生態(tài)園項目工程建設(shè)指揮部管理規(guī)范

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 尊貴(zngu)生態(tài)園工程(gngchng)工程建設(shè)指揮部管理(gunl)標準(biozhn) 尊貴(zngu)生態(tài)園工程工程建設(shè)指揮部2022.12尊貴(zngu)生態(tài)園工程(gngchng)工程建設(shè)指揮部管理(gunl)標準(biozhn)目錄(ml)第一章 目的 3第二章 機構(gòu)設(shè)置 4第三章 會議及工程建設(shè)標準 20附件：HSE管理體系簡介 42尊貴(zngu)生態(tài)園工程(gngchng)工程(gngchng)建設(shè)(jinsh)指揮部管理(gunl)標準第一章 目的為提高工程建設(shè)指揮部

2、建設(shè)工程工程的管理水平，促進建設(shè)工程工程管理的科學化、標準化、制度化和程序化，特建立工程指揮部工程管理組織、各層次人員職責及工作關(guān)系，標準工程管理行為，考核和評價工程管理成果等制度標準。第一條 工程指揮部機構(gòu)的設(shè)置一般應(yīng)遵循以下原那么：1.組織結(jié)構(gòu)科學合理。2.有明確的管理目標和責任制度。3.組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。4.保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要進行調(diào)整。第二條 工程指揮部應(yīng)確定各相關(guān)部門的職責、權(quán)利、利益和應(yīng)承當?shù)娘L險，并對各部門的工作進行指導、監(jiān)督、檢查、考核和效勞。第三條 工程指揮部應(yīng)樹立工程團隊意識，并滿足以下要求：1.圍繞工程目標而形成和諧一致、高效運行的工程團隊。2.建立協(xié)同

3、工作的管理機制和工作模式。3.建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺，保證信息準確、及時和有效地傳遞。第四條 工程指揮部應(yīng)有明確的目標、合理的運行程序和完善的工作制度。第五條 工程(gngchng)指揮部應(yīng)對工程(gngchng)團隊建設(shè)負責，培育團隊精神，定期評估團隊運作績效，有效發(fā)揮和調(diào)動各成員(chngyun)的工作積極性和責任感。第六條 工程指揮部應(yīng)通過(tnggu)表彰獎勵、學習交流等多種方式和諧團隊氣氛(qfn)，統(tǒng)一團隊思想，營造集體觀念，處理管理沖突，提高工程運作效率。第七條 工程指揮部的工程團隊建設(shè)應(yīng)注重管理績效，有效發(fā)揮個體成員的積極性，并充分利用成員集體的協(xié)作成果

4、。第二章 機構(gòu)設(shè)置第八條 本工程指揮部的機構(gòu)設(shè)置參照工程管理標準要求，并結(jié)合工程建設(shè)實際情況和工程進展予以刪減或增設(shè)。第九條 機構(gòu)設(shè)置可以根據(jù)工程監(jiān)理和施工單位的人員力量簡化或加強，一般宜在合同條款中提出對工程監(jiān)理和施工單位的管理和技術(shù)人員素質(zhì)和數(shù)量的要求。第十條 本工程指揮部的機構(gòu)擬設(shè)置如下：財務(wù)審計部總指揮采購中心采購組合同管理組審價組副總指揮施工管理部技術(shù)管理部綜合辦公室對外聯(lián)絡(luò)組檔案管理組后勤保障組HSE管理組進度控制工程師合同控制工程師設(shè)備材料倉庫管理土建質(zhì)量工程師大棚質(zhì)量工程師管線質(zhì)量工程師沼氣工程師電氣工程師水利工程師防腐工程師生態(tài)工程師網(wǎng)絡(luò)工程師尊貴(zngu)生態(tài)園工程建設(shè)指

5、揮部機構(gòu)(jgu)設(shè)置圖一、工程(gngchng)指揮部1工程(gngchng)指揮部是公司設(shè)置的工程(gngchng)實施機構(gòu)，承當工程實施的管理任務(wù)和實現(xiàn)目標的全面責任。2工程指揮部由總指揮領(lǐng)導，接受公司職能部門的指導、監(jiān)督(jind)、檢查和考核，并負責對工程(gngchng)資源(zyun)進行合理使用和動態(tài)管理。3工程指揮部應(yīng)根據(jù)公司的管理目標確定工程指揮部的管理任務(wù)和組織機構(gòu)(jgu)，確定人員的職責、分工和權(quán)限，并建立工作制度、考核制度和獎懲制度。二、總指揮1工程(gngchng)指揮部總指揮由公司法定代表人委任，履行全權(quán)管理職責，對工程實施全過程、全方位管理。2在工程實施之前，

6、工程指揮部總指揮制定工程管理目標責任書。工程管理目標責任書可包括以下內(nèi)容： 工程管理實施目標：進度、質(zhì)量、費用和平安目標。 公司和工程指揮部之間的責任、權(quán)限和利益分配。 工程設(shè)計、采購、施工和試運行等管理的內(nèi)容和要求。 工程需用資源的提供方式和核算方法。 工程管理目標評價的原那么、內(nèi)容和方法。 對工程指揮部進行獎懲的依據(jù)、標準和方法。3工程指揮部總指揮應(yīng)履行以下職責： 工程管理目標責任書規(guī)定的職責。 主持編制工程管理實施方案，并對工程目標進行系統(tǒng)管理。 對資源進行動態(tài)管理。 建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。 負責簽署各種對外合同，審批(shnp)各承包單位總進度方案(fng n)和費用(fi

7、yong)預(yù)算。 確定(qudng)與本工程(gngchng)建設(shè)有關(guān)的設(shè)計、監(jiān)理、施工等承包單位的協(xié)調(diào)程序以及與公司各職能部門的協(xié)調(diào)程序，為工程實現(xiàn)總目標創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。 審核工程進展情況報告，審批進度款支付證書。 審核批準各項變更。 進行利益分配。 歸集工程資料，準備結(jié)算資料，主持工程竣工驗收。 處理工程經(jīng)理部解體的善后工作。 進行工程的檢查、鑒定和評獎申報工作。 建立工程指揮部內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)，保證交流暢通。 組織完成工程總結(jié)和評價工作，提出工程完工報告，總結(jié)成功的經(jīng)驗、存在的問題和對今后工作的建議，為公司積累有益的經(jīng)驗和資料。4工程總指揮應(yīng)具有以下權(quán)限： 主持工程招標、投標

