車間副主任崗位職責(zé)共8篇

1、篇一：車間副主任崗位職責(zé) 車間副主任崗位職責(zé)一、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作.車間主任不在時，行使車間主任職責(zé)二、對車間主任負責(zé)，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn) ，保質(zhì)、保量、保供貨。三、負責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制.四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計劃，并將指標(biāo)細分到班組并組織實施、檢查、考核。五、嚴格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達100%。六、負責(zé)現(xiàn)場管理，嚴格要求員工執(zhí)行 gmp和崗位sop進行生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量 問題進行控制，積極組織員工進行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。七、

2、協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申 購，確保正常生產(chǎn)。八、協(xié)助車間主任每月對車間生產(chǎn)成本 、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時交貨等情況進行分析，總 結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改.九、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴格執(zhí)行車間內(nèi)部各項管理規(guī)定 ，并起到表率帶頭作用,確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故.,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成10分，語言表達能力5分，7分，競聘優(yōu)勢6分；現(xiàn)場答辯十、負責(zé)車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系 十一、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題.十二、完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)演講不超過5分鐘，滿分40分，重點總結(jié)工作業(yè)績成果條理性5分，對競聘崗位

3、的認識理解 7分，對今后的工作打算 60分，其中邏輯能力12分，現(xiàn)場應(yīng)變能力12分，答辯題36分.篇二：車間副主任崗位職責(zé)車間副主任崗位職責(zé)一、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作.車間主任不在時，行使車間主任職責(zé)。二、對車間主任負責(zé)，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。三、負責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點保證生產(chǎn)與物料平衡 、成本控制。四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計劃，并將指標(biāo)細分到班組并組織實施、檢查、考核。五、嚴格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達100%。六、負責(zé)現(xiàn)場管理，嚴格要求員工執(zhí)行 gmp和崗位sop進行生

4、產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量 問題進行控制，積極組織員工進行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)七、協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申 購，確保正常生產(chǎn)。八、協(xié)助車間主任每月對車間生產(chǎn)成本 、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時交貨等情況進行分析 ，總 結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改。九、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴格執(zhí)行車間內(nèi)部各項管理規(guī)定 ，并起到表率帶頭作 用。十、負責(zé)車間車間質(zhì)量管理工作 ，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。十一、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。十二、完成車間主任交辦的

5、其他工作任務(wù) 。篇三：車間主任崗位職責(zé)（制造業(yè)）車間主任崗位職責(zé)說明：車間主任是生產(chǎn)車間的主要負責(zé)人 ，負責(zé)對車間進行全面管理。車間主任對生產(chǎn) 廠長負責(zé).具體崗位職責(zé)一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)車間之生產(chǎn) 、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工 作，努力提 高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標(biāo)和任務(wù)。二、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制 ，確保在提高產(chǎn) 量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本 .三、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均 衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成 。四、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和

6、操作規(guī)程，按圖樣、 按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認真操作.五、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài) ，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。六、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求 ，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作 ，定期組織保養(yǎng)檢查.七、督促工人自覺遵守計量器具之保管 、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具和量具，做到 文明生產(chǎn).認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān) 質(zhì)量控制制程”的實施情況。九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。十、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題 ，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等 問題要及時上報

7、。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng) 導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況 ，對于無法處理的事件要及 時請示。十一、對員工出勤、紀律、工作效率、責(zé)任心等負責(zé)；并負責(zé)檢查工藝紀律執(zhí)行情況 ；十二、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施 ；按照公司制度和車間管理制 度配合廠長對車間員工進行獎勵、懲罰.十三、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場 ，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道 路暢通、安全文明生產(chǎn).十四、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生 、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢 查工作。 TOC o 1-5 h z 十五、保證本車

8、間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。十六、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃 ，負責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。十七、負責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行十八、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。十九、負責(zé)車間內(nèi)的團結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作二十、負責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。二十一、負責(zé)建立首檢自檢制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。二十二、一個批號完成后負責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。二十三、檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為 ，并立即

