氣損及分析處理氣損的能力。把氣損治理工作列

47、入專項(xiàng)管理工程，對(duì)站區(qū)負(fù)責(zé)人實(shí)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的管理方法。責(zé)任人：天然氣公司總經(jīng)理、供給部、技術(shù)部、稽查部、各工程部、加氣站站長(zhǎng)、管道銷售部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：長(zhǎng)期執(zhí)行.第三節(jié)2021年質(zhì)檢部降本增效管理措施一、部門管理方面堅(jiān)持下班后關(guān)閉本部門空調(diào)、電腦、燈等相關(guān)電器設(shè)施，否那么按照公司管理方法進(jìn)行考核二、工程驗(yàn)收方面1.工程驗(yàn)收時(shí)必須參照設(shè)計(jì)圖紙，查看是否有隨意改變管徑大小，架空、地埋等變更現(xiàn)象，如有變更，必須有設(shè)計(jì)、工程確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更，否那么不給于驗(yàn)收。2.采取隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，所有地埋管道在施工回填之前必須報(bào)驗(yàn)，以確保隱蔽工程工程量的真實(shí)性。3.杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，主要存在架空管道

48、入戶三通口預(yù)留的合理性，立管安裝的使用性，杜絕采用雙立管現(xiàn)象。4.工程驗(yàn)收時(shí)必須嚴(yán)格檢查三角架的安裝，已確保其實(shí)用性，5.在內(nèi)部安裝審核驗(yàn)收時(shí)，一定要嚴(yán)格檢查生料帶的使用情況，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。1.竣工資料驗(yàn)收時(shí)必須核實(shí)其圖紙尺寸與實(shí)際用量的一致性，實(shí)事求是，對(duì)于施工單位存在的虛報(bào)、假報(bào)現(xiàn)象必須嚴(yán)肅處理，并扣除其多寫局部工程量。2.竣工資料審核時(shí)，其材料表中要決算施工費(fèi)的各種管件局部必須核實(shí)其真實(shí)性。.第四局部工程設(shè)計(jì)施工“降本增效舉措新年伊始，集團(tuán)公司吹響了“節(jié)能降耗、降本增效、創(chuàng)新活動(dòng)的號(hào)角，結(jié)合工程設(shè)計(jì)、施工的實(shí)際情況，圍繞“創(chuàng)新、降本錢、績(jī)效考核三條主線，全年度工程技術(shù)系統(tǒng)將以最優(yōu)化的設(shè)計(jì)

49、，優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)，在保證工程質(zhì)量的前提下，以節(jié)約一個(gè)閥門、一個(gè)管件、一米管材、一卷生料帶、一桶油漆為目標(biāo)，制定降本增效措施。一、工程設(shè)計(jì)降本措施1.工程建設(shè)設(shè)計(jì)責(zé)任人：邵猛、王國(guó)廠1對(duì)于未確定設(shè)計(jì)單位的單項(xiàng)工程工程，采用招標(biāo)或邀標(biāo)的方式確定設(shè)計(jì)單位，以選定技術(shù)力量雄厚，業(yè)務(wù)水平較高，且設(shè)計(jì)費(fèi)用合理的設(shè)計(jì)單位。2單項(xiàng)工程工程在設(shè)計(jì)階段，加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)深度，進(jìn)行優(yōu)化方案比選，減少投資概算和施工過程中的變更投資。3工程實(shí)施階段，委托具備甲級(jí)資質(zhì)的咨詢單位，對(duì)施工圖進(jìn)行審核。2.庭院管網(wǎng)設(shè)計(jì)責(zé)任人：邵猛、王國(guó)廠1對(duì)現(xiàn)合作的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行再次議價(jià)，降低設(shè)計(jì)審圖費(fèi)，2021年度降低設(shè)計(jì)費(fèi)約10%

