薪酬管理工作述職報(bào)告樣本【三篇】

1、薪酬管理工作述職報(bào)告樣本【三篇】導(dǎo)讀：本文 薪酬管理工作述職報(bào)告樣本【三篇】，僅供參考，如果覺(jué) 得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。【篇一】20 xx年薪酬福利管理工作按照院整體目標(biāo)和部署，堅(jiān)持“兩低 于原則下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵(lì)性， 培 養(yǎng)、吸引和保留人才。同時(shí)遵照有關(guān)法令政策，規(guī)范工資支付、保險(xiǎn) 辦理及其他特殊費(fèi)用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：第一、對(duì)下帶給更好的政策服務(wù)和管理引導(dǎo)， 對(duì)上帶給更多的數(shù) 據(jù)支持和分析推薦，限度地發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。薪酬管理工作是一個(gè)政策性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作， 按照院整體目 標(biāo)和部署，透過(guò)工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整、

2、 撰寫全院2005年上半年和全年薪酬分析報(bào)告、 商談人力資源咨詢項(xiàng) 目，來(lái)調(diào)整、改善全院薪酬?duì)顩r，到達(dá)薪酬的合理使用、有效激勵(lì)。 同時(shí)透過(guò)薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策帶給更多的支持和推 薦。1、工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施。按照中央企業(yè)工資總額計(jì)劃（預(yù)算） 管理要求，編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算。 并按照院工資總額計(jì) 劃，具體實(shí)施院屬單位勞動(dòng)工資計(jì)劃審批和控制。全年度工資總額在 預(yù)算范圍內(nèi)，使用狀況良好。2、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整。與院屬單位加強(qiáng)溝通，透過(guò)工資總額使用狀況分析，指導(dǎo)院屬單位合理使用、有效激勵(lì)。并根據(jù)年度 實(shí)際狀況，對(duì)院屬單位工資總額進(jìn)行了調(diào)整，使薪酬更具激勵(lì)性，更 貼合實(shí)際狀

3、況。3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時(shí)調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與 市消費(fèi)物價(jià)水平同步調(diào)整。第二、撰寫全院20 xx年上半年和全年薪酬分析報(bào)告，對(duì)全院薪 酬體系進(jìn)行描述、診斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，著手薪酬體系優(yōu)化、改善。全院20 xx年上半年薪酬分析報(bào)告共50頁(yè)3.5萬(wàn)字，圖表71幅。 全院20 xx年全年薪酬分析報(bào)告共60頁(yè)4.4萬(wàn)字，圖表104幅。綜 合運(yùn)用人力資源部工資臺(tái)賬和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)， 從離散趨勢(shì)、居中趨勢(shì)、 頻段分布、人工成本指標(biāo)等幾個(gè)方面，對(duì)全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，描述了全院整體薪酬?duì)顩r和人工成本狀況， 有側(cè)重地剖 析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)全院職能、科研、實(shí)業(yè)、后勤四大系統(tǒng) 的薪

4、酬現(xiàn)狀進(jìn)行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問(wèn)題， 并 做出了原因分析和相關(guān)合理化推薦。該分析報(bào)告無(wú)論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分 析廣度上，均到達(dá)了一個(gè)新的高度。對(duì)我院人力資源工作，有著如下 三方面的好處：首先，該分析是對(duì)現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，透過(guò)深入量化分析， 將死的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)成活的資料，有利于我們定量認(rèn)識(shí)與定性認(rèn)識(shí)結(jié)合， 宏 觀把握全院薪酬整體狀況。其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外 部競(jìng)爭(zhēng)力的直接基礎(chǔ)，透過(guò)已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)能夠很輕易地進(jìn)行比 較，對(duì)于人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的好處。 最后，該分析中反映、 揭示的一些問(wèn)題，為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化、改善奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

5、。 正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及 持續(xù)*員先進(jìn)性教育中反映的一些問(wèn)題，著手對(duì)全院薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào) 整、改善。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次接觸和 前期準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備進(jìn)行下一步的人力資源改善，請(qǐng)專業(yè)的人力資源 咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)我院進(jìn)行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計(jì)。第三、精簡(jiǎn)化、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作，提高工作效率，保 證工作準(zhǔn)確度。薪酬管理工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的工作，本年度共完成各項(xiàng)社會(huì)保 險(xiǎn)報(bào)表108份，對(duì)院屬單位保險(xiǎn)結(jié)算表216份，報(bào)送工資數(shù)據(jù)量近 1000條/月，每月平均外出4次以上。透過(guò)編制人力資源質(zhì)量管理手 冊(cè)、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險(xiǎn)軟件、加強(qiáng)對(duì)外聘人

