成本會計ERP實務

1、PAGE 成本會計實務DING JIAN CHENG BEN KUAI JIA A A PAGE 3目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc273976273 一、序 PAGEREF _Toc273976273 h 1 HYPERLINK l _Toc273976274 1.成本核算真那么神秘么？ PAGEREF _Toc273976274 h 1 HYPERLINK l _Toc273976275 2.會計學會成本核算需要多久？ PAGEREF _Toc273976275 h 2 HYPERLINK l _Toc273976276 3.如何才能做好成本核算、分

2、析？ PAGEREF _Toc273976276 h 2 HYPERLINK l _Toc273976277 4.如何才能處理好企業(yè)的特殊業(yè)務？ PAGEREF _Toc273976277 h 2 HYPERLINK l _Toc273976278 5.如何才能成為頂尖成本會計？ PAGEREF _Toc273976278 h 2 HYPERLINK l _Toc273976279 二、經(jīng)典案例重現(xiàn) PAGEREF _Toc273976279 h 4 HYPERLINK l _Toc273976280 6.案例1：成品大變臉 PAGEREF _Toc273976280 h 4 HYPERLIN

3、K l _Toc273976281 7.案例2：客戶做了回供應商 PAGEREF _Toc273976281 h 5 HYPERLINK l _Toc273976282 8.案例3：急料采購化繁為簡 PAGEREF _Toc273976282 h 6 HYPERLINK l _Toc273976283 三、制造企業(yè)相關概念介紹 PAGEREF _Toc273976283 h 9 HYPERLINK l _Toc273976284 9.制造企業(yè)組織架構(gòu)、職能分工 PAGEREF _Toc273976284 h 9 HYPERLINK l _Toc273976285 10.BOM（產(chǎn)品物料清單）

4、PAGEREF _Toc273976285 h 9 HYPERLINK l _Toc273976286 11.工序工藝 PAGEREF _Toc273976286 h 12 HYPERLINK l _Toc273976287 12.ST（標準工時） PAGEREF _Toc273976287 h 12 HYPERLINK l _Toc273976288 13.標準成本 PAGEREF _Toc273976288 h 12 HYPERLINK l _Toc273976289 14.實際成本 PAGEREF _Toc273976289 h 12 HYPERLINK l _Toc273976290

5、15.生產(chǎn)性和能率 PAGEREF _Toc273976290 h 13 HYPERLINK l _Toc273976291 16.IE（工業(yè)工程） PAGEREF _Toc273976291 h 13 HYPERLINK l _Toc273976292 四、采購和庫存管理 PAGEREF _Toc273976292 h 14 HYPERLINK l _Toc273976293 17.采購開發(fā) PAGEREF _Toc273976293 h 14 HYPERLINK l _Toc273976294 18.詢價、報價 PAGEREF _Toc273976294 h 14 HYPERLINK l

6、_Toc273976295 19.采購的分類 PAGEREF _Toc273976295 h 14 HYPERLINK l _Toc273976296 20.供應商寄售VMI PAGEREF _Toc273976296 h 15 HYPERLINK l _Toc273976297 21.一品多供及配額管理 PAGEREF _Toc273976297 h 15 HYPERLINK l _Toc273976298 22.庫存單據(jù)設置 PAGEREF _Toc273976298 h 16 HYPERLINK l _Toc273976299 23.批次管理 PAGEREF _Toc273976299

7、h 16 HYPERLINK l _Toc273976300 24.庫存管理原則 PAGEREF _Toc273976300 h 16 HYPERLINK l _Toc273976301 25.賬卡票物 PAGEREF _Toc273976301 h 17 HYPERLINK l _Toc273976302 26.生產(chǎn)訂單領退料單據(jù) PAGEREF _Toc273976302 h 17 HYPERLINK l _Toc273976303 27.不良品分類 PAGEREF _Toc273976303 h 17 HYPERLINK l _Toc273976304 28.索賠的處理技巧 PAGERE

8、F _Toc273976304 h 17 HYPERLINK l _Toc273976305 29.倉庫設置的技巧 PAGEREF _Toc273976305 h 18 HYPERLINK l _Toc273976306 30.來料不良的處理技巧 PAGEREF _Toc273976306 h 19 HYPERLINK l _Toc273976307 31.報廢料的處理 PAGEREF _Toc273976307 h 19 HYPERLINK l _Toc273976308 32.物流轉(zhuǎn)信息流的要求 PAGEREF _Toc273976308 h 20 HYPERLINK l _Toc2739

9、76309 33.保稅物料的管理要求 PAGEREF _Toc273976309 h 20 HYPERLINK l _Toc273976310 34.成本會計月末抽盤 PAGEREF _Toc273976310 h 20 HYPERLINK l _Toc273976311 35.材料編碼設置技巧 PAGEREF _Toc273976311 h 21 HYPERLINK l _Toc273976312 36.供應商編碼設置技巧 PAGEREF _Toc273976312 h 21 HYPERLINK l _Toc273976313 37.總賬對應的科目設置 PAGEREF _Toc2739763

10、13 h 21 HYPERLINK l _Toc273976314 38.暫估進項稅的技巧 PAGEREF _Toc273976314 h 21 HYPERLINK l _Toc273976315 39.付款工作簡化技巧 PAGEREF _Toc273976315 h 22 HYPERLINK l _Toc273976316 40.審核委托付款的四單統(tǒng)一 PAGEREF _Toc273976316 h 22 HYPERLINK l _Toc273976317 41.委托收款的免責聲明 PAGEREF _Toc273976317 h 23 HYPERLINK l _Toc273976318 42

11、.月結(jié)的解釋 PAGEREF _Toc273976318 h 23 HYPERLINK l _Toc273976319 43.外部單據(jù)和內(nèi)部單據(jù) PAGEREF _Toc273976319 h 23 HYPERLINK l _Toc273976320 五、生產(chǎn)管理 PAGEREF _Toc273976320 h 24 HYPERLINK l _Toc273976321 44.工作中心設置 PAGEREF _Toc273976321 h 24 HYPERLINK l _Toc273976322 45.生產(chǎn)排程 PAGEREF _Toc273976322 h 25 HYPERLINK l _Toc

12、273976323 46.MRP（物料需求計劃） PAGEREF _Toc273976323 h 25 HYPERLINK l _Toc273976324 47.生產(chǎn)訂單（工單） PAGEREF _Toc273976324 h 26 HYPERLINK l _Toc273976325 48.生產(chǎn)系統(tǒng)單據(jù)設置 PAGEREF _Toc273976325 h 26 HYPERLINK l _Toc273976326 49.工單和單據(jù)對應關系 PAGEREF _Toc273976326 h 26 HYPERLINK l _Toc273976327 50.在線待處理倉的設置 PAGEREF _Toc2

