電子廠生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、*-tr-員t救a一、 基本素質(zhì).自覺(jué)遵守公司的考勤制度，違紀(jì)處理參照公司處罰暫行條例執(zhí)行的同時(shí)，生產(chǎn) 部?jī)?nèi)部對(duì)曠工2小時(shí)以內(nèi)者，減3分/次，1r工半天者減5分/次；員工無(wú)法加班， 必須請(qǐng)假，否則影響生產(chǎn)者減3分/次；利用工卡作弊減4分/次；遲到早退（注： 此處所指為公司規(guī)定的上、下班時(shí)間），減2分/次。.遵守車間的早會(huì)制度，做到守時(shí)、有紀(jì)律，早會(huì)無(wú)故缺席減1分/次；早會(huì)無(wú)故遲 到減1分/次。.打卡守時(shí)有序，上、下班按照車間規(guī)定的路線行走，違者減1分/次。.工作期間集中精力，不做與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)（如聊天、看報(bào)、睡覺(jué)、打瞌睡、吃零 食、未經(jīng)允許的串崗等），減1分/次。.中休期間，員工除因公事、上

2、洗手間、飲水房外，只能坐在本人的工位休息。聚集 喧嘩或做與工作無(wú)關(guān)的事，減1分/次。.愛(ài)護(hù)公物，不私用、損壞、盜竊公物，不準(zhǔn)刻意在工作臺(tái)、工作椅上亂寫、亂刻、 亂畫(huà)，違者減3分/次。.遵守分區(qū)規(guī)定，不按規(guī)定離崗?fù)獬觯`者減2分/次。.服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排調(diào)配，違背指揮、頂撞上司、侮辱同事，態(tài)度惡劣，影響正常生 產(chǎn)或妨礙生產(chǎn)者減5分/次。.言行舉止文明，嚴(yán)禁粗言穢語(yǔ)、吵架、滋事，違者減5分/次，車間打架者減10分 /次，情節(jié)嚴(yán)重者參照公司處罰暫行條例執(zhí)行。.未經(jīng)允許或未辦理相應(yīng)的手續(xù)，不得擅自拿走他人工具或物料，違者減2分/次、影響他人正常作業(yè)者減5分/次。.積極參加公司、生產(chǎn)部、車間、班組組織的各

3、種培訓(xùn)。若參加公司、生產(chǎn)部組織的 各類培訓(xùn)和考核成績(jī)優(yōu)秀，排名在5位加3分/次，6-10位加2分/次。.做好本職工作，若造成本工位堵塞，影響正常生產(chǎn)（特殊原因除外），違者減2分 /次。.愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生，不隨地吐痰，亂扔雜物，違者減2分/次。.工裝整潔干凈，按規(guī)定穿著統(tǒng)一的工服，違者減1分/次。.被公司、生產(chǎn)部/車間通報(bào)批評(píng)，減5分/次；通報(bào)表?yè)P(yáng)加3分/次。.對(duì)不良行為主動(dòng)制止或檢舉揭發(fā)者，加3分/次。二、生產(chǎn)過(guò)程評(píng)價(jià)（-）各工種的基本要求.遵守工藝紀(jì)律嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或PE工藝員的要求進(jìn)行操作。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)違反工藝 操作推、拉、疊板者減2分/次；未按照相關(guān)的工藝要求操作漏執(zhí)行工藝，造 成不良后果

4、者10臺(tái)以內(nèi)減3分/次，（10內(nèi)以外50臺(tái)以下減10分/次，50臺(tái) W不良數(shù)W100臺(tái)減15分/次）并寫保證書(shū)一份。.妥善保管物料.1保管好本人在生產(chǎn)過(guò)程中所使用的物料，因自身管理不善，造成元件丟失, 若為普通元件（小功率電容、電阻、二極管、三極管等），5個(gè)以內(nèi)（含5個(gè)） 減1分/次、6T0個(gè)減2分/次、11-15個(gè)減4分/次、大于15個(gè)減5分/次,大 于50個(gè)減10分/次，并追加罰款50元。. 2保管好本人在生產(chǎn)過(guò)程中所使用的物料，因自身管理不善，造成元件丟失, 若為高價(jià)元件（IC、TU、高壓包、開(kāi)關(guān)變壓器、直徑210mm的大電容、大功率 三極管、接收頭等），IC、TU、高壓包、開(kāi)關(guān)變壓器減

5、5分/個(gè)，其它高價(jià)元件5個(gè)以內(nèi)（含5個(gè)）減2分/次，6-10個(gè)減4分/次，11-15個(gè)減6分/次，大于 15個(gè)減8分/次，大于50個(gè)減15分/次，并按原價(jià)雙倍賠償。. 3問(wèn)題嚴(yán)重、觸犯公司處罰暫行條例者，按條例的相關(guān)條款執(zhí)行。.非檢查性工位的員工在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)外部作業(yè)不良點(diǎn)加0. 5分/次, 發(fā)現(xiàn)內(nèi)部作業(yè)不良加0.5分/點(diǎn)，檢查出物料、料單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)錯(cuò)誤加2 分/次，若避免了批量性事故發(fā)生，再加5分/次，并按一定 給。布什Q 比例加獎(jiǎng)。.互檢工位發(fā)現(xiàn)上一道工序不良則加0. 5分/點(diǎn)，上道工序扣0. 5分/點(diǎn)，專檢 工位發(fā)現(xiàn)專檢處不良，則造成不良的工位減0.5分/點(diǎn)，若專檢工位沒(méi)發(fā)現(xiàn)

