績(jī)效考核指標(biāo)體系

1、.PAGE ：.；PAGE 211精品資料網(wǎng)cnshu 萬(wàn)份精華管理資料，萬(wàn)多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)cnshu專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 fillin請(qǐng)輸入文件封面標(biāo)題 兵器工業(yè)第二五研討所績(jī)效考核目的體系 fillin輸入封面落款公司稱號(hào)，不需求請(qǐng)直接確定 北大縱橫管理咨詢公司 fillin封面顯示日期：月日(大寫) 二零零三年十二月目錄 TOC o - h z HYPERLINK l _Toc 第一章 概述 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第二章 辦公室考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 辦公室部門考核目的 PAGEREF

2、_Toc h HYPERLINK l _Toc 辦公室主任考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 辦公室副主任考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 辦事處主任考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 文字秘書考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 文印考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 收發(fā)及門房接待考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 嚴(yán)密管理考核目的 PAGEREF _Toc h H

3、YPERLINK l _Toc 綜合管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 內(nèi)勤考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 捍衛(wèi)專干考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 捍衛(wèi)管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第三章 財(cái)務(wù)審計(jì)處考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 財(cái)務(wù)審計(jì)處部門考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 財(cái)務(wù)審計(jì)處處長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPER

4、LINK l _Toc 財(cái)務(wù)審計(jì)處副處長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 稽核考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 會(huì)計(jì)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 出納考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 資料會(huì)計(jì)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 本錢會(huì)計(jì)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 預(yù)算與分析考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 審計(jì)

5、考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 比價(jià)管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第四章 質(zhì)量技安處考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 質(zhì)量技安處部門考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 質(zhì)量技安處處長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 質(zhì)量技安處副處長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 質(zhì)量體系管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc

6、工程質(zhì)量管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 規(guī)范化管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 平安管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第五章 物資供應(yīng)處考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 物資供應(yīng)處部門考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 處長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副處長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 綜合方案考

7、核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 物資采購(gòu)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 物資保管考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第六章 技改保證處考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技改保證處部門考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 處長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副處長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技改工程管理考核目的 PA

8、GEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 基建工程管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 設(shè)備管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 房產(chǎn)管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 儀器設(shè)備保管考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 環(huán)保管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第七章 人力資源處考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力資源處部門考核目的 PAG

9、EREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 處長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副處長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 薪酬與考核考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 招聘與培訓(xùn)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人事管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 勞動(dòng)定額考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第八章 紀(jì)監(jiān)辦公室考核目的 PAGEREF _Toc

10、 h HYPERLINK l _Toc 紀(jì)檢辦公室部門考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 主任考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 紀(jì)監(jiān)干事考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 法律事務(wù)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第九章 工會(huì)辦公室考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工會(huì)辦公室部門考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工會(huì)副主席考核目的 PAGEREF _Toc h

11、HYPERLINK l _Toc 工會(huì)干事考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 文教干事考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 綜合管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十章 組宣處考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 組宣處部門考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 處長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副處長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l

12、_Toc 宣傳管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 影像廣播考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 組織管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 團(tuán)委干事考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十一章 綜合管理處考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 綜合管理處部門目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 處長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副處長(zhǎng)

13、考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 收發(fā)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 綜合管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 捍衛(wèi)管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 文印內(nèi)勤管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十二章 工程管理處考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程管理處部門考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 處長(zhǎng)考核目的 P

14、AGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副處長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 科研工程管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程方案考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十三章 開(kāi)展方案處考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 開(kāi)展方案處部門考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 處長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副處長(zhǎng)考核目的 PAGEREF

15、 _Toc h HYPERLINK l _Toc 政策法規(guī)與戰(zhàn)略研討考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 綜合方案考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程營(yíng)銷考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十四章 民品事業(yè)部考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 民品事業(yè)部部門考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 部長(zhǎng)考核目的 PAGE

16、REF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副部長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 營(yíng)銷管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 民品綜合方案 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 投資管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 進(jìn)出口管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十五章 科研試制消費(fèi)部考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消費(fèi)部部門考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLI

17、NK l _Toc 部長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副部長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消費(fèi)綜合方案 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消費(fèi)調(diào)度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 現(xiàn)場(chǎng)管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 外協(xié)管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工藝技術(shù) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 分部主任 PAGEREF _Toc h HYPE

18、RLINK l _Toc 第十六章 信息管理中心考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息管理中心部門考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 主任考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息化管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 檔案管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 曬圖考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十七章 檢驗(yàn)技術(shù)研討室考核目的 PAGEREF _Toc h H

19、YPERLINK l _Toc 檢驗(yàn)技術(shù)研討室部門考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 主任考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副主任考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 環(huán)境實(shí)驗(yàn)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 計(jì)量檢定考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工序檢驗(yàn)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 外購(gòu)物資檢驗(yàn)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK

20、l _Toc 第十八章 科技情報(bào)室考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 科技情報(bào)室部門考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 科技情報(bào)室主任 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 情報(bào)研討考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 圖書管理考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副主編考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 編務(wù)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 編

21、輯考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十九章 研討室考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 研討室部門考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 主任考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副主任考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 設(shè)計(jì)人員考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工藝人員考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第二十章 科研工程考核目的

22、PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 科研工程考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程擔(dān)任人考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第二十一章 高層管理人員考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 科研副所長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總會(huì)計(jì)師考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 運(yùn)營(yíng)副所長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 質(zhì)量副所長(zhǎng)考核目的 P

23、AGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消費(fèi)副所長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技改保證副所長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 民品副所長(zhǎng) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人事副所長(zhǎng) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 行政副所長(zhǎng) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 黨委副書記 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工會(huì)主席 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l

