XXX項目工程總承包管理經(jīng)驗總結(jié)

1、XXX項目工程總承包管理經(jīng)驗總結(jié)引言為落實XXX集團公司XXX戰(zhàn)略構(gòu)想，XXX循環(huán)經(jīng)濟示范工程2350MWXXX自備電廠擴建項目承載著延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成“煤電鋁”價值鏈，實現(xiàn)新能源與高載能有機結(jié)合和資源高效就地轉(zhuǎn)化重點工程項目。工程公司作為XXX項目EPC總承包單位，全權(quán)負責設計、設備、施工及調(diào)試管理工作，XXX項目于XXX年8月12日進行第一罐混凝土澆筑，該工程屬于典型的“三邊”工程，克服了設計變更多，設備交付滯后，施工人員組織難等困難，同時歷經(jīng)了2個冬歇期，9#、10#機組按集團公司批復的節(jié)點目標先后于XXX年8月28日、10月4日完成168h試運。為積累總承包管理經(jīng)驗，供后續(xù)總承包項目借

2、鑒，現(xiàn)就工程建設所取得的成績、經(jīng)驗教訓及未來總承包項目建議總結(jié)如下：一、前期策劃管理項目成立伊始，為保證工程項目質(zhì)量管理體系的正常運行，在公司領(lǐng)導及項目領(lǐng)導的指導下及各專業(yè)的配合下，質(zhì)量管理方面編制了項目質(zhì)量計劃、達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)實施方案等策劃文件，收集整理了總承包項目相關(guān)程序文件，并反復討論，整理出一套適用總承包項目的管理表式，規(guī)范了管理流程。項目部根據(jù)集團公司標準化圖冊、工程公司安全文明施工總體策劃要求，對現(xiàn)場安全文明施工區(qū)域、安全設施標準化、施工電源布置、加工配制區(qū)及生活辦公區(qū)等進行了總體策劃，發(fā)布了XXX循環(huán)經(jīng)濟示范工程2350MWXXX自備電廠擴建項目安全文明施工管理總策劃書，要求各單

3、位根據(jù)總策劃書編制了二次策劃并組織實施。識別了適用本項目部安全文明施工程序文件清單，建立月度安委會、周安全例會制度及以生產(chǎn)經(jīng)理牽頭的例行巡檢制度。項目部根據(jù)集團公司批復的一級網(wǎng)絡進度計劃，編制項目二級網(wǎng)絡進度計劃，根據(jù)網(wǎng)絡進度計劃，提出設計圖紙需求和設備到貨需求進度計劃。項目部成立以生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，進度主管負責制，形成月度/周進度計劃盤點機制，便于及時采取糾偏措施，同時編制了XXX項目進度考核細則。根據(jù)進度偏差量對二級網(wǎng)絡施工進度計劃的影響程度大小，分為A、B兩種類型，每月發(fā)布進度考核項目，并明確獎懲考核責任。在設備物資、財務、合同及綜合管理方面，識別公司相關(guān)管理程序文件，對不能覆蓋工程管理方面

4、，組織編制實施細則。二、過程管理2.1設計管理XXX設計院作為XXX項目主體設計單位，受本工程上馬準備時間短，要求開工急等影響，在各系統(tǒng)初步方案設計及總平面布置尚未定型的情況，主廠房和鍋爐基礎參照其他項目進行設計，并同時進行三大主機和重要輔機招標，勢必對后續(xù)設計工作造成不必要的變更等影響，為此，工程公司技術(shù)中心和XXX項目部派遣專人常駐設計院進行設計協(xié)調(diào)和圖紙催交工作，根據(jù)急需圖紙清單，定期組織設計院召開進度協(xié)調(diào)會；介入設計院內(nèi)部的管理、內(nèi)部專業(yè)提資及設計方案確定工作。對提資不及時和方案不能確定的，及時進行協(xié)調(diào)；明確提資收口時間，針對土建結(jié)構(gòu)、水工結(jié)構(gòu)、建筑專業(yè)的設計特點，要求其他專業(yè)按照提資

