財(cái)務(wù)管理第3次作業(yè)

1、of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resistof accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of lead

2、ing cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resistof accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist第三次作業(yè)：預(yù)算管理部分老調(diào)重彈：希望大家提供選

3、擇、判斷的理由說(shuō)明。好嗎？辛苦了！作業(yè)莫慌，有的是時(shí)間，想了再動(dòng)手！一.多項(xiàng)選擇題1.下列特性中，屬于預(yù)算最主要的特征是（AC）。A.數(shù)量化B.可監(jiān)督性C.可執(zhí)行性D.客觀性理由：數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。2.在下列各項(xiàng)中，屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的有（ACD）。A.銷售預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.產(chǎn)品的生產(chǎn)成本預(yù)算D.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算理由：業(yè)務(wù)預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、單位生產(chǎn)成本預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算。現(xiàn)金預(yù)算屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容3.在下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的有（ABC）。A.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表B.現(xiàn)金預(yù)算.C.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表D.銷售預(yù)算理由：財(cái)務(wù)預(yù)算是從價(jià)值方面總

4、括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算的結(jié)果，是全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，作為各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算的整體計(jì)劃，其亦稱為總預(yù)算，其他預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。4.在財(cái)務(wù)預(yù)算中，專門用以反映企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算為（AC）。A.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表B.現(xiàn)金預(yù)算.C.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表D.管理費(fèi)用預(yù)算理由：現(xiàn)金預(yù)算是用于預(yù)測(cè)企業(yè)還有多少 HYPERLINK /view/122401.htm t _blank 庫(kù)存現(xiàn)金，以及在不同 HYPERLINK /view/4195349.htm t _blank 時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)金流向的規(guī)劃，不分析整體財(cái)務(wù)狀況；管理費(fèi)用預(yù)算是以企業(yè)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)而制定，不反映財(cái)

5、務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)利潤(rùn)表是全面體現(xiàn)企業(yè)的負(fù)債與盈利狀況的預(yù)算。5.一般來(lái)說(shuō)，彈性預(yù)算主要用于編制（BC）。A.專門決策預(yù)算B.制造費(fèi)用預(yù)算.C.利潤(rùn)預(yù)算D.管理費(fèi)用預(yù)算理由：彈性預(yù)算法是以未來(lái)不同業(yè)務(wù) HYPERLINK /view/437124.htm t _blank 水平為基礎(chǔ) HYPERLINK /view/557141.htm t _blank 編制預(yù)算的方法。這種方法適用于各項(xiàng)隨業(yè)務(wù)量變化而變化的 HYPERLINK /view/2137296.htm t _blank 項(xiàng)目支出，在實(shí)務(wù)中，彈性預(yù)算方法主要用于編制彈性成本費(fèi)用預(yù)算和彈性利潤(rùn)預(yù)算。6.相對(duì)固定預(yù)算

6、而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有（CD）。A.預(yù)算成本低B.預(yù)算工作量小.C.預(yù)算可比性強(qiáng)D.預(yù)算適用范圍廣理由：彈性 HYPERLINK /view/57928.htm t _blank 預(yù)算的 HYPERLINK /view/1465058.htm t _blank 優(yōu)點(diǎn)在于:一方面能夠適應(yīng)不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的變化,擴(kuò)大了預(yù)算的范圍,更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用,避免了在實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí),對(duì)預(yù)算作頻繁的修改;另一方面能夠使預(yù)算對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)與考核,建立在更加客觀可比的基礎(chǔ)上。7.運(yùn)用公式“y=a+bx”編制彈性預(yù)算字母“x”所代表的業(yè)務(wù)量可能是（ABD）。A.生產(chǎn)量B.銷售量.C.庫(kù)存量D.材料消

7、耗量理由：彈性預(yù)算編制的公式法是假設(shè)成本和業(yè)務(wù)量之間存在線性關(guān)系，其中，x是業(yè)務(wù)量，包括生產(chǎn)量、銷售量、機(jī)器工時(shí)、材料消耗量和直接人工工時(shí)等。庫(kù)存量不屬業(yè)務(wù)量。8.與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括（ABC）。A.可能不加分析的保留或接受原有的成本支出；B.可能按主觀臆斷平均消減原有的成本支出；C.容易是不必要的開(kāi)支合理化；D.增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼。理由：增量預(yù)算是在基期成本費(fèi)用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制的預(yù)算。因此會(huì)有上述缺點(diǎn)。二判斷題1.全面預(yù)算包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算、特種預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大類。（）。理由：全面

