某加油站工程施工組織方案

1、WORD 格式整理目錄第一章總體概述5第一節(jié) 工程概況 .5第二節(jié) 工程特點 .8第二章項目管理機構(gòu)、質(zhì)量保證體系、職業(yè)健康、安全、環(huán)境保護管理保證體系9第一節(jié) 項目管理機構(gòu) .9第二節(jié) 安全保證管理體系 .10第三節(jié) 環(huán)境保護管理保體系 .11第四節(jié) 質(zhì)量體系 .13第五節(jié) 職業(yè)健康體系 .14第三章質(zhì)量目標、工期目標、安全目標15第一節(jié) 指導思想 .15第二節(jié) 實施目標 .15第四章總體統(tǒng)籌及部署18第一節(jié) 總體部署 .18第二節(jié) 勞動力投入計劃及保證措施.23第三節(jié) 機械投入計劃 .26第四節(jié) 材料投入計劃 .30第五節(jié) 工程施工總進度計劃 .33第六節(jié) 工程進度計劃控制程序、關(guān)鍵控制點

2、及保證措施.34專業(yè)知識分享WORD 格式整理第五章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案45第一節(jié) 工程測量方案 .45第二節(jié) 基礎施工工藝及技術(shù)措施.47第三節(jié) 主體施工工藝及技術(shù)措施.53第四節(jié) 裝飾工程施工工藝及技術(shù)措施.76第五節(jié) 給排水、消防水工程施工工藝及技術(shù)措施.99第六節(jié) 電氣、照明工程施工工藝及技術(shù)措施.112第七節(jié) 道路廣場施工 .122第八節(jié) 工業(yè)設備及管道安裝工程施工方法.128第九節(jié) 工程實施的重點、難點分析和解決方案.133第六章工程質(zhì)量保證措施及保證承諾等139第一節(jié) 質(zhì)量控制點、控制程序、方法和目標.139第二節(jié) 工程施工質(zhì)量的保證措施.143

3、第三節(jié) 檢查和驗收措施 .174第四節(jié) 對工程質(zhì)量保證的承諾.176第七章工程設備和材料管理178第一節(jié) 組織管理 .178第二節(jié) 材料與設備采辦 .178第三節(jié) 材料與設備檢驗與試驗.179第四節(jié) 現(xiàn)場材料與設備搬運、儲存、保管.181第五節(jié) 材料與設備的領用和發(fā)放管理程序和制度.182第八章施工平面布置和臨時設施布置183專業(yè)知識分享WORD 格式整理第一節(jié) 施工現(xiàn)場現(xiàn)狀 .183第二節(jié) 施工現(xiàn)場布置原則 .183第三節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置 .183第四節(jié) 施工總平面管理 .186第五節(jié) 施工總平面布置圖 .187第九章職業(yè)健康、安全及環(huán)境保護管理188第一節(jié) 風險評價 .188第二節(jié) 安全

4、事故應急預案 .190第三節(jié) 安全施工控制措施 .197第四節(jié) 環(huán)保措施 .213第五節(jié) 文明施工的管理制度及措施.219第六節(jié) 生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工及創(chuàng)優(yōu)達標監(jiān)控系統(tǒng).224第七節(jié) 雨季施工措施 .226第八節(jié) 地下管線保護的解決方案.226第十章外部關(guān)系協(xié)調(diào)229第一節(jié) 工程報建、審批、驗收等事項的控制計劃.229第二節(jié) 保證措施 .230專業(yè)知識分享WORD 格式整理專業(yè)知識分享WORD 格式整理第一章總體概述第一節(jié)工程概況一、 工程概況1、工程名稱： * 加油站工程2、建設地點： *3、建設規(guī)模：用地面積共* 平方米，站房建筑面積 * 平方米4、質(zhì)量標準：達到國家、石油化工行業(yè)現(xiàn)

5、行施工及驗收規(guī)范規(guī)定的合格標準金屬管線焊縫 X 射線探傷拍片一次合格率應達到96%以上5、招標范圍：包括但不限于加油站站房、加油區(qū)、油罐區(qū)、道路及豎向、圍墻、給排水工程、污水處理池、各種招牌基礎、集水井、管溝、工藝和供氣管線、電氣、儀表、加油機、潛油泵、液位儀、油罐、發(fā)電機等建筑、結(jié)構(gòu)、裝修和裝飾、安裝等工程6、工期要求：施工總工期* 日歷天。7、保修期：按建設部頒發(fā)的建筑工程保修辦法執(zhí)行8、建筑分類和耐火等級：三類二級9、建筑物抗震設防烈度和抗震等級：七度三級10、建筑耐久年限： 50 年11、現(xiàn)場條件：本工程位于*，交通較便利，施工范圍內(nèi)可通行施工車輛；場地無障礙，施工平面布置較方便。專業(yè)

6、知識分享WORD 格式整理12、臨水、臨電、電訊條件：由我單位從施工場地外接駁至施工場地內(nèi)。13、健康、安全、環(huán)保（HSE）管理必須符合設計文件和國家、石油化工行業(yè)、地方政府有關(guān)部門關(guān)于健康安全環(huán)保及文明施工方面的管理規(guī)定。做到健康無傷害，安全無事故，環(huán)保無污染，財產(chǎn)無損失。二、 設計概況1、建筑裝修部分（1）基礎本工程采用天然地基， 根據(jù)地質(zhì)鉆探資料，基礎埋置在換置巖土層，其承載力特征值為 150Kpa?；A的混凝土采用C30，墊層用 C15混凝土，厚度為100。基礎底板的鋼筋保護層厚度為40mm。鋼筋強度設計值300N/mm2。（2）上部結(jié)構(gòu)梁、柱、板均為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，混凝土標號C30，

7、鋼筋等級、級。（3）裝修樓地面為：貼拋光磚、防滑磚、耐磨磚等；內(nèi)墻為：刷白色乳膠漆、貼釉面瓷片、聚氨酯涂料等；外墻為：銀灰色鋁塑板、抹外墻漆、防水面漆、3mm鍍鋅鋼板包面等；頂棚為：吊鋁合金龍骨礦棉吊頂?shù)?；屋面為?4 厚 SBS或 APP改性瀝青卷料一層、 1 厚聚氨脂防水涂料（二涂） 、1：8 水泥膨脹珍珠巖找2%坡、 50 厚擠塑型聚苯已烯保溫隔熱板、點粘一層350號石油瀝青油氈等。（4）門窗主要有塑鋼門窗、木門、鋼質(zhì)防火門等。專業(yè)知識分享WORD 格式整理2、電氣部分（1）本系統(tǒng)安裝容量為72.2kw，計算容量為 50.54kw。（2）電源進線 PEN線及金屬外皮均須重復接地，PE線和

