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1、管理學(xué)原理教師:賴(lài)國(guó)偉 博士Email:1教學(xué)目標(biāo)全面掌握組織管理學(xué)原理了解管理理論流派的演變培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)信息、資料的收集能力培養(yǎng)對(duì)信息的分析、歸納和應(yīng)用等能力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)寫(xiě)作能力初步形成對(duì)組織管理問(wèn)題診斷和解決的能力2教材和參考書(shū)籍教材:林志揚(yáng)編著. 管理學(xué)原理. 廈門(mén)大學(xué)出版社. 2004年第3版。參考書(shū): 1. (美) 海因茨韋里克, 哈羅德孔茨著.管理學(xué):全球化視角.北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2004 . 2.(美) 理查德 L. 達(dá)夫特, 多籮西馬西克著. 管理學(xué)原理. 北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2005. 3考核方式小組案例和演示15%期末考試(閉卷)65%考勤10%課堂表現(xiàn)10%4中國(guó)經(jīng)營(yíng)者施正
2、榮思考問(wèn)題企業(yè)家和管理者有什么區(qū)別?在困難時(shí)期,一些創(chuàng)業(yè)者離開(kāi)了施正榮,你對(duì)此有什么想法和評(píng)價(jià)?你對(duì)于無(wú)錫尚德的經(jīng)營(yíng)管理有什么想法和建議?5中國(guó)企業(yè)管理問(wèn)題中國(guó)企業(yè)管理存在三個(gè)方面的問(wèn)題: 運(yùn)作方面的管理,包括研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等; 技術(shù)方面的管理,包括ERP、CRM、SCM等; 基礎(chǔ)方面的管理,包括公司治理、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)等。運(yùn)作方面技術(shù)方面基礎(chǔ)方面6組織的日常管理工作計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制制定目標(biāo)及目標(biāo)實(shí)施途徑(做什么及怎么做?)實(shí)現(xiàn)資源和活動(dòng)的最佳配置(通過(guò)什么來(lái)做?)激勵(lì)組織成員完成組織目標(biāo)(如何做得更好?)衡量實(shí)際工作,矯正偏差(到底做得怎么樣?)7管理工作過(guò)程:PLAN-DO-SEE制訂目
3、標(biāo)形成共鳴制訂計(jì)劃推進(jìn)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估8第一篇 概論 本篇介紹了管理、管理學(xué)、組織、環(huán)境等概念及其相關(guān)內(nèi)容,是本書(shū)的預(yù)備知識(shí)。 本篇的核心思路是:管理的對(duì)象是組織,包括企業(yè)、政府、教育機(jī)構(gòu)、軍隊(duì)、慈善機(jī)構(gòu)、宗教機(jī)構(gòu)等。管理的目的是實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅取決于管理的成效,而且受到組織所處環(huán)境的影響。所以,管理不僅僅要考慮組織內(nèi)部問(wèn)題,還要考慮外部環(huán)境。9第一章 管理與管理學(xué) 本章對(duì)管理和管理學(xué)的基礎(chǔ)定義進(jìn)行了初步的介紹; 本章的學(xué)習(xí)目的: 定義管理,區(qū)分管理活動(dòng)和非管理活動(dòng); 理解管理的必要性; 區(qū)分管理成效和組織成效,并將其與第三章內(nèi)容進(jìn)行聯(lián)系; 初步了解管理學(xué)及管理學(xué)理論體系和知識(shí)結(jié)
4、構(gòu); 理解管理既是科學(xué)又是藝術(shù)。101.1 管理 一、什么是管理? (一)理論觀點(diǎn) 1. 泰羅(1911)效率論 2. 法約爾(1925)職能過(guò)程論 3. 亨利希斯克過(guò)程、協(xié)調(diào)和目標(biāo)論 4. 唐納利(1978)協(xié)調(diào)、效果論 5. 卡斯特、羅森茨維克(1970)基于過(guò)程的投入產(chǎn)出系統(tǒng)論 6. 孔茨(1993)過(guò)程論111.1 管理 一、什么是管理? (二)管理的性質(zhì):根據(jù)孔茨的觀點(diǎn),管理具有: 1. 過(guò)程性 2. 普適性 3. 目標(biāo)性 4. 成效性和效率性 5. 社會(huì)性和特殊性121.1 管理 一、什么是管理? (三)管理的定義 1. 羅列法 2. 屬概念+種差 管理是人類(lèi)的一種活動(dòng),管理活動(dòng)與
5、其他社會(huì)活動(dòng)的本質(zhì)差別是:管理是一種協(xié)調(diào)其他人活動(dòng)的活動(dòng)。131.1 管理 一、什么是管理? (四)理解管理概念的四個(gè)關(guān)鍵 1. 管理存在于正式組織內(nèi); 2. 管理工作的中心管理他人工作; 3. 管理工具協(xié)調(diào); 4. 管理者考慮因素其他人和其他人的活動(dòng)。141.1 管理 二、管理的必要性為什么需要管理? (一)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn):資源稀缺性和欲望無(wú)限性的沖突 (二)心理學(xué)觀點(diǎn):主體目標(biāo)沖突性 (三)認(rèn)知理論觀點(diǎn):環(huán)境不確定性和認(rèn)知能力有限的沖突 (四)系統(tǒng)論觀點(diǎn):社會(huì)活動(dòng)系統(tǒng)性和個(gè)體活動(dòng)局部性的沖突151.1 管理三、管理成效與組織成效 (一)管理成效:管理活動(dòng)的效果 (二)組織成效:組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程
6、度 (三)管理成效和組織成效的關(guān)系:不一致性為什么? 高的管理成效可能伴隨著高或低的組織成效,低的管理成效也可能伴隨著高或低的組織成效。161.1 管理 管理成效和組織成效的不一致,原因來(lái)自于兩者的影響因素不同。 影響管理活動(dòng)的因素包括:管理者和被管理者的個(gè)人特點(diǎn)、非工作環(huán)境和工作環(huán)境。 影響組織成效除了管理活動(dòng)之外,還包括:社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等環(huán)境。以企業(yè)為例,其外部環(huán)境主要包括:市場(chǎng)需求環(huán)境、供應(yīng)商環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、法律環(huán)境等。171.2 管理學(xué)一、什么是管理學(xué) 管理學(xué)是研究管理活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的一門(mén)科學(xué)。 研究對(duì)象:組織中的管理活動(dòng); 管理學(xué)理論體系是由一系列反映管理活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律
7、性的概念、原理、原則、制度、程序、方法等所組成的。181.2 管理學(xué) 二、管理既是一門(mén)科學(xué)又是一種藝術(shù) (一)科學(xué)性 一些管理活動(dòng)具有科學(xué)的精確性,如生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理;或者具有科學(xué)的內(nèi)在規(guī)律性,如戰(zhàn)略管理理論。 (二)藝術(shù)性 管理者和被管理者都有思想感情,所以管理活動(dòng)不象自然科學(xué)一樣完全精確,需要依靠人們的經(jīng)驗(yàn)、靈感。如營(yíng)銷(xiāo)管理中的廣告創(chuàng)意等。191.2 管理學(xué)三、管理學(xué)的學(xué)科體系 (一)管理學(xué)的分支學(xué)科 人們的工作、活動(dòng)是按照專(zhuān)業(yè)化分工原則來(lái)組織,管理學(xué)相應(yīng)地針對(duì)這些不同的專(zhuān)業(yè)分工形成其分支學(xué)科。201.2 管理學(xué)管理學(xué)學(xué)科體系管理學(xué)軍事管理學(xué)公共管理學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)體育管理學(xué)教育管理學(xué)宏觀經(jīng)
