企業(yè)協(xié)同平臺方案

1、企業(yè)協(xié)同平臺方案目錄 1. 鼎捷軟件介紹 2.協(xié)同管理解決方案 3. 案例介紹 1984年 聯(lián)想集團成立 2000年 神州數(shù)碼集團從聯(lián)想集團成功拆分， 2001年6月 神州數(shù)碼集團在香港聯(lián)合交易所主板上市(股票代碼861HK)。 2001年12月 鼎捷軟件有限公司由神州數(shù)碼（中國）有限公司與鼎捷集團合資組建 2009年11月 神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司正式更名為鼎捷軟件有限公司 公司簡介柳傳志孫藹彬楊元慶郭為鼎捷公司始創(chuàng)于1982年臺灣，于2001年與神州數(shù)碼（中國）有限公司合資組建進軍大陸市場，2009年正式更名為鼎捷軟件有限公司，并于2010年9月總部入駐上海。鼎捷軟件成立近30年，全程參與

2、兩岸制造業(yè)信息化的演變，完整積累亞太制造業(yè)的成長經(jīng)驗。讓ERP在中國普遍成功，是鼎捷軟件的使命，我們這些特有的歷練，是鼎捷達成使命的保證。神州數(shù)碼 HR 人力資源管理系統(tǒng)鼎捷軟件全線信息化解決方案最權(quán)威認證亞太地區(qū)唯一通過SAP 認證的Lotus 平臺協(xié)作管理軟件中 國 化 工大慶油田井下作業(yè)公司李 寧天津力神康明斯（中國）玲瓏集團中煤機寶 時 得騰龍集團翔鷺石化動 向 體 育展 訊 通 訊客戶累計已超過1000家！協(xié)同管理部分典型客戶（化工行業(yè)）行業(yè)客戶名稱集團型企業(yè)中國化工集團、煙臺萬華集團、云天化工集團、云維集團、新奧集團合成材料制造南通星辰合成材料有限公司、藍星化工新材料股份有限公司芮

3、城分公司、南京藍星化工新材料有限公司、藍星化工新材料股份有限公司天津分公司、藍星硅材料有限公司、藍星化工新材料股份有限公司廣西分公司、藍星化工新材料股份有限公司江西星火有機硅廠、山東藍星東大化工有限責任公司橡膠、輪胎制造中國化工橡膠桂林有限公司、風神輪胎股份有限公司、雙喜輪胎有限公司、山東玲瓏輪胎股份有限公司 、青島黃海橡膠股份有限公司、桂林橡膠制品廠有限責任公司、桂林橡膠制品廠有限責任公司、山西合成橡膠集團有限責任公司、山納合成橡膠有限責任公司、桂林橡膠機械廠農(nóng)藥、肥料制造昊華駿化集團有限公司、廣西河池化學工業(yè)集團公司、滄州大化集團有限責任公司、山東大成化工集團有限公司、安徽石化集團、湖北沙

4、隆達股份有限公司精煉石油產(chǎn)品制造山東昌邑石化有限公司、黑龍江黑化集團有限公司、藍星石油有限公司濟南分公司、大慶中藍石化有限公司、青島安邦石化有限公司、正和集團股份有限公司、翔鷺化工基礎(chǔ)化學原料制造昊華鴻鶴化工有限責任公司、昊華宇航化工有限責任公司、四平昊華化工有限公司、河北盛華化工有限公司、德州實華化工有限公司、黑龍江昊華化工有限公司、昊華華東化工公司、山東華星石油化工集團有限公司、河北辛集化工集團有限責任公司、煙臺萬華聚氨酯股份有限公司、煙臺萬潤精細化工股份有限公司、華新水泥股份有限公司專用化學產(chǎn)品制造中國藍星哈爾濱石化有限公司、上海藍星聚甲醛有限公司、蘭州藍星化工有限公司、濟南裕興化工有限

5、責任公司、中藍義馬鉻化學有限公司、中藍國際化工有限公司、沈陽化工股份有限公司、江蘇淮河化工有限公司、江蘇安邦電化有限公司化工機械制造北京藍星、天華化工機械及自動化研究設(shè)計院、益陽橡機塑料機械集團有限公司、福建省三明雙輪化工機械有限公司、四川藍星機械有限公司、中車集團四川丹齒零部件有限公司、中車集團沈陽汽車車橋制造有限公司 、華夏漢華化工裝備公司、中車汽修集團大連四八二一工廠、中車集團石家莊七四二0工廠工程和技術(shù)研究與試驗發(fā)展曙光橡膠工業(yè)研究設(shè)計院、中國化工橡膠株洲研究設(shè)計院、炭黑工業(yè)研究設(shè)計院、西北橡膠塑料研究設(shè)計院、北京橡膠工業(yè)研究設(shè)計院、沈陽橡膠研究設(shè)計院、中藍晨光化工研究院有限公司、廣州

6、合成材料研究院有限公司專業(yè)技術(shù)服務業(yè)中藍連海設(shè)計研究院、化工部長沙設(shè)計研究院、杭州水處理技術(shù)研究開發(fā)中心有限公司、中昊晨光化工研究院、西南化工研究設(shè)計院、中化化工科學技術(shù)研究總院、黎明化工研究院、大連化工研究設(shè)計院、光明化工研究設(shè)計院、錦西化工研究院、海洋化工研究院、北方涂料工業(yè)研究設(shè)計院、中藍建設(shè)工程局行業(yè)客戶名稱機 械/五金長江液壓件、東貝集團、康明斯、科達機電、中煤裝備、株洲鉆石、恒力泰機械、豐凱機械、高力威機械、凱迪威機械、銳亞機械、樂善機械、萬事泰不銹鋼制品、華盛中天、煙臺荏原、紅旗電機、臺勵福、山東威達、山東雙輪、大連重工、嘉利特荏原泵業(yè)、博林特電梯、TimKen、三和松石、格羅貝

7、爾輪椅車、渝江壓鑄、冠龍閥門、大眾液壓、聯(lián)合軸承、史密斯招牌、鴻得利重工、新朋實業(yè)、田島工具、東方電氣集團東方電機、株洲時代新材料、北京石油機械廠、鐵錨焊接材料、友佳精密、頂鈞塑膠模具有限公司、陜西中鐵寶橋、合肥美亞、北京電力設(shè)備廠、天津泵業(yè)機械、山西智奇、北京博得、天津長榮印刷包裝機械、天津祥威傳動、滬工電焊、亞德客、杭州友佳IT/電子神州數(shù)碼、中國華錄集團、柯尼卡美能達、七喜電腦、陽光雨露、冠德科技、立訊精密、霸王集團、弘凱光電、益光實業(yè)、清華同方威視股份、TCL多媒體科技、天威集團、兆馳科技、力神電池、天基電氣、三諾集團、日海通訊、特發(fā)信息技術(shù)、追日電氣、天運電子、全一通訊、展運電子、錦

