項目部架子隊建設(shè)深化推進實施計劃方案說明

1、WORD 完美格式項目部架子隊建設(shè)深化推進實施方案項目部所屬各單位（部門）：為深化推進我項目部架子隊建設(shè)， 加強項目的管理控制， 提升項目創(chuàng)效創(chuàng)利水平， 特制訂 中鐵五局唐津高速公路擴建工程項目部架子隊建設(shè)深化推進實施方案?，F(xiàn)印發(fā)給你們，希遵照執(zhí)行。二一二年三月一十五日.整理分享 .WORD 完美格式唐津高速公路擴建工程項目部架子隊建設(shè)深化推進實施方案一、架子隊建設(shè)深化推進領(lǐng)導(dǎo)小組1、項目部領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：主管副組長：副組長：組 員：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在分部合同部，童達穎任辦公室主任。2、架子隊領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：架子隊隊長副組長：黨支部書記、技術(shù)主管組 員：隊其他班子成員、各崗位負責人。二、完善架

2、子隊和班組構(gòu)建、明確任務(wù)劃分1、公司第十五橋梁作業(yè)隊（1）架子隊構(gòu)建架子隊班子設(shè)隊長、書記、技術(shù)主管、副隊長。架子隊管控層由技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、試驗員、核算員、領(lǐng)工員組成。（2）架子隊任務(wù)劃分負責津塘互通立交（除 17-51 ）下部結(jié)構(gòu)及津塘互通現(xiàn)澆梁.整理分享 .WORD 完美格式施工任務(wù)。（3）班組構(gòu)建自建型工班 2 個，分別為：樁基 1 班、連續(xù)梁 1 班；勞務(wù)型工班 4 個，分別為：樁基 2 班、墩臺 1 工班、墩臺 2工班、連續(xù)梁 2 班。2、公司第十九橋梁作業(yè)隊（1）架子隊構(gòu)建架子隊班子設(shè)隊長、書記、技術(shù)主管、副隊長。架子隊管控層由技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、試驗員

3、、核算員、領(lǐng)工員組成。（2）架子隊任務(wù)劃分負責八堡橋拆除、新建， K1058+285 通道橋拆除、新建，箱涵拆除、新建，十八壩橋拆除、新建，圓管函，路面、主線路基（K1058+678 K1058+894 ，K1058+942 K1059+248 ，K1059+278 K1060+198 ，K1060+248 K1060+378 ）、津塘互通 1751# 墩下部結(jié)構(gòu)、津塘互通拆除的施工任務(wù)。（3）班組構(gòu)建自建型工班 2 個，樁基 1 工班、路基附屬工班；勞務(wù)型工班 6 個，分別為：樁基 2 工班、墩臺工班、路基工班、橋梁拆除工班、路面工班、橋面工班。3、公司唐津攪拌站 （伍鐵公司組建的分站） ，

4、主要管理人員5 人。.整理分享 .WORD 完美格式（1）負責唐津 3 標管段內(nèi)所有結(jié)構(gòu)物混凝土的集中供應(yīng)。（2）班組構(gòu)建：自建型工班 1 個，為：砼運輸加工班。4、項目綜合隊（勞務(wù)型架子隊）（1）負責京津塘互通式立交拆除、新建， K1057+128 通道橋拆除、新建，圓管涵，路面、主線路基（ K1055+125.465 K1056+778 ，K1058+678 K1058+894 ）（2）班組構(gòu)建勞務(wù)型工班 7 個，分別為：樁基工班、墩臺工班、路基工班、拆除工班、連續(xù)梁工班、橋面鋪裝工班、路面工班。5、項目制梁隊（勞務(wù)型架子隊）（1）負責管段內(nèi)所有梁的預(yù)制及架設(shè)。三、推進方案1、出臺相關(guān)制度

