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1、2012年電大工商管理專業(yè)本科成本管理形成性考核冊(cè)作業(yè)成本管理作業(yè)1一、單項(xiàng)選擇題C)。企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi),稱為(A成本B產(chǎn)品成本C生產(chǎn)費(fèi)用D經(jīng)營(yíng)費(fèi)用產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為(B)。A生產(chǎn)費(fèi)用B成本開支范C成本D制造成本3企業(yè)對(duì)于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算,而對(duì)于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分配的原則稱為(D)。A實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則B成本分期原則C合法性原D重要性原則4工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是(C)。A.產(chǎn)品生產(chǎn)成本B期間費(fèi)用C產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用D各成本項(xiàng)目的費(fèi)用5當(dāng)幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下,材料費(fèi)用
2、的分配可采用(D)。A定額耗用量比例分配法B產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配法C產(chǎn)品重量比例分配法D產(chǎn)品材料定額成本比例分配法6某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)2道工序各工序的工時(shí)定額分別為30小時(shí)和40小時(shí),則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為(D)。A68%B69%C70%D71%7采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí),影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是B)。A在產(chǎn)品的數(shù)量B在產(chǎn)品的完工程度C完工產(chǎn)品的A在產(chǎn)品的數(shù)量B在產(chǎn)品的完工程度C完工產(chǎn)品的D廢品的數(shù)量8最基本的成本計(jì)算方法是(A)。A品種法B分批法法D分類法C分步9管理上不要求計(jì)算各步驟完工半成品所耗半成品費(fèi)用和本步驟加工費(fèi)用,而要求按原始成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè),采用分步
3、法計(jì)算成本時(shí),應(yīng)采用(D)。A綜合結(jié)轉(zhuǎn)法B分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法C按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)法D平行結(jié)轉(zhuǎn)法10在大量生產(chǎn)的企業(yè)里,要求連續(xù)不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品,因而管理上只要求而且也只能按照(B)。A產(chǎn)品的批別計(jì)算成本B產(chǎn)品的品種計(jì)算成本C產(chǎn)品的類別計(jì)算成本D產(chǎn)品的步驟計(jì)算成本二、多項(xiàng)選擇題1產(chǎn)品的價(jià)值取決于生產(chǎn)上耗用的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量,它的組成內(nèi)容包括(ABD)。A產(chǎn)品中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值B勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值C企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的全部支出D勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值E勞動(dòng)者創(chuàng)造價(jià)值的總和2在進(jìn)行成本核算時(shí),在不同時(shí)期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M(fèi)用,應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個(gè)界線包括(ABC
4、D)。A分清本期成本和下期成本的界線B分清各種產(chǎn)品成本的界線C分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線E分清本企業(yè)產(chǎn)品D分清計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的界線成本和其他企業(yè)產(chǎn)品成本的界線工業(yè)企業(yè)的期間費(fèi)用包括(BCD)A制造費(fèi)用B財(cái)務(wù)費(fèi)用C管理費(fèi)用D營(yíng)業(yè)費(fèi)用E輔助生產(chǎn)費(fèi)用4要素費(fèi)用的分配原則是(BE)。A所有的費(fèi)用均應(yīng)采用一定的方法在各種產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配B直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本C直接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本D間接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成E間接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本5采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時(shí),應(yīng)具備的條件是(ACD)。A月末在產(chǎn)品數(shù)量較大B月末在產(chǎn)品數(shù)量較小C各月末在產(chǎn)品變化較大D產(chǎn)品成本中