8、虎電子、康特爾電子、旭田電子、伍聯(lián)電科技有限公司、金河田實業(yè)、利華電子有限公司、常禾電子、聯(lián)建光電、北京交控、北京科銳、北京鐵路信號廠、沈陽鐵路信號廠、北京通力盛達、高科通信、視聲電子、金升陽、敏視電子、鴻利光電子、三信電子、長飛光纖、瀛通電線有限公司、洛貝電子、飛毛腿、愛商電子醫(yī)藥/醫(yī)療器械同仁堂股份、太太藥業(yè)、同濟堂、貴州益佰、華北制藥、雙鶴藥業(yè)、康普藥業(yè)、寶利化制藥、新波生物、建泰鋁制品、靈銳、北京康仁堂藥業(yè)食品/飲料三元食品、麥趣爾集團、香榭食品、明一乳業(yè)、安琪酵母、藍光飲品、瀘州老窖、雅客食品、義利面包、不二家食品、克莉絲汀、上海臺尚、陸仕食品、八喜冰激凌、古船、衛(wèi)崗乳業(yè)流通/零售蘇

9、寧電器、好百年家居、物美集團、百盛集團、中郵普泰、聯(lián)通華盛、中國免稅品集團、東方家園、中航器材、歐尚中國、居然之家、格蘭仕、三槍內(nèi)衣、報喜鳥、夢蘭家紡、杉杉西服、羅萊家紡、怡美飾品、海暢禮品、石頭記飾品、伊昂迪、德鑫鞋業(yè)、爵摩仕、東方之星、天虹商場、寶慶銀樓、金盛集團、天虹百貨、旺德府、歐亞達汽車/汽配東南汽車、奇瑞汽車、福建全興、湖南長豐、立中車輪、南菱汽車、大長江集團、渝江壓鑄、華德汽車、魯?shù)秘愜嚐?、廣澤汽車飾件、富川機電、大江東陽、重慶至信、奧迪威、鐵將軍、南條全興紡織/服裝李寧體育、動向體育、勁霸男裝、文華羽絨、潯興拉鏈、耐爾襪業(yè)、水星家紡、華圣達、偉海拉鏈家 具聯(lián)邦家私、健威家具、美

10、華美木業(yè)、恒鑫輕工、圣奧集團、酷漫居電 器老板電器、公牛電器、小熊電器、偉仕達電器、艾美特衛(wèi) 浴佛山新樂（吉事多）、樂華陶瓷、建霖衛(wèi)浴、瑞爾特衛(wèi)浴、松霖衛(wèi)浴、九牧衛(wèi)浴、阿波羅能 源中石油、新奧集團、大慶油田、秦皇島發(fā)電公司、博奇電力通 信大唐電信、盛路通信、展訊通信、東方通信、西可通訊、星網(wǎng)銳捷印 刷富美科技、南京愛德印刷、裕同集團、宏聲集團金 融中國建行、錦州銀行、太平洋證券、營口銀行、大連商品交易所機 構(gòu)中冶京誠、中石化經(jīng)濟技術(shù)研究院協(xié)同管理部分典型客戶鼎捷軟件協(xié)同領(lǐng)域優(yōu)勢 公司規(guī)模大、服務標準高：國內(nèi)企業(yè)一體化軟件服務商，產(chǎn)品線齊全，其中半數(shù)為實施管理人員，人員素質(zhì)高，技術(shù)團隊穩(wěn)定。軟件

11、開發(fā)在2007年達到CMMI4級。行業(yè)地位：高端品牌 屬于行業(yè)高端品牌，服務于國內(nèi)高端集團型客戶，涵蓋蘇寧電器集團、新奧燃氣、鞍鋼、TCL、中國化工、廈門翔鷺、李寧、KAPPA等國內(nèi)高端客戶群廠商定位：貼身服務項目式的實施方法，關(guān)注客戶的感受，擅長根據(jù)客戶的要求進行個性化的定制開發(fā)。實施團隊全部是擁有大型項目實施經(jīng)驗的項目人員組成，項目滿意度高，行業(yè)口碑好與業(yè)務系統(tǒng)集成能力強：與多業(yè)務系統(tǒng)的集成工具產(chǎn)品DIGICHANNEL已經(jīng)升級到V3.0版本，獲得了SAP公司在中國的唯一與SAP集成的安全資質(zhì)的認證，可以與主流的ERP集成，包括SAP、ORACLE 、易拓、金蝶、用友等軟件進行集成，集成的

12、廣度和深度在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位一體化解決方案：擁有針對企業(yè)的業(yè)內(nèi)最完善的一體化的技術(shù)解決方案：ERP+PORTAL+OA+KM+ SCM+ B2B+B2C+HR+CRM+PDM+BI，各個產(chǎn)品可以無縫集成，滿足公司IT的長期發(fā)展需求投資性價比：項目一期報價中等偏上，但技術(shù)解決方案完善且都可以通過知識轉(zhuǎn)移的方式傳承給客戶，客戶掌握了開發(fā)方法后可以在不依靠廠商開發(fā)的前提下自己運維系統(tǒng)，不但節(jié)省了大量時間和精力，同時節(jié)省了大量的開發(fā)費用。從長遠看OA項目投資成本低，給客戶帶來的附加價值高。總體看項目投資性價比高目錄 1. 鼎捷軟件介紹 2.協(xié)同管理解決方案 3. 案例介紹流程管理 物業(yè)管理知識管理營銷

13、管理人事管理采購管理行政管理財務管理 協(xié)同平臺統(tǒng)一用戶管理下屬企業(yè)門戶集團門戶職能門戶個人門戶領(lǐng)導門戶協(xié)作平臺BI 分析報表工具DB數(shù)據(jù)分析中心Portlet門戶集成數(shù)據(jù)集成DBERPCRMHRB2BPDM業(yè)務系統(tǒng).溝通交流平臺電子郵件即時通訊移動辦公短信平臺協(xié)同辦公平臺總體架構(gòu)設(shè)計企業(yè)門戶企業(yè)門戶企業(yè)信息門戶企業(yè)辦公門戶信息管理搜索服務頁面管理應用整合個性服務展現(xiàn)層應用層系統(tǒng)層接口層個人事務行政辦公公文管理企業(yè)文化公共信息財務管理人事管理采購管理銷售管理項目管理資產(chǎn)管理電子郵件即時通訊Domino NSFDB2 Oracle Sql ServerSametimeWebSphere Porta

14、lLotus Domino WebSphere Application ServerTivoliTAM/TIMDigiFlowDigiChannelERPCRMHRSCMBIODBC JDBD WebService Excel XML DigiMobile流程管理組織管理權(quán)限管理配置管理消息中心Quick流程管理 物業(yè)管理知識管理營銷管理人事管理采購管理行政管理財務管理 協(xié)同平臺統(tǒng)一用戶管理下屬企業(yè)門戶集團門戶職能門戶個人門戶領(lǐng)導門戶協(xié)作平臺BI 分析報表工具DB數(shù)據(jù)分析中心Portlet門戶集成數(shù)據(jù)集成DBERPCRMHRB2BPDM業(yè)務系統(tǒng).溝通交流平臺電子郵件即時通訊移動辦公短信平臺協(xié)同

