薪酬管理辦法試行_第1頁
薪酬管理辦法試行_第2頁
薪酬管理辦法試行_第3頁
薪酬管理辦法試行_第4頁
薪酬管理辦法試行_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、薪酬管理制度(試行)派有限公司編制:綜合辦公室有限公司總部薪酬管理辦法第一章總則第一條為建立符合現(xiàn)代企業(yè)要求的市場化薪酬體系,調(diào)動員工的積極性,促進有限公司(以下簡稱 X X )持 續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,以及同行業(yè)薪酬水平,結合實際,特制定 薪酬管理規(guī)定制度。第二條 本辦法適用于 總部所有在職員工.第三條薪酬管理的基本原則:(一)以崗定薪:建立以崗位體系為基礎的薪酬管理和運 轉機制,激發(fā)員工的積極性。(二)按績?nèi)⌒剑汗ぷ鳂I(yè)績決定績效和獎金類薪酬的分 配。通過精細化考核體現(xiàn)績效差別,激發(fā)員工積極性。(三)動態(tài)調(diào)整:根據(jù)市場平均水平與公司經(jīng)營業(yè)績進 行整體薪酬水平動態(tài)調(diào)整,根據(jù)員工績效考核結果進行員工

2、個人薪酬水平動態(tài)調(diào)整。第四條 X X總部薪酬管理工作由綜合辦公室負責 .主 要包括:制定總部薪酬與考核體系的制度,以及提由有關薪2酬、補貼、福利等調(diào)整方案,經(jīng)公司經(jīng)營班子會通過,報董事會審批;制表發(fā)放總部員工工資;辦理員工“五險一金”業(yè)務.第二章薪資崗位級別第五條 經(jīng)營班子(副總及以上)薪酬結構包括崗位基薪、績效責任加薪和福利三部份。第六條總部非經(jīng)營班子(經(jīng)理及以下)員工薪酬結構包 括崗位工資、績效工資和福利三部分。1、(薪酬總額=崗位工資+績效工資+福利)2、崗位工資是指按照崗位性質(zhì)根據(jù)職務級別來劃分的薪酬.崗位工資級別的標準(如下表)黨委書記/董事長/總經(jīng)理總監(jiān)/副總經(jīng)理總經(jīng)理助理部門經(jīng)理

3、/場長2。1、同一崗位,公司根據(jù)員工的能力、態(tài)度、貢獻、 影響力等綜合因素的評價決定員工的崗位級別,從而確定不 同的崗位工資。所有崗位劃分為 5個級別。崗位工資等級的評定標準(如下表):崗位級別評定標準適用1等具備基本的專業(yè)知識、技能,同等崗位經(jīng)驗稍欠缺、溝通協(xié)調(diào)能力中等新入職員工;經(jīng)驗稍欠缺,公司 后意培養(yǎng)的員工2等具備基本的專業(yè)知識、技能,有同崗位 相關經(jīng)驗,溝通協(xié)調(diào)能力較強新入職肩相關工作經(jīng)驗,能迅速 勝任該崗位的員工;經(jīng)過 職級考核晉級的員工3等專業(yè)知識、技能熟練,經(jīng)驗較豐富,溝 通協(xié)調(diào)能力較強,工作達標經(jīng)過職級考核晉級的員工4等專業(yè)知識精通,經(jīng)驗豐富,溝通協(xié)調(diào)能力 強,工作突出經(jīng)過職

4、級考核晉級的員工5等專業(yè)知識精通,經(jīng)驗豐富,溝通協(xié)調(diào)能 力強,超標并出色完成工作,對團隊有 積極影響力,為公司的核心人才經(jīng)過職級考核晉級的員工第七條工資及績效發(fā)放崗位工資和月度固定補貼于次月10日之前發(fā)放,績效工資發(fā)放為該績效考核周期的次月并同工資一同發(fā)放,獎金 為年末一次性發(fā)放。第八條工資套級(一)薪級確定根據(jù)員工所在崗位級別確定薪級區(qū)間,參考員工所在崗位的重要程度、員工本人的工作經(jīng)驗、工作能力、綜合素質(zhì) 等因素確定具體薪級。對于新入職員工,原則上套入所在崗 位級別對應區(qū)間的最低薪級。對于相關專業(yè)技能和經(jīng)驗突生 者,可適當提高薪級。(二)薪檔確定原則上,由綜合確定薪級后,參考現(xiàn)有員工工資水平

5、確定薪檔 新員工以其所在薪級的第一檔為起點,試用期結束 部會同用人部門根據(jù)其專業(yè)能力、綜合素質(zhì)及績效考核結果 調(diào)整其薪檔。第九條公司整體薪酬調(diào)整綜合部根據(jù)同行業(yè)薪酬水平,以及各牛場薪酬水平, 提由公司總部整體薪酬調(diào)整方案,報董事會批準實施。第十條工資調(diào)整(一)公司可根據(jù)實際需要,對員工工作崗位進行調(diào)整, 堅持以崗定薪、崗變薪變的原則 ,使薪酬與崗位價值桂鉤.(二)在薪檔調(diào)整過程中,當員工的薪檔已處于最高檔 而發(fā)生晉檔時,薪級自然晉升,并按照“就近就高 原則選擇 相應薪檔;當員工的薪檔已處于最低而發(fā)生降檔時,薪級自 然降低,并按照“就近就低”原則選擇相應薪水檔(三)當員工發(fā)生崗位晉升或降級,或其