5、原材料和加工費(fèi)用的比重相差不大E產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差較大6采用定額成本法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí),應(yīng)具備下列條件(ABC)。A定額管理基礎(chǔ)較好B消耗定額比較準(zhǔn)確C各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大D各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大E產(chǎn)品產(chǎn)量較大7、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有(ABCE)A定額比例法B按定額成本計(jì)價(jià)法D計(jì)劃C約當(dāng)產(chǎn)量比例法成本分配法E不計(jì)在產(chǎn)品成本法8、分步法適用于(ABD)A大量生產(chǎn)大批生產(chǎn)C成批生產(chǎn)多步驟生產(chǎn)9、產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法適用于(ABC)。A單件小批類型的生產(chǎn)B小批單步驟C小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟D大量大批的單步驟E大量大批的多步
6、驟10、品種法適用于(BD)A小批單件單步驟生產(chǎn)B大量大批單步驟生產(chǎn)C管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的小批單件多步驟D管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)E管理上要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)蓋闇雷罷髯瞅swm窗番EjfKfllK站S(X)薔Dg戈44舅畳蠱篇&雷唱由檻_棗暑阿XX)1趾翼靈崔唾出站msewr(X)減壬IE憂BVWI雷sffiR冒屣憂BVUW常IB鑒暑憂BV&mLt:喋窗帛1-1(X)ZeHSBm盤Ds盤44sHhR盛雷Ds盤音叢mmDSov-l(乙肖sDgtt話蚩鍛翠Iffns*ncIln1l詈6(X)答:正確計(jì)算產(chǎn)品成本,應(yīng)該做好的基礎(chǔ)工作:(1)
7、定額的制定和修訂;(2)材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn);(3)建立健全原始記錄;(4)做好廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的制定和修訂工作。2、簡(jiǎn)述成本核算的一般程序。答:核算的一般程序:(1)對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核和控制,確定費(fèi)用應(yīng)否開支,應(yīng)開支的費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn),符合開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用是否都記入本期,在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計(jì)入本月?lián)p益的期間費(fèi)用數(shù)額。(2)將應(yīng)計(jì)本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按照成本計(jì)算對(duì)象進(jìn)行分配和歸集,并按成本項(xiàng)目分別反映,計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。(3)對(duì)于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品,將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)用之河,在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和
8、月末在產(chǎn)品成本。3、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,一般采用哪幾種分配方法?答:費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法有:(1)不計(jì)算在產(chǎn)品成本法;(2)按年初數(shù)固定計(jì)算法;(3)按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法;(4)約當(dāng)產(chǎn)量法;(5)按定額成本計(jì)價(jià)法(6)定額比例法;(7)按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法。4、產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各包括哪些方法?各自的適用條件是什么?答:成本計(jì)算的基本方法及各自適用的條件:(1)品種法。品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè),例如發(fā)電、采掘等企業(yè)。對(duì)于大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)或車間,如果生產(chǎn)規(guī)模較小,或者按流水線組織生產(chǎn),或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出