15、辦公平臺總體架構(gòu)設(shè)計企業(yè)門戶靈活、高效、全面-流程引擎客戶案例信威通訊啟迪控股深圳佳威客戶案例魯南水泥中遠李寧建行動向體育清華同方新奧燃氣DC BS改造太平洋證卷安琪酵母大商集團煙臺萬華客戶案例蘇寧電器康明斯中化研究院天津力神客戶案例李寧二期大慶井下大唐電信麥趣兒易用性及UI優(yōu)化性能優(yōu)化流程編輯器優(yōu)化流程圖樣式優(yōu)化流程分級管理組織結(jié)構(gòu)功能優(yōu)化一人多部門崗位功能流程綁定崗位業(yè)務授權(quán)優(yōu)化流程效率分析優(yōu)化表單操作模式附件統(tǒng)一管理新附件控件多語言開發(fā)模式應用模塊優(yōu)化更多接口函數(shù)更多集成開發(fā)方案DigiFlow產(chǎn)品的發(fā)展歷程與眾多伙伴一同成長2008/82002/20032004/122005/1219

16、97-2001V1&V2組織管理流程引擎統(tǒng)一消息系統(tǒng)首頁V3.0Unix版本視圖模板信息發(fā)布搜索配置應用模版流程引擎組織管理統(tǒng)一消息知識管理服務接口業(yè)務授權(quán)手機短信查詢統(tǒng)計權(quán)限變更多語言版Unix版本視圖模板應用模版流程引擎V4.0消息中心Sametime集成支持Lotus R7一期標準應用二期標準應用Web服務接口業(yè)務授權(quán)管理集成手機短信權(quán)限變更管理多語言版本視圖模板應用模版流程引擎新版組織管理權(quán)限管理V5.0項目式實施流程效率分析批量審批手機移動辦公支持Lotus R8產(chǎn)品UI改造三期標準應用功能完善支持BPEL標準消息中心流程監(jiān)控應用模版流程引擎新版組織管理權(quán)限管理Web服務接口業(yè)務授權(quán)

17、管理權(quán)限變更管理視圖模板V6.02009/122007/8V7.0中國化工集團寶時得集團361度 企業(yè)圖形、可拖拽、多語言流程全方位效率分析環(huán)節(jié)復雜操作設(shè)置流程引擎特點靈活、高效、全面多種業(yè)務授權(quán)應用與角色的獨立性，支持兩者多對多的松散耦合支持一人多部門及崗設(shè)置支持組織及人員管理權(quán)限下放，并且組織結(jié)構(gòu)及人員可批量導入，可快速調(diào)整業(yè)務授權(quán)組織管理菜單管理流程配置流程引擎特點-配置靈活滿足多變的組織及人員調(diào)整支持流程管理取權(quán)限下放，下屬組織單元維護管理自己的流程2000400060009000150002000025000300003500040000450005000055000 神州數(shù)碼中國化

18、工蘇寧電器新奧集團大連華錄15000 30001000035000 600013000 30008000 1500注冊用戶數(shù)并發(fā)用戶數(shù)6000060000流程引擎性能支持： Windows/ Linux / AIX / Solaris / OS400等多種操作系統(tǒng) ODBJ / JDBC / Structure Text / Web Service 等多種接口 SAP / Oracle / 金蝶 / 用友 / 久其 / 紫光檔案 / 東軟HR 等多種系統(tǒng)集成接口流程整體監(jiān)控流程環(huán)節(jié)監(jiān)控處理人效率監(jiān)控平均處理時間統(tǒng)計環(huán)節(jié)監(jiān)控信息統(tǒng)計企業(yè)協(xié)同管理解決方案流程效益分析易用、開放、實用-辦公功能協(xié)同管

19、理解決方案-行政辦公管理1、行政辦公資源成本化管理：把會議室、辦公用品、車輛、名片、用印等管理電子化、流程化，實現(xiàn)資源共享、降低管理成本、減少后勤工作、提高工作效率！2、辦公業(yè)務計劃性、共享化管理：提供多種員工自助服務功能：工作計劃、個人日歷、通訊錄、任務交辦等，幫助用戶快速處理日常工作，并實現(xiàn)信息共享，加強辦公協(xié)同透明度！辦公用品領(lǐng)用會議室預定車輛預定用印申請工作日歷名片申請圖書借閱工作計劃發(fā)文管理發(fā)文單+正文+附件套紅模板擬稿審核簽發(fā)套紅下發(fā)蓋章收文管理發(fā)文跟蹤單收文登記單登記擬辦閱示辦理歸檔閱知閱件督辦管理歸檔知識管理辦件外部檔案系統(tǒng)協(xié)同管理解決方案-集團公文功能導航：公文審批單審批流程

20、公文套紅電子簽章協(xié)同管理解決方案-集團公文管理靈活配置功能功能：公文類型配置、公文編號配置、公文紅頭配置、印章配置、評價標準配置、 公文審批操作權(quán)限設(shè)置初始化公文類型初始化公文編號初始化電子印章初始化紅頭模板初始化評價標準初始化公文審批操作權(quán)限協(xié)同管理解決方案-集團公文知識顯形知識地圖知識以文檔形式顯形并有序排列企業(yè)內(nèi)部知識分享：查詢、下載、推薦、收藏、點評、閱讀積分排行榜：建立知識利用激勵機制知識利用知識激勵KM知識貢獻，不斷積累企業(yè)無形資產(chǎn)知識分享，充分釋放知識能量知識激勵，有效促進知識的持續(xù)貢獻 和更新知識文檔管理條件查詢?nèi)臋z索樹形目錄展現(xiàn)最新知識知識排名積分排名知識文檔管理中國化工集

21、團門戶三六一體育首頁中國動向首頁（中英文）勁霸男裝首頁威可多制衣首頁鄂爾多斯集團首頁蘇寧電器首頁神州數(shù)碼集團門戶首頁康明斯首頁營口銀行首頁通用技術(shù)集團門戶首頁集團門戶頁面126735外部咨詢4新聞信息區(qū)新聞信息區(qū)電子期刊熱點新聞內(nèi)購廣告文化建設(shè)為您服務集團門戶個人門戶流程管理 物業(yè)管理知識管理營銷管理人事管理采購管理行政管理財務管理 協(xié)同平臺統(tǒng)一用戶管理下屬企業(yè)門戶集團門戶職能門戶個人門戶領(lǐng)導門戶協(xié)作平臺BI 分析報表工具DB數(shù)據(jù)分析中心Portlet門戶集成數(shù)據(jù)集成DBERPCRMHRB2BPDM業(yè)務系統(tǒng).溝通交流平臺電子郵件即時通訊移動辦公短信平臺協(xié)同平臺總體架構(gòu)設(shè)計企業(yè)門戶流程管理 物業(yè)

22、管理知識管理營銷管理人事管理采購管理行政管理財務管理 協(xié)同平臺統(tǒng)一用戶管理下屬企業(yè)門戶集團門戶職能門戶個人門戶領(lǐng)導門戶協(xié)作平臺BI 分析報表工具DB數(shù)據(jù)分析中心Portlet門戶集成數(shù)據(jù)集成DBERPCRMHRB2BPDM業(yè)務系統(tǒng).溝通交流平臺電子郵件即時通訊移動辦公短信平臺協(xié)同平臺總體架構(gòu)設(shè)計企業(yè)門戶協(xié)同平臺與業(yè)務系統(tǒng)集成解決方案個人事務行政辦公信息管理知識管理即時通訊企業(yè)郵件營銷管理人事管理財務管理采購管理物業(yè)管理ERPB2CPDMB2BCRM業(yè)務系統(tǒng).優(yōu)秀的協(xié)同系統(tǒng)要具備開放的數(shù)據(jù)交換平臺，與ERP等核心業(yè)務系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)集成，實現(xiàn)業(yè)務整合，才能真正釋放信息化能量！Since 2001HR