13、73976327 h 27 HYPERLINK l _Toc273976328 51.生產(chǎn)損壞的計提 PAGEREF _Toc273976328 h 27 HYPERLINK l _Toc273976329 52.水口料的處理 PAGEREF _Toc273976329 h 28 HYPERLINK l _Toc273976330 53.委外工單處理技巧 PAGEREF _Toc273976330 h 29 HYPERLINK l _Toc273976331 54.委外工單工料合一的情形 PAGEREF _Toc273976331 h 30 HYPERLINK l _Toc273976332

14、55.委外工單料件損耗的處理 PAGEREF _Toc273976332 h 31 HYPERLINK l _Toc273976333 56.在線倉的妙用 PAGEREF _Toc273976333 h 32 HYPERLINK l _Toc273976334 57.盤點數(shù)據(jù)錄入的兩種方式 PAGEREF _Toc273976334 h 33 HYPERLINK l _Toc273976335 六、輔助部門的費用 PAGEREF _Toc273976335 h 35 HYPERLINK l _Toc273976336 58.費用科目設置以及主要部門的費用 PAGEREF _Toc2739763

15、36 h 35 HYPERLINK l _Toc273976337 59.制造系統(tǒng)的輔助部門 PAGEREF _Toc273976337 h 35 HYPERLINK l _Toc273976338 60.費用根據(jù)屬性分類 PAGEREF _Toc273976338 h 36 HYPERLINK l _Toc273976339 61.費用分攤的原則 PAGEREF _Toc273976339 h 36 HYPERLINK l _Toc273976340 62.預提待攤 PAGEREF _Toc273976340 h 37 HYPERLINK l _Toc273976341 七、常用模版 PAG

16、EREF _Toc273976341 h 38PAGE 1序會計人員最困惑的是成本核算，成本核算真那么神秘么？一個會計學會成本核算需要多久？如何才能做好成本核算、分析？如何才能輕松自如地處理好企業(yè)的特殊業(yè)務？ 成本核算真那么神秘么？是靈活不是神秘：成本是會計各個崗位中最靈活的，因為企業(yè)業(yè)務、系統(tǒng)和個人的經(jīng)驗不同，處理起來又那么靈活，所以在不了解成本核算的人看來成本很神秘。我做了幾年成本核算答疑，感覺答疑的方式深度不夠停留在一些具體的細節(jié)和最基礎的核算問題上，很想靜下心來好好整理成書，將我自己的經(jīng)驗介紹給大家：堅持會計核算原則的前提下根據(jù)企業(yè)業(yè)務、使用的系統(tǒng)和自己的經(jīng)驗進行靈活處理。業(yè)務部門的活

17、動單據(jù)會計語言（或者表述為：業(yè)務單據(jù)數(shù)據(jù)會計憑證），將業(yè)務裝進單據(jù)，將單據(jù)變成會計語言，是成本會計的精髓。附圖：PAGE 8會計學會成本核算需要多久？要教會一個生產(chǎn)廠長 生產(chǎn)廠長：專管工廠制造系統(tǒng)業(yè)務，主要包括采購開發(fā)、采購、生產(chǎn)、庫存管理、質(zhì)量管理、技術支持做成本，一天時間就可以了；而要教會一個會計做成本，可能需要一周時間。熟悉工廠的管理、熟悉產(chǎn)品、熟悉工藝、熟悉費用構(gòu)成、了解成本習性，這些是廠長的優(yōu)勢，而對廠長來說，只要知道料工費如何在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間劃分，也就是做一道小學的數(shù)學題，換言之，在上一節(jié)的業(yè)務單據(jù)數(shù)據(jù)會計憑證。會計大多對成本核算的計算比較了解，但對工廠的業(yè)務和內(nèi)部控制甚至流

18、程都不是非常了解。熟悉業(yè)務、熟悉系統(tǒng)、結(jié)合內(nèi)控再考慮將業(yè)務轉(zhuǎn)換為單據(jù)、數(shù)據(jù)，對會計來說，后續(xù)核算就簡單了，而熟悉那些業(yè)務內(nèi)容，一周時間足夠了。這里必需要教給大家的一個作業(yè)是：拿到這個企業(yè)的組織架構(gòu)了解各個部門的業(yè)務內(nèi)容用單據(jù)把這些業(yè)務裝起來（這里涉及了企業(yè)的內(nèi)控）用財務軟件或者賬（手工賬也是一個道理）把單據(jù)轉(zhuǎn)為會計科目（這里涉及了往來項目設置、資產(chǎn)管理【固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期待攤費用】、工資薪酬和工時統(tǒng)計、其他項目管理如核算到人、研發(fā)項目、車牌號碼）。如何才能做好成本核算、分析？了解廠長了解的那些后，一天時間就可以做成本會計了；而當你熟悉業(yè)務、結(jié)合企業(yè)的內(nèi)控設置的系統(tǒng)，將能給我們核算提供最基

19、礎的數(shù)據(jù)資料，我們進行歸集、分攤、結(jié)轉(zhuǎn)，得到的成本、費用數(shù)據(jù)，就是后續(xù)做成本分析的素材。換句話說，你的核算做得好，分析只是對數(shù)據(jù)的還原而已，至于從數(shù)據(jù)中提煉管理層所需的信息并不是難事總結(jié)起來：數(shù)據(jù)收集的準確、完整、及時是分析的前提條件；業(yè)務單據(jù)的設置是關鍵；部門設置和分攤依據(jù)的合理選擇是核算結(jié)果準確合理的保障。如何才能處理好企業(yè)的特殊業(yè)務？所謂的特殊業(yè)務，都是為我們正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務的。特殊業(yè)務無非是某個地方和正常業(yè)務有所區(qū)別，我們用最接近的業(yè)務去比較，在選擇處理方法上往最接近的業(yè)務的處理方式去“靠”、去“套”。那特殊業(yè)務都能迎刃而解，本書將以經(jīng)典的特殊案例開篇，為您展示特殊業(yè)務如何輕松處