9、的全過(guò)程是集中封閉式生產(chǎn),管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本,也可以采用品種法計(jì)算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等。2)分批法。一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè),例如船舶制造、重型機(jī)械制造以及精密儀器、專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),對(duì)于新產(chǎn)品的試制、工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采用分批法計(jì)算成本。(3)分步法。分步法主要適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè),如紡織、冶金、造紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。五、計(jì)算分析題1.某企業(yè)生產(chǎn)A.B兩種產(chǎn)品共同耗費(fèi)甲種材料,其實(shí)際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為:A產(chǎn)品8元,B產(chǎn)品4元;當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為:A產(chǎn)品600件,B產(chǎn)品80
10、0件。要求:采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。解答:分配率=10000/(600 x8+800 x4)=125A產(chǎn)品原材料費(fèi)用=600 x8x125=6000(元)B產(chǎn)品原材料費(fèi)用=800 x4x125=4000(元)2.某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成,原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為:第一道工序70%,第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為:第一道工序300件,第二道工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為:原材料費(fèi)用2900元,加工費(fèi)用1350元。要求:(1)計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。2)計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)量。務(wù)紳酈a務(wù)紳確毀紳晦s務(wù)紳環(huán)v(9)書iis時(shí)腳彌普
11、倔酸孫1中出&I崔彌乙SliOBa曲紳49曲銘陶v()M輙皇昨轉(zhuǎn)一硏彌雪目啣彌普洌勰一弼I(黑)090E=ZLA+8803=(里)06TT=8E+Z18=ST()8S=乙xo譏二宙灘工購(gòu)普q輩(些)ZL6=L乙“9滬宙砥工購(gòu)普4L乙二(09S+0H)/0SET=2aBTD(r(里)zi8=80譏=宙薊普q窣(黑)8803=8SXQ9E=8S=(09S+0M)/006乙二啦9&宙葩鱷f(M)O9E=%S8XOOE+%SEXOOE=VI3%S8=%0Sx%0S+%0L=家工琴関事HR|=篦%SE=%0Sx%QL=:樹H。卻卿鼻備q葩羈(p)sxnir吐宙砂蜩硏普q半旨吐獸鼻工卻4429&詮羽杲備(
12、)3進(jìn)行本量利分析,必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和(D)A制造費(fèi)用B直接材料C直接人工D變動(dòng)成本4按照本量利分析的假設(shè),收入模型和成本模型的自變量均為同一個(gè)(D)A銷售單價(jià)B單位變動(dòng)成本C固定成本D產(chǎn)銷量5計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率,可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以(A)A單位售價(jià)B總成本C銷售收入D變動(dòng)成本6已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位變動(dòng)成本為每件3元,固定成本總額為60000元,產(chǎn)品單價(jià)為5元,則保本銷量為(A)件。A30000B20000C12000D75007依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù),對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比較,從中選出最佳方案的過(guò)程,稱為(B)。A成本預(yù)測(cè)B成本決策C成本分析D成本計(jì)劃8
13、在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中,因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià),稱為A)。A機(jī)會(huì)成本B專屬成本C差量成本D重置成本)。A歷史成本B變動(dòng)成本C沉沒(méi)成本D專屬成本9那些由于過(guò)去的決策所引起,已經(jīng)發(fā)生并支付過(guò)款項(xiàng)的成本,稱為(C10在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的決策方法是(A)。A總額分析法B差量損益分析法C相關(guān)成本分析法成本無(wú)差別點(diǎn)法二、多項(xiàng)選擇題1本利分析模型確立的前提條件包括(ABCD)3a39V)sm宙砂苜附趣49蜩陸8ra+iYwaO(3av)m4昨諂aIYOTsm&s.v(aa)阜卻舸卷YM砂昨9110卻典弼普站v(aasv)對(duì)鶯湘ii刪無(wú)翻肄啊衛(wèi)s砸幽單3Wm9(A)對(duì)辭皇li
14、i閥軍p翌辜幽申3a翌辜劇繼WztmsWWV(OSD)對(duì)辭皇110細(xì)軍E斷擊寅鳳a(3O3S)強(qiáng)錦皇理硏轉(zhuǎn)4W普卍Z彌翔爾國(guó)疇鮮9vn_-匚_昴0u4WKZEmo(ulu)04DSr-o黑4wDStnsllg黑站E眾w舉ttl孝Wl闇浪雷nstDSffis(x)osxs二舉esMSSSv-l(x)W)8采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加,應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額相等。(x)9某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計(jì)劃上升率為2%,實(shí)際降低率為05%,因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)沒(méi)有完成。(V)10企業(yè)在進(jìn)行成本考核時(shí),對(duì)于各職能部門主要考核歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完成