8、濟(jì)管理學(xué)微觀管理學(xué)中觀經(jīng)濟(jì)管理學(xué)工業(yè)企業(yè)管理學(xué)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)商業(yè)企業(yè)管理學(xué)銀行企業(yè)管理學(xué)旅游企業(yè)管理學(xué)211.2 管理學(xué)企業(yè)管理學(xué)科體系一體化領(lǐng)域工商企業(yè)和社會(huì)公司的戰(zhàn)略/策略行業(yè)領(lǐng)域(只列出一部分)保險(xiǎn)運(yùn)輸銀行零售制造職能領(lǐng)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)物流管理方法論或基礎(chǔ)學(xué)科領(lǐng)域數(shù)量分析系統(tǒng)思想組織行為工商法律一般管理原理經(jīng)濟(jì)學(xué)資料來(lái)源:美羅杰施羅德著. 運(yùn)作管理:運(yùn)作職能中的決策M(jìn). 韓伯棠譯. 北京大學(xué)出版社,2004年。221.2 管理學(xué)三、管理學(xué)的學(xué)科體系 (二)管理學(xué)是交叉學(xué)科 1. 管理學(xué)分支學(xué)科的研究對(duì)象本身是一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科; 2. 在進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí),
9、需要應(yīng)用其他學(xué)科的知識(shí)和工具; 3. 管理學(xué)通過(guò)吸收其他學(xué)科的知識(shí),形成自己的理論體系。231.2 管理學(xué)三、管理學(xué)的學(xué)科體系 (三)管理學(xué)科體系的層次性專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域管理知識(shí)管理方法、管理技術(shù)的知識(shí)基本管理理論知識(shí)如生產(chǎn)管理學(xué)、工業(yè)企業(yè)管理學(xué)等管理信息系統(tǒng)、數(shù)量化管理方法等管理學(xué)原理241.3 管理活動(dòng)和管理者一、管理活動(dòng)的特征 管理活動(dòng)的特征建立在與有組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)的區(qū)別基礎(chǔ)上。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面: 1. 活動(dòng)的主體不同 2. 活動(dòng)的內(nèi)容不同 3. 活動(dòng)的直接目的不同管理活動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)組織目標(biāo)251.3 管理活動(dòng)和管理者二、管理者及其活動(dòng) (一)管理者的層次制定組織發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃,協(xié)調(diào)中層管理
10、者活動(dòng)。轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略計(jì)劃為可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃,協(xié)調(diào)基層管理者的活動(dòng)。轉(zhuǎn)變行動(dòng)計(jì)劃為作業(yè)計(jì)劃,協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)活動(dòng)著的活動(dòng)。高層管理者:董事長(zhǎng)、董事、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等。中層管理者:部門(mén)經(jīng)理等?;鶎庸芾碚撸簶I(yè)務(wù)主任、車(chē)間經(jīng)理、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)等。26不同層次管理人員的工作差異高層中層基層計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制27管理層次與每種職能的時(shí)間分布組織24%計(jì)劃15%領(lǐng)導(dǎo)51%控制10%基層管理者中層管理者高層管理者控制13%計(jì)劃18%組織33%領(lǐng)導(dǎo)36%計(jì)劃28%組織36%領(lǐng)導(dǎo)22%控制14%281.3 管理活動(dòng)和管理者二、管理者及其活動(dòng) (二)管理者的技能要求 技術(shù)技能 人事技能 思想技能 設(shè)計(jì)技能2
11、91.3 管理活動(dòng)和管理者二、管理者及其活動(dòng) (二)管理者的技能要求 不同層次的管理者需要不同的管理技能組合。高層管理者 中層管理者基層管理者 思想技能 和 設(shè)計(jì)技能技術(shù)技能人事技能301.3 管理活動(dòng)和管理者1.3 管理活動(dòng)和管理者二、管理者及其活動(dòng) (三)成功的管理者和有效的管理者 不同類(lèi)型的管理者需要不同的管理技能組合。溝通44%人力資源管理26%傳統(tǒng)管理19%網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系11%溝通28%傳統(tǒng)管理19%網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系48%網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系19%人力資源管理20%人資管理11%傳統(tǒng)管理33%溝通44%平均管理者成功管理者有效管理者31管理者的素質(zhì)要求 “將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)也。 ” 知識(shí)(Knowled
12、ge) ,經(jīng)驗(yàn)(Experience) ,能力(Ability) 事業(yè)心 責(zé)任心 服務(wù)的熱情 合作的意識(shí) 321.3 管理活動(dòng)和管理者三、管理二重性 (一)自然屬性:技術(shù)特征 管理活動(dòng)處于自然環(huán)境中,受到自然科學(xué)方面的影響,要求進(jìn)行科學(xué)管理,提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 (二)社會(huì)屬性:社會(huì)特征 管理活動(dòng)處于社會(huì)環(huán)境中,受到人們心理和行為的廣泛影響,在管理過(guò)程中,需要綜合考慮人們的生理和心理要求,采取各種激勵(lì)政策促進(jìn)人們的工作。33思考題: 1. 比較幾種管理定義,給出你自己的管理定義。 2. 為什么需要管理? 3. 管理的科學(xué)性和藝術(shù)性說(shuō)明了什么? 4. 管理活動(dòng)與有組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)的區(qū)別是什
13、么? 5. 假設(shè)你是一個(gè)基層管理者,你如何規(guī)劃你成為一個(gè)高層管理者的路徑?34第二章 組織 本章主要介紹管理學(xué)研究對(duì)象作為實(shí)體的組織的一些概念,包括組織的定義、類(lèi)型、構(gòu)成要素、組織目標(biāo)等。 本章的學(xué)習(xí)目的: 掌握組織的定義; 區(qū)分不同類(lèi)型的組織; 理解組織目標(biāo)和組織管理之間的關(guān)系。352.1 組織一、什么是組織?(一)作為過(guò)程的組織動(dòng)詞(二)作為實(shí)體的組織名詞 人們有意識(shí)地形成的各種職務(wù)或職位的系統(tǒng)。在組織中,存在:1. 由于勞動(dòng)分工形成的職務(wù)或職位,以及與之相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任系統(tǒng);2. 組織目標(biāo)。362.1 組織一、什么是組織? 作為實(shí)體的組織,是由以下幾種子系統(tǒng)構(gòu)成的: 技術(shù)分系統(tǒng); 結(jié)構(gòu)分
14、系統(tǒng); 社會(huì)心理分系統(tǒng); 管理分系統(tǒng)。372.1 組織一、什么是組織? 組織作為一個(gè)系統(tǒng),是開(kāi)放的,即系統(tǒng)與環(huán)境間有動(dòng)態(tài)的相互作用。382.1 組織二、組織的類(lèi)型 分類(lèi)的依據(jù)不同,組織類(lèi)型也不同。按照組織活動(dòng)的受惠者不同,組織可以分成四種類(lèi)型: 互利組織;經(jīng)濟(jì)組織;服務(wù)組織;公益組織。392.1 組織二、組織的類(lèi)型 項(xiàng)目類(lèi)型組織的受惠者組織管理的主要問(wèn)題具體組織互利組織組織的所有成員維持民主秩序俱樂(lè)部、工會(huì)、政黨、宗教團(tuán)體等經(jīng)濟(jì)組織組織的所有者降低成本和提高生產(chǎn)率企業(yè)服務(wù)組織某些社會(huì)公眾提供良好的服務(wù)學(xué)校、醫(yī)院、福利機(jī)構(gòu)等公益組織所有社會(huì)公眾防止官僚作風(fēng)和提高效率軍隊(duì)、警察等政府組織、環(huán)保組織