20、理。特殊業(yè)務最終的目的是為了生產(chǎn)滿足交貨，實現(xiàn)利潤。所以我們對特殊業(yè)務首先要思考的是：對庫存及計價是否有影響？對成本費用是否有影響？對往來款項是否有影響？對利潤是否有影響？對稅負是否有影響？是否對審計有影響？ 如何才能成為頂尖成本會計？成本只是一個業(yè)務反映的結(jié)果，我們需要花大力氣去了解過程、跟蹤過程。前面提到，我們需要先了解一個工廠的業(yè)務，特別是研發(fā)、采購、倉儲、生產(chǎn)、費用、銷售相關的業(yè)務。從廠長、財務經(jīng)理的視角出發(fā)，高屋建瓴才能保證你有管理者的思維去思考問題。然后再考慮如何將實際業(yè)務轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)（單據(jù)、表格）的過程。最終的數(shù)據(jù)加工歸集、分攤、結(jié)轉(zhuǎn)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為會計語言，最終的成本核算就是水到渠

21、成的事情了。附圖：頂尖成本會計具備的能力熟悉軟件，能結(jié)合企業(yè)內(nèi)控配置系統(tǒng)、規(guī)范業(yè)務操作良好的專業(yè)知識和溝通能力對業(yè)務了如指掌：采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售、稅務、關務頂尖成本會計具備的能力：業(yè)務、專業(yè)、財務軟件經(jīng)典案例重現(xiàn)現(xiàn)在看案例，部分人可能還會有看不懂的地方，這是正?，F(xiàn)象，因為要對整個制造系統(tǒng)的業(yè)務有了充分了解以后才能對這些特殊業(yè)務的處理得心應手。案例1：成品大變臉事由：外銷產(chǎn)品借出200PCS供客戶測試，現(xiàn)客戶急需內(nèi)銷產(chǎn)品200PCS。困境：倉庫無內(nèi)銷成品，無內(nèi)購材料，也無外購的保稅材料。最費錢的解決方案：出外銷，然后一般貿(mào)易進口給客戶，但成品關稅比材料關稅高出很多。我們先看看思路倒推：沒有內(nèi)

22、購套料我們需要用外購套料去辦理轉(zhuǎn)內(nèi)銷的手續(xù)沒有外購套料我們可以從外銷成品中退料倉庫沒有外銷成品需要做借出成品的歸還。上面我們用推理的方法將環(huán)環(huán)相扣的業(yè)務進行了分析，而業(yè)務操作則要和分析的思路相反，然后我們將流程圖畫出來：下面將業(yè)務對應的單據(jù)和分錄列出來：業(yè)務單據(jù)分錄成品歸還成品歸還單無改制領用成品改制領料單借：生產(chǎn)成本 貸：庫存商品改制退保稅料改制退料單借：原材料，貸：生產(chǎn)成本-直接材料領用保稅料待轉(zhuǎn)內(nèi)購成本中心領料借：制造費用轉(zhuǎn)內(nèi)銷 貸：原材料辦理批準證后退內(nèi)購成本中心退料借：原材料 貸：制造費用轉(zhuǎn)內(nèi)銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷關稅/增值稅完稅憑證借：應交稅費增值稅進項稅借：制造費用海關代征關稅貸：銀行存款工單

23、領用內(nèi)購料改制領料單借：生產(chǎn)成本直接材料貸：原材料內(nèi)銷成品入庫改制入庫單借：庫存商品貸：生產(chǎn)成本注：上述的成本中心領退料可以用調(diào)撥單來處理。但轉(zhuǎn)內(nèi)銷的倉庫長期會積累很大的外購料的正數(shù)和內(nèi)購料的負數(shù)。案例2：客戶做了回供應商業(yè)務背景：因激光頭供應緊張，客戶卻能從市場上搶到資源；市場部與客戶溝通后，客戶提供激光頭給我們?yōu)槠渖a(chǎn)DVD機芯。處理方案：（1）、維護新的供應商編碼和名稱（即客戶名稱）和采購的報價【如果有一次性供應商，可以考慮用一次性供應商維護采購報價信息】，客供光頭交做正常的報關進口；掛該供應商的應付款，在成品銷售后確認客戶應收款，再將應付激光頭的應付款項和成品的應收賬款沖銷。（2）、申

24、請客供材料品號，變更成品編碼（因為原來的成品編碼是使用自購的激光頭，現(xiàn)該零單價的客供料，則不能再使用之前的成品編碼）和BOM，銷售報價不含客供料價值。參考對照表：具體事項或影響對沖法客供法物料及價值我司品號管理，有值客供料品號管理，無值是否要掛應付材料款是否成品品號、BOM、工藝不需要需要報價是否含客供料含不含應收款結(jié)算（客供料）應收和應付沖銷無需沖銷對使用了軟件核算的公司來說，采用客供法核算，需要重新編成品編碼，設BOM，維護工藝路線，工作量是很大的。針對這種可能是某一兩個月會發(fā)生的業(yè)務，去做客供法處理是非常繁瑣的?？梢詢?yōu)先考慮對沖法。對沖法的單據(jù)和分錄業(yè)務單據(jù)分錄維護供應商報價報價信息無下

25、外購PO，采購入庫采購入庫單借：原材料 貸：應付賬款一次性供應商生產(chǎn)訂單下達、領料新規(guī)領料單借：生產(chǎn)成本直接材料貸：原材料結(jié)轉(zhuǎn)人工制費分攤表借：生產(chǎn)成本直接人工借：生產(chǎn)成本制造費用貸：應付職工薪酬貸：制造費用結(jié)轉(zhuǎn)成品入庫成品入庫單借：庫存商品貸：生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售出庫銷貨單借：應收賬款客戶貸：主營業(yè)務收入外銷收入沖銷材料款收款憑證借：應付賬款一次性供應商貸：應收賬款客戶案例3：急料采購化繁為簡事由：生產(chǎn)線生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)某個指定供應商的物料問題嚴重，完全無法使用，而出貨特急，市場上存在標準件。解決方案：采購開發(fā)去商場臨時特采一批零件，數(shù)量10萬個，不含稅價格15000元。要求：生產(chǎn)線希望能盡快領料，采

26、購開發(fā)不希望采購的費用掛在本部門。在這里我們對幾種采購方式做一點補充說明：分類適用業(yè)務收貨管理付款申請資料(四單統(tǒng)一)賬務處理合同購買資產(chǎn)、工程施工、租賃、勞務、加工等送貨單；專門的驗收資料合同、送貨單、驗收資料、發(fā)票、委托付款入固定資產(chǎn)、長期待攤費用等PO材料采購或外協(xié)加工送貨單；系統(tǒng)做收貨單；登記物資收付卡PO、送貨單、發(fā)票(Invoice)、委托付款入原材料；生產(chǎn)成本加工費PR非PO和合同的采購送貨單；指定專人驗收；如一次領用需使用部門簽收PR、送貨單、發(fā)票(Invoice)、委托付款入制造費用機物料消耗、其他費用科目PR采購的一般是報賬的時候直接計入當期費用，下面我們看看PR采購的流程