15、情況。、復(fù)習(xí)思考題1、企業(yè)為什么要編制楊本計(jì)劃?成本計(jì)劃包括那些內(nèi)容?答:因?yàn)槠髽I(yè)要以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品成本水平而要編制成本計(jì)劃。成本計(jì)劃的內(nèi)容一般包括:產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、期間費(fèi)用預(yù)算、降低成本的主要措施方案五方面。在編制成本計(jì)劃時(shí),除了編制上述五項(xiàng)成本計(jì)劃外,企業(yè)還應(yīng)對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行必要的文字說(shuō)明,以使成本計(jì)劃得以有效執(zhí)行。2、在編制成本計(jì)劃時(shí),為什么要先編制輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃?答:在編制成本計(jì)劃時(shí),之所以要先編制輔助生產(chǎn)成本計(jì)劃是因?yàn)檩o助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的。它所發(fā)生的費(fèi)
16、用應(yīng)分配到各受益的單位和部門的產(chǎn)品成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算中去。只有先將輔助生產(chǎn)車間的成本編制完成,才能編制其他車間和部門的成本計(jì)劃。3、什么是商品產(chǎn)品成本表?商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)如何?答:商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品(包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品)的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報(bào)表。商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)將全部商品劃分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大類。并分別列出它們的單位成本、本月總成本、本年累計(jì)總成本。對(duì)于本表中可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本、本年累計(jì)總成本又分別列出上年實(shí)際平均數(shù)、本年計(jì)劃總成本和本年總成本以及全部商品以總成本則同時(shí)列出本年計(jì)劃數(shù),本月實(shí)際數(shù)和本
17、年累計(jì)實(shí)際平均數(shù)。4、如何制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)?如何進(jìn)行成本最優(yōu)化選擇?答:制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)和前提條件。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)也就無(wú)所謂控制。標(biāo)準(zhǔn)的制定要本著先進(jìn)合理、切實(shí)可行、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仍瓌t。最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)是指在正常生產(chǎn)狀態(tài)下所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。它可以作為企業(yè)最終追求的目標(biāo)。但是,在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常受到來(lái)自內(nèi)部和外部因素的干擾,使正常的生產(chǎn)條件受到破壞,很難達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的水平。因此,企業(yè)需要根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)條件制定現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)?,F(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮了企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)條件和可能產(chǎn)生的干擾因素。最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是相互聯(lián)系的,最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)奮斗目標(biāo),現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的控制目標(biāo)。企業(yè)達(dá)到現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)后應(yīng)創(chuàng)造條件
18、逐步達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。這樣,既解決了因標(biāo)準(zhǔn)制定得不符合企業(yè)的實(shí)際情況而產(chǎn)生差異數(shù)額較大的問(wèn)題,也能促使各責(zé)任單位努力創(chuàng)造條件,接近或達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。5、為什么要進(jìn)行成本考核?成本考核的原則包括哪些內(nèi)容?成本考核的指標(biāo)有那些?傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有哪些?答:成本考核是指定期通過(guò)成本指標(biāo)的對(duì)比分析,對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)際情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行全面審核、評(píng)價(jià)。成本考核的原則包括:(1)以國(guó)家的政策法令為依據(jù);(2)以企業(yè)計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn);(3)以完整可靠的資料指標(biāo)為基礎(chǔ):(4)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。成本考核的指標(biāo)有:(1)實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo);(2)數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo);3)單項(xiàng)指標(biāo)和結(jié)合指標(biāo)。傳統(tǒng)成本考核方