8、 N 線分開后不再接通。（3）所有電氣設備正常不帶電的金屬外殼均需接PE線保護。（4）按甲方要求，加油機控制箱到加油機的K7K10回路為九芯電纜， 其中兩根為加油機電源線。（5）由總配電箱 AP至電氣接地點的接地線采用BVV-500 25mm。（6）各配電箱內(nèi)應裝有與出線回路同等數(shù)量的PE端子及 N端子。（7）監(jiān)控線路穿管在墻內(nèi)，頂棚（板）內(nèi)暗敷。（8）監(jiān)控攝像機的布置及數(shù)量可按現(xiàn)場實際情況作適當調(diào)整。本監(jiān)控系統(tǒng)僅預埋管。（9）所有燈具、插座的布置及數(shù)量可按現(xiàn)場實際情況作適當調(diào)整。（10）有吊頂?shù)姆块g燈具采用嵌入式安裝，沒吊頂?shù)姆块g燈具采用吸頂式安裝。（11）室外配電施工時，所有電纜管線均采用

9、鍍鋅鋼管。（12）基礎接地時，利用基礎鋼筋及水平敷設的40*4 鍍鋅扁鋼作接地網(wǎng)。各交叉點和連接頭均須電焊連接。3、給排水部分（1）室內(nèi)給水：采用PP-R給水塑料管，熱溶連接。（2）室內(nèi)排水：采用PVC-U芯層發(fā)泡管，粘劑粘接。（3）室外給水：采用PP-R給水塑料管，熱溶連接。專業(yè)知識分享WORD 格式整理（4）室外排水：采用硬聚氯乙烯（UPVC）波紋管，專用粘膠接口。4、消防部分（1）消防給水：消防器材按汽車加油加氣站設計與施工規(guī)范GB50156-2002配置。（2）各樓層樓梯處設置MT2手提二氧化碳滅火器兩臺。票據(jù)庫、電源室、監(jiān)控室、通訊機房各設置MT2手提二氧化碳滅火器兩臺第二節(jié)工程特點

10、1、專業(yè)工種較多，包括土建、水電安裝、消防工程、工業(yè)管道安裝等，給整個工程項目的協(xié)調(diào)管理提出了較高的要求。2、工期緊，給整個工程的成本控制管理提出了較高的要求。3、施工面小，工種施工交叉作業(yè)多，對施工協(xié)調(diào)、施工平面管理、施工工種交叉作業(yè)安排有較高要求。專業(yè)知識分享WORD 格式整理第二章項目管理機構(gòu)、質(zhì)量保證體系、職業(yè)健康、安全、環(huán)境保護管理保證體系第一節(jié)項目管理機構(gòu)為了確保優(yōu)質(zhì)完成該工程， 本公司擬把本工程列入本公司重視工程項目，選派施工質(zhì)量好、進度快、 管理強的施工隊伍作為勞務層承擔施工，組建一支業(yè)務精、懂技術(shù)、會管理 , 精干、高效、服務周到的項目經(jīng)理部作為管理層。其項目組織架構(gòu)如下：項

11、目經(jīng)理：宋寶財技術(shù)負責人：李潤總工長：鄭付炯工程部：材料部：質(zhì)安部：財務部：*鄭和銀現(xiàn)場施工部專業(yè)知識分享WORD 格式整理第二節(jié)安全保證管理體系安全保證體系組織保證制度保證經(jīng)濟保證思想保證信安全主任定期檢查安全經(jīng)濟責任安全技術(shù)交底息安全組安全員經(jīng)常性檢查設立安全獎金安全教育培訓反饋班組安全員重點工序檢查獎罰分明安全知識競賽文明施工、安全生產(chǎn)確保各道工序施工安專業(yè)知識分享WORD 格式整理第三節(jié)環(huán)境保護管理保體系環(huán)境保護體系思想保證組織保證檢查保證技術(shù)措施、方案保證普專特法項項目經(jīng)理部每月一次檢環(huán)及業(yè)殊制目隊每周一次檢查保部部教教工法隊每周一次檢查育育種規(guī)定門教教期工班每日一次檢查日育育檢常查

12、班組每工序檢查，材料、監(jiān)運碴車每輛檢查督強化環(huán)保意識增強預防能力對施工現(xiàn)場環(huán)境和道路衛(wèi)生有破壞和污染的逐項目經(jīng)理部環(huán)保一落實解決工作領導小組辦公室嚴格對特按國制定科學按設殊工家和合理的方計和種制地方案、施工現(xiàn)環(huán)保領導小組專業(yè)知識分享環(huán)保定強相關(guān)場布局合專職環(huán)保員要求有力部門理，采用有實施防范法規(guī)效措施，確WORD 格式整理專業(yè)知識分享WORD 格式整理第四節(jié)質(zhì)量體系材料、勞動力準備熟悉圖紙和技術(shù)資料測量儀器設備準備工作學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準機械設備準備清理現(xiàn)場分部分項工程書面交底克服上道工序弊病的補救技術(shù)交底技術(shù)負責人、工長參加辦理上道工序交接手續(xù)中間檢查嚴格執(zhí)行操作規(guī)程班組自檢按圖紙及規(guī)范施

13、工甲方、監(jiān)理代表參加施工處理好工序間搭接隱蔽工程驗收簽證按計劃完成進度現(xiàn)場文明施工不合格品的處理( 返工 )質(zhì)量評定執(zhí)行驗證標準材料合格證試驗記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄資料整理資料存檔隱蔽工程驗收記錄施工記錄工程回訪使用過程事故處理記錄質(zhì)量問題、無償保修專業(yè)知識分享WORD 格式整理第五節(jié)職業(yè)健康體系公司安全委員會質(zhì)量安全監(jiān)督部項目安全領導小項目生產(chǎn)安全組(安全員 ):專業(yè)知識分享主任付主任：委員 各項目經(jīng)理、 各部門經(jīng)理、子公司經(jīng)理經(jīng) 理專職安全員組長項目經(jīng)理：付組長技術(shù)負責人：安全員：組員:各專業(yè)（棟號）負責人、班組長鋼筋班砼班木工班泥水班水電班機電班其他班外架班WORD 格式整理第三章質(zhì)量