50、如下表。完成時(shí)間：2021年3月31日2庭院管網(wǎng)設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)流程和管理制度，按照各縣、市月初上報(bào)的設(shè)計(jì)方案安排設(shè)計(jì)，減少?zèng)]有方案的下縣次數(shù)，節(jié)省差旅費(fèi)。同時(shí)，以項(xiàng)城市天然氣公司為試點(diǎn)，委派專職設(shè)計(jì)人員常駐，配合市場(chǎng)開展和工程建設(shè)，做好技術(shù)效勞工作。3單項(xiàng)工程在現(xiàn)場(chǎng)勘察階段，秉承“遠(yuǎn)近結(jié)合的原那么，加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)管理，多與用戶溝通，了解用戶需求，力爭(zhēng)做到勘察現(xiàn)場(chǎng)一次完成，.提高工作效率；在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，進(jìn)行嚴(yán)格水力計(jì)算，合理選用燃?xì)夤懿?、管徑、調(diào)壓及計(jì)量設(shè)施，做到方案合理，材料節(jié)省，防止浪費(fèi)，提高管道利用率；圖紙傳遞時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)審制度，做到每份圖紙沒有“審定，決不能傳遞。4對(duì)自建房

51、的設(shè)計(jì)圖繼續(xù)執(zhí)行公示流程，設(shè)計(jì)出圖后由市場(chǎng)部轉(zhuǎn)交村委或組織人進(jìn)行公示，根據(jù)公示收集信息進(jìn)行圖紙修訂然后轉(zhuǎn)交工程部，減少施工過程中的改管，節(jié)省施工本錢。5嚴(yán)格執(zhí)行氣損管理規(guī)定，正確選擇燃?xì)庥?jì)量設(shè)施，防止因設(shè)備選型不合理，造成設(shè)備損耗及氣損。3.新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣使用責(zé)任人邵猛王國(guó)廠1在現(xiàn)有新材料、新工藝等施工管理的根底上，優(yōu)化新農(nóng)村設(shè)計(jì)理念，調(diào)整各分支管的鋼塑過渡大小把原城中村使用的dn32/Dn34調(diào)整為dn32/Dn22和閥門使用數(shù)量，在符合標(biāo)準(zhǔn)及平安運(yùn)營(yíng)的根底上降低一次投入本錢。2根據(jù)市場(chǎng)開展情況和高層廚房的使用面積，12層以下調(diào)整為室外集中掛表；12層以上用戶在保障平安、防雷等

52、的根底上調(diào)整為室外立管、室內(nèi)掛表，施工時(shí)入戶管一次性全部到位。此方案待論證后執(zhí)行。3根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求及借鑒其他燃?xì)夤臼┕そ?jīng)驗(yàn)，逐步推行庭院管網(wǎng)出地面鋼塑過渡做防護(hù)及防雷接地措施。4.工程結(jié)算責(zé)任人：李超娟、王國(guó)廠12021年度將秉承“實(shí)事求是的原那么，工程結(jié)算人員深入一線，抽查竣工資料的真實(shí)性。發(fā)現(xiàn)問題按照公司相關(guān)制度嚴(yán)肅處理。2為平衡室外鋼制立管與鋁塑復(fù)合管的施工費(fèi)用，調(diào)整2021年度常規(guī)燃?xì)饨Y(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，把鋁塑管與PVC管的施工費(fèi)用在原有定額子目的根底上乘了0.6的系數(shù)，降低鋁塑管結(jié)算費(fèi)用40%。.二、工程施工降本措施1.嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙施工，遵守公司規(guī)章制度，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化

53、管理，打造制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理團(tuán)隊(duì)，將工程質(zhì)量、平安文明施工、本錢控制落到實(shí)處，同樣的投資，工程質(zhì)量的提高即為增效。責(zé)任人：工程部長(zhǎng)2.根據(jù)市場(chǎng)開展任務(wù)，設(shè)立工程進(jìn)度目標(biāo)，做好月、周進(jìn)度方案，施工隊(duì)伍人員、機(jī)具方案，加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)投資收益最大化，做到按合同規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)竣工通氣，實(shí)現(xiàn)氣量增長(zhǎng)，杜絕拖延施工進(jìn)度，淘汰施工技術(shù)能力差、不能保證工期的施工隊(duì)伍。責(zé)任人：工程部長(zhǎng)3.加強(qiáng)工程管理系統(tǒng)人員的培訓(xùn)，提高標(biāo)準(zhǔn)理解及理論水平，施工質(zhì)量的好與差關(guān)鍵在于施工執(zhí)行者的技術(shù)技能水平，建立標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)制度，每月度各縣市工程部?jī)?nèi)部培訓(xùn)，季度有工程管理部培訓(xùn)，培訓(xùn)必須有課件、有考試，只有技能的提高，才能加

