人事助理工作計(jì)劃范文

1、人事助理工作計(jì)劃范文關(guān)于人事助理工作計(jì)劃范文三篇人事助理工作計(jì)劃篇1過(guò)去的近1年是繁忙而充實(shí)的1年，也是我加 入公司從陌生到熟習(xí)的1年。這1年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、 成長(zhǎng)著?；仡?年來(lái)的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極 配合和各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，依照公司要求，較好地發(fā) 揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖 沒(méi)有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了1段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。1、20某某年的工作回顧。辦公室的平常管理工作：行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不 斷開(kāi)辟工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過(guò)近1年的工作、學(xué)習(xí)，在工

2、作模式 上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)以 下：3）愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、 “律己”的態(tài)度展開(kāi)每項(xiàng)工作，認(rèn)真地實(shí)行了自己的崗位職責(zé)。4）做好調(diào)和工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公調(diào)和的核心部門，在理順 各部門關(guān)系，提高管理效力，保證上傳下達(dá)等方面具有關(guān)鍵作用。過(guò)去的 這1年，行政部以溝通調(diào)和作為展開(kāi)工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)工 作的同時(shí)，更重視與各部門的協(xié)作配合。6）制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制定的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)1步補(bǔ)充 和完善，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，和根據(jù)企業(yè)現(xiàn) 狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需

3、要。7）落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工 的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相干規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合 同的簽訂、消除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄 用、繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的 規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。憑仗個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，傳授方法，協(xié)助銷售部逐漸建立、健全客戶檔案， 并強(qiáng)化管理。加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：隨著時(shí)期發(fā)展和新情勢(shì)的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而 自己的學(xué)識(shí)、能力和經(jīng)歷與公司的要求及想要到達(dá)的工作效果還有1定的 距離，所以不敢掉以輕心，也正在延續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其 他部門主管

4、學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)。整體感覺(jué)自己近1年來(lái)還是有了1 定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理平常工作中出現(xiàn)的各類 問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、調(diào)和辦事能力等方面都有了1定 程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待 各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高本身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)， 爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，并且具有較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作 效力和工作質(zhì)量。2、工作中存在的問(wèn)題。自我任職以來(lái)，深切的體會(huì)到：地位來(lái)自成績(jī)、創(chuàng)新提高效力、學(xué)習(xí) 提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過(guò)去的工作，雖在工作展開(kāi)上有1 定的創(chuàng)新，也獲得了 1些成績(jī)，但一樣存在1

5、些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在:1）公司是我身處的1個(gè)全新的環(huán)境，其原本的制度包括同事們的做事 方式方法，對(duì)我而言都需要1個(gè)了解的進(jìn)程，許多工作我都是邊干邊摸索， 以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效力有待進(jìn)1步提高。2）有時(shí)對(duì)1些平常事務(wù)的缺失瑕疵視而不見(jiàn)，不夠仔細(xì)，不夠敏感， 有些工作的調(diào)和不是10分到位，在往后的工作中，斟酌問(wèn)題應(yīng)當(dāng)更周到 詳實(shí)。3）自己的管理水平離公司的高效要求還有1定距離。對(duì)部門人員的管 理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高本身管理水平的同時(shí)更多重視對(duì)下屬的 培養(yǎng)和管理上的進(jìn)1步加強(qiáng)。3、年的工作計(jì)劃。充滿希望的年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的1年里，我決心 不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作

6、水平，為公司的經(jīng)濟(jì)逾越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的 氣力，努力做到：1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相干法律法規(guī)常識(shí)。 加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公 司的兼顧計(jì)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供1定的根據(jù)和 參考。2）本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思 想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)1步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo) 的助手。3）重視部門工作風(fēng)格建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)1致，勤奮工作，構(gòu)成良 好的部門工作氛圍。4）在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為主旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，

7、提高辦事的 實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新，延續(xù)改進(jìn)行政部對(duì) 其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：1是實(shí)現(xiàn) 被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因 此，對(duì)待各項(xiàng)工作，要有備無(wú)患，以工作的超前性、預(yù)感性增加工作的主 動(dòng)性。2是實(shí)現(xiàn)單1服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須 注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答的單項(xiàng) 服務(wù)，而應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、顧問(wèn)，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在 決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全進(jìn)程的主動(dòng)服務(wù)。5）全面提高履行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效 地落實(shí)。6）

8、遵照公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，保護(hù)公司利益，積極其公司創(chuàng)造更高 價(jià)值。延續(xù)提升人力資源管理水平。1）做好招聘及錄用等各項(xiàng)相干工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長(zhǎng) 時(shí)間的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告知我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)6大資源，即人力、物 力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是 人力資源，人材資源。人材是企業(yè)的第1資本，世界上只要有了高素質(zhì)的 人，甚么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來(lái)。在企業(yè)管理工作中，堅(jiān)持以人為本的 人本管理思想是企業(yè)吸引人材、留住人材的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)， 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。2）明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績(jī)效考核制度和辦法。從勞動(dòng) 紀(jì)律、崗位履職、溝通

9、調(diào)和4個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源 的評(píng)價(jià)和考核提供有效的根據(jù)。3）加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié) 構(gòu)設(shè)置進(jìn)1步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)1步公道化。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)1、高效的 原則，公道調(diào)劑設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)1步扁平化。綜合斟酌人員素 質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)行管理流程優(yōu)化，暢 通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，公道調(diào) 劑現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐漸優(yōu)化管理層級(jí)，建立1個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定 員定編管理，提高工作效力。4）加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相1致，以勞動(dòng) 力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效

