攪拌站員工守則

1、.：.；員工手冊(cè)員工守那么員工守那么是規(guī)范 八榮八恥記心間敬崗愛業(yè)技術(shù)精 德才兼?zhèn)洳藕细褡鹬厣霞?jí)懂禮節(jié) 同志之間講團(tuán)結(jié)政令暢通出效率 遵章守法保平安文明禮貌待顧客 優(yōu)質(zhì)效力記心中崇尚節(jié)約是美德 人人都有去踐行優(yōu)美環(huán)境大家創(chuàng) 個(gè)個(gè)動(dòng)手講衛(wèi)生集體生活講次序 生活細(xì)節(jié)要文明科技創(chuàng)新企業(yè)興 立足本職搞發(fā)明繼續(xù)開展須調(diào)和 調(diào)和中擎事業(yè)興二員工日常行為規(guī)范.公司員工上下班進(jìn)出大門時(shí)，開小車的要減速鳴笛，向保安人員致意。.全體員工每天早晨應(yīng)提早十五分鐘到崗，先整理辦公區(qū)和環(huán)境衛(wèi)生，點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)上班辦公。.一切員工在上班期間，必需一致穿公司發(fā)放的工服，罐車司機(jī).泵車司機(jī).現(xiàn)場調(diào)度以及其他到施工現(xiàn)場的人員，必需戴平

2、安帽。.每個(gè)員工在公司院內(nèi)不許隨地扔煙頭、雜物、不準(zhǔn)隨地吐痰。.員工之間要說話和氣，相互謙讓,相互協(xié)助 ；接觸外來客人或到工地接觸施工方的人員要熱情禮貌、舉止端莊、文明用語、嚴(yán)禁說話粗鄙、態(tài)度冷淡、行為粗野或不擔(dān)任任的言行。.食堂就餐時(shí)要自覺排隊(duì)，不準(zhǔn)插隊(duì)、擁堵，打飯要適量，嚴(yán)禁倒飯.倒菜的浪費(fèi)景象。.每個(gè)員工要自覺維護(hù)職工宿舍的衛(wèi)生和次序。被子要疊放整齊.床鋪要整理平整，不準(zhǔn)在同事休憩期間打撲克、高聲喧嘩，不準(zhǔn)在宿舍喝酒。.要自覺維護(hù)公共衛(wèi)生間的衛(wèi)生,不亂扔煙頭和其他雜物，進(jìn)衛(wèi)生間大小便后自覺沖洗便池。.一切員工接、打要用文明用語，司機(jī)、調(diào)度人員用對(duì)講機(jī)要說話和氣，用語規(guī)范，嚴(yán)禁在對(duì)講機(jī)中說

3、粗語、說臟話。三.優(yōu)質(zhì)效力管理制度.目的為更好地為用戶提供效力，樹立企業(yè)籠統(tǒng)。.適用范圍本制度是用于車隊(duì)運(yùn)輸班，泵送作業(yè)班組和現(xiàn)場調(diào)度.營銷人員等于用戶直接發(fā)生業(yè)務(wù)往來的任務(wù)人員。.內(nèi)容與要求a.在與用戶交往中態(tài)度和藹、言語文明、講究禮貌、不準(zhǔn)說粗語.臟話，更不準(zhǔn)與用戶發(fā)生爭吵。b.在與用戶的業(yè)務(wù)往來中要提供熱情自動(dòng)的效力，對(duì)用戶提出的咨詢不能立刻回答或不清楚的問題，要自動(dòng)解釋或引見到其他部門，不準(zhǔn)推諉。c.商品砼運(yùn)輸車應(yīng)按調(diào)度指揮及用戶要求，及時(shí)到達(dá)用戶指定現(xiàn)場。d.如在作業(yè)中發(fā)生異議，應(yīng)及時(shí)向公司值班調(diào)度反響，有值班調(diào)度協(xié)調(diào)處置，但不能因此影響任務(wù)質(zhì)量和效力質(zhì)量。e.泵送作業(yè)班組在現(xiàn)場作業(yè)

4、中要自覺服從我方現(xiàn)場調(diào)度指揮，積極配合用戶現(xiàn)場指揮人員任務(wù)，嚴(yán)禁不服從指揮，隨意泵送或隨意卸車的景象發(fā)生。f.遵守用戶施工現(xiàn)場的平安管理規(guī)章制度嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。g. 泵送作業(yè)班延續(xù)任務(wù)超越十二小時(shí)以上，操作人員可有人輪番在車內(nèi)休憩，施工現(xiàn)場必需堅(jiān)持人作業(yè)。h.泵車司機(jī)及其他現(xiàn)場任務(wù)人員不準(zhǔn)向用戶索要香煙及其他物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按下崗處置。i.我方一切的任務(wù)人員嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場發(fā)生爭吵.打架，如發(fā)生以上時(shí)間并在用戶中呵斥惡劣的影響，視情節(jié)輕重給予處分.解雇等處分。j.公司責(zé)成監(jiān)視組每月到用戶走訪一次，調(diào)查了解用戶對(duì)我方現(xiàn)場任務(wù)人員在文明效力、產(chǎn)品支付、售后效力等方面的信息反響，并根據(jù)反響情況對(duì)現(xiàn)場任務(wù)人

5、員進(jìn)展調(diào)查。四.崗位責(zé)任清查制度. 責(zé)任清查的原那么：以公司整體利益為前提，以崗位職責(zé)為規(guī)范，經(jīng)過對(duì)失職行為的責(zé)任清查，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰清楚。堅(jiān)決消除履行規(guī)章.規(guī)程不徹底，任務(wù)中扯皮推諉的消極要素。提倡既要完本錢職，盡心盡力，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極自動(dòng)的良好企業(yè)風(fēng)范。.對(duì)崗位失職行為的清查按照各級(jí)、各類崗位責(zé)任制的要求，對(duì)某一詳細(xì)崗位人員因任務(wù)失職和失誤，給公司任務(wù)、消費(fèi)質(zhì)量呵斥影響，帶來經(jīng)濟(jì)損失的行為，進(jìn)展崗位責(zé)任清查。當(dāng)某一詳細(xì)崗位發(fā)生失職、失誤給任務(wù)、消費(fèi)質(zhì)量呵斥影響時(shí)，與該崗位有隸屬、轉(zhuǎn)序關(guān)系的崗位，有權(quán)與與回絕和制止，如將錯(cuò)就錯(cuò)不加制止，而導(dǎo)致本崗位受其影響，給任務(wù)消費(fèi)質(zhì)量呵斥損失時(shí)，

6、受連帶責(zé)任清查。但以崗位人員因任務(wù)失職、失誤給公司呵斥損失時(shí)，視損失程度，分別給予通報(bào)批判、罰款、解雇等處分。相關(guān)崗位應(yīng)制止而未制止，并影響其本崗位任務(wù)，給公司利益呵斥損失時(shí)，視損失程度，分別給予通報(bào)批判、罰款、解雇等處分。.對(duì)部門及消費(fèi)環(huán)節(jié)失職行為的責(zé)任清查.公司各部門的編制，根本上是按消費(fèi)流程的順序編制的。各部門表達(dá)在消費(fèi)流程的關(guān)系是相互支持、相互制約、環(huán)環(huán)相扣、嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)的一種動(dòng)態(tài)的分工協(xié)作責(zé)任制。需求部門與部門、工序于工序之間的積極配合、親密協(xié)作、相互支持、共同擔(dān)任的團(tuán)結(jié)精神。為保證部門之間、工序之間的有效銜接，防止因任務(wù)脫節(jié)而給消費(fèi)帶來的失誤，實(shí)行銜接責(zé)任清查制。.整個(gè)消費(fèi)流程實(shí)行上道

7、工序?qū)ο碌拦ば驌?dān)任制，不合格品決不許進(jìn)入下一道工序。上道工序擔(dān)任人為主要擔(dān)任人，下道工序擔(dān)任人為相關(guān)擔(dān)任人，當(dāng)產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，上道工序擔(dān)任人必需立刻停頓消費(fèi)，在向調(diào)度室聯(lián)絡(luò)的同時(shí)，采取應(yīng)急措施補(bǔ)救，調(diào)度室應(yīng)盡快調(diào)整消費(fèi)進(jìn)度。下道工序擔(dān)任人當(dāng)發(fā)現(xiàn)上道工序出現(xiàn)不合格時(shí)，有權(quán)回絕不合格品的轉(zhuǎn)序，但應(yīng)積極和上道工序及調(diào)度室擔(dān)任人獲得聯(lián)絡(luò)并配合有管部門擔(dān)任人共同采取補(bǔ)救措施。.消費(fèi)流程運(yùn)轉(zhuǎn)中實(shí)行分工協(xié)作擔(dān)任制。即分工、又協(xié)作，部門、工序之間在各自把關(guān)的前提下，共同處置消費(fèi)過程中出現(xiàn)的不合格的問題，在調(diào)度室一致調(diào)整進(jìn)度的情況下，各相關(guān)部門的擔(dān)任人應(yīng)立刻召開現(xiàn)場碰頭會(huì)，及時(shí)研討處置方案進(jìn)展補(bǔ)救。.在出現(xiàn)

