印刷可行性報告

1、.wd.wd.wd.可行性報告工程名稱彩印包裝業(yè)工程單位浙江威雅特彩印包裝地 址浙江省瑞安市集賢路388號電 子郵件wytcyfoxmail 報 告 人二零壹貳年捌月制保 密 承 諾 本報告內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司工程經(jīng)理收到本報告書時做出以下承諾： 妥善保管本報告書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本報告書涉及的本公司的商業(yè)秘密。 接 收 日 期： _年_月_日目 錄 TOC o 1-3 第一局部 公司 基本情況3第二局部 公司管理層5第三局部 產(chǎn)品/服務(wù)與運營成本5第四局部 研究與開

2、發(fā)10第五局部 行業(yè)及市場情況 PAGEREF _Toc251337167 h 12第六局部 營銷策略 PAGEREF _Toc251337168 h 12第七局部 產(chǎn)品制造14第八局部 公司管理19第九局部 財務(wù)方案20第十局部 總 結(jié)20第一局部 公司 基本情況一、公司 基本情況浙江威雅特彩印包裝成立于1991年3月。注冊資本：人民幣1800萬元。公司位于瑞安市集賢路路388號，占地面積16畝，已建成并投入使用建筑面積 20000平方米。公司性質(zhì)：有限責任公司二、歷史沿革1991年、戴德光先生從部隊轉(zhuǎn)業(yè)建設(shè)威雅特彩印公司從事啤酒商標印刷。2003年、在包頭建設(shè)分廠。成立包頭威雅特彩印200

3、7年、在新疆投資2000萬建設(shè)新疆威雅特彩印包裝2011年、瑞安新建16畝，建筑面積20000平米的廠房，成立浙江威雅特彩印，設(shè)立總部。三、股權(quán)構(gòu)造圖四、目前公司部門設(shè)置情況目前公司下設(shè)：總經(jīng)辦 生產(chǎn)部 業(yè)務(wù)部 財務(wù)部 采購物流部 人力資源部 設(shè)計部五、業(yè)務(wù)范圍公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)有：百威英博中國投資、浙江香飄飄食品、老干媽風味食品、北京燕京啤酒股份、內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)等主營業(yè)務(wù)：啤酒標簽印刷六、員工構(gòu)成浙江威雅特目前擁有員工30人，其中大專以上文化程度的有6人，占員工總數(shù)20%，大學本科以上的有3人，占員工總數(shù) 10%。七、公司過去2年主要財務(wù)指標 表1-1：公司過去2年主要財務(wù)指標年份2010

4、年2011年含稅銷售收入11538萬元12906萬元毛利潤1212萬元1355萬元凈利潤909萬元1017萬元八、公司近期及未來3 -5年的開展方向、開展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標公司開展的開展方向是結(jié)合國際形勢，竭力開展外單，使產(chǎn)品與國際標準接軌，走出內(nèi)銷的瓶頸。實現(xiàn)企業(yè)的客戶產(chǎn)品多元化。如近期公司開拓開展UV立體三維動畫高級印刷品，針對高級桑拿浴場、酒店賓館、婚紗影樓等替代傳統(tǒng)相片。增加企業(yè)抵御風險能力。力爭三到五年成為中國食品包裝印刷行業(yè)的領(lǐng)跑者。成為中國最大的啤酒商標印刷企業(yè)。第二局部 公司管理層一、核心管理團隊業(yè)務(wù)拓展團隊生產(chǎn)制造團隊物流售后團隊品質(zhì)保障團隊第三局部 產(chǎn)品/服務(wù)與運營成本一、

5、主要產(chǎn)品介紹浙江威雅特彩印包裝主要生產(chǎn)各類啤酒標簽、飲料標簽以及包裝彩盒。適用于啤酒飲料以及食品行業(yè)。主要產(chǎn)品包括鍍鋁紙標、鋁箔紙標、銅版紙標。二、運營產(chǎn)能核算1、海德堡CD102(6+1)2臺，時速對開9000張/小時，按12小時/班，平均每班日產(chǎn)能6萬張對開紙。白夜班共計4個班組等于24萬印次。2、現(xiàn)有切紙機7臺，其中國望數(shù)控全開切紙機兩臺，一般開白料服務(wù)于印刷機臺產(chǎn)能。申威達2臺、3臺瑞安華岳數(shù)控切紙機，一個班可切對開2.5萬張/臺，白夜班合計：25萬張對開紙。3、現(xiàn)有瑞安擠標機3臺，每臺日產(chǎn)能300萬張標簽，白夜班總合計1800萬張標簽900萬套4、合計日產(chǎn)值：約18萬人民幣。約540

