商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角下企業(yè)互動關系的經(jīng)濟學分析

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角(shjio)下企業(yè)互動關系的經(jīng)濟學分析夏健明，聶清凱投稿日期：2005-07-30作者簡介：夏健明1951，男，漢族，江蘇鎮(zhèn)江人，中國浦東干部學院人力資源部和教學研究部主任，上海財經(jīng)大學教授，博士生導師，研究方向為企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法。聶清凱1978，男，漢族，江西南昌人，上海財經(jīng)大學企業(yè)管理專業(yè)博士研究生，研究方向為公司戰(zhàn)略管理和競爭力。(上海財經(jīng)大學 國際(guj)工商管理學院,上海 200433)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論打破了傳統(tǒng)(chuntng)的企業(yè)之間“單贏的競爭(jn

2、gzhng)觀念。本文(bnwn)以新古典經(jīng)濟學和演化經(jīng)濟學的理論范式，嘗試對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)之間的互動關系進行符合邏輯與現(xiàn)實的解釋。筆者首先運用仿生學的原理，將商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)互動關系分為：企業(yè)共生、企業(yè)共棲、企業(yè)偏害、企業(yè)互利共生、企業(yè)競爭、企業(yè)捕食六種關系，并通過數(shù)學語言進行界定；然后在此根底上，構建了企業(yè)間互動關系的Logistic模型、時變模型、相互競爭模型、共生模型、食餌-捕食模型和企業(yè)競合模型；最后對這些模型進行深入的經(jīng)濟學分析。本文為企業(yè)在實踐中如何在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中分析與其他企業(yè)的互動關系，制定適時的企業(yè)戰(zhàn)略，以求得長期生存和開展提供了有益的借鑒。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；Logist

3、ic模型；共生模型Economic Analysis on Enterprises Interactive Relationship from the Perspective of Business EcosystemXia Jianming, Nie Qingkai(School of International Business and Management, Shanghai University of Finance and Economics, Shanghai 200433, China)The theory of business ecosystem breaks through

4、 the traditional competition opinion of single-win between the enterprises. The paper intends to make use of theories of neo-classical economics and evolutive economics to explain corporate interactive relations in business ecosystem logically and practically. Author firstly borrowed the principles

5、of bionics to divide the interactive relations in business ecosystem into six kinds, which were, interdependence, inter-perch, inter-hurt, mutualism, competition and prey, and then all those conceptions were defined in mathematic language. Based on the above analyses, six models about enterprises in

6、teractive relationship were built; those models were logistic model, change-with-time model, mutual-competition model, interdependence model, prey-predator model and competition-corporation model. Finally, the author made economic explanation to those models deeply. This paper conduces to provide us

7、eful direction practically for enterprises to analyze the interactive relation between two corporations in business ecosystem and constitute the timely corporate strategy to seek the survival and development in long term, as well expatiate on the interactive relations theoretically. Business ecosyst

8、em; Logistic model; Interdependent model引言(ynyn)商業(yè)(shngy)生態(tài)系統(tǒng)Business Ecosystem概念的提出最早源于對企業(yè)(qy)之間過度競爭的反思。這一理論的代表人物James F. Moore1999指出(zh ch)，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是由個體、組織和子系統(tǒng)組成，以組織和個體的相互作用為根底(gnd)的經(jīng)濟聯(lián)合體，組織和個體是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的有機體。其中，個體是指消費者個人，組織是指各類企業(yè)，子系統(tǒng)是指企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟等。Marco Iansiti和Ray Levien2004認為，與自然生態(tài)系統(tǒng)中的物種一樣，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的每一家

9、企業(yè)最終都要與整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)共命運，他們將系統(tǒng)中企業(yè)擔任的角色分為三種：1骨干型企業(yè)在系統(tǒng)中占據(jù)中樞位置，為系統(tǒng)成員提供共享資產(chǎn)；2主宰型企業(yè)系統(tǒng)中擁有關鍵位置，力圖最大限度地攫取價值；3縫隙型企業(yè)系統(tǒng)的主體，專注于狹窄的細分市場，以差異化求得一席之地。任何企業(yè)本身、供給商、分銷商、外包效勞公司、融資機構、關鍵技術提供商、互補產(chǎn)品制造商、競爭對手、客戶、監(jiān)管機構、媒體和相關的政府機構等等都是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的物種。企業(yè)的經(jīng)營大環(huán)境是一個聯(lián)系緊密、互為依賴的共生系統(tǒng)。未來的競爭不再是個體公司之間的競賽，而是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的對抗。目前世界上不少企業(yè)已經(jīng)認識到這一點，在制定公司戰(zhàn)略時，不僅僅只著眼