24、 _Toc 技術(shù)總監(jiān) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消費(fèi)總監(jiān) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 所長(zhǎng)助理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 附那么一： 員工稱心度評(píng)價(jià)量表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 附那么二：協(xié)作稱心度評(píng)價(jià)量表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 附件三：客戶稱心度評(píng)價(jià)量表訪談或面談 PAGEREF _Toc h 第一章 概述考核與業(yè)績(jī)管理的根底是目的管理，首先所高層確定出所總目的，然后對(duì)總目的進(jìn)展分解，逐級(jí)展開(kāi)，經(jīng)過(guò)上

25、下協(xié)商，制定出各部門、直至每個(gè)員工的目的，以保證每一位員工圍繞整個(gè)所的目的開(kāi)展任務(wù)。目的管理是參與管理的一種方式，目的的實(shí)現(xiàn)者同時(shí)也是目的的制定者，其中心是用“自我控制的管理替代“壓制性的管理，它使管理人員可以控制他們本人的成果。這種自我控制可以成為更劇烈的動(dòng)力，推進(jìn)他們盡本人最大的力量把任務(wù)做好，而對(duì)于員工的任務(wù)成果，由于有明確的目的作為考核規(guī)范，從而使對(duì)員工的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)做到更客觀、更合理，因此可以大大激發(fā)員工為完成組織目的而努力。KPIKey Performance Index即關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)目的, KPI考核的目的系統(tǒng)從傳統(tǒng)的以考核收入和利潤(rùn)為主到考核“投資報(bào)答價(jià)值系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，而要求各級(jí)管

26、理者也從關(guān)注單一化目的和內(nèi)部部分利益調(diào)整到關(guān)注如何為所整體的長(zhǎng)久開(kāi)展和發(fā)明價(jià)值上來(lái)，基于杜邦財(cái)務(wù)模型的價(jià)值樹(shù)及其配套的管理工具，那么是這一系統(tǒng)的根底。將投資報(bào)答率作為價(jià)值樹(shù)的頂端，逐級(jí)分解細(xì)化，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都是對(duì)最終目的的驅(qū)動(dòng)要素，將會(huì)落實(shí)到組織中的特定崗位上，對(duì)于管理崗位，將這個(gè)驅(qū)動(dòng)要素分解，就構(gòu)成了下一級(jí)的目的，自然實(shí)現(xiàn)了目的管理。KPI目的體系的目的指向很明確，每個(gè)人的職責(zé)都明確指向“投資報(bào)答價(jià)值樹(shù)中的詳細(xì)分支上，每個(gè)人都明白本人如今的任務(wù)發(fā)明了什么價(jià)值，在組織中占多大的分量，在哪些位置發(fā)明價(jià)值應(yīng)量化，到達(dá)KPI時(shí)相應(yīng)的考核和鼓勵(lì)方法等明確下來(lái)，轉(zhuǎn)變了從前比較強(qiáng)調(diào)某個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)績(jī)，從系

27、統(tǒng)的角度深化了目的管理的做法。KPI將經(jīng)過(guò)建立所明晰的價(jià)值發(fā)明體系，從而明確各級(jí)組織和崗位價(jià)值發(fā)明的內(nèi)容；明確各級(jí)組織和崗位能否圍繞所整體價(jià)值發(fā)明的目的來(lái)任務(wù)；明確考核制度能否按照價(jià)值發(fā)明體系來(lái)設(shè)計(jì)；明確薪酬與鼓勵(lì)體制能否按照價(jià)值發(fā)明的體系來(lái)設(shè)計(jì)等一系列的任務(wù)。由于KPI是從價(jià)值樹(shù)中分解而出，作為量化的考核體系，評(píng)價(jià)的主要是當(dāng)期的財(cái)務(wù)收益，對(duì)于其他不易量化的目的，需求經(jīng)過(guò)任務(wù)目的設(shè)定GS來(lái)補(bǔ)充，GS類目的用于衡量不易量化的效果，由主管上級(jí)直接評(píng)分得出，可以調(diào)查長(zhǎng)期性任務(wù)，可以調(diào)查任務(wù)的過(guò)程，可以調(diào)查對(duì)當(dāng)期運(yùn)營(yíng)成果無(wú)直接影響或難以經(jīng)過(guò)數(shù)量化的方法表現(xiàn)出來(lái)的任務(wù)內(nèi)容?？己梭w系的目的是把考核目的貫穿

28、全所各層級(jí)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并在組織的橫向和縱向堅(jiān)持一致；層層分解所總體目的，上下目的嚴(yán)密結(jié)合，從而確保戰(zhàn)略的高度一致，KPI經(jīng)過(guò)明確目的和價(jià)值發(fā)明體系，強(qiáng)化過(guò)程管理和指點(diǎn)，從而提升我所的任務(wù)效率和運(yùn)營(yíng)效益。圖一 價(jià)值樹(shù)將價(jià)值樹(shù)分解，得到下面的分級(jí)目的表示：第一級(jí)第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)凈資產(chǎn)收益率稅前利潤(rùn)毛利工程收入科研本錢消費(fèi)本錢費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用其它費(fèi)用投資收益其他收益資本周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率凈現(xiàn)金流關(guān)鍵才干/關(guān)鍵任務(wù)工程管理工程進(jìn)度工程本錢預(yù)算超支率設(shè)計(jì)變卦次數(shù)設(shè)計(jì)變卦費(fèi)用工程質(zhì)量營(yíng)銷客戶稱心度管理管理績(jī)效質(zhì)量管理規(guī)范管理員工稱心度學(xué)科建立人才引

29、進(jìn)成果獲取工程爭(zhēng)取才干各級(jí)目的將按照不同崗位的職責(zé)加以分配，以層次、銜接的方式確保所整體運(yùn)營(yíng)目的得以落實(shí)和完成。闡明：以下所列舉的目的供實(shí)踐考核中參考，實(shí)踐考核時(shí)可以直接采用，也可以根據(jù)實(shí)踐情況，將以下目的組合運(yùn)用或定義新的目的，或者是在運(yùn)用時(shí)調(diào)整目的的定義、評(píng)分方式等屬性；實(shí)踐考核中普通選用到個(gè)，以突出崗位關(guān)鍵職責(zé)和階段性任務(wù)重點(diǎn)，并不需求全面列舉該崗位相關(guān)的目的；上下級(jí)崗位的考核目的之間存在承繼關(guān)系，上級(jí)可以從驅(qū)動(dòng)要素、責(zé)任人、時(shí)間、數(shù)值個(gè)方面將本人的目的分解為下級(jí)的目的；所整個(gè)考核目的體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，隨著我所的開(kāi)展和管理體系的演化，目的體系也將隨之調(diào)整，使之和我所戰(zhàn)略目的、崗位職責(zé)分