15、等402.1 組織二 組織的類(lèi)型 按照組織的正式和非正式地位可以分為正式組織與非正式組織: 正式組織是指這樣的社會(huì)群體:具有明確的目標(biāo);具有明確的崗位分工;各個(gè)崗位有明確規(guī)定的責(zé)、權(quán)、利;有明確規(guī)定的各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系。非正式組織則相反。412.1 組織三、管理的目標(biāo)原則 所謂管理的目標(biāo)原則,就是管理決策、過(guò)程都需要符合組織的目標(biāo)要求。 要遵循管理的目標(biāo)原則的原因包括: 目標(biāo)指明組織發(fā)展的方向,即做什么。 目標(biāo)決定了管理活動(dòng)的過(guò)程,即如何做。 目標(biāo)是一種激勵(lì)因素。422.1 組織四、組織的基本要素 所有類(lèi)型的組織由四個(gè)基本要素構(gòu)成: 人; 目標(biāo); 組織規(guī)范; 資源。 432.2 組織的歷史
16、 一 企業(yè) 最早的企業(yè)組織是家族企業(yè)。 中國(guó)式家族企業(yè)可以追溯到商朝(公元前1700公元前1200)。到了宋朝(10世紀(jì)),家族企業(yè)占了主導(dǎo)地位。目前中國(guó)大陸的民營(yíng)企業(yè)仍然以家族模式為主。東亞和東南亞的華人企業(yè)也是家族模式,如泰國(guó)的CP集團(tuán)、印度尼西亞的三林集團(tuán)、馬來(lái)西亞的郭氏集團(tuán)和中國(guó)香港的和記黃埔。這些家族企業(yè)的最高層仍然是由家族的成員管理。 例(討論十分鐘):根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)和印象,比較國(guó)美電器和蘇寧電器,為什么蘇寧電器的市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了國(guó)美電器?442.2 組織的歷史一 企業(yè) 印度的家族企業(yè)由種姓制度決定。印度家族企業(yè)主要是國(guó)際香料貿(mào)易的中間商,他們把貨物從東方運(yùn)到印度東部港口,再經(jīng)由陸路穿
17、越印度次大陸,在印度西部港口由阿拉伯國(guó)家商人運(yùn)到紅海源頭,再通過(guò)短途陸地運(yùn)輸?shù)絹啔v山大港口,然后再轉(zhuǎn)運(yùn)到歐洲。 1500年,印度擁有可能是世界最大的銀行。18世紀(jì)由法塔赫昌德(Fateh Chand)建立的賈加特賽特(Jagat Seth)銀行比英格蘭銀行更有實(shí)力。該銀行的代理處和分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)分布廣泛,管理權(quán)掌握在賈加特賽特及其直系親屬手中,低級(jí)的監(jiān)督和管理職責(zé)授權(quán)給拿工資的經(jīng)理。452.2 組織的歷史一 企業(yè) 中東的家族企業(yè)也與國(guó)際貿(mào)易緊密相關(guān)。 公元前3000年前,兩河流域的蘇美爾商人在阿富汗用糧食和布匹換取錫,并和來(lái)自恒河與印度河谷地的商人進(jìn)行貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)。 在該區(qū)域先后興起的巴比倫和亞述(
18、Assyria)的商人貿(mào)易范圍更廣。公元前2000年前阿舒爾(Ashur)的普蘇肯和其妻子拉馬西(Lamassi)建立的家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)小麥、銅和紡織品,由他們夫妻和四個(gè)兒子經(jīng)營(yíng)。462.2 組織的歷史一 企業(yè) 公元前1000年前,工商業(yè)中心向西移到腓尼基城市,如提爾(Tyre)和西頓(Sidon)。 腓尼基商人從康沃爾(Cornwall)買(mǎi)入錫,從印度買(mǎi)入香料。這些城市的貿(mào)易由寺廟監(jiān)督和管理,教士和書(shū)記員則是管理代理人。 公元前500年,希臘城邦成為一個(gè)新興的商業(yè)帝國(guó)。300年之后,羅馬人依靠從希臘學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),建立了商業(yè)帝國(guó)。472.2 組織的歷史一 企業(yè) 歐洲中世紀(jì)興起了合伙經(jīng)營(yíng)企業(yè),合伙人一
19、般2到5個(gè)。有些合伙人出資金,有些合伙人貢獻(xiàn)自己的技術(shù)和管理才能,有些兩者兼而有之。有些情況下,有一個(gè)是控股合伙人,負(fù)責(zé)企業(yè)管理,并獲得最大份額利潤(rùn);另外一些情況下所有合伙人基本平等。 合伙關(guān)系歷時(shí)短,一般2到3年之間。482.2 組織的歷史一 企業(yè) 中世紀(jì)意大利佛羅倫薩的美第奇家族是當(dāng)時(shí)最負(fù)盛名的貿(mào)易和銀行帝國(guó)。該公司由科西莫德美第奇領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)理是喬萬(wàn)尼蒂阿梅尼格本奇。 17世紀(jì)的哈得遜灣公司、英國(guó)的東印度公司、荷蘭的東印度公司都采用了合伙經(jīng)營(yíng)方式。492.2 組織的歷史一 企業(yè) 在18和19世紀(jì)的西方工業(yè)革命中,英國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、日本等國(guó)家興起了現(xiàn)代企業(yè),形式包括有限責(zé)任公司和股份,
20、現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)了大工業(yè)和大市場(chǎng)的需要,逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代主流的企業(yè)形式。50512.2 組織的歷史一 企業(yè) 課堂討論(15分鐘): 比較家族企業(yè)、合伙企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì),說(shuō)明為什么在不同的歷史時(shí)期會(huì)出現(xiàn)不同的企業(yè)形式。522.2 組織的歷史二 官僚組織 公元前221年,秦始皇統(tǒng)一了中國(guó),組織和建立了官僚體制。該體系由秦朝的思想家韓非子提出,其管理概念是法制和等級(jí)制。國(guó)家機(jī)構(gòu)高層管理人員通常來(lái)自貴族社會(huì),較低層官員的任命主要根據(jù)他們的才能,并且付給薪俸。 韓非子的“法、勢(shì)、術(shù)”原則成為中國(guó)2000年官僚體制的指導(dǎo)思想。532.2 組織的歷史二 官僚組織 公元前321年前后,月護(hù)王旃陀羅笈多建立了
21、孔雀王朝,其總理兼行政機(jī)構(gòu)首腦考底利耶(Kautilya)擬定了大量有關(guān)管理的指導(dǎo)方針??嫉桌淖髌芳抡摮蔀榭兹竿醭镜恼魏驼軐W(xué)文件。542.2 組織的歷史二 官僚組織 歐洲中世紀(jì)的政府也是官僚體制組織,按照家族模式進(jìn)行組織,家族首領(lǐng)即國(guó)王是最高統(tǒng)治者。行政機(jī)構(gòu)被稱(chēng)為“國(guó)王的家”。 十二世紀(jì)英國(guó)的改革涌現(xiàn)了許多才華出眾的行政官員,如撰寫(xiě)財(cái)務(wù)署教程的理查德菲茨尼爾和休伯特沃爾特等。沃爾特撰寫(xiě)的莊園管理手冊(cè)被牛津大學(xué)作為教材使用。英國(guó)的官僚管理體制極大影響了該國(guó)的工商業(yè)經(jīng)濟(jì)。552.2 組織的歷史三 宗教組織 宗教組織參與管理長(zhǎng)達(dá)幾千年,如腓尼基的“寺院”資本家,古希臘和羅馬時(shí)代的大型神
22、廟,中國(guó)與印度的佛教組織等。這些宗教組織需要養(yǎng)活牧師、僧侶,擁有大量土地,為了掙錢(qián),需要從事工商業(yè)活動(dòng)。 西方基督教在313年被君士坦丁大帝宣布為國(guó)教后,獲得大量土地和其他資源,從此,基督教會(huì)自然而然參與到工商業(yè)管理。562.2 組織的歷史三 宗教組織 在中世紀(jì)新教改革之前,基督教主要存在兩個(gè)體系:本篤會(huì)和西多會(huì)。 公元510年前后,羅馬附近的隱士努爾西亞的本尼狄克成為一個(gè)修道院的院長(zhǎng),他把紀(jì)律灌輸?shù)叫奘恐校WC他們的行為端正,并能團(tuán)結(jié)起來(lái)為自己的團(tuán)隊(duì)工作。 在經(jīng)歷了另有打算的修道士下毒事件后,本尼狄克在意大利中部的蒙特卡希洛(Monte Cassino)建立了一個(gè)實(shí)驗(yàn)性的修道士團(tuán)體,該團(tuán)體的
23、修道士遵守本篤規(guī)程。這個(gè)規(guī)程分為73項(xiàng)條款,規(guī)定了修士的職責(zé)。572.2 組織的歷史三 宗教組織 本篤會(huì)修道院最高等級(jí)的是院長(zhǎng),監(jiān)督指導(dǎo)修道院的事務(wù);下一級(jí)是司庫(kù);然后是全體修士組成的修士會(huì)。所有的修士向院長(zhǎng)和修士大會(huì)匯報(bào)。 本篤規(guī)程簡(jiǎn)單而且容易遵從,很快被其他修道士團(tuán)體采納。到本尼狄克去世時(shí),有30多個(gè)修道院采用他制定的規(guī)章。到公元600年左右,歐洲的本篤會(huì)修道院有幾百個(gè)。 本篤會(huì)的匯報(bào)制度缺乏中央控制,無(wú)法防止修道院院長(zhǎng)的濫權(quán)。582.2 組織的歷史三 宗教組織 11世紀(jì)晚期,一小群修道士在法國(guó)東部山中的西特(Citeaux)荒地建立了修道院,伯納德幾年后加入了該修道院,后來(lái)被宣布為圣徒克