10、于公司本身，還從企業(yè)所處的整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)出發(fā)，確定企業(yè)在系統(tǒng)中扮演的角色以及和其他企業(yè)的互動關系，以期長期保持有利的生存環(huán)境(Marco Iansiti， 2004)。如美國航空公司和美國西南航空公司從波音公司購置飛機時就達成互補合作，形成足夠大的訂單獲取優(yōu)惠補償；通用汽車公司、福特公司、克萊斯勒公司聯(lián)合研發(fā)同一動力系統(tǒng)，這樣既節(jié)約本錢又降低風險。企業(yè)全面分析其所處的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中與其他企業(yè)之間的互動關系，對于企業(yè)認識和把握自己的定位至關重要。然而對于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)的互動關系研究還處于起步階段，目前這一領域仍缺乏有力的理論支持和解釋。筆者以新古典經(jīng)濟學和演化經(jīng)濟學的理論范式，嘗試對商業(yè)生

11、態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)之間的關系進行符合邏輯與現(xiàn)實的解釋。本文首先用數(shù)學語言定義出商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)之間的互動關系，然后在此根底上通過模型展開經(jīng)濟學分析。商業(yè)(shngy)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)互動關系的界定在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)為了獲取(huq)生產(chǎn)要素市場上的稀缺資源或是為了占領產(chǎn)品市場空間以求得生存和開展(kizhn)，必然和其他企業(yè)及生存環(huán)境存在著互動關系。筆者(bzh)根據(jù)企業(yè)間的仿生聯(lián)系，將這種互動關系分為企業(yè)共生、企業(yè)共棲、企業(yè)偏害、企業(yè)互利共生、企業(yè)競爭、企業(yè)捕食六種關系，并通過數(shù)學語言進行(jnxng)了以下界定。定義1 企業(yè)共生：指兩個企業(yè)A，B間的一種關系，其中企業(yè)A的生存水平直接受到企業(yè)B

12、的影響，記為AB。從定義1中，我們可以看出，當一個企業(yè)生存變化直接改變另一個企業(yè)的生存水平，就可以認為這兩個企業(yè)存在共生關系。企業(yè)共生關系又可以分為正連接關系和負連接關系兩種。定義2 正連接關系：企業(yè)A與企業(yè)B之間存在共生關系AB稱為正連接關系，當且僅當企業(yè)A生存水平增加時企業(yè)B的生存水平也增加，企業(yè)A生存水平降低時企業(yè)B的生存水平也降低，記為A+B。定義3 負連接關系：企業(yè)A與企業(yè)B之間存在連接關系AB稱為負連接關系，當且僅當企業(yè)A生存水平增加時企業(yè)B的生存水平降低，企業(yè)A生存水平降低時企業(yè)B的生存水平增加，記為A-B。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的進化過程中，企業(yè)之間的負連接關系在不斷減弱，正相互連接關

13、系會趨向增強，是因為在企業(yè)長期的博弈中符合緩和企業(yè)的生存壓力和雙贏的需要。通過企業(yè)間功能的互補，企業(yè)間的相互調節(jié)會逐漸恢復和提高適應環(huán)境的整體水平。定義(dngy)4 企業(yè)(qy)共棲：企業(yè)A與企業(yè)(qy)B之間存在(cnzi)共棲關系，當且僅當A+B成立(chngl)，企業(yè)B不影響企業(yè)A生存水平。定義5 企業(yè)偏害：企業(yè)A與企業(yè)B之間存在偏害關系，當且僅當A-B成立，企業(yè)B不影響企業(yè)A生存水平。定義6 企業(yè)互利共生：企業(yè)A與企業(yè)B之間存在互利共生關系，當且僅當A+B， B+A成立。定義7 企業(yè)競爭：企業(yè)A與企業(yè)B之間存在競爭關系，當且僅當A-B， B-A成立。定義8 企業(yè)捕食：企業(yè)A與企業(yè)B之