6、萬/月。6500萬/年。以上產(chǎn)值為海德堡預(yù)算產(chǎn)值，未列入柔印及羅蘭產(chǎn)值三、人員配置：1、印前：設(shè)計1人、曬版1人。2、印刷：機長4人、副手8人、學徒4人。3、切紙：白料機長2人、切成品機長10人、副手10人4、大張檢驗：6人5、擠標：機長6人6、小檢、30人，打包4人。7、倉庫：保管員2人、清潔工2人。8、品管：主管1人、QC、2人9、行政：人事文員1人、保安2人、食堂2人10、管理層：生產(chǎn)經(jīng)理1人、業(yè)務(wù)3人、生產(chǎn)文員1人。11、財務(wù)：財務(wù)經(jīng)理1人、出納1人、會計1人?？偤嫌嫞?06人配置。四、產(chǎn)品目標市場公司產(chǎn)品的目標市場是國內(nèi)外啤酒行業(yè)以及食品、醫(yī)藥等相關(guān)企業(yè)的包裝標簽。五、執(zhí)行的產(chǎn)品標準

7、：公司所有產(chǎn)品按照國家標準所有標簽均須滿足相關(guān)的國家標準?GB 7705 平版裝潢印刷品?，?GB7706-2008 凸版印刷裝潢品?及其引用標準。所有鋁箔封套均須滿足相關(guān)的最新國家標準，?GB 7707-2008 凹版印刷裝潢品?及其引用標準。紙質(zhì)商標技術(shù)要求一、原材料1.原紙 原紙規(guī)格包括克重、性能參數(shù)、類型等要求達標。2.油墨 應(yīng)使用油墨符合國家各項法規(guī)的要求。3. 尺寸 標簽的具體尺寸見圖紙，偏差不能超過0.4mm。4.纖維方向 標紙的纖維方向應(yīng)與啤酒瓶軸線方向垂直。二、.外觀1.產(chǎn)品版面及反面應(yīng)整潔，無明顯臟污、殘缺、發(fā)霉、等缺陷。2.文字應(yīng)清晰完整，無缺筆斷劃。3.顏色、設(shè)計圖案、

8、文字、壓紋等均應(yīng)與客戶簽樣保持一致。4.產(chǎn)品應(yīng)平整，不得有任何的褶皺。5.邊緣整齊，無毛邊。6.標簽的邊緣應(yīng)有防倒標識。7.條形碼清晰。8.對于鍍鋁紙標簽，鋁涂層附著力應(yīng)良好，無任何脫落現(xiàn)象。三、 圖案位置偏移 標簽圖案應(yīng)居中。 對于無邊線的產(chǎn)品，印刷圖案的位置偏移不能超過1.5mm。 對于有邊線的產(chǎn)品，印刷圖案的位置偏移不能超過0.75mm即大小邊的差值不能超 過1.5mm。 注：圖案位置偏移指的是中心線的偏移。四、套印偏差 套印偏差要求單位：mm套印部位偏差要求主要部位0.3次要部位0.5注：主要部位是指反映主題的局部，如圖案、文字、標識等五、.印刷墨層工程指標主體墨層光澤度35%六、耐冰

9、水性 標簽和標膠的配合要良好，具有良好的耐冰水性，能夠通過?冰水測試?。鋁箔商標技術(shù)要求一、原材料1.鋁箔鋁箔厚度0.0110mm0.0005mm, 或依據(jù)具體的客戶要求。2.油墨應(yīng)使用油墨符合國家各項法規(guī)的要求。3.尺寸鋁箔封套的具體尺寸見圖紙，偏差不能超過0.4mm二、外觀1 四周光潔無毛刺、無崩刀、刀口無卷邊、無磨具積壓痕跡。2 版面整潔、均勻、網(wǎng)點清晰完整，無明顯的臟污、斑點，無褶皺。3 印刷正確、清晰、圖案、文字、顏色與客戶的簽樣保持一致。4 圖案位置偏移標簽圖案應(yīng)居中。對于無邊線的產(chǎn)品，印刷圖案的位置偏移不能超過1.5mm。對于有邊線的產(chǎn)品，印刷圖案的位置偏移不能超過1.0mm。注