24、萊爾沃的圣伯納德(St Bernard of Clairvaux)。這些修士幾年后在克萊爾沃等地建立了四所“女兒會(huì)所”,西特修道院則被稱(chēng)為“創(chuàng)立者會(huì)所”。仿照這個(gè)模式,“女兒會(huì)所”不斷建立新的會(huì)所,成為“創(chuàng)立者會(huì)所”,后者成為新的“女兒會(huì)所”。如此延續(xù)下去,西多會(huì)立刻獲得成功,到1153年伯納德去世時(shí),歐洲有330多個(gè)西多會(huì)修道院,到1200年上升到500多個(gè),到1400年則超過(guò)750個(gè)。592.2 組織的歷史三 宗教組織 西多會(huì)擁有上千萬(wàn)公頃的土地,修道士和非神職教友數(shù)量達(dá)到上萬(wàn)人。 西多會(huì)的命令和控制體系是從地方會(huì)所開(kāi)始的,每一個(gè)地方會(huì)所都是利潤(rùn)中心,不用向創(chuàng)立者會(huì)所進(jìn)貢。每年西特舉行一次
25、修士大會(huì),每個(gè)修道院院長(zhǎng)或其“管理團(tuán)隊(duì)”的高級(jí)代表出席。 西多會(huì)的西多會(huì)規(guī)章和慈善機(jī)構(gòu)典章制度兩份文件規(guī)定了西多會(huì)修道院的組織結(jié)構(gòu)、會(huì)員責(zé)任和義務(wù),以及修道院的經(jīng)營(yíng)。602.2 組織的歷史四 軍事組織 軍事組織是從家族模式開(kāi)始的,由家族的成員、家臣和仆人組成軍事單元。當(dāng)需要時(shí),將軍或指揮官?gòu)母鱾€(gè)家族抽調(diào)人員組成軍隊(duì)。 如日本幕府時(shí)期的軍事力量由大名的大家族和個(gè)人家庭組成,一直持續(xù)到1868年的明治維新。這種制度在印度和中東地區(qū)使用到被殖民時(shí)期。612.2 組織的歷史四 軍事組織 古代埃及、亞述和中國(guó)的軍隊(duì)是一種官僚體制組織,行政管理者一般是軍隊(duì)的將軍和司令。 古羅馬帝國(guó)的軍隊(duì)是常備軍組織,基礎(chǔ)
26、是軍團(tuán)。每個(gè)軍團(tuán)都有自己的供給和后勤隊(duì),甚至有自己的炮兵部隊(duì)。軍團(tuán)士兵經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練。軍團(tuán)有自己的參謀官。622.2 組織的歷史四 軍事組織 歐洲中世紀(jì)時(shí)期,家族軍事體制被法律體制代替,君主和士兵之間簽訂法律合同,要求士兵每年服役若干天。超過(guò)規(guī)定期限,君主就不能強(qiáng)迫士兵服役。 后來(lái)騎士交納一筆賠償金給君主,由君主雇傭帶薪士兵。法律軍事組織變?yōu)楣蛡蜍娊M織。632.2 組織的歷史四 軍事組織 18世紀(jì)中期,普魯士腓特烈大帝建立了預(yù)備役軍事組織,可以定期征集到超過(guò)10萬(wàn)人的軍隊(duì)。642 組織思考題: 1. 什么是組織?其基本要素是什么? 2. 比較不同類(lèi)型組織的差異。65第三章 組織與社會(huì):外部環(huán)境、
27、社會(huì)責(zé)任和管理道德 本章介紹了組織與外部環(huán)境的關(guān)系,說(shuō)明組織不是在真空中存在的,組織需要適應(yīng)環(huán)境,也能影響環(huán)境。 本章的學(xué)習(xí)目的: 明確組織的外部環(huán)境的定義、外部環(huán)境的類(lèi)型和內(nèi)容; 理解組織與外部環(huán)境之間的關(guān)系; 理解企業(yè)文化、商業(yè)倫理。66 外部環(huán)境對(duì)組織的影響一、外部環(huán)境的概念與分類(lèi) 外部環(huán)境是指組織以外的一切事物,是組織賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。組織的外部環(huán)境有不同的分類(lèi)方法。 (一)按外部環(huán)境的性質(zhì)分 自然環(huán)境:組織所處的外部自然條件狀況的總和,包括地理位置、氣候條件、資源狀況等。 社會(huì)環(huán)境:組織所處的外部一切人類(lèi)勞動(dòng)的產(chǎn)物(人為事物artifacts)。包括硬環(huán)境和軟環(huán)境。67 自然環(huán)境
28、和社會(huì)環(huán)境是互相影響的,雙方存在一個(gè)交集。自然環(huán)境社會(huì)環(huán)境68賴(lài)國(guó)偉69顧客競(jìng)爭(zhēng)者勞動(dòng)市場(chǎng)供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)法律/政策國(guó)際社會(huì)文化雇員文化管理內(nèi)部環(huán)境科技總體環(huán)境作業(yè)環(huán)境組織的環(huán)境 外部環(huán)境對(duì)組織的影響一、外部環(huán)境的概念與分類(lèi) (二)按外部環(huán)境對(duì)組織的影響程度分 1. 一般(總體)環(huán)境:對(duì)某一特定社會(huì)的所有組織產(chǎn)生影響的環(huán)境。一般環(huán)境包括: 社會(huì)文化環(huán)境:社會(huì)制度、社會(huì)階層結(jié)構(gòu)、婚姻制度、文化、信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等。 政治環(huán)境:國(guó)家政治制度、政治秩序、政黨制度等。70 外部環(huán)境對(duì)組織的影響一、外部環(huán)境的概念與分類(lèi) 一般環(huán)境: 經(jīng)濟(jì)環(huán)境:經(jīng)濟(jì)制度、市場(chǎng)環(huán)境、金融環(huán)境、財(cái)政政策、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展速度等。
29、 法律環(huán)境:社會(huì)的法律規(guī)范體系,包括公司法、稅法、產(chǎn)權(quán)法等。 教育環(huán)境:教育制度和方針、居民受教育水平等。 科學(xué)技術(shù)環(huán)境:科學(xué)技術(shù)管理制度、發(fā)展水平及其應(yīng)用程度等。 自然環(huán)境:自然資源的性質(zhì)、數(shù)量和可利用的程度等。71一般環(huán)境: 人口統(tǒng)計(jì)環(huán)境:指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的人口統(tǒng)計(jì)狀況,包括年齡分布、性別、教育、收入分布、居住地分布等指標(biāo)。 人口統(tǒng)計(jì)狀況是經(jīng)濟(jì)總體情況的最主要決定因素之一。 例(思考五分鐘):為什么從2001年始,中國(guó)各地房地產(chǎn)價(jià)格大幅度飆升?72 外部環(huán)境對(duì)組織的影響一、外部環(huán)境的概念與分類(lèi) 一般環(huán)境:一般環(huán)境對(duì)所有組織都會(huì)產(chǎn)生影響,其方式是間接的,即通過(guò)具體環(huán)境來(lái)影響企業(yè)。組織具體工作
30、環(huán)境一般環(huán)境73 外部環(huán)境對(duì)組織的影響一、外部環(huán)境的概念與分類(lèi) 討論問(wèn)題(十五分鐘):為什么新興工業(yè)化國(guó)家人均GDP達(dá)到1000美元后,有些國(guó)家的裝備制造業(yè)(包括造船、汽車(chē)、機(jī)床、港口機(jī)械、航空航天器制造、 鐵路設(shè)備、重型卡車(chē)、電力設(shè)備、農(nóng)業(yè)機(jī)械、紡織機(jī)械等)、消費(fèi)服務(wù)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)會(huì)進(jìn)入快速增長(zhǎng)期,而有些國(guó)家卻不會(huì)? 例子:韓國(guó)的造船、汽車(chē),中國(guó)的港口機(jī)械、電力設(shè)備,巴西的航空設(shè)備等。74 外部環(huán)境對(duì)組織的影響一、外部環(huán)境的概念與分類(lèi) (二)按外部環(huán)境對(duì)組織的影響程度分 2. 具體工作環(huán)境:對(duì)各個(gè)具體的組織產(chǎn)生影響的環(huán)境。具體工作環(huán)境包括: 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:與組織在資源的獲得、分配和使用方面進(jìn)行競(jìng)
31、爭(zhēng)的對(duì)手,包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量、競(jìng)爭(zhēng)能力、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等。 客戶(hù):組織向外部環(huán)境輸出的各種要素的接受者,如購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者、政府機(jī)構(gòu)的服務(wù)對(duì)象等??蛻?hù)因素包括客戶(hù)數(shù)量、需求強(qiáng)度和規(guī)模、需求發(fā)展趨勢(shì)與變化規(guī)律等。75 外部環(huán)境對(duì)組織的影響一、外部環(huán)境的概念與分類(lèi) (二)按外部環(huán)境對(duì)組織的影響程度分 2. 具體工作環(huán)境: 要素供應(yīng)者:原材料、機(jī)器設(shè)備、資金、技術(shù)、人力資源、信息等供應(yīng)者。 潛在進(jìn)入者:夏新、聯(lián)想等進(jìn)入 市場(chǎng),對(duì)摩托羅拉、諾基亞、愛(ài)立信等公司產(chǎn)生了巨大的威脅。 替代品:MP3對(duì)優(yōu)盤(pán)的替代。 社會(huì)政治因素:對(duì)某個(gè)組織產(chǎn)生直接影響的政治因素,如法規(guī)法令、方針政策、管理制度等
