貴港項(xiàng)目信息

1、貴港項(xiàng)目信息一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介廣西貴港市地下綜合管廊（一期）及道路工程PPP項(xiàng)目，包含郁林路（東、西段）管廊及道路工程、迎賓大道管廊及道路工程、同濟(jì)大道管廊及道路工程，道路全長(zhǎng)10193米，管廊全長(zhǎng)9925米。郁林路(東、西段)管廊及道路工程西起平安路，與規(guī)劃1路、規(guī)劃2路、迎賓大道、達(dá)開(kāi)路、仙衣路、民生路、金田路、中山北路、民主路、解放北路、圣湖1路、圣湖2路、和平北路、八一路相交，終于同濟(jì)大道。道路長(zhǎng)6824米，寬42米，雙向四車(chē)道，設(shè)計(jì)速度為50km/h，采用瀝青路面。綜合管廊長(zhǎng)6776米，為兩艙矩形截面，標(biāo)準(zhǔn)斷面寬5.8米，高3.3米，布置在道路北側(cè)分帶下。迎賓大道管廊及道路工程南起桂林路，

2、與郁林路、規(guī)劃路相交，終于城北大道，道路長(zhǎng)988米，寬60米，雙向六車(chē)道，設(shè)計(jì)速度60km/h，采用瀝青路面。綜合管廊長(zhǎng)928米，為雙艙矩形截面，標(biāo)準(zhǔn)斷面寬5.8米，高3.3米，布置在道路中分帶下。同濟(jì)大道北起江南大道，與規(guī)劃一路、江二路、規(guī)劃二路、城南大道相交，終于南環(huán)路。道路長(zhǎng)2381米，紅線寬60米，雙向八車(chē)道。設(shè)計(jì)速度為60km/h，采用瀝青路面。綜合管廊長(zhǎng)2221米，為兩艙矩形截面，標(biāo)準(zhǔn)斷面寬5.5米，高3.3米，布置在道路中分帶下。本工程總投資16.03億，其中建安費(fèi)10.88億元。綜合管廊主要建設(shè)內(nèi)容為管廊主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、土石方工程、基坑支護(hù)工程，引出段預(yù)留套管、配套電纜

3、支架、環(huán)境監(jiān)控及安防系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、排水、消防、通風(fēng)、電氣、標(biāo)識(shí)工程；道路工程主要建設(shè)內(nèi)容為道路工程、橋涵工程、交通工程、排水工程、照明工程、綠化工程。二、建設(shè)主體單位相關(guān)信息建設(shè)單位：貴港市國(guó)冶管廊建設(shè)有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：廖廣設(shè)計(jì)單位：廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：翟設(shè)計(jì)內(nèi)容：管廊工程、郁林路西段道路工程；悉地（蘇州）勘察設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：楊忠設(shè)計(jì)內(nèi)容：郁林路東段道路工程、同濟(jì)大道道路工程；華藍(lán)設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：黎劍設(shè)計(jì)內(nèi)容：迎賓大道道路工程。

4、監(jiān)理單位：江蘇大洲工程項(xiàng)目管理有限公司，總監(jiān)：陳書(shū)施工單位：中國(guó)一冶集團(tuán)有限公司，項(xiàng)目經(jīng)理：張芝勘察單位：地礦梧州地質(zhì)工程勘察公司。建設(shè)行政主管單位：貴港市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。質(zhì)量監(jiān)督單位：貴港市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。安全監(jiān)督單位：貴港市建設(shè)工程安全監(jiān)督站。勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)：貴港市人力資源和社會(huì)保障局。檔案管理單位：貴港市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委市政管理處。三、施工單位項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1)遵守國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)和方針、政策，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。2)履行公司簽訂的工程承包合同，合同發(fā)生重大變更時(shí)負(fù)責(zé)主持對(duì)合同修