10、：圖案位置偏移指的是中心線的偏移。二、套印偏差印刷套印準確，偏差不可以超過0.3mm三、壓紋厚度壓紋厚度要求為0.090.005mm。四、針孔針孔應(yīng)分布均勻，針孔的間距適中，打孔密度為1500020000個/平方米，以保證貼標后膠水的枯燥正常不允許有直徑大于1mm的破孔五、墨層結(jié)合牢度要求墨層具有良好的結(jié)合強度，在常溫或低溫放置過程中不易褪色。附： 引用標準GB/T 7705-2008平版裝潢印刷品GB/T 7706-2008凸版裝潢印刷品GB 7707-2008 凹版印刷裝潢品六、公司產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢1、質(zhì)量價格優(yōu)勢：公司產(chǎn)品優(yōu)勢是采用世界一流的生產(chǎn)設(shè)備以及先進技術(shù)水平保證產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)

11、量。從而降低了成本。2、環(huán)保優(yōu)勢：引進世界先進柔印機四臺，柔印油墨是新型油墨，是以水為主的環(huán)保型油墨，無有害氣體析出，具有耐水、耐酸、耐摩擦、耐熱及耐寒性，可使用世界環(huán)保型UV油墨，提高印刷品美觀與質(zhì)量，色彩更加鮮艷明亮，提高產(chǎn)品檔次。3、服務(wù)優(yōu)勢：我們建設(shè)了完善的服務(wù)體系，保證客戶的問題得以及時解決。七、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持我們在全國主要城市設(shè)有辦事處經(jīng)理以及技術(shù)人員給客戶及時的服務(wù)于技術(shù)支持。第四局部 研究與開發(fā)一、公司研究與開發(fā)成果及技術(shù)先進性浙江威雅特彩印包裝，擁有專業(yè)的商標設(shè)計團隊，專門負責收集及研發(fā)全國及世界各地的各類啤酒商標，及時把握全球時尚潮流，為我們的客戶設(shè)計適用

12、的商標，提高啤酒客戶檔次，同時我們以最快的速度為我們的客戶提供設(shè)計，激光加密、方位圖像高端啤酒標。公司引進了大量先進設(shè)備有德國海德堡速霸CP2000膠印機、海德堡CD102 全uv6色、羅蘭800型全開6色膠印機、德國電腦高速切紙機、瑞士電腦商標沖切機、德國意大利鋁箔封口標印刷、電腦沖切機等世界先進設(shè)備。以及世界先進的美國A牌柔印機，均世界一流的生產(chǎn)設(shè)備。二、公司獲得的主要獎項及榮譽：公司多年來獲得多項榮譽有：中國啤酒行業(yè)協(xié)會優(yōu)秀企業(yè)、溫州印刷協(xié)會理事單位、包頭溫州商會常務(wù)副會長。三、科研投入及未來科技儲藏公司重視科研投入，將科研的投入預(yù)算不設(shè)上限，把我市場的需求竭力開發(fā)新產(chǎn)品，公司每年從國內(nèi)

13、外大專院校引進印刷以及管理人才，增加公司的創(chuàng)新能力。四、公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲藏情況公司現(xiàn)有一批印刷學校的高材生，對設(shè)備工藝進展革新，也在不斷培養(yǎng)新型的人才。進展人才的儲藏，目前公司在開發(fā)水晶標、鐳射標、防偽標等。五、公司與大學及科研院所合作公司于上海印刷學院合作，研究柔版印刷的應(yīng)用延伸，以及長期簽訂人才引用機制。六、核心研發(fā)技術(shù)人員的鼓勵機制 公司對于研發(fā)技術(shù)性人才實行注重培養(yǎng)，實行績效掛鉤的鼓勵機制，調(diào)到技術(shù)人員的積極性，同時也將有潛力的技術(shù)人員外派到專業(yè)機構(gòu)培訓。提升企業(yè)的技術(shù)先進性。第五局部 行業(yè)及市場情況一、行業(yè)情況分析目前啤酒商標行業(yè)全國年銷售額預(yù)計20億左右，啤酒標印刷企

14、業(yè)也在進展資源整合，大的啤酒公司也在整合商標印刷的供應(yīng)商，對于比較大的啤酒標印刷企業(yè)既是機遇也是挑戰(zhàn)，強者更強將會獲得更多的市場份額，提升自己行業(yè)競爭力。二、主要競爭對手 目前主要競爭對手是萬昌印刷，目前是啤酒標印刷行業(yè)最大的。其余的大家都是各自地盤份額。三、競爭對手分析 萬昌印刷雖然目前在行業(yè)市場占比最多，但是由于生產(chǎn)供應(yīng)問題導(dǎo)致發(fā)貨不及時，供貨周期長，產(chǎn)品價格高，導(dǎo)致眾多啤酒制造企業(yè)逐漸減少訂購量。第六局部 營銷策略一、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)銷售成本：原材料成本+耗材+工資+廠房機器耗損價格制定：銷售成本*130%二、產(chǎn)品在市場上已形成的競爭優(yōu)勢1、質(zhì)量價格優(yōu)勢：公司產(chǎn)品優(yōu)