8、HYPERLINK /view/57928.htm t _blank 預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、 HYPERLINK /view/14706.htm t _blank 財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。它包括業(yè)務(wù)預(yù)算、特種預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大類。2.業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算的資料都可以用貨幣金額反映在財(cái)務(wù)預(yù)算中。（）。理由：業(yè)務(wù)預(yù)算是從價(jià)值方面總括地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果。3.一般情況下，企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算多為的一年期的短期預(yù)算，年內(nèi)再按季度或月份細(xì)分，而且預(yù)算期間往往與會(huì)計(jì)期間保持一致。（）。理由：業(yè)務(wù)預(yù)算是與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各種預(yù)算，包括銷售預(yù)

9、算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購(gòu)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算等；財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算，包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容。這兩項(xiàng)皆是對(duì)日常財(cái)務(wù)工作，一般按一年期進(jìn)行；長(zhǎng)期預(yù)算主要是專門預(yù)算。4.企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)直接責(zé)任（）。理由：企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意見(jiàn)和建議。5.固定預(yù)算的特點(diǎn)是靈活性強(qiáng)，適用多種業(yè)務(wù)水平。（）理由：固定預(yù)算方法只適用于業(yè)務(wù)量水平較為穩(wěn)定的企業(yè)或非盈利組織編制預(yù)算時(shí)采用，它的缺點(diǎn)正是過(guò)于機(jī)械呆板，可比性差。6.在編制零

10、基預(yù)算時(shí)，應(yīng)以企業(yè)現(xiàn)有的費(fèi)用水平位基礎(chǔ)。（）理由：零基預(yù)算中，在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，是將所有的預(yù)算支出均以零為出發(fā)點(diǎn)。7.零基預(yù)算時(shí)為克服固定預(yù)算的缺點(diǎn)而設(shè)計(jì)的一種先進(jìn)的預(yù)算方法。（）。理由：零基預(yù)算是指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，而是將所有的預(yù)算支出均以零為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與可能出發(fā)，逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的一種方法，它克服了增量預(yù)算的缺點(diǎn)。8.定期預(yù)算固定以一年為預(yù)算期，在執(zhí)行一段時(shí)期后，往往是管理人員只考慮剩下的幾個(gè)月的業(yè)務(wù)量，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，導(dǎo)致一些短期行為的出現(xiàn)。（）理由：定期預(yù)算是

11、在編制預(yù)算時(shí)，以不變的會(huì)計(jì)期間作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)，便于將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比，也有利于對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。但這種方法固定以1年為預(yù)算期，在執(zhí)行一段時(shí)期之后，往往使管理人員只考慮剩下來(lái)的幾個(gè)月的業(yè)務(wù)量，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，導(dǎo)致一些短期行為的出現(xiàn)。9.生產(chǎn)預(yù)算是業(yè)務(wù)預(yù)算中唯一只使用實(shí)物計(jì)量單位的預(yù)算。（）理由：生產(chǎn)預(yù)算的主要內(nèi)容是規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模（預(yù)計(jì)生產(chǎn)量）水平，而生產(chǎn)量的計(jì)量主要以實(shí)物計(jì)量單位進(jìn)行，非轉(zhuǎn)化為金額。三、單項(xiàng)選擇題1.在下列各項(xiàng)中，能夠直接反映相關(guān)決策的結(jié)果，是實(shí)際中選方案的進(jìn)一步規(guī)劃的預(yù)算是（B）。A.業(yè)務(wù)預(yù)算

12、B.專門決策預(yù)算.C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.銷售預(yù)算理由：專門決策預(yù)算能夠直接反映相關(guān)決策的結(jié)果，它實(shí)際上是中選方案的進(jìn)一步規(guī)劃。2.應(yīng)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作負(fù)總責(zé)任的是（B）。A.預(yù)算委員會(huì)B.董事會(huì).C.監(jiān)事會(huì)D.財(cái)務(wù)部門理由：企業(yè)董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé);預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門主要擬定預(yù)算目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預(yù)算方案，組織下達(dá)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題，組織 HYPERLINK /shenji/ t _blank 審計(jì)，考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo);監(jiān)事會(huì)主要對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查；企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管

