讓員工快樂地工作

1、讓員工快樂地工作 企業(yè)是一個(gè)整體，它的發(fā)展依靠人員、設(shè)備、資金、技術(shù)等方面的作用，而其中發(fā)揮好人的作用是核心中的核心，調(diào)動職工的積極性，增強(qiáng)其敬業(yè)愛崗的精神是企業(yè)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，它在很大程度上決定著企業(yè)的興衰成敗。1 企業(yè)都希望職工能夠發(fā)揚(yáng)敬業(yè)愛崗的精神，快樂的工作著，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，但怎樣才能做好這項(xiàng)工作呢？首先，我們要明白，職工的敬業(yè)愛崗精神不可能自發(fā)形成，主人翁責(zé)任感也不是從生來就有。同樣在一個(gè)企業(yè)中工作人有著三種不同的類型：2一種人就是為了工作而工作，工作對于他來說只是意味著自然平淡的重復(fù)日子；3另一種人是為了謀生而工作，工作對于他來說只是一種無可奈何的選擇； 4還有一種人是為了

2、體現(xiàn)自我價(jià)值而工作，工作對于他來說，就象足球場上球門，籃球場上籃環(huán)一樣有吸引力，對工作執(zhí)著追求而取得成功本身對他就是一種報(bào)酬。 5而我們要做的工作就是盡量將第一、二種人轉(zhuǎn)化培養(yǎng)成第三種人。我們廠企業(yè)文化中有一句話就是對這種轉(zhuǎn)化很好的引導(dǎo)，“把自已的工作當(dāng)事業(yè)來干”。6 如何能實(shí)現(xiàn)這句話的內(nèi)涵？我認(rèn)為，說白了就是培養(yǎng)起員工的敬業(yè)愛崗精神，讓員工能從內(nèi)心深處千方百計(jì)的把自己的工作做好，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并愉快地工作著。我講五個(gè)方面。7一、 將企業(yè)精神和共同愿景融于職工心中。8 這對于加強(qiáng)企業(yè)自身的凝聚力很有好處。企業(yè)的凝聚力能使職工產(chǎn)生歸屬感，這也就是馬斯洛的五層需求理論第三層。在我們這種企業(yè)中，第一

3、層的溫飽和第二層的安全都不成問題的前提下，這一點(diǎn)顯得尤其重要，它能增強(qiáng)大家對組織的向心力。我們經(jīng)?？吹揭粋€(gè)只有幾個(gè)或幾十個(gè)人的小集體，不停的發(fā)展壯大成為一個(gè)大的集團(tuán)，靠的是什么？就是大家擰成一股繩向前沖的精神。9共產(chǎn)主義信念10我們的共產(chǎn)黨也是當(dāng)初的十幾個(gè)人靠著堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念才發(fā)展到如今6千6百萬黨員的大黨。11俗話說的好“大家一心，其利斷金”。1290年前，松下公司只是一個(gè)由七、八個(gè)人組成的小作坊，他們依靠著著名的“松下七大精神” 克服各種困難，終于發(fā)展成為目前擁有數(shù)萬名職工，上百億資產(chǎn)的超級企業(yè)。13生產(chǎn)報(bào)國、光明正大、精誠團(tuán)結(jié)、奮斗向上、遵守禮節(jié)、順應(yīng)潮流、感恩圖報(bào)14同樣，團(tuán)結(jié)、拼

4、搏、嚴(yán)實(shí)、創(chuàng)新是我們南昌印鈔廠的企業(yè)精神，它是全廠一千多名職工團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)向上的力量、源泉，是克服困難，取得成功的有利保證。沒有了企業(yè)精神就等于沒有了企業(yè)的靈魂。印制行業(yè)是具有半軍事化特點(diǎn)的特殊行業(yè)，它的一個(gè)顯著的特征就是強(qiáng)調(diào)服從精神，正是在這個(gè)精神的引召下，印制行業(yè)才產(chǎn)生了巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。15二 、 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。16我們經(jīng)?？梢月牭娇吹接械钠髽I(yè)中一些場合無聊的東拉西扯，一些事情職責(zé)不清的相互扯皮，一些部門看忙實(shí)亂的窮于應(yīng)付，往往都是惡化企業(yè)環(huán)境的根源。長此以往企業(yè)不但不能形成凝聚力，反而會被攪成一盤散沙。所以關(guān)系融洽、職責(zé)清楚、緊張有序的工作環(huán)境十分重要，它可以使人

5、在工作中精神愉快，努力向上，提高工作效率。17三、關(guān)心職工。18企業(yè)對職工的關(guān)心有硬件也要有軟件。所謂硬件就是住房條件、經(jīng)濟(jì)收入、工作環(huán)境等等。大到一座樓，小到一頓飯，都關(guān)系著職工的切身利益。食堂飯菜質(zhì)量的好壞、上下班的方便與否、子女的入托上學(xué)等等問題，都時(shí)時(shí)影響著職工的積極性。當(dāng)然，企業(yè)不可能為職工一一解決所有的困難，但心里要掂著這些事，讓職工知道，企業(yè)還真想著職工。19 我認(rèn)為，我廠歷來的領(lǐng)導(dǎo)班子在關(guān)心職工和創(chuàng)造良好的環(huán)境上做得很不錯。大家有目共睹，干凈、舒適的工作場所，漂亮的主廠房，一棟棟整齊有序的職工宿舍，令人賞心悅目的音樂噴泉，北區(qū)三棟經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)，南區(qū)的平改坡工程等等。處處都體