6、自己所專檢部位的不良，在本拉內(nèi)部反饋則按專檢責(zé)任人減0.5分/點(diǎn)，造 成不良工位減1分/點(diǎn)，若造成外部門反饋則間接責(zé)任人減1分/點(diǎn)（間接責(zé) 任人包括專檢工位），直接責(zé)任人減2分/點(diǎn)，若同一故障重復(fù)出現(xiàn)，則雙 倍處罰。.因自身作業(yè)不良，且未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正或未及時(shí)告知班長(zhǎng)、拉長(zhǎng)，造成批量 性返工，若返工臺(tái)數(shù)W15臺(tái)，間接責(zé)任人（相關(guān)的檢查、監(jiān)控崗位的員工） 減2分/次，若15臺(tái)V返工臺(tái)數(shù)W30臺(tái)，直接責(zé)任人減5分，間接責(zé)任人 減3分；若30臺(tái)返工臺(tái)數(shù)W50臺(tái)，直接責(zé)任人減10分，間接責(zé)任人減7 分，同時(shí)直接、間接責(zé)任人都各自交一份報(bào)告。班長(zhǎng)、拉長(zhǎng)根據(jù)批量性事故 的輕重程度在獎(jiǎng)金方面進(jìn)行扣罰，若責(zé)任

7、人難以區(qū)分，雙方或多方都相互推 卸責(zé)任，則進(jìn)行捆綁式扣罰。.最終檢反饋一般直接減2分，間接減1分，本拉修理工反饋直接減1分，間 接減0.5分，QA反饋每個(gè)不良減1分，若寫了反饋卡，則每個(gè)不良減3分 （包括直接和間接責(zé)任人）。（二）各工種的相對(duì)要求.插件工：基準(zhǔn)分86分，生產(chǎn)線內(nèi)部板面檢查工位前發(fā)現(xiàn)一般元件插反、 漏插、插錯(cuò)屈腳等不良點(diǎn)插件員工減0.5分/個(gè)，插件QC根據(jù)板面檢查報(bào)表 每2臺(tái)減0.5分/次，IC關(guān)鍵元件插反、漏插、插錯(cuò)每個(gè)減1分，插件QC 減0.5分/個(gè)；板面檢查工位后發(fā)現(xiàn)的插反、漏插、插錯(cuò)則板面檢查間接 工位扣0.5分，插件QC扣0.5分，插件員工減1分。一個(gè)批次分段做的機(jī) 型

8、，做完一定量后，統(tǒng)計(jì)插件QC報(bào)表中每位員工的總不良數(shù)，上3臺(tái)者減 1分，在此基礎(chǔ)上每增加2臺(tái)加扣1分，5臺(tái)則減2分，7臺(tái)則減3分，以 此類推，若一周內(nèi)無(wú)差錯(cuò)，加1分/周，若一個(gè)月內(nèi)無(wú)差錯(cuò)，在上述基礎(chǔ)上 再加2分。.插件QC工：基準(zhǔn)分90分，自身工作疏忽，對(duì)不良點(diǎn)漏檢，則按下道工序反 饋不良數(shù)每個(gè)不良點(diǎn)減0.5分，修理工反饋直接責(zé)任人減1分，間接責(zé)任人 減0.5分。一周自身工作無(wú)差錯(cuò)加1分/次，一個(gè)月無(wú)內(nèi)、外反饋則在上述 加分的基礎(chǔ)上加2分。.板面檢查：基準(zhǔn)分90分，最終檢反饋高腳、飛腳，則板面檢查和插件QC 各扣1分，本拉內(nèi)部板面檢查后工位發(fā)現(xiàn)高腳、飛腳，板面檢查和插件QC 各減0.5分；若出

9、現(xiàn)批量性事故，插件QC沒(méi)看，板面檢查沒(méi)看出，則插件 QC、板面檢查都為間接責(zé)任人來(lái)考核，本拉下道工序反饋每一個(gè)不良點(diǎn)減 0.5分，一周自身工作無(wú)差錯(cuò)加1分/次，一個(gè)月無(wú)內(nèi)、外反饋則在上述加 分的基礎(chǔ)上再加2分。.機(jī)架工位：基準(zhǔn)分85分，在自己所檢查范圍之外，電性能所看不出來(lái)的， 每發(fā)現(xiàn)一個(gè)不良點(diǎn)加0. 5分，如發(fā)現(xiàn)板底燈仔未剪腳等現(xiàn)象。在測(cè)試過(guò)程中, 若出現(xiàn)B+漏調(diào)，放飛機(jī)、燈不亮、燈絲電感漏插或飛腳等現(xiàn)象自己本工位 由于疏忽而下到CTV,每個(gè)不良減3分，其它CTV反饋減2分，本拉內(nèi)部反 饋減0.5分/點(diǎn)。每月無(wú)反饋加1分。.檢焊工：基準(zhǔn)分87分，本拉或下一道工序（除修理工外）反饋的不良錫點(diǎn)

