淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的留才策略

1、.：.；淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的留才戰(zhàn)略論文關(guān)鍵詞：新 HYPERLINK lunwentianxia/class_free/3_1.shtml 經(jīng)濟(jì)時(shí)代；x代員工；組織 HYPERLINK lunwentianxia/class_free/22_1.shtml 文化；績(jī)效論文摘要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要生存和開展，除了不斷進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新外，還必需發(fā)明條件吸引和留住人才。作為知識(shí)性員工中的一部分，剛剛參與任務(wù)不久的所謂新新人類群體，因其獨(dú)特的任務(wù)和處事原那么，顯得與眾不同，本文就該群體特點(diǎn)，他們中意及膩煩的 HYPERLINK lunwentianxia/class_free/95_1.shtml 企業(yè)文化

2、以及相應(yīng)的留才戰(zhàn)略等作了一個(gè)大約的表達(dá)，希望能給相關(guān)企業(yè)一些參考。21世紀(jì)，將是人類依托知識(shí)創(chuàng)新和高技術(shù)創(chuàng)新繼續(xù)開展的世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)開展將成為2l世紀(jì)開展的主旋律，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將大行其道。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的依托是人才，在2l世紀(jì)，不能吸引和留住人才的企業(yè)將注定成為失敗者。怎樣留住人才成了企業(yè)必需面對(duì)的一個(gè)課題。鑒于此，本文就X代的特點(diǎn)、x代中意和膩煩的企業(yè)文化以及相應(yīng)的留才戰(zhàn)略等作了一個(gè)大約的表達(dá)，希望能給相關(guān)企業(yè)一些啟示。一、x代的特點(diǎn)1個(gè)性獨(dú)立、謹(jǐn)慎，科技知識(shí)接受度高，樂于改動(dòng)，提倡推崇扁平的層級(jí)構(gòu)造，希望企業(yè)采取專案分工，資訊公開、科技導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)績(jī)效，以創(chuàng)新方式處理問題，同時(shí)盼望擁有彈性任

3、務(wù)時(shí)間和稱心的任務(wù) HYPERLINK lunwentianxia/class_free/153_1.shtml 環(huán)境。2注重可以促進(jìn)他們開展的有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，對(duì)知識(shí)、對(duì)個(gè)體和事業(yè)的生長(zhǎng)有著繼續(xù)不斷的追求，他們要求企業(yè)給予他們自主權(quán)，以便可以以他們本人的有效的方式任務(wù)，并完成交給的義務(wù)，他們要求獲得一份與本人的奉獻(xiàn)相稱的報(bào)酬并可以分享本人發(fā)明的財(cái)富。3順應(yīng)力強(qiáng)，具有企業(yè)家精神，不會(huì)割地自限，他們知道無法生活在不能提供穩(wěn)定任務(wù)與退休福利的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，他們把本人定位成自在任務(wù)者，主宰本人的時(shí)間，消費(fèi)力和發(fā)明力，追求的是一種不同的任務(wù)環(huán)境與任務(wù)忠實(shí)度。4他們是一種“義工。不是說他們?nèi)蝿?wù)不需求報(bào)酬，

4、而是說企業(yè)所雇用的任務(wù)并不是他們獨(dú)一的主業(yè)，他們?cè)诩夜拘ЯΣ⒉皇撬麄兊摹靶枨螅皇撬麄兊囊环N選擇，即選擇一家有利于他們發(fā)揚(yáng)他們專業(yè)知識(shí)的企業(yè)任務(wù)。二、x代埋怨的企業(yè)組織文化1視員工為耗費(fèi)品或易于替代的。一些企業(yè)將員工看作欲取欲棄的工具，對(duì)員工缺乏起碼的尊重和了解，然而，不是每個(gè)企業(yè)都可以接受這種時(shí)機(jī) HYPERLINK lunwentianxia/class_free/77_1.shtml 本錢的?！叭瞬挪皇窍灎T，而是蓄電池，聯(lián)想集團(tuán)不斷這么以為，優(yōu)良的人才資源規(guī)劃，必然是可以組織每個(gè)人達(dá)生長(zhǎng)期利益的規(guī)劃，必定是使組織和人才共同開展的規(guī)劃。2太多 HYPERLINK lunwentianx