8、條款中的情況時(shí)，如某一部門工序擔(dān)任人不能履行條款中規(guī)定的責(zé)任，不是積極自動(dòng)、相互配合、想方設(shè)法處理問題，而是相互推卸責(zé)任，消極張望而延誤改良時(shí)間，對(duì)消費(fèi)和公司利益呵斥損失時(shí)，進(jìn)展責(zé)任清查。.屬于條款中因某一部門、工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，各相關(guān)部門擔(dān)任人未按規(guī)定執(zhí)行，致使公司利益受損失時(shí)，根據(jù)損失程度分別給予通報(bào)批判、罰款、解雇等處分。五.考勤制度.辦公室擔(dān)任公司的考勤登記，檢查和匯總?cè)蝿?wù)，并在每月底將匯總表報(bào)請(qǐng)公司分管指點(diǎn)審核簽字后抄報(bào)財(cái)務(wù)部，作為發(fā)放工資的根據(jù)。.公司員工的月出勤率達(dá)天為全勤。每周一天的休憩日公司根據(jù)不同季節(jié)的消費(fèi)情況詳細(xì)規(guī)定，在消費(fèi)緊張的季度，有關(guān)部門可在保證正常任務(wù)的情況下安排

9、本部門人員輪休。.在國家法定的節(jié)假日消費(fèi)任務(wù)時(shí)，享用國家規(guī)定的工資待遇。在國家法定的節(jié)假日正常休憩的只計(jì)算根本工資。.執(zhí)行固定工資的部門和人員，實(shí)行日工資制；執(zhí)行根本工資加提成工資制度的部門和人員，根本工資部分實(shí)行日工資制。公司一切人員因病、因事故請(qǐng)假均不計(jì)發(fā)工資。.執(zhí)行根本工資加提成工資制度的部門和人員，按照本部門、本崗位實(shí)踐在崗的天數(shù)計(jì)算提成工資。當(dāng)班人員雖然到公司上班，但未在規(guī)定的任務(wù)崗位進(jìn)展作業(yè)或任務(wù)的，不計(jì)提成工資。.不履行請(qǐng)假手續(xù)或未經(jīng)同意擅自休憩者，視為曠工。.普通員工請(qǐng)假三天之內(nèi)，由部門指點(diǎn)同意，三天以上、七天以內(nèi)的由部門指點(diǎn)贊同，總經(jīng)理同意。.部門擔(dān)任人請(qǐng)假，總經(jīng)理同意。.公

10、司員工因事請(qǐng)假，必需寫有請(qǐng)假報(bào)告，并經(jīng)有關(guān)指點(diǎn)同意將請(qǐng)假條交辦公室留存后，方算有效，否那么，以曠工計(jì)算。.上班遲到半小時(shí)按曠工半天處分，遲到一小時(shí)按曠工一天處分。每月累計(jì)曠工三天或因事不請(qǐng)假一次曠工三天以上者，予以解雇。.請(qǐng)事假一次最長十天，病假最長一個(gè)月，如逾期不能復(fù)工者，視為自動(dòng)離任。.無論是各部門的自行考勤，還是辦公室的一致考勤，一切員工都必需仔細(xì)填寫，不準(zhǔn)代人填寫，不準(zhǔn)自行涂改，更不準(zhǔn)對(duì)考勤人員有刁難，謾罵行為，違犯者視情節(jié)輕重予以處置?；榧俜脖竟竟潭毠?，符合規(guī)定，領(lǐng)取結(jié)婚證后，方可懇求婚假，婚假須提早一個(gè)月向所在部門提出懇求，經(jīng)審批贊同后方可休假。員工結(jié)婚可休天婚假男女一樣，發(fā)根

11、本工資。.產(chǎn)假凡本公司女員工年滿周歲，符合國家方案生育規(guī)定的，在本企業(yè)工齡滿兩年以上可享用產(chǎn)假，產(chǎn)假為天，難產(chǎn)憑醫(yī)院證明添加天，產(chǎn)假期間發(fā)給%根本工資，并在產(chǎn)假期滿復(fù)工一個(gè)月后逐月補(bǔ)發(fā)，休產(chǎn)假須提早一個(gè)月提出懇求，由所在部門擔(dān)任人簽字、公司分管指點(diǎn)同意，報(bào)辦公室備案，交接任務(wù)后方可休假。.喪假本公司的固定職工因直系親屬去世，可請(qǐng)三天喪假，員工請(qǐng)喪假期間發(fā)根本工資。.請(qǐng)婚假、產(chǎn)假、喪假的人員，必需在所屬部門的簽到表中顯示。六、獎(jiǎng)罰制度第一章：獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度為表揚(yáng)先進(jìn)，樹立新風(fēng)，構(gòu)成良好的企業(yè)風(fēng)氣，制定本制度。獎(jiǎng)勵(lì)方式：表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、發(fā)放獎(jiǎng)金、調(diào)資。獎(jiǎng)勵(lì)范圍：對(duì)企業(yè)管理提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施獲

12、得顯著效果的；努力研討業(yè)務(wù)技術(shù)，對(duì)任務(wù)有創(chuàng)新或技術(shù)革新，并給任務(wù)帶來明顯效益者；任務(wù)積極，勤勞任務(wù)，超額完成公司下達(dá)的年度任務(wù)義務(wù)，本職任務(wù)成果顯著；嚴(yán)厲開支，節(jié)省資金，廉潔奉公，成果突出者；維護(hù)企業(yè)籠統(tǒng)、利益，抵抗歪風(fēng)邪氣，見義勇為，消除事故隱患突出者。獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)程序：公司每年進(jìn)展一次總結(jié)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，由公司辦公室制定表揚(yáng)條件通知各部門，自下而上申報(bào)，經(jīng)辦公室審查，報(bào)經(jīng)理同意，在總結(jié)表揚(yáng)會(huì)上表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；員工有特殊奉獻(xiàn)和業(yè)績的，由所在部門主管指點(diǎn)提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，報(bào)公司進(jìn)展考核，根據(jù)其奉獻(xiàn)大小提出獎(jiǎng)勵(lì)方式建議，報(bào)總經(jīng)理同意后給予獎(jiǎng)勵(lì)，并將規(guī)范存入本人檔案；對(duì)于特殊突出先進(jìn)事跡，隨時(shí)進(jìn)展表揚(yáng)。 第二章：懲罰

13、.懲罰方式：行政處分在書面檢查的同時(shí)，可給予通報(bào)批判、撤銷職務(wù)、除名等處分，冒犯法律的移交司法機(jī)關(guān)清查法律責(zé)任。經(jīng)濟(jì)處分包括賠償經(jīng)濟(jì)損失和罰款。行政處分和經(jīng)濟(jì)處分可同時(shí)適用。.處分范圍嚴(yán)重違法公司勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常無故曠工、遲到、早退，上班時(shí)間干私活，玩耍等行為；打架、斗毆，損壞公司財(cái)物，嚴(yán)重?fù)p害公司籠統(tǒng)和利益的行為。任務(wù)失職、失誤，違章亂紀(jì)、違規(guī)操作，呵斥質(zhì)量事故、機(jī)械事故、交通事故、給公司帶來嚴(yán)重?fù)p失的行為。擅離任守，不擔(dān)任任，推諉扯皮，給公司帶來影響或經(jīng)濟(jì)損失的行為。利用任務(wù)之便，挪用公司資金，貪污公款、財(cái)物的行為。.處分細(xì)那么遲到、早退分鐘內(nèi)罰款元；超越-分鐘，按曠工半天處置，并罰款元；超

14、越小時(shí)以上按曠工一天處置，并罰款元；當(dāng)月累計(jì)達(dá)三天以上解雇。上班時(shí)間未穿規(guī)定服裝和不戴上崗證者，罰款元。開會(huì)遲到分鐘內(nèi)，罰款元，超越分鐘罰款元。任務(wù)時(shí)間脫崗，普通崗位人員第一次罰款元，第二次罰款元，攪拌機(jī)操作員，現(xiàn)場調(diào)度，泵車司機(jī)，罐車司機(jī)，必需堅(jiān)持親身作業(yè)，嚴(yán)禁讓其它人員替代操作，違規(guī)一次罰款元，由此呵斥嚴(yán)重事故和經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任人個(gè)人承當(dāng)。泄露公司，給公司利益呵斥一定損失的罰款元，嚴(yán)重者解雇。因個(gè)人責(zé)任對(duì)公司機(jī)械、設(shè)備呵斥損壞、喪失時(shí)，個(gè)人擔(dān)任賠償經(jīng)濟(jì)損失的%。在正常任務(wù)期間，在集體宿舍內(nèi)喝酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款元。因個(gè)人責(zé)任呵斥產(chǎn)質(zhì)量量問題，并給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的，按經(jīng)濟(jì)損失程度，分別給予-元

15、的處分。不服從指揮，耽擱消費(fèi)的，罰款-元。發(fā)生吵架、打架景象，給予通報(bào)批判和罰款-元處分，情節(jié)嚴(yán)重者給予-元處分或解雇處分?；锿鈫挝蝗藛T，盜竊公司物資、錢財(cái)者解雇，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)清查其法律責(zé)任。以任務(wù)之便貪污、挪用公司資金，發(fā)生一次，罰款元開除，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)清查其法律責(zé)任。損害公司公共設(shè)備，按價(jià)賠償，給予通報(bào)批判處分，情節(jié)嚴(yán)重者同時(shí)給予罰款處分。無故不參與公司組織的各類活動(dòng)，罰款元。任務(wù)時(shí)間擅離任守，辦私事或打撲克、下象棋或搞其它任務(wù)范圍活動(dòng)，罰款元。不執(zhí)行集體宿舍規(guī)定，往洗漱間倒渣滓、剩飯菜、菜葉者，發(fā)現(xiàn)一次罰款元。一切在公司享用的有關(guān)人員，通訊工具必需在小時(shí)內(nèi)開著，發(fā)現(xiàn)

