人事管理統(tǒng)一規(guī)定

1、2、3、4、5、6、第六章人事規(guī)定IHI第一節(jié)招聘規(guī)定各部門每年年終指定下一年度的招聘籌劃，填制年度 員工需求籌劃表，報(bào)送人事匯總填制年度員工需求 籌劃表，總經(jīng)理批準(zhǔn)人事部根據(jù)公司員工需求籌劃，以網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、招聘會(huì) 等形式面向社會(huì)進(jìn)行招聘，招聘內(nèi)容涉及崗位、學(xué)歷、 專業(yè)、身份證、綜合素質(zhì)描述等規(guī)定。人事部相應(yīng)聘人員的應(yīng)聘資料進(jìn)行審核，資料涉及：個(gè) 人簡(jiǎn)歷、畢業(yè)證、身份證、任職資格證、特種工種操作 證等。如應(yīng)聘資料符合公司的招聘條件，由人事部告知 應(yīng)聘人員來(lái)公司進(jìn)行面試。面試主考由人事部負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成對(duì)面試通過(guò)的應(yīng)聘人員進(jìn)行理論和實(shí)際考核。理論考核 涉及專業(yè)知識(shí)；實(shí)際考核涉及現(xiàn)場(chǎng)操作

2、等。面試主考人 員要做好記錄工作。人事部對(duì)考核通過(guò)的人員進(jìn)行告知。招聘錄取員工試用期為3個(gè)月，考核不合格者予以解 雇.第二節(jié)培訓(xùn)規(guī)定一、培訓(xùn)籌劃1、每年年終，人事部負(fù)責(zé)組織各部門經(jīng)理擬定下一年度的培訓(xùn)籌劃，并填制培訓(xùn)籌劃表，報(bào)總經(jīng)理批 準(zhǔn)；2、培訓(xùn)涉及入場(chǎng)教育、上崗前專業(yè)技能培訓(xùn)、在職期 間胸綜合素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)。二、入場(chǎng)教育1、人事部負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、學(xué)習(xí)員工手冊(cè)等；2、安監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行上崗前安全教育培訓(xùn)，并填寫員工安全教育登記表。三、上崗前專業(yè)技能培訓(xùn)1、新員工熟悉本崗位的職責(zé)；2、個(gè)部門主管對(duì)本部門的新員工進(jìn)行上崗前專業(yè)技能和職能培訓(xùn)，涉及設(shè)備及器具的使用及維護(hù)、本

3、崗位的工作流程及公司的體系文獻(xiàn)等。、在職期間瞧合素質(zhì)培訓(xùn)1、人事部根據(jù)培訓(xùn)籌劃組織在職工工進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)；2、綜合素質(zhì)培訓(xùn)由公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)或外出培訓(xùn)。五、專業(yè)技能培訓(xùn)UMlIHSiffl-萱旻攤財(cái)4,K i-i HSEBX ,m(筆In ，glw-i ffiSBg_ss_sn N(sss H5 scss . _i_s量費(fèi) J MSST URnEKm、IIIRwsgsi 州蠢您 著m)(若m()(KHW 戒 H B 戒昌盤 g WH)“wlwM(l).SSXTeKK 易、xswdsMK (賽 毋H易罵*通 ,z.Nsgwsfi中層技術(shù)職位(電氣師、構(gòu)造師、師、 員、質(zhì)檢員)1-3年成為公司的

4、項(xiàng)目主管且能獨(dú)立編寫施工方案和技術(shù)方案；3-5年成為公司的項(xiàng)目經(jīng)理，可以獨(dú)立負(fù)責(zé)大 中型工程項(xiàng)目；5-8年成為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)。行政與經(jīng)營(yíng)管理職位(綜合崗，司機(jī)崗、合同崗、 庫(kù)管崗、采辦崗、人事崗、出納崗、會(huì)計(jì)崗)1-3年管理工作杰出，具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力；3-5年成為公司的中層管理者，能獨(dú)立負(fù)責(zé)相 應(yīng)的部門工作；5-8年成為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)。中層領(lǐng)導(dǎo)(主管及各部門經(jīng)理)1-3年管理工作杰出，具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力；3-5年成為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)。后備人才、崗位助理及師徒制 1、后備人才基本條件(1)德才兼?zhèn)?，思想素質(zhì)好；(2 )有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)；(3 )有較強(qiáng)響組織領(lǐng)導(dǎo)能力和突出響工作業(yè)績(jī);(4)年輕

5、優(yōu)秀，群眾公認(rèn)；(5)有發(fā)展?jié)摿Α?、崗位助理為了培養(yǎng)優(yōu)秀員工盡早發(fā)展，公司重要崗位根據(jù)需要設(shè) 立助理崗位，為員工的培養(yǎng)及晉級(jí)提供鍛煉機(jī)會(huì)，任職助理 期間工資保持不變，轉(zhuǎn)正后執(zhí)行轉(zhuǎn)正后的崗位工資。3、師徒制為了使(新)員工盡快進(jìn)步，掌握更多專業(yè)技能，公司 備專業(yè)較強(qiáng)胸員工負(fù)責(zé)帶培1至2名或多名徒弟。第三章考核規(guī)定1、考核涉及試用期考核、月度績(jī)效考核、年度績(jī)效考 核；2、試用期考核：?jiǎn)T工有效期間由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)理論與實(shí)際考核，期間考核 合格者，由其本人填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審岫，經(jīng)部門經(jīng) 理審核，人事經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批通過(guò)后可轉(zhuǎn)為正式員工。3、月度績(jī)效考核：每月底各部門，嗯經(jīng)理根據(jù)員工考核表對(duì)麗員工進(jìn)行 月度