10、為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為條 件的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激起工作熱忱，創(chuàng)造高績(jī)效。在薪 酬制度設(shè)計(jì)中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織 結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為條件，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理展開(kāi)工作，并 通過(guò)績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活全部組織的活力，進(jìn)1步健全員 工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的鼓勵(lì)束縛機(jī)制。5）加能人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可延續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。引進(jìn) 人力競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努 力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工建立與企業(yè)共同發(fā)展的理念， 提高人力資源的利用率。高度重視人材計(jì)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部提拔人 材，

11、避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人材的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。強(qiáng)化調(diào)和能力。調(diào)和，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的1項(xiàng)基本職 能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，1項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這類你中 有我、我中有你、職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問(wèn)題，常常是致使部門之間意見(jiàn) 分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進(jìn)1步做好調(diào)和工作意義重大。行政 在調(diào)和工作中，1定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部 與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上到達(dá)調(diào)和統(tǒng)1。配合財(cái)務(wù)部門，貫徹后勤的本錢控制，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審 核，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù)，嚴(yán)格依照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)履行。4、新年展望和目標(biāo)。新的1年，意味著新的出發(fā)點(diǎn)、新的

12、機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。年，我要認(rèn)真 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)獲得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工 風(fēng)格貌、更高昂的工作熱忱和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作 中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)1步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體 推動(dòng)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行 政應(yīng)有的作用。人事助理工作計(jì)劃篇2根據(jù)各部門20某某年的工作計(jì)劃和結(jié)合公司 目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面展開(kāi)20 某某年度的工作，全面推行目標(biāo)管理1、人事部份1、進(jìn)1步完善公司的組織架構(gòu)，肯定和辨別每一個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)， 爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用，3年內(nèi)不做大的調(diào)劑，保證公司在

13、科學(xué)的組 織架構(gòu)中高速運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人材招募與評(píng)定薪資、績(jī) 效考核提供科學(xué)根據(jù)；3、完成平常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；5、充分斟酌員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，培 養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí) 現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考 核的性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人材開(kāi)發(fā)力 度。8、宏揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司

14、所有員工的主觀能動(dòng)性， 建立和諧、和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。群策群力，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、做好人員活動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)感與處理。既保障 員工合法權(quán)益又保護(hù)公司的形象和根本利益。人力資源工作對(duì)1個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ) 工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng) 目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各 部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人 力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成進(jìn)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié) 助。2、行政部份2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃和其他重 要文稿。3、

15、負(fù)責(zé)全公司平常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理平常工作。4、組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門準(zhǔn)備公司其他會(huì)議及有 關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理睬議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。6、妥善保管和正確使用公司印章（公司行政章）和介紹信。7、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來(lái)訪迎送等接待工作。8、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用 登記、保管、保護(hù)工作。9、協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)整體開(kāi)發(fā)工作，提高行政辦公效力。11、為豐富員工文化，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。12、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。人事助理計(jì)劃篇31、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度現(xiàn)今的信息是開(kāi)放的，市場(chǎng)是開(kāi)放的，人材競(jìng)爭(zhēng)也

16、一樣是開(kāi)放的。在 信息開(kāi)放和人材競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，誰(shuí)具有合法、開(kāi)放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念 和管理制度，誰(shuí)就具有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。20某某年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營(yíng)發(fā)展 的關(guān)鍵1年，本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革。第1、對(duì)比20某某年勞動(dòng)合同法梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管 理制度中相干內(nèi)容；第2、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結(jié)合實(shí)業(yè)公司 現(xiàn)行制度在履行進(jìn)程中遇到的問(wèn)題，對(duì)本公司制度進(jìn)行梳理，建立簡(jiǎn)明的 流程、便于落地的政策措施；第3、預(yù)測(cè)的幾年廊坊地區(qū)消費(fèi)水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、 薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素，結(jié)合實(shí)業(yè)公 司階段性特點(diǎn)和發(fā)展，創(chuàng)建開(kāi)放、合法、創(chuàng)

17、新式薪酬和獎(jiǎng)金管理辦法；2、建立員工招聘渠道20某某年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，20某某年公司側(cè) 重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、 活動(dòng)性不強(qiáng)，所以需要調(diào)研并開(kāi)辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、 費(fèi)用低、功能全的招聘渠道，為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施以 下：第1、分析20某某年招聘進(jìn)程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng) 驗(yàn)；第2、對(duì)正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，開(kāi)發(fā)可利用但未使用功能， 發(fā)揮每種招聘渠道特有優(yōu)勢(shì)；第3、根據(jù)近幾年實(shí)業(yè)公司發(fā)展，肯定未來(lái)幾年人員需求狀態(tài)，針對(duì) 需求員工專業(yè)性特點(diǎn)，選擇合適實(shí)業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研、開(kāi)發(fā)， 同時(shí)與兄弟公司溝通，同享招聘渠道，提高招聘渠道使用率；第4、預(yù)測(cè)實(shí)業(yè)門窗及裝潢外地項(xiàng)目部的人員需求，考察項(xiàng)目所在地 招聘途徑、招聘成效、招聘費(fèi)用等因素，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道，使 招聘工作做到本錢低、效果好。3、合法用工新的1年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，規(guī)范用工制度，保障企 業(yè)和員工的雙方利益，并逐漸增加保障性鼓勵(lì)，建立完善的福利制度，切 實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康和衣食住行等各方面消除后顧之憂。4、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的培訓(xùn)20某某年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段，競(jìng)爭(zhēng)加重，公司需要反應(yīng)敏 捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工和能培養(yǎng)出這類人材的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行