5、ia/class_free/6_1.shtml 管理階層。他們不愿作夾心餅干，不愿順應(yīng)不同管理者的風(fēng)格并回應(yīng)不同的指示，更不愿看經(jīng)理層的神色行事。3任務(wù)缺乏適當(dāng)?shù)亩鄻有?。作為追求自主性、個(gè)體化、多樣性和創(chuàng)新精神的x代員工群體，鼓勵(lì)他們的動(dòng)力更多的任務(wù)的內(nèi)在報(bào)酬本身。4不具目的或目的不夠清楚的團(tuán)隊(duì)或者指點(diǎn)力差的主管。三、x代盼望的組織 HYPERLINK lunwentianxia/class_free/22_1.shtml 文化1互信互重，充分授權(quán)。他們希望他們?nèi)缃袼幍墓緯?huì)成為他們發(fā)明力與精神發(fā)泄的主要場(chǎng)所，希望企業(yè)能使他們確信如今所處的公司與他們個(gè)人未來的開展有著親密的關(guān)系。2注重員工的

6、意見參與。他們不僅希望企業(yè)把本人看作一種 HYPERLINK lunwentianxia/class_free/77_1.shtml 本錢，更希望企業(yè)把本人看成是一種企業(yè)在其中進(jìn)展 HYPERLINK lunwentianxia/class_free/68_1.shtml 投資并有望獲得客觀價(jià)值報(bào)答的資源。假設(shè)比他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有更高的勞動(dòng)力本錢不一定是壞事，由于最有效的勞動(dòng)力隊(duì)伍可以消費(fèi)出數(shù)量更多質(zhì)量更好的產(chǎn)品來。3支持個(gè)人特殊表現(xiàn)又獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。他們喜歡以他們獨(dú)特的方式為共同的目的和有創(chuàng)意的成果努力，并樂于成為團(tuán)隊(duì)的一分子。4多一些關(guān)懷與回饋。人在滿足了平安和生存需求后，需求有歸屬感，他們希望

7、企業(yè)不僅僅要成為 HYPERLINK lunwentianxia/class_free/3_1.shtml 經(jīng)濟(jì)場(chǎng)所，更要成為他們彰顯個(gè)性、成就自我、開展?jié)撃艿妮d體。四、留才戰(zhàn)略從上面的分析可以看到，傳統(tǒng)的 HYPERLINK lunwentianxia/class_free/80_1.shtml HYPERLINK lunwentianxia/class_free/80_1.shtml 人力資源管理方法在x代身上將很難起到作用，企業(yè)人力資源管理部門的角色，必需從人事管理者轉(zhuǎn)為“人力 HYPERLINK lunwentianxia/class_free/149_1.shtml 建筑師，必需運(yùn)用

8、更加彈性的管理方式，才有能夠最大限制的發(fā)揚(yáng)出x代身上所蘊(yùn)藏的宏大任務(wù)潛能。1改動(dòng)傳統(tǒng)觀念。(1)薪資報(bào)酬不一定是人才流失的最重要的緣由。同事關(guān)系、組織文化的順應(yīng)等也是影響x代去留的重要緣由。摩托羅拉“讓員工有家的覺得是這個(gè)公司吸引和留住人才關(guān)鍵之所在。對(duì)企業(yè)而言，發(fā)明一個(gè)能讓人才發(fā)揚(yáng)所長(zhǎng)的組織文化 HYPERLINK lunwentianxia/class_free/153_1.shtml 環(huán)境，才干在競(jìng)爭(zhēng)猛烈的人才 HYPERLINK lunwentianxia/class_free/79_1.shtml 市場(chǎng)為企業(yè)保有最正確人才資本發(fā)明競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(2)薪資制度不應(yīng)該與年薪過度掛鉤，應(yīng)充分反