8、和合同簽定。 組建工程指揮部。 主持工程指揮部工作。 決定(judng)工程(gngchng)資金的投入(tur)和使用。 制定內(nèi)部(nib)計酬方法(fngf)。 選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商。 選擇物資供給單位。 協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。三、副總指揮工程指揮部副總指揮是總指揮的助手，履行以下職責：1.協(xié)助總指揮抓好工程的工期、進度、平安質(zhì)量及本錢管理工作; 2.負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)、質(zhì)量、平安等工作，組織好均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各作業(yè)分部之間的關(guān)系，搞好文明施工; 3.根據(jù)下達的施工生產(chǎn)方案，組織編制月度施工方案、階段性施工方案及施工組織設(shè)計，制定平安生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施; 4.組

9、織現(xiàn)場平安、質(zhì)量大檢查，掌握、檢查、催促施工進度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，解決施工中的問題; 5.協(xié)助總指揮主持指揮部工程建設(shè)交班會，聽取生產(chǎn)進度和需解決的重大問題的匯報，監(jiān)督檢查會議決定事項的落實情況;6.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，主動協(xié)調(diào)與地方政府的關(guān)系，抓好環(huán)境保護，搞好內(nèi)外共建活動。為企業(yè)創(chuàng)信譽，樹形象;7.協(xié)助抓好調(diào)概變更工作，做好工程竣工驗收及交付工作; 8.完成總指揮交辦的其他工作；9.總指揮外出期間(qjin)，代行總指揮職責。四、綜合(zngh)辦公室 綜合辦公室在工程副總指揮領(lǐng)導(ln do)下工作，下設(shè)對外聯(lián)絡(luò)組、檔案資料組和后勤組。1對外聯(lián)絡(luò)組 負責工程外部聯(lián)絡(luò)工作，包括但不限于(x

10、iny)與建設(shè)行政主管部門、地方政府各有關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、報審、接待等。 負責定期向公司領(lǐng)導(ln do)和有關(guān)職能部門匯報工程進展情況，隨時接受有關(guān)檢查。 負責協(xié)調(diào)和調(diào)解工程現(xiàn)場與周邊環(huán)境的事宜，創(chuàng)造和諧的建設(shè)環(huán)境。 負責建立、監(jiān)督、檢查和處理有關(guān)工程廉政建設(shè)事宜。 負責完成工程指揮部下達的其他任務(wù)。2檔案資料組 工程資料的檔案管理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，采用計算機輔助管理。 工程資料包括但不限于工程準備階段、施工階段和竣工驗收階段形成的文件，包括但不限于文字、圖表、影像等資料。 負責組織、監(jiān)督和檢查勘察(knch)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作。 收集和匯總勘察、設(shè)

11、計(shj)、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的工程檔案。 負責工程竣工后檔案資料的驗收、歸檔和報送有關(guān)(yugun)檔案管理部門備案。 負責(fz)完成工程指揮部下達的其它任務(wù)。3后勤(huqn)保障組 負責人事，打印復印，收發(fā)文，公章使用，會議安排，車輛調(diào)度，接待安排等工作。 負責收集、編制、分發(fā)和更新現(xiàn)場各相關(guān)單位負責人和主要管理、技術(shù)人員姓名、職務(wù)、專業(yè)和通訊聯(lián)系方式的現(xiàn)場工作聯(lián)系一覽表，便于工作聯(lián)系和溝通，及時解決緊急需要處理的問題。 負責工程指揮部現(xiàn)場和辦公室的保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生和緊急醫(yī)療等工作。 負責工程指揮部內(nèi)部辦公家具、文具用品的使用管理。 負責工程指揮部內(nèi)部食堂的管理。 負責(fz)完

12、成(wn chng)工程指揮部下達的其它任務(wù)。五、技術(shù)(jsh)管理部 工程技術(shù)管理(gunl)，是對公司及工程(gngchng)中各技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)各種要素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是工程建設(shè)管理過程中最重要的規(guī)章制度的組成局部，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、平安、本錢目標實現(xiàn)的有力保障措施。技術(shù)管理的方針：科學嚴謹，精益求精，務(wù)實創(chuàng)新。1技術(shù)管理部保證工程實施全過程的全部活動符合質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，對工程質(zhì)量目標負責。2協(xié)調(diào)采購中心、施工管理部工作，共同完成工程質(zhì)量目標。 3協(xié)調(diào)和配合設(shè)計院工作，提供設(shè)計工藝條件，按照設(shè)計合同檢查和催促設(shè)計院的設(shè)計文件方案落實和完成情況，組織

13、設(shè)計文件質(zhì)量會審工作，協(xié)調(diào)和處理設(shè)計文件變更，組織和落實設(shè)計院現(xiàn)場設(shè)計代表現(xiàn)場效勞工作。 4負責確定工藝、設(shè)備、儀表、電氣和其它專業(yè)設(shè)備的選型。 5負責設(shè)備采購中技術(shù)附件的談判。 6組織各種技術(shù)方案的討論，負責重要技術(shù)方案確實定。 7參與設(shè)計、設(shè)備采購、施工等招標工作，負責招標文件中技術(shù)參數(shù)、施工方案等技術(shù)條件的審查。 8負責審查設(shè)計圖紙中的重大技術(shù)參數(shù)。 9協(xié)調(diào)處理(chl)施工承包商、材料供給(gngj)商和監(jiān)理之間工作關(guān)系(gun x)，建立工程協(xié)調(diào)會議制度，處理和協(xié)調(diào)工程技術(shù)和質(zhì)量問題。 10協(xié)調(diào)工程技術(shù)管理和現(xiàn)場施工(sh gng)管理的關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理工程質(zhì)量和工程進度、工程費用之