30、工相順應(yīng)。第二章 辦公室考核目的辦公室部門考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來(lái)源所整體運(yùn)營(yíng)目的稅后凈利潤(rùn)率提高企業(yè)盈利程度目的值，得分目的值，每提高，加分，最高值為分目的值的，得分目的值的至目的值的的，按線性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)審計(jì)處部門財(cái)務(wù)目的所辦公用品費(fèi)用控制加強(qiáng)全所辦公費(fèi)用控制目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越不得分財(cái)務(wù)審計(jì)處部門費(fèi)用控制降低部門辦公費(fèi)用款待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等同上財(cái)務(wù)審計(jì)處關(guān)鍵才干及重點(diǎn)任務(wù)義務(wù)目的部門方案完成率部門任務(wù)按方案完成情況月度方案評(píng)審會(huì)方案完成情況得分由所指點(diǎn)根據(jù)部門方案完成情況在月度方案評(píng)審會(huì)

31、綜合打分，分值為分開(kāi)展方案處公文管理保證公文的及時(shí)處置和有序管理相關(guān)主管直接評(píng)分分艱苦捍衛(wèi)事故一票否決確保全所不發(fā)生艱苦捍衛(wèi)事故發(fā)生一同部門年度考核結(jié)果為相關(guān)記錄艱苦泄密事件一票否決確保全所不發(fā)生艱苦泄密事故發(fā)生一同部門年度考核結(jié)果為相關(guān)記錄稱心度目的協(xié)作稱心度見(jiàn)協(xié)作稱心度評(píng)價(jià)量表同第一條人力資源處調(diào)查員工稱心度見(jiàn)員工稱心度評(píng)價(jià)量表同第一條 人力資源處調(diào)查辦公室主任考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)義務(wù)目的所辦公用品費(fèi)用控制加強(qiáng)全所辦公費(fèi)用控制目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越不得分財(cái)務(wù)審計(jì)處部門費(fèi)用款待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差

32、旅費(fèi)等控制降低部門辦公費(fèi)用同上財(cái)務(wù)審計(jì)處會(huì)議決議、決議落實(shí)效果衡量會(huì)議精神的貫徹落實(shí)對(duì)會(huì)議精神的貫徹不力次數(shù)同上辦公室文件記錄部門方案完成率部門任務(wù)按方案完成情況月度方案評(píng)審會(huì)方案完成情況得分由所指點(diǎn)根據(jù)部門方案完成情況在月度方案評(píng)審會(huì)綜合打分，分值為分開(kāi)展方案處公文管理保證公文的及時(shí)處置和有序管理相關(guān)主管直接評(píng)分分接待義務(wù)對(duì)外接待任務(wù)完成質(zhì)量相關(guān)主管直接評(píng)分分信息提供及時(shí)性及時(shí)向信息管理中心提供應(yīng)該在所內(nèi)部網(wǎng)上公布的資料同上信息管理中心相關(guān)記錄任務(wù)協(xié)調(diào)各職能部門間任務(wù)協(xié)調(diào)；計(jì)算方法：職能部門協(xié)作稱心度均值目的值，得分目的值，每提高，加分，最高值為分目的值的，得分目的值的至目的值的的，按線性關(guān)

33、系計(jì)算得分人力資源處效力稱心度反映所指點(diǎn)對(duì)辦公室任務(wù)的稱心程度評(píng)分：由所指點(diǎn)分別以分制評(píng)分，計(jì)算均值同上協(xié)作稱心度見(jiàn)協(xié)作稱心度評(píng)價(jià)量表同第一條人力資源處調(diào)查員工稱心度見(jiàn)員工稱心度評(píng)價(jià)量表同第一條 人力資源處調(diào)查艱苦泄密事件一票否決確保全所不發(fā)生艱苦泄密事故發(fā)生一同考核結(jié)果為相關(guān)記錄辦公室副主任考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)義務(wù)目的部門方案完成率部門任務(wù)按方案完成情況月度方案評(píng)審會(huì)方案完成情況得分由所指點(diǎn)根據(jù)部門方案完成情況在月度方案評(píng)審會(huì)綜合打分，分值為分開(kāi)展方案處綜合治理社會(huì)綜合治理任務(wù)完成情況相關(guān)主管直接評(píng)分分危險(xiǎn)品管理對(duì)危險(xiǎn)品的管理制度及執(zhí)行情況同上軍品押運(yùn)軍

34、品押運(yùn)任務(wù)同上任務(wù)協(xié)調(diào)所轄各職能部門任務(wù)協(xié)調(diào)計(jì)算方法：職能部門協(xié)作稱心度均值目的值，得分目的值，每提高，加分，最高值為分目的值的，得分目的值的至目的值的的，按線性關(guān)系計(jì)算得分人力資源處艱苦捍衛(wèi)事故一票否決確保全所不發(fā)生艱苦捍衛(wèi)事故發(fā)生一同考核結(jié)果為相關(guān)記錄辦事處主任考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)義務(wù)目的辦事處費(fèi)用控制加強(qiáng)費(fèi)用控制，按照預(yù)算執(zhí)行目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越不得分財(cái)務(wù)審計(jì)處對(duì)外聯(lián)絡(luò)擔(dān)任在京的對(duì)外聯(lián)絡(luò)任務(wù)，維持良好關(guān)系相關(guān)主管直接評(píng)分分辦公室文件記錄公文管理保證公文的及時(shí)處置和有序管理同上接待義務(wù)對(duì)外接待任務(wù)完成質(zhì)

