人力資源管理制度樣本

1、人力資源管理制度樣本人力資源管理制度第一章總則為加強(qiáng)公司的人力資源管理，明確人力資源管理權(quán)限及人力資源 管理程序，使公司人力資源管理工作有所遵循，特制定本制度。適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員。除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定 外，本公司的人力資源管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章招聘管理規(guī)定聘用員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作為 原則。應(yīng)聘人員基本條件：1、熱愛(ài)應(yīng)聘崗位，有努力鉆研、積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神；2、具備應(yīng)聘崗位所需學(xué)歷，以及相應(yīng)能力和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；3、具備崗位所需專業(yè)任職資格并取得相應(yīng)的職業(yè)技能鑒定證書(shū)；4、擁有合法身份，無(wú)犯罪及不良記錄，必須真實(shí)介紹自己的身份；5、用工年齡

2、根據(jù)崗位的不同，年齡限制不同；對(duì)身體健康狀況要 求較高的崗位，年齡在40周歲以下。6、本單位所需員工，一律本著公開(kāi)、公正、公平的原則向社會(huì)進(jìn) 行招聘，同時(shí)鼓勵(lì)內(nèi)部員工引薦優(yōu)秀人才。7、各部門需要增加人員時(shí)，應(yīng)由部門主管填報(bào)人員需求申請(qǐng) 表。由主管副總批準(zhǔn)；編制以外的人員須由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由 綜合部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。任何部門需要臨時(shí)用工，均需向綜合 部及總經(jīng)理請(qǐng)示批準(zhǔn)。如對(duì)臨時(shí)用工管理不善出現(xiàn)責(zé)任事故，公 司將追究相關(guān)人員責(zé)任。8、綜合部以招聘崗位的崗位說(shuō)明書(shū)為依據(jù)發(fā)布招聘信息，全 面反映招聘職位工作內(nèi)容和要求。9、綜合部根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)篩選簡(jiǎn)歷，進(jìn)行初試選拔并安排復(fù) 試；10、應(yīng)聘人員應(yīng)如實(shí)提交

3、簡(jiǎn)歷、學(xué)歷、身份證、各類職稱證書(shū)、 資格證書(shū)等應(yīng)聘材料的原件及復(fù)印件。經(jīng)綜合部專人驗(yàn)證應(yīng)聘材 料合格后，方可參加復(fù)試。11、復(fù)試一般由用人部門負(fù)責(zé)人、綜合部及副/總經(jīng)理等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行考評(píng)。在應(yīng)聘人員登記表復(fù)試結(jié)果欄批注意見(jiàn)，必要時(shí) 在復(fù)試之前增加筆試、實(shí)際操作等測(cè)試。12、測(cè)試結(jié)束后，由綜合部對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，與擬錄用者確 定錄用意向，將擬錄用者的材料一并報(bào)公司主管副總經(jīng)理或總經(jīng) 理批準(zhǔn)后，通知錄用者；對(duì)測(cè)試不合格者，由綜合部視情況通知 應(yīng)聘者，將其應(yīng)聘材料存入儲(chǔ)備人才庫(kù)中。13、綜合部需要針對(duì)特殊崗位進(jìn)行調(diào)查的，由綜合部進(jìn)行招聘調(diào) 查和反饋。14、確定錄用后，除特殊情形核準(zhǔn)免予試用外，應(yīng)

4、一律先經(jīng)試用，員工試用期間以1個(gè)月至3個(gè)月為限，試用期間考核不合格 者，應(yīng)解聘或協(xié)商延長(zhǎng)試用期。試用期內(nèi)，有下列情形之一者， 將立即與其解除勞動(dòng)關(guān)系：（1）、被證明不符合錄用條件的；（2）、新員工真實(shí)情況與應(yīng)聘時(shí)提供的信息不相符合的；（3）、此前在其它單位受過(guò)嚴(yán)重處罰的或與其它公司存在糾紛未解決的；（4）、發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其它嚴(yán)重疾病者。15、新員工到綜合部報(bào)到，按新員工報(bào)到須知繳驗(yàn)如下真實(shí)證明材料：（1）、入職前體檢證明；（2）、本人身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職業(yè)資格證及其它證明其教育背景、技能水平的相關(guān)證件的原件（驗(yàn)后退還）及復(fù)印件；（3）、與最后單位解除勞動(dòng)合同證明；（4）、提供本人戶

