云南某集團下屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法

1、.：.；云南某集團下屬企業(yè)擔任人運營業(yè)績考核方法第一章 總那么第一條 為了促進云南某集團投資以下簡稱集團下屬企業(yè)擔任人真實履行管理者職責，維護股東和管理者權益，落實資產(chǎn)保值增值責任，建立有效的鼓勵和約束機制，根據(jù)，結合集團實踐，制定本方法。第二條 本方法考核的企業(yè)擔任人，是指由某集團享有出資人權益的下屬企業(yè)以下簡稱企業(yè)的董事長、總經(jīng)理及其他擔任人。第三條 企業(yè)擔任人的運營業(yè)績考核實行工程考核或年度考核、考核結果與獎懲相掛鉤的考核制度，并遵照以下原那么：一按照企業(yè)資產(chǎn)保值增值、資本收益最大化和可繼續(xù)開展的要求，考核企業(yè)擔任人的運營業(yè)績。二按照企業(yè)或獨立核算工程所處的不同行業(yè)和類型，資產(chǎn)運營的不同

2、程度和主營業(yè)務等不同特點，實行分類考核。三按責、權、利相一致的要求建立企業(yè)擔任人運營業(yè)績同鼓勵約束機制相結合的考核制度，建立健全可追溯的資產(chǎn)運營責任制。四按照效率優(yōu)先、兼顧公平的要求，合理拉開內部收入分配差距。第四條 集團實施對企業(yè)擔任人的運營業(yè)績考核，采取簽署的方式進展，同時根據(jù)考核結果對企業(yè)擔任人實行獎懲和任免。 第二章 開發(fā)工程運營業(yè)績考核第五條 適宜于在確定期間完成的開發(fā)工程，實行工程運營業(yè)績考核，以工程的開發(fā)周期作為考核期。第六條 開發(fā)工程運營業(yè)績責任書主要包括以下內容：一考核內容及目的；二雙方的權益和責任；三考核與獎懲；第七條 開發(fā)工程運營業(yè)績考核目的包括工程利潤總額、凈資產(chǎn)收益率

3、和盈余現(xiàn)金保證倍數(shù)目的。、工程利潤總額，是指考核當期經(jīng)集團財務部核定后的工程報表凈利潤總額。、凈資產(chǎn)收益率，是指企業(yè)考核當期凈利潤同平均凈資產(chǎn)的比率，計算公式為：凈資產(chǎn)收益率凈利潤平均凈資產(chǎn)第八條 工程運營業(yè)績責任書按以下程序簽署：一預告工程運營業(yè)績考核目的建議值。每一工程開場以前，企業(yè)擔任人按照集團運營業(yè)績考核要求和開展規(guī)劃，根據(jù)工程全面預算管理方案和工程運營業(yè)績考核目的，提出擬開發(fā)工程的運營業(yè)績考核目的建議值并將考核目的建議值和必要的闡明資料等報集團。二核定工程運營業(yè)績考核目的值。集團根據(jù)宏觀經(jīng)濟運轉態(tài)勢、工程運營環(huán)境、同行業(yè)同類型工程平均等要素，對企業(yè)擔任人的工程運營業(yè)績考核目的建議值進

4、展審核，并就考核目的值及有關內容與工程擔任人溝通后加以確定。三簽署年度運營業(yè)績責任書。由集團董事長或其授權代表同擔任人簽署工程運營業(yè)績責任書。第三章 年度運營業(yè)績考核第九條 繼續(xù)運營的企業(yè)，實行年度運營業(yè)績考核，以公歷年作為考核期。第十條 年度運營業(yè)績責任書包括以下內容：二考核內容及目的；三雙方的權益和責任；四考核與獎懲；第十一條 年度運營業(yè)績考核目的包括根本目的、分類目的和綜合評議目的。一根本目的包括年度利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、盈余現(xiàn)金保證倍數(shù)、資本保值增值率、主營業(yè)務收入平均增長率。、年度利潤總額，是指考核當期經(jīng)集團財務部核定后的企業(yè)合并報表利潤總額。年度利潤計算可加上經(jīng)核準的當期企業(yè)消化

5、以前年度潛虧。、凈資產(chǎn)收益率，是指企業(yè)考核當期凈利潤同平均凈資產(chǎn)的比率，計算公式為：凈資產(chǎn)收益率凈利潤平均凈資產(chǎn)平均凈資產(chǎn)=期初凈資產(chǎn)+期末凈資產(chǎn)、資本保值增值率，是指企業(yè)考核期末扣除客觀要素后的一切者權益同考核期初一切者權益的比率，計算公式為：資本保值增值率考核期末一切者權益考核期初一切者權益、業(yè)務收入增長率，是指企業(yè)業(yè)務的平均增長情況,計算公式為：業(yè)務收入增長率=當年業(yè)務收入上年業(yè)務收入二分類目的由集團綜合思索企業(yè)所處行業(yè)和特點，企業(yè)運營管理程度及開展才干等要素確定，詳細目的在責任書中明確。第十二條 年度運營業(yè)績責任書按以下程序簽署：一預告年度運營業(yè)績考核目的建議值。每年月底以前，企業(yè)擔任