5、訂內(nèi)容的評(píng)審并上報(bào)主管部門(mén)。主動(dòng)接受工程監(jiān)理，提高合同履約率。3)組織編制項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等各項(xiàng)措施計(jì)劃。4)組織編制項(xiàng)目的年、季、月施工計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。5)貫徹落實(shí)公司一體化管理方針，執(zhí)行公司三位一體體系文件。組織制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。保證公司三位一體體系在項(xiàng)目上的有效運(yùn)行，接受公司對(duì)項(xiàng)目的三位一體監(jiān)督和審核。6)負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職責(zé)和各類(lèi)人員的崗位分工，建立崗位責(zé)任制及配套的各項(xiàng)規(guī)章制度。7)對(duì)承包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理，認(rèn)真履行公司簽

6、訂的工程承包合同，協(xié)調(diào)各標(biāo)段工程處之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。8)建立項(xiàng)目成本核算體系和核算制度，加強(qiáng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，控制制造成本。9)抓好工程造價(jià)索賠工作，搞好核量支付與驗(yàn)工計(jì)價(jià)，及時(shí)結(jié)算工程進(jìn)度，按合同付款條件積極催收工程價(jià)款、防止拖欠。10)建立項(xiàng)目調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作制度，按期向公司職能部門(mén)報(bào)送各類(lèi)報(bào)表。11)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)竣工與交付、工程總結(jié)（含技術(shù)總結(jié)）、工程決算、價(jià)款回收、期間債務(wù)清付。12)負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收資料以及工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)檔案的收集、整理、編輯工作，并按規(guī)定在項(xiàng)目終結(jié)時(shí)完善歸檔。13)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作，自覺(jué)接受公司職能部門(mén)

7、的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與服務(wù)，定期向上級(jí)報(bào)告工作，如遇重大、緊急等特殊事項(xiàng)則及時(shí)報(bào)告。14)支持、配合和參與項(xiàng)目思想政治工作和精神文明建設(shè)。以提高隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，積極帶頭并要求管理人員切實(shí)做好施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理中的思想政治工作，教育全員遵紀(jì)守法、照章辦事，防止和糾正違紀(jì)違法行為。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1)組織確定本項(xiàng)目采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。2)組織施工圖紙自審，參與會(huì)審，組織設(shè)計(jì)交底。3)組織編制和實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，組織分項(xiàng)工程技術(shù)交底，安全交底。4)組織界定單位工程及關(guān)鍵工序、特殊工序的劃分。5)編制和組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，主持施工現(xiàn)場(chǎng)三位一體標(biāo)準(zhǔn)的貫徹工作。6)負(fù)責(zé)組織處理工程質(zhì)

8、量事故、工程質(zhì)量事故分析并制定預(yù)防與糾正措施。7)負(fù)責(zé)組織交工項(xiàng)目工程技術(shù)資料的整理和移交。8)組織編寫(xiě)工程技術(shù)總結(jié)。9)負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)的技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理及與成本管理有關(guān)的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)。3、副（施工）經(jīng)理崗位職責(zé)1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)活動(dòng)。2)動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無(wú)死亡、重傷和重大機(jī)械事故。4)施工協(xié)調(diào)，解決各部門(mén)在施工中的矛盾。5)具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。6)做好施工現(xiàn)場(chǎng)

9、的文明施工管理，使本工程成為文明工地。7)負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收，存儲(chǔ)組織管理；負(fù)責(zé)自購(gòu)材料采購(gòu)的合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制。4、經(jīng)營(yíng)部職能職責(zé)1)根據(jù)計(jì)劃成本編制本項(xiàng)目成本控制目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。2)控制項(xiàng)目實(shí)際成本、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析。3)管理施工合同、工程分承包合同、勞務(wù)合同、租賃合同。4)編制和管理施工圖預(yù)算。5)管理勞動(dòng)定額和機(jī)械臺(tái)班定額。6)監(jiān)督項(xiàng)目資金使用，參與工程決算，負(fù)責(zé)工程價(jià)款回收和期間債務(wù)清付。7)具體負(fù)責(zé)工程索賠工作。8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)人員資格證書(shū)的備案管理。9)負(fù)責(zé)辦理工程費(fèi)用的結(jié)算和日常會(huì)計(jì)事務(wù)。10)負(fù)責(zé)按期編制上報(bào)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5、工程技術(shù)部職能職