16、一次不開手機(jī)者罰款元，并提出警告，因個(gè)人責(zé)任給公司任務(wù)呵斥不良影響和經(jīng)濟(jì)損失的，按損失程度給予-元的處分。七、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安方針、目的.質(zhì)量方針和目的質(zhì)量方針：實(shí)施科學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)繼續(xù)改良、提供一流產(chǎn)品、融入精品工程。質(zhì)量目的：砼一次交付合格率%；顧客稱心度年%，年%。.環(huán)境方針和目的：環(huán)境方針：加強(qiáng)環(huán)保認(rèn)識(shí)、堅(jiān)持預(yù)防原那么、遵守相關(guān)法規(guī)、繼續(xù)改良績效。環(huán)境目的：污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物排放繼續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。單位產(chǎn)品能耗、物耗在現(xiàn)有程度年分別降低.%、.%，年分別降低%、%。.職業(yè)安康平安方針和目的職業(yè)安康平安方針：強(qiáng)化平安認(rèn)識(shí)、貫徹平安第一、實(shí)施依法治企、實(shí)現(xiàn)繼續(xù)改良。職業(yè)安康平安目

17、的：艱苦交通事故和重傷以上事故為零；杜絕職業(yè)病發(fā)生，輕傷負(fù)傷率控制在%以內(nèi)。八質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理目的分解方案辦公室公司運(yùn)用的管理體系文件受控率達(dá)%；編寫、打印文件無過失；落實(shí)員工培訓(xùn)制度、教育制度率%；落實(shí)、檢查考評(píng)制度率%；組織承辦各類會(huì)議、大型活動(dòng)無明顯失誤；生活用廢水、渣滓排放率繼續(xù)達(dá)標(biāo)；本部門車輛全年較大以上交通事故為零。財(cái)務(wù)部公司給類財(cái)物資料裝訂整齊，存檔規(guī)范，存放平安，無疏漏；財(cái)物核算、報(bào)表真實(shí)準(zhǔn)確無過失；資金湊措及時(shí)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)平安無過失；防備措施嚴(yán)密，全年無資金被盜，遺失艱苦責(zé)任事故。營銷部合同文本規(guī)范、嚴(yán)密、無糾紛，評(píng)審率達(dá)%；落實(shí)、回訪顧客制度率%；全年?duì)I銷方案，回

18、款率到達(dá)公司規(guī)定目的；本部門全年無艱苦交通事故；辦公環(huán)境管理達(dá)標(biāo)率%。實(shí)驗(yàn)室配合比實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)確率%；各類原資料檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)率%；產(chǎn)品出廠抽檢率%；檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、儀器完好率%；實(shí)驗(yàn)室資料管理嚴(yán)密，存檔規(guī)范；廢棄試塊無害化處置達(dá)標(biāo)率%；檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)過程中廢棄的有害原資料分類處置達(dá)標(biāo)率%；施工現(xiàn)場效力到位；全年無較大工傷事故。物資部原資料從合格供方采購率%；原資料入庫驗(yàn)收數(shù)量準(zhǔn)確率%；不合格原資料入庫率為零；機(jī)制砂、石子料場噴水防塵率達(dá)標(biāo)；倉庫管理規(guī)范無被盜、失火、水淹、霉?fàn)€蛻變景象；倉庫消防設(shè)備完好、齊全；物資出庫、入庫賬物相符無過失；本部門全年無較大交通事故；上料車在料堆頂部卸料時(shí)必需距機(jī)制砂及石子堆邊緣.

19、米，防止車輛接近邊緣發(fā)惹事故；人員輕傷事故控制在%以內(nèi)。車隊(duì)平安教育制度落實(shí)率%；全年艱苦交通事故為零，普通事故、輕傷事故控制在%以下；落實(shí)車輛維修、保養(yǎng)方案達(dá)標(biāo)率%；洗車、保養(yǎng)車到規(guī)定位置，廢棄機(jī)油、擦車后廢棄的棉紗、黃油等物品妥善處置率%。消費(fèi)部砼攪拌合格率%；攪拌設(shè)備完好率%；任務(wù)環(huán)境管理達(dá)標(biāo)率%；全年無艱苦機(jī)械缺點(diǎn)、無艱苦責(zé)任事故和人員受傷事故；各類教育制度落實(shí)率%，會(huì)議記錄健全；廢棄設(shè)備零部件、廢油、廢料妥善處置率%。 辦公室主任崗位職責(zé)擔(dān)任辦公室全面任務(wù)，組織全室人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。擔(dān)任組織有關(guān)人員編制公司的運(yùn)營方案、規(guī)章制度、及其重要文件。組織有關(guān)人員督促、檢查各部門落

20、實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)定、制度的執(zhí)行情況。擔(dān)任對(duì)本部門范圍費(fèi)用開支的審核任務(wù)。擔(dān)任組織籌辦公司的各種大型會(huì)議、活動(dòng)。定期召開部門任務(wù)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理部門任務(wù)中的問題。擔(dān)任公司與外部事務(wù)的聯(lián)絡(luò)及有關(guān)業(yè)務(wù)辦理任務(wù)。擔(dān)任人事管理任務(wù)，對(duì)新增人員進(jìn)展招聘和考核。崗位考核目的：組織公司各項(xiàng)會(huì)議、大的活動(dòng)無艱苦失誤；落實(shí)檢查制度率%對(duì)外部聯(lián)絡(luò)任務(wù)無明顯失誤；全年無一半以上交通事故。打字員兼內(nèi)勤崗位職責(zé)擔(dān)任辦公室各種文字資料的打印、復(fù)印任務(wù)。擔(dān)任各種文件、信件的收發(fā)，各種資料的搜集、整理和存檔任務(wù)。擔(dān)任外來客人的接待。擔(dān)任對(duì)電腦、復(fù)印機(jī)的管理、保養(yǎng)。完成主任交給的其它任務(wù)。擔(dān)任公司指點(diǎn)辦公室的衛(wèi)生清掃任務(wù)。崗位考

21、核目的：打印、復(fù)印文件過失率不大于%；指點(diǎn)辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生堅(jiān)持整潔；接待上級(jí)指點(diǎn)、外來客人熱情、禮貌；辦公室電腦、復(fù)印機(jī)等自動(dòng)化辦公設(shè)備無人為損壞。企業(yè)管理員崗位職責(zé)根據(jù)公司指點(diǎn)和經(jīng)理辦公會(huì)議精神，編寫企業(yè)管理方面的規(guī)章制度。編制企業(yè)管理任務(wù)方案和實(shí)施方案。擔(dān)任企業(yè)管理方面的會(huì)議記錄、起草總結(jié)報(bào)告及其它公司文件資料。深化消費(fèi)一線和施工現(xiàn)場，調(diào)查了解消費(fèi)過程中平安消費(fèi)任務(wù)、優(yōu)質(zhì)效力等方面的情況，及時(shí)填寫檢查記錄。編寫企業(yè)管理方面的任務(wù)信息，宣傳平安消費(fèi)知識(shí)。完成上級(jí)指點(diǎn)交給的其它任務(wù)。崗位考核目的:文件起草編寫過失率小于%；檢查督促“三個(gè)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況完成率%；貫徹平安教育制度落實(shí)率%。人事

22、、勞資員崗位職責(zé)人事、勞資員在辦公室主任指點(diǎn)下進(jìn)展任務(wù)。擔(dān)任制定勞資人員的規(guī)章制度，并檢查落實(shí)情況。擔(dān)任本部門考勤登記。擔(dān)任對(duì)公司各部門人員考勤的檢查，逐月匯總、填報(bào)考勤表給財(cái)務(wù)部。填報(bào)各種勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)月報(bào)、年報(bào)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和報(bào)表。擔(dān)任辦理人員招聘、調(diào)動(dòng)、離任的手續(xù)。擔(dān)任人力資源、內(nèi)部培訓(xùn)和詳細(xì)組織任務(wù)。擔(dān)任管理勞資、人事管理的各種資料。崗位考核目的：新員工崗前培訓(xùn)率%；員工檔案資料健全率%；員工培訓(xùn)、員工教育落實(shí)率%。小車司機(jī)崗位職責(zé)小車司機(jī)在辦公室主任指點(diǎn)下，根據(jù)辦公室主任和公司指點(diǎn)的指令出車。擔(dān)任公司指點(diǎn)辦公用車、消費(fèi)、生活用車和其它暫時(shí)義務(wù)。根據(jù)任務(wù)需求，隨時(shí)待令，做到隨叫隨到，出車及時(shí)。擔(dān)

23、任車輛的檢查保養(yǎng)，保證車輛經(jīng)常處于良好形狀。需檢修保養(yǎng)時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)辦公司，并到指定汽車修繕廠家修繕。仔細(xì)遵守交通規(guī)那么，平安行車。完成辦公室主任交給的其它暫時(shí)性任務(wù)。崗位考核目的：全年無艱苦交通事故和普通事故；車輛維修、保養(yǎng)達(dá)標(biāo)路率%；優(yōu)質(zhì)效力稱心度達(dá)%。 財(cái)務(wù)部長崗位職責(zé)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)政策和法律法令，組織財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)貫徹、，教育財(cái)會(huì)人員樹立以誠信為主的職業(yè)品德。組織公司全領(lǐng)會(huì)計(jì)人員完成單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)義務(wù)，并督促貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。組織公司固定資產(chǎn)的保管、運(yùn)用、變動(dòng)的核算，擔(dān)任固定資產(chǎn)的明細(xì)核算，根據(jù)規(guī)定的折舊率，按月正確審核、計(jì)算，提取固定資產(chǎn)的折舊，分析固定資產(chǎn)運(yùn)