9、映X代員工的績(jī)效和表現(xiàn)。薪酬制度不僅指員工可以拿到多少報(bào)酬，它的更重要的一面是它的鼓勵(lì)功能，這就要求企業(yè)要放大可變薪資在總的薪資中所占比例，這種比例的放大，會(huì)給員工提供獲得更高滿足的時(shí)機(jī)。掙錢對(duì)于那些高程度的員工來說曾經(jīng)不僅僅是一種謀生手段，更是他們用來衡量自我價(jià)值的一種尺度。在這個(gè)企業(yè)掙得高于市場(chǎng)平均價(jià)錢的薪資，意味著他可以在這里充分發(fā)揚(yáng)他的價(jià)值，對(duì)于他們來說，沒有什么比這更能讓他們選擇留下來繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)自我而打拼。(3)X代有個(gè)性并不一定完全是恃才傲物，目中無人。要了解人才借其本身才干而“討價(jià)討價(jià)，該當(dāng)把這看作智力 HYPERLINK lunwentianxia/class_free/79_

10、1.shtml 市場(chǎng)中的平等買賣，每個(gè)人都想爭(zhēng)取獲得本身利益的最大化，這無可厚非。人才的諸多不合常規(guī)的個(gè)性，確實(shí)會(huì)讓一些思想定式的保守人士感到不習(xí)慣和不溫馨，甚至能夠冒犯某種風(fēng)俗， HYPERLINK lunwentianxia/class_free/6_1.shtml 管理者要試著從“生活生動(dòng)多彩，人才不拘一格的觀念出發(fā)，學(xué)會(huì)寬容人才的這種個(gè)性。2發(fā)明極佳的任務(wù) HYPERLINK lunwentianxia/class_free/153_1.shtml 環(huán)境。給員工提供一種較為寬松的自主管理的任務(wù)環(huán)境，有利于知識(shí)型員工的創(chuàng)新發(fā)揚(yáng)，x代員工更喜歡任務(wù)的自在刺激以及更具張力的任務(wù)環(huán)境，應(yīng)盡能夠

11、表達(dá)他們的這種自主志愿?！霸诎l(fā)明性 HYPERLINK lunwentianxia/class_free/3_1.shtml 經(jīng)濟(jì)中，公司可以做的最明智的事情，就是發(fā)明一種留得住最優(yōu)秀人才的環(huán)境。3發(fā)明極佳的任務(wù)。這不是說公司要發(fā)明偉大的任務(wù)改造方案，而是說要發(fā)明員工感興趣的且與公司前景相銜接的任務(wù)設(shè)計(jì)。(1)提供自我管理的彈性組織，使之發(fā)揚(yáng)所長(zhǎng)，縱情展現(xiàn)。x代們年輕、知識(shí)層次高、創(chuàng)新才干和創(chuàng)新愿望也強(qiáng)，喜歡挑戰(zhàn)權(quán)威和傳統(tǒng)，有劇烈的“老板情結(jié)。為了留住他們，要試著給他們做本人老板的時(shí)機(jī)，讓他們參與正式管理機(jī)構(gòu)，參與方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，參與公司的創(chuàng)新與決策，這將會(huì)非常有效。(2)提供彈性的任務(wù)安排

