歷史上第一個(gè)平民皇帝劉邦的人才管理之道

1、平民皇帝劉邦的人才管理之道管理學(xué)上有一個(gè)奧格爾維定律，說(shuō)的是一種人才現(xiàn)象，大致意思 是說(shuō)：每個(gè)企業(yè)家都雇用比自己更強(qiáng)的人，企業(yè)就能開(kāi)展成為巨人公 司；如果你所用的人都比你還差，那么他們就只能做出比你更差的事 情。楚漢相爭(zhēng)，劉邦能夠得天下，成就漢室大業(yè)，除歷史的原因外， 少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將的鼎力相助！今天，帶您學(xué)習(xí)劉 邦的用人秘訣。漢高祖劉邦平民出身，文不能書(shū)，武不能戰(zhàn)，智不比 張良、勇不如韓信、才不敵蕭何。但他善用人才，能夠把天下人才都 集結(jié)在自己的周?chē)们啬┍﹣y之機(jī)，興漢滅秦，成為中國(guó)歷史上 第一個(gè)平民皇帝?？v觀劉邦的人才管理，大致有六方面的特點(diǎn)：1、知人善任知人善任，首在

2、于知人，其次是善任。知人之先在于知己，其次 在知彼。劉邦非常清楚地知道，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的才能是什么，如何 調(diào)動(dòng)部下的積極性，他用韓信帶兵，張良出謀，蕭何保后，一切工作 都安排得有條不紊，由此他就成為這個(gè)集團(tuán)的核心。2、不拘一格劉邦有一個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)，就是他不拘一格的使用人才。他把貴族 張良、游土陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車(chē)夫婁敬、強(qiáng)盜 彭越等各色各樣的人組合起來(lái)，使其各就其位，使所有的人才都能夠 最大限度地發(fā)揮作用。歷史證明，他的用人策略是十分英明的。3、不計(jì)前嫌劉邦的隊(duì)伍里面，有很多人原來(lái)曾經(jīng)是在項(xiàng)羽手下當(dāng)差的，因?yàn)?在項(xiàng)羽的部隊(duì)里面待不下去跑過(guò)來(lái)投奔劉邦，劉邦敞開(kāi)大門(mén)，不計(jì)前 嫌，

3、一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平，韓信原來(lái)是項(xiàng)羽手下的人， 因?yàn)樵陧?xiàng)羽手下不能發(fā)揮作用，來(lái)投奔劉邦。其實(shí)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果 老是小肚雞腸、計(jì)較甚多，能招募來(lái)好的人才嗎？恐怕連帳下之人也 會(huì)離他而去。4、坦誠(chéng)相待坦誠(chéng)相待，不僅僅是反映一個(gè)人的素質(zhì)問(wèn)題，更是為人處事的一 條原那么。對(duì)于人才，他們不僅需要應(yīng)得的酬勞，而更需要尊重和信任。 劉邦之所以能夠得到張良、韓信等人的幫助，就是由于劉邦信任對(duì)方, 尊重對(duì)方，得到了對(duì)方同樣的回報(bào)，同樣的信任和尊重，以致于才盡 心盡力地幫他出謀劃策。這也是我們非常值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。5、用人不疑做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的，就是一天到晚看見(jiàn)所有的人都很可疑，今 天猜忌這個(gè)，明天猜忌那個(gè)。劉邦他就有這個(gè)魄力，他一旦決定用某 某人，絕不懷疑，放手使用。6、論功行賞使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時(shí)也應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)楠?jiǎng) 勵(lì)是對(duì)一個(gè)人才的貢獻(xiàn)是實(shí)實(shí)在在的肯定。劉邦?yuàn)Z取天下以后，根據(jù) 各個(gè)人的不同功績(jī)，對(duì)功臣論功行賞，不但封賞了蕭和、張良、韓信、 彭越等一批人，還封賞了他最不喜歡的人雍齒。劉邦之所以能夠成就漢室大業(yè)，與他善用人才有很大