24、用效果。仔細(xì)做好銷售及銷售業(yè)務(wù)相關(guān)的原始憑證的審核、記賬憑證的填制，做好銷售的明細(xì)核算任務(wù)，辦理銷售款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)做好總帳和有關(guān)明細(xì)帳的登記任務(wù)，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)算任務(wù)，按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，編制財(cái)務(wù)情況闡明書，詳細(xì)組織上報(bào)全部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。擔(dān)任工資的結(jié)算與分配的核算任務(wù)，并作好有關(guān)工資附加費(fèi)的計(jì)提任務(wù)。崗位考核目的：公司艱苦財(cái)務(wù)資料無泄密；財(cái)務(wù)核算、報(bào)表真實(shí)準(zhǔn)確無過失；資金湊措及時(shí)到位；本部門現(xiàn)金管理平安無私誤。本錢會(huì)計(jì)崗位職責(zé)嚴(yán)厲執(zhí)行本錢管理制度。加強(qiáng)本錢管理的根底任務(wù)，組織本錢核算任務(wù)。審核本錢會(huì)計(jì)報(bào)表，做好產(chǎn)廢品入庫稽核任務(wù)。擔(dān)任待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用的核算及各項(xiàng)本錢的結(jié)轉(zhuǎn)任務(wù)。做好本錢核

25、算的日常任務(wù)和明細(xì)核算。編制本錢、費(fèi)用報(bào)表，進(jìn)展本錢費(fèi)用的分析和考核。崗位考核目的：財(cái)務(wù)處置無過失，準(zhǔn)確率%；報(bào)表及時(shí)無延誤。資料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)會(huì)同有關(guān)部門擬定資料管理與核算實(shí)施方法。審查匯編資料采購用款方案，控制資料采購本錢。審核資料采購本錢的原始憑證，加強(qiáng)資料采購業(yè)務(wù)結(jié)算任務(wù)。配合有關(guān)部門制定資料耗費(fèi)定額，定期對(duì)原資料庫存進(jìn)展清點(diǎn)。會(huì)同有關(guān)部門制定資料方案價(jià)錢目錄和資料方案本錢。擔(dān)任資料核算會(huì)計(jì)憑證的填制，按時(shí)向本錢會(huì)計(jì)提供產(chǎn)品的資料耗用情況。崗位考核目的：對(duì)各類原資料入庫的原始憑證審核無過失；定期協(xié)同有關(guān)部門盤庫制度落實(shí)率%；編審原資料采購、耗費(fèi)定耗定額方案及時(shí)準(zhǔn)確。出納崗位職責(zé)嚴(yán)厲遵守國

26、家現(xiàn)金管理制度，做好現(xiàn)金管理任務(wù)，詳細(xì)辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。逐日做好現(xiàn)金結(jié)算任務(wù)，仔細(xì)保管好庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證劵。協(xié)助主管會(huì)計(jì)，組織發(fā)放工資。辦理報(bào)帳手續(xù)時(shí)，必需持有會(huì)計(jì)自制憑證和經(jīng)過有關(guān)指點(diǎn)審核簽字后，方可付款。崗位考核目的：現(xiàn)金管理平安無過失；現(xiàn)金帳處置準(zhǔn)確率%。運(yùn)營部部長崗位職責(zé)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、法令及，教育本部門員工樹立良好的職業(yè)品德和敬業(yè)精神。擔(dān)任分管公司營銷任務(wù)。根據(jù)公司運(yùn)營目的，組織擬定年度銷售方案及實(shí)施方案。定期召開營銷任務(wù)例會(huì)，及時(shí)掌握營銷和貨款回收任務(wù)動(dòng)態(tài)，并向經(jīng)理辦公會(huì)議匯報(bào)營銷任務(wù)情況。擔(dān)任對(duì)銷售任務(wù)方案的編制，目的分解。組織本部門

27、人員進(jìn)展市場調(diào)查，及時(shí)掌握市場變化動(dòng)態(tài)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)市場情況。審核營銷任務(wù)閱讀、年度報(bào)表，并及時(shí)報(bào)送公司有關(guān)指點(diǎn)和業(yè)務(wù)部門。擔(dān)任艱苦銷售合同的簽署和對(duì)普通銷售合同的審定。擔(dān)任檢查、督促供應(yīng)、銷售方案的執(zhí)行情況和貨款的回收情況。擔(dān)任與大型客戶、地方政府相關(guān)管理部門的聯(lián)絡(luò)任務(wù)。崗位考核目的：編制部門營銷方案落實(shí)率%；落實(shí)本部門業(yè)務(wù)會(huì)議、平安會(huì)議率%；全年無交通事故；落實(shí)走訪顧客制度率%；對(duì)本部門合同審核評(píng)審率達(dá)%；本部門年度銷售率、回款率到達(dá)公司制定目的。運(yùn)營部副部長職責(zé)運(yùn)營部副部長在部長指點(diǎn)下開展任務(wù)。配合部長抓好部門內(nèi)部的行政管理任務(wù)。帶頭完成部門分配的銷售目的。注重市場調(diào)查，及時(shí)向部長匯

28、報(bào)市場變化情況。配合部長作好與公司其它部門業(yè)務(wù)之間的銜接任務(wù)。配合部長抓好售后效力任務(wù)。崗位考核目的：落實(shí)本部門業(yè)務(wù)會(huì)議、平安會(huì)議率%；走訪顧客制度率%；年度營銷、回款率達(dá)公司制定目的；全年無交通事故。營銷員崗位職責(zé)經(jīng)常深化市場，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)和供求信息，努力擴(kuò)展銷售范圍。召集本人擔(dān)任的工程工程的合同簽署任務(wù)。擔(dān)任聯(lián)絡(luò)工程的供貨過程，擔(dān)任做好工程的結(jié)算，貨款回收。定期向部長報(bào)告所擔(dān)任工程的合同執(zhí)行情況，包括工程進(jìn)度、貨款回收情況。特別是要做好工程結(jié)算時(shí)的尾款清收任務(wù)。擔(dān)任對(duì)工程工程終了后剩余貨款的清欠，保證資金回收率。崗位考核目的：完成營銷回款率達(dá)公司制定目的；顧客稱心度%；全年無交通事故。

29、營銷員在部長的指點(diǎn)下，積極圍繞部門運(yùn)營目的，開展?fàn)I銷任務(wù)。業(yè)務(wù)內(nèi)勤崗位職責(zé)業(yè)務(wù)內(nèi)勤在部長、副部長指點(diǎn)下，擔(dān)任運(yùn)營內(nèi)勤任務(wù)。擔(dān)任合同文本的登記，其它資料的保管和存檔任務(wù)。擔(dān)任本部門業(yè)務(wù)報(bào)表的填寫，營銷義務(wù)的匯總，及時(shí)上報(bào)公司規(guī)定的各種報(bào)表。擔(dān)任本部門的微機(jī)操作和管理，未經(jīng)部長同意，不允許任何人操作電腦。遵守公司有關(guān)規(guī)定，保守營銷業(yè)務(wù)，做好各種資料的嚴(yán)密任務(wù)，未經(jīng)部長同意，不準(zhǔn)擅自將業(yè)務(wù)資料借閱他人。崗位考核目的：各種臺(tái)賬、記錄健全，無脫漏、無過失；各種資料保管達(dá)標(biāo)率%；本部門辦公室環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率%.統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)擔(dān)任匯總公司逐日消費(fèi)交付數(shù)量。及時(shí)向公司指點(diǎn)提供有關(guān)消費(fèi)數(shù)據(jù)。每月編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)

30、國家有關(guān)部門和公司指點(diǎn)。裝訂、管理、保管統(tǒng)計(jì)資料，做好統(tǒng)計(jì)資料的保管、管理和嚴(yán)密任務(wù)。完成上級(jí)指點(diǎn)交給的其他義務(wù)。崗位考核目的：統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)，達(dá)標(biāo)率%；統(tǒng)計(jì)資料保管完好、規(guī)范。物資部部長崗位職責(zé)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)，組織本部門職工學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策、法規(guī)，不斷提高職工的政策、法紀(jì)觀念。組織本部門人員完成公司下達(dá)的消費(fèi)用原資料及其它物資采購，供應(yīng)義務(wù)。詳細(xì)組織采購招標(biāo)評(píng)審和采購合同的簽署任務(wù)。組織本部門人員實(shí)施主要原資料及各種物資的采購任務(wù)，及時(shí)督促有關(guān)人員辦理入庫和進(jìn)帳手續(xù)。檢查、督促收料人員，對(duì)購進(jìn)原資料的質(zhì)量驗(yàn)收任務(wù)，擔(dān)任原資料的質(zhì)量控制。組織有關(guān)人員搞好市場調(diào)查，及時(shí)掌握

31、原資料市場行情的變化，為公司指點(diǎn)提供準(zhǔn)確的原資料價(jià)錢根據(jù)。檢查本部門保管、收料、司磅等各崗位人員落實(shí)操作規(guī)程和崗位職責(zé)落實(shí)情況，保證各崗位做好效力消費(fèi)、供應(yīng)保證任務(wù)。擔(dān)任本部門人員的法制教育、平安教育，保證完成公司下達(dá)的平安目的、質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。崗位考核目的：編制采購方案，完成采購，保證消費(fèi)達(dá)標(biāo)率%；組織采購招標(biāo)、采購合同簽約率%；落實(shí)本部門各項(xiàng)檢查制度達(dá)標(biāo)率%；落實(shí)對(duì)本部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，平安教育制度率%；無艱苦交通事故。收料員崗位職責(zé)擔(dān)任砂、石子等原資料的計(jì)量驗(yàn)收、保管任務(wù)。驗(yàn)收前，應(yīng)搜集并熟習(xí)有關(guān)憑證，確定物資存放地點(diǎn)，現(xiàn)場堆放合理，不可混倉。擔(dān)任對(duì)石子、機(jī)制砂外觀質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān)，不符合質(zhì)