9、報告企業(yè)負責(zé) 人和通知有關(guān)部門。二十四、負責(zé)本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度 ，保障車間生產(chǎn)安全。二十五、負責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核.按每月考核結(jié)果了解員工能力二十六、對違反本車間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán)，對嚴重違反廠規(guī)廠紀的員工有處理建議權(quán)。車間主任的工作任務(wù)和職責(zé)具體任務(wù)：1、計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù) ，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn) ，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí) 行標(biāo)準(zhǔn)，要認識到產(chǎn)前會的重要性 ，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落 實到生產(chǎn)中去。2、根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準(zhǔn)備工作（原材料、工藝、設(shè)備、倉庫、 等）的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通

10、。3、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部（生產(chǎn)任務(wù)記錄卡）.4、及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題 ，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗.5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。6、審核車間流水工序的合理性，協(xié)助廠長及人資行政部做好車間的各項考核和組織員工 的培訓(xùn)工作.7、每天召開晨會，定期組織召開生產(chǎn)會議.責(zé)任簡列： TOC o 1-5 h z 1、對公司各項制度在車間得以實施負責(zé)。2、對車間的生產(chǎn)任務(wù)負責(zé)。3、對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負責(zé)。4、對車間流水

11、生產(chǎn)是否暢通負責(zé)。5、對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負責(zé)。6、對車間員工白穩(wěn)定負責(zé).7、對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負責(zé)。篇四：車間主任工作職責(zé)車間主任工作職責(zé)車間主任在經(jīng)理、廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車間全面行政管理工作，是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。始終堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安 全生產(chǎn)情況，嚴格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一 切危險事故發(fā)生。員工要求其為到崗做證明時，不得包庇下屬員工，為其做偽證。根據(jù)訂單下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個生產(chǎn)工位，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成.教育員

12、工嚴格按工藝流程操作，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量觀，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。對新進廠的員工有彳專幫帶”的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育、廠規(guī)廠紀教育。愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，對車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備安全等各項作業(yè)負責(zé)任 。每天下班之前，負責(zé)收拾、保管好車間的辦公物品以及工具 ，并拉閘、斷電、 閉燈，關(guān)門。不得利用工作之便偷盜顧客及外來車輛、人員的財務(wù)。不得收受客戶禮金、財物，甚至包括一支煙，更不得接受客戶的宴請。要為車間員工著想，當(dāng)員工為了工作未按時吃飯時，應(yīng)及時通知食堂留餐。記錄車間的日常工作情況，并細心觀察，提出對公司發(fā)展有意義的意見。安排值班人員，交待值班人員應(yīng)注意的事

13、項.在為顧客服務(wù)過程中，應(yīng)注意自己的態(tài)度，為顧客的人身財產(chǎn)安全著想，樹立公司服務(wù)于顧客的良好形象。負責(zé)工作過程中的余料、下腳料的存放管理，并對廢活進行監(jiān)管、上報.車間主任負責(zé)對各車間的工具使用情況進行監(jiān)管，發(fā)生損壞、丟失等情況時及時追究責(zé)任人，并對其進行考核。對突發(fā)事件的處理,上報。 TOC o 1-5 h z 負責(zé)對各車間、庫房等方面情況進行監(jiān)管。負責(zé)車間員工的事假批準(zhǔn)，記錄，以及對請假情況進行監(jiān)管。隨時了解員工的意見、建議，并記錄車間人員的加班情況。監(jiān)督車間員工違反公司各項規(guī)章制度的行為，發(fā)現(xiàn)制止，并處罰單，填寫員工獎懲記錄表，上交辦公室存檔。作為領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則，嚴格律己，起到模范帶頭作

14、用.抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，原材料、半成品、產(chǎn)品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。 TOC o 1-5 h z 記錄好對下屬人員的口頭警告處罰情況，以便在員工二次違規(guī)時進行處罰。25.車間主任收到員工辭職申請報告時，負責(zé)了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給辦公室，以保證及時進行有針對性的工作改進。26。各車間不準(zhǔn)為任何人（包括本廠員工）加工沒有加工單的產(chǎn)品.如遇特殊情況必須有經(jīng)理口頭批準(zhǔn) ，或個人以書面形式向經(jīng)理申請。27.下屬員工忘打卡時，如實為其簽卡，不弄虛作假、包庇袒護下屬員工。28。完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事務(wù)。其他本制度未規(guī)定的情況，以經(jīng)理口頭意見

