小企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)考試題庫第八套

1、For personal use only in study and research; not for commercial use小企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)考試題庫第八套單選題（共 10題，共 20分）美國“假日旅館”一改傳統(tǒng)的建造摩天大廈的建筑風(fēng)格，在郊外建起一幢幢開闊式 的農(nóng)家小院，這種使人耳目一新的創(chuàng)新方法是（ ）。A 服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新法B 無形服務(wù)和有形展示相結(jié)合法C 服務(wù)內(nèi)容加減法D 個性化服務(wù)法參考答案： D ；考生答案： D ；試題分數(shù)： 2；考生得分： 2“人力資源的實際潛能是有很大潛力可挖的，可以被開發(fā)出來 ”，這反映的是人力資 源的（ ）特點。A 稀缺性B 時效性C 無限性D 周期性參

2、考答案： C；考生答案： C；試題分數(shù)： 2 ；考生得分： 2最早產(chǎn)生的、也是最簡單的組織形式是（ ）。A 個人獨資企業(yè)B 合伙企業(yè)C 有限責(zé)任公司D 股份有限公司參考答案： A ；考生答案： A ；試題分數(shù)： 2；考生得分： 2小企業(yè)構(gòu)建管理團隊的關(guān)鍵在于各類人才的（ ）。A 替代性B 互補性C 交叉性D 獨立性參考答案： B；考生答案： B ；試題分數(shù)： 2；考生得分： 2企業(yè)倫理與企業(yè)法規(guī)的關(guān)系體現(xiàn)在（ ）。A 法律、道德體現(xiàn)了強制性和外在性B 道德比法律有更廣泛的滲透性C 道德可以作為維護法律的威懾力量D 法律對不道德行為予以追究參考答案： B；考生答案： A ；試題分數(shù)： 2；考生得

3、分： 0A 公司是年凈收益 200萬元的小公司 張某打算收購它， 于是他尋找了一家剛剛出售 的與 A 公司條件相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)， 該企業(yè)的價格收益比是 5，那么由此可以斷定 A 公司的市場價 值為 （）萬元A 1000B 40C 100D 400 參考答案： A ；考生答案： A ；試題分數(shù)： 2；考生得分： 2后向非一體化或前向非一體化的縱向收縮，屬于市場退出的（ A 修剪B 規(guī)模收縮C 范圍收縮D 市場收縮 參考答案： C；考生答案： D；試題分數(shù)： 2 ；考生得分： 0企業(yè)內(nèi)部專門從事法律事務(wù)的工作人員是（ ） A 副總經(jīng)理B 總會計師C 總經(jīng)濟師D 法律顧問 參考答案： D ；考生答案： D

4、 ；試題分數(shù)： 2；考生得分： 2企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機會的第一 步是 （ ） 。A 資料分析B 組建管理團隊C 獲取風(fēng)險投資D 市場調(diào)研 參考答案： D ；考生答案： D ；試題分數(shù)： 2；考生得分： 2小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略參與市場競爭的方式有多種，其中， A 同樣的質(zhì)量，較低的價格 B 同樣的質(zhì)量，同樣的價格 C 同樣的質(zhì)量，更好的價格 D 更好的質(zhì)量，較低的價格 參考答案： D ；考生答案： D ；試題分數(shù)： 2；考生得分： 2 多選題（共 15題，共 45分）創(chuàng)業(yè)團隊可分為 （）。A 自發(fā)性創(chuàng)業(yè)團隊B 群體性創(chuàng)業(yè)團隊C 有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊D 互補性創(chuàng)業(yè)團隊E 互助性創(chuàng)業(yè)團隊參考答案： B,C

5、；考生答案： B,C ；試題分數(shù)： 3；考生得分： 3）。）是最好的方法。商業(yè)計劃的外部使用者包括（ ）。A 管理團隊B 雇員C 顧客D 供應(yīng)商E 投資者參考答案： C,D,E ；考生答案： A,D,E ；試題分數(shù)： 3；考生得分：3. 下列屬于適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門的是）。A 石化B 鋼鐵C 紡織品D 副食品E 汽車制造業(yè)參考答案： C,D ；考生答案： C,D ；試題分數(shù)： 3；考生得分： 3廣告目標(biāo)的類型有（ ）A 通知型廣告目標(biāo)B 展露型廣告目標(biāo)C 說服型廣告目標(biāo)D 提醒型廣告目標(biāo)E 智能型廣告目標(biāo)參考答案： A,C,D ；考生答案： A,C,D ；試題分數(shù)： 3；考生得分：