6、員尤其 是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對(duì)事務(wù)性工作進(jìn)行精簡(jiǎn)化、 程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準(zhǔn)確度。1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè)，制定規(guī)范化工作程序。對(duì)薪酬 工作進(jìn)行了程序化規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。2、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實(shí)現(xiàn)了院屬單位與人力 資源部、人力資源部與財(cái)經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送， 提高了工作準(zhǔn)確度，建立起了人力資源部工資臺(tái)賬，薪酬管理更加規(guī) 范。3、使用自編社保軟件，改善社保數(shù)據(jù)庫(kù)管理。做到社會(huì)保險(xiǎn)的 結(jié)算，使院屬單位保險(xiǎn)收繳和交出明晰清楚。同時(shí)，根據(jù)社保中心流 程變化及時(shí)調(diào)整、修訂了社保經(jīng)辦程序，提高了工作效率。4、加強(qiáng)對(duì)院

7、屬單位使用外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理。規(guī)范了 外聘人員簽合同、上保險(xiǎn)等手續(xù)，按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審 核;同時(shí)，對(duì)農(nóng)民工清算到院金額及時(shí)結(jié)算，社會(huì)保險(xiǎn)方面管理更加 規(guī)范。5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對(duì)已發(fā)布的規(guī)章制度進(jìn)行了 整理、修訂，并新增一些制度。第四、樹立“以人為本”理念，貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保 留人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好薪酬福利管理各項(xiàng)具體工作。薪酬福利管理崗位的主要工作資料可分為三個(gè)方面：薪酬管理、保險(xiǎn)管理和福利管理。具體工作繁雜且與員工利益密切相關(guān)。 這就要 樹立“以人為本”理念，貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn) 略目標(biāo)，按照國(guó)家和院里有關(guān)政策，做好薪酬福利管理具

8、體工作。1、改善服務(wù)，加強(qiáng)溝通，熱情接待，認(rèn)真解釋。對(duì)于更改定點(diǎn) 醫(yī)院、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報(bào)銷等業(yè)務(wù)，用心辦理，并做好解釋工 作。2、對(duì)特殊狀況，個(gè)性對(duì)待、個(gè)案處理。個(gè)性緊急重要的事情特 事特辦。急為員工所急，全年幾次為特殊緊急事情單獨(dú)外出辦理。3、對(duì)復(fù)雜問(wèn)題，撰寫報(bào)告、溝通解決。我院屬轉(zhuǎn)制企業(yè)，人員 類別眾多，年代久遠(yuǎn)，狀況復(fù)雜，難以解決的遺留問(wèn)題較多。對(duì)于一 些特殊事項(xiàng)，詳查資料，撰寫報(bào)告，與有關(guān)部門溝通，尋求解決途徑。經(jīng)過(guò)細(xì)致工作多次溝通，大部分問(wèn)題得到妥善解決【篇二】20 xx年在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我服從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排， 著重圍繞員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理、后勤管理等三項(xiàng)工作

9、重點(diǎn)， 注重發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本、服務(wù)第一”的管理理念。為總經(jīng)辦作出 了用心的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：我主要負(fù)責(zé)員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理、后勤管理職能。具體 為：1、公司的考勤管理工作：每月統(tǒng)計(jì)員工指紋記錄并對(duì)各部門考 勤狀況進(jìn)行考核工作，收集并制作公司考勤表。2、薪酬資源管理工作：根據(jù)考勤制作月度工資表，每月統(tǒng)計(jì)員 工工齡并對(duì)工齡工資進(jìn)行調(diào)整。結(jié)上2014年底工資總額共使用529.84萬(wàn)元，勞務(wù)費(fèi)用共使用49.92萬(wàn)元。今年制訂了新的工資管 理辦法和績(jī)效考核辦法。3、招聘配置工作：結(jié)止2014年底公司共105人，合同化員工 11人，市場(chǎng)化員工77人，勞務(wù)用工17人。本年度招聘