23、管控解決方案風險管控解決方案銷售管控解決方案任務管理解決方案ERP系統(tǒng)集成整合解決方案SAPOraclePDM財務報銷解決方案老總關(guān)注的錢花了事沒有辦；我還有多少錢可花？錢花哪去了？誰花了錢？誰負責？賺錢的計劃沒完成！花錢的計劃圓滿完成！基于預算的費用管控企業(yè)預算管理業(yè)務場景協(xié)同財務預算管理系統(tǒng)決策分析系統(tǒng)預算管理的主要內(nèi)容組織保證對于集團企業(yè)，應設(shè)立一個權(quán)威性和獨立性較強的預算管理委員會作為預算管理的最高權(quán)威機構(gòu)。同時，需要下設(shè)兩級核心組織架構(gòu)：預算管理辦公室和預算責任網(wǎng)絡，前者處理全面預算管理的日常事務，而后者則要明確各部門、各單位在全面預算管理體系中的的工作劃分。預算編制全面預算編制的基

24、本內(nèi)容包括-資本性支出預算、經(jīng)營預算和財務預算三大部分，這三部分相輔相成，缺一不可。預算的編制應采取上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)的W型溝通機制，體現(xiàn)出分權(quán)與集權(quán)的統(tǒng)一。并且，預算編制工作應采取更多新的方法，如：零基預算、滾動預算、彈性預算以及作業(yè)成本法等先進做法。預算執(zhí)行預算經(jīng)預算管理委員會審批后，將下達到各子公司、二級單位執(zhí)行。在整個預算執(zhí)行過程中，作為各責任中心的子公司、二級單位必須向預算管理辦公室報送預算計劃的執(zhí)行進度。預算調(diào)整預算結(jié)果一經(jīng)確定，一般不作調(diào)整。根據(jù)變化的需要，確實要進行調(diào)整時，應由相關(guān)部門、單位提出申請，依照相應的規(guī)程進行審批。預算調(diào)整應遵循的原則是：不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度預算

25、目標；調(diào)整方案應當在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；調(diào)整重點應當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面，是預算內(nèi)的調(diào)整。反饋報告信息反饋報告應主要包括以下內(nèi)容：定期召開的預算執(zhí)行分析會議、日常性的預算執(zhí)行情況分析等。預算報告主要分為以下四種形式：成本費用中心預算反饋報告、收入中心預算反饋報告、利潤中心預算反饋報告、投資中心預算反饋報告。各種不同的預算報告形式，其預算報告的頻率也是有所區(qū)別的。預算分析預算管理委員會對預算執(zhí)行情況按季度和年度進行分析和評估，對當期實際發(fā)生數(shù)與預算數(shù)之間存在的差異，不論是有利的還是不利的，都要認真分析其原因，寫明擬采取的改進措施。預算分析和評估的重點是研究形成

26、差異的原因并提出相應的改進措施。協(xié)同管理系統(tǒng)預算管理系統(tǒng)決策分析系統(tǒng)預算編制預算調(diào)整預算報銷付款各種付款預算使用申請付款申請借款、報銷預算分析預算調(diào)整審批項目審批費用申請協(xié)同管理平臺ERP財務ERP業(yè)務預算審批貨比三家ERP-預算預算庫財務預算庫年度預算月度預算項目預算庫財務憑證庫讀取可用預算項目驗收讀取鎖定預算預算分析預算查詢財務分析MRP采購申請采購訂單項目立項鼎捷協(xié)同預算管控（采購付款類、項目費用類、管理費用類）預算管控年度預算審批預算調(diào)整審批預算立項審批預算數(shù)據(jù)查詢鼎捷協(xié)同預算管控樣例公司 預算信息 內(nèi)容 控制條件公司 預算信息 調(diào)整內(nèi)容 控制條件公司 預算項目 預算金額 內(nèi)容 控制條

27、件公司 成本中心 科目 專項 年 月 預算情況預算調(diào)整動支申請費用報銷審批月度預算年度計劃預算財務憑證非協(xié)同業(yè)務預算計劃數(shù)據(jù)預算調(diào)整數(shù)據(jù)上月預算余額預算鎖定數(shù)據(jù)預算報銷數(shù)據(jù)預算可用余額協(xié)同預算數(shù)據(jù)庫預算不足ERP系統(tǒng)協(xié)同系統(tǒng)預算回抽數(shù)據(jù)協(xié)同預算數(shù)據(jù)非協(xié)同業(yè)務預算回抽（每日）費用預算管控數(shù)據(jù)邏輯上月預算可用余額預算回抽（每日）+上月鎖定數(shù)據(jù)企業(yè)財務預算管控解決方案 - 閉環(huán)管理、過程監(jiān)控、與ERP整合信息共享管控目標：費用報銷管理以預算為依據(jù)做到事前申報、事后核銷，并有效追溯費用使用情況、有效分析并指導預算調(diào)整和下一年度編制工作1、個人借款2、采購借款3、動支申請4、其他申請費用申請1、差旅報銷

28、2、招待費報銷3、通訊費報銷4、郵寄費報銷5、其他費用報銷費用報銷預算數(shù)據(jù)費用預算與報銷關(guān)聯(lián)預算執(zhí)行監(jiān)控ERP財務1、出差申請2、采購申請3、合同審批4、其他申請事務審批與報銷關(guān)聯(lián)與借款關(guān)聯(lián)1、預付2、貨到即付3、月付付款申請與付款關(guān)聯(lián) 預算調(diào)整申請預算調(diào)整企業(yè)-財務管理規(guī)劃方案1、購置申請2、資產(chǎn)調(diào)撥3、資產(chǎn)維修4、資產(chǎn)報廢5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)電子化集成化成本化可對專項費用進行預算監(jiān)控實施策略工商銀行建設(shè)銀行農(nóng)業(yè)銀行交通銀行銀企互聯(lián)基礎(chǔ)費用報銷管理出差申請差旅費申請各種類型費用申請基礎(chǔ)數(shù)據(jù)配置費用報銷預算管控借款申請還款申請出差申請差旅費報銷各種類型費用報銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)配置預算管理預算編制審批預

29、算查詢預算調(diào)整憑證制定財務分析報表財務報銷審批費用動支管理財務管理 集成化 流程化預算調(diào)整預算管控讀取預算稽核管理預算扣減財務管理 集成化 流程化付款審批預付款審批票據(jù)審批資金管理財務管理 財務憑證（與財務系統(tǒng)集成）將報銷單形成財務憑證，寫入財務系統(tǒng)，寫入成功后返回憑證號，并可供查詢使用60財務票據(jù)管理的主要環(huán)節(jié)繳銷印制領(lǐng)購入庫領(lǐng)取開具收款61FI收款憑證入庫 領(lǐng)取 開 票 收 款 繳銷WorkflowWorkflowWorkflow發(fā)票(存根)票據(jù)繳銷票據(jù)開具登記票據(jù)入庫領(lǐng)取記錄開票SAP XI 解決方案企業(yè)銷售管控解決方案 - 閉環(huán)管理、一單到底、與ERP整合信息共享企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)銷售人員