14、間的問題。11負責工程質(zhì)量文件的審批(shnp)，組織工程質(zhì)量驗收。12組織工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查、評比和提請獎懲工作。13當工程實施過程出現(xiàn)不合格項時，組織有關(guān)施工承包商和人員進行原因分析，采取有效的糾正措施，驗證實施效果，必要時批準放行。14. 負責完成工程指揮部下達的其它任務(wù)。六、施工管理部 1全面負責施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，包括但不限于工程質(zhì)量、工程進度、工程費用控制、工程平安文明管理和工程設(shè)備材料管理工作。 2在工程設(shè)計階段，參加設(shè)計方案的研究，從施工角度對設(shè)計提出意見和要求。 3組織和審查施工承包商提出的施工組織設(shè)計、平安文明保證體系、質(zhì)量保證組織體系、施工總進度方案和施工總平面布置圖等文

15、件。 4負責工程前期準備工作，如拆遷、三通一平等，為工程施工提供必要條件，審批施工開工報告。 5檢查和催促(cuc)施工承包商按照(nzho)施工承包合同和施工組織設(shè)計配置工程(gngchng)管理機構(gòu)和人員、施工機械(jxi)和材料供給(gngj)等。 6檢查和催促監(jiān)理單位按照監(jiān)理委托合同和監(jiān)理規(guī)劃配置工程管理機構(gòu)和人員，必要的檢測儀器和辦公設(shè)施。 7根據(jù)工程總進度方案，審查施工總進度方案并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 8定期或不定期召開工程例會和專題工程質(zhì)量和工程平安文明施工會議。 9定期或不定期舉行工程質(zhì)量或工程平安文明施工大檢查活動，并組織評比、提請獎懲工作。 10檢查和催促施工承包商按照施工承

16、包合同規(guī)定，確保施工質(zhì)量、施工進度和施工平安文明。 11檢查和催促監(jiān)理單位按照監(jiān)理委托合同和監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細那么實施工程質(zhì)量控制、工程進度控制、工程費用控制、工程平安管理和工程資料管理等工作。 12建立工程費用檢查系統(tǒng)，并向采購中心審價組提供有關(guān)材料。 13定期召開施工方案執(zhí)行情況檢查會，審查施工單位編制的月度施工情況報告和進度款支付報告。 14負責審查工程施工承包商工程分包管理工作。 15負責實施現(xiàn)場簽證及管理。16負責組織決算階段的工程量審核。 17建立施工材料(cilio)和工程設(shè)備供給(gngj)情況的檢查程序，監(jiān)督(jind)檢查現(xiàn)場庫房管理工作。 18審核簽署“工程(gngch

17、ng)交工報告，落實遺留問題的處理措施。組織開車(ki ch)階段效勞工作。 19指導、監(jiān)督和考核參與本工程施工管理的人員。 20組織對本工程有關(guān)施工管理文件、資料的整理、歸檔，負責竣工圖及資料的真實性和完整性檢查。 21組織編寫工程施工完工報告。22. 負責完成工程指揮部下達的其它任務(wù)。七、公司采購中心 公司采購中心歸總指揮直接管理，擬組成采購組、合同管理組和審價組為工程指揮部效勞。1采購組負責管理工程的設(shè)計、施工和監(jiān)理承包商的招投標工作和設(shè)備、材料采購業(yè)務(wù)，包括采買、催交、檢驗、運輸、交接等工作，全面完成采購工作的進度、質(zhì)量和費用目標。其主要任務(wù)如下： 編制工程采購方案，明確工程采購工作的

18、范圍、分工，采購原那么、程序和方法。 組建工程采購班子。 根據(jù)(gnj)工程(gngchng)總進度(jnd)方案(fng n)，組織(zzh)編制工程采購進度方案和采購詳細進度方案。 按程序評審提出合格的供貨廠商名單，報采購中心經(jīng)理審閱并報批。 負責設(shè)備招標工作。 提出設(shè)備、材料詢價商務(wù)文件。 審查設(shè)計人員提供的采購詢價技術(shù)文件是否齊全，同時與商務(wù)文件一起發(fā)往供貨廠商進行詢價。 組織對廠商報價的商務(wù)評審和技術(shù)評審，組織召開廠商協(xié)調(diào)會。 在公司授權(quán)范圍內(nèi)確定供貨廠商，并簽定供貨合同。催促廠商履行合同，按時提交工程前期所需要的制造圖紙和資料。 組織設(shè)備材料的催交、檢驗、運輸、交接等工作。 定期召

19、開采購方案執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制采購情況報告。 指導、監(jiān)督和考核參與本工程采購管理的人員。 組織對本工程有關(guān)采購文件、資料的整理、歸檔。 組織(zzh)編寫工程(gngchng)采購(cigu)工作報告。 負責完成(wn chng)工程指揮部總指揮下達(xid)的其它任務(wù)。2合同管理組 負責制訂和完善工程指揮部合同管理制度。 負責制訂工程指揮部自用合同的格式文本。 負責組織有關(guān)合同管理的法律知識講座和培訓。 負責解答合同簽訂、履行等方面法律問題。 會同工程指揮部對重大、重要合同進行評審并出具審查意見。 監(jiān)督、檢查工程指揮部合同簽訂、履行、管理情況。 參與合同

20、糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案。 負責公司合同文本的歸檔工作。 負責完成工程指揮部總指揮下達的其它任務(wù)。3審價組如委托審價中介機構(gòu)審價，內(nèi)部可不設(shè) 根據(jù)公司規(guī)定，建立工程費用控制程序； 規(guī)定審價組人員與工程指揮部之間的協(xié)調(diào)、配合和效勞的有關(guān)事項； 負責校核采購中心、施工管理部等提出的請購單、投標書、施工承包合同、監(jiān)理委托合同等的定價，并提供有關(guān)定價的資料； 在工程(gngchng)實施期間，對相關(guān)(xinggun)部門的費用使用等進行跟蹤(gnzng)監(jiān)測、比照(bzho)分析和趨勢(qsh)預(yù)測，對可能發(fā)生的費用變化提出預(yù)防、糾正或調(diào)整的建議，使工程始終處于受控狀態(tài)； 定期編制工程實施費用狀態(tài)