5、口本復(fù)印件及戶口本戶主復(fù)印件；（5）、參加社會(huì)保險(xiǎn)證明（社會(huì)保險(xiǎn)封存單）；（6）、彩色一寸照片3張16、綜合部按辦理員工入職程序安排以下事項(xiàng)辦理錄用手續(xù)，并組織新員工培訓(xùn)：（1）、證件審驗(yàn)并存檔；（2）、協(xié)助新員工填寫應(yīng)聘人員登記表及個(gè)人資料電子檔案，打印后由新員工核實(shí)和確認(rèn)信息真實(shí)無(wú)誤，本人簽字并承諾如信息發(fā)生變化及時(shí)通知綜合部；（3）、轉(zhuǎn)正后簽訂勞動(dòng)合同，并到勞動(dòng)管理部門辦理鑒證手續(xù)；（4）、分配員工卡，發(fā)辦公設(shè)備及用品、增加考勤記錄及網(wǎng)上登 記個(gè)人資料信息等。第三章試用期員工管理規(guī)定第一條報(bào)到手續(xù)辦理完畢后，由綜合部將新進(jìn)員工引導(dǎo)介紹給用 人部門主管由用人部門主管幫助新員工做好崗前準(zhǔn)備，

6、盡快進(jìn)入 工作角色：1、介紹新進(jìn)員工與同事相識(shí)；2、幫助新進(jìn)員工熟悉和了解工作環(huán)境和工作要求；3、向新員工介紹本部門和其它部門之間的協(xié)作關(guān)系；4、其它需要幫助新員工解決的事宜。第二條試用期考核與溝通反饋1、新員工入職一周內(nèi)，綜合部組織進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)；部門主 管應(yīng)提出試用期員工培訓(xùn)考核表，主要工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，并 與新員工進(jìn)行溝通。新員工以月為單位進(jìn)行階段性工作總結(jié)，部 門主管與綜合部對(duì)其進(jìn)行階段性考核評(píng)價(jià)。2、明確試用期培訓(xùn)和需要自身學(xué)習(xí)掌握的內(nèi)容以及期望目標(biāo)；3、重申工作職責(zé)，強(qiáng)調(diào)階段性應(yīng)具備的技能要求，明確錄用條 件；4、明確試用、轉(zhuǎn)正期主要的工作內(nèi)容、完成業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)；5、鼓勵(lì)新員工提出創(chuàng)

7、新、改進(jìn)建議；6、談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)；7、新員工遵循試用期員工培訓(xùn)考核表試用期工作要求，按月 向部門主管和綜合部提交有手寫簽名的試用期員工工作總 結(jié)；第三條試用期結(jié)束前，部門主管將對(duì)新員工試用期間的表現(xiàn)進(jìn)行 全面測(cè)評(píng)，并與新員工面談，討論試用期的表現(xiàn)；綜合部經(jīng)理與 新員工進(jìn)行談話，進(jìn)一步了解新員工的適應(yīng)性；試用期期間請(qǐng)假 的，根據(jù)請(qǐng)假時(shí)間順延轉(zhuǎn)正期限，請(qǐng)假原則上不超過(guò)五個(gè)工作 日；第四條試用期結(jié)束前，綜合部組織相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)試用期員工進(jìn)行 考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容：1、崗位所需要的專業(yè)知識(shí)和技能掌握情況。2、試用期工作績(jī)效：工作量、完成情況、創(chuàng)新和改進(jìn)。3、對(duì)公司和部門的文化、制度、流

8、程、規(guī)范的了解和執(zhí)行情況。4、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、合理化改進(jìn)建議。第五條部門主管與綜合部主管一起討論新員工表現(xiàn)及適應(yīng)性，并 填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，提出轉(zhuǎn)正意見(jiàn)；轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表需報(bào)公司 主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批；試用期員工錄用條件參照試用期員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，不符合錄用 條件的，依據(jù)離職規(guī)定辦理離職手續(xù)；按日薪支付試用期間的薪 資，不另支付其它費(fèi)用。第六條試用期期間，公司及員工均可提 前三個(gè)工作日提出中止試用期。第四章調(diào)崗、調(diào)薪及辭退管理規(guī)定第一條工作業(yè)績(jī)考核，是決定調(diào)崗、調(diào)薪的基本因素。公司能夠 根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)考核、工作能力、身體狀況調(diào)整員工的工 資；由員工所在部門主管提交工資及崗位調(diào)整審批表，交綜 合部審核后，報(bào)公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)第二條公司經(jīng)過(guò)內(nèi)、外網(wǎng)發(fā)布招聘需求。入職一年以上的員工能 夠根據(jù)崗位職責(zé)和任職資格條件具備情況寫出書(shū)面調(diào)崗申請(qǐng)。征 得所屬崗位部門主管、調(diào)入部門主管、主管副總經(jīng)理同意后，填 寫工資及崗位調(diào)整審批表，公司按以上操作程序進(jìn)行審批； 第三條涉及部門間人員調(diào)動(dòng)的，用人部門主管填寫工資及崗位 調(diào)整審批表。由綜合部組織上報(bào)公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批 準(zhǔn)，行政部組織執(zhí)行；第四條對(duì)批準(zhǔn)調(diào)動(dòng)，由綜合部通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和員工本人， 辦理交接工作，員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到調(diào)入部門報(bào)到；第五條部門主管按第二章第十三條對(duì)新調(diào)入員工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo) 與考評(píng)；第六條員工在調(diào)崗、調(diào)薪期間，均