14、間存在捕食關系，當且僅當A-B， B+A成立。企業(yè)互動關系模型構建和經(jīng)濟學分析本局部數(shù)學模型公式最初源于對自然生態(tài)系統(tǒng)中的動物種群之間相互關系的研究，姜啟源、陳蘭蓀、E.C.Pielou等有過論述。陳雪梅、趙昌平等也用來解釋中小企業(yè)集群和戰(zhàn)略聯(lián)盟的自組織問題，見參考文獻。本文中，筆者對公式的符號和結論系統(tǒng)整合并賦予了經(jīng)濟學解釋。企業(yè)Logistic模型假設一個固定生境內(nèi)只有一個企業(yè)，企業(yè)自身生存只受到有限資源的限制。用x(t)表示企業(yè)的產(chǎn)品的產(chǎn)量，即假定產(chǎn)品的產(chǎn)量是時間t的函數(shù)。這里需要說明的是時間t的變化在這里相應的意味著企業(yè)在技術、信息、分工、交易本錢上等影響產(chǎn)品產(chǎn)量眾多因素的變化。在給定

15、的一段時間內(nèi)，某一地域空間內(nèi)，假定各種要素稟賦一定，這樣我們把各種生產(chǎn)要素、資源被有效組合和充分利用這樣的一種狀態(tài)定義為自然狀態(tài)陳雪梅，2003。那么在自然狀態(tài)下，每個企業(yè)的產(chǎn)量將有一個潛在的極限，也就是說，必然存在一個最大的產(chǎn)量或說容納量，記為N。因此，這里隱含的另一個假設是，每個企業(yè)產(chǎn)量的增長率隨產(chǎn)出水平的提高而下降并趨于零。假設定義企業(yè)的自然市場飽和度為x(t)/N，那么企業(yè)的自然市場規(guī)模對企業(yè)的產(chǎn)出水平的增長率有阻滯作用。這樣，由單個生物種群的Logistic模型可以轉換成一個定義的環(huán)境里只有一個企業(yè)其產(chǎn)量的增長變化的演化模型：其中(qzhng)，r表示企業(yè)產(chǎn)量(chnling)內(nèi)稟增

16、長率，不受環(huán)境制約，陳雪梅2003將它定義(dngy)為所在行業(yè)的平均產(chǎn)出的增長率。假設(jish)記，其解為：由結論我們可以推導(tudo)出初始產(chǎn)量N，產(chǎn)量會單調增長而趨于N，而當時，單調曲線在N/2處有一個拐點。假設，那么。假設，那么產(chǎn)量單調下降地趨于N。所以這個模型中，容納量N是一個對產(chǎn)量限制的因子，N本身依賴于環(huán)境。x=N是方程穩(wěn)定的平衡點，是企業(yè)最大的產(chǎn)出規(guī)模。在這樣的前提下，企業(yè)假設想突破N的瓶頸，就必須擴充自己生存環(huán)境，或轉變生存環(huán)境，以此引進改變所需資源結構。Logistic模型反映了一個事實：當一個種群密度增大時，那么它可得到的資源就減少張炳根，1990。但是在真實的環(huán)境中

17、，有的資源是可以更新的，因此在任何時候可得資源的實際水平將取決于一段時間的資源的調節(jié)狀況。企業(yè)時變模型假設企業(yè)生存的環(huán)境常隨時間變化，而且生境內(nèi)不止存在一個企業(yè)，因此，企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與其他企業(yè)的相互作用也會引起自身產(chǎn)出量的變化。這樣，有必要考慮時變的企業(yè)產(chǎn)出模型。一般的企業(yè)時變模型為假定h(x, t)可以分解為其中表示每個企業(yè)固有的產(chǎn)品產(chǎn)出率，表示一個企業(yè)與其他企業(yè)相互作用引起的產(chǎn)品產(chǎn)出率比方外部效益、分工和專業(yè)化的協(xié)作等，其中K1是常數(shù)，這樣上式可寫為對模型和做出適當?shù)募僭O后，可以分析(fnx)上式解的性質。假設(jish)設，為常數(shù)(chngsh)，這個假設反映企業(yè)之間的競爭(jngzh

18、ng)關系，且競爭大小與產(chǎn)品產(chǎn)出率成正比，即K=2,此時，上模型(mxng)改寫為：方程解為：說明方程肯定有一個漸近的上界N，我們稱為企業(yè)的產(chǎn)出容納量。此容納量不僅反映了環(huán)境的限制，也反映了其他企業(yè)對企業(yè)產(chǎn)出的限制。此外，該模型對一個企業(yè)和下屬分公司產(chǎn)出關系更有解釋意義。企業(yè)相互競爭模型 企業(yè)Logistic模型只描述了給定環(huán)境中唯一的一個企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)出量的演變過程，而現(xiàn)實中，更多的情況下是一個環(huán)境中有兩個或兩個以上企業(yè)生存，那么之間就要存在或是相互競爭，或是相互依存，或是弱肉強食的關系。為了分析的簡便，我們只考察商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中兩個企業(yè)相互關系以下同。假定企業(yè)1和企業(yè)2各自單獨在一個企業(yè)生境中生