35、量同上信息提供及時(shí)性及時(shí)向所里提供相關(guān)資料同上效力稱心度反映所指點(diǎn)對(duì)辦事處任務(wù)的稱心程度評(píng)分：由所指點(diǎn)分別以分制評(píng)分，計(jì)算均值目的值，得分目的值，每提高，加分，最高值為分目的值的，得分目的值的至目的值的的，按線性關(guān)系計(jì)算得分艱苦泄密事件一票否決確保全所不發(fā)生艱苦泄密事故發(fā)生一同考核結(jié)果為相關(guān)記錄文字秘書考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)義務(wù)目的起草文件、報(bào)告、總結(jié)等的合理性、合規(guī)性上級(jí)指點(diǎn)對(duì)起草的文件、報(bào)告的稱心度文件中的失誤不得超越 處目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越不得分辦公室文件記錄指點(diǎn)交辦事項(xiàng)完成率交辦事項(xiàng)無(wú)正當(dāng)理由未完成次

36、數(shù)未完成事項(xiàng)未及時(shí)回饋給指點(diǎn)次數(shù)同上調(diào)查研討數(shù)量季度調(diào)研報(bào)告數(shù)量同上辦公室文件記錄調(diào)查研討質(zhì)量季度調(diào)研報(bào)告數(shù)量相關(guān)主管直接評(píng)分分辦公室文件記錄公文管理保證公文的及時(shí)處置和有序管理同上信息搜集情況信息搜集的及時(shí)性、有效性同上文印考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)義務(wù)目的文印質(zhì)量文件復(fù)印中的失誤不得超越 處目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越不得分辦公室文件記錄文印效率文件復(fù)印延誤次數(shù)同上辦公室文件記錄復(fù)印設(shè)備缺點(diǎn)時(shí)間復(fù)印設(shè)備缺點(diǎn)時(shí)間不得超越 天同上辦公室文件記錄文印記錄記錄的完好性、有效性相關(guān)主管直接評(píng)分分辦公室文件記錄收發(fā)及門房接待考核

37、目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)義務(wù)目的收發(fā)全所報(bào)刊、文件準(zhǔn)確率部門反映報(bào)刊過(guò)失率不超越 次目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越不得分辦公室文件記錄報(bào)刊訂閱準(zhǔn)確性各部門報(bào)刊訂閱過(guò)失率不超越 次同上辦公室文件記錄接待態(tài)度訪問(wèn)客人意見(jiàn)次數(shù)不超越 次同上辦公室文件記錄接待程序嚴(yán)厲按照任務(wù)程序相關(guān)主管直接評(píng)分分嚴(yán)密管理考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)義務(wù)目的嚴(yán)密制度完備性保證嚴(yán)密制度執(zhí)行情況監(jiān)視檢查到位率 目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越不得分辦公室文件記錄嚴(yán)密制度執(zhí)行度嚴(yán)密任務(wù)方案

38、、總結(jié)、報(bào)告缺失率不多于 %同上辦公室文件記錄嚴(yán)密培訓(xùn)涉密人員培訓(xùn)率 %同上辦公室文件記錄督辦嚴(yán)密任務(wù)失、泄密事件查處率 %同上辦公室文件記錄文件管理文檔管理的效率相關(guān)主管直接評(píng)分分艱苦泄密事件一票否決確保全所不發(fā)生艱苦泄密事故發(fā)生一同考核結(jié)果為相關(guān)記錄綜合管理考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)義務(wù)目的接待稱心度接待任務(wù)中來(lái)賓及指點(diǎn)表示不稱心的次數(shù)目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越不得分辦公室文件記錄會(huì)務(wù)組織會(huì)務(wù)組織的效率及相關(guān)條件的預(yù)備情況相關(guān)主管直接評(píng)分分辦公室文件記錄辦公用品管理辦公用品管理的規(guī)范性及效率同上辦公室文件記錄行政事

39、務(wù)上級(jí)安排的日常事務(wù)處置質(zhì)量及效率同上辦公室文件記錄信訪處置按照規(guī)定有效處置信訪任務(wù)同上辦公室文件記錄內(nèi)勤考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)義務(wù)目的證件辦理準(zhǔn)確率證件辦理中出現(xiàn)失誤的次數(shù)目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越不得分辦公室文件記錄證件辦理效率按照規(guī)定時(shí)間辦理終了同上辦公室文件記錄上報(bào)資料準(zhǔn)確率向公安局上報(bào)資料的過(guò)失次數(shù)同上辦公室文件記錄行政事務(wù)上級(jí)安排的日常事務(wù)處置質(zhì)量及效率相關(guān)主管直接評(píng)分分辦公室文件記錄捍衛(wèi)專干考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)義務(wù)目的綜合治理社會(huì)綜合治理任務(wù)完成情況相關(guān)主管直接評(píng)

40、分分危險(xiǎn)品管理對(duì)危險(xiǎn)品的管理制度及執(zhí)行情況同上軍品押運(yùn)軍品押運(yùn)任務(wù)同上艱苦捍衛(wèi)事故一票否決確保全所不發(fā)生艱苦捍衛(wèi)事故發(fā)生一同考核結(jié)果為相關(guān)記錄捍衛(wèi)管理考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)義務(wù)目的進(jìn)出所區(qū)人員及物品的管理能否按時(shí)對(duì)職工進(jìn)出情況進(jìn)展檢查，能否對(duì)外來(lái)人員的身份進(jìn)展核對(duì)，任務(wù)的失誤率不得超越 %目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越不得分辦公室文件記錄消防事故率消防事故的發(fā)生次數(shù)不超越 次同上任務(wù)次序能否及時(shí)報(bào)告辦公區(qū)域內(nèi)影響正常任務(wù)次序的突發(fā)事件，值班記錄和交接班登記表能否完備、準(zhǔn)確，值班室內(nèi)外環(huán)境的保潔通暢相關(guān)主管直接評(píng)分分辦公