14、目標、工期目標、安全目標第一節(jié)指導思想本工程施工組織設計的指導思想是：“質(zhì)量第一、服務周到、業(yè)主滿意，認真貫徹OHSAS18000職業(yè)健康與環(huán)境衛(wèi)生管理體系”。貫徹科技是第一生產(chǎn)力的方針，以質(zhì)量為中心，按照GB/T1900-ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準，建立工程質(zhì)量保證體系；編制項目質(zhì)量計劃；選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、總工程師及工程技術(shù)、管理人員，按照國際慣例實施項目管理；積極推廣應用新技術(shù)、 新工藝、新設備、新材料；精心組織、科學管理； 在預定工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成本工程的施工任務，展現(xiàn)我公司一流的施工管理水平。第二節(jié)實施目標一、 工程質(zhì)量目標我單位施工嚴格執(zhí)行國家頒布的

15、有關(guān)法律、法規(guī)，按國家有關(guān)施工及驗收標準和規(guī)范、施工圖等設計文件要求進行施工，確保工程達到國家、 石油化工行業(yè)現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范規(guī)定的合格標準。金屬管線焊縫 X 射線探傷拍片一次合格率應達到 96%以上。二、 工期目標施工總工期為 90 個日歷天，我公司在 90 個日歷天內(nèi)完成全部招標范圍內(nèi)的任務并一次性通過驗收，達到招標文件及合同規(guī)定的有關(guān)要求。專業(yè)知識分享WORD 格式整理三、 安全文明施工目標做到“安全無事故，環(huán)保無污染，健康無傷害，財產(chǎn)無損失”四、 投資控制目標積極協(xié)助業(yè)主進行投資控制，提出合理化建議， 科學地編制施工方案和作業(yè)計劃，減少定額消耗，以幫助業(yè)主達到投資與效益的最佳結(jié)合點。

16、五、 治安目標施工現(xiàn)場實行全封閉管理， 實行嚴格的胸卡制度和登記制度，因此進入施工現(xiàn)場必須佩帶胸卡，并嚴格履行登記手續(xù)。加強現(xiàn)場內(nèi)部管理，確保工地無大的治安事件發(fā)生。六、 服務目標施工中信守合同， 接受業(yè)主、監(jiān)理公司和質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理等的指導和監(jiān)督。交工后及時回訪，嚴格履行保修承諾。專業(yè)知識分享WORD 格式整理專業(yè)知識分享WORD 格式整理第四章總體統(tǒng)籌及部署本工程施工工期為90 個日歷天，我單位在計劃工期內(nèi)完成全部工程內(nèi)容并通過驗收，達到招標文件及合同的有關(guān)要求，并且要求在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網(wǎng)絡圖為依據(jù)，按不同施工階段、不

17、同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段， 進行施工全過程的動態(tài)控制。第一節(jié)總體部署一、 施工部署原則本工程是一個綜合性較強的工程，而且工期要求緊， 因此做好施工部署非常關(guān)鍵。為確保優(yōu)質(zhì)、安全、高速完成施工任務，必須圍繞工程施工網(wǎng)絡計劃精心組織施工，做到有條不紊，現(xiàn)按以下原則部署施工：1、加大前期準備工作力度，充分做好現(xiàn)場的人員的組織和施工組織設計、施工方案的編制以及材料計劃，為施工創(chuàng)造條件。2、立即組織施工隊伍與機械設備進場，進行施工前的準備工作及臨建施工，并隨主體工程的進展， 逐步完善，為主體工程盡早進入施工高潮創(chuàng)造良好的基礎。3、土方開挖、室內(nèi)外給排水及砼澆筑是控

18、制本工程施工工期、質(zhì)量及安全的關(guān)鍵，必須周密安排，并制定詳細的進度控制計劃、合理加大施工投入，確保在要求工期內(nèi)全面按期完成。4、其他各工作面按流水作業(yè)有關(guān)要求組織各專業(yè)工種在施工條件成熟后依次進行流水施工，在保證質(zhì)量的前提下努力加快施工進度。專業(yè)知識分享WORD 格式整理5、交叉施工時應盡量減少或避開，盡最大可能讓各個專業(yè)有最大的作業(yè)空間。6、遵守先地下、后地上，先土建、后安裝，先主體、后圍護，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先大、后小的施工原則。7、施工講究綜合效益，制訂詳細的交叉作業(yè)計劃。嚴格施工工序。做到工序清楚，分工明確。8、采用計算機輔助管理，控制施工進度于成本核算，實行網(wǎng)絡計劃管理和目標管理，加強

19、計劃性和統(tǒng)計工作，強調(diào)協(xié)作配合，保證數(shù)據(jù)檢測準確。提前部署勞動力、機具等資源，確保按時完工。二、 施工準備大綱（一）工程技術(shù)準備1、項目部技術(shù)人員對施工圖紙進行認真學習，理解設計意圖，掌握工程施工工序及細節(jié)，明確工藝流程。并積極做好圖紙會審，解決疑難的圖紙問題。2、在工程全面開展施工前，認真抓好“三級技術(shù)交底”工作，確保所有施工人員明白設計、規(guī)范、方案的規(guī)定和要求。3、現(xiàn)場踏勘了解場區(qū)及周邊情況，仔細調(diào)查交通運輸狀況，以及場區(qū)的施工用地、用水、用電情況，為全面展開施工做好規(guī)劃。4、在投標施工組織設計的基礎上組織專業(yè)人員編制詳細的施工組織設計，對施工組織、現(xiàn)場布置、 施工方案、 工程進度計劃以及