27、：從我們對業(yè)務的分析思路中我們可以畫出一下流程圖：PAGE 34制造企業(yè)相關概念介紹制造企業(yè)組織架構(gòu)、職能分工產(chǎn)品相關相關部門職能科目/費用類別研發(fā)技術部或者研發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)、改進，提供BOM研發(fā)支出制造生管部或者制造部產(chǎn)品生產(chǎn)、生產(chǎn)管理生產(chǎn)成本直接材料生產(chǎn)成本直接人工輔助生產(chǎn)部門采購開發(fā)、采購部、生技部、質(zhì)量部等尋找供應商、詢報價，材料采購、貨款支付，品質(zhì)管理，技術指導等等生產(chǎn)成本制造費用銷售市場部或者營業(yè)部市場開拓，產(chǎn)品銷售，售后服務銷售費用以上只是針對和產(chǎn)品相關的主要的部門，并不是完整的實體企業(yè)所有的組織架構(gòu)。以下是一個制造系統(tǒng)的組織架構(gòu)圖，供參考：生產(chǎn)管理部一般都包括：生產(chǎn)管理、計劃、采

28、購、材料倉、生產(chǎn)現(xiàn)場、成品倉。在這里我們?yōu)榱藢}庫的功能凸顯出來，所以將倉庫單列了。BOM（產(chǎn)品物料清單）首先我和大家說明一點，讓我寫一段文字告訴大家BOM如何重要，如何去管理好BOM，如何去做好后續(xù)的BOM變更和備案（外銷需要）。真的很難在幾百文字能闡述的清楚。所以我在列一個單階的BOM后，再引述一段專家的論述，以后大家在上系統(tǒng)或者向其他部門提要求的時候，也可借助專家的力量嘛。單階BOM：BOM的概念和重要性物料清單（Bill Of Material 簡稱BOM）是詳細記錄一個項目所用到的所有下階材料及相關屬性，亦即，母件與所有子件的從屬關系、單位用量及其他屬性.在有些系統(tǒng)稱為材料表或配方料

29、表。在ERP系統(tǒng)要正確地計算出物料需求數(shù)量和時間，必須有一個準確而完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表，來反映生產(chǎn)產(chǎn)品與其組件的數(shù)量和從屬關系。在所有數(shù)據(jù)中，物料清單的影響面最大，對它的準確性要求也相當高。物料清單是接收客戶訂單、選擇裝配、計算累計提前期，編制生產(chǎn)和采購計劃、配套領料、跟蹤物流，追溯任務、計算成本、改變成本設計不可缺少的重要文件，上述工作涉及到企業(yè)的銷售、計劃、生產(chǎn)、供應、成本、設計、工藝等部門。因此，也有這種說法，BOM不僅是一種技術文件，還是一種管理文件，是聯(lián)系與溝通各部門的紐帶，企業(yè)各個部門都要用到BOM表。物料清單充分體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和集成，是構(gòu)成ERP系統(tǒng)的框架，它必須高度準確并恰當并構(gòu)成

30、”。所以說，要使ERP運行好，必須要求企業(yè)有一套健全、成熟的機制，來對BOM建立、更改進行維護，從另一個角度說，對BOM表更改進行良好的管理，比對BOM建檔管理還得重要，因為它是一個動態(tài)的管理。ERP的基本特點是:根據(jù)需求和預測來安排物料供應和生產(chǎn)計劃，提出需要什么、需要的時間和數(shù)量。ERP方法的管理對象主要是制造業(yè)有相關需求的物料，因此產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫中應包含的基本內(nèi)容為物品主檔(Item)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單(BOM)。按照主生產(chǎn)計劃和BOM可計算出對各級物料的毛需求量，再加上考慮已有庫存量和在制量則可算出動態(tài)的物料凈需求量，這就生成了按生產(chǎn)進度要求的物料需求計劃ERP。 ERP只是一種指令計劃，為了

31、保證ERP的實現(xiàn)，需要考慮計劃的執(zhí)行與控制問題，因而發(fā)展為制造資源計劃ERP，其中重要的內(nèi)容是車間作業(yè)計劃與控制。 因此，BOM是ERP系統(tǒng)運行的依據(jù)，ERP實施的廣度和深度取決于BOM的覆蓋面和數(shù)據(jù)內(nèi)容。BOM的建立，尤其是新產(chǎn)品BOM的及時錄入就成為制約ERP成功運行的瓶頸。二、編碼體系建立和管理前期準備工作，其中最主要的是編碼和標準化工作。 1) 物料編碼體系建立。在制定分類編碼體系時，設計、制造、管理各部門要從各自的應用目的出發(fā)提出使用需求，以便在制定編碼時全面考慮。制定的編碼標準應具備標識的唯一性、分類功能、排序功能和特定含義。2) 數(shù)據(jù)標準化工作。這部分工作包括兩個方面，一是促進在

32、產(chǎn)品設計中提高通用化和標準化水平的工作，二是數(shù)據(jù)一致性工作。 提高產(chǎn)品零部件模塊化和通用化水平是縮短制造周期的有力手段。而數(shù)據(jù)一致性的工作是難以避免的。過去人工管理或部門自立門戶的單項計算機管理可以掩蓋不一致的矛盾，但是在ERP系統(tǒng)中要實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享就必須解決這個問題。通常出現(xiàn)的問題有: 物料碼的一物多號或一號多物、材料定額多值和工時定額多值等。 遇到這些數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的情況需要部門間協(xié)商統(tǒng)一，否則將造成管理上混亂。3) 確定BOM表的結(jié)構(gòu)層次。有專家說:：“BOM表不僅是一種技術文件，更重要的是它是一種管理文件?！边@句話說得是很大道理。一個同樣的產(chǎn)品，可能在不能公司就有不同的BOM，可能就有不同B

33、OM表的層次。它們之間的差異就是因為公司之間存在著生產(chǎn)運作、物控運作、加工工藝、成本控制的差異，也是說存在著管理的差異。因此，在制定BOM前，必須綜合公司生產(chǎn)、物控、工藝各方面的特點和意見，確定BOM表的結(jié)構(gòu)層次，并制定相應的文檔作為整個BOM建檔工作的指南。4) 明確建立和維護各類數(shù)據(jù)的責任單位 。在ERP實施中，受益單位是管理部門，而產(chǎn)品數(shù)據(jù)來源于設計部門，設計部門往往不樂意承擔建立BOM的任務，因此建議建立BOM的職責劃歸設計部門，并納入業(yè)績考核。各設計部門直接通過計算機網(wǎng)絡輸入BOM數(shù)據(jù)，做到設計完成多少，ERP系統(tǒng)可享用多少。盡量避免由生產(chǎn)管理部門或由計算中心來承擔建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的任