10、（漏焊、焊錯(cuò)、焊反、虛焊等），按照不良點(diǎn)的數(shù)目進(jìn)行扣分，每次扣0.5 分/每個(gè)不良點(diǎn)，若為修理工反饋則每個(gè)不良點(diǎn)直接扣1分，間接減0. 5分。 若一周內(nèi)無(wú)差錯(cuò)，加1分/周；若一月內(nèi)無(wú)差錯(cuò)，在上述加分的基礎(chǔ)上再加 2分，不在自己所專檢范圍之內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)上道工序一個(gè)不良點(diǎn)加0.5分（注: 專檢特指班長(zhǎng)安排及首件確認(rèn)備注）。.錫爐執(zhí)板工：基準(zhǔn)分為85分，過(guò)錫爐時(shí)上錫不良而造成元件漏，2分/個(gè)； 一般性元件漏插、插反減0. 5分/個(gè)，IC等關(guān)鍵零碎件減1分/個(gè)。若一個(gè) 月內(nèi)無(wú)任何內(nèi)、外反饋加0.5分。.小件裝配工：本拉反饋不良每個(gè)不良點(diǎn)減2分；若一個(gè)月無(wú)任何內(nèi)外反饋加 0. 5 分。. SKD裝配：基準(zhǔn)

11、分85分。根據(jù)本拉修理報(bào)表的反饋不良點(diǎn)，經(jīng)證實(shí)屬于裝 配責(zé)任者（如指示燈裝反等）或工藝檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的不良（如漏貼警告貼紙、 螺絲松、漏打螺絲等），每個(gè)不良點(diǎn)扣2分；若下道工序反饋給裝配工位, 每個(gè)不良點(diǎn)減0.5分，除本工位專檢外，發(fā)現(xiàn)其它不良加0.5分/點(diǎn)，若一 個(gè)月無(wú)任何內(nèi)外反饋加1分。.錫爐工:基準(zhǔn)分85分。最終檢反饋每個(gè)不良點(diǎn)扣3分/次，SKD反饋每個(gè)不 良點(diǎn)扣2分/次（板面有松香、板面有錫、不上錫、錫絲短路）。按車間質(zhì) 量考核指標(biāo)要求每反饋一個(gè)不良焊點(diǎn)，錫爐工對(duì)應(yīng)扣1分/次；不按時(shí)填 寫過(guò)程質(zhì)量控制圖或填寫不正確，扣1分/次。隱瞞問(wèn)題或不及時(shí)上報(bào) 存在的問(wèn)題，而出現(xiàn)事故，扣5分/次。因自

12、身操作不當(dāng)或 看管錫爐不善造成爛板、燒板，須承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。不按 希&市讓 時(shí)完成布置的任務(wù)或作業(yè)或敷衍了事，扣1分/次。三、 6S評(píng)價(jià).嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部6s的要求，具體加分和扣分的規(guī)定依照生產(chǎn)部違反6s 扣罰和獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定實(shí)施。.在工廠組織的6S檢查工作中，月底生產(chǎn)線被評(píng)為6S先進(jìn)拉，所在拉的員工 力口 1分/人。四、遵守生產(chǎn)部的物料管理制度嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部生產(chǎn)與非生產(chǎn)物料管理執(zhí)行情況檢查實(shí)施方案，具體加 分和減分的規(guī)定依照生產(chǎn)與非生產(chǎn)物料管理執(zhí)行情況檢查實(shí)施方案實(shí)施。五、項(xiàng)目活動(dòng).參加公司、生產(chǎn)部組織的各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，并取得相就的成績(jī)，待項(xiàng)目活動(dòng)結(jié) 束后，經(jīng)確認(rèn)加3分/次；未進(jìn)行相應(yīng)評(píng)比的，經(jīng)車間確認(rèn)加2分/次。.參加車間組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并取得相應(yīng)的成績(jī)，待項(xiàng)目活動(dòng)結(jié)束后，經(jīng)確認(rèn) 加2分/次；未進(jìn)行相應(yīng)評(píng)比的，經(jīng)車間確認(rèn)加1分/次。.積極參加生產(chǎn)線組織的各項(xiàng)活動(dòng)，未經(jīng)請(qǐng)假而又逃避活動(dòng)的，減2分/次。.在工作中勤于思考，對(duì)工作有較好的合理化建議，被公司、生產(chǎn)部采用加5 分/次，被車間采用加3分/次，被所在生產(chǎn)線采用，經(jīng)車間確認(rèn)加1.5分/ 次。.若本拉被評(píng)為先進(jìn)集體則每位員工加1分。.本人個(gè)有較強(qiáng)的工作能力和知識(shí)水平，對(duì)車間的員工指導(dǎo)、培訓(xùn)，經(jīng)車間確 認(rèn)，加2分/次，對(duì)本線的員