5、收口時間提前做好提資工作；快速簽訂技術(shù)協(xié)議，在設備招標結(jié)束后，立即進行技術(shù)協(xié)議談判，在技術(shù)協(xié)議中明確設備廠家的提資時間，并在性能考核違約金中明確設備提資滯后的考核金額，對于急需的設備資料，派員進駐設備制造廠督促提資；根據(jù)設計出圖質(zhì)量及出圖進度，對各主設及設計人員進行獎勵。通過以上措施，使出圖進度對現(xiàn)場施工影響降低到了最低點。2.2設備物資管理總承包設備物資管理是工程造價的重要組成部分，設備物資管理參與設備招標采購、設備合同管理、設備催交、設備監(jiān)造、設備驗收、倉儲管理、分部試運、資金計劃管理、結(jié)算管理等全過程工作，是工程節(jié)點進度和利潤收益的保證。項目部成立以物資部牽頭的設備催交工作小組，根據(jù)現(xiàn)場

6、進度計劃需求，及時協(xié)調(diào)設備物資到貨時間，必要情況下，派專人駐廠摸底設備排產(chǎn)情況、進行設備催交工作，在催交遇到困難時，借助集團公司、工程公司本部力量進行催交，提高廠家重視程度，確保提前排產(chǎn)，按期供貨。借助優(yōu)化付款比例，爭取廠家提前備料投產(chǎn)；現(xiàn)場到貨驗收，嚴格執(zhí)行開箱驗收制度，要求工程公司、監(jiān)理、業(yè)主各方參與開箱驗收工作，提前發(fā)現(xiàn)缺損件，減少對設備安裝調(diào)試工作的影響。試運期間，全程協(xié)調(diào)廠家做好現(xiàn)場調(diào)試指導服務工作。通過以上措施，使設備物資管理工作與現(xiàn)場安裝進度、調(diào)試工作高度協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了不同部門、交叉協(xié)調(diào)的無縫對接。2.3財務管理財務管理注重細節(jié)，把日常工作制度化、流程化，做到每筆賬目清晰，有據(jù)可查

7、，每月與相關(guān)業(yè)務部門對賬，銜接好資金合理周轉(zhuǎn)。運用統(tǒng)籌方法，提高效率，分清主次，條例清晰，做到有的放矢，從紛繁瑣碎的日常事務中找出規(guī)律，把復雜事情簡單化，注重與公司主管部門、業(yè)主單位、施工供方對口溝通，及時有效地解決工作中存在的問題，確保資金周轉(zhuǎn)形成良性循環(huán)。2.4結(jié)算管理工程結(jié)算是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。工程結(jié)算要求準確、及時、合理、可行，采取隨時發(fā)生隨時結(jié)算的原則。從過程結(jié)算入手，嚴控竣工結(jié)算，堅持“求真務實、合理有據(jù)、嚴格程序、力爭節(jié)約”的原則開展工作。對工程的變更、簽證、材料代換等及時準確測量、估價準確。分清責任，對屬于乙方原因追加工作量、材料替代等造成的工程超支費用應由乙方承擔。對公

8、司經(jīng)營部提出的降本增效活動積極響應，堅持嚴格管理、注重過程控制，在項目部內(nèi)部厲行節(jié)約，不斷降低管理成本，每月積極與業(yè)主溝通，使投資完成情況及時得到確認，加大資金回收力度，通過積極的溝通，確保項目資金順利周轉(zhuǎn)。重視概算收口工作，按照工程量超概算、概算漏項、概算無法計列、標準提高、概算價格低于實際價格、概算與圖紙差異等項進行分類匯總。組織項目部有關(guān)專業(yè)人員及施工單位總工、技經(jīng)人員、專工對每個單位工程一一進行比對分析，累計列出調(diào)增費用39302萬元，為工程公司總承包挽回了巨大的經(jīng)濟損失。2.5綜合管理綜合管理工作以“服務領(lǐng)導、服務中層、服務員工”為宗旨，深入了解眾人之所需，統(tǒng)籌做好后勤服務、合理進行

9、人事資源配置、文體活動安排等工作。同時肩負著對內(nèi)對外溝通協(xié)調(diào)重要職責，承擔著對業(yè)主、各參建單位、當?shù)卣块T等協(xié)調(diào)工作，平時注重與業(yè)主相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，主動了解業(yè)主需求并及時解決；針對上級來訪領(lǐng)導迎檢工作，積極主動與各參建單位協(xié)調(diào)溝通，保證了現(xiàn)場迎檢工作順利進行，多次協(xié)調(diào)參建各方組織業(yè)余文化活動，成功舉辦了“安全友誼杯”籃球賽和“大干一百天實現(xiàn)暖封閉”中秋晚會，促進了各參建單位的溝通與交流；在必要的業(yè)務領(lǐng)域，與當?shù)卣O(jiān)管部門保持有禮有節(jié)、適當適度的聯(lián)系，為促進項目部中心工作順利開展，創(chuàng)建了良好的公共關(guān)系。2.6工程現(xiàn)場管理2.6.1安全管理從基礎抓起，從策劃著手，細化各級人員安全責任，建立健