34、務，因為這樣會造成新產(chǎn)品BOM表不能及時錄入系統(tǒng)和BOM維護相當困難的現(xiàn)象發(fā)生。 5) 建立BOM的工作流程管理規(guī)范 。工作流程為:編碼建立文檔數(shù)據(jù)錄入與維護標準化審查審核展開。公司必須制定建立BOM表制作流程，規(guī)范各個環(huán)節(jié)的工作量。6) 建立數(shù)據(jù)庫要由易到難、由點到面逐步推進。 ERP系統(tǒng)涉及的功能多，要采集的數(shù)據(jù)量十分龐大，為了盡早地把ERP運轉(zhuǎn)起來，不可能等待把數(shù)據(jù)庫建完善了再運行，需要采取以下策略：（1）由點到面、由易到難地推進 。首先選擇批量生產(chǎn)的、數(shù)據(jù)基礎比較好的產(chǎn)品上馬管理，然后再擴展到單件小批產(chǎn)品的管理。 （2）由粗到細的管理。 有了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)后，先整理比較粗的工藝數(shù)據(jù)進行粗

35、放管理，即一開始只管到零件的投入/產(chǎn)出，這樣對保證產(chǎn)品的配套已經(jīng)起到一定作用。有條件后再按工序整理錄入工藝數(shù)據(jù)， 細化對車間的分工序作業(yè)計劃管理與控制。要做到這一層次管理，基礎數(shù)據(jù)量很大，管理難度也大，很難實施。三、制作BOM表要求ERP系統(tǒng)本身是一個計劃系統(tǒng)，而BOM表是這個計劃系統(tǒng)的框架，BOM表制作質(zhì)量直接決定ERP系統(tǒng)運行的質(zhì)量。因此，BOM表制作是整個數(shù)據(jù)準備工作重中之重，要求之高近乎苛刻，具體要求有二方面：1、覆蓋率：對于正在生產(chǎn)的產(chǎn)品都需要制作BOM，因此覆蓋率要達到99%以上。因為產(chǎn)品BOM表，就不可能計算出采購需求計劃和制造計劃，也不可能進行套料控制；2、及時率；BOM的制作

36、更改和工程更改都需要及時，BOM必須在MRP之前完成，工程更改需要在發(fā)套料之前。這有二方面的含義：1）、制作及時；2）、更新及時。且這二者要緊緊相扣，杜絕“二張皮”。3）、準確率：BOM表的準確率要達到98%以上。測評要求為：隨意拆卸一件實際組裝件為物料清單相比，以單層結(jié)構(gòu)為單元進行統(tǒng)計，有一處不符時，該層結(jié)構(gòu)的準確度即為0。最后這句最重要：BOM搞不準，別說算成本。工序工藝工序：一個或一組工人連續(xù)完成工藝過程被稱為工序。例如：一個工人在一臺車床上完成車外圓、螺紋、切斷；一組工人對一批零件去毛刺。工藝：在生產(chǎn)過程中，組裝原材料或者直接改變原材料（或毛坯）形狀、尺寸和性能，使之變?yōu)榘氤善坊虺善返?/p>

37、過程，稱為工藝過程。它是生產(chǎn)過程的主要部分。例如毛坯的鑄造、鍛造和焊接；改變材料性能的熱處理；零件的機械加工等，都屬于工藝過程。工藝過程又是由一個或若干個順序排列的工序組成的。上面這段話說的太啰嗦是不是，因為工序的概念里面說到了工藝。這種思路不好，借用那句：“我挑水來你澆園”，這里面的“我先挑水，你后澆園”就是工序。至于我怎么把水桶灌滿水，怎么挑到園子里；你怎么把水用勺子盛出來澆菜，澆多少，這些就是工藝。有人問“后面這個工藝似乎也是工序”么？牛角尖里面已經(jīng)有人了。ST（標準工時）Standard Time的縮寫，中文名為“標準時間”。也稱標準工時，在特定的工作環(huán)境條件下，用規(guī)定的作業(yè)方法和設備

38、，以普通熟練工作者的正常速度完成一定質(zhì)量和數(shù)量的工作所必需的時間。所以，ST要求如下：（1）、作業(yè)方法必須是標準的；（2）、作業(yè)速度也必須是標準的； （3）、作業(yè)者必須是熟練工。舉個例子：老婆是搟餃皮能手，岳母是包餃子冠軍。一個搟皮一個包。老婆搟餃皮8秒一個，岳母包普通餃子7秒，包麥穗餃10秒。完成一個普通餃子的ST=8+7=15秒。包一個麥穗餃的ST=8+10=18秒。當然這道算術題是看包120個餃子要多久，同事開工需要多久才能結(jié)束（搟第一張的時候，包餃子的需要等待產(chǎn)線也是如此）？標準成本產(chǎn)品的標準成本BOM標準用量標準材料單價ST每工時標準人工成本+ST每工時標準制造費用。每工時標準人工成

39、本也稱為人工作業(yè)價格；每工時標準制造費用也稱為制費作業(yè)價格；BOM標準用量來自成品的物料清單，標準材料單價一般采用材料最新的采購價格；人工作業(yè)價格一般按照直接人員薪酬制度結(jié)合加班情況進行測算，每月因法定假日和加班工時比例不一樣，一般每個月都有一個作業(yè)價格。制費的作業(yè)價格的測算方式，是通過對歷史的每工時制費進行統(tǒng)計、分析，結(jié)合公司技術改造、效率提升的計劃進行科學預測。老板希望能知道：適時的毛利、采購及費用的節(jié)約。所以標準成本準確率體現(xiàn)了成本會計對老板的感情（越準確越好），也能反映全體員工對老板的愛（省的越多越好）雖然到最后老板都接受不了的標準有點離譜、省了多少搞不清、申請獎勵名目多。實際成本實際

40、成本是產(chǎn)品在某種核算方法下的“真實的成本”。如果采用了標準成本，后續(xù)有一個將直接材料差異、直接人工差異、制造費用差異分攤到完工產(chǎn)品和在制品的過程，銷售成本也需要做類似的還原。最終進入利潤表的成本都是實際成本。實際成本BOM標準用量實際材料單價投入工時每工時實際人工成本+投入工時每工時實際制造費用。實際材料單價一般采用的是全月一次加權平均的計算方法，某個材料當月一次加權的單價（該材料期初金額本期購進金額本月退貨金額）/（該材料期初數(shù)量本期購進數(shù)量本月退貨數(shù)量）。感悟：不管中間如何折騰，最后我們要真實的成本，折騰越厲害而準確度欠佳可能導致越遠離實際。生產(chǎn)性和能率在企業(yè)生產(chǎn)管理中，會設效率管理的部門