21、報告和工程費用匯總報告。 負責完成工程指揮部總指揮下達的其它任務(wù)。八、公司財務(wù)審計部根據(jù)公司董事長的安排，參與工程指揮部的財務(wù)管理，為工程指揮部效勞。其主要工作如下： 1參加工程的經(jīng)濟決策和預(yù)測。 2負責實現(xiàn)公司對工程的籌資方案和融資活動。 3組織編制工程財務(wù)資金方案，包括年度、季度、月度財務(wù)資金方案。 4負責按合同和方案支付各類款項。 5負責組織工程現(xiàn)金管理和本錢核算。 6建立會計帳目和實施往來業(yè)務(wù)活動。 7協(xié)助工程指揮部處理工程索賠等事項。 8根據(jù)規(guī)定和需要辦理各種保險、交納各種稅款。 9定期進行財務(wù)結(jié)算，提出工程財務(wù)報告；做好工程資金使用的動態(tài)跟蹤管理，對工程概算、預(yù)算及實際值進行比照分

22、析，及時找出超支或節(jié)約的原因，并提出相應(yīng)的控制措施。 10對投資所形成的固定資產(chǎn)按現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)制度要求，按固定資產(chǎn)具體分類(fn li)分攤的管理方法(fngf)，負責固定資產(chǎn)(gdngzchn)的入帳。11組織(zzh)對工程(gngchng)有關(guān)的財務(wù)、會計帳目、資料的整理、歸檔。 12指導、監(jiān)督和考核參與本工程財務(wù)管理的人員。 13工程竣工時辦理竣工結(jié)算和決算，委托專業(yè)單位審計，進行財務(wù)工作總結(jié)。14. 負責完成工程指揮部總指揮下達的其它任務(wù)。九、HSE管理工程師HSE管理體制是健康Health、平安Safety和環(huán)境(Environment管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實施健康

23、、平安與環(huán)境管理的組織機構(gòu)、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構(gòu)成的整體，這些要素通過先進、科學、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。HSE管理工程師在工程施工管理部總監(jiān)領(lǐng)導下工作，負責建設(shè)工程全過程的平安管理。主要工作如下： 1組織工程指揮部及相關(guān)人員貫徹落實國家及地方和行業(yè)關(guān)于工程平安、健康和環(huán)境方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準。 2負責建立、完善工程建設(shè)平安管理網(wǎng)絡(luò)和施工系統(tǒng)平安管理網(wǎng)絡(luò)。 3負責編制、修訂工程建設(shè)平安健康環(huán)境簡稱 SHE管理體系程序文件和規(guī)章制度執(zhí)行文件。 4組織(zzh)編制工程(gngchng)建設(shè)(jinsh)年度平安(png n

24、)工作(gngzu)方案，在每年末完成下一年度的方案編制工作。 5組織工程建設(shè)平安例會，通報、分析工程建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，協(xié)調(diào)、布置有關(guān)平安管理工作。 6召開工程建設(shè)平安管理會議，全面掌握工程建設(shè)平安健康管理動態(tài)，負責對工程建設(shè)HSE 形勢進行分析，提供決策依據(jù)。7組織開展日常、專業(yè)的工程建設(shè)平安檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行處置。 8在工程工程招標階段，參加施工承包商的評審，從平安管理角度對招投標文件提出意見和要求。 9在工程工程施工階段，負責組織危險性較大工程平安專項施工方案審查。 10在工程工程介入生產(chǎn)系統(tǒng)時，負責協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)系統(tǒng)、原始開車系統(tǒng)有關(guān)平安事務(wù)，負責組織平安專項方案審查。

25、11負責建設(shè)工程有關(guān)平安健康環(huán)境檔案的管理工作。12. 負責完成工程指揮部下達的其它任務(wù)。十、工程專業(yè)工程師工程專業(yè)工程師是指在園區(qū)工程建設(shè)和建成使用過程中，各個專業(yè)開發(fā)或控制類工程，負責技術(shù)操作、設(shè)計、管理及評估能力的人員，并取得專業(yè)資格職稱為工程工程師。在本園區(qū)內(nèi)包括：土建質(zhì)量工程師、設(shè)備安裝工程師、工藝管線質(zhì)量工程師、儀表質(zhì)量工程師、電氣質(zhì)量工程師、給排水質(zhì)量工程師、焊接質(zhì)量工程師、防腐質(zhì)量工程師、水工質(zhì)量工程師、大棚質(zhì)量工程師、沼氣質(zhì)量工程師等等。主要工作如下：1工程(gngchng)專業(yè)(zhuny)工程師，隸屬(lsh)技術(shù)管理部，接受工程技術(shù)管理部總監(jiān)(zn jin)的直接(zh

26、ji)領(lǐng)導和管理，協(xié)助工程技術(shù)管理部總監(jiān)進行工程工程的專業(yè)管理工作； 2根據(jù)施工承包合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)標準規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程工程施工質(zhì)量，參加工程檢查驗收，參加工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負相應(yīng)責任； 3根據(jù)批準的工程工程施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程工程施工本錢，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保工程工程本錢控制目標的實現(xiàn)；4參加現(xiàn)場工程合同管理，嚴格執(zhí)行工程合同規(guī)定，確保工程合同履約完成，協(xié)助處理工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 5參加工程指揮部、總監(jiān)理工程師、施工承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 6解決工程

27、工程施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的工程涉外關(guān)系； 7負責現(xiàn)場工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場工程日志的準確記錄； 8負責工程工程竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 9參加每周的現(xiàn)場施工(sh gng)協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、工程管理報告和其他文件資料。 10. 負責完成工程指揮部下達的其它(qt)任務(wù)。十一(ShY)、進度(jnd)控制(kngzh)工程師進度控制工程師協(xié)助施工管理部總監(jiān)對工程進度方案進行跟蹤、控制管理，并負責編制進度方案文件，協(xié)調(diào)和解決工程進度方案方面的問題，對工程進度方案控制管理負責。其主要任務(wù)如下：1根據(jù)公司工