10、全各級安全保證體系和監(jiān)督體系，加強現(xiàn)場安全文明施工管理協(xié)調(diào)，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，不斷提高全員安全意識和安全文明施工管理水平，最終實現(xiàn)工程安全零事故目標。工程開工前，項目部組織對各施工單位的企業(yè)資質(zhì)進行了審查，并對各施工單位項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、安全人員進行了安全技術(shù)交底。施工過程中，聯(lián)合天安監(jiān)理組織對各施工單位進入生產(chǎn)區(qū)、交叉作業(yè)等危險區(qū)域進行了專項安全技術(shù)交底。把好大型設備入場關(guān)、安裝關(guān)、拆卸關(guān)；針對現(xiàn)場各施工單位大型起重機械多、安裝布置密度大、交叉作業(yè)多特點，工程公司組織各施工單位召開專題會議，明確各施工方的安全責任，對流動吊車的進場管理、作業(yè)安全等提出具體要求。項目籌建處與XXX項

11、目部、XXX項目部與各施工承包商簽訂了安全生產(chǎn)責任書，各施工承包商之間簽訂了“互不傷害”安全協(xié)議，明確了參建各方的安全責任、權(quán)力和義務。編制重大危險因素和重要環(huán)境因素辨識評價清單。并制定預防措施，保證了隨工程進展，危險源始終處于受控狀態(tài)。制定具體的隱患排查治理活動計劃，開展各種專項安全生產(chǎn)檢查工作，如春季安全大檢查、雨季安全檢查、防雷電、防汛、防風、腳手架、機械、臨時用電、施工高峰期，每月堅持組織一次安全大檢查，每周兩次安全例行檢查，對亮點和存在問題采用PPT片的方式進行宣傳和曝光，取得了較好的效果，對檢查發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知單，并跟蹤整改情況，確保整改措施落實到位。項目部組織對上級單位下

12、發(fā)的事故調(diào)查報告、事故通報中的典型事故進行剖析學習，吸取事故教訓，講解安全知識，強化安全意識，重點聯(lián)系實際，分析和查找本單位存在的類似問題和工作中的不足，及時采取對策和措施，防止同類事故重復發(fā)生。2.6.2質(zhì)量與技術(shù)管理為保證創(chuàng)優(yōu)達標的高標準執(zhí)行，邀請中國電力建設企業(yè)協(xié)會相關(guān)專家到現(xiàn)場進行創(chuàng)優(yōu)策劃培訓及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃評審，為項目的高質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃工作提供重要保障。入場前期，先后組織了質(zhì)量計劃、質(zhì)量體系、資料管理、質(zhì)量控制要點、創(chuàng)優(yōu)亮點項目實施、QC小組、調(diào)試程序等一系列培訓內(nèi)容。組織各參建單位開展形式多樣的質(zhì)量宣傳活動，如通過懸掛橫幅、辦優(yōu)秀工藝宣傳欄、組織質(zhì)量檢查評比、樣板引路等各種各樣的質(zhì)量活動，

13、營造出了良好的質(zhì)量氛圍，使更多的參建人員提高對質(zhì)量管理的認識和理解，增加質(zhì)量責任感與質(zhì)量危機感，樹立質(zhì)量第一的理念，為工程質(zhì)量持續(xù)可控打下了思想基礎。貫徹汽水系統(tǒng)潔凈化施工理念，通過對系統(tǒng)安裝設備及材料的貯存、安裝環(huán)境、安裝工藝、檢查和檢驗以及成品保護等環(huán)節(jié)的潔凈化控制，保證了設備和系統(tǒng)的安全運行，縮短了機組調(diào)試時間，降低了試運成本。在潔凈化施工管理方面主要從以下幾個環(huán)節(jié)進行了督促落實：設備及材料進入現(xiàn)場后督促代保管單位加強對設備、材料和部件的防銹蝕及敞口封堵的管理。對堆場擺放的散管、管排、集箱等裸件設備按順序依次擺放，墊上道木，保證組合場及管件始終保持合理、有序、清潔的狀態(tài)。在安裝前加強對設