32、量規(guī)范的不得入庫。仔細(xì)做好收料登記，并將車號(hào)、種類、規(guī)格、數(shù)量、能否合格逐一填寫清楚。資料進(jìn)場記錄要日清月結(jié)。每月配合財(cái)務(wù)部門搞好主要原資料的盤庫任務(wù)。資料進(jìn)場后應(yīng)及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)室作實(shí)驗(yàn)，以免漏試，合格證復(fù)印件必需及時(shí)送實(shí)驗(yàn)室。崗位考核目的：對(duì)入庫原資料檢驗(yàn)無脫漏、無錯(cuò)檢、無虛報(bào)；協(xié)同財(cái)務(wù)部門落實(shí)定期盤庫制度達(dá)標(biāo)率%；管理上料車輛在公司院內(nèi)的平安行駛、無事故；落實(shí)石子、機(jī)制砂防揚(yáng)塵制度達(dá)標(biāo)率%；全年無工傷事故。保管員崗位職責(zé)嚴(yán)厲執(zhí)行物資保管規(guī)程，按照不同保管臺(tái)賬做到存放合理，不混、不串、不丟、不銹、不損，加強(qiáng)庫存資料的管理。對(duì)庫存物資做到經(jīng)常檢查，嚴(yán)厲執(zhí)行入庫資料驗(yàn)收制度，仔細(xì)核對(duì)有關(guān)憑證及資料

33、的數(shù)量和質(zhì)量，確保資料質(zhì)量好，數(shù)量準(zhǔn)確。嚴(yán)厲物資出庫手續(xù)，做到數(shù)量準(zhǔn)、質(zhì)量符、手續(xù)清、效力好。領(lǐng)取資料要嚴(yán)厲執(zhí)行限額資料制度，持領(lǐng)料一方可領(lǐng)取。如遇特殊情況急需配件時(shí)，可以先發(fā)放，但過后及時(shí)補(bǔ)簽領(lǐng)料單。物資發(fā)放后，要及時(shí)銷卡銷賬，清理場地、貨位，必需保證庫存、單據(jù)、總量成正比。搞好臺(tái)賬管理，做到填寫清楚，帳物相符。經(jīng)常清掃庫房衛(wèi)生、各類物資擺放有序，做好庫存物資的防腐、防盜、防火任務(wù)。崗位考核目的：庫房物資擺放達(dá)標(biāo)率%；臺(tái)賬填寫準(zhǔn)確、規(guī)范達(dá)標(biāo)率%；庫房物資無失效、失火、霉?fàn)€、蟲害、鼠害景象；消防設(shè)備管理達(dá)標(biāo)率%。油料員崗位職責(zé)熟練掌握操作技術(shù)，精心任務(wù)，防止油品跑、冒、滴、漏。熟練掌握消防器材

34、的性能、運(yùn)用和滅火方法。熟習(xí)各類油品的品名、規(guī)格、性能、更好地為消費(fèi)提供效力。上崗不得穿帶釘子的鞋，必需穿靜電服。擔(dān)任監(jiān)視加油車輛先熄滅火，后加油制度，并仔細(xì)做好記錄，即公里數(shù)、車牌號(hào)、加油量、司機(jī)姓名。經(jīng)常堅(jiān)持磅臺(tái)及操作室內(nèi)的衛(wèi)生。擔(dān)任對(duì)運(yùn)用微機(jī)的管理，仔細(xì)執(zhí)行公司。完成部門下達(dá)的平安目的和質(zhì)量目的。崗位考核目的：打印過磅票據(jù)準(zhǔn)確率%；下達(dá)水泥、粉煤灰入罐指令準(zhǔn)確率%；各種單據(jù)、票據(jù)保管完好，無過失；優(yōu)質(zhì)效力稱心度%以上。消費(fèi)部部長崗位職責(zé)仔細(xì)貫徹國家的、及相關(guān)國家和地方政府的法律法規(guī)，組織有關(guān)人員制定平安消費(fèi)條例和實(shí)施方案。擔(dān)任編制公司的年、月消費(fèi)方案，組織混凝土攪拌消費(fèi)，保證完成公司下達(dá)

35、的消費(fèi)目的。擔(dān)任本部門各種車輛機(jī)械設(shè)備管理，及時(shí)組織對(duì)車輛機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查和編制設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況報(bào)表。擔(dān)任對(duì)本部門人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核、法律法規(guī)教育、平安教育、定期召開公司規(guī)定的各種例會(huì)。對(duì)特殊施工工程如：高標(biāo)號(hào)混凝土、重要部位、特大方量、異性部件等，在施工前，要組織相關(guān)部門人員，研討編制施工方案。擔(dān)任對(duì)本部門平安消費(fèi)和防事故任務(wù)，定期檢查本部門平安防事故情況，及時(shí)處理事故隱患。擔(dān)任與其它部門之間的協(xié)調(diào)。完成公司指點(diǎn)交給的其它任務(wù)。崗位考核目的：編制消費(fèi)方案、施工方案落實(shí)率%；落實(shí)專業(yè)培訓(xùn)平安教育制度率%；監(jiān)視、檢查制度落實(shí)率%；組織、指揮消費(fèi)無艱苦失誤。總調(diào)度崗位職責(zé)崗位考核目的：

36、組織調(diào)配消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)無失誤；協(xié)調(diào)部門之間任務(wù)縝密無較大疏漏；對(duì)調(diào)度人員在崗情況管理嚴(yán)厲，檢查到位；編制消費(fèi)方案，應(yīng)急方案落實(shí)率%；全年無艱苦責(zé)任事故?？傉{(diào)度在消費(fèi)部一致指揮下，擔(dān)任對(duì)公司消費(fèi)過程的組織指揮協(xié)調(diào)任務(wù)，保證消費(fèi)正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。按照運(yùn)營部簽回得供貨合同和顧客需貨通知，一致安排公司消費(fèi)方案，并擔(dān)任簽發(fā)每日消費(fèi)作業(yè)令給各有關(guān)部門。擔(dān)任對(duì)調(diào)度人員的任務(wù)分配，完成義務(wù)情況的檢查、考核。擔(dān)任協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的銜接，以及公司與用戶之間的聯(lián)絡(luò)，帶著調(diào)度人員優(yōu)質(zhì)效力、文明用語，與顧客建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。擔(dān)任對(duì)本部門質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理體系目的的實(shí)施方案，監(jiān)測和考核該方案的執(zhí)行過程。參與特殊

37、工程施工方案的編制。擔(dān)任經(jīng)常向客戶征求意見和建議，不斷改良任務(wù)。及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)消費(fèi)情況，督促值班調(diào)度按時(shí)上報(bào)有關(guān)消費(fèi)報(bào)表。對(duì)新開工地、特殊工程，組織車隊(duì)、營銷部有關(guān)人員進(jìn)展運(yùn)輸?shù)缆?、施工現(xiàn)場的勘查。值班調(diào)度崗位職責(zé)值班調(diào)度在總調(diào)度的一致安排下，實(shí)行輪番值班。詳細(xì)擔(dān)任對(duì)當(dāng)班消費(fèi)的調(diào)動(dòng)、指揮、協(xié)調(diào)任務(wù)。擔(dān)任與施工用戶聯(lián)絡(luò)，詳細(xì)了解詳細(xì)要貨時(shí)間，安排消費(fèi)方案，并給相關(guān)部門報(bào)送，讓各部門進(jìn)展原資料、設(shè)備、車輛預(yù)備。根據(jù)消費(fèi)方案下達(dá)當(dāng)天消費(fèi)作業(yè)令，通知攪拌站、車隊(duì)、實(shí)驗(yàn)室及有關(guān)部門、工種開場作業(yè)。擔(dān)任與現(xiàn)場調(diào)度、營銷部人員聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場作業(yè)情況，根據(jù)施工現(xiàn)場消費(fèi)進(jìn)度，及時(shí)正確、合理調(diào)動(dòng)車輛。擔(dān)任當(dāng)班運(yùn)輸車輛

38、回單的簽字、登記任務(wù)，并將當(dāng)天回單整理，定期傳送給統(tǒng)計(jì)員。在當(dāng)班期間，發(fā)生突發(fā)性事件，及時(shí)通知總調(diào)度及有關(guān)部門擔(dān)任人，進(jìn)展緊急處置。擔(dān)任對(duì)調(diào)度室微機(jī)的運(yùn)用和管理。崗位考核目的：堅(jiān)守任務(wù)崗位，無離崗、脫崗景象；調(diào)動(dòng)、指揮正確，無艱苦失誤；當(dāng)班各種施工方案，記錄資料保管完好；交接班手續(xù)齊全、規(guī)范?，F(xiàn)場調(diào)度崗位職責(zé)根據(jù)總調(diào)度一致安排，擔(dān)任當(dāng)班現(xiàn)場作業(yè)的指揮和協(xié)調(diào)任務(wù)。擔(dān)任公司運(yùn)輸車輛和泵車及任務(wù)人員在現(xiàn)場的平安監(jiān)視任務(wù)。擔(dān)任與施工現(xiàn)場用戶的溝通，并詳細(xì)了解施工部位對(duì)混凝土的各項(xiàng)要求。擔(dān)任混凝土保送單的簽收任務(wù)，并將當(dāng)班期間的回單整理后，傳送給調(diào)度室。當(dāng)班期間，應(yīng)及時(shí)詳細(xì)反響施工中的各種情況，如有特殊