19、存時，產(chǎn)品產(chǎn)出量的演變均遵從Logistic規(guī)律。記、分別是兩個企業(yè)的產(chǎn)出量，、是它們固有的產(chǎn)出率，、是它們最大的產(chǎn)出量。企業(yè)1和企業(yè)2在一個環(huán)境中生存時，存在著相互競爭關系，相互影響對方的產(chǎn)出量，建立的模型為：其中對于因子反映由于企業(yè)1對于有限資源的消耗導致的對它本身產(chǎn)出量的阻滯作用，由于企業(yè)2是在同一環(huán)境中生存，它消耗同一種有限資源對企業(yè)1產(chǎn)生影響因子為，其中表示單位企業(yè)2相對于而言消耗的供養(yǎng)企業(yè)1的資源為單位企業(yè)1相對于而言消耗的供養(yǎng)企業(yè)1的資源的倍。類似的，對企業(yè)2中的各因子可作相應的解釋?？汕蟪鲈撃Ｐ偷牟粍狱c及穩(wěn)定條件見表1。表 1 企業(yè)(qy)競爭模型的不動點及穩(wěn)定條件不動點穩(wěn)定條

20、件，010，1, 1，1, 1(0，0)不穩(wěn)定1意味著在對供養(yǎng)(gngyng)企業(yè)1的資源競爭(jngzhng)中，企業(yè)1弱于企業(yè)(qy)2；同時在對供養(yǎng)(gngyng)企業(yè)2的資源競爭中企業(yè)1強于企業(yè)2，這樣企業(yè)2必然會倒閉，企業(yè)1的產(chǎn)出量趨于最大產(chǎn)量，即、趨于平衡點，0。當然，對于1, 1的情況剛好與此解釋相反。當1, 1, 1時不可能出現(xiàn)穩(wěn)定解。企業(yè)相互依存模型對稱實力結構共生模型假設企業(yè)1力量比企業(yè)2的力量大的多，企業(yè)1可以獨立存在，其產(chǎn)出量按Logistic模型規(guī)律增長，企業(yè)2為企業(yè)1提供必要的資源，有助于企業(yè)1的成長，為企業(yè)1提供中間產(chǎn)品，降低企業(yè)1原材料的投入本錢和提高中間產(chǎn)品質

21、量。企業(yè)2沒有企業(yè)1存在會死亡，方程中的為其產(chǎn)出水平的負增長率，如果沒有企業(yè)1，企業(yè)2單獨存在的市場結構中，其產(chǎn)出水平可以描速為：由于(yuy)企業(yè)1的存在(cnzi)，對企業(yè)2意味著直接的市場規(guī)模的擴大、穩(wěn)定(wndng)的市場需求，這可以從企業(yè)1為企業(yè)(qy)2提供定單、進行市場調研、提供市場信息(xnx)等方面得到解釋。這樣企業(yè)2的產(chǎn)出水平可以描述為：這里表示每單位企業(yè)1自然市場規(guī)模飽和度對企業(yè)2產(chǎn)出水平的奉獻。表示單位企業(yè)2相對于而言提供的供養(yǎng)企業(yè)1的資源為單位企業(yè)1相對于而言消耗的供養(yǎng)企業(yè)1的資源的倍。另外仿企業(yè)競爭模型，企業(yè)1和企業(yè)2的最大市場規(guī)模飽和度對各自的產(chǎn)出水平都有阻滯作用

22、。這樣企業(yè)1和企業(yè)的共生模型為：可求出該模型的不動點及穩(wěn)定條件見表2。表2 企業(yè)依存模型的不動點及穩(wěn)定條件不動點穩(wěn)定條件，01，1,， 1，1(0，0)不穩(wěn)定可以看出，企業(yè)1和企業(yè)2共生的現(xiàn)實的穩(wěn)定條件應該是：01，1。01表示企業(yè)1對企業(yè)2的產(chǎn)出水平的奉獻相對來說比擬大。企業(yè)1向企業(yè)2下的定單一般來說是企業(yè)2的全部或很大比例的產(chǎn)出水平，而且提供市場需求結構、走向的分析，有時甚至進行局部直接投資。1，表示企業(yè)1和企業(yè)2共生，必須要前者很小，后者較大。在企業(yè)1的周圍必須要存在數(shù)目眾多的類似企業(yè)2的小企業(yè)，并且彼此之間的競爭比擬劇烈。對稱式結構(jigu)共生模型假設(jish)企業(yè)1力量(l l