32、。 科學(xué)技術(shù)因素:對(duì)某個(gè)組織產(chǎn)生直接影響作用的科學(xué)技術(shù)因素,主要是本行業(yè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平、趨勢(shì)等。76客戶(hù)界面伙伴界面頂板界面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/潛在進(jìn)入者/替代品提供者基礎(chǔ)技術(shù)/宏觀經(jīng)濟(jì)/法規(guī)政策/社會(huì)價(jià)值觀念供應(yīng)商/合作伙伴債權(quán)人/商業(yè)性知識(shí)資源各類(lèi)客戶(hù)群體內(nèi)部構(gòu)造客戶(hù)環(huán)境伙伴環(huán)境平臺(tái)環(huán)境頂板環(huán)境內(nèi)部環(huán)境平臺(tái)界面資料來(lái)源:翁君奕. 商務(wù)模式創(chuàng)新講義Z. 廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院,2003年 77 外部環(huán)境對(duì)組織的影響二、外部環(huán)境因素對(duì)組織的影響作用 (一)外部環(huán)境影響組織目標(biāo)的確定; (二)外部環(huán)境影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程; (三)外部環(huán)境影響組織系統(tǒng)的形成。組織系統(tǒng)環(huán)境組織目標(biāo)確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程78 外部環(huán)
33、境對(duì)組織的影響三、外部環(huán)境對(duì)組織影響程度的衡量 湯姆森(J. D. Thompson)從外部環(huán)境的變化程度和復(fù)雜程度兩個(gè)維度衡量外部環(huán)境對(duì)組織的影響。相對(duì)穩(wěn)定和復(fù)雜的環(huán)境動(dòng)蕩而又簡(jiǎn)單的環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定和簡(jiǎn)單的環(huán)境動(dòng)蕩和復(fù)雜的環(huán)境復(fù)雜程度復(fù)雜簡(jiǎn)單穩(wěn)定動(dòng)蕩變化程度793.2 組織界限一、組織界限的概念 組織界限,是指把組織系統(tǒng)與外部環(huán)境分隔開(kāi)來(lái)的東西。組織界限既是有形的,也是無(wú)形的。 社會(huì)組織的組織界限是由決定組織與外部環(huán)境進(jìn)行各種要素交換的規(guī)定、程序、方法、制度、標(biāo)準(zhǔn)等。 在規(guī)定方面,如高校的入學(xué)要求;入學(xué)時(shí)在程序方面,需要符合一系列的手續(xù);方法可以是參加高考成績(jī)合格,或成績(jī)不合格進(jìn)入普及教育學(xué)院;
34、標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)專(zhuān)業(yè)上線人數(shù)從高到低錄??;制度是所有上述的總和。803.2 組織界限一、組織界限的概念 課堂討論(十五分鐘) 企業(yè)的組織界限或組織邊界包括哪些方面?是怎樣分別表現(xiàn)出來(lái)的?813.2 組織界限 二、組織界限的作用 (一)過(guò)濾作用(滲透作用):組織界限似閉非閉,似開(kāi)非開(kāi)。 (二)保護(hù)作用:保護(hù)獨(dú)立性。82公司的治理結(jié)構(gòu)股東股東大會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、獨(dú)立董事執(zhí)行委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)薪酬委員會(huì)總經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、基層經(jīng)理等經(jīng)理人員首席執(zhí)行官首席財(cái)務(wù)官首席運(yùn)營(yíng)官首席信息官首席知識(shí)官等獨(dú)立董事獨(dú)立董事833.2 組織界限 三、組織界限的確定 組織界限的確定,需要考慮如下因素: (一)
35、組織的類(lèi)型 (二)組織所追求的目標(biāo) (三)組織系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的要求 (四)組織適應(yīng)外部環(huán)境的要求843.3 組織與外部環(huán)境之間的關(guān)系 一、組織適應(yīng)環(huán)境 組織根據(jù)外部環(huán)境能提供什么要素以及外部環(huán)境需要組織提供哪些什么來(lái)決定自己能為社會(huì)“做”些什么。 組織適應(yīng)環(huán)境是從輸入、轉(zhuǎn)換過(guò)程、輸出兩個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái)的。 在輸入方面,要受到資源的限制,如資金、技術(shù)、人力資源等。這些輸入限制直接反映到內(nèi)部轉(zhuǎn)換過(guò)程中。 在輸出方面,要受到環(huán)境的選擇,如市場(chǎng)需求、環(huán)保、法律等。85適應(yīng)環(huán)境界限跨度 發(fā)現(xiàn)和加工有關(guān)環(huán)境改變的信息 代表組織的利益預(yù)測(cè)和計(jì)劃 辨別發(fā)展趨勢(shì)的努力 一項(xiàng)使用范圍從?到報(bào)紙的技術(shù)柔性組織結(jié)構(gòu) 當(dāng)風(fēng)
36、險(xiǎn)巨大時(shí),松散的柔性組織結(jié)構(gòu)可以發(fā)揮最大作用合并與合資企業(yè)863.3 組織與外部環(huán)境之間的關(guān)系二、組織選擇和創(chuàng)造外部環(huán)境 組織由人所構(gòu)成,因此是一個(gè)能動(dòng)的系統(tǒng)。組織通過(guò)輸入要素的選擇、轉(zhuǎn)換過(guò)程活動(dòng)和輸出要素的影響來(lái)選擇和創(chuàng)造外部環(huán)境。 組織選擇資源類(lèi)型的輸入,直接影響資源供應(yīng)者,也影響當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境。 組織通過(guò)轉(zhuǎn)換過(guò)程活動(dòng)產(chǎn)生的輸出要素直接或間接影響環(huán)境,如公共關(guān)系、政治捐助、產(chǎn)品/服務(wù)輸出等。87影響環(huán)境 處理不確定性的手段廣告和與公眾的關(guān)系政治行為嘗試影響法律、規(guī)章的制訂行業(yè)協(xié)會(huì)共同工作以影響環(huán)境的方式883.3 組織與外部環(huán)境之間的關(guān)系三 環(huán)境分析 組織進(jìn)行環(huán)境分析,目的是為了發(fā)現(xiàn)占位和有
37、潛力的占位,是為了發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅,是為了組織能夠更好地生存和發(fā)展。 常用的環(huán)境分析方法有:SWOT、PEST、五力模型等。89環(huán)境分析方法分析的基礎(chǔ)分析的內(nèi)容分析結(jié)果 戰(zhàn)略調(diào)研結(jié)果 內(nèi)部條件分析 外部環(huán)境分析優(yōu)勢(shì)(S) 劣勢(shì)(W) 機(jī)會(huì)(O) 威脅(T) SWOT矩陣90環(huán)境分析方法:SWOT矩陣進(jìn)行swot分析,一般最后都以一個(gè)表格的形式將分析結(jié)果簡(jiǎn)明扼要的表示出來(lái),這個(gè)表格稱(chēng)作swot矩陣,如下表所示。SWOT分析矩陣: 內(nèi)部條件分析環(huán)境分析優(yōu)勢(shì)S:1、2、劣勢(shì)W:1、2、機(jī)會(huì)O:1、2、SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略威脅T:1、2、ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略91環(huán)境分析方法:PEST要素分析模型政治要素(Pol