30、將企業(yè)客戶資源私有化銷售過程長，協(xié)作部門多，項目過程難以掌控粗放銷售造成成本浪費，銷售預測困難，管理層對銷售狀況缺乏全局把握； 服務理念淡漠、網(wǎng)點配件庫存壓力大經(jīng)銷商管理困難，企業(yè)對合作伙伴響應速度慢，缺乏溝通渠道；突出明星銷售，缺失團隊銷售，信息共享及利用困難，業(yè)務過程難以協(xié)同挑戰(zhàn)有三個銷售員都和這家客戶聯(lián)系過，怎么知道他們都給客戶承諾過什么？銷售人員流動大，客戶如何交接？如何掌握銷售過程？哪個銷售人員能力強？合同簽了，總部生產(chǎn)進度怎么樣？能否按時交貨？交貨后銷售人員如何跟進收款？銷售經(jīng)理的煩惱銷售跟蹤銷售管理商機管理市場部和服務部期待市場如何評估市場活動的有效性？想通過郵件、短信針對目標客

31、戶做市場推廣。如何做市場調(diào)查？服務如何快速響應客戶服務請求？這么多服務請求，如何合理安排人員上門？怎么監(jiān)督服務工程師處理問題的效率和效果？如何收集客戶意見？CRM目標 = 企業(yè)的目標縮短銷售周期降低銷售成本增加銷售收入尋找新的市場和渠道提高客戶的價值提升客戶滿意度提高客戶持續(xù)購買率提高客戶忠誠度CRM目標客戶管理緯度銷售管理緯度企業(yè)的目標客戶管理客戶資料商機管理客戶拜訪記錄基礎(chǔ)數(shù)據(jù)配置客戶資料指派分享登記變更項目&任務管理項目制定項目分配項目匯報項目調(diào)整項目看板基礎(chǔ)數(shù)據(jù)配置分析報表銷售報表管理各項綜合分析報表 企業(yè)銷售管控解決方案客戶主數(shù)據(jù)銷售訂單銷售合同外向交貨單資質(zhì)檢查付款檢查付款檢查 企

32、業(yè)銷售管控解決方案發(fā)貨統(tǒng)計銷售訂單查詢信貸申請銷售價格管理面臨的挑戰(zhàn)一、計劃安排方面 我的下屬每天、每周在忙些什么？ 他們的計劃和任務是什么？ 任務和計劃的安排是否合理？重要的事情有沒有優(yōu)先考慮？ 主管如何把握全局，輕松掌控企業(yè)事務，做到了然于胸，分身有術(shù)？如何能把任務分解給多人？任務如何再往下分解？管理面臨的挑戰(zhàn)二、執(zhí)行力方面 安排給下屬的任務是否能夠按期完成？ 怎樣跟下屬進行溝通交流，得到及時的工作反饋？ 下屬工作中是否存在執(zhí)行梗阻？如何及時的給他支援和協(xié)調(diào)？員工說他很忙，是正常嗎？總感覺他說得不是那么回事？管理面臨的挑戰(zhàn)三、溝通管理方面這樣的場景在您的身邊是否經(jīng)常發(fā)生？ 公司領(lǐng)導問某中層

33、干部：李主任，上次說的那件事怎么樣了？進展如何了？李主任：回答1：啊，領(lǐng)導，對不起，我把這事給忘了回答2：噢，我已經(jīng)分配給小張和老劉去處理了回答3：過程中遇到了些問題，延期了管理挑戰(zhàn)要點管理層不能快速直接地知道戰(zhàn)略目標的執(zhí)行完成情況。不能更好地對具體工作做到細致的監(jiān)控。如何更有效促進工作？員工在工作中的情況，管理層并不是很清楚，想督促工作，但缺乏有效手段管理人員要處理的事務繁重，不可能對所有的事情一一過問今天領(lǐng)導對我的工作進行確認和表揚了！喔，今天領(lǐng)導沒有過問我的工作。任務管理-功能總覽任務看板我負責執(zhí)行的任務的執(zhí)行情況我下達的任務的執(zhí)行情況任務類別管理任務類別可以自行定義。例如研發(fā)類、項目類

34、等任務模板管理通過設(shè)立任務模板，可以快捷的批量創(chuàng)建某一類任務。任務信息-基本信息任務信息-任務分解任務可以無限層級的進行分解任務查詢審批單據(jù)管理定時提醒管理效益分析 建立任務計劃跟蹤平臺；將任務進行按自上而下的逐層分解，最終成為可執(zhí)行的細化工作任務；有效監(jiān)控任務計劃執(zhí)行情況。規(guī)范任務執(zhí)行過程強化任務進度管控，防范風險管理者員工任務反饋任務變更任務監(jiān)控任務創(chuàng)建任務下達任務審核最佳應用實踐建議通過任務管理系統(tǒng)通常用于可以來實現(xiàn)以下類任務的管理：1、公司、部門的BSC任務的下達與執(zhí)行情況跟蹤2、項目類任務的計劃分解及進度達成情況跟蹤3、研發(fā)類工作計劃的執(zhí)行情況跟蹤4、領(lǐng)導日常的工作交辦，以及完成情況

35、跟蹤（如每次會議后的待辦事宜跟蹤）應用的誤區(qū)1、公司、部門的BSC任務的下達與執(zhí)行情況跟蹤，可以為績效考核提供數(shù)據(jù)支撐，但不能實現(xiàn)績效考核的管理目的2、任務管理，代替不了項目管理。項目管理會涉及眾多方面，例如成本、質(zhì)量、人力、資源、風險等3、任務管理，也代替不了研發(fā)管理。例如PDM系統(tǒng)等企業(yè)eHR管控解決方案 - 閉環(huán)管理、員工為中心、與ERP整合信息共享用戶：HR用戶：每一個員工入職申請流程招聘申請流程員工基本信息員工自己填寫組織結(jié)構(gòu)人員信息請假申請出差申請打卡補打卡薪酬查詢 考勤時間福利查詢(OA) 年假情況年休假班次打卡情況考勤月度報表考勤每個月導入SAP寫入憑證讀取讀取組織結(jié)構(gòu)唯一入口

36、任免申請組織結(jié)構(gòu)調(diào)整離職申請離職手續(xù)辦理轉(zhuǎn)正申請讀取讀取入職階段工作階段離職階段協(xié)同平臺-e-HR解決方案案例人員規(guī)劃年度人員規(guī)劃申請年度人員規(guī)劃匯總審批招聘管理人員需求申請招聘計劃申請面試評價錄用申請培訓管理年度培訓計劃申請年度培訓計劃匯總審批培訓申請培訓反饋考勤管理請休假申請銷假申請出差申請加班申請補考勤申請考勤統(tǒng)計考勤日歷薪資管理薪資查詢薪資調(diào)整激勵管理獎懲申請員工關(guān)系管理入職審批轉(zhuǎn)正申請調(diào)動申請離職申請離職交接勞動合同管理勞動合同續(xù)簽申請員工及崗位信息員工卡片崗位卡片入職申請錄用申請轉(zhuǎn)正申請招聘申請 企業(yè)HR管控解決方案請休假申請員工離職申請出差申請職位變動申請 企業(yè)HR管控解決方案企