14、備內(nèi)部清潔度的檢查，對管道等設備的防銹蝕涂層以及管端、孔口密封等狀況進行檢查。對于部分設備如聯(lián)箱、管道封蓋等情況無法用目視來檢查的設備采用內(nèi)窺鏡逐一檢查，確認內(nèi)部清潔無遺留異物，各接管座無堵塞等情況。鍋爐受熱面管排、散管管口打磨后均進行吹掃通球檢查，通球合格后應及時封閉，并及時做好簽證記錄。在管道加工配制過程中，對管道內(nèi)部的清潔度及管口的封閉狀況進行檢查，特別是噴砂處理后的管段，要求在封口前必須進行檢查簽證，確保管內(nèi)不附著有噴砂后的余砂。在管道安裝過程中加強對現(xiàn)場焊材、工器具的管理，防止異物進入管道系統(tǒng)內(nèi)。汽水管道焊口的焊接工藝全部采用氬弧焊打底工藝，高合金鋼打底時采用內(nèi)部充氬保護，禁止使用藥

15、芯焊絲。機組吹管結(jié)束后，根據(jù)預定檢查方案組織對鍋爐內(nèi)部清潔度進行專項檢查，檢查主要通過割手孔用內(nèi)窺鏡對系統(tǒng)內(nèi)部可能滯留異物的汽水分離器、聯(lián)箱、減溫器等部件進行檢查，確保系統(tǒng)內(nèi)部潔凈。項目部嚴格執(zhí)行逐級驗收制度，在實體質(zhì)量驗收管理中，重點督促各施工單位落實三級驗收制度，要求項目部內(nèi)部三級驗收不通過的，決不允許報四級驗收。在過程中加強對工序交接的驗收管理，對隱蔽工程要求必須經(jīng)檢查驗收合格后方可進行下一步工序。采取現(xiàn)場巡視、專項檢查、例行檢查、過程驗收等方式，對質(zhì)量管理體系建立與健全、原材料管理、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗、計量測量裝置管理、試驗室管理、施工工藝質(zhì)量、施工成品防護工作、強制性條文執(zhí)行情況檢查、

16、施工驗收記錄等方面進行專項的動態(tài)管理檢查。通過組織各類檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時制止，及時糾偏，把質(zhì)量隱患和事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量始終處于可控在控狀態(tài)。在抓工程質(zhì)量的同時，強化技術(shù)保證措施，組織編制了重大施工方案評審管理程序，組織梳理了項目重大施工方案清單，做到了重大施工方案必須經(jīng)評審合格后方可實施，在方案執(zhí)行過程中，注重關(guān)鍵技術(shù)和措施的跟蹤落實。組織進行了包括地下管網(wǎng)施工、電纜施工、焊接施工管理、空冷島施工管理等十余個專題策劃，為工程管理理清了思路，從技術(shù)層面上貫徹落實了工程公司“策劃、程序、修正、卓越”管理理念。2.6.3進度管理根據(jù)二級網(wǎng)絡進度計劃同各分包方上報的三級網(wǎng)絡

17、進度計劃及月（周）施工進度計劃節(jié)點要求，安工部各專業(yè)及進度主管對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，通過召開周工程協(xié)調(diào)會及月度進度協(xié)調(diào)會，對影響制約施工進度的工程問題跟蹤檢查，對不能滿足施工進度要求的因素及時暴露，找出實際施工進度與計劃網(wǎng)絡進度計劃存在的偏差量及影響進度偏差的原因。假如進度偏差原因是由總包方直接或間接因素造成的，則總包方采取糾正措施，反之，由承包方原因造成進度滯后，督促承包采取趕進度措施并按節(jié)點要求進行考核。通過以上措施，最終圓滿實現(xiàn)了9#、10#按期168h節(jié)點目標。（各節(jié)點計劃、實際完成時間）XXX項目里程碑節(jié)點計劃完成時間與實際完成時間對照表序號里程碑節(jié)點9#機組10#機組計劃完成時間

18、實際完成時間計劃完成時間實際完成時間1鍋爐第一罐砼澆筑XXX0815XXX0812XXX0815XXX08282鍋爐鋼架吊裝XXX0401XXX0401XXX0501XXX05013受熱面吊裝XXX0815XXX0920XXX0815XXX10024鍋爐具備水壓條件XXX0425XXX0430XXX0520XXX05255汽機房第一罐砼澆筑XXX0815XXX0829XXX0815XXX09036汽機房封閉XXX1130XXX1130XXX1130XXX11307汽機臺板就位XXX0305XXX0228XXX0320XXX03288汽機扣蓋XXX0520XXX0617XXX0605XXX072