15、為準(zhǔn)，當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再試用時，可以修改本制度.本制度的修改由車間主任、辦公室提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。修正版 制度公布時本制度自動失效。2010年 月 日批準(zhǔn)：篇五：車間副主任的工作職責(zé)生產(chǎn)車間副主任的工作職責(zé)歸納起來，我的工作職責(zé)有以下幾個方面：一、愛崗敬業(yè)，堅持圍繞在以主任為領(lǐng)導(dǎo)的合成二車間管理層周圍，按時保量的完成自己的本職工作。1、作息時間一律跟隨生產(chǎn)車間，每月正常公休四天，在生產(chǎn)旺季或工作未完成情況下得休假；公休及請假要安排好代班人員及相關(guān)書面工作交接2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助車間主任執(zhí)行對本車間生產(chǎn) 安全等各項管理工作。不得泄露公司和車間的任何關(guān)

16、于工藝、技術(shù)、制度等各項內(nèi)容，做到班中全心生產(chǎn)，班后不談生產(chǎn)。二、對所轄人員、區(qū)域的安全生產(chǎn)負責(zé). TOC o 1-5 h z 安全生產(chǎn)主要應(yīng)從以下幾個方面著手：注重安全生產(chǎn)教育，提高全員安全生產(chǎn)意識。班中教導(dǎo)員工嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程，另外要讓員工正確掌握與產(chǎn)品相關(guān)的知識，要按標(biāo)準(zhǔn)配備使用勞動保護用品，特別是部份特殊環(huán)境要堅持帶口罩，戴手套、戴防護眼鏡等，做好特殊勞保用品發(fā)放的記錄。檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的工作安全及防火情況。對檢查過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，并公示通報責(zé)任人，同時向主任匯報。定期進行安全檢查，消除安全隱 患。在車間巡視時，要注意檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不對的地方、機器、不安全

17、的 行為等，要及時糾正、制止.并要求對存在的缺陷進行整改。掌握安全薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的應(yīng)對措施.車間安全事故易發(fā)位置在哪里？是哪些工序或機器設(shè)備？要做到心中有數(shù)，隨時注意這些地方的情況。并編寫成手冊 公示并安排班組學(xué)習(xí)。當(dāng)車間不慎發(fā)生安全事故時，要按以下程序來處理：立即停止機械、切斷電源、氣源傷員視程度輕重包扎或送醫(yī)院處理-向上級報告一事故 經(jīng)過書面報告一事故產(chǎn)生原因分析-針對類似事故的整改措施 Tt施落實-事故責(zé)任人、當(dāng)事人 再教育。上面的程序即體現(xiàn)了處理安全事故的 三不放過”原則：事故原因不查明不放過，事故 責(zé)任人不受到教育不放過，再發(fā)防止措施不落實不放過.組織開車間例會及班組安全學(xué)習(xí)

18、會議。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主任匯報安全生產(chǎn)情況。注：每周一次車間例會的通知和主持，每個班組每月至少 2次班組安全學(xué)習(xí)例會的召開的組織和主持.三、對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。生產(chǎn)出來的東西如果是廢品，沒有任何意義。相反，浪費大量的財富。要抓好一個部門的質(zhì)量工作，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：首先要熟知產(chǎn)品白要求和標(biāo)準(zhǔn).這是最基本的能力，其實就是要懂工藝、懂參數(shù).要能熟練操作本部門的機器設(shè)備，甚至懂得維修。其實就是懂操作、懂得本部門的產(chǎn)品究竟是怎么制造出來的。要有訓(xùn)練員工的能力和技巧 。只有當(dāng)所有的員工均熟練掌握基本操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量才會有保障，車間經(jīng)常會有新