6、人按照集團運營業(yè)績考核要求和企業(yè)開展規(guī)劃及運營情況，根據(jù)年度全面預算管理方案和任期目的提出下一年度擬完成的運營業(yè)績考核目的建議值并將考核目的建議值和必要的闡明資料報集團。企業(yè)在預告考核目的建議值時不低于前年考核目的實踐完成值的平均值，同時應參考同行業(yè)同類型企業(yè)開展程度。二核定年度運營業(yè)績考核目的值。集團根據(jù)宏觀經(jīng)濟運轉態(tài)勢、企業(yè)所處的開展階段、企業(yè)運營環(huán)境、同行業(yè)同類型企業(yè)平均值增減幅度等要素，對企業(yè)擔任人的年度運營業(yè)績考核目的建議值進展審核，并就考核目的值及有關內容與企業(yè)溝通后加以確定。三簽署年度運營業(yè)績責任書。由集團董事長或其授權代表同企業(yè)擔任人簽署年度運營業(yè)績責任書。第四章 運營業(yè)績責任

7、書執(zhí)行情況的監(jiān)控第十三條 集團對運營業(yè)績責任書執(zhí)行情況實施動態(tài)監(jiān)控。一建立責任書執(zhí)行情況報告制度。企業(yè)擔任人每月向集團上報一次責任書的執(zhí)行情況。二建立企業(yè)重要事項報告制度。企業(yè)發(fā)生艱苦的平安消費事故和質量事故、艱苦經(jīng)濟損失、艱苦涉訴事項等艱苦事項時應立刻向集團報告。三建立業(yè)績執(zhí)行情況預警制度。集團財務部和審計部結合企業(yè)月度報表、季度報表和有關報告制度的規(guī)定加強過程監(jiān)視，對目的執(zhí)行情況明顯滯后的企業(yè)發(fā)出預警通知，督促企業(yè)采取應對措施。第五章 運營業(yè)績責任書完成情況考核第十四條 運營業(yè)績責任書完成情況按以下程序進展考核：一考核期終了后日內，企業(yè)擔任人根據(jù)財務決算數(shù)據(jù)，對運營業(yè)績考核目的的完成情況進

8、展總結分析，并將財務決算數(shù)據(jù)、總結分析報告報集團。二集團財務部對企業(yè)擔任人提交的財務決算數(shù)據(jù)、總結分析報告等進展審定后，確定最終目的考核結果。集團財務部的審定結果為最終結果，考核對象必需服從。三集團根據(jù)集團財務部審定最終確認的企業(yè)擔任人運營業(yè)績考核結果，按簽署的和本方法的規(guī)定對考核對象進展獎懲，并將獎懲決議通知各考核對象。四對運營業(yè)績考核有關情況，集團在必要時組織專項稽核。第六章 獎懲第十五條 根據(jù)企業(yè)擔任人運營業(yè)績考核得分,運營業(yè)績考核最終結果分為A、B、C、D、E五個級別。在目的責任考核中，利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、業(yè)務收入增長率的權重分別為%，%、%、%。A、B、C、D、E

9、分別為完成目的責任的%以上，-%，-%，-%，%以下。第十六條 集團根據(jù)運營業(yè)績考核結果對企業(yè)擔任人實施獎懲。第十七條 對企業(yè)擔任人的獎勵分為年度薪酬獎勵和特別商定獎。第十八條 企業(yè)擔任人年度薪酬分為基薪和績效年薪兩部分?？冃晷脚c考核結果掛鉤。第十九條 績效年薪的在運營業(yè)績考核終了后當期兌現(xiàn)；其他根據(jù)運營業(yè)績考核結果等要素延期到連任或離任的第年兌現(xiàn)。第二十條 根據(jù)任期運營業(yè)績考核結果，對企業(yè)擔任人實行獎懲與任免。一對于考核結果為A級和B級的企業(yè)擔任人，除按期兌現(xiàn)全部延期績效年薪外，給予相應的中長期鼓勵。二對于考核結果為C級的企業(yè)擔任人，按期兌現(xiàn)全部延期績效年薪。三對于考核結果為D級的企業(yè)擔任人，除根據(jù)考核分數(shù)扣發(fā)延期績效年薪外，還將根據(jù)詳細情況給予警示或對其進展任務調整。四對于考核結果為E級的企業(yè)擔任人，除根據(jù)考核分數(shù)扣發(fā)延期績效年薪外，還將根據(jù)詳細情況，對其進展任務調整或不再對其任命、續(xù)聘。第二十一條 對實行工程運營業(yè)績考核的企業(yè)擔任人，實行獨立的獎懲，獎懲的詳細方法由集團與企業(yè)擔任人簽署的另行規(guī)定。第二十二條 任期屆滿后，集團經(jīng)過監(jiān)視檢查和清產(chǎn)核資，發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)擔任人任期內的消費運營活動呵斥在下一任期內構成不良資產(chǎn)，集團將按有關規(guī)定對企業(yè)擔任人任期內的利潤進展追溯調整，并按重新核定的利潤對企業(yè)擔任人進展考核，兌現(xiàn)收入。第二十三條 企業(yè)虛報、瞞報財務