版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、業(yè)務(wù)部門的年終總結(jié)XXXX年,我部門在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)以及各位同 事的共同努力下,按照公司章程的要求和部署,堅(jiān)持以穩(wěn)步發(fā) 展,重點(diǎn)突破為重要指導(dǎo)思想,以保持部門工作流程的完善化,正 規(guī)化,人員組建穩(wěn)定化為發(fā)展目標(biāo),以培養(yǎng)新舊接替互幫互助 為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合部門實(shí)際,克服工作中存在的困難,完成了一定的 銷售利潤?,F(xiàn)將我部門XXXX年外貿(mào)工作如下:一、部門基本情況截止目前,我部門有:外貿(mào)業(yè)務(wù)員、單證員、業(yè)務(wù)兼內(nèi)務(wù)共人。由總經(jīng)理親自指導(dǎo),由總經(jīng)理助理協(xié)同安排相關(guān)事宜的 原則工作。自從我進(jìn)入公司以來,不斷進(jìn)行嘗試更新、更強(qiáng)、更有 優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)更低、更具國際業(yè)務(wù)化的貿(mào)易結(jié)算方式。截至XXXX年 底,業(yè)務(wù)
2、范圍逐步覆蓋玩具,毛毯,五金配件,代理出口業(yè)務(wù)等。貨物直接出口到美國,俄羅斯以及其他國家和地區(qū),為進(jìn)步進(jìn)入國際市場(chǎng)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),公司總經(jīng)理也給與我 部門極大支持,親赴國外與外商進(jìn)行面對(duì)面的商務(wù)洽談活動(dòng)。并指導(dǎo)和調(diào)控公司銷售由原來的單一客戶逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舳嘣瑩屨紘H市靈活多變的出口創(chuàng)匯、場(chǎng)為銷售主旨的營銷理念。經(jīng) 營管理模式,使我進(jìn)出口部業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。截止月份,公司直接出口銷售產(chǎn)品: 其中玩具XXXX件;累計(jì)銷售金額為:XXXX美元。毛毯件;累計(jì)銷售金額 美元; 代理銷售業(yè)務(wù) 二、以創(chuàng)新思維為先導(dǎo),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力就企業(yè)而言,我國目前的優(yōu)秀企業(yè)大都在市場(chǎng)前景且具一 定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成熟
3、行業(yè)中,但處于行業(yè)的中下端位置,不僅無暴利可言,甚至利潤稀薄。這些成熟行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)清晰,一般 不 會(huì)出現(xiàn)技術(shù)方向突變帶來的行業(yè)格局大變。同時(shí),這些行業(yè)rtii巨大市場(chǎng)作為載體。中下端的企業(yè)要想同等的爭(zhēng)取市場(chǎng)、爭(zhēng)取 市場(chǎng)利潤和市場(chǎng)占有度,就必須掌控一定的獨(dú)到經(jīng)營模式。于是 創(chuàng) 新思維不得不被提出。作為一個(gè)部門也一樣,要想有更大的發(fā)展空間和膨脹力 度,就必須拿出更新、更有效的工作手法。要?jiǎng)?chuàng)新,要自主的進(jìn)行 創(chuàng) 新,并切與公司整體運(yùn)營的創(chuàng)新經(jīng)營同步的創(chuàng)新。方法和手段對(duì)我部門業(yè)務(wù)人員進(jìn)行思維轉(zhuǎn)變非常重要。尤 其我部門成立時(shí)間不長,某些人還時(shí)不時(shí)犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤,沒 有最起碼的責(zé)任心,其業(yè)務(wù)水準(zhǔn)有待