41、入IE（Industrial Engineering）部，效率管理用到的兩個常用的概念：生產(chǎn)性和能率。生產(chǎn)性完成工時/直接工時；能率完成工時/投入工時。投入工時投入人員作業(yè)時間；直接工時直接人員作業(yè)時間，在成本核算環(huán)節(jié)，我們還會繼續(xù)對各類工時進行說明。這么記憶：直接拿錢（需要支付工資），投入干活。IE（工業(yè)工程）現(xiàn)場的IE（Industrial Engineering）與生產(chǎn)系統(tǒng)： （1） 工作系統(tǒng)：是由下列要素所組成a. 產(chǎn)品或服務（Product or Service）。b. 原材料（Material）。c. 機械設備與方法（Machine and Method）。d. 人（Man）。（2

42、） 系統(tǒng)的評價方法工作的目的，是要提高所生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務的價值，即是提高生產(chǎn)括動的成果。以下為量測的基本標準：時間（或交期）Time（T）品質(zhì)Quality（Q）成本Cost（C）在規(guī)定的時間內(nèi)（T）以最低的成本（C）制造出最佳品質(zhì)的產(chǎn)品（Q）。T.Q.C是評價工作系統(tǒng)好壞的一個尺度。在這里提IE的內(nèi)容似乎不經(jīng)意，其實精益生產(chǎn)也好，技術改造也好，無不圍繞這上面的內(nèi)容進行的，而一旦為之有支出，則又存在一個“業(yè)務單據(jù)數(shù)據(jù)會計憑證”的轉(zhuǎn)換，而我們成本分析最后也是落在了材料、費用（設備、方法）、薪酬（人）。我們的核算結(jié)果也需要為IE部門提供數(shù)據(jù)，才能給他們一個努力的方向。采購和庫存管理采購開發(fā)哪兒有的

43、買？產(chǎn)品研發(fā)成功后，需要進行批量生產(chǎn)（簡稱量產(chǎn)），而批量生產(chǎn)前我們需要去找哪些供應商銷售這些材料。如果是需要專用模具的還需要先進行模具開發(fā)。模具價值如果比較大，可以考慮計入固定資產(chǎn)，按照平均使用年限（一般兩年）攤銷。注：采購開發(fā)、采購、采購監(jiān)督三個部門是一個公司內(nèi)控設置所需，主要是為了杜絕腐敗滋生。詢價、報價他們怎么賣？詢價：向有合作意向的供應商發(fā)出報價的申請，可以理解為要約。報價：供應商對規(guī)格型號明確的材料進行價格、稅率、收款方式（信用期）信息反饋，報價信息要錄入系統(tǒng)或者進入報價管理系統(tǒng)，后續(xù)下達采購訂單（PO）的時候需要從這里提取單價信息。這里需要安排一道題目：如果外購的價格是100USD

44、，匯率是1USD=6.7RMB，關稅是8，轉(zhuǎn)廠銷售的比例是60，內(nèi)購價格多少RMB與外幣采購價格相當？作業(yè)的要求是設立一個模型，輸入外幣采購價格、關稅稅率、匯率、人民幣采購價格、轉(zhuǎn)廠銷售比例自動比較兩個價格的優(yōu)劣。采購的分類哪種方式買？合同、PO(采購訂單)、PR(采購申請)的對比。PO（Purchase Order），PR（Purchase Requirement）分類適用業(yè)務收貨管理付款申請資料(四單統(tǒng)一)賬務處理合同購買資產(chǎn)、工程施工、租賃、勞務、加工等送貨單；專門的驗收資料合同、送貨單、驗收資料、發(fā)票、委托付款入固定資產(chǎn)、長期待攤費用等PO材料采購或外協(xié)加工送貨單；系統(tǒng)做收貨單；登記物

45、資收付卡PO、送貨單、發(fā)票(Invoice)、委托付款入原材料；生產(chǎn)成本加工費PR非PO和合同的采購送貨單；指定專人驗收；如一次領用需使用部門簽收PR、送貨單、發(fā)票(Invoice)、委托付款入制造費用機物料消耗、其他費用科目原材料包括BOM材料、輔料、廠內(nèi)用品、消耗品、周轉(zhuǎn)材料等等，一般來說，BOM清單中的材料計入了生產(chǎn)成本直接材料，輔料、廠內(nèi)用品、消耗品、周轉(zhuǎn)材料一般計入了制造費用消耗品科目下，有些企業(yè)可能因為周轉(zhuǎn)材料價值過大，領用的時候計入了長期待攤費用，按照使用期限直線攤銷。供應商寄售VMIVendor Managed Inventory（供應商管理庫存）的縮寫，我們將生產(chǎn)計劃提交給供

46、應商，他們按照我們的計劃安排生產(chǎn)，將存貨送到我們的倉庫。我們從供應商寄售倉領出的時候是采購入庫和生產(chǎn)領用兩個業(yè)務合并。VMI結(jié)算不影響結(jié)算方式，如果是月結(jié)的供應商，則從寄售倉調(diào)撥到我們工場倉庫的日期為采購日期。一品多供及配額管理一品多供，顧名思義是一個材料品號有多個供應商供應。既然不同供應商都銷售該材料，為了避免一家供貨在某些情形下的斷供風險，向兩家或兩家以上的供應商同時下PO的情形。配額管理，是綜合考慮一品多供的供應商的價格、納期、服務、資質(zhì)、信用期，對不同供應商采用采購配額的管理方式。一般來說價格最低的供應商會得到7090的配額。盡可能挖兩口井，不系在一顆樹上。說到這里，不妨和大家聊聊供應

47、商和客戶的制約關系：有些供應商催貨款的時候，就會拿著不供貨來威脅你僅此一家、別無分店；有些企業(yè)強勢，約定：押兩個月貨款，以后再月結(jié)；而有些企業(yè)采用將供應商訂單做大，采取突然拖延付款導致供應商資金斷流進而兼并供應商。庫存單據(jù)設置以上是易飛系統(tǒng)的庫存單據(jù)設置關于非工單領退料單據(jù)清單。庫存單據(jù)有四類：成本中心領退料計入制造費用、銷售費用、研發(fā)支出；調(diào)撥和借出入不產(chǎn)生費用，只是存貨的存儲地點發(fā)生變化；開賬單和調(diào)整單對庫存數(shù)量、金額進行調(diào)整，會產(chǎn)生費用；報廢單因損壞倉的材料我們預提計入了費用，故報廢單不產(chǎn)生費用只減少庫存。以上單據(jù)沒有設計工單部分的。批次管理對保質(zhì)期有要求的材料（比如膠水）大多采用先進先