6、他特殊原因發(fā)生崗位變動時,按照就近原則選擇相應薪檔。(四)職務或崗位變動調(diào)整:1.員工因職務級別或崗位調(diào)整, 其工資標準隨職務或崗 位的調(diào)整而調(diào)整,由綜合部根據(jù)公司人事調(diào)整決定進行報批經(jīng)公司領導同意后執(zhí)行。2o屬職務晉升的,從晉升之日起應享受晉升崗位津貼, 晉升人員試用(試用期限:晉升為主管(含經(jīng)理級)試用期為三個月,晉升為副總經(jīng)理(總監(jiān))、總經(jīng)理級試用期為半年, 結束后,按照高于其原工資標準的原則,參照晉升后的崗位 工資標準予以評定;.屬職務降級的,按照低于其原工資標準的原則,參照降級后的崗位工資標準予以評定,崗位津貼應做相應調(diào)整;.屬職務平級調(diào)整的,按照不低于其原工資標準的原 則,參照平調(diào)

7、后的崗位工資標準予以評定;.外派人員根據(jù)區(qū)域差異,給予區(qū)域津貼和住房津貼;.員工正常的崗位調(diào)整,由綜合部填寫崗位異動表 上報經(jīng)總經(jīng)理審批報董事會批準后,確定并執(zhí)行其工資標 準。第三章總部薪酬管理辦法第十一條高管薪酬:(一)薪酬總額=崗位基薪+績效責任加薪+福利崗位基薪和績效責任加薪按照關于派派的通知(二)總部其他人員實行薪點制的薪酬管理(附件:派公司總部薪酬管理辦法)。薪酬總額=崗位工資+績效工資+福利1.績效工資(1)標準部門經(jīng)理:(副總經(jīng)理當年績效責任加薪平均值+1。5) x 3060% x考核系數(shù)部門副經(jīng)理:(本部門經(jīng)理績效工資+ 1。5) X 40-70% x考核系數(shù)主管:(本部門副經(jīng)

8、理績效工資+ 1.5) X4070%X考 核系數(shù)專員:(本部門主管績效工資+1。5) X 30-70 %X考核系數(shù)(2 )考核良好的員工套下一級崗位發(fā)放標準。(3)對工作表現(xiàn)突生的員工,由經(jīng)營班子討論調(diào)增績效 工資總額。具體計發(fā)辦法以當年下達管理人員績效工資發(fā) 放的通知為準。(4)副總經(jīng)理績效責任加薪平均值不包含特別獎勵。(5)任期內(nèi)因正常離職企業(yè)或調(diào)整崗位的人員,考核后 兌現(xiàn)當年實際任職月份的獎金所得。因個人過失被解聘者或 者擅自離職,不兌現(xiàn)年度績效工資。特殊情況下經(jīng)營班子討 論決定。(6)其它未盡事宜參照 關于X X績效與薪酬管理辦法 (試行)的通知。第十二條獎金(一)總經(jīng)理獎勵基金每年金

9、額30萬元,由經(jīng)營班子對績效考核進步顯著的 生產(chǎn)管理團隊、工作表現(xiàn)突生的個人給予獎勵。(二)董事長獎勵基金每年金額30萬元,用于獎勵對公司經(jīng)營有重大貢獻、或經(jīng)營管理和業(yè)務創(chuàng)新有重大突破的公司經(jīng)營班子成員。由公 司董事會評選。第四章福利第十三條 福利指因履行職責、特定區(qū)域、特定職務、 公司特定需要而給予的補助, 主要涉及交通津貼、通訊津貼。9另,員工崗位、外派調(diào)整后,其津貼及等級也作相應調(diào)整。第三章第十四條 福利分為國家規(guī)定福利和補充福利兩部分,第十五條 國家規(guī)定福利部分根據(jù)國家政策相關比例 在工資中體現(xiàn)。包括:基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè) 保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。第十六條 補

10、充福利包括固定補貼和臨時補貼。固定補貼與每月工資一起發(fā)放 ,包括:交通補貼、通訊補 貼等。固定補貼項目及額度原則上一年一定 ,每年可根據(jù)企 業(yè)發(fā)展需要,經(jīng)營效益情況進行調(diào)整。第十七條 臨時補貼用于傳統(tǒng)節(jié)日及某些特殊條件下 工作進行的補助,由綜合部負責,按時以貨幣形式發(fā)放 ,發(fā)放 標準實時制訂。目前公司所實施的福利主要包括以下幾方面:(一)通訊補貼單位職位通訊補貼 (元/月)備注公司 總部總部高管600部門經(jīng)理40010部門副經(jīng)理200其他人員100生產(chǎn) 單位400其他人員200以下場長視情況核定(二)交通補貼單位職位交通補貼 (元/月)備注公司 總部總部高管200部門經(jīng)理200部門副經(jīng)理200其他人員200(三)午餐補貼公司以現(xiàn)金補貼形式,向總部在崗員工發(fā)放工作午餐津 貼,每人每月 330元。(四)保險1、在職管理員工一律參加養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、 生育等五項保險.如在其他地方已繳保險的員工,必須填寫 放棄保險的個人聲明.承包戶屬承包性質(zhì),社保費用計入計 件工資中,不給予交社保.ii 公司社保繳納標準:以崗位工資為基數(shù)繳納。2、員工參加社會保險后,除依法享受各項權利及應得的 各種補償外,不得再向公司要求額外

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論