13、理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意見(jiàn)與建議。 3.根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平位唯一基礎(chǔ)來(lái)編制預(yù)算的方法稱為（C）。A.零基預(yù)算B.固定預(yù)算C.靜態(tài)預(yù)算D.彈性預(yù)算理由：靜態(tài)預(yù)算，是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一既定業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷售量)水平作為基礎(chǔ)來(lái)編制的預(yù)算。（老師，此題貌似有誤，固定預(yù)算不是也稱靜態(tài)預(yù)算么？）4.在下列預(yù)算編制方法中，能夠適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平并能夠克服固定預(yù)算缺點(diǎn)的是（A）。A.彈性預(yù)算方法B.增量預(yù)算方法C.零基預(yù)算方法D.滾動(dòng)預(yù)算方法理由：彈性預(yù)算又稱變動(dòng)預(yù)算或滑動(dòng)預(yù)算，是指為克服固定預(yù)算的方法的缺點(diǎn)而設(shè)計(jì)的，以

14、業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見(jiàn)的各種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種方法。5.編制彈性預(yù)算的基礎(chǔ)是（D）。A.本量利分析B.固定成本分析.C.變動(dòng)成本分析D.成本習(xí)性分析理由：用彈性 HYPERLINK /view/57928.htm t _blank 預(yù)算的方法來(lái) HYPERLINK /view/557141.htm t _blank 編制 HYPERLINK /view/2057372.htm t _blank 成本預(yù)算時(shí),其關(guān)鍵在于把所有的成本劃分為 HYPERLINK /view/388908.htm t _blank 變動(dòng)成本與 HYPERL

15、INK /view/185280.htm t _blank 固定成本兩大部分。所以其基礎(chǔ)是成本習(xí)性分析。6.某企業(yè)編制彈性利潤(rùn)預(yù)算，預(yù)算銷售收入為100萬(wàn)元，變動(dòng)成本為60萬(wàn)元，固定成本為30萬(wàn)元，利潤(rùn)總額為10萬(wàn)元。如果銷售收入達(dá)到110萬(wàn)元，則預(yù)算利潤(rùn)總額為（A）萬(wàn)元。A.14B.11C.4D.1理由：當(dāng)利潤(rùn)為110萬(wàn)時(shí)，其變動(dòng)成本=60*（110/100）=60*1.1=66萬(wàn)元，而固定成本不變，為30萬(wàn)元，因此預(yù)算利潤(rùn)總額=110-66-30=14萬(wàn)元。7.下列各項(xiàng)費(fèi)用中，最適合采用零基預(yù)算編制方法的是（B）。A.人工費(fèi)B.培訓(xùn)費(fèi)C.材料費(fèi)D.折舊費(fèi)理由：零基預(yù)算是在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)

16、，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，而是以所有的預(yù)算支出為零作為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與可能出發(fā)，逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及其開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的一種方法。選項(xiàng)中除“培訓(xùn)費(fèi)”外，其他各項(xiàng)均須以往期發(fā)生的費(fèi)用為基礎(chǔ)進(jìn)行。8.在下列預(yù)算編制方法中，可能導(dǎo)致無(wú)效費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目無(wú)法得到有效控制的是（A）。A.增量預(yù)算B.彈性預(yù)算C.固定預(yù)算D.零基預(yù)算理由： HYPERLINK /search?word=%E5%A2%9E%E9%87%8F%E9%A2%84%E7%AE%97&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank 增量預(yù)算編制

17、方法的缺陷是可能導(dǎo)致無(wú)效費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目無(wú)法得到有效控制，因?yàn)椴患臃治龅乇Ａ艋蚪邮茉械?HYPERLINK /search?word=%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank 成本費(fèi)用項(xiàng)目，可能使原來(lái)不合理的費(fèi)用繼續(xù)開(kāi)支而得不到控制，形成不必要開(kāi)支合理化，造成預(yù)算上的浪費(fèi)。9.可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能夠克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點(diǎn)的預(yù)算方法是（B）。A.增量預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.零基預(yù)算理由：彈性預(yù)算可以隨著業(yè)務(wù)量的變化而反映各該業(yè)務(wù)量 HYPERLINK /view/437124.htm t _blank 水平下的支出控制數(shù)，具有一定的伸縮性，能夠適應(yīng)不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的變化,擴(kuò)大了預(yù)算的范圍,更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用,避免了在實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí),對(duì)預(yù)算作頻繁的修改。10.下列各項(xiàng)中，可能是預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相分離的預(yù)算方