6、3購買現(xiàn)存企業(yè)的缺點有 （ ）。A 可能受原企業(yè)不良形象的影響B(tài) 若原企業(yè)效益差，增加貸款的難度C 企業(yè)文化難以改變D 廠房設(shè)備老舊E 無法享受政府的某些政策參考答案： A,B,C,D ；考生答案： A,B,C,D ；試題分數(shù)： 3；考生得分： 3對小企業(yè)競爭優(yōu)勢的認識，許多企業(yè)家存在一些誤區(qū)，如（ ）。A 模仿競爭對手而獲得的競爭優(yōu)勢是短暫的B 小企業(yè)與大企業(yè)根本不可能在同一起跑線上競爭C 對于小企業(yè)而言，好的商業(yè)機會已經(jīng)消失了D 小企業(yè)應(yīng)選擇適合自身發(fā)展的企業(yè)E 小企業(yè)應(yīng)選擇成長迅速的行業(yè)參考答案： B,C,E ；考生答案： B,C,D ；試題分數(shù)： 3；考生得分： 0如果你是一個小企業(yè)家

7、，你會選擇的行業(yè)有（ ）。A 印刷行業(yè)B 模具制造C 樂器制造業(yè)D 衣帽制造業(yè)E 大理石制造業(yè)參考答案： A,B,C,D ；考生答案： A,B,D ；試題分數(shù)： 3；考生得分： 0）。面對企業(yè)成長期的主要危機，小企業(yè)通常采取的策略有（A 全面降低成本B 借鑒泰羅的科學(xué)管理方法C 調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略D 改革管理體制E 引進人才參考答案： A,C,E ；考生答案： A,D,E ；試題分數(shù)： 3；考生得分： 0人力資源的特點包括（ ）。A 戰(zhàn)略性B 稀缺性C 獨立性D 周期性E 時效性參考答案： A,B,D,E ；考生答案： A,C,E ；試題分數(shù)： 3；考生得分： 0結(jié)合我國實際，小型企業(yè)的管理應(yīng)該堅持

8、以下原則 （）。A 盡可能任用家族成員，以保證忠誠度B 建立合理的董事會決策制度C 聘用專業(yè)化管理隊伍D 逐步實現(xiàn)決策民主化E 明確家族成員的股權(quán)占有狀況參考答案： B,C,D,E ；考生答案： B,C,D,E；試題分數(shù)： 3；考生得分： 311. 反映小企業(yè)流動資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)包括（ ）。A應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)B應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率C存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)D存貨周轉(zhuǎn)率E總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率參考答案： A,B,C,D ；考生答案： B,D,E ；試題分數(shù)： 3 ；考生得分： 012. 個人獨資企業(yè)的優(yōu)點體現(xiàn)為（）。A組建和終止容易B創(chuàng)建成本低C稅后利潤歸個人所有D決策權(quán)完全集中于企業(yè)主E沒有信息披露的限制參考答案： A

9、,B,C,D,E ；考生答案： A,B ；試題分數(shù)： 3 ；考生得分： 0小企業(yè)選聘人才常用的渠道有（ ）。A 就業(yè)服務(wù)機構(gòu)B 廣告招聘C 內(nèi)部選拔D 個人推薦E 咨詢機構(gòu)參考答案： A,B,C,D ；考生答案： A,B,C ；試題分數(shù)： 3；考生得分： 0下列戰(zhàn)略中屬于小企業(yè)的職能戰(zhàn)略的有（ ）。A 市場營銷戰(zhàn)略B 增長戰(zhàn)略C 研發(fā)戰(zhàn)略D 維持戰(zhàn)略E 人力資源戰(zhàn)略參考答案： A,C,E ；考生答案： A,B,D ；試題分數(shù)： 3；考生得分： 0小企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要有（ ）。A 規(guī)?；?jīng)營B 集團化經(jīng)營C 利基經(jīng)營D 差異化經(jīng)營E 特許經(jīng)營參考答案： C,D,E ；考生答案： A,D,E

10、；試題分數(shù)： 3；考生得分： 0判斷題（共 10題，共 20分）1. 人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想。 （）T F 參考答案： T ；考生答案： T ；試題分數(shù)： 2；考生得分： 22. 家族企業(yè)難以吸納外來優(yōu)秀人才，人事安排也常常因人而設(shè)，所以家族企業(yè)很難發(fā) 展成為國際領(lǐng)先的跨國企業(yè)。 （ ）T F 參考答案： F；考生答案： F；試題分數(shù)： 2 ；考生得分： 2群體性的創(chuàng)業(yè)團隊比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊穩(wěn)定。 （ ）T F 參考答案： F；考生答案： T ；試題分數(shù)： 2；考生得分： 0核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊比群體性創(chuàng)業(yè)團隊更強調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成中所扮演 的角色。（ ）T F 參