19、89鍋爐水壓試驗完成/XXX0502/XXX053010酸洗完成XXX0605XXX0705XXX0705XXX080811沖管時間XXX0628XXX0727XXX0728XXX082712整套啟動XXX0728XXX0812XXX0828XXX091313完成168hXXX0828XXX0828XXX0928XXX10042.6.4調(diào)試管理根據(jù)節(jié)點進度目標要求，提前組織評審調(diào)試大綱、調(diào)試方案及調(diào)試計劃，在工程實施和試運過程中全面實施集團公司熱控可靠性導則鍋爐受熱面泄漏導則深度調(diào)試管理辦法等規(guī)范，做到超前策劃、有效控制，使兩臺機組的各項指標達到優(yōu)良水平。發(fā)布試運組織機構(gòu)，并張榜頒布各項管理制

20、度、管理規(guī)定，明確各方職責。堅持每日早晚調(diào)試例會制度，協(xié)調(diào)各方工作，并根據(jù)實際試運情況進行調(diào)整。對現(xiàn)場實際施工情況，根據(jù)試運要求，有針對性的對各個系統(tǒng)進行盤點，不斷修正，提前找出影響試運的關(guān)鍵點及關(guān)鍵路徑，集各方之力予以解決。對部分重要的試驗項目，予以張榜上墻，采用專人跟蹤、督促。對影響試運的外圍輔助系統(tǒng)（如精處理系統(tǒng)、制氫系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、加藥系統(tǒng)等），成立專門工作小組，由專人每日進行盤點跟蹤。要求設備物資管理人員參加每日試運會，根據(jù)現(xiàn)場需求及時協(xié)調(diào)廠家服務人員到場指導安裝調(diào)試。針對試運過程中部分系統(tǒng)的施工不平衡現(xiàn)象，采取臨時措施、加裝臨時系統(tǒng)（諸如：空冷島熱態(tài)沖洗的切換三通閥、啟動

21、疏水臨時排污管路等）。在試運工程中，加強對調(diào)試單位、運行單位的管理協(xié)調(diào)，合理調(diào)配資源，合理安排調(diào)試程序，合理安排好兩臺機組的交叉試運工作，遇到具體調(diào)試事件時，果斷決策，保證機組調(diào)試工作安全平穩(wěn)推進。三、工程案例分析對本工程設計、土建、安裝及調(diào)試過程中，發(fā)生的主要案例事件整理如下：序號專業(yè)事件描述原因分析處理方案取得成效1土建T2轉(zhuǎn)運站深基坑（深度達17.3米）。其區(qū)域地質(zhì)情況復雜，地下水位（-4米左右），地質(zhì)為細砂，有流沙現(xiàn)象?；颖眰?cè)約30米處是煤礦的運煤專運線，南側(cè)是啟動鍋爐房。其開挖支護、降水等措施要求高，工作量大。1.排樁支護措施適用于開挖面積大，深度大，不允許放坡，鄰近有建筑物的基坑

22、支護。2.井點降水是有效的降水方法，T2轉(zhuǎn)運站基坑周圍用井點降水方法。3.通過排樁支護、旋噴樁截水與井點降水聯(lián)合施工方法。采用基坑周圍打降水井，邊施工邊降水的方法，保證了基坑開挖的順利進行，為基礎正常施工提供了有力保障。解決2設計主廠房以及附屬構(gòu)筑物的樓板、墻面預留孔洞很多位置不正確或根本就沒有預留。導致在已經(jīng)成型的土建結(jié)構(gòu)上進行開孔。1.設備提資時間緊促，存在提資不全甚至提交虛假資料等問題。2.部分提資滯后，導致相應的設計圖紙未進行充分消化，給設計質(zhì)量帶來不利影響。3.設計院內(nèi)部信息溝通不夠通暢，內(nèi)部提資深度不夠，導致土建專業(yè)部分孔洞漏設。4.現(xiàn)場圖紙會檢制度執(zhí)行不嚴格，會檢工作流于形式，會