15、勢是采用世界一流的生產(chǎn)設(shè)備以及先進技術(shù)水平保證產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。從而降低了成本。2、環(huán)保優(yōu)勢：引進世界先進柔印機四臺，柔印油墨是新型油墨，是以水為主的環(huán)保型油墨，無有害氣體析出，具有耐水、耐酸、耐摩擦、耐熱及耐寒性，可使用世界環(huán)保型UV油墨，提高印刷品美觀與質(zhì)量，色彩更加鮮艷明亮，提高產(chǎn)品檔次。3、服務(wù)優(yōu)勢：我們建設(shè)了完善的服務(wù)體系，保證客戶的問題得以及時解決。三、銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道的建設(shè)公司注重銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、我們在全國主要城市設(shè)有辦事處經(jīng)理以及技術(shù)人員給客戶及時的服務(wù)于技術(shù)支持。目前已經(jīng)實現(xiàn)了魚百威英博啤酒、燕京啤酒、浙江香飄飄食品等知名公司的合作。四、良好的銷售隊伍的建設(shè)及鼓勵機制公司有完

16、善的銷售團隊培訓方案以及鼓勵機制，每周會有業(yè)務(wù)例會和培訓，包括市場以及產(chǎn)品定位分析、客訴的處理意見方式。銷售團隊實行階梯式提成的鼓勵機制，調(diào)動每一位銷售員的積極性，發(fā)揮主人翁精神。五、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施公司建設(shè)完善的售后服務(wù)體系，實行二十四小時答復(fù)制原那么，及時解決客戶出現(xiàn)的質(zhì)量技術(shù)問題。第七局部 產(chǎn)品制造廠房、廠址概況浙江威雅特彩印包裝位于風景秀麗的海濱城市瑞安，新廠房占地面積16畝，建筑面積20000多平米。制造方式及制造設(shè)備主要從事商標的印刷加工制造。公司主要設(shè)備有德國海德堡速霸CP2000膠印機、海德堡CD102 全uv6色、羅蘭800型全開6色膠印機、德國電腦高速切紙機、瑞

17、士電腦商標沖切機、德國意大利鋁箔封口標印刷、電腦沖切機等世界先進設(shè)備。以及世界先進的美國A牌柔印機，均世界一流的生產(chǎn)設(shè)備。1、設(shè)備選型原那么設(shè)備選擇原那么：實用性、效率性、安全性、耐用性。2、 關(guān)鍵設(shè)備的選擇公司的關(guān)鍵設(shè)備都是有國外進口的世界一流設(shè)備。3、工藝設(shè)備配置主要有實驗室設(shè)備、檢驗設(shè)備。4、產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程印前制版-印刷-大張檢驗-裁切-擠標-小標檢驗-包裝-成品檢驗-入庫-出庫。5、供應(yīng)商選擇及維護管理原那么和體制 1.公司采購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。 (2).對選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義

18、務(wù)、雙言互惠條件。 (3).公司可對供商評定信用等級，根據(jù)等級實施不同的管理。 (4).公司定期或不定期地對供應(yīng)商進展評價，不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。建設(shè)供應(yīng)商的篩選與評級公的指標體系。核準為供應(yīng)商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續(xù)改進，保存其未來候選資格。每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應(yīng)商。公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級進展管理。評級過程參照如上篩選供應(yīng)商方法。對最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。管理措施 1.公司對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進展質(zhì)量檢查。 (2.公司定期或不定期地對供應(yīng)商品進展質(zhì)量檢

19、測或現(xiàn)場檢查。 (3).公司減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風險。 (4).公司制定各采購件的驗收標準、與供應(yīng)商的驗收交接規(guī)程。(5).公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對供應(yīng)商進展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴散、不泄密。 (6).公司對重要的、有開展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建設(shè)與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。6、產(chǎn)品質(zhì)量的控制第一，樹立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識。 要全體員工認識到：產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒有市場，產(chǎn)品沒有市場，企業(yè)就失去了利潤來源，時間長了，企業(yè)就會倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。當然對于我們公司來說，目前產(chǎn)品市場良好，也希望以后更好，但我

