全面質(zhì)量管理能力提升高級(jí)研修班

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效森濤培訓(xùn)網(wǎng)() 客服熱線：02034071250PAGE PAGE 3感謝您的真誠(chéng)，愿我們攜手共進(jìn)！全面質(zhì)量管理能力提升高級(jí)研修班【時(shí)間地點(diǎn)】 2009年9月26日 （星期六9:0017:00）深圳市南山區(qū)科技園南區(qū)清華大學(xué)研究院【參加對(duì)象】 制造型工廠相關(guān)質(zhì)量部門經(jīng)理、主管、工程師及相關(guān)部門管理、技術(shù)人員 【費(fèi) 用】 ￥1000元/人 (包括專家授課費(fèi)、教材費(fèi)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)、中餐、咖啡茶水等 【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢） 【聯(lián) 系 人】

2、 龐先生 郭小姐【在線 QQ 】 568499978 【網(wǎng)址鏈接】 HYPERLINK /Article/5184.html 全面質(zhì)量管理能力提升高級(jí)研修班(張老師) 培訓(xùn)收益 從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的真正含義，了解全面質(zhì)量管理作用及其歷史發(fā)展 掌握質(zhì)量變異產(chǎn)生的基本原理，從人機(jī)料法環(huán)全方位認(rèn)識(shí)質(zhì)量變異產(chǎn)生的根本原因 掌握一名合格質(zhì)量主管的必備技能 掌握運(yùn)用FMEA、8D、SPC等質(zhì)量預(yù)防、持續(xù)改善工具提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的技巧 質(zhì)量檢驗(yàn)體系建立的方法，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/抽樣標(biāo)準(zhǔn)的制定方法，過程品質(zhì)控制方法與技巧 掌握質(zhì)量成本的全面分析方法，掌握如何通過合理預(yù)防、鑒定資源投入,以全面降低企業(yè)質(zhì)量

3、成本 剖析如何通過質(zhì)量管理改善，降低質(zhì)量成本，從而降低企業(yè)制造加工費(fèi)用的10% 課程內(nèi)容第一部分 工廠質(zhì)量管理基礎(chǔ) 工廠質(zhì)量管理四大要素 質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)與宣導(dǎo) 以內(nèi)外部客戶為中心：全員質(zhì)量意識(shí) 人機(jī)料法環(huán)對(duì)質(zhì)量的影響分析 現(xiàn)代工廠典型的質(zhì)量活動(dòng)：設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門與質(zhì)量有關(guān)的工作內(nèi)容分析 工廠質(zhì)量管理的八大原則詳解與運(yùn)用 質(zhì)量管理者在現(xiàn)代企業(yè)中的作用1、質(zhì)量管理者應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容 2、質(zhì)量管理者能力要求 3、質(zhì)量管理者常用的日常管理方法4、質(zhì)量管理者的日常管理的職責(zé)研討 5、6S的管理作業(yè)重點(diǎn)復(fù)習(xí)第二部分 預(yù)防性質(zhì)量管理 實(shí)例演練：質(zhì)量活動(dòng)歸類分析 制造型工廠質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)1、產(chǎn)品

4、設(shè)計(jì)、開發(fā)過程中的質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)：正確理解質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的2、設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出的質(zhì)量管理3、工藝設(shè)計(jì)與質(zhì)量管理4、產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量管理5、產(chǎn)品開發(fā)過程中的供方物料承認(rèn)與批準(zhǔn)程序6、產(chǎn)品開發(fā)過程中的并行工程7、供方質(zhì)量管理與提升第三部分 質(zhì)量檢驗(yàn)及過程質(zhì)量控制 質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)分析1、生產(chǎn)中常見的質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)2、質(zhì)量主管如何在生產(chǎn)車間推行員工的自檢互檢制度？質(zhì)量與產(chǎn)量的博弈3、質(zhì)量部門的質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)4、質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)目的分析及績(jī)效指標(biāo)設(shè)定5、如何制定檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書6、如何確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的唯一性、充分性、一致性7、抽樣標(biāo)準(zhǔn)的制定方法方法與步驟8、檢驗(yàn)、測(cè)量系統(tǒng)能力分析 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制1、生產(chǎn)過程中的人員因

5、素管理2、生產(chǎn)過程中的設(shè)備設(shè)施因素管理3、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境監(jiān)控4、IPQC在過程質(zhì)量管理中的職責(zé)與權(quán)力5、過程質(zhì)量異常處理方法6、統(tǒng)計(jì)過程質(zhì)量控制（SPC）簡(jiǎn)介第四部分 質(zhì)量成本及持續(xù)改善 質(zhì)量成本分析技巧1、質(zhì)量活動(dòng)中產(chǎn)生的成本分析2、質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖3、不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本分析4、質(zhì)量預(yù)防成本分析與質(zhì)量預(yù)防效果改善5、內(nèi)部缺陷成本與外部缺陷成本定義6、預(yù)防、鑒定成本與缺陷成本的關(guān)系 產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善1、QC七大手法在質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)分析中運(yùn)用2、8D技術(shù)在持續(xù)改善中的運(yùn)用3、產(chǎn)品質(zhì)量改善項(xiàng)目管理：CIP4、客戶投訴、退貨處理應(yīng)對(duì)技巧 QCC活動(dòng)程序及其在企業(yè)的推廣1、QCC活動(dòng)的必要性2、Q

6、CC活動(dòng)的基本程序3、QCC活動(dòng)中常用的技巧和方法4、QCC活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)推行的步驟 Q&A：學(xué)員提問及問題解答 相關(guān)認(rèn)證(可選)認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)￥600元/人 高級(jí)￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試學(xué)員無須交納)備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL頒發(fā)國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可官方網(wǎng)上查詢）；2凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；3課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。 講師介紹 張老師：中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)專家、制造企業(yè)效率改善專家，CNAT高級(jí)注冊(cè)主任審核員、清華大學(xué)深

7、圳研究院特聘講師。張老師有超過10年跨國(guó)企業(yè)品質(zhì)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),先后在美、日、韓資外企，港臺(tái)獨(dú)資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場(chǎng)主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其深諳工廠生產(chǎn)、品質(zhì)、工程方面的管理運(yùn)作，對(duì)跨國(guó)公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型制造企業(yè)管理方法。曾成功輔導(dǎo)幾十家企業(yè)通過ISO/TS16949認(rèn)證，張先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課人員的好評(píng)和尊敬。為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了百多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到數(shù)萬(wàn)人次，現(xiàn)主要從事企管研究和企業(yè)咨詢、培訓(xùn)等工作

8、，已經(jīng)輔導(dǎo)、培訓(xùn)過包括大型跨國(guó)公司在內(nèi)的眾多企業(yè)及其人員。曾為中國(guó)移動(dòng)、三星機(jī)電供應(yīng)商、愛普生電子科技、三洋電機(jī)、鈴洋科技、中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、鴻科信科技、冠連通精密組件、天馬微電子、元征科技、福義樂磁性材料、霍富汽車鎖、華普科技、華聲電子等進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo),在業(yè)界享有良好的聲譽(yù)。授課風(fēng)格：原自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡； 對(duì)管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流 本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，咨詢電話：（O2O）34O7125O課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). HYPERLINK /Article/5184.html /Article/5184.html報(bào)名回執(zhí)表如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到： 或傳真至我單位共 _ 人確定報(bào)名參加2014年_ 月_ 日在 _ 舉辦的全面質(zhì)量管理能力提升高級(jí)研修班培訓(xùn)班。單位名稱聯(lián)系人電 話手 機(jī)地 址傳 真E-mail序號(hào)參會(huì)人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金 額合 計(jì)123