建筑施工項目管理解決方案doc6

1、. ：.；建筑施工工程管理處理方案一、前言 市場競爭的全球化對建立施工企業(yè)的管理程度提出了更高、更新的要求，施工企業(yè)運營活動的工程特征也越來越明顯，以工程的管理與運作為中心來重新構(gòu)建企業(yè)的組織機構(gòu)，提高企業(yè)管理與運作工程的實踐才干曾經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識?？梢院敛豢鋸埖囊詾椋こ坦芾淼某潭扰c才干曾經(jīng)成為衡量現(xiàn)代施工企業(yè)中心競爭力的關(guān)鍵要素，工程管理的成敗將直接決議了企業(yè)的命運。而現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的環(huán)境卻日益復雜，多工程、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低本錢曾經(jīng)成為企業(yè)工程管理的主要特征，工程分布廣、數(shù)量多，必然引起總部與各個工程部、業(yè)務公司之間，各個工程部、業(yè)務公司之間信息溝通困難，信息鴻

2、溝的構(gòu)成，直接添加了企業(yè)對施工工程本錢控制、工程進度諧調(diào)和質(zhì)量管理等任務的難度。企業(yè)的管理機構(gòu)設(shè)置復雜，管理本錢增大，直接影響了企業(yè)的盈利才干與組織的靈敏性。同時，企業(yè)的消費運營活動也出現(xiàn)多元化趨勢，建立企業(yè)的業(yè)務領(lǐng)域涉足建筑施工、設(shè)計、制造業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)等多個領(lǐng)域。單從與工程工程直接相關(guān)的部門和公司而言，因管理、運營范圍、承接工程不同，這給集團管理部門和各個詳細實施公司在工程投資，工程方案與本錢控制，工程質(zhì)量平安，財務核算，人員考核都帶來了很大的困難。 以上這些問題主要表如今：信息溝通不暢，構(gòu)成一個個信息孤島?？偛啃枨髤R總的數(shù)據(jù)量龐大，傳統(tǒng)手工計算難以勝任?？偛侩y以及時掌握、控制其下屬

3、工程部的本錢耗費情況。總部對工程部只能是粗放型管理，難以深化。工程部之間的物資和人員的及時合理調(diào)配，難以構(gòu)成?？晒Q策的信息不能及時提供，決策相對滯后。會計報表合并困難，分類別進展本錢考核繁瑣。建筑工程工程管理問題處理是一個復雜、綜合、長期性的系統(tǒng)工程，它需求處理企業(yè)很多“職能內(nèi)容與“內(nèi)容流程的協(xié)調(diào)問題，其中有很多先進的管理思想可以自創(chuàng)，如：工程管理知識體系PMBOK、業(yè)務重組(BPR)、及時消費(JIT)、全面質(zhì)量管理(TQM)、企業(yè)資源規(guī)劃ERP、供應鏈管理SCM等。中心問題是讓工程工程管理與信息技術(shù)融為一體，將企業(yè)的管理與信息系統(tǒng)的運用合而為一。企業(yè)信息化系統(tǒng)只能是整合企業(yè)“內(nèi)容與“流程

4、的手段和推開工具，使企業(yè)問題的處理更順暢、有效、徹底，但根本還在于企業(yè)管理整體程度的提高。以先進的管理思想為引導，遵照國際規(guī)范，易建科技精心設(shè)計的工程工程管理系統(tǒng)為施工企業(yè)提供了一套結(jié)合企業(yè)實踐業(yè)務流程，包含工程實施全過程管理的先進軟件與管理咨詢和實施方法。該系統(tǒng)的實施能為您帶來管理理念的逐漸提升，管理方法的逐漸改善，從而提高企業(yè)整體的工程管理程度，也使企業(yè)的知識閱歷不斷創(chuàng)新和沉淀以及充分利用。二、處理方案引見首先，方案充分思索表達工程工程管理領(lǐng)域的最新管理思想與管理實際，根據(jù)工程的壽命周期，方案包含工程啟動、規(guī)劃、實施、執(zhí)行、控制等，并針對不同階段的管理特點采用不同的管理方式，使工程管理全過

5、程的全壽命期集成化,從而實現(xiàn)工程的全壽命周期的綜合管理，同時實現(xiàn)信息、技術(shù)與軟件功能的有效集成；以建筑產(chǎn)品消費業(yè)務流程為中心實現(xiàn)以工程為中心的業(yè)務流程優(yōu)化；綜合運用目的管理思想，建立工程多角度、多層次的目的分解體系，實現(xiàn)工程管理與目的管理的有機結(jié)合；從企業(yè)整體角度進展資源方案管理，構(gòu)建以工程為中心的企業(yè)資源與方案平臺，實現(xiàn)圍繞多工程進展的資源合理調(diào)配與優(yōu)化；提高工程工程管理的風險認識，經(jīng)過風險管理與評價為管理者提供強有力的決策支持，從而有效的降低風險、減小損失。其次，在企業(yè)級的工程管理中，由于面臨的管理環(huán)境復雜，不同企業(yè)根據(jù)本身的工程特點與管理體制采用的詳細管理方式比較多樣，而且企業(yè)中處于不同