19、員工加入，或由于車間工作的需要，將員工輪換至新崗位，這 就不可避免地面臨培訓(xùn)。培訓(xùn)工作做得到位，新員工將很快適應(yīng)新的崗位或環(huán)境，會有一種歸屬感。相反，會有強烈的挫折感，不合群，對員工隊伍的建設(shè)將產(chǎn)生重大的不利影響.質(zhì)量管理要有目標(biāo)，要分解，要考核。對各班組各工段工序，是否達成目標(biāo)要有記錄、有統(tǒng)計、有公示.要隨時掌握現(xiàn)狀.目前的狀況到底是怎樣 ？哪個工藝環(huán)節(jié)、哪些人是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素？有沒有采取針對性的措施？現(xiàn)狀與目標(biāo)有哪些差距？產(chǎn)生差距的原因在哪里？等等，要求在12小時內(nèi)做出決策并上報車間主任批準(zhǔn)。對質(zhì)量問題，要有能力進行分析、改進，與主任及技術(shù)員討論，并制定和落實再發(fā)防止措施。四、對生

20、產(chǎn)任務(wù)的完成情況負責(zé)。在生產(chǎn)工作中，按質(zhì)量和時限要求完成生產(chǎn)任務(wù)是一項最主要的工作。要求必須根據(jù)實際情況有計劃、有安排。.掌握本部門的實際生產(chǎn)能力（產(chǎn)能），做到各工序產(chǎn)能基本均衡，根據(jù)下達的生產(chǎn)計 劃，組織車間生產(chǎn)，督促各個班組落實情況，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時 完成。完成并記錄當(dāng)天生產(chǎn)情況，反饋給車間主任。每月對各班組、個工序所生產(chǎn)的產(chǎn)量做出 統(tǒng)計并公示，同時上報車間主任.掌握本部門的人員狀況。出勤情況如何？（并做好每月員工考勤相關(guān)監(jiān)督、統(tǒng)計工作，并做出公示同時上報主任 ）有無員工有特別情形？員工的個人計劃 （如調(diào)離、 婚姻、懷孕等）對個別崗位甚至部門整體有何影響？要隨時掌

21、握生產(chǎn)進度，并對整體進度情況進行評估。應(yīng)借助各種工具如報表、目視管理方法等掌握生產(chǎn)進度，以便了解是否在按預(yù)定計劃進行？如果不是，那造成進度延遲的原因是什么？是內(nèi)部原因還是受別的部門的影響？是否能采取某種補救措施？如本部門不能改變延遲的狀況，要及時向上級管理部門報告以便適當(dāng)處置。了解生產(chǎn)的技術(shù)或工藝變更，提前安排和籌劃.下達詳細的工藝操作要求和變更，解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，每月要對當(dāng)月所做出的變更或改變做出統(tǒng)計并上報主 任或公示.每天對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時采取有效的解決措施，并通報公示。6、配合主任對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績

22、考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。7、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表 格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時通知張貼及時提醒員工.8、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調(diào)整。五、對勞動紀律、工藝紀律的執(zhí)行情況負責(zé) 。認真執(zhí)行勞動紀律、工藝紀律是產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進度的重要保障。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。任何一個公司或組織必然會根據(jù)其具體情況制定一系列的規(guī)章制度，而這些制定大部分包括兩方面的內(nèi)容，即勞動紀律和工藝紀律.簡而言之，勞動紀律即是員工守則、車間管理制 度等限制員工日常行為

23、的規(guī)定，而工藝紀律則主要是看員工是否嚴格按工藝文件、和操作規(guī)程的要求作業(yè)，規(guī)范車間員工的請假、換班制度，對違章違紀現(xiàn)象及時通報公示并做出分析，并上報車間主任。六、對所轄區(qū)域的5s負責(zé)。5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法寶，做好生產(chǎn)車間的5s工 作， 應(yīng)注重以下幾個方面：1. 要率先垂范，作出表率。常說，榜樣的力量是無窮的，我辦公地點一般就在現(xiàn)場，如 果辦公桌上亂七八糟，文件、工具管理混亂，要找的東西找不到，是無法帶動員工 進彳5 5s工作的。3。嚴格執(zhí)行辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定，定期按時按量的完成衛(wèi)生工作。七、堅決服從完成車間主任安排的其它臨時工作.從以上的闡述可以看出，我的職

