人力資源配置調研提綱1_第1頁
人力資源配置調研提綱1_第2頁
人力資源配置調研提綱1_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、區(qū)社全資、控股企業(yè)人力資源配置調研提綱一、調研目的（一）為新三年的人力資源規(guī)劃打基礎（二）為區(qū)社綜合改革機構調整做準備二、調研范圍（一）全資企業(yè)總部、北翼商廈、商鋪部、商業(yè)街、大場社五家企業(yè)。（二）控股企業(yè)農資、南方、長興、橫沙、翼之風、滬客隆六家企業(yè)。三、調研崗位對象（一）職能管理類崗位企業(yè)主要的職能管理崗位：行政、人事、財務、安全等崗位。（二）主業(yè)發(fā)展類崗位商業(yè)地產經營主要崗位工程類、招商運營類、物業(yè)管理類崗位。（三）輔助崗位物業(yè)管理輔助崗位：保安、保潔崗位。（四）離崗人員對象主要針對大場社的協(xié)保、長病假、停薪留職、掛編等離崗對象。四、調研方法主要采用調查問卷法、面談溝通法、統(tǒng)計分析法等調

2、研方法。五、調研主要內容（一）在編在崗人員配置現狀職能管理類崗位配置情況（1）編制數量情況分析（2）員工質量情況分析（3）人崗匹配度和工作飽和度分析主業(yè)發(fā)展類崗位配置情況編制設置情況分析員工崗位素質狀況分析人崗匹配度和工作飽和度分析物管輔助崗位配置情況實際用工數量調查自用工、勞務派遣與外包三類方式比較分析輔助崗位的用工模式設計離崗人員對象調查各類離崗人員對象數量及具體情況離崗人員分類鎖定及壓縮方案存在的問題及應對策略招聘方面流失人才原因分析穩(wěn)定人才對象分析招聘人才模型與儲備設想培訓方面各類員工培訓需求分析企業(yè)培訓現狀員工培訓發(fā)展模式設計績效管理方面各企業(yè)績效管理現狀績效管理改良方向(3“切塊”分配效果調查(五)2015-2019五年人才招聘儲備規(guī)劃五年自然減員情況統(tǒng)計五年招聘儲備計劃六、調研時間安排(一)走訪階段1.5月4-8日全資企業(yè)2.5月11-15日控股企業(yè)（二）數據采集階段1.5月25-5月29日人員基礎數據采集2.6月1-12日崗位工作信息調查數據采集3.6月15-19日數據整理分析（三）調研報告形成階段1.6月22-

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論