41、室文件記錄押運(yùn)義務(wù)能否可以對(duì)押運(yùn)途中發(fā)生的不測(cè)做到靈敏處置，無(wú)物資、槍支及人員受傷，不隨意對(duì)人開(kāi)槍射擊同上辦公室文件記錄艱苦捍衛(wèi)事故一票否決確保全所不發(fā)生艱苦捍衛(wèi)事故發(fā)生一同考核結(jié)果為相關(guān)記錄第三章 財(cái)務(wù)審計(jì)處考核目的財(cái)務(wù)審計(jì)處部門考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來(lái)源所整體運(yùn)營(yíng)目的稅后凈利潤(rùn)率提高企業(yè)盈利程度目的值，得分目的值，每提高，加分，最高值為分目的值的，得分目的值的至目的值的的，按線性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)審計(jì)處部門財(cái)務(wù)目的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率加快應(yīng)收帳款的回收同上財(cái)務(wù)審計(jì)處部門費(fèi)用款待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等控制降低部門辦公費(fèi)用同上財(cái)務(wù)審計(jì)處關(guān)鍵才干及重點(diǎn)任務(wù)義務(wù)目

42、的全所整體費(fèi)用率控制全所費(fèi)用情況目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越不得分財(cái)務(wù)審計(jì)處財(cái)務(wù)費(fèi)用率評(píng)價(jià)資金運(yùn)用效率同上財(cái)務(wù)審計(jì)處部門方案完成率部門任務(wù)按方案完成情況月度方案評(píng)審會(huì)方案完成情況得分由所指點(diǎn)根據(jù)部門方案完成情況在月度方案評(píng)審會(huì)綜合打分，分值為分月度方案評(píng)審會(huì)記錄預(yù)算制定及調(diào)整按時(shí)開(kāi)展和完成率加強(qiáng)預(yù)算管理按時(shí)完成預(yù)算制定調(diào)整的次數(shù)按規(guī)定應(yīng)開(kāi)展的預(yù)算制定及調(diào)整得次數(shù)，記分規(guī)那么同第一條預(yù)算報(bào)告、預(yù)算調(diào)整報(bào)告應(yīng)收帳款回收及時(shí)率加快應(yīng)收帳款的回收本期應(yīng)收帳款實(shí)踐回收數(shù)本期應(yīng)收帳款數(shù)財(cái)務(wù)審計(jì)處艱苦泄密事件一票否決確保本部門不發(fā)生艱苦泄密事故發(fā)生一同部門年度考核結(jié)

43、果為相關(guān)記錄稱心度目的協(xié)作稱心度見(jiàn)協(xié)作稱心度評(píng)價(jià)量表同第一條人力資源處調(diào)查員工稱心度見(jiàn)員工稱心度評(píng)價(jià)量表同第一條 人力資源處調(diào)查財(cái)務(wù)審計(jì)處處長(zhǎng)考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)義務(wù)目的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率加快應(yīng)收帳款的回收目的值，得分目的值，每提高，加分，最高值為分目的值的，得分目的值的至目的值的的，按線性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)審計(jì)處部門費(fèi)用款待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等控制降低部門辦公費(fèi)用同上財(cái)務(wù)審計(jì)處部門方案完成率部門任務(wù)按方案完成情況月度方案評(píng)審會(huì)方案完成情況得分由所指點(diǎn)根據(jù)部門方案完成情況在月度方案評(píng)審會(huì)綜合打分，分值為分月度方案評(píng)審會(huì)記錄預(yù)算制定及調(diào)整按時(shí)開(kāi)展和

44、完成率加強(qiáng)預(yù)算管理按時(shí)完成預(yù)算制定調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開(kāi)展的預(yù)算制定及調(diào)整得次數(shù)，記分規(guī)那么同第一條預(yù)算報(bào)告、預(yù)算調(diào)整報(bào)告軍品報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性用軍品毛利率衡量報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性同第一條財(cái)務(wù)審計(jì)處本錢數(shù)據(jù)、方案處收入數(shù)據(jù)應(yīng)收帳款回收及時(shí)率加快應(yīng)收帳款的回收本期應(yīng)收帳款實(shí)踐回收數(shù)本期應(yīng)收帳款數(shù)財(cái)務(wù)審計(jì)處預(yù)算超支信息反響及時(shí)率加強(qiáng)預(yù)算管理，及時(shí)向相關(guān)部門反響預(yù)算超支信息已通知預(yù)算超支信息數(shù)實(shí)踐預(yù)算超支數(shù)，記分規(guī)那么同上財(cái)務(wù)審計(jì)處預(yù)算超支通知記錄財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)報(bào)表/報(bào)告準(zhǔn)確率提高財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性查出有錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量提交財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)，記分規(guī)那么同上財(cái)務(wù)報(bào)表提交時(shí)間記錄財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)報(bào)表/報(bào)告及時(shí)性提高財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性延

45、誤提交財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量提交財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)，記分規(guī)那么同上財(cái)務(wù)報(bào)表檢查記錄艱苦泄密事件一票否決確保本部門不發(fā)生艱苦泄密事故發(fā)生一同部門年度考核結(jié)果為相關(guān)記錄協(xié)作稱心度見(jiàn)協(xié)作稱心度評(píng)價(jià)量表同第一條人力資源處調(diào)查員工稱心度見(jiàn)員工稱心度評(píng)價(jià)量表同第一條 人力資源處調(diào)查財(cái)務(wù)審計(jì)處副處長(zhǎng)考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)義務(wù)目的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率加快應(yīng)收帳款的回收目的值，得分目的值，每提高，加分，最高值為分目的值的，得分目的值的至目的值的的，按線性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)審計(jì)處部門費(fèi)用款待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等控制降低部門辦公費(fèi)用同上財(cái)務(wù)審計(jì)處部門方案完成率部門任務(wù)按方案完成情況月度方