10、市場(chǎng)化員工 19人、離職1人，系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入合同化員工5人、調(diào)出1人，勞務(wù)用 工離職3人，為員工食堂招聘員工7人。今年對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)和崗 位設(shè)置時(shí)行了梳理工作，并編制了崗位說(shuō)明書工作。4、人事系統(tǒng)管理工作：每月將員工工資狀況維護(hù)到 SAP系統(tǒng)里, 并及時(shí)維護(hù)員工相關(guān)信息，及時(shí)檢查錯(cuò)誤提示并及時(shí)修改。5、勞動(dòng)合同管理工作：本年度新簽訂勞動(dòng)合同24人、續(xù)訂勞 動(dòng)合同25人，將勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、解除狀況登記到市人事局的 勞動(dòng)用工備案系統(tǒng)里，并打印勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳到勞動(dòng)局蓋勞動(dòng)局勞 動(dòng)合同管理章。6、人事檔案管理工作：本年度共接收員工人事檔案11份。7、職業(yè)技術(shù)職稱工作和技能鑒定工作：今年職稱工作2名員

11、工確認(rèn)初級(jí) 職稱、5名員工參加初級(jí)評(píng)審職稱、1名員工參加中級(jí)評(píng)審工作。技 能鑒定工作23名員工參加初級(jí)工鑒定，2名員工參加中級(jí)工鑒定。8、后勤、辦公用品采購(gòu)服務(wù)工作，采購(gòu)辦公用品工作、每月按 要求為各部門領(lǐng)導(dǎo)辦公用品，并登記庫(kù)房用品出入庫(kù)及商品的分類錄 入、記賬、出庫(kù)、匯總、庫(kù)存商品帳的盤點(diǎn)核對(duì)工作。今年共發(fā)放勞 保4次，員工福利發(fā)放3次，今年統(tǒng)一訂制了公司員工正裝的工作 共94人，采購(gòu)防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作。負(fù)責(zé)公司員工手 機(jī)電話補(bǔ)的繳費(fèi)等業(yè)務(wù)辦理工作。 統(tǒng)一訂購(gòu)了 2014年報(bào)紙及雜質(zhì)的 訂閱工作。9、員工的社會(huì)保險(xiǎn)工作：為了保障員工的利益，按社會(huì)局的要 求按時(shí)完成每月申報(bào)和繳納稅

12、款的工作，本年度共繳納五險(xiǎn)一金 112.29 萬(wàn)元。10、報(bào)表工作：每月登記人事報(bào)表共12份、五險(xiǎn)一金表格共48份、上級(jí)交辦的其他報(bào)表工作均按時(shí)完成。配合財(cái)務(wù)部編制了 2014年資金預(yù)算工作。11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作：負(fù)責(zé)組織安排公司搬家工作，配合 新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作【篇三】20 xx年，是培訓(xùn)中心站在新起點(diǎn)的一年，也是努力壯大自己穩(wěn) 扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。作為我自己而言，這也是在薪酬管理工作崗 位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、周圍同事的 幫忙下，用心工作，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成了上級(jí)和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工 作任務(wù)，力求盡善盡美。下面，將我一年來(lái)的工作狀況作一簡(jiǎn)要總

13、結(jié)， 具體如下：一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作自從事薪酬管理工作以來(lái)，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則， 完 成薪酬管理的各項(xiàng)工作。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計(jì)工作、 考核統(tǒng)計(jì)工作，并且在準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上，每月從 OA中上傳當(dāng)月工資單，讓每位職工及時(shí)了解自己的工資及變動(dòng)狀況。 在讓每位職工了解的同時(shí)也是對(duì)我個(gè)人工作的一種監(jiān)督，督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認(rèn)真、仔細(xì)。認(rèn)真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項(xiàng)薪酬發(fā)放的具體工 作。一是認(rèn)真按照各項(xiàng)考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎(jiǎng)勵(lì)，并以最快的速度到達(dá)職工手中。二是做好薪酬清算的臺(tái)帳管理，經(jīng)常和 同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對(duì)工