54、強(qiáng)施工過程的管控，提高工程質(zhì)量，提高工程施工一次合格率，減少返工及材料、人工浪費(fèi)。責(zé)任人：工程部長(zhǎng)、葉節(jié)連4.開工前，由現(xiàn)場(chǎng)管理員、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工方人員到施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，以節(jié)約1m管材、一個(gè)管件為目的，優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，選擇最正確施工方案，尋找最正確路徑，確定中低壓管道安裝位置。責(zé)任人：工程部長(zhǎng)、監(jiān)理5.埋地De90及以上管道按照標(biāo)準(zhǔn)要求均使用熱熔施工，非特殊情況杜絕電熔管件使用，因電熔管件本錢費(fèi)用大于熱熔管件，減少電熔管件使用，到達(dá)降耗、降本目的。責(zé)任人：設(shè)計(jì)員、現(xiàn)場(chǎng)管理員6.嚴(yán)控內(nèi)部安裝生料帶著取，按定額領(lǐng)料，杜絕輔材浪費(fèi)。責(zé)任人：工程部長(zhǎng)7.竣工資料驗(yàn)收時(shí)必須核實(shí)其圖紙

55、尺寸與實(shí)際用量的一致性，實(shí)事求.是，對(duì)于施工單位存在的虛報(bào)、假報(bào)現(xiàn)象必須嚴(yán)肅處理，扣除其多寫局部工程量，并根據(jù)工程管理制度進(jìn)行處分。責(zé)任人：現(xiàn)場(chǎng)管理員8.內(nèi)部安裝入戶安裝設(shè)計(jì)合理，防止管材、管件的浪費(fèi)，安裝竣工后，由質(zhì)檢部、工程部長(zhǎng)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，按照工程管理制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。責(zé)任人：工程部長(zhǎng)、質(zhì)檢部長(zhǎng)9.內(nèi)部安裝撤除的DN15絲堵，由內(nèi)部安裝工剔除生料帶后，移交與供給部，循環(huán)使用，每年可節(jié)約本錢1萬元。責(zé)任人：工程部長(zhǎng)10.鋁塑管安裝，嚴(yán)格控制工序，先表箱后立管，表箱內(nèi)預(yù)留長(zhǎng)度閥門后30cm，入戶預(yù)留根據(jù)實(shí)際情況，技術(shù)交底時(shí)確定長(zhǎng)度，并在技術(shù)交底資料表格中表達(dá)。責(zé)任人：現(xiàn)場(chǎng)管理員11.自

56、建房三通口預(yù)留位置要與廚房位置相對(duì)應(yīng)，標(biāo)準(zhǔn)施工工序，先打入戶過墻孔、安裝表箱，后安裝管道，防止三通預(yù)留口位置距入戶管較遠(yuǎn)，造成的管材和管件浪費(fèi)。責(zé)任人：現(xiàn)場(chǎng)管理員12.架空管道三角架按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定間距合理安裝，嚴(yán)禁私自加密安裝，三角架采購(gòu)的已經(jīng)鍍鋅防銹，要求不再涂刷黃色漆，但不允許對(duì)三角架改造焊接。要求安裝時(shí)保護(hù)好鍍鋅層。責(zé)任人：現(xiàn)場(chǎng)管理員13.本年度試行自建房減少安裝一個(gè)表箱前和表前球閥，每個(gè)球閥的材料及人工本錢約18元，減少一個(gè)球閥安裝，每年降低本錢約15萬元。責(zé)任人：設(shè)計(jì)部長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)14.自建房架空管道安裝與其它設(shè)施平安距離達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，采用冷纏帶替代PVC套管絕緣，本錢為PVC套管的2

57、0%，且冷纏帶纏繞時(shí)覆蓋三分之一即可。責(zé)任人：現(xiàn)場(chǎng)管理員15.房產(chǎn)室內(nèi)立管安裝，嚴(yán)禁三通口預(yù)留歪斜，造成入戶安裝浪費(fèi)管件，本年度嚴(yán)格管理，要求現(xiàn)場(chǎng)管理員逐戶檢查，發(fā)現(xiàn)三通歪斜、預(yù)留方向影響后期安裝問題，應(yīng)及時(shí)整改，竣工后發(fā)現(xiàn)存在問題，按照工程管理制度.處分。責(zé)任人：現(xiàn)場(chǎng)管理員16.管材保管和運(yùn)輸方法要得當(dāng)，防止管材損壞與喪失，珍惜每一毫米管材。責(zé)任人：現(xiàn)場(chǎng)管理員17.與供給部做好溝通協(xié)調(diào)，月度材料方案要根據(jù)圖紙有據(jù)而報(bào)，合理報(bào)送材料方案，防止出現(xiàn)材料積壓、造成占用現(xiàn)金流及呆滯物料產(chǎn)生。責(zé)任人：工程部長(zhǎng)18.隱蔽工程要過程驗(yàn)收，在管溝回填前質(zhì)檢部現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量尺寸，如回填30米以上的要提前兩天告知質(zhì)檢