23、檢內(nèi)容不夠深入。1.強化廠家按期提資；2.要求設計院內(nèi)部專業(yè)接口加強溝通配合；3.現(xiàn)場嚴格執(zhí)行圖紙會檢制度，對審查出的問題的單位和個人根據(jù)貢獻大小進行適當獎勵。督促設計院內(nèi)部溝通3設備脫硝系統(tǒng)為哈鍋隨鍋爐成套供貨，鍋爐合同簽訂時，技術(shù)協(xié)議中電氣系統(tǒng)設計及供貨范圍中多處提及賣方設計并提供一套完整的脫硝系統(tǒng)范圍內(nèi)的電氣系統(tǒng)和設備，子系統(tǒng)包括：0.4kV系統(tǒng)電氣接線及布置等。但也有每臺脫硝裝置暫按買方提供每臺爐SCR區(qū)MCC提供2路AC380/220V電源，送至賣方每臺爐SCR區(qū)MCC電源進線端子上的條款。實際設計時，廠家提資爐上SCR區(qū)負荷太大，需設置PC段，關(guān)于PC段的供貨存在爭議，鍋爐廠不同意

24、供貨。技術(shù)協(xié)議談判未考慮到細節(jié)要求我方認為不管PC段、MCC段都是脫硝范圍內(nèi)必須的0.4kV電氣配電系統(tǒng)，都屬于廠家供貨范圍。但廠家在技術(shù)協(xié)議中留下一句：制氨部分電源由買方就近的PC/MCC供電。廠家以此不予供貨。招標及協(xié)議簽訂時，無人注意此條，被哈鍋挖了個坑，我方只能接受，兩臺爐PC段及所有饋線電纜均由華北院補充設計、我方采購。后續(xù)技術(shù)協(xié)議談判需深究細節(jié)4鍋爐水壓臨時系統(tǒng)截止閥門泄露1.直接原因是高壓一次閥門未完全關(guān)閉導致內(nèi)漏，使低壓側(cè)升壓，閥門開裂漏水。2.此批進口閥門為單向密封球閥，安裝時要考慮流向要求，現(xiàn)場個別閥門方向裝反導致內(nèi)漏。3.施工單位安裝前沒有按要求對閥門進行水壓試驗，管理者

25、認為進口閥門質(zhì)量可靠，沒有跟蹤此項要求。1.督促落實安裝前對閥門的檢查工作，確保閥門狀態(tài)良好。2.認真落實閥門安裝前單獨進行水壓試驗檢驗的要求。解決5地下管網(wǎng)設計部分地下管網(wǎng)接口不符（如工業(yè)廢水管道的標高低于工業(yè)廢水池預留套管高度并且比工業(yè)廢水池底低，廢水無法自流工業(yè)廢水池。設計院內(nèi)部專業(yè)間未進行充分溝通確認為解決排水問題增加了兩臺潛水排污泵。應全面針對所有地下管網(wǎng)圖紙及與其相對應的單體建筑及單體建筑內(nèi)的管道進行會檢，及時發(fā)現(xiàn)問題及早解決問題。加強圖紙會檢6輸煤設計輸煤綜合樓移位幾十米，電氣專業(yè)按原位置開列電纜，造成部分輸煤系統(tǒng)動力電纜、控制電纜長度不夠。設計院內(nèi)專業(yè)間未進行充分溝通要求設計補

26、充動力電纜、控制電纜影響調(diào)試進度7熱控XXX.07.19，9#機組試運過程中發(fā)現(xiàn)3臺電泵本體測點跳變、跳閘。振動探頭受環(huán)境干擾過大、如對講機等高頻設備影響大，易跳閘。將原來測速探頭改為測行程，重新設定高報和跳閘參數(shù),原來測速設定為：5.6報警，7.1跳閘，改測行程為：100報警，120跳閘，更改后運行穩(wěn)定。解決8電氣XXX.07.24，#9機組發(fā)變組保護、屏有主變過負荷報警主變過負荷值0.49報警，1.06跳閘經(jīng)與電科院核實：報警值重新結(jié)算是0.98，重新輸入后運行穩(wěn)定可靠。解決9鍋爐XXX.07.24，試運過程中發(fā)現(xiàn)#9機組B磨煤機在布煤后液壓油系統(tǒng)作用力加不上設備缺陷：1）液壓系統(tǒng)控制板問

27、題、2）溢流閥漏氣設備廠家更換液壓系統(tǒng)控制板后恢復使用解決10電氣XXX.07.17，脫硫6KV母線B段失電CT極性接反、工作電源進線開關(guān)來差動保護動作將電流互感器重接、檢查所有電流互感器接線，避免出現(xiàn)類似現(xiàn)象解決11電氣XXX.07.25，試運過程中發(fā)現(xiàn)A、B、C循環(huán)水泵出口液控蝶閥備用電源與水泵是一路，造成水泵失電備用電源也沒有了，起不到備用的作用。A、B、C循環(huán)水泵出口液控蝶閥備用電源與水泵是一路，造成水泵失電備用電源也沒有了，起不到備用的作用。督促設計單位對上述電源重新設計，施工單位修改電源接線，加裝UPS之后問題解決。解決12熱控XXX.9.18,XXX電建二公司在#10爐試運中，汽