48、出法（FIFO：First In First Out），而實際業(yè)務中要做到FIFO還是有些難度，所以就有了批次管理，對每次進貨都標注其批次，在系統(tǒng)里面的存貨也按照批次收、發(fā)料，常用的批次編碼方式有按照生產(chǎn)日期或者入庫日期。庫存管理原則基本原則：入有憑，出有據(jù)我曾經(jīng)倡導的是：“象出納一樣管理材料”，如果盤虧就得倉管員自己掏腰包。我們的倉庫經(jīng)歷半年左右的煎熬后，終于實現(xiàn)了規(guī)范管理。原材料倉盤點從未出現(xiàn)過盤虧。幾年后，出納登賬有拖延，出納得和倉管員管理材料一樣管理我們的現(xiàn)金日記賬。由此可見我們的庫存管理的規(guī)范程度已經(jīng)相當高。賬卡票物賬：系統(tǒng)賬務或者手工庫存賬；卡：物資收付卡，根據(jù)每天每筆進出進行登記

49、；票：現(xiàn)品票，指包裝箱外面標記數(shù)量的標簽，如果開封部分領用，要及時修改現(xiàn)品票的數(shù)量；物：存貨的實物。四者的關系是反向看的，材料收發(fā)（對倉庫而言）領退（對產(chǎn)線而言）、成品入庫銷售（對成品而言）或者銷退，只要有數(shù)量增減或者不同庫位之間調(diào)撥（移庫），都要填物資收付卡和審核系統(tǒng)單據(jù)（賬），而涉及非完好包裝發(fā)料的，則需要進行現(xiàn)品票的修改。保證實物數(shù)量現(xiàn)品票加總物資收付卡余數(shù)該庫位賬務的結(jié)存數(shù)。生產(chǎn)訂單領退料單據(jù)以易飛系統(tǒng)的工單領退料為例，單據(jù)清單如下：不良品分類普通來料不良：一般來說，供應商來料不良在抽檢的時候不能被全部發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)線拆封后發(fā)現(xiàn)的不良，我們會退回外購不良品倉或內(nèi)購不良品倉。誘發(fā)不良：但有些

50、零件在鉚接、焊錫之后已經(jīng)成了組件，發(fā)現(xiàn)不良的時候整個組件無法使用，例如一個軸有問題可能導致整個支架都報廢，因為已經(jīng)鉚接上去，再拆解是非常困難的。所以我們將其定義為誘發(fā)不良。整個組件材料價值及工時損失都要向該供應商索賠。這個時候退倉，我們?nèi)绻麤]有組件編號，則需要還原為組件的材料退誘發(fā)不良倉。索賠的處理技巧供應商來料不良及誘發(fā)不良的損失我們可以向供應商索賠，一般采用從貨款中扣除的方式，這個扣款部分是否可以讓供應商燒開發(fā)票呢？答案是肯定的，我們可以理解為折扣銷售，因為在結(jié)算以前我們發(fā)現(xiàn)的不良，是和這批來料密切相關的，因為品質(zhì)問題的折扣折讓，沖減貨款是可行的。但我們應該把這個索賠應沖減不含稅貨款還是含

51、稅貨款呢？可以找對我們有利的方式做不含稅貨款處理。倉庫設置的技巧首先我們看看有哪些分類標準：內(nèi)外購要分開、物料狀態(tài)要分開、特殊用途要分開。一個工業(yè)企業(yè)，庫位可能有很多個，或者是要設置很多個倉庫名稱。（這里所說的倉庫名稱和庫位是一個概念）許多企業(yè)可能設置：良品倉、貴價品倉、舊品倉、生產(chǎn)損壞倉、來料不良倉等等（如果有保稅料件，可能要區(qū)分內(nèi)購外購料件設兩套倉庫名稱）。對于有些業(yè)務可能因為一個倉庫的設置而變得非常簡單，請看業(yè)務舉例：例1：設置不良周轉(zhuǎn)倉來處理供應商的換貨。（有借有還）我聽到很多人抱怨，每天這么多的不良品退貨，而退貨的時候很難找到對應的PO采購價格，如果沖減了某個PO的進貨，補貨不及時則

52、PO未完結(jié)總是不能付款。財務則會面臨退貨物料的單價的選擇問題。解決的方案很簡單：設置一個不良周轉(zhuǎn)倉（相當于供應商），發(fā)生退貨的時候：從不良品倉調(diào)撥到不良周轉(zhuǎn)倉，從這些交易我們看出我們退回了多少不良料件；倉庫的操作是將退貨單打印出來，給供應商簽收，供應商憑此單給補貨；補貨的時候，從不良周轉(zhuǎn)倉調(diào)撥到良品倉即可。這些調(diào)撥的單據(jù)系統(tǒng)會根據(jù)歷史交易賦值，如果某些庫位有數(shù)量為零金額不為零的情況，啟用系統(tǒng)的分庫調(diào)整功能即可將金額調(diào)整入有數(shù)量結(jié)存的倉庫的材料。例2：妙設在線待處理倉 解決生產(chǎn)線工單缺料問題（以前有多下一個工單來領料的方式，但這個工單并不是計劃中需要真正生產(chǎn)的）生產(chǎn)線在抱怨：工單生產(chǎn)的需領用量被

53、定死了，如果發(fā)生損壞和不良，來不及出報告，工單缺料（良品）不能完工，而工單表面上并不缺料，只能到倉庫借料；倉庫抱怨：生產(chǎn)線老不按照工單領料，總是借料不能及時歸還，對賬也麻煩，怎么也理不順。處理方式：設置在線待處理倉，生產(chǎn)線將工單的報廢料件和不良品先退在線待處理倉，等生技確認報告出來候再調(diào)撥到生產(chǎn)損壞倉或者來料不良倉。工單在退料之后即可形成新的需領用量（因為有退料），即可到倉庫領料了。結(jié)果生產(chǎn)線的物料助理笑了，倉庫的倉管員也笑了：這么做真好！來料不良的處理技巧退還是換的優(yōu)劣對比：類別庫存處理方式優(yōu)點缺點退貨采購退貨PO 可以選擇對應的單價退，價格選擇靈活要重新下退貨PO，工作量大對應現(xiàn)有訂單退貨