19、法的缺陷有:(1)缺乏全面性;(2)缺乏準(zhǔn)確性;(3)缺乏一致性;(4)缺乏分正性。6、什么是因素分析法?因素分析法的程序如何?采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí),替代順序應(yīng)如何確定?答:因素分析法是將某一綜合指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素,測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。利用因素分析法的程序如下:第一,將分析的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干因素的乘積;第二,計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基期數(shù)(如計(jì)劃數(shù)、上期數(shù)等),從而形成兩個(gè)指標(biāo)體系。第三,確定各因素的替代順序;第四,計(jì)算替代指標(biāo)。第五,計(jì)算各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。第六,將各因素變對(duì)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加,應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)
20、際數(shù)與基期的差額(分析對(duì)象)相等采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí),可用以下公式表示:設(shè)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)N是由A,B,C三個(gè)因素組成的。在分析時(shí),若是用實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,則計(jì)劃指標(biāo)(N0)與實(shí)際指標(biāo)(N1)的計(jì)算公式如下:計(jì)劃指標(biāo)N0=A0 xB0 xC0實(shí)際指標(biāo)N1=A1xB1xC1分析對(duì)象為N1-N0的差額采用因素分析法測(cè)定各因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)N的影響程度時(shí),各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),實(shí)際指標(biāo)及替代指標(biāo)的計(jì)算公式如下:TOC o 1-5 h z計(jì)劃指標(biāo)N0=A0 xB0 xC0(1)第一次替代N2=A1xB0 xC0(2)第二次替代N3=A1xB1xC0實(shí)際指標(biāo)N1=A1xB1xC1(4)各因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)
21、N的影響由于A因素變動(dòng)的影響=-=N2-N0由于B因素變動(dòng)的影響=-=N3-N2由于C因素變動(dòng)的影響=4)-=N1-N3將上述三個(gè)項(xiàng)目相加,即為各因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)N的影響程度,它與分析對(duì)象應(yīng)相等。五、計(jì)算分析題1、某企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下:商品產(chǎn)解答:品成本表產(chǎn)品名稱單位成本本年本月實(shí)際累計(jì)實(shí)際平均本月總成本按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)本年累計(jì)總成本按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本月實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)10按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算11本年實(shí)12可比產(chǎn)品成15100149201437174001723016670本合計(jì)0000000000A750760800007800072000
22、0702000B4504701500014400250000240000C6906805600056800770000781000不可比產(chǎn)品1233012691522414596成本合計(jì)00000000000D125011003450003680000E1490142088800011544000全部商品產(chǎn)138214121694716263品成本合計(jì)2007000000002、某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計(jì)劃成本和實(shí)際成本資料如下:解答:本對(duì)比分析表本年計(jì)劃成本年實(shí)際成成本差異成本差異A產(chǎn)品1000000980000-20000-2%B產(chǎn)品25000002600000+100000+4%C產(chǎn)品380
23、00004000000+200000+526%合十73000007580000+280000+3836%要求:根據(jù)上述資料,采用對(duì)比分析法,分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率,并將計(jì)算結(jié)果填入上表中。解答:分析對(duì)象=220 x28x480-200 x30 x500=2956800-3000000=-43200(元)3、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下:=200 x30 x500=3000000(元)第一次替代=220 x30 x500=3300000(元)第二次替代=220 x28x500=3080000(元)實(shí)際材料費(fèi)用=220 x28x480=2956800(元)