4、進(jìn)一步提高,我們的操作模式正在成熟和成長的階段。如 何在以往工作的基礎(chǔ)上繼承、發(fā)揚(yáng)、創(chuàng)新成為我們各項(xiàng)工作的當(dāng)務(wù)之急。經(jīng)過半年多左右的和摸索,我部門基本確立了加強(qiáng)對(duì)同行的學(xué)習(xí)、放眼國際市場(chǎng)、勇于創(chuàng) 新、大膽的方針,并取得了一些成效。.積極嘗試工作新方法,構(gòu)建行之有效的工作體系。經(jīng)過在工作中學(xué)習(xí),在嘗試中穩(wěn)定的創(chuàng)新方式。總經(jīng)理不 斷帶領(lǐng)我部穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)。并給予本部門每個(gè)人員最大的幫助, 結(jié)合本部門工作者的努力,大家的成長非常顯著,也有了可喜的 成績(jī);但是工作中的失誤同成績(jī)一樣,是我們不容忽視的一樣 重要因素。外貿(mào)工作,象戰(zhàn)場(chǎng)更像舞臺(tái)。輕重緩急非常注重業(yè)務(wù)人員的自主工作性。而這一點(diǎn)也是我們本部門一直
5、著力提高和后來 所必需面對(duì)的問題。在上述基本工作狀況的基礎(chǔ)上,作為本部門的負(fù)責(zé)人,我而要進(jìn)一步完善、和引導(dǎo)部門的走向。并大力重點(diǎn)突出的加強(qiáng)部和部門每個(gè)成員的工作獨(dú)立性,工作自主性,在提高自身業(yè) 務(wù)水準(zhǔn)的前提下 員的成長。幫助和指導(dǎo)部門成使我部的發(fā)展前景更為廣闊。.加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)積累,及時(shí)掌握信息新動(dòng)態(tài)。查漏補(bǔ)缺將是我們今后的基本工作方針之一。針對(duì)各環(huán) 節(jié),各不同業(yè)務(wù)操作的特點(diǎn),圍繞我們關(guān)心的重點(diǎn)問題,我部門將 采取、交談等形式,去綜合,分類整理。依次來掌握了大量參考 資料。如外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)(配合公司整體銷售工作)出口退稅、匯核銷,管件資料等等。通過該類工作,使我們能夠及時(shí)、準(zhǔn) 確地對(duì)今后工作奠定基礎(chǔ),
6、為各項(xiàng)工作的順利開展提供出可靠 的依 據(jù),便于我們有針對(duì)、有層次地提高工作效率和水平。同時(shí),在今年通過進(jìn)一步通過網(wǎng)絡(luò)工作的體驗(yàn)之后,在 今后的工作中,我們更應(yīng)該加強(qiáng)利用。并及時(shí)獲取來自國外或行業(yè)當(dāng)中的最新動(dòng)態(tài),最新信息。準(zhǔn)確地做出決斷,更好的配合公司 的、一一運(yùn)官。三、繼續(xù)建立健全進(jìn)出口部的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力做到 管理和工作有章可尋、有章可依。完善合理的規(guī)章制度是日常工作的基礎(chǔ)和保障,我部在不 斷以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)將建立和完善各項(xiàng)制度。XXXX 初中,我提出制定了XXXX進(jìn)出口有限公司管理制度大綱,客戶開發(fā)計(jì)劃周報(bào)表,客戶聯(lián)系日?qǐng)?bào)表等制度,但因在 制定的過程中人員的構(gòu)建相對(duì)不是很穩(wěn)定,
7、因此并未很好的執(zhí)行下 去。XXXX年下半年,我部門將在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步落實(shí)下去。一方 面為規(guī)范管理制度,一方面為保障工作程序的層次和正規(guī)化。并 且能切實(shí)的將責(zé)任落實(shí)到人,杜絕互相依賴和互相推諉等有欠積 極的工作行為。四.立足能力訓(xùn)練,加強(qiáng)外貿(mào)接單工作。目前,因?yàn)楸静科毡橛⑽乃疁?zhǔn)不高,在擴(kuò)大外單的程度 上受阻,過去的一段時(shí)間和現(xiàn)在,整個(gè)部門的成員一直在努力, 早日成熟,加強(qiáng)公司外單的獲取量。五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),注重團(tuán)對(duì)協(xié)作。第一,不斷充實(shí),努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)成員的整體運(yùn) 作性,充分能夠說明這個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)整體水平。并且在諸多中 也說明了共同努力的力量和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性。我也就不長篇累 牘。第二,認(rèn)真抓