20、為了保證進度計劃實施所進行的各項措施進行全面的部署和安排。5、掌握所至氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、冬季等的施工措施。專業(yè)知識分享WORD 格式整理6、對各種物資源的供應情況、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。同時對水源、電源等作詳細調(diào)查和協(xié)調(diào)工作。7、組織施工設計技術(shù)交底由建設單位主持，設計、監(jiān)理和項目經(jīng)理部參加。項目經(jīng)理部將在研究設計文件中發(fā)現(xiàn)的問題及有關(guān)修改設計的意見提出，由設計單位對有關(guān)問題進行澄清和解釋，對所討論的結(jié)果逐一記錄，并形成紀要，由建設單位正式行文， 參加單位共同會簽， 作為與設計文件同時使用的技術(shù)文件和指導施工的依據(jù)，以及進行工程

21、結(jié)算的依據(jù)。8、落實施工現(xiàn)場試驗根據(jù)本工程的具體情況， 試驗組的任務主要是提供檢測的樣品，樣品送由有資質(zhì)的試驗室進行檢測。9、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)移交的永久性坐標基準點和高程，按照設計圖紙的要求， 以及參照規(guī)劃局的定位基點，建立施工用的道路控制網(wǎng)和永久性控制點。了解由有關(guān)部門提供的場地內(nèi)地質(zhì)、電訊、排水、煤氣、電纜、地下障礙物等的埋置情況，采取有效措施加以保護或解決。（二）施工現(xiàn)場準備1、做好“三通一平”的工作，認真設置消防設施進場接通施工所需要的水、電線路，建造臨時設施。及時提供建筑材料的試驗申請計劃，做好雨季施工安排，設置消防、保衛(wèi)措施。2、做好現(xiàn)場用電、用水、排水的布置布置施工用電線路

22、和施工、 生活用水。在臨設用地四周設置排水溝，把場區(qū)內(nèi)的施工、生活污水及雨水經(jīng)沉淀后排到市政下水管。專業(yè)知識分享WORD 格式整理3、建造施工臨時設施按照施工設施需用量計劃， 建造各項施工臨時設施， 做好施工場地硬底化施工及進行排水溝、施工污水沉淀池的砌筑工作，為正式開工做好準備。4、組織施工機具進場。根據(jù)施工機械需要量計劃，組織施工機械、設備和工具進場；按照施工設備表的設備進場時間，做好租憑購買計劃， 在現(xiàn)場按規(guī)定地點存放和進行安裝，并做好相應的檢驗、維修、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，為投入使用作好準備。5、組織建筑材料進場根據(jù)建筑材料、周轉(zhuǎn)材、構(gòu)件需用量計劃，組織材料進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放

23、。擬定材料進場后，應進行各項材料的試驗、檢驗。并均應在開工前實施；根據(jù)材料供應計劃分批組織進場，按規(guī)定地點儲放，并做好遮蓋保護。6、做好季節(jié)性施工準備按照施工組織設計要求，認真落實雨季施工項目的施工設施和技術(shù)組織措施。（三）勞動力準備1、建立項目經(jīng)理部組織機構(gòu)。2、組織勞動力進場，按各施工階段勞動力需要計劃，分階段組織各工種工人進場，并安排好職工生活。3、做好職工進場教育工作，進行崗前培訓、安全防火和文明施工教育等。落實施工計劃和技術(shù)責任制，并按管理系統(tǒng)等級進行交底。交底內(nèi)容包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；設計變更和技術(shù)核定事項等

24、。必要時進行現(xiàn)場示范， 同時健全專業(yè)知識分享WORD 格式整理各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。（四）現(xiàn)場管理準備成立現(xiàn)場管理小組，該管理小組除認真管理好本單位臨時設施的日常管理外，還必須經(jīng)常與建設單位、其他施工單位及城監(jiān)、環(huán)衛(wèi)部門、等單位保持溝通和協(xié)調(diào)，確保施工總平面管理正常和有序。制定完善和切實可行的施工設施管理制度，并指定專人定期對各項目分部現(xiàn)場進行巡查、監(jiān)督，對不按照規(guī)定程序和要求進行臨時設施布置( 包括臨時水電線路架設等 ) 的行為立即制止和處罰。主要管理制度：1、施工臨時設施、環(huán)境、衛(wèi)生管理制度；2、施工現(xiàn)場管理制度；3、倉庫、宿舍管理制度；4、臨時用電用水管理制度；5、工地保衛(wèi)制度

25、。5、臨時設施設置標準6、其他按照惠州市建設工程文明施工標準執(zhí)行。（五）作業(yè)條件準備1、根據(jù)現(xiàn)場及施工前的規(guī)劃，建立測量控制網(wǎng)及控制基準點，必要時應設保護措施，確保施工質(zhì)量。2、向班組進行計劃交底，下達工程施工工藝卡，使班組明確有關(guān)任務、質(zhì)量、安全、進度等要求。3、做好工作面準備：檢查道路和水平運輸是否暢順，檢查施工用電，夜間專業(yè)知識分享WORD 格式整理施工照明用電，操作場所清理干凈等。4、施工機械就位并進行試運轉(zhuǎn)，做好維護保養(yǎng)工作，以保證施工機械能正常進行。第二節(jié)勞動力投入計劃及保證措施一、 勞動力投入計劃1、本工程工期較緊，所涉及的工種較多（包括鋼筋工、木工、混凝土工、磚工、裝飾工、防水

26、工、焊工、電工、管工、架子工等），必須嚴密組織、緊緊依靠我們現(xiàn)有的勞動力資源， 根據(jù)工程進度需要及時組織各工種勞動力進、退場，做到既不窩工、 又能隨時有足夠的勞動力滿足現(xiàn)場施工所需，對施工各階段各工種勞動力實行動態(tài)管理。2、工期要求緊主要有：（1）合同簽訂之日起45 個日歷天內(nèi)完成基礎、管溝、 各種埋地管線等地下工程。（2）合同簽訂之日起60 個日歷天內(nèi)罩棚立柱、 加油廳區(qū)域交出給罩棚鋼結(jié)構(gòu)安裝單位施工。（3）合同簽訂之日起75 個日歷天內(nèi)站房交出給CI 裝修單位施工。3、根據(jù)以上工程特點作出以下工種投入計劃各階段各工種勞動力需用量計劃見“勞動力計劃表”。序按工程施工階段投入勞動力情況工種號第