6、現(xiàn)了廠領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心和愛護(hù)，就連王教授看到的廁所都上了檔次。20 剛才講了硬件?，F(xiàn)在談?wù)勡浖?。所謂軟件就是要尊重、理解、信任職工。這就是馬斯洛五層需求理論的第四層，一個(gè)人的尊嚴(yán)。這是一種感情投資，是一片真情。要知道，職工在工作上的積極性在很大程度上受到領(lǐng)導(dǎo)對他們態(tài)度的影響。因?yàn)槿藗儚氖鹿ぷ鳎袝r(shí)并非單純?yōu)榱酥\生和賺錢，還有一個(gè)重要的方面，就是爭取社會地位和人格平等。人人皆有自尊心，人人皆有爭一口氣的思想。尊重、理解、信任可以幫助職工產(chǎn)生信心和力量，縮短級別引起的距離，使職工認(rèn)識到自我價(jià)值，強(qiáng)化主人翁責(zé)任感，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。21在這一點(diǎn)上，我個(gè)人認(rèn)為惠普公司的4個(gè)“任何”可以值得參考。它

7、體現(xiàn)了公司對員工生命意義的重視，公司為員工創(chuàng)造了一種高效溝通的工作環(huán)境使員工能夠懷著輕松愉快的心情面對工作，對公司有著充分的信任感。同樣，員工也積極的工作推動了公司的發(fā)展。這是一種雙贏的局面。22四、 上下多溝通。23不斷地把企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和職工的個(gè)人目標(biāo)告訴職工，使大家明白整個(gè)企業(yè)的奮斗方向和自己的位置，讓大家確實(shí)了解到，對國家和集體的貢獻(xiàn)中包含著他們辛勤工作所取得的成績，要努力引導(dǎo)員工去理解和認(rèn)同企業(yè)與自己的目標(biāo)，讓大家感覺到，實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)的可能性很大，并且實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)又具有特別重要的價(jià)值。因?yàn)橹挥挟?dāng)一個(gè)人真正明白為誰而做，為什么這樣做時(shí)，才能發(fā)揮自己的內(nèi)在潛力，把企業(yè)的使命當(dāng)作自己的

8、事業(yè)來干，努力的自覺的完成這項(xiàng)工作。24五、使職工的工作豐富化。25職工的工作往往是狹窄和單調(diào)的，施展才能的機(jī)會是有限的，要在他們的工作中注入豐富化的內(nèi)容，使他們在平凡的工作崗位上也有顯露才華的機(jī)會。職工日復(fù)一日地重復(fù)單調(diào)的生產(chǎn)勞動，如看飛達(dá)的工人天長日久，春來秋去的裝紙，過數(shù)工人年復(fù)一年的一劃兩劃地過數(shù)，盡管這對企業(yè)的生產(chǎn)是完全必要的，不可缺少的，但因無限次的重復(fù)，容易使人產(chǎn)生厭倦，對于青工來說更是這樣。這會較大程度的影響職工的敬業(yè)愛崗精神，所以要在職工習(xí)慣性的工作中注入新的內(nèi)容，以消除這種不利影響。26同時(shí)，鼓勵職工搞小改小革，正確對待職工提出的創(chuàng)造性建議。在這方面美國鋼鐵大王卡耐基的做法

9、耐人尋味。他說：“經(jīng)常有青年職工抱著自以為得意的新設(shè)想來到我這。據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，這些設(shè)想都是無法實(shí)行的。但是我同意他選擇一定的時(shí)間，給予少量的經(jīng)費(fèi)去試試。結(jié)果有些被我認(rèn)為幾乎無用的設(shè)想，試驗(yàn)者居然取得了成功?！笨突倪@種做法無疑會增強(qiáng)員工的自信心和對本職工作的熱愛。27總之，最終的目的就是要使職工感受到：“每天的工作都是新的”。這一點(diǎn)我們?nèi)珡S的職工都可以討論研究。 28 快樂工作是學(xué)習(xí)型組織理論中重要的一點(diǎn)，它是企業(yè)各種管理的綜合反映，它要求在管理上要有高目標(biāo)，能抓住時(shí)機(jī)的采取靈活多樣的方法，形成一個(gè)有利的企業(yè)環(huán)境，使職工團(tuán)結(jié)在統(tǒng)一的企業(yè)目標(biāo)之下，為了自己的人生價(jià)值，更為了企業(yè)的發(fā)展，努力進(jìn)取，勤奮工作。29 一家企業(yè)，一家公司，真正的效益不是逼出來的，而是自動由員工工作產(chǎn)生的，如果一味去強(qiáng)求工作，只能使產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益大打折扣。但要員工樂于工作也不是一件易事，還需要管理人員付出很大細(xì)心和努力，提七點(diǎn)想法：30如果員工的工作單調(diào)，試試給工作添加些樂趣和花樣；對于如何做工作，只給出一些提議，由員工自己選擇去做；在企業(yè)里提倡并鼓勵責(zé)任感和帶頭精神，摒棄“槍打出頭鳥”的思維模式；鼓勵員工之間的互動與協(xié)作；有很大的慶?；顒?，別忘了也讓員