優(yōu)耐達(dá)信息產(chǎn)業(yè)公司薪酬設(shè)計(jì)方案

1、優(yōu)耐達(dá)信息產(chǎn)業(yè)公司薪酬設(shè)計(jì)方案云南優(yōu)耐達(dá)信息產(chǎn)業(yè)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零二年十一月目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第一章總則1 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document 第二章薪酬體系2 HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 第三章等級(jí)工資制2第四章等級(jí)工資3第五章浮動(dòng)工資5第六章工資調(diào)整5第八章其它6第六章協(xié)議工資制.7第九章附則8附件一崗位等級(jí)分布圖9附件二工資試算表10第一章總則第一條適用范圍本方

2、案適用于優(yōu)耐達(dá)公司全體員工。第二條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的 勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即：（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第三條原則（一）公平原則公平不是絕對(duì)、單一的平等，即結(jié)果公平；而是與績(jī)效掛鉤的公平, 即過(guò)程的公平。首先，公平是企業(yè)之間的薪酬公平，又稱(chēng)外部公平。其次，公平是企 業(yè)內(nèi)員工之間的薪酬公平，又稱(chēng)為內(nèi)部公平。最后，公平是同種工作崗位 上的薪酬公平，即個(gè)人公平。由于不同員工的績(jī)效、能力與態(tài)度上存在 著差異，在此原則下，同種工作崗位上的不同

3、員工，所獲得的公平報(bào)酬在 數(shù)量上是有差異的。（二）競(jìng)爭(zhēng)原則是指企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在人才市場(chǎng)，甚至全社會(huì)中，要有吸引力，以戰(zhàn) 勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，招聘到寶貴的人才，并長(zhǎng)久地留任她們。在此原則下，特別 是對(duì)于本企業(yè)較關(guān)鍵人才的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，至少要等于甚至高于市場(chǎng)行情。（三）經(jīng)濟(jì)原則企業(yè)的薪酬制度的主要目的是吸引和留住人才。如果不惜代價(jià)的提 高企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，雖然達(dá)到了留住人才的目的，但發(fā)揮不了作用，創(chuàng)造 不出等同的績(jī)效，對(duì)企業(yè)反而是一種損失。因此薪酬設(shè)計(jì)要遵循經(jīng)濟(jì)原 則，進(jìn)行人力成本核算，把人力成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。（四）激勵(lì)原則指企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)、各級(jí)職務(wù)之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開(kāi)距離，防 止”大鍋飯”之類(lèi)的絕

4、對(duì)平均化。充分利用薪酬的激勵(lì)效果，提高員工 的工作熱情。（五）戰(zhàn)略原則戰(zhàn)略原則要求我們?cè)谶M(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程中，要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略 需求，在薪酬設(shè)計(jì)中反映企業(yè)的戰(zhàn)略,反映企業(yè)提倡什么，鼓勵(lì)什么，肯定 什么，支持什么；另一方面要把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為對(duì)員工的期望與要求，然后把 對(duì)員工的期望和要求轉(zhuǎn)化為對(duì)員工的薪酬激勵(lì)，體現(xiàn)在企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì) 中。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。并參考昆明市社會(huì)平均工 資水平和行業(yè)平均水平。第五條總額公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定待分配薪酬總額。第二章薪酬體系第六條優(yōu)耐達(dá)公司員工分成4個(gè)職系，分別為管理職系、技術(shù)職 系、銷(xiāo)售職系和行政/財(cái)務(wù)職系。第七條公

5、司的薪酬體系主要分為三類(lèi)：（）年薪制（二）等級(jí)工資制（三）協(xié)議工資制第三章年薪制第八條適用范圍:年薪制適用于公司高層管理者，包括總經(jīng)理、各位 總監(jiān)及公關(guān)外聯(lián)部經(jīng)理。第九條年薪總額根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況與高管年底考核結(jié)果，按照不同 的比例發(fā)放。第十條年薪制收入的支付年薪制總收入中,月收入部分，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定,按月計(jì)算?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠郑甑赘鶕?jù)效益和考核結(jié)果計(jì)算,下年初發(fā)放。第十一條年薪制收入構(gòu)成年薪制收入=月收入+年底年薪補(bǔ)足其中，月收入=基本工資+等級(jí)工資+附加工資年底年薪補(bǔ)足=年薪總額*年底考核系數(shù)-已支付月收入總額第四章等級(jí)工資制第十二條等級(jí)工資制的適用范圍等級(jí)工資制包括兩種形式：一

6、種針對(duì)管理職系中的高層管理者，這種 形式的薪酬不含績(jī)效工資；另一種針對(duì)管理職系中的中層管理者和技 術(shù)、行政、銷(xiāo)售職系的一般員工，這種形式的薪酬含績(jī)效工資。第十三條等級(jí)工資制的工資結(jié)構(gòu)等級(jí)工資制收入=固定工資+浮動(dòng)工資+附加工資第十四條固定工資固定工資是基本工資與等級(jí)工資之和?；竟べY參照昆明市社會(huì)平 均工資水平制定。等級(jí)工資即按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定各崗位的工資額, 體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。第十五條浮動(dòng)工資（一）浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金兩種形式。（二）績(jī)效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn) 有技能水平上經(jīng)過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值?？?jī)效工資按季度計(jì)算， 下一季度分?jǐn)偟?個(gè)月支付。（三）年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)