39、情況，要立刻向有關(guān)指點(diǎn)匯報(bào)。嚴(yán)厲遵守施工現(xiàn)場的各項(xiàng)平安管理制度和要求。仔細(xì)做好現(xiàn)場施工記錄任務(wù)。崗位考核目的：優(yōu)質(zhì)效力、文明效力，顧客稱心率%以上；調(diào)配車輛準(zhǔn)確率大于%以上；全年無睡崗、離崗及其它責(zé)任事故。攪拌站站長崗位職責(zé)攪拌站站長在消費(fèi)部長指點(diǎn)下，擔(dān)任攪拌站的消費(fèi)管理和組織任務(wù)。根據(jù)調(diào)度室消費(fèi)作業(yè)令，安排當(dāng)班人員進(jìn)展作業(yè)。檢查攪拌過程中各崗位人員遵守規(guī)章制度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。擔(dān)任對(duì)攪拌設(shè)備的管理，定期編制攪拌設(shè)備的維修方案，適時(shí)組織維修班進(jìn)展設(shè)備維修和保養(yǎng)。擔(dān)任對(duì)當(dāng)班產(chǎn)質(zhì)量量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)中的控制，檢查各工種、崗位人員執(zhí)行管理體系各有關(guān)規(guī)定的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，處理隱患

40、，跟蹤檢查。監(jiān)視各崗位做好各種消費(fèi)記錄和交接班任務(wù)。擔(dān)任與當(dāng)班調(diào)度及車隊(duì)的聯(lián)絡(luò)，合理調(diào)整攪拌進(jìn)度。崗位考核目的：全年砼攪拌合格率%；全部門無艱苦機(jī)械事故和工傷事故；崗位培訓(xùn)、平安教育制度落實(shí)率%。攪拌站操作員崗位職責(zé)擔(dān)任攪拌機(jī)的操作，按時(shí)完成站長下達(dá)的消費(fèi)義務(wù)。嚴(yán)厲按操作規(guī)程，程序進(jìn)展操作，保證攪拌機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)厲執(zhí)行開機(jī)前的檢查規(guī)定，做好計(jì)量檢查任務(wù)，同時(shí)做好靜態(tài)核對(duì)，每月進(jìn)展一次動(dòng)態(tài)校核。搞好攪拌機(jī)及附屬設(shè)備的日常保養(yǎng)，其中凡接觸原資料的機(jī)械設(shè)備部件，嚴(yán)禁有任何油料滴、滲、漏，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)修繕。嚴(yán)厲按配合比進(jìn)展配料，保證產(chǎn)質(zhì)量量，并隨時(shí)察看原資料水分變化對(duì)坍落度的影響，并和有關(guān)質(zhì)檢人員協(xié)商及

41、時(shí)調(diào)整水比例的增減，保證坍落度符合設(shè)計(jì)要求。開盤后，沒有技術(shù)員或質(zhì)檢員的指令，嚴(yán)禁恣意更改配合比，對(duì)砼攪拌質(zhì)量承當(dāng)直接責(zé)任。仔細(xì)學(xué)習(xí)遵守操作規(guī)程及平安規(guī)定。仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，熟習(xí)機(jī)械性能和儀表的作用，保證正確操作。交班人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的缺點(diǎn)、隱患不準(zhǔn)隱瞞，須交接清楚，并填寫。所交接的機(jī)械設(shè)備必需進(jìn)展試運(yùn)轉(zhuǎn)，正常無誤后，交班人員方可分開崗位。崗位考核目的：全年正確操作設(shè)備達(dá)標(biāo)率%；攪拌產(chǎn)品合格率%；落實(shí)設(shè)備維修保養(yǎng)制度率%；交接班程序規(guī)范，資料保管齊全率%；全年無一半以上工傷事故。電工崗位職責(zé)擔(dān)任管理公司的消費(fèi)用電以及生活照明用電。擔(dān)任公司內(nèi)部線路檢查與維修。按電工設(shè)計(jì)及有關(guān)電器平安技術(shù)規(guī)程安裝架

42、設(shè)所需線路。擔(dān)任攪拌站機(jī)械電器部分及公司其它機(jī)械設(shè)備電器部分缺點(diǎn)維修。嚴(yán)厲執(zhí)行平安管理規(guī)定，制止帶電作業(yè)，維修時(shí)應(yīng)掛“正在維修、制止合閘的警告牌。擔(dān)任檢查、消除電器平安隱患，防止電器著火。假設(shè)電器著火時(shí)，應(yīng)立刻切斷電源，運(yùn)用泡沫滅火器。擔(dān)任配電室的平安管理。正確操作自備發(fā)電機(jī)，并定期進(jìn)展維修保養(yǎng)，保證發(fā)電機(jī)一直處于良好形狀。仔細(xì)做好交接班任務(wù)，填好交接班記錄。崗位考核目的：全年落實(shí)操作規(guī)程，平安消費(fèi)無事故達(dá)標(biāo)率%；防電、防火設(shè)備、設(shè)備完好率%；發(fā)電設(shè)備操作規(guī)范，維修保養(yǎng)制度落實(shí)率%。維修工崗位職責(zé)擔(dān)任攪拌站攪拌設(shè)備及公司其它設(shè)備的維修保養(yǎng)任務(wù)。仔細(xì)遵守崗位操作規(guī)程和平安規(guī)定，保證平安消費(fèi)。經(jīng)常

43、對(duì)易損部位、部件進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改換，對(duì)突發(fā)性的設(shè)備缺點(diǎn)進(jìn)展搶修。搞好攪拌機(jī)及附屬設(shè)備的日常保養(yǎng)，其中凡接觸原資料的機(jī)械設(shè)備部位，嚴(yán)禁有任何油料滴、滲、漏，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)修繕。仔細(xì)做好交接班任務(wù)，填好交接班記錄。崗位考核目的：全年平安消費(fèi)無事故達(dá)標(biāo)率%；全年無艱苦機(jī)械缺點(diǎn)影響消費(fèi)率%；維修記錄健全。裝載機(jī)操作員崗位職責(zé)做好交接班記錄。完成站長交給的其它任務(wù)。崗位考核目的：全年無工傷事故；設(shè)備維修保養(yǎng)率%;違章操作率為零。根據(jù)攪拌站站長的指令，擔(dān)任砂、石子的上料任務(wù)，完成站長交給的消費(fèi)義務(wù)。嚴(yán)厲遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作，制止非本車操作人員操作。維護(hù)車輛配備，按照規(guī)定進(jìn)展維修、保養(yǎng)任務(wù)。車隊(duì)隊(duì)

44、長崗位職責(zé)仔細(xì)貫徹，根據(jù)本車隊(duì)任務(wù)實(shí)踐制定實(shí)施細(xì)那么。擔(dān)任下達(dá)罐車、泵車的消費(fèi)方案，兵根據(jù)調(diào)度室指令適時(shí)調(diào)整出車數(shù)量，保證消費(fèi)需求。抓好司機(jī)人員的平安教育，檢查司機(jī)人員執(zhí)行交通平安規(guī)章情況。處置交通事故，辦理與地方車管部門的有關(guān)車管業(yè)務(wù)。擔(dān)任隊(duì)本部門罐車、泵車的技術(shù)管理，組織司機(jī)定期進(jìn)展維護(hù)、保養(yǎng)，組織搶修、排除罐車、泵車發(fā)生的較大機(jī)械缺點(diǎn)。及時(shí)向公司指點(diǎn)匯報(bào)車輛情況，詳細(xì)編制車輛設(shè)備運(yùn)輸情況報(bào)表。擔(dān)任隊(duì)本部門司機(jī)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。崗位考核目的：落實(shí)平安教育制度率%；落實(shí)檢查制度率%；平安消費(fèi)達(dá)標(biāo)率%。泵車司機(jī)崗位職責(zé)嚴(yán)厲執(zhí)行交通法規(guī)，保證往返途中的行車平安。熟練掌握混凝土車泵的任務(wù)原理、操作規(guī)

45、程。在泵送作業(yè)時(shí)，服從施工現(xiàn)場調(diào)度指揮，積極配合施工單位做好泵送任務(wù)。嚴(yán)厲按照車泵運(yùn)用闡明、做好作業(yè)前泵車平安停放，保證車泵作業(yè)平安。嚴(yán)厲按照車泵運(yùn)用闡明，做好對(duì)車泵的日常檢查和定期維修保養(yǎng)，保證泵車一直處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)形狀。發(fā)現(xiàn)泵車出現(xiàn)缺點(diǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)排除，出現(xiàn)較大缺點(diǎn)應(yīng)及時(shí)向部門擔(dān)任人匯報(bào)，嚴(yán)禁帶缺點(diǎn)作業(yè)。在泵送作業(yè)時(shí)，必需親身操作，嚴(yán)禁讓非泵車司機(jī)操作。嚴(yán)厲遵守施工現(xiàn)場平安條例，按規(guī)定戴平安帽，防止人身事故發(fā)生。崗位考核目的：違規(guī)操作率為零；車輛、設(shè)備保養(yǎng)率%；文明開車、優(yōu)質(zhì)效力稱心度%以上；艱苦交通事故為零。拖泵操作員崗位職責(zé)拖泵操作員以車隊(duì)隊(duì)長的指令為根據(jù)，進(jìn)展消費(fèi)作業(yè)。按時(shí)、按質(zhì)、按量完

46、成作業(yè)義務(wù)。嚴(yán)厲遵守拖泵操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作，制止讓非操作人員操作拖泵。熟習(xí)拖泵構(gòu)造和性能，掌握一定的維修技術(shù)，按規(guī)定進(jìn)展維修保養(yǎng)。發(fā)生堵管缺點(diǎn)，及時(shí)通知車隊(duì)隊(duì)長，進(jìn)展搶修。遵守施工現(xiàn)場的平安消費(fèi)規(guī)定，做好平安防事故任務(wù)。崗位考核目的：違規(guī)操作率為零；設(shè)備維修保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率%；優(yōu)質(zhì)效力稱心度%以上；艱苦工傷事故為零。實(shí)驗(yàn)室主任崗位職責(zé)擔(dān)任本部門指點(diǎn)任務(wù)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，組織本室人員按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)義務(wù)。組織本部門人員，完成公司原資料、產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)任務(wù)。擔(dān)任與施工現(xiàn)場產(chǎn)品交付過程中的技術(shù)指點(diǎn)。擔(dān)任管理好本室一切儀器設(shè)備，保證其技術(shù)形狀完好。擔(dān)任填寫檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)所出報(bào)告的