28、程實施總方案和施工承包合同工程進度條款，在施工管理部總監(jiān)的領(lǐng)導下，制定工程進度方案，包括但不限于工程總進度方案、單項工程進度方案、年度和月度工程進度方案等。 2檢查、分析進度方案的執(zhí)行情況，預(yù)測可能影響工程進度的因素，提出措施，并向施工管理部總監(jiān)報告。 3協(xié)助施工管理部總監(jiān)編制工程進展情況報告。 4審查各施工承包合同的進度方案是否符合工程指揮部總進度方案要求，檢查進度方案執(zhí)行情況。 5配合公司采購中心和施工管理部總監(jiān)對工程設(shè)備、材料采購合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督。 6協(xié)助施工管理部總監(jiān)協(xié)調(diào)工程設(shè)計、采購、施工和開車的進度方案工作，促使工程順利完成各單項工程進度方案和工程總進度方案。7. 負責完成工程

29、指揮部下達的其它任務(wù)。第三章 會議及工程建設(shè)標準第十一條 現(xiàn)場施工(sh gng)協(xié)調(diào)例會1現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般(ybn)委托總監(jiān)理工程師主持； 2現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)(xitio)例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；3現(xiàn)場(xinchng)施工協(xié)調(diào)例會參加人員：工程指揮部有關(guān)領(lǐng)導和專業(yè)管理人員、施工承包商工程(gngchng)經(jīng)理和相關(guān)部門負責人，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、其它有關(guān)人員； 4現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：檢查上周例會決定采取措施的落實情況、聽取各施工承包商關(guān)于本周工程工程的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排方案及施工存在問題的匯報；工程指揮部各專業(yè)工程師提

30、出意見和要求，工程指揮部有關(guān)部門負責人提出全面意見和要求；總監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出上周施工承包商施工中的缺乏和施工承包商存在的問題，提出下周工程工程的工作要點和要求； 5現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會在完成后的六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要。會議紀要必須有各施工承包商負責人、總監(jiān)理工程師、工程指揮部現(xiàn)場部門經(jīng)理簽字認可； 6月度末每月 25 日前的每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，不再專門召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議； 7月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各施工承包商關(guān)于本月工程工程的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排方案及施工存在問題的匯報；工程指揮部各專業(yè)工程師提出意見和要求，工程指揮部

31、部門總監(jiān)提出全面意見和要求；總監(jiān)理工程師月度總結(jié)評價，指出上月施工承包商施工中的缺乏和施工承包商存在的問題，提出下月工程工程的工作要點和要求； 8.會后，施工承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表(bobio)的編制、完成下月工程工程(gngchng)進度(jnd)方案(fng n)的編制，報送總監(jiān)理工程(gngchng)師審核、工程指揮部批準。第十二條 現(xiàn)場專題技術(shù)會議1.現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由總監(jiān)理工程師主持；2.現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程工程的實際情況不定期舉行； 3.現(xiàn)場專題技術(shù)會議參加人員：工程指揮部部門負責人和相關(guān)人員、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、施工承包商

32、工程經(jīng)理和有關(guān)部門負責人； 4.現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取施工承包商就工程工程某特定技術(shù)問題的解決方法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程、標準和標準要求提出的解決方法和措施；工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師提出意見，工程指揮部相關(guān)部門經(jīng)理提出決定意見；工程指揮部、監(jiān)理單位、施工承包商就工程工程某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見； 5.一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的六小時內(nèi)，總監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要必須有各施工承包商負責人、總監(jiān)理工程師、工程指揮部施工管理部總監(jiān)或技術(shù)管理部總監(jiān)簽字認可，報工程指揮部、公司采購審價組審查，工程總指揮批準； 6.重要的專題技術(shù)會議的會議紀要

33、，如設(shè)計(shj)方案確認、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程指揮部、公司采購中心審價組審查、工程總指揮審核、批準(p zhn)。 第十三條 現(xiàn)場經(jīng)濟(jngj)簽證一1辦理經(jīng)濟(jngj)簽證原那么(n me)：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證； 2辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序： 由施工承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容； 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及工程總監(jiān)理工程師簽字認可； 工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師確認簽名； 由施工管理部總監(jiān)對現(xiàn)場簽證再次確認。 3合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工方案等

34、書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程標準的要求及合同的約定； 4辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證時，工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工管理部總監(jiān)必須在現(xiàn)場均有認可確認簽字，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證均不予成認； 5現(xiàn)場經(jīng)濟簽證必須報工程指揮部、公司采購中心審價組審查，工程總指揮批準后才可作為結(jié)算依據(jù)； 6如遇重大的修改和變更，必須事先(shxin)經(jīng)由總指揮確認(qurn)認可方可實施； 7各類經(jīng)濟簽證的簽字人必須(bx)附有有效的授權(quán)書。 第十四條 現(xiàn)場經(jīng)濟(jngj)簽證二1辦理現(xiàn)場技術(shù)(jsh)核定單原那么：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單； 2辦理

35、現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由施工承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計單位同意，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工管理部總監(jiān)共同現(xiàn)場核定確認； 3現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程標準、行業(yè)標準和經(jīng)工程指揮部批準的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求； 4辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定； 5辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的規(guī)定：工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工管理部總監(jiān)必須現(xiàn)場共同核定認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)； 6現(xiàn)場技術(shù)核定單必須報技術(shù)管理部、施工管理部和公司采購中心審價組審查，工程總指揮審定；

36、 7對技術(shù)核定單工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工管理部總監(jiān)負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)施工承包商實際施工技術(shù)與現(xiàn)場技術(shù)核定單要求不符，應(yīng)及時書面通知總監(jiān)理工程師處理，要求總監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位限期進行更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處分。 第十五條 現(xiàn)場(xinchng)認質(zhì)單1辦理(bnl)現(xiàn)場認質(zhì)單原那么(n me)：凡屬設(shè)計(shj)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料、設(shè)備及其它特殊材料設(shè)備； 2辦理認質(zhì)單程序：由施工(sh gng)承包商根據(jù)施工合同約定和施工設(shè)計圖紙要求，選取滿足工程質(zhì)量要求的材料樣品至少三種以上，報總監(jiān)理工程師、工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工管理部總監(jiān)進行現(xiàn)場簽