24、由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響二=3300000-3000000=300000元)由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=-=3080000-3300000=-220000(元)由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=-=2956800-3080000=-123200(元)三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度=300000-220000-123200=-43200(元)成本管理作業(yè)4JnuM二I-ld)戦elniMlstlsn。()cn-Bd-A定單數(shù)量B產(chǎn)品批量C直接人工工時(shí)數(shù)器工時(shí)數(shù)5在JIT制度下,制造費(fèi)用的分配,通常是在(B)。A材料購(gòu)進(jìn)B產(chǎn)品生產(chǎn)完成時(shí)C材料領(lǐng)用時(shí)D會(huì)計(jì)期末時(shí)質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項(xiàng)
25、內(nèi)容,下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是B)。A預(yù)防成本B壞賬損失C內(nèi)部故障成本外部故障成本下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是(A)。A檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)B質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)C質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)品評(píng)審費(fèi)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析處理所發(fā)生的直接損失稱為事故分析處理費(fèi)。它屬于(C)A預(yù)防成本B鑒定成本C內(nèi)部故障成本外部故障成本9質(zhì)量管理部門人員的工資及福利費(fèi)屬于(A)。A預(yù)防成B鑒定成本C內(nèi)部故障成外部故障成本20把質(zhì)量成本的核算和正常的會(huì)計(jì)核算截然分開的方法稱為(B)。A單軌制B雙軌制C集中制集中制二、多項(xiàng)選擇題BCDE)。1作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在(A成本計(jì)算基礎(chǔ)不B成本計(jì)算對(duì)象不同C成本計(jì)算程序不同分配標(biāo)準(zhǔn)不
26、同D費(fèi)用E提供的成本信息不同2采用作業(yè)成本計(jì)算法應(yīng)具備的條件有(ABCDE)。A制造費(fèi)用比重相當(dāng)大B產(chǎn)品種類很多C作業(yè)環(huán)節(jié)較多D生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準(zhǔn)備成本昂貴E會(huì)計(jì)電算化程度較高3狹義作業(yè)成本計(jì)算法一般步驟包括(ABCDE)。A明確作業(yè)中心B歸集成本資源C選擇成本動(dòng)因D分配間接費(fèi)用E計(jì)算每種產(chǎn)品的作業(yè)成本4選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因通常應(yīng)考慮的因素有(BCD)。A產(chǎn)品的種類B成本動(dòng)因資料是否易得C與作業(yè)實(shí)際消耗的相關(guān)度的行為D成本動(dòng)因引發(fā)的人E執(zhí)行者的判斷經(jīng)驗(yàn)5下列作業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)因素即成本動(dòng)因?yàn)椴少?gòu)單數(shù)的有(AE)。A購(gòu)入材B移動(dòng)材料C領(lǐng)用材D設(shè)備管理E存貨管理6下列屬于預(yù)防成本的項(xiàng)目是(A
27、BCDE)。A質(zhì)量工作費(fèi)B質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)(x)(v)(x)(v)進(jìn)行分配,這些科目包括(ABD)。C質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)D產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)E質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求發(fā)生的費(fèi)用,它一般括(ABCE)。A廢品損失B返修損失C停工損失D產(chǎn)品降價(jià)損失E事故分析處理費(fèi)外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失,下列屬于外部故障成本的項(xiàng)目是(ABCDE)。A索賠費(fèi)用B退貨損失C保修費(fèi)D訴訟費(fèi)E產(chǎn)品降低損失采用單軌制核算質(zhì)量成本時(shí),期末時(shí)應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會(huì)計(jì)科目中A生產(chǎn)成本理費(fèi)用C本年利潤(rùn)D營(yíng)業(yè)費(fèi)用E利潤(rùn)分配10進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí),需要計(jì)算的指標(biāo)有