27、1個月第2個月第3個月1砌筑工251510專業(yè)知識分享WORD 格式整理2鋼筋工201553木工101054砼工202055裝飾工02006防水、隔熱工01007電工5558給排水安裝工30305工藝管道安裝91005工10機械工10101011土方工20201012普工20201013合計17017570二、 勞動力投入保證措施1、施工隊伍的準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高速質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。（1）根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。（2）人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思

28、想：遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法專業(yè)知識分享WORD 格式整理規(guī)。（3）生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。2、勞動力組織和管理裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：（1）施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖， 擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)， 減少盲目性， 以免造成不應有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。（2）在使用人力上

29、執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。（3）本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。3、高峰人數(shù)時人員的管理措施施工期間，各專業(yè)工程的施工人員達到施工現(xiàn)場后，特別是在高峰人數(shù)時必須加強施工人員的管理，具體管理措施如下：（1）按工程的施工階段和人數(shù)，合理安排在工地臨時宿舍。（2）所有進場施工的人員安排到工地的飯?zhí)糜蒙?，避免出現(xiàn)食物中毒的情況。專業(yè)知識分享WORD 格式整理（3）進入施工現(xiàn)場必須要戴安全帽，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不準進入施工現(xiàn)場。（4）

30、進入施工現(xiàn)場必須要遵守現(xiàn)場的安全，防火制度。（5）建立一個綜合管理小組，由各專業(yè)施工單位派出一個管理人員專門負責。（6）建立現(xiàn)場綜合管理制度，并定期召開綜合管理工作會議，及時解決問題。第三節(jié)機械投入計劃一、 機械設備選擇的原則1、做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進、安全可靠、設備狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟合理；2、根據(jù)工程進度情況組織進場；3、所有大型機械設備均要有完整的技術(shù)資料，設備的技術(shù)性能狀況良好。不得使用過于陳舊的設備；4、機械設備大部分選用我公司自有設備。5、相同的機械設備盡量選用同種的型號規(guī)格，以避免因機械設備性能的差異而影響施工質(zhì)量。二、 主要機械設備的選擇根據(jù)本工程工期緊的特點， 并結(jié)合我公司以

31、往施工的經(jīng)驗，從經(jīng)濟性、適用性、階段性考慮，科學組織進場，合理布置，以滿足現(xiàn)場施工的需要。1、本工程計劃采用商品混凝土，故現(xiàn)場主體施工階段設置1 臺混凝土攪拌專業(yè)知識分享WORD 格式整理機，滿足施工中混凝土及砂漿使用的要求。工程進入裝修階段后， 配置 2 臺砂漿攪拌機，主要用于裝修階段攪拌砂漿。2、為了減少鋼筋及其加工后半成品的二次搬運造成的時間和資源浪費。共配置二臺鋼筋對焊機、二臺鋼筋切斷機、二臺鋼筋彎曲機和二臺鋼筋拉直機。3、為滿足現(xiàn)場挖土工期的要求，本工程土方開挖使用4 臺反鏟挖掘機，配合運輸汽車 10 部。4、為滿足施工混凝土、鋼筋、模板及其它材料設備的垂直運輸，本工程擬采用一臺汽車

32、吊（具體位置見總平面圖）。三、 機械設備進場計劃主要施工機具及檢測設備計劃表機械或設國別制造用于施工型號規(guī)格數(shù)量進場時間備名稱產(chǎn)地年份部位1汽車吊QY162徐州1997起重按開工時間2壓路機Y222韶關(guān)1996土方按開工時間3平地機PT112陜西2002土方按開工時間4反鏟挖掘機SY2004徐州1999土方按開工時間5自卸汽車東風10湖北1998貨運按開工時間6沖擊夯RT705湖南2000土方夯實按開工時間7鋼筋切斷機GQ40-A2洛陽1999鋼筋工程按開工時間8鋼筋彎曲機GJB-40B2合肥1998鋼筋工程按開工時間79交流電焊機AX7-500-13上海1997工程焊接按開工時間專業(yè)知識分享

33、WORD 格式整理機械或設國別制造用于施工型號規(guī)格數(shù)量進場時間備名稱產(chǎn)地年份部位10鋼筋拉直機JJM-32上海2000鋼筋拉直按開工時間11圓盤鋸5KW1上海1996模板施工按開工時間12振搗棒V30-506廣州1999砼振搗按開工時間13平板式砼振動器ZF150-503天津1998砼振搗按開工時間14砂漿攪拌機UBJ2浙江1999砂漿攪拌按開工時間15砼攪拌機JZM350B1山東2003砼攪拌按開工時間16柴油發(fā)電機2上海1998發(fā)電按開工時間17抽水泵M4-THOLD4上海1998排水按開工時間18臺鉆 6-131韶關(guān)2000安裝按開工時間19套絲機1/2 41天津2001安裝按開工時間2

34、0沖擊鉆Z1C-SD42-161上海2000安裝按開工時間21砂輪切割機CQ4001河南2000安裝按開工時間22搖表電阻、接地1上海2002安裝按開工時間23切管機 GF1上海1998安裝按開工時間24彎管機SYM-3A1上海1999安裝按開工時間25空壓機0.6M3/MIN1上海1998安裝按開工時間26電動試壓泵ISG 型1上海1997安裝按開工時間27氣割、焊設備2蘇州2002安裝按開工時間28自動安平水準儀B212上海2000測量按開工時間29經(jīng)緯儀1192JZF； J22蘇州1999測量按開工時間專業(yè)知識分享WORD 格式整理機械或設國別制造用于施工型號規(guī)格數(shù)量進場時間備名稱產(chǎn)地年

35、份部位30全站儀索佳 SET-11日本2001測量按開工時間31鋼卷尺50m3廣東2003測量按開工時間四、 施工機械管理1、組織管理（1）安排好機械施工計劃，充分考慮機械設備的維修時間，合理組織實施、調(diào)配。（2）凡進入施工現(xiàn)場施工的機械設備，必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收、投產(chǎn)使用。（3）現(xiàn)場設置一名專職機械設備管理員具體負責項目機械設備的調(diào)度。由于本工程施工所要求的機械設備均要連續(xù)作業(yè)，所以機修人員不僅要跟班作業(yè)，當機械出現(xiàn)故障時，要能在施工工藝允許的時間范圍內(nèi)進行搶修。因此，擬在施工現(xiàn)場布置一個機械設備維修車間，機修人員均為經(jīng)培訓持證上崗，具有豐富的維修經(jīng)驗。