11、考答案： F；考生答案： F；試題分數(shù)： 2 ；考生得分： 2人力資源是取之不盡，用之不竭的資源。 （）T F 參考答案： F；考生答案： F；試題分數(shù)： 2 ；考生得分： 2小型企業(yè)的實際規(guī)模總是與經(jīng)營額密切相關(guān)的。 （ ）T F 參考答案： F；考生答案： T ；試題分數(shù)： 2；考生得分： 0小企業(yè)引進人才時應(yīng)不惜一切代價。 （）T F 參考答案： F；考生答案： F；試題分數(shù)： 2 ；考生得分： 2對小企業(yè)最具吸引力的行業(yè)，必定是成長最迅速的行業(yè)（ ）T F 參考答案： F；考生答案： F；試題分數(shù)： 2 ；考生得分： 2逃稅、避稅、節(jié)稅中只有逃稅是違法的。 （ ）T F 參考答案： T

12、 ；考生答案： F；試題分數(shù)： 2；考生得分： 0小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求，通常采用市場價值評估法。 （） T F 參考答案： F；考生答案： T ；試題分數(shù)： 2；考生得分： 0主觀題案例分析題（共 1題，共 15分）腌菜之戰(zhàn)去年下半年， 一家大型副食品企業(yè)開始爭奪本地區(qū)腌菜市場份額。 為擴大市場， 它使用了電視廣 告和極具競爭力的價格策略。在該地區(qū)市場上，這家大型企業(yè)將它的每斤泡菜價格很快從 6.80 元 降到 3.85元，這個價格是低于成本的。這對原有的占該地區(qū)主要市場份額的一家生產(chǎn)腌菜的家庭 企業(yè)形成劇烈的競爭壓力， 這一家庭企業(yè)的主要產(chǎn)品就是腌菜， 現(xiàn)在則必須同銷售

13、額達幾千萬元 的大企業(yè)展開較量。問題：1 這家小企業(yè)對價格競爭應(yīng)做出何種反應(yīng)？（5 分）2 這個家庭企業(yè)需要什么樣的廣告策略？（5 分）3該家庭企業(yè)如何在這樣的激烈競爭背景下生存？（5分） （試題分值 :15分 ）答：、面對這家大食品公司的低成本的激烈價格競爭這家小企業(yè)不應(yīng)與其針鋒相對打價格戰(zhàn)。 因為與實力強大的公司竟相降價只會削弱這個小企業(yè)的利潤， 甚至使其破產(chǎn)， 即使降價也決不能 低于生產(chǎn)成本，必須謹慎控制。、因為小企業(yè)不具備財務(wù)上的的實力與大企業(yè)進行廣告戰(zhàn)， 因 此應(yīng)該選擇低成本但效果好的廣告媒介， 并且由于產(chǎn)品價格不可能低于大企業(yè)， 在廣告內(nèi)容上應(yīng) 突出非價格優(yōu)勢，比如：產(chǎn)品的口味，購

14、買方便等。、在激烈的市場競爭中小企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建 自身非價格方面的有時，比如高質(zhì)量。 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 針對縫隙市場進行一對一營銷， 如果競爭對 手的價格低于生產(chǎn)成本，本身企業(yè)也可以依靠 反不正當(dāng)競爭法 等法律來保護自己。 此外小企 業(yè)也可以與零售商保持良好的合作關(guān)系， 建立起顧客忠誠， 制造良好的商譽， 以此在激烈的競爭 中生存。參考答案： 1面對這家大食品公司的低于生產(chǎn)成本的激烈價格競爭，這個家庭企業(yè)不應(yīng)該與其針鋒相對， 大打價格戰(zhàn)， 因為與實力強大的公司競相降價只會削減這個家庭企業(yè)的利潤， 甚至使其破產(chǎn)， 即 使降價也決不能低于生產(chǎn)成本，必須謹慎加以控制。（ 5分）2因為小企業(yè)不具備財務(wù)上的實

15、力與大企業(yè)進行廣告戰(zhàn)，因此應(yīng)該選擇低成本但效果較好的廣 告媒介。并且由于產(chǎn)品的價格不可能低于大企業(yè)的產(chǎn)品，在廣告內(nèi)容上就應(yīng)突出非價格的優(yōu)勢， 比如，產(chǎn)品的口味獨特，銷售渠道暢通，購買方便等。（ 5分）3在激烈的市場競爭中，家庭企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建自身的非價格方面的優(yōu)勢， 比如， 高的產(chǎn)品質(zhì)量， 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 針對縫隙市場進行一對一營銷， 如果競爭對手的價格低于了生產(chǎn)成本， 家庭企業(yè)也 可以依靠有關(guān)反不正當(dāng)競爭法等法律來保護自己。此外，家庭企業(yè)也可以與零售商保持良好 的關(guān)系，建立起顧客忠誠，創(chuàng)造良好的商譽，以此在激烈的市場競爭中生存。 （ 5分）以下無正文僅供個人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途 , , .For perso