37、業(yè)-績效考核管理規(guī)劃方案績效排名述職報告改進計劃獎懲申報自評互評復評測評KPI 指標庫KPI 考核分派KPI月度考評季度考評年度考評考核方式（適用用于普通員工）考核方式（適用于中高層領(lǐng)導）360。ERP系統(tǒng)考評結(jié)果績效管理考評結(jié)果 企業(yè)HR管控解決方案工資自助查詢績效評估表360績效評估考核評估查詢合同評審合同預警合同執(zhí)行合同申請合同審核合同用印合同備案備案驗收申請驗收審核預算管控執(zhí)行提醒合同商名錄庫經(jīng)手人財務管理人員印章管理員讀取準入的合作商財務備案定時提醒執(zhí)行預算審核合同付款用印進入消息提醒庫讀取合同號業(yè)務職能部門 企業(yè)合同管控解決方案合同履約檢查合同評審管理合同模板管理合同流程 企業(yè)合同

38、管控解決方案合同管理解決方案合同評審合同預警合同執(zhí)行合同準備合同評審合同招標立項管理合同詢價&預算申請合同編號生成合同審核制式合同自動生成選擇合同類型合同印章管理合同備案管理合同卡片管理合同管理解決方案合同評審合同備案合同歸檔合同清單合同預算控制合同管理解決方案合同預警合同預警合同執(zhí)行合同準備合同評審合同臺賬合同提醒合同提醒設(shè)置合同訴訟管理合同管理解決方案合同預警風險管控合同風險管控合同風險報告合同管理解決方案合同執(zhí)行合同預警合同執(zhí)行合同準備合同評審合同執(zhí)行合同關(guān)聯(lián)管理SAP供應商主數(shù)據(jù)檢驗供應商應付未付帳查詢合同審批單資產(chǎn)購買庫存管理購買申請合同驗收清理入庫出庫預算管控經(jīng)手人財務管理人員資產(chǎn)

39、管理財務備案填寫申請單號合同申請業(yè)務職能部門不合格品處理資產(chǎn)卡片領(lǐng)用資產(chǎn)資產(chǎn)狀態(tài)變更企業(yè)固定資產(chǎn)管理領(lǐng)用資產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)卡片固定資產(chǎn)入庫固資采購申請固資回票報銷流程管理 物業(yè)管理知識管理營銷管理人事管理采購管理行政管理財務管理 協(xié)同OA辦公平臺統(tǒng)一用戶管理下屬企業(yè)門戶集團門戶職能門戶個人門戶領(lǐng)導門戶協(xié)作平臺BI 分析報表工具DB數(shù)據(jù)分析中心Portlet門戶集成數(shù)據(jù)集成DBERPCRMHRB2BPDM業(yè)務系統(tǒng).溝通交流平臺電子郵件即時通訊移動辦公短信平臺協(xié)同辦公平臺總體架構(gòu)設(shè)計企業(yè)門戶流程管理 物業(yè)管理知識管理營銷管理人事管理采購管理行政管理財務管理 協(xié)同OA辦公平臺統(tǒng)一用戶管理下

40、屬企業(yè)門戶集團門戶職能門戶個人門戶領(lǐng)導門戶協(xié)作平臺BI 分析報表工具DB數(shù)據(jù)分析中心Portlet門戶集成數(shù)據(jù)集成DBERPCRMHRB2BPDM業(yè)務系統(tǒng).溝通交流平臺電子郵件即時通訊移動辦公短信平臺協(xié)同辦公平臺總體架構(gòu)設(shè)計企業(yè)門戶信息化面臨的挑戰(zhàn)：如何把相關(guān)人員/信息/流程集合起來信息發(fā)布數(shù)據(jù)倉庫與BI社會化協(xié)作系統(tǒng)工作流系統(tǒng)人員查找HR自服務電子郵件系統(tǒng)目標：一個集成的、基于角色可配置的、個性化可定制的、隨時隨地供員工使用的工作環(huán)境統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)統(tǒng)一應用入口統(tǒng)一信息發(fā)布統(tǒng)一企業(yè)形象、風格統(tǒng)一單點登錄統(tǒng)一應用信息展現(xiàn)構(gòu)建應用無縫集成知識管理系統(tǒng)財務系統(tǒng)即時消息在線學習系統(tǒng)單點登錄個人門戶

41、企業(yè)門戶應用集成統(tǒng)一搜索中心組織&業(yè)務門戶團隊協(xié)作集團門戶HR門戶IT門戶子公司門戶個人門戶個人博客協(xié)作空間統(tǒng)一搜索頁面集成實現(xiàn)一站式服務門戶系統(tǒng)的預期價值SQL Server數(shù)據(jù)層DB2OracleDomino企業(yè)門戶統(tǒng)一信息發(fā)布展現(xiàn)層統(tǒng)一搜索統(tǒng)一應用入口統(tǒng)一辦公平臺統(tǒng)一消息待辦系統(tǒng)層信息發(fā)布社會化協(xié)作門戶應用團隊協(xié)作統(tǒng)一搜索單點登錄郵件系統(tǒng)門戶基礎(chǔ)服務頁面管理應用層權(quán)限管理信息發(fā)布發(fā)文通知圖片新聞新聞訂閱單點登錄統(tǒng)一認證失效轉(zhuǎn)移登錄日志密碼同步賬號授權(quán)身份管理賬號創(chuàng)建密碼規(guī)則賬號同步新聞導航個性化服務日志管理信息搜索公文集成信息維護分級授權(quán)自助服務賬號回收門戶功能統(tǒng)一待辦日程安排自定義鏈接

42、天氣查詢投票新聞訂閱應用集成待辦集成認證集成賬號集成報表集成應用導航OA集成自助維護企業(yè)數(shù)據(jù)總線移動辦公身份管理郵件歸檔106外部信息源OA系統(tǒng)費用報銷資金管理BI系統(tǒng)人力資源郵件系統(tǒng)ERP系統(tǒng)項目管理需求管理預算管理供應商門戶智能移動終端平板電腦筆記本PC門戶系統(tǒng)功能架構(gòu)門戶解決方案集團信息門戶集團門戶IT服務門戶HR門戶門戶解決方案分子公司門戶北京分公司門戶南京分公司門戶西安分公司門戶門戶解決方案員工辦公門戶個人名片郵件集成日程集成即時通訊鏈接集成新聞訂閱任務集成博客集成待辦集成門戶解決方案管理駕駛艙郵件集成待辦集成經(jīng)營數(shù)據(jù)競爭情報任務督辦銷售數(shù)據(jù)門戶解決方案知識門戶在線學習集成KM最新知