28、輪機主汽和主調(diào)門行程開關(guān)拉桿折斷，然后爐再熱器保護跳閘，爐MFT動作，汽機跳閘，發(fā)電機解列鍋爐過熱器動作的邏輯是1）主調(diào)門關(guān)2）負荷為額定的10%3）高低旁路門關(guān)。此時主調(diào)門已關(guān)、但因行程開關(guān)拉桿斷，CRT顯示未關(guān)，高低旁門也已關(guān)，只待負荷降到10%，次條件已到鍋爐過熱器保護就動作了。責成XXX電建二公司加強試運巡查、恢復好TV1、GV1、GV2、GV3行程開關(guān)拉桿。解決13熱控XXX.7.26,#9爐OFT動作、鍋爐跳閘安徽電建在處理油區(qū)#1儲油罐液位計時導致供油泵跳閘,#9爐OFT動作、鍋爐跳閘。1）對安徽電建未經(jīng)當值值長允許，擅自處理儲油罐液位提出嚴肅批評2）嚴肅試運紀律、在試運期間凡動

29、運行設備必須經(jīng)過當值允許。解決14汽機XXX.09.20，#10機組#3高加出口電動門故障、卡死1.可能是電動門內(nèi)故障2.懷疑閥體膨脹性能不好，熱態(tài)膨脹間隙不足引起卡澀、卡死解體閥門，清理內(nèi)部雜物，處理卡澀現(xiàn)象，更換閥芯、開關(guān)正常。解決15熱控XXX.08.16，#9爐硬接線MFT試驗進油快關(guān)閥、回油快關(guān)閥不動作原設計中的“回油快關(guān)閥”和“供油快關(guān)閥”均為雙指令控制，即打開指令和關(guān)閉指令，工程實際中的“回油快關(guān)閥”和“供油快關(guān)閥”均為單指令控制，所以試驗時打不開。因此，MFT跳閘柜的硬件回路必須進行相應的修改。設計院重新設計燃油快關(guān)閥圖，對MFT柜內(nèi)接線重新修改。解決16熱控XXX.8.16,

30、遼寧東科電科院在做#9機組機爐電大連鎖時，發(fā)現(xiàn)汽輪機就地打閘，爐MFT（負荷大于85%）不動作，發(fā)變組也未連跳召開專題會，按照原理接線仔細核查未接線錯誤，由于改控制箱內(nèi)的接線比較困難，最后查校線也未發(fā)現(xiàn)問題，最后發(fā)現(xiàn)保護沒投入投入保護，重新做靜態(tài)試驗，效果良好。解決17汽機XXX.9.19,XXX電建二公司在給#10機組鍋爐上水過程中，發(fā)現(xiàn)#10機組給水三通閥故障，負荷帶不上去。1、給水三通閥可能是系統(tǒng)臟致使雜物進入閥體造成故障2、懷疑閥體膨脹性能不好，熱態(tài)膨脹間隙不足引起故障1、廠家協(xié)助解體給水三通閥閥，清理內(nèi)部雜物，處理卡澀現(xiàn)象，更換閥芯。2、發(fā)現(xiàn)閥體未卡澀，外部顯示指針不正確，致使開關(guān)門

31、桿力度加大，門桿彎曲。調(diào)正指針并固定好，調(diào)直門桿回裝系統(tǒng)開關(guān)正常。解決18熱控XXX.815，9#發(fā)電機在并網(wǎng)后增負荷過程中，定子線圈15點、16點溫度異常（定子冷卻水出口溫度與繞組溫度間的溫差超出警戒值）1、可能為熱工測點異常；2、可能為定子冷卻水不通暢。1、9#發(fā)電機與系統(tǒng)解裂；2、進一步核查熱工測點，確認不是壞點；3、制作反沖洗水回收濾網(wǎng)，再次投入發(fā)電機定子冷卻水反沖洗系統(tǒng)，進行徹底沖洗。再次投入運行，定子線圈溫度正常，問題消除。解決19鍋爐XXX.9.20，XXX電建二公司發(fā)現(xiàn)爐管泄露在線監(jiān)測點20、21處連續(xù)出現(xiàn)較大雜音，而且過熱器汽溫一直在下降，由493度一直降到460度，結(jié)合爐泄