37、字確認。現(xiàn)場確認內(nèi)容包括：材料設(shè)備的名稱、品牌、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求、檔次、用量、價格、特殊技術(shù)要求及相關(guān)說明，嚴格按照材料設(shè)備認質(zhì)單要求填寫明確； 3辦理現(xiàn)場認質(zhì)單的時效性：認質(zhì)單必須在施工承包商采購實施前簽字確認； 4辦理現(xiàn)場認質(zhì)單的規(guī)定：工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工管理部總監(jiān)必須根據(jù)合同約定和設(shè)計施工圖紙要求共同認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)； 5現(xiàn)場認質(zhì)單必須報技術(shù)管理部、施工管理部和公司采購中心審價組審查，工程總指揮審定后才能生效； 6對認質(zhì)材料、設(shè)備，工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工管理部總監(jiān)負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)施工承包商施工使用材料、設(shè)備與

38、實際認質(zhì)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)等要求不符，應(yīng)及時書面通知總監(jiān)理工程師處理，要求總監(jiān)理工程師監(jiān)督施工承包商限期進行更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處分。 第十六條 現(xiàn)場(xinchng)認價單1辦理(bnl)現(xiàn)場認價單原那么(n me)：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程(gngchng)未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊(tsh)材料設(shè)備；施工承包商已經(jīng)辦理完成認質(zhì)單程序； 2辦理認價單程序：根據(jù)批準的現(xiàn)場認質(zhì)單，公司采購中心審價組在三至五天內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料設(shè)備的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平或工程批量折扣價進

39、行認價工作，交總監(jiān)理工程師、施工管理部總監(jiān)現(xiàn)場簽字確認； 3辦理現(xiàn)場認價單的時效性：現(xiàn)場認價單必須在施工承包商采購實施前簽字確認； 4辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工管理部總監(jiān)、公司采購中心審價組必須根據(jù)合同約定和設(shè)計施工圖紙要求共同認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)； 5對認價材料設(shè)備，工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工管理部總監(jiān)負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)施工承包商施工使用材料設(shè)備與實際認價材料設(shè)備的名稱、品牌、規(guī)格、材質(zhì)、價格等要求不符，應(yīng)及時書面通知總監(jiān)理工程師處理，要求總監(jiān)理工程師監(jiān)督施工承包商限期進行更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相

40、應(yīng)處分； 6如遇重大的現(xiàn)場認價，必須(bx)事先經(jīng)由總指揮確認(qurn)認可方可實施(shsh)。 7各類現(xiàn)場(xinchng)認價的簽字人必須附有有效的授權(quán)書。第十七條 設(shè)計變更1 設(shè)計變更的原因(yunyn)： 施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方； 因工程指揮部的要求更改或調(diào)整設(shè)計；2因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方而設(shè)計變更： 施工承包商應(yīng)以書面通知總監(jiān)理工程師、施工管理部總監(jiān)、技術(shù)管理部總監(jiān)、公司采購中心審價組； 總監(jiān)理工程師應(yīng)在三個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見； 施工管理部總監(jiān)、技術(shù)管理部總監(jiān)、公司采購中心審價組作出設(shè)計變更的審查意見； 報工程總指揮審定同意； 由技術(shù)管理部

41、總監(jiān)在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見； 由總監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給施工承包商。 3因工程指揮部的要求修改、更改或調(diào)整的設(shè)計變更： 工程(gngchng)總指揮下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求； 由技術(shù)(jsh)管理部總監(jiān)在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位(dnwi)商定，設(shè)計單位作出修改(xigi)或變更設(shè)計意見； 由總監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知(tngzh)給施工承包商。 第十八條 施工圖紙自審和會審1施工圖紙自審： 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程標準、行業(yè)標準，施工承包商進場前或單項工程施工前，施工承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄； 施工承包商的施工圖紙自審記

42、錄，報送總監(jiān)理工程師、施工管理部總監(jiān)、技術(shù)管理部總監(jiān)、公司采購中心審價組和工程總指揮； 總監(jiān)理工程師對施工承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見； 施工管理部總監(jiān)、技術(shù)管理部總監(jiān)、公司采購中心審價組對施工承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見； 工程總指揮根據(jù)總監(jiān)理工程師、施工管理部總監(jiān)、技術(shù)管理部總監(jiān)、公司采購中心審價組的審核意見，決定施工圖紙會審的時間方案安排； 2施工(sh gng)圖紙會審： 施工圖紙會審由工程指揮部組織(zzh)，設(shè)計單位、總監(jiān)理工程師、施工承包商共同參加； 施工(sh gng)圖紙會審由總監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作； 施工(sh gng)圖紙會審記錄經(jīng)工程總

43、指揮審定同意并批準(p zhn)； 形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)； 施工圖紙會審工程指揮部參加人員：施工管理部總監(jiān)、各專業(yè)工程師、技術(shù)管理部總監(jiān)、公司采購中心審價組、工程總指揮； 3.施工圖紙自審與會審內(nèi)容： 施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程標準； 施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成局部間有無矛盾和錯誤； 建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求(yoqi)是否明確； 熟悉建設(shè)、施工、安裝目的，施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求(yoqi)，掌握

44、配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求； 根底(gnd)設(shè)計或地基處理方案(fng n)同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系； 掌握(zhngw)擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)； 復核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求； 對于工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分局部項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求； 設(shè)備的加工定貨有何特殊要求； 防火、消防是否滿足； 材料的來源有無保證

45、，能否代換； 新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(yu w)問題； 施工(sh gng)平安(png n)、環(huán)境衛(wèi)生有無(yu w)保證； 地質(zhì)地勘資料(zlio)是否齊全； 有無分期供圖的時間表； 設(shè)計地震烈度是否符合要求； 圖紙是否符合工程指揮部要求。 4.由總監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達施工承包商實施執(zhí)行； 5.其中單項施工圖紙自審和會審意見，必須嚴格遵循國家規(guī)程標準、行業(yè)標準，并與工程工程的總體施工圖紙會審要求銜接，其審查批準程序與施工圖紙自審和會審相同； 6.施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式八份：設(shè)計單位、施工承包商、總監(jiān)理工程師、施工管理部總監(jiān)、技術(shù)管理部總監(jiān)、公司采購中心審價組、工程總

