防水材料招商成功三部曲

1、.：.；防水資料招商勝利三部曲 上兵伐謀，其次伐交，再次伐兵，其下攻城。我們的老祖宗幾千年前就曾經提出在每一次的戰(zhàn)爭中要“運籌帷幄之中，決勝千里之外防水資料企業(yè)新產品招商也是如此。特別是在“渠道為王，決勝終端的時代，能找到一批適宜的新產品代理商，新產品市場開發(fā)也就勝利了一半，可見招商對新產品能否順利上市起到舉足輕重的作用。 第一部曲：尋覓需求，贏取自動 企業(yè)之需 招商就是企業(yè)為了向市場提供商品和效力，充分利用社會散存資源開辟市場，把處于價值鏈不同環(huán)節(jié)的各自運營的消費商、經銷商、零售商，經過構建一種相對穩(wěn)定的謀求雙贏的同伴關系，以實現優(yōu)勢互補、風險共擔、利益共享的戰(zhàn)略聯盟。在這一經濟和知識為中心

2、的網絡時代，招商對企業(yè)有著戰(zhàn)略意義。 防水資料企業(yè)要開展，單純依托傳統(tǒng)產品曾經沒有多大利潤空間可言。招商是企業(yè)資源整合的一次契機，企業(yè)進展新產品招商，必然要對本人進展一次全面的認識和定位，包括企業(yè)的各方面實力、社會關系、運作方式等等，這是企業(yè)對自我問題和優(yōu)勢的集中展現，可以做個全面的診斷和發(fā)掘，突破瓶頸和亮點利用，這是一次起飛的好時機。 在招商過程中實現資金的周轉，使企業(yè)運轉起來。 在招商中實現良好的社會關系。普通招商都要與社會中的工商、商業(yè)協會、質檢和媒體等發(fā)生關系，借此招商之際，我們可以搞好社會關系，對于以后的開展大有益處。 市場不等人，誰先誰得天下。在新產品招商中，企業(yè)也就博得了未來市場

3、時間上的制先權，博得了未來市場的自動權。 社會之需 傳統(tǒng)的防水資料產品對建材產業(yè)的增長，起到的作用越來越小。 經銷商之需 傳統(tǒng)防水資料產品，如卷材、防水劑等曾經沒有多大的利潤空間可言，可以說運營傳統(tǒng)防水資料產品對經銷商而言已毫無開展空間可言。以卷材為例，隨著防水資料市場化的加速和流通體制的變革，1卷傳統(tǒng)卷材的利潤空間在1050元之間，而新產品如自粘卷材等的利潤大約在100元錢左右。宏大的利潤空間和新產品的差別性決議了其寬廣的市場前景、利潤空間和操作空間，備受經銷商的青睞。經銷商推行新產品是一次本身提高的契機。 第二部曲：摒棄誤區(qū)，直達客戶 廣告誤區(qū) 廣告宣傳是防水資料企業(yè)常用的營銷武器，也是新

4、產品招商的必備法寶之一。翻開防水網站(如：防水資料招商網)或防水雜志報紙，我們發(fā)現大多數防水資料企業(yè)的招商廣告只能是讓人“一聲嘆息！誤區(qū)一：貪大求全，盲目堆砌信息，卻是毫不關懷經銷商的需求。經銷商只想了解他招商活動中最精華的部分，對他一份整版的報告書是沒有興趣看完的。誤區(qū)二：搞錯對象，把招商廣告做成產品廣告。版面設計美輪美奐，講的是終端消費者而非經銷商最關懷的問題，犯了南轅北轍之大忌。誤區(qū)三：虛張氣勢，千篇一概的做“標語。 招商廣告屬于偏重理性訴求的廣告類別。但一些企業(yè)卻走了極端，以為理性訴求廣告就是平鋪直敘，沒有必要進展創(chuàng)意。誤區(qū)四：拿來主義，東施效顰成大錯。如某企業(yè)堵漏王的招商廣告，只是一

5、味的把其他廠家“80100的概念拿來即用，沒有本人的訴求點和新穎之處。 概念誤區(qū) 無論是新產品還是傳統(tǒng)產品，“概念的重要性都是不言而喻的。尤其是在招商階段，有了好概念才干吸引眼球，讓經銷商產生興趣。誤區(qū)一：概念虛偽。有的產品招商時，只顧搞噱頭，不惜編造概念，跟產品效果完全是兩回事，結果在實踐銷售中屢屢碰壁，稍有明智的消費者根本不信。上當上得多了，經銷商也學會半信半疑。誤區(qū)二：概念抄襲。有的廠家是不論什么概念，只需搶手就跟風，什么“多肽、緩釋、控釋等等，翻開招商廣告一看，根本都是一樣。沒有差別化的概念，又怎樣可以吸引經銷商？誤區(qū)三：概念沒有銷售力。衡量好概念的規(guī)范是一定要可以促進銷售，那些既沒有

6、記憶力、傳播力、又沒有創(chuàng)新度的概念是不會讓經銷商動心的。誤區(qū)四：概念沒有系統(tǒng)性。好的概念絕不僅僅是一句，而是個系統(tǒng)的整體表現，從包裝到招商廣告，從銷售臺詞到效力規(guī)范，都要一致表達。招商時，聰明的經銷商更多的時候要看整體。 政策誤區(qū) 對經銷商的政策支持，是最重要的招商內容，其細節(jié)需求精心設計才干構成誘惑力。誤區(qū)一：利潤空間設計不合理。在商言商，大多數經銷商都是實力普通的小企業(yè)和個人，最看重利潤空間。常見的缺陷是廠家能夠留高空間，卻乘以不能夠完成的月度銷售規(guī)模，讓經銷商覺得還是空中樓閣。誤區(qū)二：營銷支持不到位。招商談判階段，經銷商除了關懷產品優(yōu)劣外，其主要擔憂是廠家支持到位不到位，適用不適用。防水