38、itics)經(jīng)濟(jì)要素 (Economics)社會(huì)要素(Society)技術(shù)要素(Technology)池塘中的睡蓮與青蛙未來(lái)的市場(chǎng)及行業(yè)變化趨勢(shì)92產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度新進(jìn)入者替代品買(mǎi)方供應(yīng)商決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)因素產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率產(chǎn)業(yè)集中度產(chǎn)品差異商標(biāo)知名度轉(zhuǎn)產(chǎn)成本進(jìn)入障礙規(guī)模經(jīng)濟(jì)性商標(biāo)知名度銷(xiāo)售渠道專(zhuān)利保護(hù)政府政策替代威脅技術(shù)進(jìn)步性能價(jià)格比轉(zhuǎn)換成本環(huán)境分析方法:五力模型Michael E. Porters Competitive Strategy93四. 機(jī)會(huì)的評(píng)估一個(gè)好的生意機(jī)會(huì)必須滿足兩個(gè)條件:它必須代表一種渴望的未來(lái)狀態(tài)它必須是可以實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)容量的評(píng)估市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)率持續(xù)時(shí)間搞清生意機(jī)會(huì)的經(jīng)濟(jì)
39、壽命周期,以及當(dāng)前處在壽命周期的那個(gè)階段上關(guān)鍵是搞清到底是什么變化、什么力量創(chuàng)造了機(jī)會(huì)?機(jī)會(huì)獲利性的評(píng)估一個(gè)好的生意機(jī)會(huì)一般具有下述財(cái)務(wù)特征:在明確定義的細(xì)分市場(chǎng)上,在最初幾年中,銷(xiāo)售額可以持續(xù)增長(zhǎng)顧客需求是重復(fù)發(fā)生的存在學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)內(nèi)部產(chǎn)生的現(xiàn)金流和收益基本上可以支持企業(yè)的擴(kuò)張企業(yè)從開(kāi)辦到轉(zhuǎn)入正常經(jīng)營(yíng)所需的時(shí)間較短94 機(jī)會(huì)擴(kuò)張性的評(píng)估機(jī)會(huì)是否具有潛在的擴(kuò)張、多元化和一體化經(jīng)營(yíng)的可能性機(jī)會(huì)是否在經(jīng)營(yíng)方式、技術(shù)、服務(wù)方式、地點(diǎn)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性等方面提供了多種選擇機(jī)會(huì)持久性的評(píng)估(如風(fēng)能、太陽(yáng)能的成長(zhǎng)性)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)何在?機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝創(chuàng)造機(jī)會(huì)的力量是一種偶然因素進(jìn)入障礙低,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既多且強(qiáng)投資
40、大,獲利時(shí)間長(zhǎng),周轉(zhuǎn)慢高技術(shù)產(chǎn)業(yè)生命周期的裂谷( Chasm)創(chuàng)業(yè)者常犯的錯(cuò)誤從產(chǎn)品出發(fā)開(kāi)發(fā)顧客需求,而不是從顧客需求出發(fā)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品對(duì)達(dá)到盈虧平衡所需的時(shí)間和支出估計(jì)不足953.4 企業(yè)文化 一、企業(yè)文化及其層次 文化是指一個(gè)組織(或地區(qū)、國(guó)家)的所有成員所共有的核心價(jià)值觀、信念、共識(shí)和規(guī)范的組合。文化是一種行為模式,它說(shuō)明了組織的共有價(jià)值觀,還就組織內(nèi)部成員的行為方式提出了一系列的假設(shè)。組織的員工在解決組織所面臨的內(nèi)外部問(wèn)題的過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)該行為模式,并將其作為正確的認(rèn)知、思維和感知方式教給新員工。 對(duì)于文化概念的把握,有助于管理人員了解組織所隱含的復(fù)雜的東西。963.4 企業(yè)文化一、企業(yè)文化
41、及其層次 文化由二個(gè)層次組成,可視部分是文化的表層,不可視部分是深層次內(nèi)涵,包括表達(dá)出來(lái)的價(jià)值觀和潛在的假定和崇高的信仰。973.4 企業(yè)文化一、企業(yè)文化及其層次 文化在很大程度上決定著企業(yè)的績(jī)效水平?;鶚I(yè)常青作者柯林斯和波拉斯在書(shū)中對(duì)長(zhǎng)期成功的企業(yè)和經(jīng)營(yíng)不那么好的類(lèi)似企業(yè)進(jìn)行了對(duì)比分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn):文化是決定一個(gè)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素;在成功的企業(yè)里,員工共享強(qiáng)有力的愿景。員工心里非常清楚,對(duì)于公司而言,什么是對(duì)的,什么是錯(cuò)的。 有些公司把公司的價(jià)值觀以書(shū)面的形式記載下來(lái),以便傳給后來(lái)的員工。醫(yī)療產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售商和分銷(xiāo)商PSS世界醫(yī)藥品公司發(fā)給每位員工一本小冊(cè)子,叫藍(lán)帶計(jì)分卡PSS企業(yè)文化的根
42、基。有些公司以強(qiáng)有力的、富有個(gè)性的企業(yè)文化聞名于世,如西南航空公司。983.4 企業(yè)文化二 如何理解企業(yè)文化 可以從公司的有形載體如符號(hào)、傳奇故事、英雄人物、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)和儀式中去理解反映企業(yè)文化的基本價(jià)值觀。 符號(hào)(symbol)是向他人傳遞意思的一種物體、行為或者事件。與企業(yè)文化相關(guān)聯(lián)的符號(hào)能夠向公眾傳遞公司的價(jià)值觀。 美國(guó)加州圣馬特奧市的Siebel系統(tǒng)公司,員工們被各種各樣的象征性物品所包圍,隨時(shí)提醒他們要把顧客放在第一位。公司的每一個(gè)會(huì)議室都是按照主要客戶(hù)的名字命名,辦公室墻面上所有的藝術(shù)品全都取自于客戶(hù)的廣告或者年度報(bào)告。公司CEO Tom Siebel說(shuō):“我們的企業(yè)文化的核心是,為
43、了確保我們的每一個(gè)客戶(hù)取得成功,我們將不惜一切代價(jià)?!?93.4 企業(yè)文化二 如何理解企業(yè)文化 故事(story)是基于組織員工之間頻繁復(fù)述和分享的真實(shí)事件所講述的事情。給新員工講公司的故事,目的就是為了保證公司的主要價(jià)值觀能夠不斷地流傳下去。 美國(guó)聯(lián)合包裹服務(wù)公司也經(jīng)常講述這樣一個(gè)故事:一位員工在沒(méi)有得到授權(quán)的情況下預(yù)訂了一架加班波音737飛機(jī)的倉(cāng)位,以確保及時(shí)運(yùn)送一批圣誕節(jié)的包裹禮品,這些貨物全是在節(jié)日高峰期間拉下的。這位員工不但沒(méi)有受到懲處,反而被獎(jiǎng)勵(lì)了他的首創(chuàng)精神。通過(guò)講述這個(gè)故事,聯(lián)合包裹服務(wù)公司的員工都在傳達(dá)著這樣一個(gè)信息:公司堅(jiān)定地支持對(duì)員工自治和顧客服務(wù)的承諾。 聯(lián)想集團(tuán)總是對(duì)
44、新員工培訓(xùn),一項(xiàng)內(nèi)容是向新員工講述企業(yè)創(chuàng)立時(shí)元老們?yōu)榱似疵ぷ鞫涞醚趽p、心跳過(guò)速等故事,就是為了向新員工傳遞艱苦奮斗、維護(hù)公司利益、滿足客戶(hù)需求等觀念。1003.4 企業(yè)文化二 如何理解企業(yè)文化 英雄人物(hero)是代表強(qiáng)勢(shì)文化的形位、品行和特征的化身,英雄人物是員工們學(xué)習(xí)的榜樣。英雄的使命是創(chuàng)造非統(tǒng)尋常的一切,但是卻不能好高騖遠(yuǎn),以至于讓其他人感覺(jué)他們可望不可及,否則就失去了榜樣的意義。英雄的作用是教會(huì)我們?cè)诮M織中如何做正確的事情,具有強(qiáng)勢(shì)文化的公司利用已經(jīng)取得的成就來(lái)描繪英雄的形象,英雄是公司核心理念的倡導(dǎo)者。1013.4 企業(yè)文化二 如何理解企業(yè)文化 在3M公司,高層管理人員特別
45、注意宣傳那些開(kāi)發(fā)出來(lái)的方案被高層管理者否定以后仍然堅(jiān)持不懈的員工。公司有一個(gè)極具傳奇色彩的英雄人物,他是一位副總裁,當(dāng)他還是一名普通員工時(shí),即使在老板告訴他“那注意太愚蠢了。住手!”之時(shí),他仍然不放棄開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品的主張,于是他被老板開(kāi)除了。但是,即使在被炒魷魚(yú)之后,他仍然不愿意離開(kāi)公司,滯留在一間廢棄的辦公室里,繼續(xù)構(gòu)思他的新產(chǎn)品,一分錢(qián)報(bào)酬也沒(méi)有。后來(lái),他被公司重新雇傭了。他的理念大獲成功,而且還被提升為副總裁。這位英雄人物的故事是3M公司企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容,他給我們的啟發(fā)是:只要你認(rèn)為是正確的,就應(yīng)該堅(jiān)持下去。1023.4 企業(yè)文化二 如何理解企業(yè)文化 口號(hào)(slogan)是表達(dá)公司