46、指揮，綜合辦公室存檔。第十九條 施工組織設(shè)計1根據(jù)合同約定、國家規(guī)程標準、行業(yè)標準和經(jīng)工程指揮部批準的設(shè)計施工圖紙，施工承包商進場二周內(nèi)應(yīng)編制完成工程工程施工組織設(shè)計； 2施工組織設(shè)計內(nèi)容： 工程概況； 施工部署和施工方案； 質(zhì)量保證體系； 施工(sh gng)準備工作方案(fng n)； 施工進度方案(fng n)； 總包、分包的分工范圍及交叉施工(sh gng)部署； 施工進度方案(fng n)包括網(wǎng)絡(luò)方案、橫道圖方案； 平安文明施工組織保證體系； 技術(shù)經(jīng)濟指標等。 3監(jiān)理工程師應(yīng)在五個工作日內(nèi)提出審核意見。4在三個工作日內(nèi)，工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工管理部總監(jiān)、技術(shù)管理部總監(jiān)、公司采

47、購中心審價組提出審查意見，報工程總指揮審定，公司領(lǐng)導批準。 5總監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達施工承包商實施執(zhí)行。 6其中單項施工組織設(shè)計由單項施工分承包商編制，但必須嚴格遵循國家規(guī)程標準、行業(yè)標準和經(jīng)工程指揮部批準的施工設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，并與工程工程的總工程進度方案銜接，其審查審核批準程序和工程工程施工組織設(shè)計相同。 7施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式七份，送施工承包商、總監(jiān)理工程師、施工管理部總監(jiān)、技術(shù)管理部總監(jiān)、公司采購中心審價組、工程總指揮，綜合辦公室存檔。 8施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，是工程工程管理質(zhì)量控制的目標方案，施工管理部總監(jiān)、技術(shù)管理部總監(jiān)、公司采購中心審價組必須嚴格監(jiān)督管理實施，確

48、保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。第二十條 工程進度方案(fng n)1編制(binzh)原那么(n me)：依據(jù)(yj)施工承包合同約定條款和施工設(shè)計圖紙。 2工程(gngchng)工程進度方案根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施。 3施工承包商根據(jù)批準的工程工程進度方案編制月度方案或單項工程工程進度方案。 4月度工程進度方案內(nèi)容：月度工程工程方案的文字形象進度說明、分局部項方案安排及完成工程量、完成方案投資。 5報送總監(jiān)理工程師，其在二個工作日內(nèi)提出審核意見。 6在三個工作日內(nèi)，工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工管理部總監(jiān)審查完成，報送工程指揮部、公司采購中心審價組審核，上報工程總指揮批準。 7總監(jiān)理工程

49、師送達施工承包商實施執(zhí)行。 8月度工程進度方案原件應(yīng)一式八份送施工承包商、總監(jiān)理工程師、施工管理部總監(jiān)、技術(shù)管理部總監(jiān)、公司采購中心審價組、工程總指揮、公司財務(wù)部，綜合辦公室存檔； 9施工總進度方案一經(jīng)批準，是工程工程管理進度控制的目標方案，施工管理部總監(jiān)、技術(shù)管理部總監(jiān)、公司采購中心審價組必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度方案的實現(xiàn)。 第二十一條 工程報表工程報表分工程周報、工程月報表： 1.工程周報： 根據(jù)(gnj)本周工程工程(gngchng)施工完成情況，由各專業(yè)工程師統(tǒng)計(tngj)編制各工程工程(gngchng)本周工程施工完成(wn chng)情況，施工管理部總監(jiān)負責組織

50、匯總，按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報公司采購中心審價組、工程總指揮。 工程周報內(nèi)容：本周工程工程的形象進度、質(zhì)量情況、分局部項完成的實際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題。 工程周報時效性：在本周的星期日下午編制完成，下周星期一上午上班前報送。 工程周報的名稱編號規(guī)定：大美生態(tài)園工程工程，年月日。 工程周報一式四份，報送施工管理部總監(jiān)、技術(shù)管理部總監(jiān)、公司采購中心審價組、工程總指揮。 2.工程月報： 根據(jù)本月工程工程施工完成情況，由施工承包商根據(jù)合同約定、工程工程的實際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標準工程報表格式編制。 工程月報內(nèi)容(nirng)：本月工程工程(gngchng)的形象進度(

51、jnd)、質(zhì)量情況、分局部(jb)項完成(wn chng)的實際工程量。 工程月報的時效性：由施工承包商在每月 25 日前編制完成。 報送總監(jiān)理工程師，其在五個工作日內(nèi)提出審核意見。 工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工管理部總監(jiān)在三個工作日內(nèi)提出審核意見，并傳遞給總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師將審核批準的工程月報送達施工承包商； 工程月報一式八份，送施工承包商、總監(jiān)理工程師、工程指揮部的施工管理部總監(jiān)、技術(shù)管理部總監(jiān)、公司采購中心審價組、公司財務(wù)部、工程總指揮。 工程月報是工程工程月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，各專業(yè)工程師、施工管理部總監(jiān)、技術(shù)管理部總監(jiān)、公司采購中心審價組必

52、須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保工程指揮部的投資利益得到保證。 第二十二條 現(xiàn)場材料設(shè)備進場檢查驗收1現(xiàn)場材料設(shè)備進場驗收原那么：依據(jù)施工承包合同約定、國家規(guī)程標準標準和設(shè)計圖紙。 2現(xiàn)場大宗材料設(shè)備進場驗收：由施工承包商通知總監(jiān)理工程師組織驗收，工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師必須參加現(xiàn)場驗收簽字(qin z)確認。 3現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進場(jn chn)驗收： 由施工(sh gng)管理部總監(jiān)組織監(jiān)理工程師、施工承包商進行現(xiàn)場驗收(ynshu)交接工作； 工程(gngchng)指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工管理部總監(jiān)必須參加現(xiàn)場驗收簽字確認； 上報技術(shù)管理部總監(jiān)、公司采購中心審價組審查確認、公司財