7、資料企業(yè)往往短少如何協助 經銷商翻開防水市場的方法。誤區(qū)三：返利支持不合理。作為一線經銷商，比較關懷返利的及時兌現，而廠家往往樂于拉長返利周期，這對于新產品招商是不利的。誤區(qū)四：促銷支持不合理。促銷是協助 經銷商賣貨的有效方法，但缺乏的是有操作性的、有實效的新戰(zhàn)術，經銷商對此極為看重。 人員誤區(qū) 在招商操作上，防水資料企業(yè)招商人員的素質和才干是極為重要的關鍵環(huán)節(jié)。相反，很多企業(yè)往往對此問題不夠注重，不是暫時抽調就是不搞培訓，暫時上馬。誤區(qū)一：責任分工不明確。招商人員肩負最重要的開辟防水建材市場的責任，其考核一定要與業(yè)績掛鉤，而且要劃分區(qū)域，責任到人。誤區(qū)二：暫時上崗不專業(yè)。從事招商任務是一項要

8、求非常專業(yè)的任務，要有比較嫻熟的業(yè)務技巧和較強的心思接受才干，暫時上崗假設不培訓，那么往往起不到作用。誤區(qū)三：不重團隊不配合。招商階段的談判往往需求幾個人之間的配協作戰(zhàn)，企業(yè)在安排談判時一定要安排好主次之分，設置緩沖地帶，防止使談判墮入僵局，添加難度。 第三部曲：把握關鍵，勝利招商 關鍵一：銷售“本人 俗話說“要銷售產品，先把本人銷售出去，作為企業(yè)的一名市場開辟者，身兼重擔。首先要了解企業(yè)。如：企業(yè)的開展戰(zhàn)略是什么？企業(yè)的未來開展宏圖是什么？資金情況如何？社會籠統(tǒng)如何？防水品牌籠統(tǒng)如何？員工隊伍情況？企業(yè)文化等等各方面的知識，他只需對企業(yè)的情況了解的越多，他的開辟市場的自自信心才會越來越強，他

9、開辟市場的戰(zhàn)略才干選對。當他對企業(yè)有歸屬感、忠實度的時候，才干讓經銷商也有同感。作為經銷商他代理他的產品也才會更有自信心。 關鍵二：認識產品和市場 業(yè)務人員開辟市場，首先最重要的就是認識本人的產品及該產品的市場情況。業(yè)務人員不僅要知道自家新產品的特性，還要了解新產品如何運用，會給防水資料用戶帶來什么益處，會給經銷商帶來什么益處，會給社會帶來什么效益等等，只需了解的越多，經銷商也才會更有自信心。對于新產品要進入的目的市場，做一次詳盡、細致的了解。如：該市場的地理位置、耕地面積、人口數量、經濟程度用肥習慣等等，這些都是我們了解的重點，這些環(huán)境要素直接或間接的決議經銷商的性格、膽略及經濟實力。并根據

10、了解的產品、市場和經銷商情況制定真實可行的新產品推行方案。 關鍵三：認識經銷商 毛澤東說過“沒有調查，就沒有發(fā)言權，新產品招商時，也要對經銷商進展一次細致、深化的摸底。以前他在總部聽到的經銷商情況，那只是一個概略，很多關于經銷商的市場報告，不一定就適宜他所要開辟市場的經銷商實踐情況。作為肩負一方市場重擔的業(yè)務運營們應該親身下市場，到當地防水資料公司、防水資料零售市場，真真正正的實地調查經銷商的實踐情況。這里主要調查經銷商的資金情況、人員情況、信譽情況、渠道情況、銷售情況和社會關系情況等等，同時對競爭對手新產品的推行情況進展一次詳盡的了解。只需了解的越詳盡、明晰，企業(yè)才干對經銷商做出正確的選擇。

11、 關鍵四：尋覓經銷商 經過前期大量的預備任務，我們下面要做的就是尋覓經銷商。一種是經過參與全國性的肥料展會，進展新產品的招商。全國性的肥料展會是一次全國性的肥料行業(yè)運營聚會的時機，其中經銷商大多是帶著尋求新產品的目的來參展。廠家可以利用展銷會的契機，網絡有心做新產品的經銷商。第二種是經過市場調查，到防水建材超市等終端門店實地調查，尋覓運營新產品較好的經銷商。第三種是經過本人原有忠實客戶，引薦一下適宜的新產品經銷商。 關鍵五：確定經銷商 經過前期的市場調研和走訪，心中有了目的客戶，接下來就要進入本質階段，與經銷商談判，并最終確定新產品經銷商。 采用集團公司召開新產品招商推介會的方式，綜合集團公司總部的資源、優(yōu)勢和力量，給代理商展現企業(yè)籠統(tǒng)和實力，加強經銷商代理新產品的自信心。在召開會議期間，可以退出會議期間的優(yōu)惠政策，實現會議成果，提高經銷商的經銷自信心。另外可以借助其他資源，如：讓更高一級的指點出面溝通，還可以約請代理商到廠里，讓其觀賞廠區(qū)消費環(huán)境、規(guī)模、工藝流程等方面，徹底掃清代理商的疑團和妨礙，最