58、部，由質(zhì)檢部安排質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；假設(shè)不能現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，施工單位要將施工視頻視頻中要顯示尺寸拍攝好發(fā)到工程管理交流群上。責(zé)任人：質(zhì)檢員19.認(rèn)真核實(shí)簽證工程量，要核實(shí)的內(nèi)容：開挖土方量、區(qū)分確認(rèn)管溝人工開挖和機(jī)械開挖、區(qū)分管溝回填是分層夯填和松填管溝，因決算金額不同，竣工資料上要填寫清楚。責(zé)任人：現(xiàn)場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員、結(jié)算員20.室內(nèi)立管支架安裝后，用戶廚房裝修，局部支架被用戶撤除，入戶安裝由內(nèi)部安裝工補(bǔ)裝，既浪費(fèi)材料又耽誤安裝時(shí)間，經(jīng)過和設(shè)計(jì)部溝通，確定支架安裝高度定位距離頂板下方200mm處，安裝于用戶廚房吊頂內(nèi)，降低用戶撤除支架概率。責(zé)任人：現(xiàn)場(chǎng)管理員21.PE管道電熔焊接推行掃碼自動(dòng)焊，提

59、高工程質(zhì)量，減少人為操作造成的工程質(zhì)量問題。責(zé)任人：現(xiàn)場(chǎng)管理員三、工程管理增效措施加快周燃市政三級(jí)資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證、GB1壓力管道許可證辦理，各施工隊(duì)伍統(tǒng)一管理，收取相應(yīng)管理費(fèi)用，并依托較強(qiáng)的施工力量，向外圍燃?xì)夤就卣?，承接其工程建設(shè)任務(wù)，到達(dá)增效目的。工程技術(shù)系統(tǒng)降本增效具體措施：.序號(hào)工程方案目標(biāo)責(zé)任人具體措施1優(yōu)化施工方案設(shè)計(jì)員、工程部長(zhǎng)設(shè)計(jì)圖紙傳至工程部后，對(duì)圖紙進(jìn)行審核并確定最優(yōu)施現(xiàn)場(chǎng)管理員方案1.定向鉆穿越方案確實(shí)定根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地下管位的情況，確最短距離進(jìn)行施工；2地埋及定向鉆穿越局部現(xiàn)場(chǎng)管理員施工單位、監(jiān)理2.定向鉆穿越長(zhǎng)度的計(jì)算按照穿越后實(shí)際的使用長(zhǎng)度施工連頭中沒有開挖的管道

60、長(zhǎng)度計(jì)算；3.地埋管道示蹤線和警示帶的長(zhǎng)度計(jì)算，為所需敷設(shè)管長(zhǎng)度的1.08倍；地埋PE管的敷設(shè)時(shí)De90及以上管道采用熱熔連接，對(duì)3減少電熔管件的使用現(xiàn)場(chǎng)管理員施工單位、監(jiān)理管道下溝后非帶氣連頭，要求施工單位開挖操作坑，進(jìn)熱熔連接，特殊情況需使用電熔管件時(shí)，需工程部長(zhǎng)確閥門兩側(cè)一側(cè)使用電熔，一側(cè)使用熱熔連接。使用內(nèi)部安裝隊(duì)4減少生料帶的嚴(yán)控內(nèi)部安裝生料帶著取，按定額領(lǐng)料，杜絕輔材浪5入戶安裝防止管材浪費(fèi)工程部長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理員入戶安裝時(shí)，安裝人員應(yīng)根據(jù)廚房情況，合理設(shè)計(jì)管道向，防止管材、管件的浪費(fèi)，安裝竣工后，由工程部現(xiàn)場(chǎng)管理員進(jìn)行抽查6絲堵循環(huán)使用內(nèi)部安裝隊(duì)內(nèi)部安裝撤除的絲堵，由內(nèi)部安裝工剔除生料