46、核心價(jià)值觀的一些簡(jiǎn)潔的句子或短語(yǔ)。許多公司利用口號(hào)或者某種說(shuō)法向員工傳達(dá)特殊的意思。在80%員工都是西班牙人的Sequins公司中,質(zhì)量管理大師戴明(Deming)的觀點(diǎn)“你不必巴結(jié)老板,你只需取悅顧客?!北蝗擞梦靼嘌勒Z(yǔ)繡在了每一位西班牙員工夾克的口袋上。阿迪達(dá)斯的口號(hào)是:Impossible is nothing,說(shuō)明員工克服萬(wàn)難的精神和運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技精神一樣。1033.4 企業(yè)文化二 如何理解企業(yè)文化 儀式(ceremony)是為了紀(jì)念特殊事件而舉行的有計(jì)劃的活動(dòng),舉行儀式常常是為了公眾利益的需要。通過(guò)舉行儀式,公司管理者可以為員工們樹(shù)立起公司價(jià)值觀的典范。儀式就是一些特殊的場(chǎng)合,通過(guò)讓員工共
47、同參與重要事件、神圣化的程序和向英雄人物學(xué)習(xí),達(dá)到強(qiáng)化公司的價(jià)值觀、增強(qiáng)公司的凝聚力的目的。 儀式可能是頒獎(jiǎng)、動(dòng)員大會(huì)、慶功宴等。1043.4 企業(yè)文化二 如何理解企業(yè)文化 美國(guó)的玫琳凱化妝品公司每年都要舉行精心設(shè)計(jì)的頒獎(jiǎng)典禮,獎(jiǎng)勵(lì)那些有突出貢獻(xiàn)的銷(xiāo)售咨詢(xún)顧問(wèn),其獎(jiǎng)品包括純金或者鉆石胸針、毛皮以及豪華轎車(chē)。頒獎(jiǎng)地點(diǎn)通常選擇在大禮堂,人頭攢動(dòng),群情激奮,大家都穿著漂亮的晚禮服?;脽羝シ胖顑?yōu)秀的銷(xiāo)售咨詢(xún)顧問(wèn)的事跡,整個(gè)場(chǎng)景就像是娛樂(lè)業(yè)在介紹大獎(jiǎng)提名人的有關(guān)情況一樣隆重。這些儀式認(rèn)同并嘉獎(jiǎng)那些工作業(yè)績(jī)突出的員工,并強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)。1053.4 企業(yè)文化三、環(huán)境與文化 外部環(huán)境對(duì)企業(yè)文化的形成影
48、響很大。在不同的組織之間,文化可能存在著較大的差異,但是,出于同一行業(yè)常常呈現(xiàn)出相似的文化特性,因?yàn)樗麄兘?jīng)營(yíng)所處的環(huán)境是相似的。 企業(yè)文化應(yīng)該昭示所有員工,為了在我們所處的環(huán)境中取得成功,我們應(yīng)該做好什么工作。如果外部環(huán)境要求我們提供非同一般的客戶(hù)服務(wù),那么,公司內(nèi)部的文化就應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)大家為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同樣,如果行業(yè)特點(diǎn)要求我們進(jìn)行細(xì)心、謹(jǐn)慎的技術(shù)性決策,那么公司文化價(jià)值觀就應(yīng)該強(qiáng)調(diào)提高管理決策的質(zhì)量。1063.4 企業(yè)文化三、環(huán)境與文化 3.1 適應(yīng)性文化和非適應(yīng)性文化 哈佛大學(xué)曾經(jīng)對(duì)美國(guó)207家公司進(jìn)行過(guò)一項(xiàng)調(diào)查,證明了企業(yè)文化和外部環(huán)境之間的強(qiáng)相關(guān)關(guān)系。該項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn),僅僅依靠良好的
49、企業(yè)文化,并不能保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中獲得成功,除非該企業(yè)文化同時(shí)還鼓勵(lì)公司要根據(jù)環(huán)境的變化不斷地進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)環(huán)境的要求。這樣,在和外部環(huán)境的關(guān)系方面,包括適應(yīng)性文化和非適應(yīng)性文化。1073.4 企業(yè)文化三、環(huán)境與文化 3.1 適應(yīng)性文化和非適應(yīng)性文化適應(yīng)性企業(yè)文化非適應(yīng)性企業(yè)文化可見(jiàn)的行為方式管理人員密切注意所有的利益相關(guān)者,尤其是顧客,一旦需要即發(fā)動(dòng)變革,即使冒險(xiǎn)也在所不惜,以服務(wù)于他們的合法利益管理人員的行為有點(diǎn)超然物外、政治化和官僚化,因此,他們不會(huì)迅速改變自己的戰(zhàn)略,以適應(yīng)或者利用經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的變革表達(dá)出來(lái)的價(jià)值觀管理人員非常關(guān)注客戶(hù)、股東和員工;同時(shí),他們還極其重視那些能夠給公司帶來(lái)變
50、革的人員或者流程(例如,沿著管理層級(jí)結(jié)構(gòu)自上而下或者從下到上的領(lǐng)導(dǎo)方式的創(chuàng)新)管理人員主要是關(guān)心他們自己,關(guān)心自己直接領(lǐng)導(dǎo)的工作小組或者與該小組密切相關(guān)的某種產(chǎn)品(或技術(shù))。他們認(rèn)為,實(shí)施有序的管理進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)比領(lǐng)導(dǎo)方式的創(chuàng)新更加重要1083.4 企業(yè)文化三、環(huán)境與文化 3.1 適應(yīng)性文化和非適應(yīng)性文化 適應(yīng)性企業(yè)文化中,管理人員關(guān)注那些能夠給公司帶來(lái)有益變革的顧客、內(nèi)部員工及流程;而在非適應(yīng)企業(yè)文化中,管理人員所關(guān)心的只是他們自己,他們的價(jià)值取向是不鼓勵(lì)冒險(xiǎn),同時(shí)也反對(duì)變革。因此,僅僅依靠強(qiáng)有力的企業(yè)文化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因?yàn)橐环N不健全的企業(yè)文化會(huì)慫恿組織在錯(cuò)誤的方向上義無(wú)反顧地走下去,而健全的
51、企業(yè)文化有助于公司適應(yīng)環(huán)境的需要,因而具有高度的環(huán)境是影響。1093.4 企業(yè)文化三、環(huán)境與文化 3.2 文化的種類(lèi) 管理學(xué)者研究發(fā)現(xiàn),文化、戰(zhàn)略以及環(huán)境之間的恰當(dāng)匹配與四種類(lèi)型的文化不可分割地聯(lián)系在一起。這些文化的類(lèi)型是基于兩個(gè)維度來(lái)劃分的:(1)外部環(huán)境要求組織具有靈活性或者穩(wěn)定性的程度;(2)公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)表現(xiàn)為內(nèi)向性或者外向性的程度。與這些差異性相聯(lián)系的四種文化類(lèi)型分別是適應(yīng)性文化、成就性文化、宗族性文化和官僚性文化。110企業(yè)文化的四種類(lèi)型適應(yīng)性文化3M公司官僚性文化宗族性文化1992年之前的IBM成就性文化Siebel系統(tǒng)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)外部的內(nèi)部的靈活性穩(wěn)定性環(huán)境的需要1113.4
52、企業(yè)文化三、環(huán)境與文化 3.2 文化的種類(lèi) 適應(yīng)性文化(adaptality culture)出現(xiàn)在需要對(duì)環(huán)境做出快速反應(yīng)、決策風(fēng)險(xiǎn)較大的環(huán)境中。管理者鼓勵(lì)的價(jià)值觀是支持公司提高自身的能力,以便公司能夠快速發(fā)覺(jué)來(lái)自于環(huán)境中的各種信號(hào)并解釋其含義,進(jìn)而將其轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂协h(huán)境適應(yīng)性的新行為方式。為了滿足新出現(xiàn)的需要,員工享有自主決策權(quán)和行動(dòng)的自由,對(duì)顧客的反應(yīng)能力受到高度的重視。與此同時(shí),管理者還通過(guò)對(duì)創(chuàng)造力、試驗(yàn)和冒險(xiǎn)的鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)急急地創(chuàng)造變革。1123.4 企業(yè)文化三、環(huán)境與文化 3.2 文化的種類(lèi) 3M公司的企業(yè)文化是典型的適應(yīng)性文化。該公司生產(chǎn)易可貼(Post-in notes)、可擦寫(xiě)便簽