8、部門負(fù)責(zé)人,做好帶頭羊的工作。部門負(fù)責(zé) 人的帶動(dòng)作用,能夠使團(tuán)隊(duì)工作發(fā)揮不可比擬的力量。尤其貿(mào)易工 作不但是個(gè)期限相對(duì)較長,要求相對(duì)較繁,業(yè)務(wù)量相對(duì)較大的、運(yùn)作組合; 部門同時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接性也要求嚴(yán)格。因此,作為負(fù)責(zé)人,就應(yīng)該責(zé)無旁貸的在工作中起到貫穿和引導(dǎo)的作用。第三,成員工作的中堅(jiān)力量。我部門現(xiàn)工作成員相對(duì)比 較簡(jiǎn)從,易于工作匯總和銜接。但在從總體公司集團(tuán)運(yùn)作的模式下,我提出幾點(diǎn)要求:自主,自律,友愛,謙遜,學(xué)習(xí)。在同事與同事之間架起聯(lián)系的紐帶,常溝通,保持友好 和諧健康的氛圍鍛煉自己,提高自己。為公司的成長,為自身的成長做出自己的貢獻(xiàn)。六、高度重視掃尾工作,采取有力措施,力爭(zhēng)業(yè)務(wù)水平
9、穩(wěn) 中有升。為了應(yīng)對(duì)XXXX年下半年工作的新局面,我部門規(guī)劃及早 下手,遵循精益求精、縱橫發(fā)展等方向原則,并從以下幾個(gè)方面 加強(qiáng)下一年度的管理工作和業(yè)務(wù)開展工作:1、加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)工作。2、加強(qiáng)對(duì)新信息的貫徹學(xué)習(xí)。積極落實(shí)國家或行業(yè)動(dòng)態(tài)當(dāng)中新近頒布的相關(guān)文件政策,為公司順利地過渡新舊模式的接替。通過不定時(shí),不定量等形式,積極學(xué)習(xí)執(zhí)行,主動(dòng)將業(yè)務(wù) 引 流新規(guī)市場(chǎng)。3、積極應(yīng)變,認(rèn)真學(xué)習(xí),管理和引導(dǎo)并重。嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。一方面加強(qiáng)對(duì)自身職責(zé)要求,二是提高對(duì)每個(gè)成員的要求,明確公司和部門的管理具體規(guī) 定, 打好預(yù)防針。三是以專門專項(xiàng)的會(huì)議等形式去解決種種問題。一年來,我們的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下,在我部每個(gè) 成員的辛勤努力下,年,我們雖然作出了一點(diǎn)成績(jī),積累了一些進(jìn) 出口工作經(jīng)驗(yàn)。但與我們的要求相比還存在一定的差距,回首這半年,還有
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年海原縣保健站高層次衛(wèi)技人才招聘筆試歷年參考題庫頻考點(diǎn)附帶答案
- 2024年07月浙江臨安農(nóng)商銀行大學(xué)生暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2024年07月河北中信銀行石家莊分行社會(huì)招考(724)筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 大班安全在走廊和樓梯上
- 大學(xué)生班會(huì)安全
- 2024年沙平壩區(qū)重慶市腫瘤醫(yī)院重慶市腫瘤研究所高層次衛(wèi)技人才招聘筆試歷年參考題庫頻考點(diǎn)附帶答案
- 2024年江西省中醫(yī)學(xué)院第七附屬醫(yī)院玉山縣中醫(yī)院高層次衛(wèi)技人才招聘筆試歷年參考題庫頻考點(diǎn)附帶答案
- 2024小區(qū)綠化車位租賃及生態(tài)環(huán)保合作協(xié)議3篇
- 2024消防設(shè)施設(shè)備更新與改造合同
- 2024版高速公路管養(yǎng)勞務(wù)分包合同
- 30題產(chǎn)業(yè)研究員崗位常見面試問題含HR問題考察點(diǎn)及參考回答
- 農(nóng)村電商公共服務(wù)體系的建設(shè)與完善研究-以XX村為例
- 復(fù)合機(jī)器人行業(yè)分析
- 建立進(jìn)出校園安全控制與管理的方案
- 新課標(biāo)《普通高中化學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)(2022年版)》
- 阿里菜鳥裹裹云客服在線客服認(rèn)證考試及答案
- 水庫防恐反恐應(yīng)急預(yù)案
- 危險(xiǎn)化學(xué)品銷售管理臺(tái)帳
- 五輸穴及臨床應(yīng)用1
- 中國成人急性呼吸窘迫綜合征(ARDS)診斷與非機(jī)械通氣治療指南(2023版)解讀
- 綠植租擺服務(wù)投標(biāo)方案(完整技術(shù)標(biāo))
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論