32、露判定鍋爐過熱器爆管。過熱器汽溫一直在下降，由493度一直降到460度，而且爐管泄露在監(jiān)測點20、21處連續(xù)出現(xiàn)較大雜音，判定鍋爐過熱器爆管。1）XXX電建二公司連夜搭架子、扒保溫，在爐52米發(fā)現(xiàn)鍋爐廠管道焊口爆裂；2）處理完漏點，進行風壓試驗，系統(tǒng)完好。解決20熱控XXX.814，運行人員發(fā)現(xiàn)#9機組燃油平臺回油快關(guān)閥不能開啟1）從DCS控制柜到就地控制柜查線沒有發(fā)現(xiàn)問題2）從就地控制柜到回油閥及氣源電磁閥未查出問題3）最后用萬用表測電磁閥線圈發(fā)現(xiàn)電磁閥燒毀更換電磁閥后系統(tǒng)操作正常解決21電氣XXX09.18，#10機組廠用電源切換到10A段時，A一次風機、A凝結(jié)水泵變頻跳閘，切到10B時微

33、油3、4號角電磁閥、A磨跳閘由于變頻器-24V電源失電后，發(fā)出故障信號引起開關(guān)跳閘由于變頻器-24V電源失電后，發(fā)出故障信號引起開關(guān)跳閘解決22鍋爐油泵房就地溫度表、壓力表接管座焊縫漏油，導致進油推遲3天就地接管座在灌水試驗之后開孔施工完成即進油，施工邏輯存在問題采取再次灌水查漏，推薦優(yōu)秀焊工補焊，在類似油泵房危險部位施工，務必安排好施工邏輯，并嚴格驗收解決四、成功經(jīng)驗項目部組織編制了焊接、地下管網(wǎng)、電纜施工、空冷島施工等專題策劃，對現(xiàn)場施工起到了很好的指導和預控作用。成立了廠用電受電、輸煤系統(tǒng)、化學制水、鍋爐及汽機專業(yè)工作組，工作組每日在現(xiàn)場召開專題協(xié)調(diào)會，及時解決過程中存在的問題及相關(guān)單位

34、交叉協(xié)調(diào)問題。每日調(diào)試協(xié)調(diào)會，要求設備物資部派人參加，及時協(xié)調(diào)會上提出的廠家需求到現(xiàn)場指導調(diào)試工作。針對圖紙和設備催交工作，項目部成立以專人常駐設計院及設備廠家催交為主，專業(yè)人員電話催交為輔，使圖紙出圖和設備到貨對現(xiàn)場施工影響降低到最低點。為確保水壓節(jié)點，9#必須在XXX年春節(jié)前完成20000道以上焊口，編制評審了冬季焊接施工方案，明確了要求并逐條落實，重點做好焊接防護棚搭設工作，要求懸掛溫度計并定時記錄溫度。做好焊前預熱（不需預熱，但母材溫度滿足不了焊接要求的可適當采取火焰加熱）和焊后緩冷措施，避免焊口急冷開裂，在熱處理和金屬檢驗合格前不允許拆除焊接防護棚。DCS系統(tǒng)必須確保各接入電纜的屏蔽

35、層在機柜側(cè)單端接地，將所有屏蔽電纜就地側(cè)全部用絕緣膠帶包好，防止大電流竄入機柜損壞卡件，在接線完成后，分別在機柜上電前，開機前對每一根電纜的屏蔽層進行絕緣檢測，消除多點接地現(xiàn)象，由于安全措施得力，在系統(tǒng)安裝投運至今，未損壞任何卡件。收集整理了總承包項目相關(guān)程序文件，反復討論和并征求業(yè)主單位意見，整理出一套適用總承包工程的管理表格。汽水系統(tǒng)潔凈化施工，通過對系統(tǒng)安裝設備及材料的貯存、安裝環(huán)境、安裝工藝、檢查和檢驗以及成品保護等環(huán)節(jié)的潔凈化控制，保證了設備和系統(tǒng)的安全運行，縮短了機組調(diào)試時間，降低了試運成本。針對空冷島氣密性試驗，邀請公司技術(shù)專家現(xiàn)場指導，采用專門的高精度壓力表計查漏，使氣密性試驗指標從0.2KPa/h提高到0.1KPa/h。切線延長法找正燃燒器可縮短工期、降低成本、減小誤差，XXX實踐證明切線延長找正燃燒器安裝角度偏差小于5度，鍋爐燃燒穩(wěn)定