5、辦法（1）架子隊安全管理制度（2）架子隊質(zhì)量管理制度（3）架子隊工程技術(shù)管理制度（4）架子隊環(huán)保管理制度（5）架子隊文明施工管理制度（6）架子隊培訓(xùn)管理制度（7）架子隊物資管理制度（8）架子隊設(shè)備管理制度（9）架子隊合同成本管理制度.整理分享 .WORD 完美格式（10）架子隊財務(wù)管理制度（11）架子隊驗工計價管理制度（12）架子隊承包考核管理制度（13）架子隊試驗管理制度（14）架子隊綜合管理制度（15）架子隊崗位管理制度（16）架子隊勞務(wù)工管理制度（17）架子隊黨建和思想政治管理制度2、簽訂兩級承包合同（1）項目部與架子內(nèi)部責任承包合同于 2012 年 4 月 12 日之前簽訂完成。（2）

6、架子隊與工班工費承包合同于 2012 年 4 月 15 日之前簽訂完成。3、建立相關(guān)臺賬（1）勞務(wù)隊伍登記表（2）勞務(wù)隊伍及勞務(wù)人員統(tǒng)計表（3）勞務(wù)工登記表（4）勞務(wù)工月動態(tài)統(tǒng)計表（5）合同管理臺賬（6）驗工計價臺賬（7）架子隊建設(shè)情況統(tǒng)計表（8）工班構(gòu)建情況統(tǒng)計表.整理分享 .WORD 完美格式4、嚴格考核兌現(xiàn)每月 25 日由生產(chǎn)副經(jīng)理或總工牽頭組織工程部、 合同部、 物資部、安質(zhì)部等部門對架子隊進行現(xiàn)場收方并進行綜合考核； 由物資部組織、工程部、合同部配合對各架子隊材料消耗進行核算；由財務(wù)部組織、 合同部配合對各架子隊現(xiàn)場管理費進行核算； 嚴格按照公司合同 201231 號文中鐵五局二公司

7、承包考核分配暫行辦法執(zhí)行。附件：中鐵五局唐津高速公路擴建工程項目部建設(shè)深化計劃表.整理分享 .WORD 完美格式附件中鐵五局唐津項目架子隊建設(shè)深化推進計劃表序號工作目標 工作內(nèi)容及要求 負責人責任部門時間正式編制的架子隊和未納入編制的項目隊設(shè)置文件（機構(gòu)令） 、人員調(diào)令、職稱證件、花1 架子隊構(gòu)建 張明 綜合部 4 月 12 日名冊、正式職工總?cè)藬?shù)，其中管理人員人數(shù)、 工班職工人數(shù)。架子隊構(gòu)建情況統(tǒng)計表，內(nèi)業(yè)資料統(tǒng)一整理歸檔。工班、 勞務(wù)隊構(gòu)建各架子隊下轄工班構(gòu)建、其中自建型工班數(shù)量、勞務(wù)型工班數(shù)量。勞務(wù)或建筑企業(yè)注冊登記。工班設(shè)置文件、工班構(gòu)建情況統(tǒng)計表。2 童達穎 合同部 4 月 12 日合同部3 承包、考核架子隊承包模式、工班承包模式以及架子隊承包考核、成本核算。童達穎物資部工程部機電部4 月 12 日4 合同簽訂、 履行架子隊合同簽訂、審批、履約評價以及各類工程承包合同臺帳。童達穎 合同部 4 月 12 日5 勞務(wù)工管理勞務(wù)用工合同、勞務(wù)工實名制管理、勞務(wù)工動態(tài)管理臺帳等。張明 綜合部 4 月 12 日6 各類辦法、 制度 架子隊各項管理制度建立、下發(fā) 張明 各部門 4 月 11 日7特種作業(yè)及安全培訓(xùn)特種作業(yè)人員證件和臺帳、勞務(wù)工安全培訓(xùn) 張文俊 安質(zhì)部 4 月 15 日各部8 相關(guān)臺賬建立