53、簿以及數(shù)以百計(jì)的其他創(chuàng)新性產(chǎn)品。所有員工都要上教大家如何去冒險(xiǎn)的課程,公司還鼓勵(lì)每位員工用15%的時(shí)間去完成他們自己選定的項(xiàng)目,而不需要得到管理層的批注。一些行業(yè),如電子、化妝品、時(shí)裝、電子商務(wù)的企業(yè)也大多是適應(yīng)性文化。1133.4 企業(yè)文化三、環(huán)境與文化 3.2 文化的種類(lèi) 成就性文化(achievement culture)適用于這樣的企業(yè):他們?yōu)橥獠凯h(huán)境中的特定顧客群體提供服務(wù),對(duì)靈活性和快速變革的要求不迫切。這是一種結(jié)果導(dǎo)向型的文化,重視為了取得某種結(jié)果而需要的競(jìng)爭(zhēng)力、進(jìn)攻性、個(gè)人的首創(chuàng)精神以及長(zhǎng)期刻苦工作的一員。高度重視競(jìng)爭(zhēng)中取勝和實(shí)現(xiàn)特定的宏偉目標(biāo),是把組織成員凝聚在一起的粘合劑。
54、1143.4 企業(yè)文化三、環(huán)境與文化 3.2 文化的種類(lèi) 銷(xiāo)售復(fù)雜軟件系統(tǒng)的Siebel系統(tǒng)公司是在成就性文化價(jià)值觀的指引下發(fā)展起來(lái)的。在該公司,取得成功的員工都是充滿激情和富有競(jìng)爭(zhēng)力的,他們受到鼓舞,要追求成功。那些完成艱難公所任務(wù)并達(dá)到苛刻目標(biāo)的員工會(huì)得到豐厚的回報(bào);而不能完成任務(wù)的人員則會(huì)被開(kāi)除。在該公司,幾乎每個(gè)部門(mén)的每一位員工都有排名,每6個(gè)月下來(lái),排名在最后5%以?xún)?nèi)的員工將被解雇。在這種競(jìng)爭(zhēng)性的文化氛圍中,蒸蒸日上的員工幫助Siebel系統(tǒng)公室實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入的快速增長(zhǎng)。1153.4 企業(yè)文化三、環(huán)境與文化 3.2 文化的種類(lèi) 宗族性文化(clan culture)是指組織內(nèi)部的戰(zhàn)略
55、重點(diǎn)在于員工的參與和介入,以快速滿足來(lái)自于環(huán)境的不斷變化的需要。宗族性文化高度關(guān)注滿足員工的需要,組織的特點(diǎn)表現(xiàn)為互相關(guān)心的、家庭式的氛圍。管理者推崇的價(jià)值觀包括合作、替員工著想以及避免地位懸殊等。1992年之前的IBM公司就是憑借宗族性文化占據(jù)了大型計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的大部分份額。1163.4 企業(yè)文化三、環(huán)境與文化 3.2 文化的種類(lèi) 官僚性文化(bureaucratic culture)有著內(nèi)部的戰(zhàn)略重點(diǎn),持續(xù)一致地定向于穩(wěn)定的環(huán)境。公司推崇的是規(guī)章制度和勤儉節(jié)約,企業(yè)文化支持和獎(jiǎng)勵(lì)講究方法的、理性的、依次做事情的工作方式。在當(dāng)今快速變化的環(huán)境中,很少有公司是在一成不變的環(huán)境里從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),大多
56、數(shù)管理者都因?yàn)樾枰懈蟮撵`活性而走出了官僚性文化氛圍。1173.4 企業(yè)文化四、企業(yè)文化管理的新要求 過(guò)去十年,由斯坦福大學(xué)的學(xué)者進(jìn)行的研究顯示,最能夠提高公司價(jià)值的因素是員工以及他們的待遇。另外,財(cái)富雜志最近的調(diào)查發(fā)現(xiàn),CEO們認(rèn)為:組織文化是他們吸引、激勵(lì)和留住能干員工的最重要的籌碼。在他們看來(lái),組織文化是組織總體能夠達(dá)到的卓越程度的惟一最佳預(yù)測(cè)器。當(dāng)今快速變革的環(huán)境,使得管理者在創(chuàng)建和維護(hù)強(qiáng)有力的、具有環(huán)境適應(yīng)性的企業(yè)文化過(guò)程中,管理者們也面臨著新的挑戰(zhàn)。1183.4 企業(yè)文化四、企業(yè)文化管理的新要求 在全球化和虛擬化的組織里,有些員工甚至不曾打過(guò)照面,分散在各地,隨著虛擬團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)絡(luò)、
57、彈性工作時(shí)間、遠(yuǎn)程辦公等的出現(xiàn),員工幾乎沒(méi)有機(jī)會(huì)通過(guò)觀摩他人車(chē)參加活動(dòng)來(lái)了解組織的文化價(jià)值觀,管理者如何去創(chuàng)建和維護(hù)強(qiáng)有力的企業(yè)文化?1193.4 企業(yè)文化四、企業(yè)文化管理的新要求 4.1 招聘適合公司文化價(jià)值觀的員工 管理者可以加倍重視員工的選拔和社會(huì)化過(guò)程。北方電信網(wǎng)絡(luò)公司的人力資源部主管Dale Pratt及其他管理者認(rèn)為,新工作場(chǎng)所的成功始于選拔合適的人員;微軟公司進(jìn)行面試的目的是找到“適合”公司文化特點(diǎn)并且已經(jīng)具有公司所大力倡導(dǎo)的大部分價(jià)值觀的員工,面試過(guò)程包括一個(gè)懲罰意識(shí),候選人會(huì)遭到未來(lái)可能的同事嚴(yán)厲的盤(pán)問(wèn)。PSS世界醫(yī)藥品公司不會(huì)叫候選人重新來(lái)參加后續(xù)的面試,在招聘的每一個(gè)環(huán)節(jié)
58、,PSS都會(huì)要求候選人帶頭,這會(huì)花費(fèi)6-8周時(shí)間,但也保證了該公司招聘的人員具備了適應(yīng)文化特點(diǎn)的恰當(dāng)?shù)膬r(jià)值觀態(tài)度。1203.4 企業(yè)文化四、企業(yè)文化管理的新要求 4.2 培訓(xùn) 在員工被招聘到公司后,對(duì)他們進(jìn)行社會(huì)化教育,使其適應(yīng)公司的企業(yè)文化要求。許多跨國(guó)公司以長(zhǎng)期雇用的員工為中心把新員工召集在一起,以便他們能夠了解公司的文化理念。Nokia要去所有新員工都參加公司舉辦的文化意識(shí)培訓(xùn)班,正是在這個(gè)培訓(xùn)班上,他們才懂得不同國(guó)家的企業(yè)文化和管理風(fēng)格的差異性。Costco公司經(jīng)營(yíng)著一家折扣商店,該公司把新招聘的海外經(jīng)歷調(diào)到美國(guó)多達(dá)10周時(shí)間,讓他們與長(zhǎng)期雇用的員工并肩工作,以便他們能夠了解公司的價(jià)值
59、觀。有些企業(yè)會(huì)利用公司的“企業(yè)歌”(company song)來(lái)弘揚(yáng)其文化價(jià)值觀。1213.4 企業(yè)文化四、企業(yè)文化管理的新要求 4.3 加強(qiáng)對(duì)虛擬員工文化價(jià)值觀的培養(yǎng) 很少公司解決了將企業(yè)的文化價(jià)值觀傳遞給虛擬員工的問(wèn)題。上世紀(jì)90年代晚期,惠普公司為其管理人員制定了一個(gè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃,名叫“遙控管理”(Managing Remotely),該計(jì)劃致力于解決如何協(xié)調(diào)工作與生活的關(guān)系、如何進(jìn)行有效的溝通、如何使虛擬員工按照惠普公司企業(yè)文化的要求來(lái)做事等問(wèn)題。有些公司要求虛擬員工開(kāi)始上班時(shí)先來(lái)工作現(xiàn)場(chǎng)上班一段時(shí)間,有些公司要求虛擬員工定期去辦公室,或者偶爾進(jìn)行面對(duì)面討論。1223.4 企業(yè)文化四
60、、企業(yè)文化管理的新要求 4.4 精神領(lǐng)袖 在所有組織中,塑造組織文化的關(guān)鍵在于精神領(lǐng)袖。精神領(lǐng)袖(cultural leader)是指通過(guò)界定和使用符號(hào)、象征手法等來(lái)影響企業(yè)文化的形成的管理者。精神領(lǐng)袖在兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)文化施加影響: (1)精神領(lǐng)袖在員工之間傳播組織文化的愿景,該文化是員工們深信不疑的,并能夠激發(fā)起大家的激情。這意味著精神領(lǐng)袖要負(fù)責(zé)界定并向員工灌輸公司的核心價(jià)值觀,使其博得員工的信任并讓員工們以此作為行動(dòng)的準(zhǔn)則。 (2)精神領(lǐng)袖通過(guò)關(guān)注日?;顒?dòng)來(lái)逐步明晰企業(yè)文化的愿景。精神領(lǐng)袖必須確保所選用的工作流程和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與組織的價(jià)值觀相匹配并進(jìn)一步強(qiáng)化其核心理念。更重要的是,精神領(lǐng)袖
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