54、；使用現(xiàn)在的單價退，不增加工作量價格波動很大時可能導致往來款商的糾紛對過去的PO退貨對應歷史的單價PO結(jié)束無法實現(xiàn)換貨調(diào)撥到客供不良倉操作簡單，退給供應商時從來料不良倉調(diào)撥到客供不良倉，補貨時從客供不良倉調(diào)撥到良品倉。應付款管理需要小心，因付款按照PO結(jié)算，而退貨未補部分會被付出。在倉庫設置的技巧中我們會對這個業(yè)務的操作做進一步的闡述。在成品銷售退貨的處理上，還會再次用到這個思路，可以參考第 客返品處理技巧”。報廢料的處理保稅物料需要退關處理，以沖減海關手冊進口保稅料件的數(shù)量（金額），因為保稅物料短缺，會讓我們補進口的關稅和海關代征的增值稅，單純補稅還不可怕，可怕的是保稅物料短缺了還會作為走私

55、罪處罰。對保稅的邊角料可以在補關稅和增值稅后自行處理。內(nèi)購物料報廢可以自行處理。所得的收入計入其他業(yè)務收入，計算繳納17的增值稅。因報廢都先有預提，所以經(jīng)總經(jīng)理或者被授權人批準后，可以將損壞倉的材料進行報廢處理。憑證分錄如下：借：其它應付款預提材料損壞貸：原材料廢品出售的分錄如下：借：現(xiàn)金貸：其他業(yè)務收入廢品收入貸：應交稅費應交增值稅銷項稅因為材料的成本已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)到了制造費用，這里沒有其他業(yè)務成本。正常生產(chǎn)經(jīng)營活動中造成的報廢，比如生產(chǎn)損壞、維修損壞、研發(fā)退料，都屬于正常的經(jīng)營活動范圍內(nèi)的，所以進項無需轉(zhuǎn)出。但銷售廢品的收入是要計算銷項稅的，銷項稅相比進項稅是小了很多了。引文：國務院令第538號

56、中華人民共和國增值稅暫行條例第十條下列項目的進項稅額不得從銷項稅額中抵扣：（一）用于非增值稅應稅項目、免征增值稅項目、集體福利或者個人消費的購進貨物或者應稅勞務；（二）非正常損失的購進貨物及相關的應稅勞務；（三）非正常損失的在產(chǎn)品、產(chǎn)成品所耗用的購進貨物或者應稅勞務；（四）國務院財政、稅務主管部門規(guī)定的納稅人自用消費品；（五）本條第（一）項至第（四）項規(guī)定的貨物的運輸費用和銷售免稅貨物的運輸費用。物流轉(zhuǎn)信息流的要求總體要求：準確、及時、完整準確要求入庫的品號、單價、數(shù)量要準確；完整要求當月的各類業(yè)務的單據(jù)都要及時錄入、審核過賬；及時當月的業(yè)務要當月處理完，不能拖到下月。這也是所有會計信息的要求

57、。保稅物料的管理要求保稅是海關保留征稅權的簡稱，也就是進口物料報關進口時，免征關稅和進口環(huán)節(jié)增值稅，但如果這個物料沒有加工成成品出口或者退貨，而是挪做內(nèi)銷產(chǎn)品的材料。那么就需要補繳進口環(huán)節(jié)的關稅和增值稅。所以在保稅物料轉(zhuǎn)內(nèi)銷的時候，要先去辦理內(nèi)銷批準證。一般來說，轉(zhuǎn)內(nèi)銷批準證辦理后就可以用來生產(chǎn)內(nèi)銷成品了。中華人民共和國海關法規(guī)定如下：第八十二條 違反本法及有關法律、行政法規(guī)，逃避海關監(jiān)管，偷逃應納稅款、逃避國家有關進出境的禁止性或者限制性管理，有下列情形之一的，是走私行為： （一）運輸、攜帶、郵寄國家禁止或者限制進出境貨物、物品或者依法應當繳納稅款的貨物、物品進出境的； （二）未經(jīng)海關許可并

58、且未繳納應納稅款、交驗有關許可證件，擅自將保稅貨物、特定減免稅貨物以及其他海關監(jiān)管貨物、物品、進境的境外運輸工具，在境內(nèi)銷售的； （三）有逃避海關監(jiān)管，構(gòu)成走私的其他行為的。 有前款所列行為之一，尚不構(gòu)成犯罪的，由海關沒收走私貨物、物品及違法所得，可以并處罰款；專門或者多次用于掩護走私的貨物、物品，專門或者多次用于走私的運輸工具，予以沒收，藏匿走私貨物、物品的特制設備，責令拆毀或者沒收。 有第一款所列行為之一，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。成本會計月末抽盤制定抽盤計劃和原則：根據(jù)庫存材料的采購金額、庫存金額排一年需要抽盤的物料。比如選定二十個物料，前十位的每月隨機抽取八個，后十位隨機抽取兩個。

59、但保證這些物料每年至少要被抽盤兩次。抽盤的注意事項：核對實物和系統(tǒng)賬是否一致；檢查物資收付卡的結(jié)果和實物是否相符；貴價材料最近一段時間的收發(fā)情況；向倉管員對物料進出情況做了解或許你能知道一些賬面看不到的信息。材料編碼設置技巧以SAP通用的編碼原則為例，介紹較為先進的編碼原則：類型位數(shù)123、45、678912自主材料1內(nèi)外購材料大類材料小類版本號流水號半成品和組件8內(nèi)外銷半成品大類小類版本號流水號成品9內(nèi)外銷成品大類小類版本號流水號對第2位，可以把內(nèi)外購和環(huán)保非環(huán)保兩個信息合并，比如1、2分別代表內(nèi)購非環(huán)保和內(nèi)購環(huán)保；3、4分別代表外購非環(huán)保和外購環(huán)保。以電子行業(yè)為例，大類可以分為金屬、標準螺

60、釘、塑料、橡膠、電阻、電容、電感、晶體管、IC、傳感器變壓器、PCB、開關類、光電類、電聲器、包材、輔料、廠內(nèi)用品、測試用品、包材等。這些分類到底需要多細，根據(jù)管理需要結(jié)合業(yè)務的能力水平來定。供應商編碼設置技巧供應商編碼上如何方便以后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計呢？我們的采購一般分為直接進口、轉(zhuǎn)廠進口、內(nèi)購。因為不同的采購方式在很多方面的統(tǒng)計是需要的。所以我們在設置供應商的編碼的時候，可以考慮以三種采購方式進行區(qū)分。例如：1字頭代表直接進口2字頭代表轉(zhuǎn)廠采購3字頭代表國內(nèi)采購我用過的一種方式是1位類別碼4位區(qū)位碼4位流水號。例如深圳某轉(zhuǎn)廠供應商編碼1-0755-0088、東莞某內(nèi)購供應商編碼3-0769-000