53、務(wù)部備案； 現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進場驗收單作為甲供材料設(shè)備付款憑證； 無甲供材料設(shè)備進場驗收單或驗收簽字手續(xù)不齊全，公司財務(wù)部有權(quán)拒絕支付材料設(shè)備費用，相關(guān)第一責任人為施工管理部總監(jiān)、技術(shù)管理部總監(jiān)、公司采購中心審價組主管，第二責任人為相關(guān)專業(yè)工程師、土建造價工程師或安裝造價工程師。 4現(xiàn)場材料設(shè)備(shbi)驗收規(guī)定：根據(jù)施工設(shè)計圖紙和施工承包合同的約定，材料設(shè)備進場必須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測報告或質(zhì)量許可證等。 5對不符合(fh)驗收規(guī)定(gudng)的材料設(shè)備嚴禁運進工程現(xiàn)場。 6現(xiàn)場材料設(shè)備的進場檢查驗收(ynshu)，是確保工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師

54、、施工(sh gng)管理部總監(jiān)必須認真履行合同約定，嚴格控制現(xiàn)場材料設(shè)備的進場質(zhì)量關(guān)。 第二十三條 工程工程檢查驗收1隱蔽工程工程檢查驗收：由總監(jiān)理工程師組織安排，工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工管理部總監(jiān)參加驗收簽字確認。 2分局部項工程工程檢查驗收：由總監(jiān)理工程師組織安排，工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工管理部總監(jiān)及技術(shù)管理部總監(jiān)、公司采購中心審價組參加驗收簽字確認，報工程總指揮備案。 3單位工程工程驗收：由總監(jiān)理工程師組織安排，工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工管理部總監(jiān)、技術(shù)管理部總監(jiān)、公司采購中心審價組、工程總指揮參加驗收簽字確認。 4工程工程初驗：由施工承包商提出工程工程初驗工作報告和方

55、案安排，報總監(jiān)理工程師審核同意，施工管理部總監(jiān)批準，由總監(jiān)理工程師組織實施，嚴格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進行。 內(nèi)部初驗參加單位和人員：施工承包商、總監(jiān)理工程師、工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工管理部總監(jiān)、技術(shù)管理部總監(jiān)、公司采購中心審價組。 正式初驗參加單位：施工承包商、總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)(xinggun)單位，工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工(sh gng)管理部總監(jiān)、技術(shù)(jsh)管理部總監(jiān)、公司采購(cigu)中心審價組、工程副總指揮。 第二十四條 工程(gngchng)工程竣工驗收1由施工承包商提出工程工程竣工驗收工作報告和方案安排，報總監(jiān)理工程師審核同意，工程總

56、指揮批準。 2工程工程竣工驗收由工程指揮部組織實施。 3參加單位和人員：施工承包商、總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工管理部總監(jiān)、技術(shù)管理部總監(jiān)、公司采購中心審價組、工程總指揮。 4一般工程驗收資料由施工承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準備，總監(jiān)理工程師、工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工管理部總監(jiān)、技術(shù)管理部總監(jiān)參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認。 5工程工程竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，施工承包商提交經(jīng)設(shè)計單位、勘察單位、總監(jiān)理工程師、工程指揮部簽字確認的工程工程系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案，并評定工程工程質(zhì)量等級。第

57、二十五條 工程工程竣工移交1根據(jù)批準(p zhn)的工程工程(gngchng)竣工(jngng)驗收報告，施工承包商提出工程工程(gngchng)移交(yjio)報告。 2總監(jiān)理工程師審核同意，報工程指揮部批準實施。 3施工承包商提供經(jīng)批準的工程工程竣工驗收資料一式四套。 4辦理移交手續(xù)：施工承包商、總監(jiān)理工程師、施工管理部總監(jiān)、技術(shù)管理部總監(jiān)、公司采購中心審價組、工程總指揮簽字確認，進行正式移交。 5同時工程指揮部和生產(chǎn)管理部門正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：施工管理部總監(jiān)、技術(shù)管理部總監(jiān)、公司采購中心審價組、公司財務(wù)部、工程總指揮、公司領(lǐng)導。相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給生產(chǎn)管理部門。 第

58、二十六條 工程款支付工程進度款支付： 根據(jù)審核批準的工程月報表，由施工承包商提出支付申請單； 總監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見； 工程指揮部相關(guān)專業(yè)工程師、施工管理部總監(jiān)具體核算簽字確認； 技術(shù)管理部總監(jiān)、公司采購中心審價組提出審查意見； 工程總指揮審定同意； 由施工承包商傳遞到公司財務(wù)部； 公司(n s)財務(wù)部進行內(nèi)部方案(fng n)核算(h sun)； 公司財務(wù)部上報工程(gngchng)指揮部工程總指揮批準； 公司財務(wù)部開具(ki j)工程進度款支票，施工承包商在每月規(guī)定時間領(lǐng)取。第二十七條 工程工程結(jié)算1工程工程結(jié)算原那么：依據(jù)施工承包合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交

59、報告、竣工驗收資料。 2施工承包商提出工程結(jié)算報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師，施工管理部總監(jiān)、技術(shù)管理部總監(jiān)會簽同意后，傳至公司采購中心審價組。 3公司采購中心審價組在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作： 竣工結(jié)算審核工作，由造價專業(yè)工程師具體實施； 嚴格按照合同、設(shè)計圖紙、標準進行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程工程預(yù)算之內(nèi)； 審核竣工結(jié)算與工程工程預(yù)算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性； 審核完成工程量是否真實(zhnsh)、經(jīng)濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定。 4經(jīng)工程(gngchng)指揮部施工(sh gng)管理部總監(jiān)、技術(shù)(jsh)管理部總監(jiān)、公司采購中心(zhngxn)審價組核算確認簽字： 施工管理部總監(jiān)必須審核工程量的準確性； 技術(shù)管理部總監(jiān)必須審核工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、認質(zhì)單、認價單等是否嚴格按照工程指揮部現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、認質(zhì)單、認價單堅決不允許進入工程結(jié)算中； 公司采購中心審價組必須堅決履行職責，嚴格認真對所有審核內(nèi)容進行復核審核。 5.必要時，工程指揮部