43、識KM知識排名知識檢索個人貢獻排名流程管理 物業(yè)管理知識管理營銷管理人事管理采購管理行政管理財務管理 協(xié)同OA辦公平臺統(tǒng)一用戶管理下屬企業(yè)門戶集團門戶職能門戶個人門戶領(lǐng)導門戶協(xié)作平臺BI 分析報表工具DB數(shù)據(jù)分析中心Portlet門戶集成數(shù)據(jù)集成DBERPCRMHRB2BPDM業(yè)務系統(tǒng).溝通交流平臺電子郵件即時通訊移動辦公短信平臺協(xié)同辦公平臺總體架構(gòu)設(shè)計企業(yè)門戶有效用戶管理及單點登錄密碼1密碼2密碼3密碼4密碼5密碼6 實現(xiàn)各個應用系統(tǒng)單點登陸 實現(xiàn)用戶統(tǒng)一管理、統(tǒng)一認證、統(tǒng)一審計實現(xiàn)企業(yè)用戶統(tǒng)一登錄管理AD服務單點登錄郵件系統(tǒng)OA系統(tǒng)即時通訊降低溝通成本Sametime即時通訊即時投票組織人

44、員同步消息/待辦/郵件提醒發(fā)送附件集成其他WEB應用多種Sametime即時通訊工具定制化和集成服務有效提高辦公效率移動辦公移動辦公信息門戶移動化決策支持移動化流程審批移動化溝通協(xié)作移動化自助服務移動化手機新聞手機郵件手機即時通訊消息中心通訊錄決策報表移動辦公價值： 通過智能移動設(shè)備（如智能手機、IPAD等）提供快捷、高效、安全的企業(yè)協(xié)同服務，豐富溝通手段、提升管理效率IPAD應用待辦信息審批信息黑莓應用手機門戶Windows Phone 應用 OA/內(nèi)容發(fā)布門戶portal郵件ERP系統(tǒng)支持多種集成應用個人郵件收件夾查看郵件列表填寫郵件發(fā)送移動辦公Traveler移動郵件打開待辦文件查看單據(jù)

45、查看審批意見移動辦公待辦任務&消息查看填寫審批意見發(fā)送下一步移動辦公單據(jù)審批通知公告及新聞通訊錄查詢移動辦公新聞發(fā)布&通訊錄查詢流程管理 物業(yè)管理知識管理營銷管理人事管理采購管理行政管理財務管理 協(xié)同OA辦公平臺統(tǒng)一用戶管理下屬企業(yè)門戶集團門戶職能門戶個人門戶領(lǐng)導門戶協(xié)作平臺BI 分析報表工具DB數(shù)據(jù)分析中心Portlet門戶集成數(shù)據(jù)集成DBERPCRMHRB2BPDM業(yè)務系統(tǒng).溝通交流平臺電子郵件即時通訊移動辦公短信平臺協(xié)同辦公平臺總體架構(gòu)設(shè)計企業(yè)門戶 財務管理 系統(tǒng)管理人事管理合同管理項目管理生產(chǎn)管理市場管理 Copyright 2013 三胞集團有限責任公司 版權(quán)所有 新加坡分公司工程項

46、目月度報表 安哥拉分公司工程項目月度報表 巴基斯坦分公司工程項目月度報表 知識TOP73萬封/天,截獲電子郵件病毒200萬封/月；協(xié)同管理應用種類500個,應用模塊1000個；用戶數(shù)約1.7萬人,分布在全國19個城市,共29臺服務器；人員時間成本節(jié)省￥3000萬元人民幣/年。（注：不含紙張成本，按神州數(shù)碼人員成本計算）新奧燃氣股份有限公司新奧集團成立于1989年，主營業(yè)務清潔能源的生產(chǎn)和利用。2007年資產(chǎn)超過200億人民幣。新奧燃氣共100多家全資、控股和分支機構(gòu)，遍布全國80多個城市以及英國、美國、澳大利亞等國，員工超過2.3萬人2006 Notes /Domino 7.0替換Exchan

47、ge/Outlook2007 鼎捷工作流替換原有KOA（基于.NET平臺）的部分業(yè)務2012 Websphere Portal+Connetions+Sametime全面替換KOA的信息門戶功能（基于Sharepoint2007）企業(yè)工作流項目1-8期2011年協(xié)同、社交、移動2013年-TIM/TAM替換AD郵件改造項目內(nèi)網(wǎng)門戶優(yōu)化項目門戶二期，統(tǒng)一用戶管理項目新奧門戶平臺建設(shè)歷程流程管理精細管理效益管理“建立基礎(chǔ)”構(gòu)建OA平臺辦公無紙化流程電子化信息數(shù)字化“創(chuàng)造價值”流程效益分析辦公成本管理統(tǒng)一門戶管理系統(tǒng)安全整合業(yè)務預算控制“精耕細作”流程標準化審批權(quán)限設(shè)置業(yè)務流程整合業(yè)務分析報表業(yè)務系

48、統(tǒng)集成新奧燃氣協(xié)同門戶平臺建設(shè)目標費用預算管理與SAP、金碟系統(tǒng)集成，實現(xiàn)預算數(shù)據(jù)讀取、動支管理、費用報銷以及預算指標管控采購付款管理以采購類業(yè)務為主，從合同評審、采購預算讀取及申請管理，到付款讀取合同信息、SAP應付帳信息，生成 供應商臺帳、單據(jù)付款臺帳，實現(xiàn)付款的規(guī)范化管理接駁收款管理從接駁合同評審、施工任務下達、置換通氣等業(yè)務結(jié)合收款情況進行審批控制其他工程業(yè)務審批（立項、變更、危險作業(yè)審批等）HR管理（入職、離退、任免、請休假等，業(yè)務正在調(diào)整中）員工辦公自助服務（辦公用品領(lǐng)用、用車申請、名片申請等）SAP管理支持（供應商、物料、客戶主數(shù)據(jù)，SAP權(quán)限審批等）業(yè)務系統(tǒng)費用預算管控預算管理

49、財務管理資金管理固定資產(chǎn)管理供應商管理 管理目標流程效率分析費用管控動支申請費用報銷預算調(diào)整PBS預算集成金蝶系統(tǒng)集成未審批預算回抽施工單下達審批接駁收款置換通氣審批工程罰扣款審批零散接駁優(yōu)惠審批接駁合同審批回款臺帳采購付款采購合同審批采購申請審批供應商準入審批合同付款臺帳供應商付款臺帳單據(jù)付款臺帳銷售管理客戶支持采購管理HR管理工程管理SAP支持預算導入采購預算導入采購預算調(diào)整工程變更審批工程及HR管理危險作業(yè)審批員工入職審批員工離退審批工程立項審批干部任免審批用車申請行政辦公及SAP管理總部招待申請名片申請SAP主數(shù)據(jù)審批辦公用品申請SAP權(quán)限審批請休假審批預算指標評價管理付款管控收款管控