6、層級的管理者對工程管理的需求是存在較大差別的，方案為滿足企業(yè)級、集團型的工程管理，支持集團型、分布式的遠程工程管理方式。我們經(jīng)過對工程管理的不同維度和層面進展仔細分析，在方案中添加多工程、多方案、多組織的靈敏管理與綜合分析，提供了針對不同層級的管理者進展工程管理的方法與任務方式，建立了從“單工程信息層單工程管理層多工程管理層企業(yè)管理層的層級構(gòu)造，不僅面向單個工程，更是效力于整個企業(yè)。為了滿足多種工程工程承包方式對工程管理的要求，我們經(jīng)過建立科學的目的管理體系與管理方式，同時支持總承包管理層、分包實施層的工程管理需求，從而適宜企業(yè)業(yè)務形狀多元化的趨勢，從而構(gòu)建起企業(yè)的工程管理網(wǎng)絡(luò)體系，最大程度的

7、滿足用戶的不同管理方式需求。同時我們將最新國家建立工程工程管理的規(guī)范要求融入到系統(tǒng)中，嚴厲遵照工程管理的國家規(guī)范與行業(yè)規(guī)程，將建立部2001年公布實施GB/T503262001，作為功能設(shè)計的根底，同時結(jié)合CPMBOK的根本原理，使建立工程的管理更加規(guī)范化、綜合化與科學化。再者，現(xiàn)代工程管理注重整體經(jīng)濟效益，各管理要素間不是孤立的，而是相互聯(lián)絡(luò)、相互制約的，單項管理的運用，并不能從根本上改良工程的整體管理程度。因此，綜合利用各類工程管理技術(shù)，實現(xiàn)工程的動態(tài)全方位管理，使工程管理從進度、質(zhì)量、財務、合同等的單項管理向綜合性、集成性的管理開展曾經(jīng)成為趨勢。易建整體處理方案，以工程的進度、本錢、質(zhì)量

8、、平安四大目的為中心，構(gòu)建工程的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結(jié)合，并在各管理目的間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)。各管理要素的功能框架如以下圖所示：最后從技術(shù)的先進性與適用性思索，我們采用了基于工業(yè)規(guī)范的企業(yè)級J2EE分布式架構(gòu)，構(gòu)建了一個企業(yè)級的計算模型和運轉(zhuǎn)環(huán)境，用于開發(fā)和部署多層體系構(gòu)造的運用。經(jīng)過提供企業(yè)運用環(huán)境所必需的各種效力，使得部署在J2EE平臺上的多層應器具有高可用性、平安性、可擴展性和可靠性。因此易于與其它系統(tǒng)集成，徹底防止“信息孤島。系統(tǒng)采用分布式計算方式，可以充分利用現(xiàn)有軟硬件資源，隨著業(yè)務的開展，可輕松實現(xiàn)系統(tǒng)晉級與擴展。系統(tǒng)采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳統(tǒng)技術(shù)結(jié)合的方式，一方面可以享遭到

9、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的方便與快捷，可以實現(xiàn)實時的數(shù)據(jù)交換，用戶可以在任何地方任何時間訪問運用系統(tǒng)，突破時間與地域的限制。另一方面，充分思索到企業(yè)管理中的實踐運用需求，系統(tǒng)采用了B/S與C/S架構(gòu)靈敏結(jié)合的方式，大部分用戶的客戶端經(jīng)過閱讀器進展操作，易操作、易維護，同時為支持部分處置復雜的功能如，系統(tǒng)中的統(tǒng)計分析決策功能等，也提供了量身定制的客戶端軟件。三、效益分析工程工程管理處理方案的實施，將協(xié)助 企業(yè)在以下方面，提升企業(yè)競爭才干，獲得良好的社會經(jīng)濟效益：全面推進企業(yè)信息的規(guī)范化建立和數(shù)據(jù)整理任務。協(xié)助 發(fā)現(xiàn)和改良企業(yè)工程工程管理方法。協(xié)助 企業(yè)加強工程的本錢、質(zhì)量、平安等控制才干。促進企業(yè)實施ISO規(guī)范管理的步伐。減少管理人員10-15%。資料庫存下降2030。庫存投資減少1.41.5倍，設(shè)備周轉(zhuǎn)率提高25%。工程質(zhì)量監(jiān)控更加有效。停工待料減少60。由于資料和設(shè)備需求的透明度提高，工程方案也作了改良，可以做到及時與準確，資料和設(shè)備也能以更合理的速度準時到達，因此，工程實施中的停工待料景象將會大大減少。延期交付工程減少50。由于停工待料的減少，質(zhì)量監(jiān)控手段改良，工程的進度方案有了保證，延期交付工程必然減少，這也會