14、作；建立了薪酬收支臺(tái)帳， 并分門別類做好統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)方便帶給依據(jù)。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā) 放明細(xì)臺(tái)帳，全年每個(gè)人每發(fā)一分錢都能夠有賬可尋，如遇職工需要， 能夠隨時(shí)帶給查詢。二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作截止2014年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職 工。外聘職工管理狀況復(fù)雜，工資結(jié)構(gòu)多樣化，不同崗位考核方法也 不同。對(duì)于勞務(wù)派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細(xì)、細(xì)致測(cè)算， 力求精準(zhǔn)，然后用心主動(dòng)和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才。由省人才測(cè) 算社保需繳金額和管理費(fèi)用完畢后進(jìn)行核算和分門別類，與財(cái)務(wù)處和 中洋公司密切聯(lián)系，保障職工薪酬能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。同時(shí)，也根據(jù)其績(jī)效 考核狀況測(cè)算績(jī)效工資

15、部分并精確發(fā)放。 對(duì)于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職 工，認(rèn)真按照管理辦法要求，做好薪酬及績(jī)效考核發(fā)放的具體工作， 以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、最快的速度，將薪酬測(cè)算出來(lái)到財(cái)務(wù)處，確保了薪 酬發(fā)放的及時(shí)和暢通。三、完成各項(xiàng)工資清查工作和報(bào)表工作接上級(jí)要求，2014年統(tǒng)計(jì)清查工作繁重復(fù)雜。今年， 我完成09 年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作、在職津貼補(bǔ)貼清理上報(bào)工作、年交通 部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表清查上報(bào)工作及 2014年交通部直屬單 位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。這些統(tǒng)計(jì)工作政策性強(qiáng)，數(shù)據(jù)要求精確， 資料繁瑣復(fù)雜，我加班加點(diǎn)查詢各種資料，確定各項(xiàng)數(shù)據(jù)，明確分類、 細(xì)致匯總、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項(xiàng)工作任務(wù)。四、

16、薪級(jí)工資，公積金、個(gè)稅等測(cè)算發(fā)放工作根據(jù)要求，2014年，完成職工薪級(jí)工資的核算上報(bào)，并每月按 照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)放。對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理，以便薪酬組 成更加合理和透明化，讓職工更清楚了解發(fā)放狀況。嚴(yán)格按照文件， 科學(xué)、合理地做好公積金、個(gè)稅的測(cè)算并實(shí)施，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放五、工資檔案的整理核查校對(duì)工作平時(shí)做好日常工作以外，對(duì)于職工工資檔案，還需要進(jìn)行大批量 的篩查和核對(duì)整理。這項(xiàng)工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在 做好其他工作的同時(shí)，翻閱超多過(guò)去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫(kù)， 精確時(shí)間、級(jí)別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作。六、職工保險(xiǎn)的繳納工作根據(jù)要求，為每位簽訂合同

17、的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī) 療、失業(yè)保險(xiǎn)，根據(jù)其收入水平為社保局帶給數(shù)據(jù)，并對(duì)其個(gè)人繳納 部分進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算。七、評(píng)估費(fèi)等核算發(fā)放工作作為集船員考試、職工培訓(xùn)、黨校教育、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊 頭并進(jìn)，多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心，工作任務(wù)繁重，分類也 多，每月的船員評(píng)估費(fèi)、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名 薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項(xiàng)。 我認(rèn)真根據(jù)管 理辦法，細(xì)致的核算評(píng)估費(fèi)、課酬、監(jiān)考費(fèi)等多項(xiàng)數(shù)據(jù)，并及時(shí)發(fā)放 到員工手中。/I、臨時(shí)用工薪酬管理工作鑒于單位建設(shè)發(fā)展對(duì)于一些專業(yè)臨時(shí)人員的超多需求， 自年初就 配合后勤部門管理臨時(shí)用工狀況的薪酬發(fā)放， 深入細(xì)致了解其用工狀 況，并對(duì)每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并備檔。九、協(xié)助完成其他相關(guān)人事工作人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會(huì)協(xié)助同事去完成本部門的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。例如按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助人教處 同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé)、 工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等 各方面的學(xué)習(xí)，并且透過(guò)考試的形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果， 很好的完成了 2014年度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。例如在 2014年軍訓(xùn)會(huì)操中，和其 他同事一齊在半軍事化會(huì)操拍攝中做好前期準(zhǔn)備和后期工作， 并在其 他職工離開、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等。書村網(wǎng) shucunwang.薪酬管理工作是一項(xiàng)細(xì)