23、ing)和企業(yè)(qy)2的力量差不多大，它們各自存在對對方的產(chǎn)出水平(shupng)都有促進作用。此時，兩者的共生模型為：其符號所代表的意義同上。求解得到，企業(yè)1和企業(yè)2共生的現(xiàn)實的穩(wěn)定條件應該是：01, 01，穩(wěn)定點是，。01, 01，表示企業(yè)1和企業(yè)2相互之間的奉獻相對來說都不大。企業(yè)1和企業(yè)2對對方產(chǎn)出奉獻主要是通過分工引起的市場規(guī)模的擴大、技術和管理的模仿、產(chǎn)品和需求信息的共享、相互之間準組織性質的信任關系渠道，這和上面的共生模型有很大的不同之處。如果有眾多的企業(yè)1和企業(yè)2存在同一個市場結構中，要想共生，彼此間的條件都應該滿足01, 01，穩(wěn)定(wndng)點是，。1,表示(biosh

24、)企業(yè)2想要和企業(yè)1獲得共生，唯一的出路在于，企業(yè)2對企業(yè)1的產(chǎn)出水平的奉獻要足夠大。企業(yè)競合模型在這個模型中，我們不僅僅考慮競爭的一面，也不僅僅考慮合作的一面，而是將競爭和合作兩個方面結合起來考慮，并由此建立模型。兩個企業(yè)之間的競爭或兩個企業(yè)之間的合作，對某個企業(yè)的作用并非只是要么積極要么消極單一方面作用。不管競爭也好，合作也好，都有可能刺激企業(yè)的開展，也可能抑制企業(yè)的開展。用cij，oij分別表示j企業(yè)對i企業(yè)的相關影響系數(shù)，其中-1cij1，-1oij1。于是，建立模型：可求出該模型的不動點及穩(wěn)定條件見表3。表 3 企業(yè)競爭與合作模型的不動點及穩(wěn)定條件不動點穩(wěn)定條件，000，00(0，0

25、)不穩(wěn)定0或0且0表示企業(yè)間的合作非常有效，雖然存在競爭，但兩個企業(yè)通過互補的優(yōu)勢在較長時間內(nèi)可以存續(xù)，兩個公司獲得長程開展。結論(jiln)本文通過構建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中兩個企業(yè)間的不同的互動關系模型，并運用經(jīng)濟學的理論工具給予解釋，不但從理論上系統(tǒng)地描述了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)的互動關系，填補了目前該領域的理論空白，而且有助于在實踐中為企業(yè)如何在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中分析互動關系，制定(zhdng)適時的企業(yè)戰(zhàn)略，以求得長期生存和開展(kizhn)提供了有益的指導。然而，我們還應該認識到，現(xiàn)實中的商業(yè)(shngy)生態(tài)系統(tǒng)是非常復雜的，一個企業(yè)可能同時會和假設(jish)干個企業(yè)發(fā)生互動關系。即使一個企業(yè)

26、只與另外一個企業(yè)有互動關系，隨著外界環(huán)境的變化，企業(yè)間的互動關系是動態(tài)的，因此也可能難以清晰地描述。而且，更為重要的是，企業(yè)和生態(tài)系統(tǒng)之間也存在相互選擇的關系，強者企業(yè)也許只有在自己所處的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中才會是強者，弱者企業(yè)也許在自己所處的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中才能勉強生存，因此，艱難生存的企業(yè)可能隨著時間和市場的變化尋覓適宜的開展時機，也可能在選擇另外一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中煥發(fā)生機。(注：本文圖表均為作者編制)參考文獻：1美詹姆斯弗穆爾.競爭的衰亡商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時代的領導與戰(zhàn)略M.北京:北京出版社,1999.12-48.2美馬可揚西蒂，羅伊萊溫.制定戰(zhàn)略：從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)出發(fā)J. 哈佛商業(yè)評論，2004，4：236-264.3 潘軍，黃昕.一種新的視角商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)觀J. 生態(tài)經(jīng)濟，2004，8：172-176.4美克爾羅斯柴爾德.