28、(A產(chǎn)值質(zhì)量成本率銷售收入質(zhì)量成本ABCDE)。BC銷售利潤(rùn)質(zhì)量成本D產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E質(zhì)量成本利潤(rùn)率三、判斷題作業(yè)按主次關(guān)系分類可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。作業(yè)是作業(yè)成本計(jì)算法的核心。成本動(dòng)因與作業(yè)之間是一對(duì)一的對(duì)應(yīng)關(guān)系。作業(yè)的目的不同于某一項(xiàng)具體工作目的,作業(yè)的劃分是循著成本動(dòng)因展開的,這為按照成本動(dòng)因分配費(fèi)用提供了基礎(chǔ)。作業(yè)成本計(jì)算僅僅是一種成本核算方法,并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。x)傳統(tǒng)成本計(jì)算法分配間接費(fèi)用采用統(tǒng)一的總量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配,準(zhǔn)確性較好;而作業(yè)成本計(jì)算法間接費(fèi)用分配的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量,是成本動(dòng)因。v)產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問(wèn)題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。x)
29、為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎(jiǎng)勵(lì)稱為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi),它屬于預(yù)防成本。v)質(zhì)量成本核算采用雙軌制時(shí),應(yīng)與正常的會(huì)計(jì)核算結(jié)合,不必單獨(dú)設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。x)在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)需要計(jì)算產(chǎn)值質(zhì)量成本率,該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額,除以企業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算硏融琳1。肚!鮑易彌wutswn眸茸,M3鉗柵馬WSMW1iMOMUW卻世:M3鉗柵馬n_-匚_踽鬧的蠡目彌咄?;赝刘狁Y:山瞞M砂咽関羸鄭紳輻與蠡MW抑:最L侖AIMS測(cè)晦茸cliSS回阜餌卻爾旨誼N知鮑UWM朝,9*蜩WCT44m伽區(qū)前444WmW%理1ra鮑目神3HK丁imvr昨関M!4W卻3純丁仙奉+鮑UW卻呂仏耐晦吐韭葩0661峯皇盈曲卿昨4
30、書,:的砂餌螂謝晦B趣餌茸12S耐豳(N3avm)蠡葛細(xì)F抑:Si畤刪期幀抑c耐幸押餌坤I砌纏回的n9MECB:3)研究的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理研究范疇僅限于企業(yè)內(nèi)部的供產(chǎn)銷分析;而作業(yè)成本管理進(jìn)行作業(yè)鏈分析,常常將分析的視角延伸至供應(yīng)商和客戶,甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。(4)成本管理的性質(zhì)不同。傳統(tǒng)成本管理一直將管理的視野局限于企業(yè)的內(nèi)部,從未站在客戶角度進(jìn)行成本管理,其管理不具有戰(zhàn)略性;而作業(yè)成本管理站在有助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度,以分析客戶需求為出發(fā)點(diǎn),深入作業(yè)層面進(jìn)行價(jià)值分析,它屬于戰(zhàn)略管理不可缺少的一個(gè)組成部分,具有戰(zhàn)略性。5)成本核算的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理以狹義產(chǎn)品成本核算為基點(diǎn),這種信息不夠
31、精細(xì),有時(shí)無(wú)法確認(rèn)新產(chǎn)品或生產(chǎn)線的贏利能力;而作業(yè)成本管理將產(chǎn)品成本核算范疇拓展到期間成本,這樣的計(jì)算結(jié)果武警晚有助于正確作出經(jīng)營(yíng)決策,屬于精細(xì)化的成本核算。6)分析的內(nèi)容不同。傳統(tǒng)成本管理僅僅從成本項(xiàng)目角度進(jìn)行分析,不具有深入性;而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎(chǔ),從資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因、作業(yè)鏈等角度進(jìn)行價(jià)值分析,具有深入性。(7)成本改進(jìn)的側(cè)重點(diǎn)不同。傳統(tǒng)成本管理的著眼于成本本身而非產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間,它研究如何采取有效措施降低某項(xiàng)較高的成本;而作業(yè)成本管理為消除非增值作業(yè),常常采用先進(jìn)的方法,如適時(shí)制、全面質(zhì)理管理等,這些方法的采用大大縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間,其成本改進(jìn)的視角較傳統(tǒng)視角要寬,改進(jìn)行側(cè)重點(diǎn)明顯不同。3、傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別?答:傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上的區(qū)別有:(1)成本計(jì)算的理論依據(jù)不同;(2)成本計(jì)算的對(duì)象不同;(3)費(fèi)用的分配依據(jù)不同;(4)提供的信息不同。4、為什么適時(shí)生產(chǎn)制度可以實(shí)現(xiàn)“零存貨”“零缺陷”?答:不是所有的企業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)理想狀態(tài)下的適時(shí)生產(chǎn),適時(shí)生產(chǎn)的理想狀態(tài)要求達(dá)到“零存貨”“零缺陷”。要實(shí)現(xiàn)此狀態(tài),必須滿足一定的要求,這些要求包括:(1)基本要求。適時(shí)生產(chǎn)制度要求各環(huán)節(jié)、各工序協(xié)調(diào)一致、相互配合,因此基本要求有兩個(gè),一個(gè)全員參與,二是均衡化生產(chǎn)。(2)外部環(huán)境要求。適時(shí)生產(chǎn)制度的顯著特特是在有顧客需求
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