46、案評(píng)審會(huì)方案完成情況得分由所指點(diǎn)根據(jù)部門方案完成情況在月度方案評(píng)審會(huì)綜合打分，分值為分月度方案評(píng)審會(huì)記錄預(yù)算制定及調(diào)整按時(shí)開(kāi)展和完成率加強(qiáng)預(yù)算管理按時(shí)完成預(yù)算制定調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開(kāi)展的預(yù)算制定及調(diào)整得次數(shù)，記分規(guī)那么同第一條預(yù)算報(bào)告、預(yù)算調(diào)整報(bào)告軍品報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性用軍品毛利率衡量報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性同第一條財(cái)務(wù)審計(jì)處本錢數(shù)據(jù)、方案處收入數(shù)據(jù)應(yīng)收帳款回收及時(shí)率加快應(yīng)收帳款的回收本期應(yīng)收帳款實(shí)踐回收數(shù)本期應(yīng)收帳款數(shù)財(cái)務(wù)審計(jì)處預(yù)算超支信息反響及時(shí)率加強(qiáng)預(yù)算管理，及時(shí)向相關(guān)部門反響預(yù)算超支信息已通知預(yù)算超支信息數(shù)實(shí)踐預(yù)算超支數(shù)，記分規(guī)那么同上財(cái)務(wù)審計(jì)處預(yù)算超支通知記錄財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)報(bào)表/報(bào)告準(zhǔn)確率提高財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)

47、確性查出有錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量提交財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)，記分規(guī)那么同上財(cái)務(wù)報(bào)表提交時(shí)間記錄財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)報(bào)表/報(bào)告及時(shí)性提高財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性延誤提交財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量提交財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)，記分規(guī)那么同上財(cái)務(wù)報(bào)表檢查記錄艱苦泄密事件一票否決確保本部門不發(fā)生艱苦泄密事故發(fā)生一同部門年度考核結(jié)果為相關(guān)記錄協(xié)作稱心度見(jiàn)協(xié)作稱心度評(píng)價(jià)量表同第一條人力資源處調(diào)查員工稱心度見(jiàn)員工稱心度評(píng)價(jià)量表同第一條 人力資源處調(diào)查稽核考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)義務(wù)目的軍品報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性用軍品毛利率衡量報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性目的值，得分目的值，每提高，加分，最高值為分目的值的，得分目的值的至目的值的的，按線性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)審計(jì)

48、處預(yù)算制定及調(diào)整按時(shí)開(kāi)展和完成率加強(qiáng)預(yù)算管理按時(shí)完成預(yù)算制定調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開(kāi)展的預(yù)算制定及調(diào)整得次數(shù)，記分規(guī)那么同第一條預(yù)算報(bào)告、預(yù)算調(diào)整報(bào)告財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)報(bào)表/報(bào)告準(zhǔn)確率提高財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性查出有錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量提交財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)，記分規(guī)那么同上財(cái)務(wù)報(bào)表提交時(shí)間記錄會(huì)計(jì)檔案有效性提高財(cái)務(wù)報(bào)表的有效性查出有錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)檔案數(shù)量會(huì)計(jì)檔案總數(shù)，記分規(guī)那么同上會(huì)計(jì)檔案檢查記錄會(huì)計(jì)考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)義務(wù)目的協(xié)作稱心度見(jiàn)協(xié)作稱心度評(píng)價(jià)量表目的值，得分目的值，每提高，加分，最高值為分目的值的，得分目的值的至目的值的的，按線性關(guān)系計(jì)算得分人力資源處調(diào)查預(yù)算制定及調(diào)整按

49、時(shí)開(kāi)展和完成率加強(qiáng)預(yù)算管理按時(shí)完成預(yù)算制定調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開(kāi)展的預(yù)算制定及調(diào)整得次數(shù)，記分規(guī)那么同第一條預(yù)算報(bào)告、預(yù)算調(diào)整報(bào)告財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)報(bào)表/報(bào)告準(zhǔn)確率提高財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性查出有錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量提交財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)，記分規(guī)那么同上財(cái)務(wù)報(bào)表提交時(shí)間記錄財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)報(bào)表/報(bào)告及時(shí)性提高財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性延誤提交財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量提交財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)，記分規(guī)那么同上財(cái)務(wù)報(bào)表檢查記錄會(huì)計(jì)制度合理性根據(jù)實(shí)踐情況變化完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度相關(guān)主管直接評(píng)分分財(cái)務(wù)審計(jì)處相關(guān)制度合理納稅合理合法納稅相關(guān)主管直接評(píng)分分財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表會(huì)計(jì)檔案有效性提高財(cái)務(wù)報(bào)表的有效性查出有錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)檔案數(shù)量會(huì)計(jì)檔案總數(shù)，記分規(guī)那么同第一條會(huì)計(jì)檔案檢查

50、記錄出納考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)義務(wù)目的協(xié)作稱心度見(jiàn)協(xié)作稱心度評(píng)價(jià)量表目的值，得分目的值，每提高，加分，最高值為分目的值的，得分目的值的至目的值的的，按線性關(guān)系計(jì)算得分人力資源處調(diào)查現(xiàn)金管理的規(guī)范、平安能否出現(xiàn)現(xiàn)金賬實(shí)不符一票否決性目的審核發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)金支付行為不高于 次目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越不得分財(cái)務(wù)審計(jì)處銀行結(jié)算行為規(guī)范性能否出現(xiàn)未經(jīng)授權(quán)的銀行結(jié)算行為一票否決性目的;銀行結(jié)算與憑證及所符原始票據(jù)能否一致同上財(cái)務(wù)審計(jì)處現(xiàn)金、有價(jià)證券等的保管平安性現(xiàn)金能否及時(shí)送存銀行，能否妥善保管現(xiàn)金、有價(jià)證券等，不得有喪失一票