24、責(zé)十分重大.要承擔(dān)這種責(zé)任，必須要使自己的工作從具 體事務(wù)中解放出來，不能光想著某時某刻，不能扮演 救火隊員”的角色。所以我的工作有三個 重要特性：一是規(guī)劃性.明天做什么？下周、下月做什么？怎么做？人員如何安排？重點在哪里？會 有什么困難？要達到什么目的或效果？等等這些事情必須提前考慮 ，這就是規(guī)劃性。俗話說人 無遠慮，必有近憂.講的就是規(guī)劃的重要性。二是控制性。事情一旦開始，它有沒有按照你預(yù)定的計劃發(fā)展？什么時候產(chǎn)生了偏差？偏差出現(xiàn)后，如何分析產(chǎn)生的原因并采取有效措施讓事情再回到預(yù)定的軌道？三是改善性。車間日常管理工作 （安全、品質(zhì)、效率、成本等方面）存在哪些不足？是否 有值得改進的地方？對

25、于以上的分析，每月做一次自我總結(jié)，對自己工作范圍的工作做一次全面的有數(shù)字的總 結(jié)和下月的工作安排。篇六：生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)一、崗位名稱：車間主任（直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部部長）二、管轄部門：車間生產(chǎn)人員三、工作內(nèi)容、職責(zé)：1、負責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理；2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)計劃、采購計劃的編制及管理3、負責(zé)監(jiān)督、檢查本車間執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況； TOC o 1-5 h z 4、負責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，確保車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的按期完成。5、搞好文明生產(chǎn)、負責(zé)勞動安全檢查。6、負責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實施；7、全面負責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管

26、理，給生產(chǎn)活動配備適宜白人力與設(shè)施資源；8、對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負有直接責(zé)任；9、確保公司下達生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；10接受公司相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查，對相關(guān)問題負責(zé)落實整改； 四、任職要求.思想意識.認真遵守國家、行業(yè)的法律法規(guī)；2)。遵守職業(yè)道德，認真工作，有較強的事業(yè)心；.能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；4)。保守公司機密，維護公司的利益。.工作能力.分析、判斷能力：根據(jù)公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標(biāo)能制定本車間的目標(biāo)，對配件加工管理和技術(shù)改進有分析、會判斷，并作出適宜的決策；.開拓、創(chuàng)新的能力：根據(jù)用戶需求的不斷變化，對改進施工工藝和質(zhì)量提供建議，促進公司的發(fā)展；.組織協(xié)調(diào)

27、能力：能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著顧客至上”的原則，加強與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平，達到廣大用戶滿意。.專業(yè)管理知識).熟悉國家的有關(guān)法律法規(guī) ，熟悉gb/t19001-2008、gb/t24001-2004 標(biāo)準(zhǔn)；).熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)，并能將其貫徹到本車間；)。熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)，接受過知識培訓(xùn)并獲得崗位證書。七：生產(chǎn)加工部車間主任崗位職責(zé)2生產(chǎn)加工部車間主任崗位職責(zé)一、概述根據(jù)訂單及上級指示組織車間全體員工 、協(xié)調(diào)各班組共同完成生產(chǎn)工作 ，有效控制生產(chǎn) 成本，對生產(chǎn)工作和設(shè)備運行進彳T有效的監(jiān)督和管理，對各班的生產(chǎn)工作進行協(xié)調(diào) 、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的1順利進行.二、工作內(nèi)容：(一)安全作業(yè)：1、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進行安全、經(jīng)濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。3、定期組織對各類供配電設(shè)施、行車、焊機、工裝、其它公共設(shè)施進行定期檢查和校 驗，確保其安全、正常的運轉(zhuǎn).4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時