10、責(zé)1)根據(jù)工程技術(shù)要求，提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量器具配備計(jì)劃。2)組織現(xiàn)場(chǎng)按交通疏導(dǎo)方案搭圍檔，創(chuàng)造開(kāi)工條件，起草開(kāi)工報(bào)告。3)管理施工平面和測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)。4)編制和組織實(shí)施單位工程施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及技術(shù)竣工方案。5)管理施工圖紙和設(shè)計(jì)變更、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證。6)編制項(xiàng)目年度、季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，各生產(chǎn)要素需用量計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度控制。7)組織施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、辦理簽證手續(xù)。8)負(fù)責(zé)施工調(diào)度、管理施工信息、填寫(xiě)施工日志。9)組織現(xiàn)場(chǎng)工序交接和工程成品（半成品）保護(hù)。10)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。11)辦理技術(shù)竣工和交接手續(xù)。12)工程技術(shù)資料整理和辦理移交手

11、續(xù)。13)起草“工程技術(shù)總結(jié)”。6、質(zhì)檢站職能職責(zé)1)依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)。2)負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理。3)關(guān)鍵、特殊工序的質(zhì)保措施的制訂及跟蹤驗(yàn)證、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制訂。4)具體負(fù)責(zé)單位工程、分部、分項(xiàng)工程劃分。5)對(duì)業(yè)主提供的半成品或工程進(jìn)行驗(yàn)收驗(yàn)證。6)負(fù)責(zé)檢查工序質(zhì)量、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，組織對(duì)隱藏工程、工序交接工程、已完分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)工作。7)參與對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控，對(duì)不合格及質(zhì)量事故提出處置方案，并監(jiān)督實(shí)施，重新驗(yàn)證。8)負(fù)責(zé)本部門(mén)交工資料的整理、參與單位工程質(zhì)量保證資料核定與質(zhì)量綜合評(píng)定工作。9)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、地方質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)之間工程質(zhì)量工作的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。7、物質(zhì)

12、設(shè)備部職能職責(zé) 1)依據(jù)施工圖預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制業(yè)主供貨計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃。2)負(fù)責(zé)采購(gòu)工程材料的分供方評(píng)審和簽訂采購(gòu)合同，材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和供應(yīng)。3)負(fù)責(zé)材料復(fù)檢工作。4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程材料、設(shè)備的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和復(fù)檢材料的檢試狀態(tài)標(biāo)識(shí)。5)負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的租賃和現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的管理，施工機(jī)具設(shè)備的租賃和現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理。6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程剩余材料、設(shè)備、半成品及邊角料的及時(shí)回收和統(tǒng)一處理。7)定期分析工程物料消耗和材料成本。8)交工驗(yàn)收有關(guān)材料、設(shè)備、半成品等資料的收集整理及移交。8、安檢站職能職責(zé)1)在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理工作。負(fù)責(zé)安全一票否決制的貫徹與執(zhí)行。2)組

13、織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)等情況。3)督促、收集分析每周安全資料，并形成書(shū)面報(bào)告上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。4)負(fù)責(zé)主持對(duì)安全方案及消防預(yù)案的審核工作。5)配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向甲方和監(jiān)理工程師提交安全情況報(bào)表。9、辦公室職能職責(zé)1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文秘、檔案、接待、保密、車(chē)輛管理。2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防工作及辦公場(chǎng)所、生活區(qū)域后勤管理。3)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部文件和資料的清單目錄，負(fù)責(zé)文件資料的控制管理工作。4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。5)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展日常管理工作。6)協(xié)助項(xiàng)目黨組織負(fù)責(zé)人開(kāi)展日常黨、群工作。7)督促項(xiàng)目部各職能部門(mén)按時(shí)形成符合規(guī)定的工作記錄，并對(duì)口上報(bào)各種月報(bào)表。8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。9)負(fù)責(zé)組織工程完工后檔案資料的收集、移交、歸檔工作。10、財(cái)務(wù)部職能職責(zé)1）加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，稅務(wù)策劃合規(guī)、執(zhí)行有利；貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法。 2）參與經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的評(píng)審工作，對(duì)付款方式提出建議，對(duì)項(xiàng)目財(cái)力進(jìn)行確認(rèn)；按期核對(duì)帳目，核實(shí)庫(kù)存；成本控制