50、員工自助服務新奧燃氣協(xié)同門戶整合內(nèi)容新奧燃氣協(xié)同門戶流程效益分析年數(shù)據(jù)量超過20萬條，流程效益：提升處理效率80.新奧門戶框架應用導航行政集團門戶新聞通知公告公文人力資源學習發(fā)展信息化統(tǒng)一待辦即時通訊我的HR制度門戶產(chǎn)業(yè)導航專業(yè)門戶個人門戶新奧集團門戶框架產(chǎn)業(yè)門戶企業(yè)門戶新奧能源太陽能源能源化工智能能源企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)3企業(yè)4專欄文化旅游企業(yè)5郵件日歷最新公告最新博客.黨群專欄財務專欄慈善基金會專欄安全委員會專欄督委會專欄新奧能源生態(tài)城專欄新奧品牌文化SQL Server數(shù)據(jù)層DB2OracleDomino企業(yè)門戶集團門戶展現(xiàn)層個人門戶溝通交流社區(qū)專業(yè)門戶(6)產(chǎn)業(yè)門戶(5)企業(yè)數(shù)據(jù)總線（PI

51、）166外部信息源工作流系統(tǒng)KOA系統(tǒng)知識管理SPM Portal郵件系統(tǒng)ADHR Portal任務管理統(tǒng)一搜索MOSS2007在線學習智能移動終端平板電腦筆記本PC新奧門戶整體功能架構(gòu)一期涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)層溝通交流社區(qū)應用層個人博客信息發(fā)布信息發(fā)布信息展現(xiàn)信息反饋系統(tǒng)集成SPM集成EMC集成搜索集成HR集成專欄信息統(tǒng)計文件Wiki活動信息搜索電子期刊個人工作管理電子名片統(tǒng)一待辦社區(qū)集成Inotes日歷Inotes郵件績效考核信息系統(tǒng)管理布局管理主題管理訪問統(tǒng)計權(quán)限管理頁面管理訪問日志在線調(diào)查AD域集成單點登錄集成黨群專欄財務專欄慈善基金會督委會能源生態(tài)城安全委員會PortalConnection

52、TAMSametimeTIM后續(xù)項目涵蓋內(nèi)容企業(yè)門戶(138)集團門戶個人門戶新奧協(xié)作社區(qū)【智能能源行政指令落實專項社區(qū)】工作特點：一個部門統(tǒng)籌、與其他部門共同完成的工作。社區(qū)應用：利用【活動】【W(wǎng)IKI】模塊，協(xié)同、快速落實會議管理工作，減少溝通成本，讓各部門從“協(xié)助”角色變成主動負責自己的工作。利用【活動】，發(fā)布工作啟動通知，直接與郵箱集成。通過【W(wǎng)IKI】功能共同完成工作賈建華智能能源綜合管理部副主任【太陽能源陽光農(nóng)業(yè)項目社區(qū)】項目特點：跨組織的項目；項目內(nèi)部分多個工作組。社區(qū)應用：利用【活動】模塊進行每日工作動態(tài)簡報，加強項目工作的緊密溝通，快速進行資源協(xié)調(diào)。靳愛紅太陽能源總裁辦主任利

53、用【活動】1、明確管理規(guī)則2、隨時溝通、跟進工作情況【集團內(nèi)網(wǎng)門戶優(yōu)化建設(shè)項目工作社區(qū)】5個子項目，項目交叉實施，工作千頭萬緒，細節(jié)點多，需要跟蹤和記錄項目工作過程；項目團隊由集團品牌公關(guān)部、信息共享服務中心及第三方公司組成，需要跨組織跨團隊高效率協(xié)作；項目不同階段均有新成員加入，需要幫助新成員快速進入“角色”。-“如何能夠讓跨組織、地域分散的臨時團隊共同協(xié)作、高效達成工作目標？-如何讓隨時出現(xiàn)的、零散的工作任務快速地落實到責任人？-如何跟蹤工作過程？項目特點：韋有雙集團首席信息總監(jiān)李曉菲品牌與公共關(guān)系部總經(jīng)理利用【活動】1、發(fā)布各個階段工作計劃；2、隨時記錄問題并落實責任人；3、疑難問題的即

54、時探討；4、工作過程跟進；任務執(zhí)行人任務責任人超期提醒已完成任務任務描述、回復【集團內(nèi)網(wǎng)門戶優(yōu)化建設(shè)項目工作社區(qū)】社區(qū)應用價值為跨組織、地域的分散工作團隊，提供網(wǎng)絡工作場所降低溝通成本，提高工作效率；記錄工作過程工作經(jīng)驗分享韋有雙集團首席信息總監(jiān)李曉菲品牌與公共關(guān)系部總經(jīng)理【集團內(nèi)網(wǎng)門戶優(yōu)化建設(shè)項目工作社區(qū)】利用【博客】【書簽】1、分享項目經(jīng)驗、心得體會；2、分享技術(shù)功能應用總結(jié)；社區(qū)應用價值為跨組織、地域的分散工作團隊，提供網(wǎng)絡工作場所降低溝通成本，提高工作效率；記錄工作過程工作經(jīng)驗分享韋有雙集團首席信息總監(jiān)李曉菲品牌與公共關(guān)系部總經(jīng)理企業(yè)概況蘇寧電器1990年創(chuàng)立于江蘇南京，是中國3C（家

55、電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者，國家商務部重點培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團”之一。經(jīng)過20年的發(fā)展，現(xiàn)已成為中國最大的商業(yè)企業(yè)集團，品牌價值508.31億元。 截至2010年，蘇寧電器連鎖網(wǎng)絡覆蓋中國大陸300多個城市，并進入中國香港和日本地區(qū)，擁有近1500家連鎖店，員工15萬人，2010年銷售收入近1500億元，名列中國上規(guī)模民營企業(yè)前三強，中國企業(yè)500強第50位，入選福布斯亞洲企業(yè)50強、福布斯全球2000大企業(yè)中國零售企業(yè)第一。 蘇寧電器（002024）始終保持穩(wěn)健高速的發(fā)展，自2004年7月上市以來，得到了投資市場的高度認可，是全球家電連鎖零售業(yè)市場價值最高的企業(yè)之

56、一。階 段戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略舉措模式總結(jié)創(chuàng)業(yè)積累1990200020002003200320052005至今成立蘇寧電器全國連鎖擴張2000年，蘇寧確立以綜合電器升級、連鎖擴張?zhí)崴贋閼?zhàn)略的二次創(chuàng)業(yè)計劃 2004年上市2004年7月，作為國內(nèi)首家以IPO形式成功登陸深圳創(chuàng)業(yè)板市場的家電零售企業(yè)，蘇寧募集資金近4億元，一舉成為中小企業(yè)板第一股 全面信息化全面直營管理2005年，開始實施SAP2006年，門戶系統(tǒng)開始實施全面終止與加盟企業(yè)的特許合作，終止特許加盟發(fā)展模式，以全部直營方式促進公司發(fā)展 機會驅(qū)動市場驅(qū)動 資本驅(qū)動戰(zhàn)略+市場+管理驅(qū)動蘇寧電器發(fā)展歷程1、面對國美電器的快速兼并擴張的店面和供應商資源競爭2、面對區(qū)域品牌的本土化競爭3、面對3CIT連鎖企業(yè)的專業(yè)化競爭4、面對網(wǎng)購、電視直銷的營銷策略競爭5、面對上游廠商的直銷競爭面臨挑戰(zhàn) 至2006年，蘇寧原有OA系