47、準(zhǔn)確性、可靠性、正確性擔(dān)任。對(duì)本室任務(wù)的環(huán)境衛(wèi)生及平安擔(dān)任。對(duì)本室的實(shí)驗(yàn)工具、器皿等資料及試樣管理擔(dān)任。崗位考核目的：違規(guī)操作率為零；檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)確率%；檢測實(shí)驗(yàn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率%；施工現(xiàn)場優(yōu)質(zhì)效力稱心度%以上。實(shí)驗(yàn)員崗位職責(zé)在實(shí)驗(yàn)室主任的指點(diǎn)下積極開展任務(wù)，熟習(xí)有關(guān)實(shí)驗(yàn)作業(yè)的規(guī)范規(guī)程。經(jīng)常深化攪拌樓，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，疑問問題向?qū)嶒?yàn)室主任或總工程師匯報(bào)。接受水泥、石子、砂、粉煤灰實(shí)驗(yàn)。按規(guī)范實(shí)驗(yàn)方法對(duì)水泥膠凝資料和砂石試樣進(jìn)展必需工程實(shí)驗(yàn)。登記臺(tái)賬，填寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果對(duì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告進(jìn)展評(píng)定或?qū)徯?。?duì)所擔(dān)任運(yùn)用的實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備經(jīng)常保養(yǎng)，并留意平安操作。完成指點(diǎn)分配的暫時(shí)任務(wù)。崗位考核目的

48、：違規(guī)操作率為零；檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)確率%；檢測實(shí)驗(yàn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率%；施工現(xiàn)場優(yōu)質(zhì)效力稱心度%以上。質(zhì)檢員崗位職責(zé)對(duì)原資料進(jìn)廠質(zhì)量檢查，驗(yàn)明原資料的出廠合格證及抽樣實(shí)驗(yàn)結(jié)果。隨時(shí)檢查原資料的儲(chǔ)存情況，查看原資料能否有混倉、混放或標(biāo)識(shí)不清等情況。開機(jī)前仔細(xì)檢查砂、石質(zhì)量情況，根據(jù)配合比要求檢查水泥、外加劑、摻合料的運(yùn)用情況，防止發(fā)生錯(cuò)誤。跟班檢查砼消費(fèi)質(zhì)量，開機(jī)前監(jiān)視攪拌機(jī)機(jī)械計(jì)量情況，復(fù)核砼配合比中的資料數(shù)量與主機(jī)計(jì)量輸入數(shù)據(jù)能否一致。做好開盤鑒定任務(wù)。擔(dān)任產(chǎn)品出廠前的檢驗(yàn)及試塊制造。仔細(xì)做好檢驗(yàn)記錄。崗位考核目的：對(duì)入場原資料檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確率%；對(duì)攪拌機(jī)消費(fèi)前過程中，計(jì)量設(shè)備準(zhǔn)確率的監(jiān)視無過失；開

49、盤鑒定，產(chǎn)品出廠前檢驗(yàn)準(zhǔn)確率%。資料員崗位職責(zé)明確實(shí)驗(yàn)資料存檔、備查的重要意義，仔細(xì)管理好全部實(shí)驗(yàn)資料。掌握實(shí)驗(yàn)表格的庫存及運(yùn)用量，及時(shí)提出采購方案。搜集、裝訂全年各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的委托單、原始記錄、原始臺(tái)賬及實(shí)驗(yàn)報(bào)告存根等，并妥善保管。每月按砼強(qiáng)度等級(jí)進(jìn)展砼強(qiáng)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并把“強(qiáng)度規(guī)范差描畫在表上。搜集、保管市局、公司所發(fā)的文件。搜集、保管實(shí)驗(yàn)室一切的各種國家規(guī)范、規(guī)范規(guī)程。崗位考核目的：重要資料和數(shù)據(jù)嚴(yán)密無走漏；資料保管規(guī)范，歸檔達(dá)標(biāo)；填寫各種表格，記錄準(zhǔn)確率%。司務(wù)長崗位職責(zé)司務(wù)長在辦公室主任指點(diǎn)下，擔(dān)任對(duì)公司職工食堂的指點(diǎn)和管理任務(wù)。擔(dān)任對(duì)食堂糧、油、菜的購進(jìn)，擔(dān)任對(duì)每日食堂的就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)，

50、擔(dān)任對(duì)食堂購進(jìn)耗費(fèi)的記賬和核算。擔(dān)任對(duì)食譜的制定和日常飯菜的質(zhì)量管理，保證職工吃到符合衛(wèi)生規(guī)范和可口的飯菜。擔(dān)任組織炊事員清掃伙房衛(wèi)生，進(jìn)展餐具消毒，堅(jiān)持伙房衛(wèi)生整潔。杜絕采購腐爛蛻變的糧油蔬菜，把好病從口入關(guān)，防止食物中毒。崗位考核目的：食堂餐飲衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，無由飲食引起的食物中毒、疾病等傳染事故；食堂生活污水、灰渣、渣滓排放經(jīng)處置，無污染；優(yōu)質(zhì)效力職工稱心度%以上。炊事員崗位職責(zé)炊事員在司務(wù)長的指點(diǎn)下開展任務(wù)。擔(dān)任公司職工食堂主、副食的烹飪，保證全體就餐職工按時(shí)就餐。擔(dān)任食堂的餐具進(jìn)展定期消毒，經(jīng)常堅(jiān)持餐廳、操作間、貯藏室的衛(wèi)生。留意飲食衛(wèi)生，做好對(duì)蔬菜的清洗，杜絕運(yùn)用霉?fàn)€蛻變的蔬菜肉類和糧油

51、。擔(dān)任倉儲(chǔ)室的管理，防止購回的糧油蔬菜遭到蟲、霉和鼠害。實(shí)行輪番值班制度，保證消費(fèi)季節(jié)各崗位員工隨時(shí)就餐，并能吃到熱飯熱菜。完成指點(diǎn)交給的其它暫時(shí)任務(wù)。崗位考核目的：個(gè)人衛(wèi)生、安康情況達(dá)標(biāo)；落實(shí)衛(wèi)生情況，炊具消毒制度率%；炊事技術(shù)勝任本職任務(wù)；優(yōu)質(zhì)效力職工稱心度在%以上。特殊崗位操作規(guī)程攪拌機(jī)操作規(guī)程作業(yè)前的檢查、預(yù)備檢查電源電壓，察看銜接電氣控制柜操作盤的電源穩(wěn)壓器上，電表指針讀數(shù)能否在規(guī)定值內(nèi)，假設(shè)誤差超越穩(wěn)壓器的規(guī)定范圍，不得啟動(dòng)機(jī)械，待查明緣由，排除缺點(diǎn)，電壓穩(wěn)定在規(guī)定值內(nèi)，方可運(yùn)用機(jī)械。檢查攪拌機(jī)內(nèi)能否有異物，特別是前一天在攪拌機(jī)內(nèi)檢修過時(shí)，更應(yīng)特別留意。檢查固定攪拌倉襯鈑之間的間隙

52、能否正常，間隙最小設(shè)定為mm，超越時(shí)，就需調(diào)整。檢查固定攪拌葉和攪拌襯鈑的螺絲、螺母的緊固程度，如有松動(dòng)應(yīng)立刻緊固。檢查攪拌軸驅(qū)動(dòng)電機(jī)齒輪箱及氣泵曲軸箱內(nèi)光滑油的油位和油質(zhì)，如缺乏時(shí)應(yīng)添加，并按油質(zhì)或規(guī)定的換油周期改換。檢查混凝土排料閘門封襯鈑之間的間隙能否正常，間隙設(shè)定為.，超越.時(shí)就需調(diào)整。啟動(dòng)氣泵，在風(fēng)壓到達(dá)規(guī)定值后，風(fēng)泵自動(dòng)停頓運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查風(fēng)管路氣壓能否可靠，攪拌機(jī)正常任務(wù)時(shí)氣壓應(yīng)堅(jiān)持在規(guī)定值以內(nèi)。檢查風(fēng)壓在規(guī)定值以內(nèi)時(shí)，各進(jìn)排料閘門開閉動(dòng)作能否靈敏正常，并以聽覺和觸覺來檢查各通氣軟管接頭有無漏氣。對(duì)砂石料、水泥、水、添加劑稱量的電子稱進(jìn)展零位檢查調(diào)整，使電子稱空載時(shí)能置于零位，保證計(jì)量

53、準(zhǔn)確。檢查皮帶保送機(jī)皮帶的松緊度，松弛時(shí)要重新調(diào)整緊度。檢查攪拌軸和皮帶保送機(jī)傳動(dòng)系統(tǒng)的松緊度，過緊、過松都及時(shí)調(diào)整。檢查供水系統(tǒng)水源能否充足，水泵、添加劑泵、清洗泵任務(wù)能否可靠。封鎖攪拌倉兩側(cè)檢查，清洗攪拌倉和檢修人員進(jìn)出攪拌倉的倉門。檢查皮帶保送機(jī)及攪拌機(jī)出料斗下能否有人或異物，攪拌站任務(wù)時(shí)，以上區(qū)域嚴(yán)禁人和異物進(jìn)入。作業(yè)中的本卷須知合上電氣控制柜內(nèi)的電源總開關(guān)，以及各用電設(shè)備的開關(guān)后，將柜門關(guān)上。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中，除操作、保養(yǎng)人員外，其他人員不經(jīng)允許一概不準(zhǔn)進(jìn)入攪拌機(jī)機(jī)房和操作室。根據(jù)砼級(jí)配表，將砂子定值、石子定值、水泥定值、粉煤灰定值、水定值、添加劑定值輸入電腦中。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，經(jīng)過電視熒屏和