20、們要“居安思危，要把我們的產(chǎn)品品質(zhì)做得更好。 第二，樹立品質(zhì)的客戶意識。 一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費者。這樣，在工作當中就會自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產(chǎn)品的品質(zhì)才會有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。 第三，樹立品質(zhì)的預(yù)防意識。 “產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、設(shè)計出來，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好。這不是一句口號，這很好地表達了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性，如果我們的品質(zhì)控制不從源頭控制，我們將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。即使生產(chǎn)中投入大量的檢驗人力去把關(guān)，生產(chǎn)時由于沒從源頭去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品，產(chǎn)品的

21、成本將大大提高，給企業(yè)的生產(chǎn)成本造成沉重負擔及損失。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問題可能無法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補，這更要求我們在第一時間把事情做好，預(yù)防品質(zhì)問題的發(fā)生。 第四，樹立品質(zhì)的程式意識。 品質(zhì)管理是全過程、全公司的，而各個過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴格按程式做，如果不按程式工作出錯的時機就會增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無法保證。 第五，樹立品質(zhì)的責任意識。 美國質(zhì)量管理專家朱蘭博士認為，質(zhì)量問題有80%出于管理層，而只有20%的問題起源于員工，也就是說，管理者可控缺陷約占80%，操作者可控缺陷一般小于20%。 區(qū)分操作者可控缺陷也管理者可控缺陷的原

22、那么： A.操作者知道他怎么做和為什么要這樣做； B.操作者知道他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否符合標準的要求； C.操作者知道他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不符合規(guī)格將會產(chǎn)生什么后果； D.操作者具備對異常情況進展正確處理的能力。 如果上述四點都已得到滿足以及生產(chǎn)中設(shè)備、工裝、檢測及材料等物質(zhì)條件均具備而故障依然發(fā)生，那么認為是操作者可控的缺陷。 如果上述四點中有任何一點不能得到滿足或者生產(chǎn)中設(shè)備、工裝、檢測及材料等物質(zhì)條件不具備而產(chǎn)生故障，那就是管理人員的責任。只有了解品質(zhì)問題的責任，才能有的放矢地去改善問題將品質(zhì)提高。 第六，樹立品質(zhì)的持續(xù)發(fā)送意識。 品質(zhì)沒有最好，只有更好；品質(zhì)改善是一個持續(xù)的、回圈的、不斷完善

23、的過程，它遵循PDCA回圈模式，PDCA回圈模式可簡述如下： P方案：根據(jù)產(chǎn)品的要求，制定改善方案； D實施：實施方案； C檢查：根據(jù)產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進展檢驗； A處置：采取措施，以持續(xù)改進產(chǎn)品品質(zhì)。 只有這樣，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才會不斷上升，也只有這樣不斷地提高質(zhì)量及創(chuàng)新，才會不斷地取勝于市場。 第七，樹立品質(zhì)的成本意識即品質(zhì)標準意識。 保證品質(zhì)，追求利潤是企業(yè)永遠的目標。企業(yè)要開展，不得不注重生產(chǎn)的成本，然而成本與品質(zhì)息息相關(guān)，品質(zhì)做得好，可以將產(chǎn)品的成本降到最低，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，經(jīng)常遭到客戶退貨投訴，那么他的成本將會很高，甚至將企業(yè)逼到絕境。好多企業(yè)衰敗的原因并不是因為沒有客源、沒

24、有訂單，而是因企業(yè)內(nèi)部管理得不好，成本降不下來而無法參與市場競爭，我們應(yīng)該引以為戒。但品質(zhì)也不是越嚴對企業(yè)越有利。相反，過分地提高產(chǎn)品品質(zhì)將造成品質(zhì)過剩，也同樣提高生產(chǎn)成本。所以我們在生產(chǎn)時，要求各工序和環(huán)節(jié)嚴格按客戶標準要求去做，這樣我們才會最大限度地降低成本，提高市場競爭優(yōu)勢。 第八，樹立品質(zhì)的教育意識。 伴隨時代的開展，品質(zhì)管理觀念也在不斷地更新，需要學習。二十一世紀成功的企業(yè)將屬于那些學習成長型企業(yè)，加強內(nèi)部培訓，提高全員工作創(chuàng)新能力，將會使企業(yè)欣欣向榮，日新月異。所以說，“品質(zhì)始于教育，終于教育。7、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本的控制 公司通過供應(yīng)商的優(yōu)化整合，保質(zhì)前提下降低原材料成本，通過工藝改進利用新型材料等來降低產(chǎn)品成本，通過管理的合