12、。x代偏好彈性任務(wù)制并不代表他們不敬業(yè)，彈性的任務(wù)制使他們?cè)谌蝿?wù)時(shí)間有了一定的自在的選擇，使他們感遭到個(gè)人的利益得到了尊重，滿足了他們社交和其他一些高層次的需求，因此會(huì)產(chǎn)生責(zé)任感，也會(huì)更情愿留在企業(yè)里任務(wù)。(3)提供員工挑戰(zhàn)性高的任務(wù)。要讓x代們覺得到在他的公司里，“任務(wù)著是美麗的，覺得公司是他們發(fā)明力與精神發(fā)泄的主要場(chǎng)所，在任務(wù)的同時(shí)還不斷的超越了本人，這會(huì)讓他們覺得很開心。同時(shí)，挑戰(zhàn)性高意味著員工之間的技術(shù)協(xié)作將變得不可或缺，這將加強(qiáng)他們相互之間的信任與協(xié)調(diào)，員工之間的這種互置信任與協(xié)調(diào)對(duì)他們的任務(wù)忠實(shí)度有著莫大的影響。4提高企業(yè)的“留才率。一個(gè)人來到一家好公司，當(dāng)然會(huì)希望一輩子都在此任務(wù)

13、，但好公司不會(huì)永遠(yuǎn)都堅(jiān)持興盛的勢(shì)頭，擁有高度的忠實(shí)度并不能換來他們的長(zhǎng)久安穩(wěn)，對(duì)追求自我實(shí)現(xiàn)的X代們來說，忠于本人的專業(yè)遠(yuǎn)比對(duì)公司的忠實(shí)更為重要。公司可以選擇員工，他們自然也有權(quán)益選擇本人的未來。企業(yè)要做的是，怎樣留住對(duì)企業(yè)開展最有助益的人。不要花大氣力去降低員工的“離去率，一定的人員流動(dòng)對(duì)企業(yè)開展是必不可少的， HYPERLINK lunwentianxia/class_free/80_1.shtml HYPERLINK lunwentianxia/class_free/80_1.shtml 人力資源經(jīng)理們應(yīng)該做的是怎樣提高企業(yè)的“留才率，“千軍易得，一將難求，最優(yōu)秀的和最聰明的人，往往是最

14、難留住的人，企業(yè)應(yīng)該做的是發(fā)明有價(jià)值的事業(yè)，使他們多停留一天、一個(gè)月或者一年，但假設(shè)以為他最終可以捆住人才，那將是愚笨的。5培育x代為高附加值的知識(shí)任務(wù)者。(1)充分注重X代員工的個(gè)人開展和職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)。要讓他們了解本人在企業(yè)中的開展空間，將“以人為本的理念貫徹到企業(yè) HYPERLINK lunwentianxia/class_free/6_1.shtml 管理的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)當(dāng)中。根據(jù)公司的特點(diǎn)及營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略等，定義出本企業(yè)的員工應(yīng)該具有的中心才干，如：學(xué)習(xí)才干、技術(shù)才干、業(yè)務(wù)才干等，進(jìn)而根據(jù)這些才干要求有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，滿足員工的事業(yè)開展期望，將員工的興業(yè)熱情轉(zhuǎn)變成一致的價(jià)值認(rèn)同。(2)

15、引導(dǎo)每位員工，使其成為公司某一領(lǐng)域的專家，使員工有明確的專注方向，并從中獲得成就感，同時(shí)引導(dǎo)員工在其專精領(lǐng)域中以“內(nèi)部專家的角色與同事分享他們的研討成果與閱歷。要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)管理組織中的拔尖的人物，以他們的優(yōu)秀的成果作為動(dòng)力，促進(jìn)某項(xiàng)新才干的產(chǎn)生，同時(shí)也要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)管理組織中所屬成員的缺陷和弱點(diǎn)，并發(fā)明條件抑制這些缺陷的開展。(3)提供員工任務(wù)技藝方面的培訓(xùn)，使其成為人才 HYPERLINK lunwentianxia/class_free/79_1.shtml 市場(chǎng)上的搶手貨。人才“有虎之品性，有王者之風(fēng)范，決非久陷籠中之物。“用之那么為虎，不用那么為鼠，人才是有自我實(shí)現(xiàn)的愿望，但這不表示給他插上翅膀他就會(huì)飛走，就會(huì)傷人。歐萊雅可以為每位員工投入幾十萬元的培訓(xùn)費(fèi)，但卻讓他來去自在，由于他們的理念是，人才剛畢