54、察看孔監(jiān)視攪拌機(jī)內(nèi)砼情況和砼出料情況，親密監(jiān)視操作盤熒屏上顯示的各種數(shù)據(jù)，熟練準(zhǔn)確地操作各種開關(guān)。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中當(dāng)電氣開關(guān)忽然跳閘，用電設(shè)備停頓運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)查明緣由，缺點(diǎn)排除后再合上開關(guān)，投入運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)強(qiáng)行合閘啟動(dòng)。在本機(jī)規(guī)定的攪拌容量內(nèi)，可以攪拌坍落度在cm以上，最大骨料尺寸以下的砼，假設(shè)運(yùn)用的骨料在以上，坍落度在以下時(shí)，在這種情況下需減少攪拌容量，否那么電機(jī)負(fù)荷過重，長時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)燒壞電機(jī)。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中不能進(jìn)展維修，如發(fā)生缺點(diǎn)應(yīng)立刻停機(jī)，并立刻設(shè)法翻開排料閘門，放盡攪拌倉內(nèi)的拌料，以防硬結(jié)凝固。機(jī)械操作和保養(yǎng)人員在攪拌機(jī)機(jī)房內(nèi)值班、巡視作業(yè)時(shí)，應(yīng)離各進(jìn)出料閘門、氣缸和混凝土出料斗察看門、氣缸遠(yuǎn)些，以

55、免氣缸動(dòng)作時(shí)，將人碰傷。隨時(shí)留意檢查皮帶保送機(jī)的皮帶傳動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)皮帶傳動(dòng)機(jī)不正時(shí)、跑偏時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整皮帶托輪架的位置，使皮帶傳磅堅(jiān)持正常。皮帶保送機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁將手伸進(jìn)機(jī)架里去去除皮帶反面的異物，如需去除滾輪或皮帶反面的異物，必需拉上皮帶保送機(jī)緊急制動(dòng)開關(guān)，排除異物后立刻放松緊急制動(dòng)開關(guān)?；炷脸隽锨傲粢獬隽峡谀芊駥?duì)準(zhǔn)混凝土保送車的裝料斗，如沒有對(duì)準(zhǔn)那么提示司機(jī)重新對(duì)準(zhǔn)后再開場出料。出料時(shí)要均勻地分幾次排出，使混凝土不灑在地上，能全部進(jìn)入保送車罐內(nèi)。機(jī)械如遇缺點(diǎn)需檢修時(shí)，須將電氣控制柜內(nèi)的電源總開關(guān)拉下，關(guān)上柜門并鎖上，以防發(fā)生不測。作業(yè)后的清潔保養(yǎng)和本卷須知攪拌機(jī)運(yùn)用終了，放盡攪拌機(jī)內(nèi)的

56、混凝土后放足夠清水到攪拌機(jī)內(nèi)，開機(jī)轉(zhuǎn)數(shù)分鐘清洗攪拌機(jī)，經(jīng)清水?dāng)嚢韬蠓_排料閘門放盡攪拌機(jī)內(nèi)清洗下來的泥水。為徹底清洗掉殘留在攪拌機(jī)襯鈑、攪拌軸葉上水沖不掉的水泥，把攪拌倉兩側(cè)的倉門及混凝土出料斗上部邊蓋翻開，用清水沖洗，直至將殘留水泥全部沖掉為止。如有凝固的混凝土敷在襯鈑、攪拌軸葉上水沖不掉時(shí)，應(yīng)及時(shí)用鐵鏟鏟掉。攪拌機(jī)清洗終了，用黃油槍在攪拌機(jī)兩端各注油口給攪拌軸和排料門軸加注黃油進(jìn)展軸封保養(yǎng)，保養(yǎng)應(yīng)根據(jù)攪拌機(jī)保養(yǎng)闡明嚴(yán)厲執(zhí)行。用高壓水沖洗攪拌機(jī)和機(jī)房時(shí)，將操作室門關(guān)嚴(yán)，同時(shí)留意別將水沖濺到電器元器件和電擊上，沖洗后將機(jī)件外表水擦干，并用脫模油涂抹攪拌機(jī)襯鈑、攪拌軸臂、葉的外表，防止機(jī)件銹蝕和

57、便于下次運(yùn)用后沖洗。停機(jī)后，將操作盤上一切開關(guān)處于非任務(wù)形狀，切斷電源，關(guān)上鎖好電源氣控制柜門。放盡空壓機(jī)貯氣筒內(nèi)的氣合存水，同時(shí)排放掉氣缸配管內(nèi)的存水。抖動(dòng)集塵器過濾布袋，將集塵器上搜集灰塵用得抽屜內(nèi)的灰塵清理干凈。冬季作業(yè)終了后，應(yīng)將水泵、添加劑泵及水管路中的水全部放盡。電工操作規(guī)程熟練掌握電焊、氣焊割的操作要領(lǐng)，做到操作自若。操作時(shí)必需戴電焊手套，穿絕緣鞋、護(hù)眼面罩以及護(hù)腳套，氣焊割時(shí)需戴墨鏡。擔(dān)任一切焊機(jī)，把線的絕緣良好，接地可靠。氧氣瓶、氣帶、壓力表以及割具無破跑氣景象。氣割焊必需用乙炔瓶，具有回火安裝，嚴(yán)禁運(yùn)用浮火乙炔發(fā)生器。乙炔、氧氣運(yùn)用時(shí)，兩瓶需有一定的間隔 ，并堅(jiān)持乙炔瓶垂直

58、放置，壓力表完好，準(zhǔn)確；乙炔、氧氣帶顏色清楚。特殊場所，電焊、氣割時(shí)需有相應(yīng)的保安措施，杜絕違章作業(yè)。電氣焊作業(yè)時(shí)，應(yīng)與機(jī)修工相互配合，機(jī)修工可以充任他得監(jiān)護(hù)人。電氣焊終了后，必需切斷焊機(jī)電源，退去氣瓶壓力、封鎖氣瓶閥門，清理場地方可離去。鍋爐操作規(guī)程鍋爐啟用時(shí)翻開管路，經(jīng)過膨脹水箱把水輸入爐體及管路內(nèi)，直到排氣閥門出水為止。使鍋爐處于滿水形狀。翻開電源開關(guān)，將控制柜上的溫度控制器調(diào)到所需的高溫與低溫。檢查各種儀器、儀表能否正常。檢查保送燃?xì)夤艿?，確認(rèn)燃?xì)鈮毫φ：蠓_氣管上的一切閥門。檢查氣過濾器，將堆積在過濾器內(nèi)的雜質(zhì)去除掉。設(shè)置控制柜上的“爐水溫控、“回水溫控。翻開控制器電源開關(guān)，控制柜

59、上的電源指示燈亮。按“運(yùn)轉(zhuǎn)鍵，此時(shí)鍋爐熄滅機(jī)開場加熱，同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)指示燈亮，闡明鍋爐進(jìn)入加熱形狀?；炷吝\(yùn)輸車操作規(guī)程主題內(nèi)容本文件根據(jù)、，結(jié)合我公司消費(fèi)實(shí)踐而編制，適用于混凝土運(yùn)輸車消費(fèi)作業(yè)的質(zhì)量控制。作業(yè)規(guī)程裝料前，裝料口應(yīng)堅(jiān)持清潔，檢查并確認(rèn)筒體內(nèi)積水、積漿能否放凈。在裝料及運(yùn)輸過程中，應(yīng)堅(jiān)持?jǐn)嚢柽\(yùn)輸車筒體按一定速度旋轉(zhuǎn)，使混凝土在運(yùn)輸過程中，不漏水、不漏漿、不離析、不分層。嚴(yán)禁在運(yùn)輸和泵送過程中往運(yùn)輸車筒體和泵機(jī)料斗內(nèi)恣意加水。在按照消費(fèi)調(diào)度一致安排的前提下，科學(xué)合理地掌握運(yùn)送時(shí)間，當(dāng)因車輛缺點(diǎn)、交通堵塞或其它不測情況不能及時(shí)卸料時(shí)，應(yīng)提早向調(diào)度和本部門擔(dān)任人聯(lián)絡(luò)，采取應(yīng)急措施?；炷恋倪\(yùn)

60、送時(shí)間系第一盤混凝土由攪拌機(jī)卸出開場到運(yùn)輸車開場卸料為止，運(yùn)輸時(shí)間應(yīng)滿足合同要求。預(yù)拌混凝土運(yùn)送至澆筑現(xiàn)場，在卸混凝土前，應(yīng)使攪拌筒高速旋轉(zhuǎn)，使混凝土拌合均勻，如混凝土拌合物出現(xiàn)離析或分層景象，應(yīng)使攪拌筒高速旋轉(zhuǎn)，對(duì)混凝土拌合物作二次攪拌?；炷吝\(yùn)輸車的機(jī)械操作按、執(zhí)行?；炷帘密嚥僮饕?guī)程混凝土泵送過程中，不得把拆下的保送管內(nèi)的混凝土撒落在未澆筑的部位，廢棄和泵送終止時(shí)多余的混凝土，應(yīng)按預(yù)先確定的處置方法妥善處置。當(dāng)多臺(tái)混凝土泵同時(shí)泵送或與其它保送方法組合保送混凝土?xí)r，應(yīng)預(yù)先規(guī)定好各自的保送才干、澆筑區(qū)域和澆筑順序，并應(yīng)明確分工，相互配合，一致指揮?；炷淋嚤貌僮魅藛T必需經(jīng)過正式培訓(xùn)，熟練掌握