事故冰山理論及感悟

1、事故冰山理論造成死亡事故與嚴重傷害、未遂事件、不安全行為形成一個像冰山一樣的三角形，一個暴露出來的嚴 重事故必定有成千上萬的不安全行為掩藏其后就像浮在水面 的冰山只是冰山整體的一小部分，而冰山隱藏在水下看不見的 部分，卻龐大的多。感悟：很多人或許覺得事故冰山理論沒有什么，只是概率而已。而概率是什么？概率就是可能性。買彩票中頭獎 機會極低，僅僅上千萬分之一。上千萬人不重復地購買才會出 現(xiàn)一個中頭獎的人，可為什么很多人還要買？是因為有一絲的 希望。上千萬分之一的微弱希望都令大家覺得是希望，為什么 萬分之一的危險很多人卻不覺得是危險？我們接著再來打比 方。一個與世隔絕的小島上食物不足，上千萬的人每天

2、抽簽決 定有一個人做出犧牲，比如說拉出去槍斃。這個時候千萬分之 一的概率也會叫人非常害怕。事故的冰山理論相當于1000人 去抽簽，每10000次抽簽都要決定一個人會丟掉性命。這并不 是說，只有不安全行為達到10000次才會發(fā)生事故，就像買彩 票，不是第一千萬個人去買才會中，運氣好的話，第一個人買 就可能中獎。條件具備的話，你的第一次不安全行為，就可能 帶給你一生的遺憾。如果大家都認識到不安全行為和事故關系 是如此的直接，就會感覺到事態(tài)的嚴重。何況可能的背 后是必然。一枚硬幣自由落地可能是正面也可能是反面，但他 必然會出現(xiàn)正反面。不安全行為可能會產(chǎn)生隱患，隱患可能會 帶來事故，數(shù)量累計到一定程度

3、，就不是可能，是必然，必然會造成事故隱患，必然會導致事故發(fā)生。海因里希之所以在安全管理方面享有很高的歷史地位，是因為他還揭示了冰 山背后的東西。1931年，他出版了一本著作工業(yè)事故預防， 提出了后來被稱為“工業(yè)安全公理”的理論?！肮I(yè)安全公理” 這個光榮的稱號不是我封的，是半個多世紀以來企業(yè)界的公認。 我們暫且不管他是不是公理，先看看他說的是不是有理。對于 事故冰山理論，海因里希有進一步的解釋。他說在工業(yè)事故中，人員受到傷害的嚴重程度具有隨機性質(zhì)。人員在 受到傷害之前，已經(jīng)數(shù)百次來自物的方面的危險。事故常常起 因于人的不安全行為和機械、物質(zhì)（統(tǒng)稱為物）的不安全狀態(tài)。 人的不安全行為是大多數(shù)工業(yè)

4、事故的原因。人員產(chǎn)生不安全行 為的主要原因有：不正確的態(tài)度；缺乏知識或操作不熟練；身 體狀況不佳；物的不安全狀態(tài)及不良的物理環(huán)境。這些原因是 采取預防不安全行為措施的依據(jù)。企業(yè)安全，生產(chǎn)效率高，企業(yè)不安全，生產(chǎn)效率低；事故后用于賠償及醫(yī)療費用的 直接經(jīng)濟損失，只不過占事故總經(jīng)濟損失的1/5 .除了人道主義 動機之外。這兩種強有力的經(jīng)濟因素也是促進企業(yè)做好事故預 防工作的動力。企業(yè)領導者有進行事故預防工作的能力，并且 能把握進行事故預防工作的時機，因而應該承擔預防事故工作 的責任；專業(yè)安全人員及車間干部、班組長是預防事故的關鍵， 他們工作的郝海對能否做好事故預防工作有很大影響。防止事故的方法與企

5、業(yè)生產(chǎn)管理、成本管理及質(zhì)量管理的方法 類似。防止工業(yè)事故的有效方法有4種:工程技術(shù)方面的改進； 對人員進行說服教育；人員調(diào)整；懲戒。 海因里希的理 論告訴了我們什么？ 他談的是事故發(fā)生頻率與傷害嚴重 程度之間的關系，談的是不安全行為的原因，談的是安全工作 的基本責任。他讓我們認識到：事故的發(fā)生是以往的不安全行 為積累到一定程度的結(jié)果，就像中國的老話“不是不報，時候 未到”，“多行不義必自斃”。多次不安全行為必然要使行為 人咽下自己釀造的苦酒。同時也說明，無論是多么先進的技術(shù)，多么完美的規(guī)章，在實際操作層面，人的責任心、永遠 是第一位。責任心要體現(xiàn)在預防上，在點滴的細節(jié)上，因為， 要預防死亡，重傷害事故，必須預防輕傷害事故；