36、（4）機械操作人員必須經(jīng)過培訓考核，合格后持證上崗；2、機械設備的使用和維護（1）項目部建立機械使用保養(yǎng)責任制，實行人機固定，提高機械施工質(zhì)量，降低消耗。（2）各種機械要定機定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修、自維，并做好記錄。操作人員每日工作前、工作中和工作后進行日常保養(yǎng)，主要內(nèi)容有：保持機械清專業(yè)知識分享WORD 格式整理潔，檢查運轉(zhuǎn)，緊固易松脫的螺栓，按規(guī)定進行潤滑，采取措施防止機械腐蝕。（3）機械設備按機械預檢修計劃進行中修或大修。（4）施工現(xiàn)場各種機械設備旁要掛崗位責任制、安全技術(shù)操作規(guī)程和責任人標牌；（5）機械設備的各種限位開關(guān)、安全保護裝置應齊全、靈敏、可靠，做到“一機、一閘、一漏、一

37、箱” 。（6）所有機械都不許帶病作業(yè)。（7）井架的基礎必須牢固。架體必須按設備說明預埋拉接件、設防雷裝置。設備應配件齊全，型號相符，其防沖、防墜聯(lián)鎖裝置要靈敏可靠，鋼絲繩、制動設備要完整無缺。設備安裝完后要進行試運行，必須待幾大指標達到要求后，才能報勞動局驗收，取得勞動局的驗收合格證后方可掛牌使用。（8）鋼筋加工機械、木工機械、移動式機械，除機械本身護罩完好，電機無病外，還要求機械有接零和重復接地裝置，接地電阻不大于4；（9）各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設人值班和指揮；第四節(jié)材料投入計劃一、 主要材料選用說明1、為了保證工程質(zhì)量，材料的選用必須嚴格控制。所有材料全部采用正規(guī)廠

38、家生產(chǎn)的產(chǎn)品。2、材料根據(jù)工程進度情況分批組織進場；3、材料進場時必須有出廠合格證、檢驗報告，否則不予驗收。4、施工用周轉(zhuǎn)材料的選用。模板采用九夾板、木枋、鋼管支撐。腳手架采專業(yè)知識分享WORD 格式整理用鋼管扣件式腳手架，腳手板鋪設。二、 施工現(xiàn)場材料管理1、組織管理（1）編制總體材料需用計劃，月、旬及臨時追加物資計劃，并根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡計劃圖中各分部分項工程進度計劃日程，分類、分批進場。（2）為了保證用于工程上的材料滿足規(guī)定要求，進場材料都必須具備出廠合格證或產(chǎn)品說明書， 其技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量必須符合規(guī)定要求。 材料員根據(jù)驗收單按物資批量收集、整理物資 材質(zhì)合格證和檢驗試驗報告 ，做好料具

39、、質(zhì)量帳。（3）材料員會同試驗員負責進場材料的識別、驗收、貯存、保護和維護等工作。材料進場后，材料員負責材料外觀檢驗，及時辦理驗收手續(xù)，對材料作好分類堆放，掛牌標識、貯存和防護。試驗員負責所需檢驗和試驗的材料的送檢，作好取樣樣品的標識。（4）當材料質(zhì)量不符合規(guī)定時，材料員當場退貨并及時通知采購員。（5）根據(jù)程序文件，嚴格管理，及時進貨，以保證該工程高效、優(yōu)質(zhì)、高速、安全竣工。2、材料的檢驗與試驗（1）進入現(xiàn)場的材料驗收嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的 “四驗”制度，驗收后入庫，建立臺帳。（2）進入現(xiàn)場的材料按規(guī)定要求進行送樣檢驗和試驗，并作好記錄。（3）項目經(jīng)理部保證進入現(xiàn)場的材料在未

40、經(jīng)檢驗和實驗前，不得進行使用。（4）若進場的材料經(jīng)檢驗不符合要求，項目材料員將按專門程序進行處理。專業(yè)知識分享WORD 格式整理（5）驗收單準確，有材質(zhì)證明且材料經(jīng)檢驗合格的，保管員才在驗收單上簽收。（6）材料的計量設備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。3、現(xiàn)場材料搬運、儲存、保管（1）本工程所需要的大宗材料和其他零星材料的堆場和倉庫布置詳見平面圖的標識。（2）項目工程部制定施工過程中分項工程半成品，材料保護方案，并指定人員負責實施，防止進入下道工序或交付前變質(zhì)。（3）項目器料部將在現(xiàn)場設立貯存地和庫房，制定驗收貯存、保護、檢查和發(fā)放管理辦法，防

41、止產(chǎn)品交付前損壞和變質(zhì)。（4）所有材料、半成品和成品均按相關(guān)施工方案及公司相關(guān)文件執(zhí)行，以保證做到恰當搬運、貯存、保護。（5）對現(xiàn)場材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點、帳物相符。（6）現(xiàn)場堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞措施。（7）進入現(xiàn)場的材料，應根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位、五五化、四對口?，F(xiàn)場材料須堆放整齊，砂成堆、磚成垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好，道路暢通，進出方便。三、 材料投入計劃表主要材料使用計劃表專業(yè)知識分享WORD 格式整理計量數(shù)量名稱總量單位第一個月第二個月第三個月鋼筋t53202013標準磚 240*115*53千塊5020201

42、0塑料油膏kg330015001500300混凝土m3525200200125鍍鋅鋼管m1210500500210第五節(jié)工程施工總進度計劃1、我單位暫定本工程開工日期為2007 年 4 月 20 日開工，業(yè)主要求總?cè)掌跒?90 天。經(jīng)計算于 2007 年 7 月 18 日完工。準確開工日期以監(jiān)理工程師或業(yè)主發(fā)出的開工令為準，總工期不變，完工日期順延！2、我公司投標工期90 日歷天，即所有招標范圍內(nèi)的工程在計劃工期內(nèi)全部完成并通過驗收， 達到招標文件及合同的有關(guān)要求，并且要求在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網(wǎng)絡圖為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技