51、否決性目的同上財(cái)務(wù)審計(jì)處資金與銀行賬、會(huì)計(jì)賬的核對(duì)任務(wù)核對(duì)的及時(shí)性，錯(cuò)漏的及時(shí)糾正率同上財(cái)務(wù)審計(jì)處資料會(huì)計(jì)考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)義務(wù)目的協(xié)作稱心度見(jiàn)協(xié)作稱心度評(píng)價(jià)量表目的值，得分目的值，每提高，加分，最高值為分目的值的，得分目的值的至目的值的的，按線性關(guān)系計(jì)算得分人力資源處調(diào)查帳實(shí)相符帳實(shí)不相符不超越處目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越不得分財(cái)務(wù)審計(jì)處憑證稽核按物資核算規(guī)定，稽核各類出、入庫(kù)憑證，核算物資出入庫(kù)價(jià)錢、數(shù)量，稽核過(guò)失不超越處同上財(cái)務(wù)審計(jì)處，物資供應(yīng)處數(shù)據(jù)庫(kù)有效性立完善數(shù)據(jù)庫(kù)，包括各標(biāo)題、型號(hào)、經(jīng)費(fèi)等、資產(chǎn)明細(xì)

52、、供貨及消費(fèi)廠家、各類原資料核算、管理，數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確全面相關(guān)主管直接評(píng)分分財(cái)務(wù)審計(jì)處，物資供應(yīng)處臺(tái)帳管理帳目清楚，過(guò)失不超越處同第二條財(cái)務(wù)審計(jì)處，物資供應(yīng)處本錢會(huì)計(jì)考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)義務(wù)目的協(xié)作稱心度見(jiàn)協(xié)作稱心度評(píng)價(jià)量表目的值，得分目的值，每提高，加分，最高值為分目的值的，得分目的值的至目的值的的，按線性關(guān)系計(jì)算得分人力資源處調(diào)查軍品報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性用軍品毛利率衡量報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性同上財(cái)務(wù)審計(jì)處費(fèi)用超支數(shù)量因?qū)徍瞬涣Χ鴮?dǎo)致的費(fèi)用超標(biāo)的筆數(shù)不超越 筆目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越不得分財(cái)務(wù)審計(jì)處費(fèi)用超支數(shù)量因?qū)徍瞬涣Χ鴮?dǎo)致的

53、費(fèi)用超標(biāo)的金額不超越 元同上財(cái)務(wù)審計(jì)處本錢報(bào)告準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)報(bào)告出現(xiàn)核算誤差的工程不超越 %，重要信息無(wú)遺失一票否決目的 同上財(cái)務(wù)審計(jì)處本錢報(bào)告及時(shí)性財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與報(bào)送的報(bào)送延誤不超越 天同上財(cái)務(wù)審計(jì)處本錢分析本錢分析的完好性和正確率相關(guān)主管直接評(píng)分分財(cái)務(wù)審計(jì)處預(yù)算與分析考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)義務(wù)目的財(cái)務(wù)預(yù)算及時(shí)性按時(shí)完成預(yù)算，評(píng)價(jià)超越天數(shù)目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越不得分財(cái)務(wù)審計(jì)處財(cái)務(wù)預(yù)算正確性準(zhǔn)確編制預(yù)算，過(guò)失不超越處同上財(cái)務(wù)審計(jì)處預(yù)算控制能否認(rèn)期編制各部室預(yù)算支出報(bào)表并予以通知能否抽查部室年度預(yù)算執(zhí)行效果及真實(shí)性

54、，并將有關(guān)抽查情況及時(shí)匯報(bào)，建議獎(jiǎng)懲相關(guān)主管直接評(píng)分分財(cái)務(wù)審計(jì)處預(yù)算體系有效性預(yù)算體系能否完備，目的能否合理、真實(shí)可行同上財(cái)務(wù)審計(jì)處分析財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況能否編制各部室年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行完成情況報(bào)告并進(jìn)展分析同上財(cái)務(wù)審計(jì)處審計(jì)考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)義務(wù)目的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的及時(shí)率有效開(kāi)展內(nèi)審任務(wù)，提高內(nèi)審質(zhì)量按時(shí)提交的內(nèi)審報(bào)告應(yīng)提交的內(nèi)審報(bào)告，記分規(guī)那么：目的值，得分目的值，每提高，加分，最高值為分目的值的，得分目的值的至目的值的，按線性關(guān)系計(jì)算得分審計(jì)報(bào)告內(nèi)部審計(jì)按照方案及時(shí)開(kāi)展比率有效開(kāi)展內(nèi)審任務(wù)，提高內(nèi)審質(zhì)量實(shí)踐開(kāi)展的內(nèi)審次數(shù)應(yīng)開(kāi)展的內(nèi)審次數(shù)，記分規(guī)那么同上審

55、計(jì)報(bào)告內(nèi)部審計(jì)報(bào)告質(zhì)量評(píng)定有效開(kāi)展內(nèi)審任務(wù)，提高內(nèi)審質(zhì)量黨政聯(lián)席會(huì)直接評(píng)分，分值為分審計(jì)報(bào)告比價(jià)管理考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)義務(wù)目的價(jià)錢損失實(shí)踐采購(gòu)價(jià)錢與市場(chǎng)價(jià)錢的差別引起的損失目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值每添加，減分，超越目的值不得分財(cái)務(wù)審計(jì)處采購(gòu)物資價(jià)錢信息嚴(yán)厲比價(jià)管理任務(wù)降低采購(gòu)本錢各部門反映價(jià)錢錯(cuò)誤物資種類數(shù)采購(gòu)物資種類數(shù)，記分規(guī)那么：目的值，得分目的值，每提高，加分，最高值為分目的值的，得分目的值的至目的值的，按線性關(guān)系計(jì)算得分信息管理中心比價(jià)任務(wù)及時(shí)率有效開(kāi)展比價(jià)任務(wù)，提高比價(jià)任務(wù)的及時(shí)性按時(shí)開(kāi)展比價(jià)工次作數(shù)比價(jià)任務(wù)總次數(shù)，記