43、術(shù)、管理措施為保證手段， 進行施工全過程的動態(tài)控制。3、為了更好地完成該項工程，我司在中標開工后，施工時將取消所有節(jié)假專業(yè)知識分享WORD 格式整理日，全體員工實行二班生產(chǎn)，節(jié)假日實行輪休制，以確保施工的連續(xù)性。具體工期進度詳見附后施工進度橫道圖施工進度網(wǎng)絡圖第六節(jié)工程進度計劃控制程序、關(guān)鍵控制點及保證措施一、 進度計劃控制程序施工總進度計劃編制月進度計提出意見及月計劃審核存在問題計算工程量確定月進度計套用定額算專業(yè)知識分享安排周計劃出工日數(shù)WORD 格式整理二、 關(guān)鍵控制點1、合同簽訂之日起15 個日歷天內(nèi)辦妥施工報建相關(guān)手續(xù)，取得政府建設主專業(yè)知識分享WORD 格式整理管部門同意開工。2、

44、合同簽訂之日起45 個日歷天內(nèi)完成基礎、管溝、 各種埋地管線等地下工程。3、合同簽訂之日起60 個日歷天內(nèi)罩棚立柱、 加油廳區(qū)域交出給罩棚鋼結(jié)構(gòu)安裝單位施工。4、合同簽訂之日起75 個日歷天內(nèi)站房交出給CI 裝修單位施工。三、 關(guān)鍵工期控制措施（一）保證工期的組織管理措施1、做好兩項工作（1）組織充足的精干人員投入本工程施工，做好施工隊伍的調(diào)遣工作。（2）組織動員每個施工人員使之了解本工程的情況及建設的意義，樹立工期緊迫感的責任心， 激發(fā)其投身到該工程建設的自覺性，為本工程建設做出自己應有的貢獻。2、實現(xiàn)施工隊伍進場快，縮短工程準備時間，邊準備邊施工，力爭開工快，掀起高潮快。3、加強施工現(xiàn)場的

45、協(xié)調(diào)和領導，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決施工中有關(guān)的問題，加快施工速度。4、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合，實行動態(tài)管理，視進度情況，靈活機動對人員、設備、物資進行調(diào)度安排，以滿足施工需要，保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務。5、抓住兩個關(guān)鍵（1）抓住施工機械設備的關(guān)鍵，保證機械正常運轉(zhuǎn)。盡量利用機械施工作專業(yè)知識分享WORD 格式整理業(yè)，保證工程順利進行。（2）抓住關(guān)鍵項目，合理安排工序先后施工順序。6、合理安排雨季和夜間施工，調(diào)整工序。采取必要防護措施，保證施工生產(chǎn)正常進行。充分利用每個施工日，發(fā)揮最大施工效益。7、對分部分項工程安排編制詳細的進度計劃，使工程有條不紊，井然有序不致因設計欠周密

46、而造成施工窩工，返工現(xiàn)象，造成對總體工程進度的影響。8、對分部分項工程要嚴格按施工程序施工，嚴格做好施工準備，加強質(zhì)量管理，把好各工序施工質(zhì)量關(guān)，防止由于質(zhì)量問題發(fā)生返工而造成工期的延續(xù)。9、做好成品、半成品的保護措施，并做到工盡料完場地清，避免工序之間搭接時發(fā)生扯皮窩工和返工。10、加強定期或不定期檢查各分部分項工程施工進展情況，對照施工進度計劃，發(fā)現(xiàn)進度拖后應及時調(diào)整施工計劃，使之符合總工期的要求。11、定期對工人進行技術(shù)培訓， 做好新進場工人和新工序開工前的技術(shù)交底，提高工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，提高工作效率，加快施工進度。12、做好技術(shù)準備，盡量將技術(shù)圖紙問題解決在施工之前（1）認真熟悉和

47、審查圖紙，檢查圖紙是否完整和齊全，各圖間的尺寸對應是否一致，有無矛盾，熟悉各部做法，做到心中有數(shù)，減少和杜絕施工差錯。（2）在領會設計意圖、明確各部做法的基礎上，進一步提前制定出各分部工程詳細的施工組織方案， 對原編的施工組織設計做到進一步的補充和完善，以確保施工質(zhì)量和施工速度。（3）詳細編制施工預算，工料大表，為施工管理提供依據(jù)。13、做好物資準備，為連續(xù)高強度施工創(chuàng)造條件專業(yè)知識分享WORD 格式整理（1）建筑材料準備，要根據(jù)施工預算的材料分析和施工進度計劃的要求編制建筑材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場以及組織運輸提供依據(jù)。（2）構(gòu)配件和制品的加工準備，要根據(jù)施工預算提供的構(gòu)（配

48、）件和制品加工要求，編制相應計劃，為組織運輸和堆場提供依據(jù)以保證不誤現(xiàn)場需要。（3）建筑機具準備，要根據(jù)施工方案和進度要求，編制機具需要量計劃，按期或提早高速配、租賃、購買到場，保證施工需要。14、勞動組織準備（1）中標后立即按本工程的要求，成立項目部，按既定的項目部人員名單調(diào)配到位，開展工作。（2）盡快組織施工力量、機具進場。（3）對進場的職工及時做好入場教育。為落實施工計劃和技術(shù)責任，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。把工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃、各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求以及設計變更和技術(shù)核定事項都應詳細交底，同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育，

49、使職工思想明確。15、做好施工現(xiàn)場準備，創(chuàng)造較好的施工條件，使工程能順利施工（1）及早進行施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)的驗收復驗，設置場區(qū)永久性，測量標樁（點）為開工放線做準備。（2）做好四通一平，確保施工現(xiàn)場的水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場地平整，所有主要干道及料場均作簡易砼地面。（3）快速建造施工設施，按照施工平面圖和施工設施需要量計劃，建造各項施工設施，為正式開工和開工后的順利施工創(chuàng)造條件。專業(yè)知識分享WORD 格式整理16、搞好施工場外協(xié)作，爭取社會支持（1）根據(jù)各項資源需要計劃，積極同建材加工和設備制造單位取得聯(lián)系簽訂合同，保證按時供應。（2）做好分包勞務安排，簽訂勞務協(xié)議，保證勞力供應，

50、主要有土方開挖、回填與運輸、自拌砼的供應、各土建專業(yè)工種如木工、鋼筋砼、泥工、電工、管工等清包隊伍的協(xié)議。17、從組織體系上保證工期的組織措施：為保證按質(zhì)、按期完成施工任務，成立精干的項目經(jīng)理部，從組織上保證工期的實現(xiàn)。18、施工進度的三級動態(tài)控制措施（1）一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃， 三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。（2）除編制月計劃以外，還要求編制更具體、更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整。（

51、3）每月召開一次生產(chǎn)總結(jié)會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，把反饋的信息作出正確處理。19、勞動力的投入方面， 根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。20、合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)的施工提供足夠的時間。專業(yè)知識分享WORD 格式整理21、投入的機械、設備先進、實用、數(shù)量充足。22、加強對材料供應的管理，材料供應要及時，并滿足要求。23、制定必要的獎罰制度， 對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應的經(jīng)濟處罰。24、根據(jù)季節(jié)特點，合理

52、安排各工種的施工時間。25、為了做好現(xiàn)場管理和成品保護工作，除了在施工現(xiàn)場設立值班室由專門值班人員負責值班外，我們所有施工人員均住宿在外租的臨時宿舍，專人管理。（二）保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術(shù)、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、變更因素設計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這

53、些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動態(tài)度，最大限度地實現(xiàn)事前預防，把影響降到最低。2、以質(zhì)量保進度施工中堅持質(zhì)量第一的觀點，以測量，技術(shù)交底，檢查，工序驗收等環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，每個工序都要制定執(zhí)行檢查驗收制度。把存在的問題及早解決， 不留隱患，確保一次成優(yōu)，防止返工，使施工正常進行。專業(yè)知識分享WORD 格式整理3、保證資源配置（1）勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、 關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及組織搶工期及實行雙班作業(yè)。（2）材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到

54、既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓， 以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應部門。（3）機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機，確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。（4）資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。（5）后勤保障：后勤服務人員要做好生活服務供應工作，重點抓好吃住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味

55、道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。（6）技術(shù)因素：實行工種流水交叉，循序漸進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”( 新材料、新技術(shù)、新工藝 )，運用 ISO9000質(zhì)量管理標準、 計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。（三）保證工期的經(jīng)濟措施專業(yè)知識分享WORD 格式整理1、加強物資計劃管理。一要堅持實事求是的原則，不得粗估冒算。提高計劃的準確性，防止因計劃不周造成的積壓、 浪費現(xiàn)象的發(fā)生； 二要堅持勤儉節(jié)約，反對浪費的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉利庫工作； 三要堅持計劃的嚴肅性和方法的靈活性相結(jié)合的原則，計劃一經(jīng)訂

56、立或批準，無意外變化，就必須嚴格執(zhí)行。2、加強現(xiàn)場管理（1）加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現(xiàn)場的各種材料要加強驗收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。（2）加強材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。（3）施工現(xiàn)場設立垃圾分揀站，及時分揀、回收、利用。（4）搞好限額領料工作，要按照限額領料方法和限額領料考評標準的要求認真落實。（5）用經(jīng)濟手段管好材料管理，簽定材料承包經(jīng)濟合同，嚴格執(zhí)行材料環(huán)節(jié)獎罰制度。（7）加強施工組織，推廣等均衡流水。（8）采取新的施工工藝以節(jié)約人工，縮短工期。（四）保證工期其他措施1、進場即著手進行夜間施工許可證

57、的申請工作，爭取實現(xiàn)24 小時施工；2、所有施工人員、后勤保障人員合理安排輪休、換休；3、節(jié)假日期間的組織安排： 在節(jié)前 15 天提前將節(jié)日期間所需要的材料全部采購并組織進場， 節(jié)日期間所有管理人員及施工人員均取消休假，按加班發(fā)放補專業(yè)知識分享WORD 格式整理貼。（五）加快工程進度的措施1、采用新工藝、新設備組織施工。2、施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機具，可采用兩班制流水作業(yè)。3、充分利用施工面多的有利條件展開交叉作業(yè)。4、動態(tài)調(diào)整我們各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。5、采用先進的管理模式，提高工作效率。6、趕工期間，注意后

58、勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜，并提供一定的物質(zhì)獎勵。7、加強員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。（六）分析可能影響工期的因素以及解決措施1、可能影響工期的因素（1）在施工現(xiàn)場，因施工類別多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展。（2）因業(yè)主需要，設計方案發(fā)生重大變更或某些部位設計進行調(diào)整，用材變換。（3）資金不能滿足施工需要。2、針對以上問題采取的解決措施（1）在項目部設綜合辦公室，與工程部一起負責項目部與業(yè)主、設計院等相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及項目內(nèi)部各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，及時發(fā)現(xiàn)問題， 及時解決問專業(yè)知識分享WORD 格式整理

59、題，使施工順利進行。（2）依靠業(yè)主的支持與配合，由項目總工與設計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場實際與設計圖紙之間的矛盾。（3）項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃，編制詳細的資金使用計劃，使資金發(fā)揮最大效率。（4）根據(jù)本工程的需要，編制詳細的勞動力使用計劃。及時調(diào)整施工勞動力。（5）及時提出材料用量計劃（并充分考慮其加工周期），分別采購。（6）采用先進的管理體系，提高工作效率。專業(yè)知識分享WORD 格式整理第五章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案第一節(jié)工程測量方案一、 施工測量準備工作1、辦理好水準控制點、建筑物紅線控制點的移交，并進行復核，經(jīng)確認后方可使用。2、認真查閱圖紙，并根據(jù)總平

60、面圖和現(xiàn)場情況確定控制軸線，并做好內(nèi)業(yè)計算工作。3、根據(jù)工程的具體情況和測量精度要求，為本工程特配置的測量儀器見 “主主要施工機具及檢測設備計劃表” 。二、 平面控制測量采用直角坐標法建立方格網(wǎng)，進行測控。根據(jù)總平面布置圖及設計院提供的坐標矢位，作出相應的控制軸線，并相應地把各軸線點引測到場地外，并做好標記及編號，利用顯著標記予以標示，并利用護欄加以妥善保護，定期檢查。每次放線時，將 J2 經(jīng)緯儀架設在控制點上，后視另一相應的控制點，這樣依次投出全部主控軸線，然后依據(jù)主控軸線，用50m鋼卷尺，按照施工圖紙，分出各條軸線位置及墻柱梁位置?？刂凭W(wǎng)測距精度不低于L/1000 ，L 為距離，單位km，