56、分規(guī)那么同上比價(jià)管理任務(wù)記錄第四章 質(zhì)量技安處考核目的質(zhì)量技安處部門考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來(lái)源所整體運(yùn)營(yíng)目的稅后凈利潤(rùn)率提高企業(yè)盈利程度目的值，得分目的值，每提高，加分，最高值為分目的值的，得分目的值的至目的值的的，按線性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)審計(jì)處部門財(cái)務(wù)目的部門費(fèi)用款待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等控制降低部門辦公費(fèi)用目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越目的值不得分財(cái)務(wù)審計(jì)處關(guān)鍵才干及重點(diǎn)任務(wù)義務(wù)目的質(zhì)量事故損失不斷提高全所質(zhì)量管理程度，降低質(zhì)量事故損失質(zhì)量事故損失金額年度科研消費(fèi)收入總額，記分規(guī)那么同上財(cái)務(wù)審計(jì)處部門方案完成率

57、部門任務(wù)按方案完成情況月度方案評(píng)審會(huì)方案完成情況得分 由所指點(diǎn)根據(jù)部門方案完成情況在月度方案評(píng)審會(huì)綜合打分，分值為分月度方案評(píng)審會(huì)記錄質(zhì)量體系內(nèi)審及時(shí)率有效開(kāi)展質(zhì)量體系內(nèi)審任務(wù)，提高質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量實(shí)踐開(kāi)展內(nèi)審次數(shù)方案內(nèi)審次數(shù)，記分規(guī)那么同第一條質(zhì)量技安處相關(guān)記錄質(zhì)量平安事故糾正情況保證質(zhì)量平安管理體系的不斷改良已落本質(zhì)量平安改良措施應(yīng)落本質(zhì)量平安改良措施，記分規(guī)那么同第一條質(zhì)量技安處相關(guān)記錄客戶贊揚(yáng)處置及時(shí)率組織對(duì)客戶贊揚(yáng)質(zhì)量問(wèn)題的斷定并組織各部門及時(shí)處置延遲處置客戶贊揚(yáng)次數(shù)客戶贊揚(yáng)處置總次數(shù)質(zhì)量技安處相關(guān)記錄艱苦質(zhì)量事故一票否決確保全所不發(fā)生艱苦質(zhì)量事故全所發(fā)生一同部門年度考核結(jié)果為相關(guān)記

58、錄艱苦平安事故一票否決確保全所不發(fā)生艱苦平安環(huán)保事故全所發(fā)生一同部門年度考核結(jié)果為相關(guān)記錄稱心度目的協(xié)作稱心度見(jiàn)協(xié)作稱心度評(píng)價(jià)量表同第一條人力資源處調(diào)查員工稱心度見(jiàn)員工稱心度評(píng)價(jià)量表同上 人力資源處調(diào)查客戶稱心度見(jiàn)客戶稱心度評(píng)價(jià)量表同上 人力資源處調(diào)查質(zhì)量技安處處長(zhǎng)考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)義務(wù)目的部門費(fèi)用款待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等控制降低部門辦公費(fèi)用目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目的值，每添加，減分，超越目的值不得分財(cái)務(wù)審計(jì)處質(zhì)量事故事?lián)p失不斷提高全所質(zhì)量管理程度，降低質(zhì)量事故損失質(zhì)量事故損失金額年度科研消費(fèi)收入總額，記分規(guī)那么同上

59、財(cái)務(wù)審計(jì)處部門方案完成率部門任務(wù)按方案完成情況月度方案評(píng)審會(huì)方案完成情況得分 由所指點(diǎn)根據(jù)部門方案完成情況在月度方案評(píng)審會(huì)綜合打分，分值為分月度方案評(píng)審會(huì)記錄質(zhì)量體系的完備性質(zhì)量體系建立能否完善，能否得到貫徹執(zhí)行直接上級(jí)評(píng)分，分值為分質(zhì)量技安處相關(guān)記錄規(guī)范化管理的完備性規(guī)范化制度建立能否完善，能否得到貫徹執(zhí)行直接上級(jí)評(píng)分，分值為分質(zhì)量技安處相關(guān)記錄質(zhì)量平安事故糾正情況保證質(zhì)量平安管理體系的不斷改良已落本質(zhì)量平安改良措施應(yīng)落本質(zhì)量平安改良措施，記分規(guī)那么同第一條質(zhì)量技安處相關(guān)記錄艱苦質(zhì)量事故一票否決確保全所不發(fā)生艱苦質(zhì)量事故全所發(fā)生一同考核結(jié)果為相關(guān)記錄艱苦平安事故一票否決確保全所不發(fā)生艱苦平安

60、環(huán)保事故全所發(fā)生一同考核結(jié)果為相關(guān)記錄協(xié)作稱心度見(jiàn)協(xié)作稱心度評(píng)價(jià)量表目的值，得分目的值，每提高，加分，最高值為分目的值的，得分目的值的至目的值的的，按線性關(guān)系計(jì)算得分人力資源處調(diào)查員工稱心度見(jiàn)員工稱心度評(píng)價(jià)量表同上 人力資源處調(diào)查客戶稱心度見(jiàn)客戶稱心度評(píng)價(jià)量表同上人力資源處調(diào)查質(zhì)量體系內(nèi)審及時(shí)率有效開(kāi)展質(zhì)量體系內(nèi)審任務(wù)，提高質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量實(shí)踐開(kāi)展內(nèi)審次數(shù)方案內(nèi)審次數(shù)，記分規(guī)那么同上質(zhì)量技安處相關(guān)記錄質(zhì)量技安處副處長(zhǎng)考核目的目的類別建議考核目的權(quán)重闡明記分規(guī)那么數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)義務(wù)目的部門費(fèi)用款待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等控制降低部門辦公費(fèi)用目的值，得分目的值，每降低，加分，最高值為分目